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企業(yè)管理畢業(yè)論文

歐債危機下企業(yè)銷售統(tǒng)計管理

時間:2022-10-08 14:41:59 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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歐債危機下企業(yè)銷售統(tǒng)計管理

  歐債危機下企業(yè)銷售統(tǒng)計管理【1】

歐債危機下企業(yè)銷售統(tǒng)計管理

  摘 要:歐債危機下企業(yè)銷售統(tǒng)計管理需要與企業(yè)效益充分結(jié)合在一起,形成有效的機制,它是企業(yè)建立完善的銷售業(yè)績評價體系奠定重要的基礎(chǔ),是企業(yè)綜合決策創(chuàng)造良好的條件和平臺,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要的決策支持。

  關(guān)鍵詞:歐債危機;企業(yè)銷售;統(tǒng)計管理

  隨著我國企業(yè)改革不斷深化,企業(yè)的管理模式日趨完善,但歐債危機對我國企業(yè)銷售管理產(chǎn)生了重大沖擊,在此背景下企業(yè)對銷售統(tǒng)計的要求越來越高。

  只有進行科學(xué)合理的銷售統(tǒng)計,企業(yè)才能更好的全面把握發(fā)展情況,制定科學(xué)合理銷售戰(zhàn)略。

  當(dāng)前需要對銷售統(tǒng)計產(chǎn)生的問題行全面分析,從而能夠在歐債危機背景下得到充分的利用,對企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。

  一、 企業(yè)銷售統(tǒng)計基本問題分析

  1、銷售統(tǒng)計管理對企業(yè)發(fā)展的影響

  在歐債危機背景下,企業(yè)需要不斷調(diào)整銷售統(tǒng)計方法,提升銷售統(tǒng)計的水平,才能更好地促使企業(yè)各項事業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展,更好地擺脫歐債危機的困擾。

  歐債危機對企業(yè)的銷售統(tǒng)計要求越來越高,完全的事后統(tǒng)計無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要,需要進行事前計劃、事中監(jiān)控、事后總結(jié)等策略,才能更好的提升企業(yè)的整體發(fā)展水平[1]。

  企業(yè)的銷售統(tǒng)計管理工作需要和企業(yè)改革發(fā)展的方向結(jié)合在一起,形成有效的機制,提升企業(yè)的綜合決策水平,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要的決策支持。

  統(tǒng)計工作實施過程中需要與企業(yè)的改革制度完美結(jié)合,需要從單存的銷售型統(tǒng)計向生產(chǎn)銷售型統(tǒng)計方向轉(zhuǎn)變,從而能夠提升企業(yè)的銷售管理水平。

  2、歐債危機下企業(yè)銷售統(tǒng)計模式轉(zhuǎn)變

  歐債危機下企業(yè)的流動、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)活動都發(fā)生了變化,需要按照盈利的具體方案開展工作,才能維持企業(yè)效益增長。

  從當(dāng)前情況看,很多大部分的企業(yè)銷售統(tǒng)計采取單存的上報為主的報表型統(tǒng)計,只能夠滿足我國報表統(tǒng)一制度的要求,但是對企業(yè)的銷售經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益沒有進行全面的考核,企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃很難得到執(zhí)行,對企業(yè)銷售業(yè)績提升會產(chǎn)生一定的影響[2]。

  隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善,企業(yè)需要適應(yīng)不同的市場環(huán)境才能提升銷售業(yè)績,當(dāng)企業(yè)在歐洲市場份額已經(jīng)很大時,需要企業(yè)適應(yīng)歐洲當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境,進行科學(xué)準(zhǔn)確的銷售統(tǒng)計,才能更好的提升企業(yè)的銷售業(yè)績,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

  把各項銷售業(yè)績統(tǒng)計出來,從而進行有效的分析,提升歐債危機下企業(yè)銷售水平。

  二、 歐債危機下銷售統(tǒng)計管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用分析

  企業(yè)在歐債危機下需要圍繞銷售統(tǒng)計的各個環(huán)節(jié)開展工作,為企業(yè)制定銷售戰(zhàn)略奠定重要的決策基礎(chǔ),當(dāng)前需要從企業(yè)的銷售數(shù)量方面進行資料收集、分析、整理、預(yù)測,從強化企業(yè)經(jīng)營管理角度出發(fā),對企業(yè)的銷售和生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行綜合性統(tǒng)計,為企業(yè)銷售經(jīng)營奠定重要的基礎(chǔ),實現(xiàn)企業(yè)銷售額的提升。

  1、充分發(fā)揮企業(yè)銷售統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作用

  歐債危機下企業(yè)需要加強銷售管理,以便更好地優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

  銷售統(tǒng)計資料直接反映出企業(yè)銷售業(yè)績,同時也對銷售中的缺點進行分析,銷售統(tǒng)計管理水平的高低與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著緊密的關(guān)系。

  企業(yè)只有及時發(fā)現(xiàn)銷售過程中產(chǎn)生的問題,才能更好的分析出銷售中的變化規(guī)律,為企業(yè)制定科學(xué)合理的銷售措施奠定良好的基礎(chǔ)。

  如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不能及時的發(fā)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)的問題,不能及時有效的進行跟蹤,整個企業(yè)的發(fā)展就將產(chǎn)生危機[3]。

  銷售統(tǒng)計管理可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題,采取有效的方法,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中問題進行綜合分析,建立完善的考核體系,提升企業(yè)綜合競爭力。

  2、發(fā)揮統(tǒng)計參謀和監(jiān)督的作用

  歐債危機背景下需要加強銷售統(tǒng)計分析,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的新情況、新問題進行綜合分析,對影響銷售業(yè)績的問題進行全面研究,提升銷售統(tǒng)計管理水平,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)對歐債危機的影響創(chuàng)造積極的條件。

  銷售統(tǒng)計管理方面需要堅持多樣性的原則,不拘一格的分析銷售統(tǒng)計管理過程中產(chǎn)生的問題,為抓住發(fā)展機遇贏取歐洲市場具有十分重要的意義,歐洲危機下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新重點、難點、新情況、新問題進行全面分析,從而能夠提升企業(yè)的綜合競爭力,為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升創(chuàng)造良好的條件[4]。

  歐洲危機下需要對企業(yè)銷售統(tǒng)計管理問題進行動態(tài)跟蹤,善于發(fā)現(xiàn)銷售管理中產(chǎn)生的問題,采取新的企業(yè)管理知識對銷售過程中產(chǎn)生的問題進行科學(xué)管理和綜合預(yù)測,提升企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的能力,企業(yè)在歐債危機下需要掌握經(jīng)濟發(fā)展趨勢,全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的銷售統(tǒng)計資料進行綜合分析,對銷售運營過程中的形勢進行科學(xué)統(tǒng)計,從而能夠?qū)Ω黜棏?zhàn)略進行綜合研究。

  歐債危機下企業(yè)銷售統(tǒng)計工作需要變被動為主動,需要運用新的統(tǒng)計方法對企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題進行全面分析,建立一套行之有效的統(tǒng)計方法,為企業(yè)更好進行銷售活動創(chuàng)造有利的條件。

  歐債危機下企業(yè)銷售統(tǒng)計管理工作中需要對統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計資料、統(tǒng)計分析報告進行專門分析,激發(fā)統(tǒng)計人員的工作積極性和熱情,提高企業(yè)銷售統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平。

  歐債危機下企業(yè)銷售統(tǒng)計管理人員需要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力,強化統(tǒng)計人員的生產(chǎn)經(jīng)營管理意識,進行有條件、系統(tǒng)化的培訓(xùn),可以更好的提升企業(yè)的綜合管理水平,為企業(yè)建立完善的銷售激勵機制奠定重要基礎(chǔ),最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

  三、企業(yè)銷售統(tǒng)計管理策略

  管理本身就是決策,歐債危機下企業(yè)需要對銷售狀況進行統(tǒng)計,只有擁有準(zhǔn)確科學(xué)的銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù),才能對企業(yè)進行有效的管理,從而保證其應(yīng)對歐債危機的沖擊,降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

  1、企業(yè)銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析

  歐債危機下企業(yè)銷售數(shù)據(jù)需要準(zhǔn)確的統(tǒng)計,為企業(yè)進行科學(xué)制定政策,最終能夠把此類數(shù)據(jù)運用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,促使企業(yè)能夠更好的制定銷售政策。

  一是對決策數(shù)據(jù)信息進行全過程分析,統(tǒng)計過程中需要對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進行分析,還要對影響數(shù)據(jù)的因素進行全面研究,提升數(shù)據(jù)信息的真實性、可靠性,以便為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供重要的幫助。

  二是需要對企業(yè)銷售數(shù)據(jù)進行綜合性分析,對數(shù)據(jù)信息使用過程中的程序和方法進行總體評價,通過對平均指標(biāo)、總量指標(biāo)、相對指標(biāo)、指數(shù)、動態(tài)數(shù)列方面的使用,以便更好對企業(yè)銷售成果進行評測,為企業(yè)實現(xiàn)銷售業(yè)績奠定重要的基礎(chǔ),促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理,為應(yīng)對歐債危機的沖擊創(chuàng)造良好的條件。

  2、企業(yè)銷售統(tǒng)計管理過程需要建立完善的法律約束機制

  歐債危機下企業(yè)的外部銷售環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化,因此需要強化統(tǒng)計建設(shè)。

  按照市場經(jīng)濟和歐債危機的具體環(huán)境要求,企業(yè)銷售統(tǒng)計工作健康穩(wěn)定發(fā)展需要法律武器的保障,制定科學(xué)合理的銷售法律約束機制。

  銷售統(tǒng)計工作的成敗需要從統(tǒng)計數(shù)據(jù)真?zhèn)巫R別出發(fā),需要運用正確真實的銷售數(shù)據(jù),才能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項戰(zhàn)略進行綜合性分析,杜絕銷售數(shù)據(jù)造假行為產(chǎn)生,為企業(yè)銷售統(tǒng)計管理建立完善的法律統(tǒng)計約束機制,提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平。

  企業(yè)銷售統(tǒng)計管理過程中需要統(tǒng)計人員進行自身努力,同時需要分析各種主觀和客觀制約因素,歐債危機下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面對各種不確定因素的考驗,需要從統(tǒng)計管理角度出發(fā),建立完善統(tǒng)計管理機制,對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)信息支持,從根本上實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展[5]。

  參考文獻

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  歐債危機背景下企業(yè)并購會計問題【2】

  【摘 要】歷史總是不斷的重演,每一次經(jīng)濟危機的爆發(fā)必定引起一陣并購浪潮。

  自2009年歐債危機爆發(fā)以來,歐洲企業(yè)資產(chǎn)大幅縮水,經(jīng)營出現(xiàn)困境,亟需資金援助,全球性的跨國并購浪潮由此掀起。

  而中國經(jīng)濟持續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展,有著較強的并購實力,并且對于資源與技術(shù)的需求也愈來愈強烈。

  因此歐債危機在客觀上加強了中國企業(yè)的并購動機,為中國企業(yè)參與全球尤其是歐洲企業(yè)的并購提供了良好的契機與機遇。

  本文正是基于這樣的背景之下,探討在歐債危機下中國企業(yè)進行并購的會計處理方法,兩種方法的特點與區(qū)別,以及如何在歐債危機背景下進行合理方法的選擇。

  【關(guān)鍵詞】歐債危機;企業(yè)并購;購買法;權(quán)益結(jié)合法

  縱觀現(xiàn)代工業(yè)社會發(fā)展史,可以發(fā)現(xiàn),每次大的經(jīng)濟周期衰退都會伴隨著一次大規(guī)模的企業(yè)兼并浪潮。

  2009年末,全球三大評級公司相繼下調(diào)希臘主權(quán)信用評級,歐洲主權(quán)債務(wù)危機爆發(fā)。

  歐洲企業(yè)資產(chǎn)大幅縮水,經(jīng)營出現(xiàn)困境,亟需資金援助,全球性的跨國并購浪潮由此掀起。

  而中國經(jīng)濟持續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展,有著較強的并購實力,并且對于資源與技術(shù)的需求也愈來愈強烈,為中國企業(yè)參與全球尤其是歐洲企業(yè)的并購提供了良好的契機與機遇。

  一、歐債危機下企業(yè)并購動因分析

  歐債危機背景下,中國企業(yè)積極參與到全球的并購浪潮中,可將我國企業(yè)的并購動機歸納為以下幾點:

  (1)世界性的經(jīng)濟衰退為中國企業(yè)提供良好契機。

  首先, 歐債危機的逐漸深化嚴(yán)重影響歐洲各國進而影響世界經(jīng)濟發(fā)展,大部分企業(yè)的資產(chǎn)價值大幅縮水, 資源價格總體下滑, 企業(yè)陷入經(jīng)濟困頓之中,對于資金需求愈加旺盛。

  因這在客觀上降低了并購的成本;其次,經(jīng)濟的持續(xù)低迷使得各國政府降低并購門檻,以免企業(yè)陷入破產(chǎn)危機;最后,困境中的企業(yè)為盡快擺脫這種境況通常會放寬談判條件,貿(mào)易壁壘降低,這有利于并購獲得迅速成功。

  從以上分析來看,目前的國際形勢為中國企業(yè)跨國并購提供了良好的外部機遇。

  (2)中國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好,外匯儲備充足。

  盡管歐債危機愈演愈烈,中國經(jīng)濟仍舊在一定程度上保持穩(wěn)健發(fā)展。

  國內(nèi)生產(chǎn)總值呈現(xiàn)穩(wěn)定增長態(tài)勢,出口結(jié)匯形成了巨大的外匯儲備,積累了大量的國家資本和民營資本,對于并購有著強烈的需求以及適宜的能力。

  快速的經(jīng)濟增長和巨大的外匯儲備為我國企業(yè)實施海外并購提供了有力支撐。

  (3)資源類原材料需求旺盛。

  我國地大物博,資源豐富,但是由于人口眾多,人均資源占有量相對匱乏,特別是對國家安全以及經(jīng)濟發(fā)展有重要意義的石油、礦產(chǎn)等資源尤其稀缺,供給量遠遠低于需求量。

  據(jù)統(tǒng)計,到2020 年,中國發(fā)展必需的45 種大宗礦產(chǎn)資源,將只有6 種能夠自給自足,其中全國現(xiàn)有的銅礦儲量則僅夠使用10 年。

  二、歐債危機下企業(yè)并購會計處理方法選擇

  《企業(yè)會計準(zhǔn)則第20號--企業(yè)合并》中所說的企業(yè)合并是指:“將兩個或兩個以上單獨的企業(yè)合并形成一個報告主體的交易或事項”。

  企業(yè)并購會計方法指并購日對并購交易的確認(rèn)、計量和報告等一系列手續(xù),它影響期末和日后各期的會計信息。

  迄今為止的會計實踐中主要有購買法和權(quán)益結(jié)合法,本文的研究也主要針對于這兩種方法進行展開。

  (1)購買法

  購買法是指把購買被并企業(yè)的凈資產(chǎn)視為一種資產(chǎn)交易的行為,即對被合并企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債的公允價值進行評估,以一定的價款購買企業(yè)的各項資產(chǎn),承擔(dān)各項債務(wù)。

  成交價格與公允價值的差額確認(rèn)為商譽,被合并企業(yè)在合并日前的利潤不納入合并財務(wù)報表。

  目前,許多國家都傾向于采用購買法。

  1)購買法的特點。

  第一,被并購企業(yè)的凈資產(chǎn)按照公允價值進行計量,同時確認(rèn)商譽。

  購買法的核心問題就是確認(rèn)企業(yè)的合并成本以及商譽。

  購買法的合并成本是指購買方為購買股權(quán)付出的對價,具體包括需要支付的現(xiàn)金或者非現(xiàn)金資產(chǎn)、需要承擔(dān)的債務(wù)、發(fā)行的權(quán)益性債券等在購買日的公允價值。

  第二,合并發(fā)生的相關(guān)費用根據(jù)情況不同,處理也不相同。

  如果企業(yè)通過發(fā)行股票取得被并購企業(yè),那么與股票相關(guān)的發(fā)行和登記費用要減少資本溢價;與企業(yè)合并有關(guān)的咨詢費、傭金等直接費用作為企業(yè)投資成本的一部分;而其他的間接費用則計入當(dāng)期的費用。

  第三,購買日起被并購企業(yè)實現(xiàn)的利潤都記入合并報表中。

  2)選擇購買法的理由。

  第一,企業(yè)在進行并購業(yè)務(wù)中,很多情況下是根據(jù)公平自愿的原則進行的,企業(yè)并購在實質(zhì)上就是雙方以公允價值為基礎(chǔ)進行的購買行為。

  因此應(yīng)該采用購買法進行核算。

  第二,購買法能夠反映并購業(yè)務(wù)的實質(zhì),并且對企業(yè)并購操縱利潤的行為起到一定的抑制作用。

  自從2006年我國頒布新的企業(yè)會計準(zhǔn)則以來,與國際趨同的步伐就沒有停止。

  近年來,購買法得到了廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用,這主要源于我國對公允價值和購買法在思想上有了客觀的認(rèn)知。

  隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,公允價值的可靠性會越來越高,可以在一定程度上抑制由于使用歷史成本計量所產(chǎn)生的會計操縱現(xiàn)象。

  (2)權(quán)益結(jié)合法

  根據(jù)新會計準(zhǔn)則的規(guī)定,企業(yè)并購過程中企業(yè)在合并前后均受同一方或相同多方的最終控制并非是暫時性的,在這種情況下應(yīng)該采用以賬面價值為基礎(chǔ)的權(quán)益結(jié)合法。

  權(quán)益結(jié)合法是指在對企業(yè)并購業(yè)務(wù)進行處理中,對被并企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債按照賬面價值進行記錄,而不確認(rèn)商譽的一種處理方法。

  1)權(quán)益結(jié)合法具有以下特點:第一,在并購發(fā)生日,合并方應(yīng)以并購日當(dāng)天應(yīng)享有的被合并方的賬面所有者權(quán)益的份額入賬。

  同時,與購買法不同,被合并企業(yè)的利潤在合并日前以及合并日后的利潤均列入到合并財務(wù)報表中,這樣就會增加合并當(dāng)期的利潤。

  此外與并購有關(guān)的直接或間接費用,都應(yīng)記入當(dāng)期費用。

  第二,使用權(quán)益結(jié)合法在物價上漲時將會造成利潤的增減變動。

  例如在企業(yè)并購當(dāng)期正處于物價上漲的時期,并購方很可能將并購資產(chǎn)出售,由于物價上漲,會使得并購方的本年利潤增加;如果企業(yè)選擇繼續(xù)使用該資產(chǎn)(即不進行出售),則由于并購日是以賬面價值入賬的,并購方有可能把并購的資產(chǎn)出售,獲得本年利潤的增加;如果企業(yè)繼續(xù)使用資產(chǎn),由于被并購的資產(chǎn)是以賬面價值入賬的,因此,在本期或者以后的年度中,也可以通過降低折舊或攤銷費用,來實現(xiàn)各期的利潤的增加。

  2)選擇權(quán)益結(jié)合法的理由:第一,權(quán)益結(jié)合法和持續(xù)經(jīng)營假設(shè)以及歷史成本原則是相一致的并且由于我國資本市場的發(fā)展雖然較為迅速但仍不夠完善,這就使得公允價值的獲得存在一定的困難,采用權(quán)益結(jié)合法則可以在一定程度上避免這種困難。

  第二,在購買法下,在企業(yè)合并后,并購方仍然以賬面價值核算各個事項,而對于被并購卻仍以公允價值計價,雙方計價不統(tǒng)一,造成了矛盾,而權(quán)益結(jié)合法則很好的避免了這一問題。

  三、歐債危機下企業(yè)并購會計處理選擇

  結(jié)合上述的闡述以及結(jié)合目前國際國內(nèi)的相關(guān)環(huán)境,本文認(rèn)為保留購買法和權(quán)益結(jié)合法并存的二元格局是明智和現(xiàn)實的選擇。

  從國際環(huán)境來看,在歐債危機的背景下,公允價值受到嚴(yán)重挑戰(zhàn),單純?yōu)榱粟s時髦取締權(quán)益結(jié)合法而一味使用購買法,會存在潛在收益操縱的問題。

  從國內(nèi)環(huán)境來看,目前我國的企業(yè)并購規(guī)模雖然說有一定的擴大,但是總體仍偏小,難以與國際大型企業(yè)進行抗衡,購買法不利于現(xiàn)階段我國企業(yè)進行規(guī)模擴大和提升國際競爭力。

  基于上述考慮,本文認(rèn)為我國應(yīng)當(dāng)選擇的是允許購買法和權(quán)益結(jié)合法并存的二元格局,但由于不同的企業(yè)并購會計方法對企業(yè)利潤影響較大,并購會計信息也因使用不同的會計方法而缺乏可比性,不利于使用者理解并購會計信息,因此,應(yīng)對權(quán)益結(jié)合法的適用范圍實施嚴(yán)格限制。

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全球金融危機下的企業(yè)風(fēng)險管理的經(jīng)濟論文10-02

金融危機下的金融企業(yè)管理論文10-08

新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理10-05

企業(yè)危機管理策略研究09-30

企業(yè)危機及其管理的策略研究09-30

企業(yè)管理與統(tǒng)計10-07