現(xiàn)代企業(yè)管理論文【經典】
在日常學習和工作中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，希望對大家有所幫助。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文1
現(xiàn)代企業(yè)制度是以市場經濟為基礎，以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形勢，以完善的企業(yè)法人制度為重要目標的一種企業(yè)制度，它具有權責分明、管理科學、產權清晰等特點。于是，一場產業(yè)結構和管理模式的變革順應時代的呼喚應運而生。這場變革強烈的沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構和管理模式。
一、新背景下企業(yè)管理存在的缺陷
現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地著一些缺陷，這些缺陷形成了目前企業(yè)管理的誤區(qū)。
(一)經驗主義的主觀臆斷。多數企業(yè)都有自己的管理制度，在制定時，都會把自己的成功經驗作為參考因素，并把這些成功經驗制度化。這是一種形而上學的思想方法和工作作風，其特點是在觀察和處理問題的時候，從狹隘的個人經驗出發(fā)，不是采取聯(lián)系、發(fā)展、全面的觀點，而是采取孤立、靜止、片面的觀點。然而，一個企業(yè)是不斷變化發(fā)展的，曾經的經驗不一定適合現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模、發(fā)展模式，沒有正確的理論支持，企業(yè)管理容易主觀化。
(二)管理模式混亂。現(xiàn)在某些企業(yè)的管理體系，沒有形成統(tǒng)一的標準，管理模式混亂多變。使得企業(yè)制度執(zhí)行不力，最終降低企業(yè)的工作效率，制約企業(yè)的健康發(fā)展，很難實現(xiàn)管理層級上的推進。為此，應該建立適合企業(yè)發(fā)展的個性化的管理系統(tǒng)，并做到在管理過程中不斷地優(yōu)化管理模式，形成穩(wěn)定、開放的科學管理機制。
(三)缺乏量化管理。目前一些企業(yè)的管理制度沒有采用數化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制約理性，導致企業(yè)缺乏倫理標準，影響企業(yè)制度的權威性，不能令行禁止，執(zhí)行中行動不協(xié)調，這些問題制約了企業(yè)的運轉機制和激勵機制，導致團隊的工作效率低下，員工忠誠度變差，最終制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理建設一定要建立理性化、科學化、并能持續(xù)發(fā)力，形成有效的企業(yè)管理制度，提升管理績效。
二、知識經濟與企業(yè)管理的關系。
企業(yè)管理(Business Management)：指為了使企業(yè)的生產經營活動有效地進行，而開展的組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列措施的總稱。在現(xiàn)代社會，協(xié)作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業(yè)管理模式的特點，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創(chuàng)新作為管理中心，徹底改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。虛擬企業(yè)是現(xiàn)今企業(yè)的典型組織形式，它大大方便了企業(yè)管理的自動化、智能化、個性化。
知識經濟是以智力資源的占有、配置，以科學技術為主的知識的生產、分配和使用為最重要的因素的經濟。近年來隨著知識經濟時代的發(fā)展，企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn)：一是知識管理。在悄然興起的知識經濟中，知識已經成為獨立的、起決定作用的生產要素，知識管理的對象是知識，管理的重點是培育人才，這一切是傳統(tǒng)管理理念所不具備的。二是快速反應管理。以快取勝是知識經濟時代的管理特征，知識、信息采集快捷，創(chuàng)新加速，誰先進入市場誰就會贏得市場。三是網絡型組織結構。在知識經濟時代，適用于工業(yè)經濟時代所建立起來的管理等級體系，顯現(xiàn)越來越多的弊端。一種強調整合策略、動態(tài)協(xié)調、快速反應的網絡型組織結構將是發(fā)展趨勢。
三、信息技術與企業(yè)管理的關系。
現(xiàn)代社會信息的獲得對企業(yè)管理組織的形式有著決定作用，現(xiàn)代社會信息技術的發(fā)展改變著信息方式獲取的方式，也促使企業(yè)從新策劃并改造原的管理體制。
(一)信息技術對企業(yè)管理手段的影響。隨著信息技術的發(fā)展，計算機滲入到企業(yè)管理中去，它不但可以提高企業(yè)的管理效率，還可以通過現(xiàn)代管理手段的科學化、民主化，增強企業(yè)的管理功能。企業(yè)管理人員可通過現(xiàn)代的信息技術，方便快捷地使用信息處理器對最新信息進行加工、處理，從而做到對信息資源的充分利用。
(二)對企業(yè)管理組織的影響。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結構，使管理組織從“金字塔”變?yōu)椤熬仃嚒睜�，從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執(zhí)行者相聯(lián)系，基層執(zhí)行者的自主決策能力增強。
(三)對企業(yè)營銷模式的影響。網絡信息技術的發(fā)展，尤其是Inter網的'出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的營銷模式。在網絡化的電子商務中，人們發(fā)現(xiàn)營銷成本會大大降低，貿易機會增多。
(四)對企業(yè)生產管理的影響。信息技術的發(fā)展帶來了生產管理系統(tǒng)的變革。首先，使生產過程自動化；其次，使生產管理的計劃、組織、程序也發(fā)生變化；再次，是生產管理趨于智能化；最后，使管理層通過暢通的信息對生產管理的控制力加強。
(五)對財務管理產生影響。現(xiàn)代信息技術運用到財務管理中，使財務工作者的工作量大為減少，工作越來越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來，為管理層提供更多的、更準確的財務信息，以方便其決策。
(六)對企業(yè)決策管理的影響。現(xiàn)代信息技術給企業(yè)帶來了豐富、有價值的信息資源，為企業(yè)管理層做出決策提供了更多可靠的依據、憑證。管理層就可以利用現(xiàn)代的博弈論方法來進行戰(zhàn)略決策和定位。
四、如何完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
(1)在管理中堅持實事求是。要以企業(yè)的實際狀況為根據來制定管理體制，制定出的管理體制又要在企業(yè)活動中進行實踐的檢驗，以證明它的適用能力和可操作能力，確保其能發(fā)揮出良好的效果，切實提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的管理制度更加完善。
(2)在管理中注意領導和基層相融合。在管理體系制定時，應該與員工進行溝通互動，充分聽取員工的意見，把員工的意見作為考慮因素，這樣制定出的管理體系才是符合實際的管理體系，才能扎根群眾，為廣大群眾所信服并遵守執(zhí)行。
(3)在制定管理體系時盡量系統(tǒng)化、全面化、統(tǒng)一化
(4)要做到職位與能力、權力與義務相一致。使每個員工都能在其職位上發(fā)揮其所長，使能力與職位相符合。同時，與職位相匹配的權力也是有限的，它不僅與職位相符，也與在職者的工作利益相符。
(5)企業(yè)管理要盡量做到通俗易懂、繁簡適度。企業(yè)管理的各項指標和要求都要盡量做到定量化、標準化，內容更要簡單明晰、通俗易懂，使受眾易于掌握和理解。除此之外，企業(yè)管理的規(guī)范更應該做到詳盡、明確，不能有任何的漏洞和含糊不清的情況，否則，在實施過程中，就容易給工作造成不必要的麻煩和負擔。
因此，企業(yè)管理體系本身是一個極為復雜的系統(tǒng)，它涉及到企業(yè)的各個層面，每一個層面又都牽扯到更多的分支，要處理好這個極為復雜的系統(tǒng)，就要有實際而成體系的體制作支撐。當代社會，知識經濟和信息技術對企業(yè)管理帶來巨大的影響。而企業(yè)如果想在當代競爭的世界立足并獲得長遠發(fā)展，就要迎頭趕上，充分利用知識經濟和信息技術為企業(yè)服務，不斷研究與探索新的企業(yè)管理模式，為企業(yè)管理模式從經驗到科學的進步奠定基礎。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文2
1.企業(yè)管理道德建設的重要意義
道德是一種常見的意識形態(tài)，主要存在于人的大腦之中，養(yǎng)成良好的道德習慣需要依靠傳統(tǒng)習慣、社會輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會之間的約束組成。企業(yè)管理道德以基本的人文道德為出發(fā)點，是以企業(yè)為主體，重視企業(yè)道德觀念的養(yǎng)成，處理企業(yè)、個人以及其他組織形式之間道德關系的總和。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須重視企業(yè)道德建設。企儒家仁道思想與現(xiàn)代企業(yè)管理中的道德建設楊建華（云南經濟管理學院，云南安寧650304）業(yè)管理道德建設在企業(yè)發(fā)展中的意義主要有：第一，企業(yè)管理道德建設可以提高企業(yè)的綜合實力、降低企業(yè)成本投入、保證企業(yè)交易秩序的正常；第二，道德建設是樹立企業(yè)形象的重要手段，從而提高企業(yè)的整體競爭力。
2.我國企業(yè)管理中道德建設存在的問題
2.1企業(yè)管理者倫理道德缺失
在實際發(fā)展建設過程中，卻存在著企業(yè)管理者道德缺失的問題。例如，在企業(yè)員工招聘的過程中，有的管理者憑借自身的權利，優(yōu)先考慮自己的親人或者朋友，沒有綜合考慮企業(yè)員工綜合素質對企業(yè)發(fā)展建設的影響。另外，有的管理者憑借自身的權利，越權處理其他不在自己管轄范圍之內的事情，造成企業(yè)不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權利公報私仇，自身責任意識偏低，導致企業(yè)管理中道德建設難以開展。
2.2企業(yè)社會責任感欠缺
現(xiàn)代市場經濟以競爭經濟為主要表現(xiàn)形式，很多企業(yè)面臨激烈的競爭，導致社會責任感欠缺。例如，有的企業(yè)在發(fā)展建設過程中，為了獲得更大的經濟效益，不顧競爭對手的發(fā)展，采取各種非法手段打擊競爭對手，企業(yè)“誠信”面臨著發(fā)展的瓶頸。
2.3企業(yè)管理者對企業(yè)道德決策的忽視
企業(yè)價值觀涉及的內容非常多，對企業(yè)的經營發(fā)展有直接影響。部分企業(yè)在經營發(fā)展過程中忽視了道德決策的重要性，導致企業(yè)經營發(fā)展速度緩慢。例如，部分法管理者認為企業(yè)經營活動中涉及的道德問題非常復雜，為了減輕工作負擔，管理者對此置之不理，導致員工對道德決策的重要性認識不足。
2.4企業(yè)員工對道德規(guī)范認識不足
很多員工認為企業(yè)管理中道德建設與自身沒有關系，即使擔任企業(yè)道德建設任務也是抱著敷衍了事的態(tài)度。企業(yè)員工對道德規(guī)范認識不足還受培訓工作的影響，培訓教材內容單一以及培訓模式枯燥等都會降低職工對道德建設的積極性。
3.儒家仁道思想對現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設的作用
3.1提高企業(yè)管理者倫理道德修養(yǎng)
企業(yè)管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質，才能要求職工開展各項服務工作。無論職位的高低，只要進入管理層，就對自己的下屬擁有管理權，為了推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者必須具備高尚的倫理道德修養(yǎng)。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強調“修己”，也就是說，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強調“好學近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹立現(xiàn)代的科學管理理念，熟悉企業(yè)發(fā)展過程中的內部環(huán)境和外部影響因素，對于管理專業(yè)知識必須掌握牢靠。管理者只有不斷學習，不斷尋求新的進步，才能為企業(yè)的發(fā)展建設作出應有的貢獻。
3.2增強企業(yè)的社會責任感
在現(xiàn)代企業(yè)管理中融入儒家仁道思想，建設具有企業(yè)特色的道德規(guī)范，還可以增強企業(yè)的社會責任感。首先，有效處理企業(yè)與企業(yè)之間的關系在現(xiàn)代企業(yè)中融入儒家仁道思想，在強化企業(yè)道德建設的基礎上，可以進一步增強企業(yè)管理者和職工的社會責任感，為企業(yè)的發(fā)展建設打下堅實的基礎；其次，正確處理企業(yè)與顧客之間的倫理關系；最后，正確處理企業(yè)與社會之間的'倫理關系。儒家仁道思想強調“仁者愛人”、“仁民愛物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強企業(yè)道德建設，從而提高企業(yè)的社會責任感。
3.3強化企業(yè)員工道德行為
儒家仁道思想中強調“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這在很大程度上增強了企業(yè)職工的自覺性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說，想要有收獲，必須經受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展建設的基礎，其道德行為是企業(yè)道德建設的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設，對培養(yǎng)企業(yè)員工的道德行為也有積極的意義。
3.4培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化
企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設可以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展建設打下堅實的基礎。例如，儒家仁道思想強調“以人為本”、“仁者愛人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現(xiàn)代社會具有重大的意義，是增強培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀文化的重要手段。
3.5有助于管理者作出正確的道德決策
儒家仁道思想強調“德之不修，學之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂也”，這要求企業(yè)管理者不僅要求仁愛之心、尊敬之心，還應該具有引導企業(yè)全體職工共同進步的心理，例如，引導職工樹立社會公德、遵紀守法以及樹立全新的發(fā)展理念等，是提高企業(yè)管理者道德決策能力的不二之選。
4.結束語
企業(yè)文化作為企業(yè)經營戰(zhàn)略中的重要組成部分，其最終目標是協(xié)助企業(yè)獲得最大的經濟效益。面臨激烈的市場競爭，職工對企業(yè)管理的認識發(fā)生的扭曲，部分企業(yè)認為道德建設與經濟效益無關，導致人們對道德建設的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)建設者應該在明確儒家仁道思想內涵的前提下，明確我國企業(yè)管理中道德建設的意義和存在的問題，熟悉儒家仁道思想對現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設的作用，促進我國企業(yè)道德建設的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文3
一、中國企業(yè)管理現(xiàn)代化取得的成績
這主要表現(xiàn)在：首先，戰(zhàn)略意識普遍增強,戰(zhàn)略規(guī)劃日益清晰。企業(yè)成為自主經營主體以后，戰(zhàn)略意識普遍增強，普遍制定了長遠戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃。根據前屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的統(tǒng)計，企業(yè)戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新成果越來越多，經營戰(zhàn)略實踐的內涵越來越豐富；其次，逐步適應國際化競爭，中國企業(yè)勇于“走出去”參與國際競爭戰(zhàn)略取得初步成效；再次，積極運用現(xiàn)代競爭策略。中國企業(yè)充分發(fā)揮成本優(yōu)勢，并逐步提高商品性價比，贏得國際市場核心競爭力觀念深人人心，盲目多元化有所遏制，市場細分、業(yè)務集中、價值鏈延伸廣泛開展；最后，重視創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產力的作用。中國企業(yè)技術水平正在逐步縮小與世界先進水平的差距,不少企業(yè)開始接近或達到世界先進水平。
二、中國企業(yè)管理現(xiàn)代化存在的問題
為加速中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程，需要企業(yè)、政府與社會各界共同努力，鞏固已經取得的成就，解決存在的突出問題，其主要措施包括:轉變經營理念、深化改革、完善法制、凈化經營環(huán)境、加強對企業(yè)現(xiàn)代化管理的指導和政策引導、不斷提高企業(yè)管理人員和員工的素質。具體表現(xiàn)在：
（一）有些企業(yè)缺少社會責任感
這個問題主要表現(xiàn)在以下四個方面：首先，以假冒偽劣商品坑害消費者。其次，員工安全和基本權益缺乏保障中國企業(yè)總體上對員工利益保證缺乏強大制約力。再次，浪費資源、破壞環(huán)境由于一些企業(yè)的掠奪性開采,中國礦產資源浪費嚴重。最后，剝奪供應商、非公平競爭面對供大于求的局面，一些零售商利用其優(yōu)勢地位，克扣、拖欠供應商貨款，收取進場費等現(xiàn)象十分普遍。
�。ǘ┯行┢髽I(yè)只追求利益
首先，投機操作、盲目擴張和盲目多元化經營一些企業(yè)急功近利，盲目進人房地產、證券、期貨市場等高風險領域，造成嚴重虧損或潛在風險。其次，基礎工作不扎實，現(xiàn)代方法與工具應用水平不高企業(yè)管理的基礎工作包括基礎數據的收集、標準化管理、制度管理、員工培訓、基層建設等。最后，管理不到位、缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力。
�。ㄈ┤鄙賱�(chuàng)新意識
中國企業(yè)近年來盡管在創(chuàng)新方面已經邁開大步，但是與國外先進企業(yè)比較，仍顯諸多不足。首先表現(xiàn)在，自主創(chuàng)新缺乏全面規(guī)劃企業(yè)自主創(chuàng)新應該是包括技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新在內的全方位創(chuàng)新。但是在中國企業(yè)創(chuàng)新中，自主創(chuàng)新通常被理解為單純的.技術創(chuàng)新，結果商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新沒有得到足夠的重視，多數企業(yè)缺乏全方位創(chuàng)新的規(guī)劃。其次，創(chuàng)新層次較低,影響了國際競爭力在技術創(chuàng)新方面，中國許多企業(yè)依賴引進技術，原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新不足。表現(xiàn)之一就是核心技術，發(fā)明專利比例偏低。最后，創(chuàng)新投人不足，機制尚不夠健全。
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首先，價格競爭仍是中國企業(yè)競爭的主要策略企業(yè)之間的競爭，可以分為產品層次、服務層次、品牌層次、知識產權與標準層次。其次，國際化競爭經驗不足，面臨人才瓶頸。最后，各自為戰(zhàn)、合作競爭不夠。中國已經成為制造大國，但是在國際市場上中國企業(yè)缺乏采購和銷售的定價權，重要原因是產業(yè)集中度較低，企業(yè)之間又缺乏合作。
作者：侯國平 單位：沈陽師范大學
現(xiàn)代企業(yè)管理論文4
在信息高速發(fā)展、市場競爭激烈的時代，一個企業(yè)能夠占據有利的不被淘汰的地位，就需要汲取傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)與時代要求創(chuàng)造性地結合，凝聚成自己企業(yè)的文化。探索“中國模式”的企業(yè)文化，需要從認知、認同我國傳統(tǒng)文化著手，傳統(tǒng)文化是一個企業(yè)文化的軟實力。
一、我國傳統(tǒng)文化之價值所在
五千年的中國傳統(tǒng)文化，積淀并蘊含著我國特有的智慧和方法，維系并推動著整個社會的發(fā)展，彰顯出永恒的魅力與價值。一個企業(yè)如能汲取我國傳統(tǒng)文化精髓，從管理思想和謀略方面來發(fā)掘傳統(tǒng)文化，并指導現(xiàn)代企業(yè)管理，將可以提高現(xiàn)代企業(yè)的經濟效益和創(chuàng)造力，使企業(yè)能夠得到長足發(fā)展。20世紀70年代，世界經濟史上最震撼人心的事情莫過于日本經濟的迅速崛起。亞洲經濟發(fā)展帶動東亞經濟發(fā)展。究其成功的原因，都離不開對我國傳統(tǒng)文化的認同與吸收、思維的創(chuàng)造、觀念意識的傳播，其文化母體可以追根到中國的傳統(tǒng)文化。再如，我國的古代傳統(tǒng)文化精華：《論語》、《孟子》、《道德經》、《孫子兵法》，被西方國家的幾大成功企業(yè)奉為“管理圭皋”，如索尼公司，要求每一個員工都必須研讀孫子兵法，在日常的管理中實踐，證明效果顯著。近現(xiàn)代史發(fā)展歷程中，我國備受西方列強侵略欺壓，我國的傳統(tǒng)文化被西方列強船堅利炮割裂，傳統(tǒng)文化影響力被削弱，在轉型發(fā)展之際，受西方文化思想與經濟模式影響，在管理思想與方法上創(chuàng)新地整合，這些國家的經濟都實現(xiàn)了騰飛發(fā)展。中國經濟持續(xù)30多年的高速增長，綜合國力提升，創(chuàng)造了世界發(fā)展史上的奇跡，人民生活水平有了顯著的提高。中國經濟總量的顯著增大，表明我們跨入了轉型發(fā)展階段，我國未來經濟增長顯然將是“以提高質量和效益”為前提，如何重新分配資源與利益，成為現(xiàn)代企業(yè)的管理面對的大歷史觀和文化意識，最主要的方法就是找準民族精神，加強企業(yè)自身文化建設，將我國傳統(tǒng)文化滲透到現(xiàn)代企業(yè)管理當中，才能在轉型期處于不敗地位，并實現(xiàn)預期的穩(wěn)定發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理目前現(xiàn)狀
國民經濟的發(fā)展離不開企業(yè)的經營與管理，現(xiàn)代企業(yè)管理，從某種程度上說就是戰(zhàn)略思維管理，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化的引導，管理模式的確立，建立在一個民族文化根基之上。管理與文化的滲透與融合，推動經濟日益發(fā)展。展望未來，中國發(fā)展前景光明。當今世界，經濟全球化、世界多極化、社會信息化深入發(fā)展，中國現(xiàn)代企業(yè)在改革大潮中不斷引進資本、技術，更多地說引進了西方的思想文化。引進外資發(fā)展自身的同時，外國先進的技術進入中國，一些企業(yè)紛紛崇尚外國文化價值與管理思想。在社會主義市場經濟發(fā)展過程中，有影響力的、西方學說為主流的、現(xiàn)代管理理論充斥整個行業(yè)。歐洲、日本等發(fā)達經濟體前景漸趨黯淡，美國經濟失去活力，增長潛力下滑。社會主義市場經濟發(fā)展背景下，我國現(xiàn)代企業(yè)管理問題凸顯，利益體制不均衡，競爭意識缺乏、價值觀念意識差等等，改革發(fā)展過程中新問題、新情況的出現(xiàn)，反映出企業(yè)管理科學化程度的欠缺，與社會新形勢要求不適應，要提高經濟效益，需要加強企業(yè)管理，基于我國的傳統(tǒng)文化，在管理模式的求創(chuàng)新，才能使企業(yè)得到長足的發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理與我國傳統(tǒng)文化的融合
中現(xiàn)代企業(yè)管理與我國傳統(tǒng)文化的'融合體現(xiàn)在企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、管理行為的有效實施上，我國傳統(tǒng)的“儒、道、法”精神的遵從與價值的傳承。一個企業(yè)的管理，精神文化是企業(yè)的靈魂與核心，企業(yè)文化促進企業(yè)管理制度的生成，推動企業(yè)管理行為的執(zhí)行。企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的生產力�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，越來越來轉向企業(yè)文化軟實力的競爭。只有將中國傳統(tǒng)文化引入到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，做好價值上的引導，才能提高企業(yè)的凝聚力，形成與時代特征共搏動，順應時代潮流與自身特點的現(xiàn)代企業(yè)管理文化。同時吸收外國的先進管理經驗，使企業(yè)發(fā)展永久處于不敗之地。中國傳統(tǒng)文化博大精深，管理者需要吸收和消化我國“易”、“道”、“儒”、“墨”和“法”管理思想傳統(tǒng)文化的管理精髓，遵循”情理法則、棒喝法則、太極法則、方圓法則、乾坤法則、無為法則，找準符合自身企業(yè)文化體系構建的價值取向，重視人的因素強調“民本”，更好地將傳統(tǒng)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理服務。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文5
隨著全球經濟的并攏，我國企業(yè)迎來了更為廣闊的競爭空間，然而在激烈的國際市場競爭中，我國企業(yè)要想創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，就必須面臨更大的挑戰(zhàn)。為此，重視并強化人本管理，通過人本理念來促進企業(yè)內部發(fā)展，是保障我國現(xiàn)代化企業(yè)能夠滿足國際市場需求的重要戰(zhàn)略方針。
一、人本理念在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的定義、體現(xiàn)及特點
在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，人本管理是一項非常重要的內容，人本理念的應用不僅可以發(fā)揚企業(yè)文化，更能促進企業(yè)發(fā)展。人本理念在企業(yè)管理中其主要表現(xiàn)在于重視并襯托人的重要性，將其首要地位突顯出來，它具體包括以下幾個細節(jié)：現(xiàn)代化企業(yè)管理要將人的地位放在首位，將組織投入方式重點放在人力資源開發(fā)。人本理念在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的基本表現(xiàn)形式就是必須要以人為本，體現(xiàn)人的價值，挖掘人的潛力，為其提供一個展現(xiàn)能力的平臺，將人視為重中之中，在企業(yè)管理時，不以硬性條約和制度作為企業(yè)管理的主導控制方式，而是以人性化的柔性控制來管理企業(yè)�；谌吮纠砟畹钠髽I(yè)管理在思想上具有三個特點：第一，將人的本質最大化體現(xiàn)出來，通過一系列協(xié)調手段，挖掘人的價值。第二，追求企業(yè)與員工的共同發(fā)展，在明確企業(yè)需求的同時，了解員工的需求，集雙放為一體，共同滿足。第三，將管理權限從管理人員延展至企業(yè)員工，提高企業(yè)價值觀與員工價值觀的同步協(xié)調率，保障價值觀的一致性，這對創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化有著很大的幫助。
二、人本理念在我國現(xiàn)代化企業(yè)管理應用中的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┪覈F(xiàn)代化企業(yè)貫徹人本理念管理的成果
國際接軌，全球經濟開始向一體化靠攏，這對我國眾多企業(yè)而言無疑是一項巨大的挑戰(zhàn)，為了在國際市場上贏得競爭優(yōu)勢，我國企業(yè)必須采取有效策略來促進企業(yè)發(fā)展，以便滿足國際市場的需求，我國開始學習國外一些好的企業(yè)管理模式，其中基于人本理念的企業(yè)管理模式就是我國從國外企業(yè)借鑒而來。通過人本管理及人本理念的運用，我國企業(yè)在管理模式上已自成一體，使得人本理念企業(yè)管理模式的增益效果大力展現(xiàn)，很多企業(yè)都紛紛效仿，隨著我國改革的深入與社會主義市場經濟體制的確立，人本理念管理成為了我國對企業(yè)發(fā)展的新要求，備受重視，因此，隨著企業(yè)管理對人本理念應用的實踐經驗逐步成熟，我國企業(yè)的管理水平得到了質的飛躍，在國際市場競爭中也擁有了強大的競爭優(yōu)勢。
（二）我國現(xiàn)代化企業(yè)管理應用人本理念所存在的問題
1、對人本管理認知不夠在國外，企業(yè)對于人本管理的重視度與認識遠高于我國，兩者之間在這個問題上存在著本質的差異，在國外企業(yè)，他們是通過發(fā)展人本管理來帶動企業(yè)發(fā)展，這樣不僅企業(yè)能夠得到發(fā)展，人本管理也在與時俱進，不斷更新，而在我國則正好相反，我國企業(yè)是用企業(yè)的發(fā)展來帶動人本管理，可是如果人本管理機制沒有迎合時代發(fā)展而發(fā)展的話，企業(yè)管理要想取得進展是非常困難的`，在這個問題上，我國企業(yè)似乎忘記了當初借鑒人本管理貫徹人本理念的意義，對此問題，上述已經給予了足夠的介紹，我國之所以借鑒國外企業(yè)的人本管理，其目的就是提高我國企業(yè)管理水平，以此來贏得國際市場競爭力度，換個角度分析，如果我國企業(yè)管理水平那么完善的話，是不需要借鑒人本管理的。然而現(xiàn)在，我國企業(yè)并沒有認識到這個問題，人本管理百年如一日定格在初級階段，與國外的人本管理在發(fā)展的道路上相差甚遠，已無法為企業(yè)管理模式帶來新的突破，這主要取決于我國企業(yè)對人本理念的認識不足，導致現(xiàn)在我國企業(yè)的人本管理與人事管理相互覆蓋，無法將人本管理的作用發(fā)揮出來。
2、缺乏長效機制人本管理與人力資源間是光影相生的關系，兩者間任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將影響對方的效果�，F(xiàn)在我國在人力資源上存在一個普遍現(xiàn)象，即缺乏長效機制，這主要是由于一些企業(yè)從事的項目種類繁多，為了在短時間內營造更多的經濟效益，會接手一些企業(yè)主線項目之外的支線項目，如果人力資源采用長效機制，那么一旦這些支線項目完成后，企業(yè)也無法保障何時才能再接能夠讓他們發(fā)揮出價值的項目，而在支線項目的空窗期，，如果繼續(xù)留在企業(yè)，這些負責支線項目的員工無處安置，企業(yè)還要支付一筆不小的開銷，所以很多企業(yè)為了注重短期效益，選擇規(guī)避長效機制，而對于這些短期員工，人本管理的作用則完全被遏制，企業(yè)人本理念管理也無用武之地，從長遠的角度來說，這是非常不利于企業(yè)發(fā)展的，過于重視短期效益，很難保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、缺失人性化很多企業(yè)對人才都很重視，但也因此讓很多企業(yè)將對人才的重視與人性化管理相混淆，人性化管理指的是企業(yè)能夠發(fā)揮人文關懷，而人文關懷本身就是一種付出，可是只注重對人才的重視是談不上付出的，企業(yè)重視人才是因為人才可以用自身的才能與價值實現(xiàn)企業(yè)目標，可以說這是一場公平的交易，而付出則是在公平之外的，這就構不成人性化。人才是企業(yè)發(fā)展的棟梁，很多企業(yè)為了爭奪人才不惜高薪聘請，在這場人才爭奪戰(zhàn)中，沒有哪個企業(yè)可以保證企業(yè)下的所有員工都是人才，而只對人才進行關懷，對普通員工就差一等，這是目前企業(yè)人性化缺失的通病。
4、員工的需求沒有得到企業(yè)的重視員工作為企業(yè)發(fā)展的主要推動力，其員工工作的積極性直接影響企業(yè)的工作效率、工作質量與企業(yè)文化的構建。但就目前企業(yè)而言，很多企業(yè)的員工都缺乏工作的積極性與主動性，這主要源于企業(yè)沒有重視員工的內心需求，企業(yè)管理人員一心只想著如何促進企業(yè)發(fā)展，贏得更多的經濟效益，即便一些企業(yè)為了調動員工的工作的積極性，開展了一些獎勵制度，但是大多數獎勵制度都是企業(yè)管理人員自己定奪，很少有企業(yè)管理人員去刻意走進企業(yè)員工群體中，問一問企業(yè)所給予的獎勵是否是這些員工所需求的，如果這些調動員工工作積極性的獎勵不是員工的需求所在，那么，企業(yè)這種硬性的給予就是形式化的，完全起不到實質性作用，重視員工的心理需求是企業(yè)管理落實人本理念的基礎，如果無法做到這一點，企業(yè)與員工是很難實現(xiàn)共同發(fā)展的。
三、現(xiàn)代化企業(yè)管理貫徹人本理念的策略
�。ㄒ唬I造以人為本的環(huán)境氛圍
應將人本理念與企業(yè)自身文化建設相結合，建立一個能夠將以人為本理念充分發(fā)揮出來的企業(yè)文化氛圍，對員工給予足夠的關懷與重視，不以企業(yè)利益來剝奪員工利益，要為員工個人利益謀取福利，讓員工在企業(yè)文化氛圍中都夠感受到溫暖，以此來激勵員工的潛能，使其發(fā)揮自身價值為企業(yè)所奮斗，這樣不僅能夠促進企業(yè)發(fā)展，更能為讓企業(yè)在激烈的市場競爭中提高競爭力。具體應從以下四點著手：
1、通過人本理念建立企業(yè)組織結構，產生內化機制，為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展做鋪墊。
2、讓企業(yè)全體員工參與到組織建設中，使員工成為組織主體，為企業(yè)員工提供一個發(fā)揮自身價值的平臺。
3、做好人力資源管理工作，相比招賢納士，更注重對現(xiàn)有員工能力的培養(yǎng)，最大化開發(fā)人力資源。
4、員工自進入企業(yè)，不僅是企業(yè)的內部人員，更是企業(yè)的家人，而企業(yè)在管理時應迎合人本理念，將家的概念體現(xiàn)出來，做到“三不”，即不放棄、不冷落、不忽視，另外企業(yè)要發(fā)揮自身的協(xié)調作用，不僅要杜絕員工與企業(yè)的隔膜，更要協(xié)調員工與員工之間的關系，創(chuàng)建一個和諧的大家庭。
�。ǘ┙⒁匀藶楸镜墓芾頇C制
為了使企業(yè)發(fā)展能夠滿足市場競爭需求，企業(yè)建立以人為本的管理機制是非常必要的，建立以人為本的管理機制可從以下幾方面入手：首先應當建立人才管理機制，在用人方式上進行
創(chuàng)新，開發(fā)人力資源并注重對人才的培養(yǎng)，當然員工的資質是參差不齊的，為了將其效果體現(xiàn)又不傷害到資質差的員工，在培養(yǎng)員工時，可進行分組培養(yǎng)，根據員工崗位的不同，選取幾位才能較好的員工，重點對其培養(yǎng)，然后讓他們將自己所受到的培養(yǎng)內容有組織的交給其它員工，這樣不僅不傷害資質差一些的員工，又能讓企業(yè)整體員工能力及素養(yǎng)得到提升。其次建立溝通機制，讓企業(yè)員工有與企業(yè)溝通的渠道，該渠道主要用于員工提交想法與建議，對于好的建議企業(yè)應采納，這樣不僅能完善企業(yè)管理，更能讓員工體會到自己作為企業(yè)的一員有發(fā)言權和責任。
四、結束語
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開以人為本的管理思維，盡管目前企業(yè)管理在人本管理及人本理念的應用上依然存在著一些問題，但是相信，隨著實踐經驗的積累與人本理念對企業(yè)發(fā)展的的推動效果，企業(yè)會更好的掌握人本理念管理方式，以此來實現(xiàn)我國企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文6
優(yōu)秀的管理信息系統(tǒng)，能夠提供準確、及時的決策支持信息，幫助電力企業(yè)全面控制生產過程、規(guī)范企業(yè)的各項管理。傳統(tǒng)電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)的最大特點是較好的滿足了用戶處理單一事務的手工業(yè)務處理應用需求，但在處理流程性的工作任務時卻顯得力不從心。本文以缺陷管理為例介紹了工作流技術在電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應用，事實證明它可以適用于電力企業(yè)多角色、多任務、多部門、多數據、多環(huán)節(jié)的應用環(huán)境；提高了系統(tǒng)的柔性，增加了工作過程的透明度，大大提高了工作效率。
1引入工作流技術的必要性
電力企業(yè)許多基礎和關鍵性數據的產生和管理是一個涉及多部門，需要多人協(xié)同工作的復雜的工作流程。如電力企業(yè)中常見的缺陷管理、停電申請、新設備投運、工作票和操作票簽發(fā)等，這些數據只有在特定的工作環(huán)節(jié)中，依照預定的信息流向流轉完畢后才能成為真正合法的原始數據進入系統(tǒng)為系統(tǒng)其它模塊共享。用戶希望MIS不僅能夠解決獨立環(huán)節(jié)的業(yè)務問題，而且能把這些環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，使一個環(huán)節(jié)所做的工作能夠自動被下一個環(huán)節(jié)所利用。
2工作流和工作流管理系統(tǒng)
工作流管理聯(lián)盟對工作流的定義為，工作流是一類能夠完全或則部分自動執(zhí)行的業(yè)務過程，據一系列過程規(guī)則，文檔、信息和任務可以在不同的執(zhí)行者之間傳遞、執(zhí)行。其基本思想：正確的用戶，以正確的角色，在正確的時間，按正確的順序，對處于正確環(huán)節(jié)中的正確任務進行正確的操作，并對業(yè)務全程進行完全控制，實現(xiàn)對業(yè)務流程可控、在控的閉環(huán)管理。
工作流管理系統(tǒng)：是在工作流形式化表示的驅動下，通過軟件的執(zhí)行而完成工作流定義、管理及執(zhí)行的系統(tǒng)，工作流管理系統(tǒng)必備的組成部分：工作流定義工具、工作流引擎、工作流管理和監(jiān)督工具等。
3基于工作流技術的變電設備缺陷管理系統(tǒng)的具體實現(xiàn)
變電設備缺陷管理是變電生產管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，其管理的好壞直接影響整個電網的安全性、可靠性。這里以某省電力公司變電設備缺陷管理系統(tǒng)的具體實現(xiàn)為例來說明工作流技術的具體應用過程：
3.1系統(tǒng)需求。1)該系統(tǒng)要求在工作流系統(tǒng)的外部進行缺陷記錄的上報，一次可選擇一條缺陷記錄也可選擇多條記錄同時提交到工作流系統(tǒng)。2)在流程的流轉過程中能夠根據缺陷的性質進行不同的流轉：進入工作流系統(tǒng)后先是由變電管理所審核，確定記錄填寫無誤后再由檢修公司審核，若是一般缺陷，直接由檢修維護部門進行消缺處理；否則對于危急缺陷和嚴重缺陷須上報到局生技部審核，同意后再上報回檢修公司，然后進行消缺登記，最后把消缺結果和相關信息根據缺陷性質分別通知道給有關部門。3)對于每個流程環(huán)節(jié)的參與者能夠按照權限指定：既可以定義成某部門也可以定義成該部門下的某些人員。4)流程流轉完畢后能夠把相關信息反饋回缺陷記錄登記表中。
3.2解決方案。在系統(tǒng)的具體實現(xiàn)上我們采用了杭州信雅達公司提供的工作流產品SUNFLOW，主要利用了它所提供的工作流引擎和圖形化的流程定義工具進行了二次開發(fā)；通過實現(xiàn)相關接口實現(xiàn)了自己的組織管理器，并調用工作流提供的接口函數進行了客戶端的'開發(fā)，將SUNFLOW和我們的業(yè)務程序較好的融合到一起。
3.2.1設備缺陷管理流程定義
按照系統(tǒng)需求采用了子流程嵌套的技術：據提交的缺陷記錄的個數以變量的形式指定子流程的分裂個數；將提交記錄的缺陷性質字段存放在數組中，這樣在嵌套節(jié)點通過分裂腳本的編寫就可以根據該數組值進行分裂流轉。
3.2.2自定義組織管理器的實現(xiàn)
通過在組織下指定若干角色，在角色下指定人員的三層組織結構，并實現(xiàn)了SUNFLOW的兩個組織接口完成了從自己的組織表、角色表、人員表中取數據來實現(xiàn)自定義的組織管理器。這樣工作流引擎通過自定義的組織管理器進行用戶驗證和角色、組織的解析等工作。流程設計器也可以通過自定義的組織管理器獲取人員、角色、組織的信息。
3.2.3自定義工作流客戶端
主要采用B/S三層結構和j2ee開發(fā)平臺結合SUNFLOW的若干接口函數實現(xiàn)了自己的客戶端，各個流程環(huán)節(jié)的參與者登錄以后，在進行用戶名、密碼的權限校驗以后都可以撿出流轉給自己的新任務，查詢已辦任務、未辦任務，在填寫完本處理環(huán)節(jié)的若干信息后點擊”提交”按鈕都可以把流程轉到下一個環(huán)節(jié)。
3.3采用的技術路線
3.3.1采用基于Web的B/S三層開發(fā)技術
目前大部分電力企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的C/S結構組建MIS系統(tǒng)，這種模式下的MIS系統(tǒng)很難與企業(yè)內部的intranet和企業(yè)外部的internet集成起來，降低了企業(yè)的信息化發(fā)展。相比之下，采用B/S模式組建的MIS系統(tǒng)因具有良好的開放性、易維護性、和易升級性而逐漸成為電力企業(yè)組建MIS系統(tǒng)的首選。
3.3.2采用j2ee作為開發(fā)平臺，以Spring＋Hibernate＋Strus技術作為開發(fā)框架
為了保證工作流管理系統(tǒng)的跨平臺性，系統(tǒng)采用面向對象的java語言來實現(xiàn)。Spring是一種多層的J2EE應用程序框架，Spring的核心是供一種新的機制來管理業(yè)務對象其依賴關系。Hibernate是非常優(yōu)秀、成熟的O/RMapping框架，它提供了強大的對象和關系數據庫映射以及查詢功能。Struts是按照MVC方式構建的應用體系框架，它繼承了MVC的各項特性，并據J2EE的特點，做了相應的變化與擴展。在缺陷管理系統(tǒng)中用StrutsMVC框架作前端，Spring作中間層，Hibernate作后端的框架進行開發(fā)，在頁面設計中采用了JSP、HTML、JavaScript、CSS技術，完善了系統(tǒng)功能，大大提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。后端數據庫服務器選取Oracle，以保證數據庫的大容量和高安全性。
4結語
工作流技術得到了迅速的發(fā)展并被越來越多的人認可和重視。本文的應用表明，將工作流技術引入電力系統(tǒng)生產管理具有明顯的優(yōu)越性。應用工作流技術開發(fā)的電力生產管理系統(tǒng)界面友好，操作簡便，并可據需要進行更新和擴展。它不僅使工作人員專注于本職工作，還可對流程進行控制監(jiān)督和優(yōu)化，大大提高了企業(yè)運行的效率。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文7
一、現(xiàn)代工商企業(yè)管理中人本管理思想的體現(xiàn)
�。ㄒ唬┤耸瞧髽I(yè)發(fā)展的要素
現(xiàn)代工商企業(yè)在管理時，首先必須要堅持人為發(fā)展的第一要素。企業(yè)管理者在對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃時，人是占據主要地位的，由此可見，現(xiàn)代工商企業(yè)在管理中始終堅持人本管理思想，能夠從員工的角度去看待問題。只有正確面對員工，才能使企業(yè)得到長久的發(fā)展。
（二）對人才的尊重
對于現(xiàn)代工商企業(yè)的經營者來說，要想企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造物質財富和精神財富，就需要大量的人才來支撐。管理者必須重視人才，始終保持著求賢若渴的心理。人才是企業(yè)管理中的關鍵因素，可是使企業(yè)具有創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，人才可以推動企業(yè)的發(fā)展，凝聚企業(yè)的向心力。只有尊重人才，才能夠引領企業(yè)走向世界的舞臺。
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現(xiàn)代工商企業(yè)在管理中講求人本管理思想，人本理念就是要解放人的天性，使員工有空間才能夠更好的為企業(yè)創(chuàng)造效益。在企業(yè)管理的過程中，為了提高企業(yè)的業(yè)績和工作效率，一般都是采取調動員工積極性的策略，但是隨著時代在變化，這樣的陳舊做法已不能與當前的社會相適應。當前企業(yè)為了更好的發(fā)展，就要肯定人的價值，向更高的人本層次進發(fā)。可以把人本思想與企業(yè)激勵員工的手段相結合，人才是企業(yè)發(fā)展的巨大財富。
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在人本管理思想中，應堅持“人和第一”的原則。企業(yè)的發(fā)展就像一個家庭一樣，和睦家庭人員關系才能夠穩(wěn)定。企業(yè)需要團隊精神，在企業(yè)管理中創(chuàng)造良好的社會關系，是保障企業(yè)團結一致良好發(fā)展的關鍵。融洽的員工氛圍，可以促進企業(yè)的協(xié)作能力，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。
二、人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應用
�。ㄒ唬┻x拔有能力的人才
對于現(xiàn)代工商企業(yè)而言，選擇合適的人才很重要。在選拔人才的時，要根據當前空缺的具體職位來進行人才的選擇。公司在選拔人才時，要考慮到本公司在人才上有什么硬性規(guī)定，招什么樣的人符合公司的需求，然后在根據具體崗位來篩選人才的條件。
工商企業(yè)在選擇人才時，應注意以下幾點：第一，要選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬�。企業(yè)是以營利為目的的'，同時也是為服務人民而產生的，所以在人才選擇上要注重員工的素質，對企業(yè)要忠誠熱愛自己的本職工作。第二，每個人都有優(yōu)缺點，在選擇人才時不應只注重他的優(yōu)點，還要學會包容員工的缺點。在日常工作中可以引導員工，幫助他們揚長避短，為企業(yè)更好的服務。
�。ǘ┎欢ㄆ谂嘤�，管理員工行為
企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展，就要不定期的對員工進行培訓。提升員工的科學文化素質，及時的給她們“充電”適應當前社會發(fā)展的情況。管理員工的個人行為，員工代表企業(yè)的形象，在培訓中要注重員工的個人修養(yǎng)，讓他們能夠在企業(yè)中做出相應的貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。
�。ㄈ┳⒅貑T工心理素質
現(xiàn)代工商企業(yè)在管理員工時，應多關注員工的心理素質。由于當前社會的分工越來越細致，市場競爭也比較激烈。有些員工的心理素質較差，會導致他們自身工作效率低下。企業(yè)應該培養(yǎng)員工的心理素質，提高他們抗打擊能力。讓他們能夠在競爭中發(fā)展，學會團隊合作而不是單槍匹馬的個人主義心理。
�。ㄋ模┘訌妴T工思想道德文化修養(yǎng)
企業(yè)在管理中，要加強員工的思想道德修養(yǎng)。培訓員工時，要讓他們遵守職業(yè)道德以及社會道德，給他們灌輸公司就是家的思想，對其進行正確價值觀的指引，尊重和關心員工，給企業(yè)營造良好的信譽。
三、現(xiàn)代工商企業(yè)實行人本管理思想應注意的問題
�。ㄒ唬┙o予員工發(fā)展的空間
企業(yè)在管理時，應該注意給予員工定的空間。讓員工可以自由發(fā)展，完成升級布置的任務。學會在工作中發(fā)揮自己的職業(yè)能力，在工作中享受樂趣。員工可以與其他同事進行溝通，利用公司的資源去完成任務。既給企業(yè)創(chuàng)造了效益，又有一定的滿足感。
�。ǘ┡c員工溝通，加強情感交流
企業(yè)在管理時，應注意與員工的情感交流。企業(yè)的軟實力，是需要領導與員工多溝通，了解員工的真實想法。有效的溝通可以解決工作上遇到的問題，使員工關系更加密切。管理者在管理員工時，要多注重情感交流，建立人與人之間的信任。人與企業(yè)之間的情感關系，可以推動企業(yè)的良性發(fā)展。
四、結論
綜上所述，人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中具有一定的價值。為了讓現(xiàn)代工商企業(yè)更好的發(fā)展，在管理上就應該對員工采取激勵的政策，不斷挖掘員工的潛能，調動員工的積極性，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，提高企業(yè)的工作效率。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文8
隨著市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)在生產經營活動中，需要注重全面預算管理制度的健全和完善，提高企業(yè)的內部控制和企業(yè)經營的管理水平，到達提升整體市場競爭力的目的。預算管理是一項協(xié)調企業(yè)目標、戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃方案的有效手段，企業(yè)集團也可以利用預算的編制、預算實施和預算修正實現(xiàn)對分部目標的整合，可以有效的對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)達到很好的促進作用，不但加強了企業(yè)抗擊風險的能力，也提供了堅強的保證促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。全面預算的開展是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展與成熟化的重要手段。以下針對企業(yè)管理中預算管理的重要性進行分析和論述。
一、對全面預算管理的概述
全面預算指的是在一定時期內對企業(yè)的生產經營、生產投資、財務工作等進行的預算安排。全面預算的管理模式是進行全方位開展由全員參與編制和落實的一種管理，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對企業(yè)內的資金、業(yè)務、人力等進行協(xié)調、評價、和控制。全面的對企業(yè)內的職責、權利和利益進行嚴格劃分，對企業(yè)內的資源進行優(yōu)化配置，提高企業(yè)的運轉效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
二、預算管理有助于提高企業(yè)獲利能力
在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的經營目的為了增收節(jié)支，為了獲取更多的利潤，在提升企業(yè)資源利用率的同時，將企業(yè)的價值升值到最大化，幫助預算管理實現(xiàn)管理重點項目的目標。全面預算管理可以有效提高企業(yè)的銷售收入，可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，提高企業(yè)的獲利能力，提高企業(yè)的市場競爭力。根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標對預算目標對企業(yè)進行合理的預測和規(guī)劃，結合企業(yè)的實際情況進行管理，減少企業(yè)的風險經營風險和資金風險。
三、全面預算管理的實行對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的實現(xiàn)有重要促進作用
俗話說的好，“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，企業(yè)的經營戰(zhàn)略制定的再完美無瑕，沒有按照計劃落實實施，就不可能將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，甚至可能由于落實不到位造成整個企業(yè)經營的失敗。要實現(xiàn)企業(yè)經營目標，就要實行一致性原則對各職能部門工作的目標進行明確的劃分。預算是度量目標是否完成的一種手段，是計劃的數量化表現(xiàn)，對企業(yè)在一定時期的經營目標及各部門的工作目標充分給予肯定，也為企業(yè)的經營目標和方向作出詳細的系統(tǒng)框架。
四、企業(yè)全面預算有利于企業(yè)部門加強溝通和協(xié)調
在企業(yè)內部開展全面預算，可以有效的清晰部門分工，減少部門間的摩擦，防止部門之間不和諧不合作的情況出現(xiàn)，全面提升企業(yè)的運轉效率。預算為企業(yè)的各成員開展工作指明道路，也為各層次提供達成企業(yè)目標實現(xiàn)的工作方法。在不同的層次和單位之間開展預算信息的互通和協(xié)調可以有效的'指引企業(yè)運行，防止無效部門行為的出現(xiàn)。預算編制的實行可以將企業(yè)的資源充分的調配，實現(xiàn)優(yōu)化配置，并能借助預算的控制、分解和協(xié)調的功能實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略性目標的達成。因此，預算管理有助于企業(yè)各個部門之間保持相互協(xié)調的工作狀態(tài)，為了企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策，貢獻部門自身的力量。
五、實行全面預算對內部控制執(zhí)行力可以有效提升
企業(yè)在內部開展全面預算管理是借助預算對各部門財務及非財務資源開展合理分配和考核控制進行企業(yè)生產活動協(xié)調控制達成企業(yè)目標�，F(xiàn)今的全面預算管理已經全面升級為綜合的經營管理工具，在兼具計劃協(xié)調功能的同時具備了控制、評價等功能，是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法。建立全面預算管理體系，與內部控制充分融合，在加強預算管理的同時，可以避免出現(xiàn)內部控制與管理體系“兩張皮”現(xiàn)象，強化內部控制的落地工作，提升其執(zhí)行力。
六、全面預算管理可以考核業(yè)績有效的激勵員工
企業(yè)在內部實行全面預算，為各部門開展績效考核提供了依據。企業(yè)可以利用實際預算完成對各部門開展實際偏離在程度和原因的分析，并做詳細的調整計劃和總結，改進本身工作。企業(yè)的員工作為全面預算工作的一份子，對于企業(yè)的發(fā)展乃至生死存亡起著關鍵作用。企業(yè)可以在內部采取績效考核，對員工的預算實行獎罰分明，將預算的目標和執(zhí)行情況與考核掛鉤，不但對目標的實現(xiàn)起到督促作用，也同樣激勵了員工。企業(yè)開展考核應該把握公平、公正的原則，對整個的過程及結果建立完整的考核記錄，才能達到企業(yè)的生機和活力的持續(xù)保持。經過預算管理，企業(yè)員工的工作態(tài)度和責任意識將有提高，從而提高工作效率，企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化深入每個員工的內心，企業(yè)的管理水平也將有本質上的飛躍。
七、結語
全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)經營目標的重要手段，也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成，是一項有重要作用的管理工作。科學合理的預算管理不只是一種控制經濟活動的計劃，更是一種先進的內部控制機制。企業(yè)開展預算管理不但能有效的幫助管理者進行企業(yè)管理的計劃、協(xié)調和控制，還能協(xié)助企業(yè)在內部建立科學合理的現(xiàn)代管理制度，提升整體管理水平，對于企業(yè)增強經濟實力和競爭力有非常重要的意義。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文9
管理是人類一種比較普遍的社會活動，早在原始社會人類其實就已經開始了管理活動，主要表現(xiàn)為特定組織成員為了達到組織的共同目標而進行的資源優(yōu)化過程，具體表現(xiàn)為管理主體對管理客體進行的一系列的協(xié)調和組織活動。哲學的定義則較為廣泛，有的說是知識匯總，有的說是科學的科學，而比較接近哲學本意的則是馬克思對哲學的解釋，即世界觀。哲學是研究事物本質及其運行的根本法則，是管理科學的主導原則與方法論。哲學與管理雖然是兩種不同的思想體系，但是兩者之間聯(lián)系極其密切，哲學是管理的指導思想和精神向導，管理則是哲學的實施與體現(xiàn)，兩者相輔相成，在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐過程中具有非常重要的現(xiàn)實意義。
一、管理哲學概述
�。ㄒ唬┕芾碚軐W的產生。
隨著人類經濟社會的不斷發(fā)展和科學技術的不斷進步，各個國家之間、不同地區(qū)之間甚至人與人之間的聯(lián)系日益頻繁，相互之間的影響也不斷加深，一個人的各種決策活動，尤其是職權較大、影響較廣的個人的決策活動都能給地區(qū)甚至整個社會帶來相當大的影響。在這種大環(huán)境下，企業(yè)已經不再是一個單純的經營主體單位，企業(yè)規(guī)模的不同，企業(yè)的各種活動都會對當地、國家甚至世界帶來不同的影響，作為企業(yè)的經營管理者，不僅要考慮到企業(yè)自身的生產和經營活動，還要考慮企業(yè)對社會產生的各種影響，因此，企業(yè)的管理者必須改變以往單純作為經濟人的角色，必須要具備一定的哲學素養(yǎng)，在考慮企業(yè)的經濟效益和效率的同時，也要考慮企業(yè)的人文和社會價值。1978年霍金森教授編寫的《管理哲學》一書的發(fā)表標志著管理哲學的正式創(chuàng)立，他在書中對管理哲學問題進行了深入的研究和分析：在一個高度組織化的社會中，人們在實際生活中除了要關注如何提高組織的效率、加強組織的科學管理之外，還應當注重組織管理中的人文要素，不僅要強調組織的效率價值，還要考慮組織的人文價值。簡而言之，管理活動不僅能夠提高人的價值、發(fā)展人的潛能，還應當能夠排除壓抑人的創(chuàng)造性、降低人的價值、限制人的發(fā)展的行為和因素。因此，哲學作為一種“補償的力量”必須對管理進行價值的、倫理的、情感的分析，這就是管理哲學的本質。
�。ǘ┕芾碚軐W的內容。
（1）自然觀。大自然主要指人類生存的各種環(huán)境，包括森林、河流、山川、礦產等等，這些自然物質是客觀存在的、不以人的意志為轉移的，這也是人類生存和發(fā)展的基礎。自然界有其自身的運行和發(fā)展規(guī)律，人類活動介入之后，自然生存環(huán)境雖然受到影響，但是人類活動并不能夠改變自然運行規(guī)律，人類對于自然環(huán)境所做出的各種行為，都將得到自然相應的回報，因此，人類的活動必須遵循大自然的客觀規(guī)律，不能隨心所欲的改造大自然，否則必將會受到大自然的懲罰。
�。�2）社會觀。社會不同于自然界，社會活動是由人類的各種不同活動構成的，社會活動包含多種不同的人類活動，如政治、經濟、軍事、文化活動等等，每一類活動都會對社會的發(fā)展產生一定的影響。人類社會經過了多種形態(tài)的更替，而且每種社會形態(tài)均有其自身的規(guī)律和特點，隨著人類活動的不斷進步，社會形態(tài)也會不斷的發(fā)生變化。企業(yè)要在當前社會中生存和發(fā)展，就必須遵循當代社會的發(fā)展規(guī)律，對各種各樣的社會活動有清醒的認識，才能夠管理好企業(yè)，為社會發(fā)展做出更大的貢獻。
（3）人文觀。人在社會發(fā)展中的作用是第一位的，是經濟社會發(fā)展的主要要素。正是由于人類具有無窮盡的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才不斷促進了人類社會文明的不斷進步。倡導以人為本的思想，堅持以人為中心，充分尊重人的意愿、關心其身心、理解其情感，注重培養(yǎng)和提高每一員工的主體地位、主體意識和參與意識。管理者應重點關心和研究員工的情感態(tài)度動機、信仰倫理道德、規(guī)范責任意志、偏愛期待價值等，把企業(yè)管理理念逐步滲透到全體員工中去，引導員工主動去實現(xiàn)企業(yè)目標，促使企業(yè)良性發(fā)展。
�。�4）企業(yè)觀。企業(yè)是社會中的一個組織形式，是國民經濟的主體，要做好企業(yè)管理工作，就要具備哲學性的管理思維，處理好四個環(huán)節(jié)的關系：管理者、管理對象、管理工具和手段、管理過程。雖然這四個環(huán)節(jié)的每一個都可以作為哲學對象，但是，管理哲學的思維方式主要側重于概念、判斷與推理。企業(yè)以目的而存，以適應而發(fā)，以整體而變，以集合而改。除此以外，其職工的情感、態(tài)度、價值、道德、責任感等等，這些都是管理應關心的`問題。對它們的研究也是非常重要的,因為管理的實質就是實踐哲學或行動哲學。
�。�5）發(fā)展觀。世界萬物都處在不斷的發(fā)展變化之中，這是物質世界的根本法則，企業(yè)也是如此，任何一個企業(yè)都是隨著經濟社會體制、社會關系和市場的變化而不斷改變的，只有這樣才能夠不斷的適應經濟環(huán)境與社會發(fā)展，才能求生存。當今社會企業(yè)最重要的在于企業(yè)管理理念和管理制度的變革和創(chuàng)新，只有不斷的改變管理理念、管理方法，才能真正的取得發(fā)展。
二、我國企業(yè)管理中應用管理哲學的意義
�。ㄒ唬┯欣谖覈髽I(yè)的跨國發(fā)展。
隨著我國改革開放的發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模和實力都有所增強，越來越多擁有國際市場競爭實力的企業(yè)開始向國外發(fā)展，謀求國際市場。在企業(yè)走出去實行跨國經營的時候，跨國企業(yè)的企業(yè)文化與理念體系構建成為比較重要的研究課題。為避免走出去的企業(yè)受其他國家文化的影響而失去自身的獨立性，我們勢必要更加重視和強調跨國經營企業(yè)的管理哲學和企業(yè)文化建設，因此，在企業(yè)管理中應用管理哲學就顯得尤為重要。
�。ǘ﹪鴥韧馄髽I(yè)競爭的加劇要求我國的企業(yè)必須要應用管理哲學。
隨著我國對外開放政策的開展及全球化趨勢的深入延伸，越來越多的國際大型跨國集團公司進入中國并搶占了市場、人才、技術等資源，我國企業(yè)發(fā)展壯大的形勢更加復雜和嚴峻。國際化的大型企業(yè)集團都是實力雄厚并具有豐富的先進的管理和發(fā)展經驗的，一方面我國企業(yè)要努力學習其先進的技術和管理經驗，另一方面不能一昧模仿西方國家企業(yè)的經營模式，我國企業(yè)仍然要建立或者說保持一些中國企業(yè)所特有的東西，形成一種更能符合中國本土和國外文化的企業(yè)文化和哲學，這樣才能在國內甚至國際競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。
�。ㄈ┛梢愿玫馁x予和體現(xiàn)民族文化特征。
一個企業(yè)在生存發(fā)展過程中必須能夠充分體現(xiàn)當地民族的文化特征，能夠建立起符合國人的企業(yè)哲學，而現(xiàn)實中確實有很多的企業(yè)由于受到西方文明的影響而忽略了一些重要的東西，沒有好好的利用我國的傳統(tǒng)文化特色和價值理念來構筑企業(yè)特有的管理哲學和管理文化，最終導致在殘酷的市場競爭中找不到自己的地位和價值，一個無法體現(xiàn)自己民族文化特征的企業(yè)很難在國內立足，更難以走出去參與國際競爭。
三、企業(yè)管理中管理哲學的應用體現(xiàn)
�。ㄒ唬┙⒁怨芾碚軐W元素為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化。
要使得企業(yè)管理能夠適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，除了管理者自身要具備一定的哲學素養(yǎng)之外，還應當將這些哲學元素逐漸擴展到企業(yè)的所有員工，使他們都認同這種管理哲學，大家協(xié)同一致，才能使企業(yè)文化發(fā)揮其最好的效果。企業(yè)在建立企業(yè)文化的時候，應當包含管理哲學的基本要素，包括自然觀、社會觀、企業(yè)觀和發(fā)展觀等，如企業(yè)的發(fā)展實踐過程中必須尊重自然規(guī)律，必須與當代社會的發(fā)展相適應，必須要具備哲學性的管理思維，必須處于不斷的發(fā)展變化中等等。這樣的企業(yè)文化才能得到企業(yè)員工的認同和執(zhí)行，才能滲透到企業(yè)的每一個員工中去，才能形成企業(yè)向心力，這樣的企業(yè)文化才能夠真正發(fā)揮其應有的作用，起到最好的效果。
�。ǘ┙⒁怨芾碚軐W元素為核心的現(xiàn)代企業(yè)運行機制。
在管理哲學思想的指引下，對企業(yè)組織的運行機制進行優(yōu)化與整合，包括整合企業(yè)的組織結構形式和生產經營運行機制。首先，按照人本管理哲學思想整合和構建與之相適應的企業(yè)組織結構形式和協(xié)調機制。按照“直線加矩陣”序列關系構建“復合型”企業(yè)組織結構形式，“層級制”直線型組織指揮體系和“矩陣式”橫向型事業(yè)部制組織密切結合的組織結構形式，其中“層級制”直線型組織、指揮、管理、協(xié)調體系，上層是高層決策指揮系統(tǒng)，中層是標準化職能部門，基層是產品項目研制組織；“矩陣式”橫向型事業(yè)部組織，由直接接觸、相互協(xié)調的工作技能、工作過程和工作成果等標準化職能部門和產品項目研制矩陣組織或項目小組構成。其次，運用人本管理哲學思想，以營銷導向管理理念為出發(fā)點，對生產型企業(yè)的組織運行機制進行重構，構筑“需求———層級式”企業(yè)生產經營組織運行機制，這種運行機制，其中心思想是處于上一層級的部門制導下一層級部門，而下一層級的部門必須準時響應和滿足上一層級部門，并保證工作成果合乎要求。
�。ㄈ┕芾碚軐W指導下企業(yè)管理的技巧。
（1）黑箱原理的應用。在面對一項比較復雜的管理活動時，可以把整個的管理活動看成是一個黑箱子，這里面的具體內容可以暫時不要去管他。管理者只需要考慮的是在這個黑箱子中輸入和輸出信號，輸入的是預定的管理目標，而輸出的當然也就是管理結果。而管理的過程要懂得選擇讓下級管理者去實施，這主要是因為越往下層，所需要管理的范圍就越小，管理也就越輕松。在由下往上的管理活動過程中，一層層的管理工作都做好的話，自然整體的管理工作也就做好了。管理者通過調動下層管理者的工作積極性，做好自己范圍內的管理工作，從而理順整個管理系統(tǒng)，這就是所謂的黑箱理論。
（2）調動管理積極性。管理活動需要管理充分的調動起自己的積極性，在每一個管理條件的選擇以及實施上都要保證萬無一失。因為管理哲學告訴我們，管理者對管理的更深層次的認識，是從具體的管理實踐中來的，只有進行有效的管理實踐，管理者才能得到進一步的認識。并且管理層越往上面，這種認識也就越重要，因為越往上層，管理者所作出的管理決策所引起的影響也就越大。所以管理層要充分的調動起自己的工作熱情，要盡量避免管理失誤的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來不必要的經濟損失。
�。�3）適當進行彈性化管理。每一項管理制度的建立都不是十全十美、完美無缺。往往在管理實踐過程中，這項制度的弊端也會慢慢的出現(xiàn)，一旦這些問題無可避免的出現(xiàn)的時候，管理者不能一味的只知道按照規(guī)定制度進行管理工作，要具體問題具體解決，從問題的實際出發(fā)，彈性的看待問題。企業(yè)管理應當是有彈性的，每一項管理活動從管理目標的制定到管理工作的安排實施都應該有管理的彈性，特別是作為管理者來說，更要把握好這種管理彈性，在管理實踐過程中，切實協(xié)調好各方的關系，最終的目的自然是保證企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文10
一、創(chuàng)新活力的研究
�。ㄒ唬┢髽I(yè)創(chuàng)新活力的學理環(huán)境
企業(yè)創(chuàng)新活力的學理環(huán)境的形成需要如下幾個方面：形成新型的制度的環(huán)境，規(guī)定創(chuàng)新界定和評估的方案；構造創(chuàng)新的挫折的修補機制和退出機制；提高知識創(chuàng)新自身動力，時刻關注創(chuàng)新的主體；營造進行思想方面創(chuàng)新的環(huán)境，創(chuàng)新的基礎是思想的自由。我國改革開放這么多年，和西方列強進行了數次的交鋒，體會到落后就會挨打，我們應該開始著手包括商業(yè)在內的各行各業(yè)的發(fā)展，同時學習西方的各種知識也是必要的，科技不斷的進步，綜合國力增強才能不讓我們國家任人宰割，重蹈覆轍。只做一些別人做過的事是沒有前途的，我們要自覺的進行創(chuàng)新。我們的企業(yè)要想和外國企業(yè)進行競爭必須在各方面進行創(chuàng)新，特別是管理方面，保持創(chuàng)新的活力才能不停的進行創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷提高，才能提高企業(yè)自身的競爭力，才能占有市場，鞏固市場，才能在和別的企業(yè)的競爭中占得一席之地。
（二）企業(yè)創(chuàng)新活力的主要因素
企業(yè)創(chuàng)新活力的主要因素包括以下幾個方面：提高管理的活力（比如要嚴格的要求決策者以及決策者管理素質、專業(yè)知識豐富程度等等）；提高意識的活力（比如對思想和觀念進行的一系列調整、保持和發(fā)展）；提高資源的活力（比如物力、設備設施、人力、財力、有形及無形的資產）；提高文化的活力（比如對企業(yè)過去做一個完整的總結，并提出一些不同的思路，進行創(chuàng)新的教育、建設自己的創(chuàng)新團隊）；提高環(huán)境的活力（比如技術的市場、勞務的市場、原材料的市場、信息的市場、資金的市場等）；提高技能的活力（比如在創(chuàng)新的過程中所關系到的技術以及方法等等）。簡單的說，企業(yè)的創(chuàng)新活力的涉及面非常的廣，實用性也非常的強，按照一套規(guī)范化的、標準化的、科學化的、系統(tǒng)化的體系，會為企業(yè)良好的運行奠定堅實、重要的基礎，讓企業(yè)在殘酷的市場中立于不敗之地，如果運用的好，企業(yè)會在同行中擁有巨大的優(yōu)勢。
二、企業(yè)的.創(chuàng)新的路徑
�。ㄒ唬┘夹g的學習
技術的學習包括以下幾個方面：技術學習的來源（這其中應該包括客戶、供應商、用戶、技術服務機構等等）；技術學習的環(huán)境（比如政府、各企業(yè)的網絡、交流信息的平臺）；技術學習的內容（比如科學的知識、生活的常識、管理的知識、設計的知識、及技術的知識）；技術學習的方式（比如合作的學習、專家的學習、顧問的學習、模仿的學習）。現(xiàn)在社會上非常多企業(yè)為了能生存下去，不約而同的選擇聯(lián)合，在聯(lián)合的整個過程中，各個企業(yè)會不約而同的派遣員工到其他單位學習，聯(lián)合開辦合作以及研發(fā)。交叉的學習方式變得流行，有的可能在自己的行業(yè)進行學習，也有的可能是交叉的學習，總而言之，各個企業(yè)都是為了提高自己而進行學習，從小的方面來說每個部門都有他們自己的精英，從大的方面來說每個企業(yè)自身也會培養(yǎng)很多優(yōu)秀的人，正因為這一群人，企業(yè)才會越來越大，企業(yè)的利潤才會越來越多。
（二）合作的創(chuàng)新
首先合作創(chuàng)新的定義：企業(yè)和企業(yè)之間用各種合作，共同擁有一些核心技術。其次，合作創(chuàng)新的根本動機：互相學習、降低風險、由于互相的幫助，可以將研究產生的外部的效應漸漸的內部化。合作的創(chuàng)新有很大的優(yōu)勢，企業(yè)和企業(yè)在合作的期間，大家能真心并且全面的交流各自各方面經驗，一起克服研發(fā)過程中的困難，并且多角度的去提出自己的看法，互相提出各自的解決方案，達到節(jié)省時間的效果，快速的開發(fā)出好的產品，劣勢就是要多家企業(yè)共享成果。
（三）企業(yè)的關系網絡對企業(yè)創(chuàng)新的影響
企業(yè)的關系網絡對企業(yè)創(chuàng)新的影響有如下幾個方面：首先，激發(fā)更多的創(chuàng)新精神（這其中包括規(guī)定、市場、人員管理等）；然后，進一步提高創(chuàng)新的動力（迅速的推廣各種產品，盡可能的獲得更多的利潤）；同時，提升自身創(chuàng)新的能力(這其中包括銷售服務、生產、研發(fā)等)。企業(yè)的關系網絡能讓更加多的企業(yè)管理者認識并一起交流的，為國家的經濟發(fā)展提供幫助，給企業(yè)家提供更多的市場信息，能了解消費者的新需求，為新產品設計提供幫助，為新產品的營銷方式提供參考資料。掌握更多的消費心理，就能更好的占有市場；生產的產品也會更加的受歡迎，當然商品的更新非�？�，也給企業(yè)家提出了挑戰(zhàn)和給予，也只有真正優(yōu)秀的創(chuàng)新者才能生存。
三、總結
產業(yè)的良好發(fā)展和企業(yè)的壯大，是企業(yè)長期奮斗很努力的結果，對企業(yè)管理進行長期有效的創(chuàng)新，可以造就有競爭力的企業(yè)。但是，這不能成為外來資本的專利。如果我們不能在企業(yè)創(chuàng)新方面取得突破性進展，中國企業(yè)的發(fā)展進度將大打折扣。競爭中，誰創(chuàng)新，誰就是勝利者，所以在當今社會我們企業(yè)的管理者，首先要制度在哪方面進行創(chuàng)新，然后再多方面進行努力，保持企業(yè)創(chuàng)新的活力。通過技術學習，合作創(chuàng)新以及利用企業(yè)關系網提高創(chuàng)新的質量，大幅度的提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在新世紀的競爭中立于不敗之地。現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復雜的系統(tǒng)工程．是現(xiàn)代企業(yè)面對信息技術的迅猛發(fā)展以及國際市場的激烈競爭時，謀求生存和發(fā)展的根本途徑，企業(yè)要生存就要創(chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展就要創(chuàng)新，因此。管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題．沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文11
摘要:信息系統(tǒng)能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)管理水平得到極大的提升。積極采用集成版現(xiàn)代信息技術系統(tǒng)，打通現(xiàn)代企業(yè)內部信息系統(tǒng)之間的協(xié)調障礙、提升協(xié)作效果，將能夠讓企業(yè)信息系統(tǒng)之間的對接變得更加順利，并幫助現(xiàn)代信息系統(tǒng)的整體發(fā)展水平得到巨大提升。為此，在本文中作者將結合自身多年從事該領域研究經驗，在對大量文獻進行閱讀與研究基礎上，針對國內信息系統(tǒng)集成發(fā)展的現(xiàn)狀入手，對其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用開展研究.
關鍵詞:信息系統(tǒng);集成系統(tǒng);企業(yè)管理;應用研究
隨著我國社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國內各行各業(yè)均得到了極大的進步。政治、經濟、文化、社會、法律等諸多環(huán)境的完善，給當代國內信息技術發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍、打造了堅實的基礎�，F(xiàn)代企業(yè)在社會信息化技術的促進與幫助下，逐漸開始使用互聯(lián)網與計算機技術這一時代最為先進的生產力，并且逐漸實現(xiàn)了原有辦公模式的改善、辦公效率的提升等，為現(xiàn)代社會企業(yè)的發(fā)展帶來了鮮活的血液與不竭的動力。并且，隨著當代企業(yè)對于各項業(yè)務及職能電子信息化技術應用水平的不斷提升，讓各個子系統(tǒng)之間信息化對接與交流的通暢與穩(wěn)定變得更加重要，從而讓信息系統(tǒng)集成化成為了當代信息技術發(fā)展與應用的重要方向。通過使用集成化信息系統(tǒng)，不但能夠實現(xiàn)信息化技術更為全面在各個業(yè)務流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠實現(xiàn)數據集成、應用集成、流程集成等優(yōu)質特點，從而實現(xiàn)企業(yè)信息流更為高質量和快捷的傳遞、流通和應用。在本文中作者將從幾點當前的實踐應用入手開展研究，以期為信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展平添助力。
1信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用研究
在本文中作者主要采用的案例技術研究的模式，對當前的XX公司卷煙廠的.信息化系統(tǒng)構架開展研究。該企業(yè)建設信息化系統(tǒng)、開展自動化辦公的時間已經較長，適合用于開展實踐化的信息系統(tǒng)集成企業(yè)管理研究。當前在該企業(yè)當中所使用的信息系統(tǒng)主要有上中下三層，其中上層信息化系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)、中層信息化系統(tǒng)為MES系統(tǒng)、下層信息化系統(tǒng)為自動化生產系統(tǒng)，從而在整個企業(yè)內擁有了較全面的覆蓋，并實現(xiàn)了多個系統(tǒng)之間數據的傳輸、信息的共享。每層信息系統(tǒng)的使用人擁有著明確的劃分，針對上層系統(tǒng)主要面向財務管理、經理分析，針對中層系統(tǒng)主要面對信息管理者，針對下層信息主要針對一線生產作業(yè)與運營管理人員。該系統(tǒng)通過集成化運作共實現(xiàn)了下屬幾個關鍵應用功能：
�。�1）ERP系統(tǒng)從數據層面集合了生產業(yè)務領域各項數據及中層分析報告數據，實現(xiàn)了整個企業(yè)內部的全面財務管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實踐數據及其指標分析。該集成化系統(tǒng)設計作為整個內部信息系統(tǒng)的核心及上層，其主要扮演著流程化與分析者的角色。通過構建ERP系統(tǒng)，充分實現(xiàn)了整個企業(yè)內部財務信息對生產、運營、計劃、管理等工作的數據化、自動化及精確化統(tǒng)計，幫助企業(yè)內部信息數據得到優(yōu)化的同時，極大提升了現(xiàn)有工作效率。（2）MES系統(tǒng)從內部控制的角度，幫助企業(yè)內部的生產運營實現(xiàn)了更為精準和高效的管理。其主要被廣泛的應用于該企業(yè)的現(xiàn)代管理內部流程當中，從而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統(tǒng)處于ERP系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)的中間層，其設計目的是為了起到承上啟下的作用，通過將上層ERP系統(tǒng)的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統(tǒng)傳遞到下層，將可以實現(xiàn)對上下層信息的充分溝通與共享，幫助不同管理層級人均可以了解到整個企業(yè)內部的管理運營信息。與此同時，也能夠讓中層管理者更加快捷與高質獲取信息。
�。�3）自動化系統(tǒng)主要面向著基層管理人員及生產作業(yè)人員，其通常具有著表單錄入、表單儲存、表單收發(fā)等功能，從而為基層一線生產運營信息的獲取提供了巨大便利，并讓這些信息變得更加精確化。通過在自動化系統(tǒng)中設計較為規(guī)范的格式性條款和錄入規(guī)范，一方面極大的減少了一線信息源儲存過程中容易出現(xiàn)的錯誤，另一方面也讓整體管理變得更加規(guī)范化和科學化。另外，該系統(tǒng)作為下層信息系統(tǒng)，其也能夠實現(xiàn)對中層信息的傳遞與分解，從而讓整個企業(yè)的運營目標可從成本控制、作業(yè)管理等多個角度加以實現(xiàn)。
2對信息系統(tǒng)集成化發(fā)展提出的對策與建議
信息系統(tǒng)集成化已經被廣泛的應用于服務型行業(yè)及生產制造型行業(yè)當中，從而為解決管理效率與質量不高問題帶來了巨大幫助。為不斷推行這一系統(tǒng)的集成化發(fā)展，作者提出如下兩點對策與建議：
2.1完善信息系統(tǒng)集成化設計
信息系統(tǒng)的非集成化設計及應用將會造成企業(yè)信息建設成本的浪費。因此，逐漸構建較為完善的能夠實現(xiàn)相互連通的信息化系統(tǒng)，將能夠在提升現(xiàn)代企業(yè)信息化水平基礎上，增加對于市場敏銳的觀察與管理精確的管控，從而為提升現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力帶來巨大幫助。
2.2提升信息化團隊建設
信息化團隊建設將有利于提升企業(yè)現(xiàn)有員工的信息化認知，從而使其對于信息化系統(tǒng)的使用增加嫻熟，并會極具富有創(chuàng)新。信息系統(tǒng)集成化建設需要人為加以流程設計、產品設計，通過信息化團隊建設，將會為這些模塊功能性作用的發(fā)揮與建設帶來堅實的人才基礎。并且，在此基礎上，還能夠便于企業(yè)減少信息化模塊的維護成本，增強運行過程中的安全性與穩(wěn)定性。
3結論
通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，信息系統(tǒng)集成在現(xiàn)代企業(yè)管理當中的應用十分廣泛，其不但能夠實現(xiàn)多信息系統(tǒng)之間的僑聯(lián)與溝通，從而打通現(xiàn)代企業(yè)管理內部的信息流，而且能夠提升信息系統(tǒng)整體的運行質量，以更加全面的多元化監(jiān)管實現(xiàn)系統(tǒng)內部信息的綜合監(jiān)管，從而幫助信息源得到保護。為此，逐步提升信息系統(tǒng)的集成化研究，從企業(yè)管理出發(fā)調試信息系統(tǒng)的人性化與智能化，將能夠對現(xiàn)代信息系統(tǒng)的利用帶來巨大推動作用。在本文中作者在經過對信息系統(tǒng)集成化的實踐應用研究基礎上，對信息化系統(tǒng)集成化發(fā)展提出了完善策略。謹此希望能夠利用本文研究為國內企業(yè)管理領域所應用的集成化信息系統(tǒng)發(fā)展做出自身貢獻。
參考文獻
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文12
摘要：隨著現(xiàn)代社會生產快速發(fā)展，企業(yè)管理制度也在逐步走向成熟，其約束性和規(guī)范性日益明顯。企業(yè)管理制度要求企業(yè)各級人員在日常生產、經營等活動中必須共同遵守，它不僅影響著企業(yè)的運行效率，更在企業(yè)的競爭發(fā)展中發(fā)揮著不可忽視的作用。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念及內涵
(一)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念
廣義的管理制度包括產權制度、組織制度、規(guī)章制度，由此構成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。其包括現(xiàn)代企業(yè)經營思想、發(fā)展戰(zhàn)略、決策制度、人力資源管理、激勵約束機制、組織架構、管理標準及企業(yè)文化等。狹義的管理制度通常就是“規(guī)章制度”，由企業(yè)內部制定，包括管理標準、公司章程、部門制度、員工守則等，用于規(guī)范企業(yè)的人事管理、安全生產、經濟技術、業(yè)務流程等活動。狹義管理制度是對企業(yè)中各級機構和個體責權利的設定，是各項管理體系、管理流程的具體表達，約束范圍包括企業(yè)全體人員，它不同于國家或行業(yè)規(guī)定，不同類型或規(guī)模的企業(yè)，其內容各異。
(二)企業(yè)管理制度的職能
企業(yè)管理制度存在于生產經營的全過程，具有系統(tǒng)性與專業(yè)性相結合的特點，是全體人員共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，其根本職能是為了滿足企業(yè)的生存和發(fā)展。實施企業(yè)管理制度必須以環(huán)境或條件為基礎，一方面是內容標準化，不能違背企業(yè)管理任何對象、事物發(fā)展的客觀規(guī)律;另一方面是過程規(guī)范化，包括全體員工的職務行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個企業(yè)管理系統(tǒng)的操作都可以實現(xiàn)規(guī)范化，否則就會處于混亂無序的狀態(tài)中。
二、企業(yè)管理制度的重要性
(一)企業(yè)管理制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎
成立一家企業(yè)是出資人以契約形式訂立企業(yè)制度，在此基礎上完成公司組建，整合各種生產要素，在各項管理制度的控制約束下進行生產運營，從而保證最終產品的質量和資本的流通變現(xiàn)，企業(yè)管理制度在各種生產要素整合過程中起著核心紐帶和基礎作用。因此，企業(yè)管理制度貫穿于企業(yè)的從無到有、由小變大的全過程，沒有企業(yè)管理制度，就失去了企業(yè)存在的基礎，企業(yè)發(fā)展也就無從談起。
(二)企業(yè)管理制度是企業(yè)及其構成機構的行為準則
所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業(yè)的整體運行以及內部各級組織機構的活動，都要在制度的框架中實施，企業(yè)管理制度決定著企業(yè)整體的行為規(guī)范和行為規(guī)則，自上而下都要嚴格遵守制度安排，不能違反其中任何一項安排。因此，整個企業(yè)的行為準則歸根結底就是企業(yè)管理制度。
(三)企業(yè)管理制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范
企業(yè)中從最高領導層的CEO、董事長到從事一般生產活動的普通員工，其行為都不能突破企業(yè)管理制度的各種規(guī)則和約束，要以企業(yè)管理制度為準繩規(guī)范員工行為，企業(yè)管理制度就是規(guī)范員工行為的準則。
(四)企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉
科學有效的管理制度是增加企業(yè)活力的因素之一。企業(yè)管理制度如果能夠調動企業(yè)各方面積極性，各個層級得以最大限度發(fā)揮作用，這樣的'企業(yè)是最有活力的。相反，如果企業(yè)管理制度的安排缺乏有效性和操作性，影響各生產要素積極性的調動和發(fā)揮，那么這樣的企業(yè)就是一盤散沙、毫無活力的。因此，企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的根本保證和活力源泉，企業(yè)蓬勃繁盛的活力必然離不開良好的企業(yè)管理制度。
(五)企業(yè)管理制度是企業(yè)有序化運行的體制框架
實現(xiàn)企業(yè)的有序化運行，必須建立良性高效的運行程序。程序是確保企業(yè)各項工作正常推進的基礎保障，是規(guī)范全體員工行為的制度約束，是企業(yè)目標實現(xiàn)和戰(zhàn)略發(fā)展的環(huán)節(jié)要素，實現(xiàn)這些目標，必須依靠一系列科學性與有效性、激勵性與約束性相結合的運行程序，這就是企業(yè)管理制度。因此，企業(yè)有序化運行必然要以企業(yè)管理制度的約束性為框架，進而豐富完善實質內容。
(六)企業(yè)管理制度是企業(yè)實施管理的有效載體
隨著企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務領域不斷拓展，對業(yè)績的要求越來越高，增加環(huán)節(jié)、細化分工、擴編人員等工作都需要不斷實施。企業(yè)實施管理的目的是為了實現(xiàn)一個目標，通過計劃、組織、控制、協(xié)調和領導等途徑，加強各個方面的協(xié)調、聯(lián)系、合作，進而獲得高于投入的產出和效益，達到1+1大于2的結果。但是，管理本身是抽象的，打個比方管理好像是電流，人們并不能直觀的看到它使用它，這就需要類似于電線這樣的載體，在企業(yè)管理中，制度就是載體，管理者用這個載體傳遞管理理念，實現(xiàn)管理目標。
三、建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的思考
建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度并不能朝發(fā)夕至，也不可能一蹴而就，其出發(fā)點是為了使企業(yè)適應市場變化，在動態(tài)中實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標。在確定企業(yè)新的制度框架時，在各項制度的制定和形成時要把握和遵循的苦干原則現(xiàn)特作以下闡述：
(一)適用性原則
要從企業(yè)的實際出發(fā)，根據本企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務特點、行業(yè)類型、技術特性及管理溝通的需要等方面考慮，制度要體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、適用性，切忌不切全實際。
(二)必要性原則
要從需要出發(fā)，必要的制度一個不能少，不必要的制度一個也不可要，否則會擾亂組織的正�；顒�。如在企業(yè)中的一些非正式行為規(guī)范或習慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒有必要制定類似內容的行為規(guī)范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。
(三)科學性原則
應遵從管理客觀規(guī)律，制度化的管理必須服從管理學的一般原理和方法，違反了原則，只會導致失敗，所以必須遵從客觀規(guī)律，才能將管理引向科學、理性、規(guī)范的軌道，實現(xiàn)管理的穩(wěn)定性和有效性。
參考文獻：
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文13
[摘要] 企業(yè)文化是文化和經濟相結合的產物，也是社會化大生產和現(xiàn)代管理的客觀要求，是適應現(xiàn)代化大生產和市場經濟發(fā)展需要的科學管理思想，是管理科學思想的一次革命。企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，是最持久的因素，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。
[關鍵詞] 企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)管理價值理念企業(yè)經營業(yè)績
一、企業(yè)文化的興起是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的新里程
20世紀上中期，美國企業(yè)先后經歷了“泰勒式”管理模式和行為科學管理理論的指導，取得了令人矚目的發(fā)展，勞動生產率提高，技術創(chuàng)新涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模增大，成為世界名副其實的頭號經濟強國。但在20世紀70年代初，美國企業(yè)的競爭力大大削弱，而東方島國日本的經濟卻得到了長足的發(fā)展。日本企業(yè)飛速崛起隨之與美國企業(yè)展開了一系列競爭，在汽車、鋼鐵、電子等行業(yè)美國受到很大挫折。在1980年，日本生產總值占了世界生產總值的8。6%，躍居世界經濟強國之列。美國人紛紛驚呼：“桃太郎”生吞了“山姆大叔”！
日本經濟的崛起，引起了美國人對文化的反思：是什么力量促日本經濟崛起。美國為了研究日本成功的奧秘，在20世紀80年代初，派出了由幾十位社會學、心理學、文化學、管理學方面的專家組成的考察團，前往日本進行考察研究。 研究揭示，美國經濟增長速度低于日本的原因是美國的企業(yè)管理沒有日本好，美國傾向于戰(zhàn)略計劃、組織機構、規(guī)章制度等方面的硬件管理，缺乏對人的重視，因而管理僵化，阻礙了企業(yè)活力的發(fā)揮，而日本則強調其企業(yè)文化、企業(yè)精神。
美國終于認識到要重振經濟雄風，必須對其傳統(tǒng)的經濟文化和傳統(tǒng)管理方式進行深刻認真的調整，建立起真正具有美國精神的企業(yè)文化。于是，美國企業(yè)紛紛以日本企業(yè)文化為基礎，結合自身文化背景、經濟體制等因素來致力于調整本國的企業(yè)文化。 20世紀80年代初，美國通用汽車公司董事長羅杰·史密斯在加利福尼亞州花15億美元，與日本豐田公司合資興辦丁“新聯(lián)合汽車制造公司”。在合作中，史密斯認識到：日本企業(yè)文化由于歷史和民族的原因，使員工們志同道合；而美國員工們富于創(chuàng)新、勇于競爭、傾向個性自由和民族文化的多元化，使得企業(yè)內部由于意見不易趨于一致而導致了浪費，員工和管理層之間隔閡很深，合作不力。美國企業(yè)在實踐中意識到了要應對全球性的激烈競爭，最關鍵的是要將日本人的合作精神與美國人富于想象、富于創(chuàng)新的能力結合起來，形成最佳的公司文化，在學習和掌握日本企業(yè)生產方式、管理方式的同時，學習“注重人性和需要”，形成自己的新型管理方式。
美國學者和企業(yè)家對日本企業(yè)文化研究、總結，并進行理論上的概括，使之成為可以指導美國企業(yè)管理改革的管理理論。其后，日本學者又從美國學者的研究出發(fā)，致力于企業(yè)文化研究，試圖從本國的企業(yè)文化實踐中提取理論。以后歐洲各國也紛紛致力于企業(yè)文化研究，使現(xiàn)代企業(yè)管理在全球開始了一個新的`里程。
二、企業(yè)文化是現(xiàn)代管理科學思想的重要內容
企業(yè)文化理論從20世紀80年代被介紹到我國，但許多人對企業(yè)文化的認識較模糊，把企業(yè)文化狹隘地理解為企業(yè)的精神文化，認為企業(yè)文化不過是企業(yè)內部的文化娛樂活動。事實上，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要思想，又稱公司文化、組織行為、組織文化和管理文化。對企業(yè)文化，國內外學者有各種不同的表述，主要有以下幾種主要觀點：
一是“五因素”說。美國的迪爾和肯尼迪在（公司文化）一書中指出，企業(yè)文化是由五個因素組成的系統(tǒng)，其中，價值觀、英雄人物、習俗儀式和文化網絡是其四個必要的因素，企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化的另一最大的影響因素。二是兩種文化總和說。企業(yè)文化是企業(yè)中物質文化與精神文化的總和。三是群體意識說。企業(yè)文化是指企業(yè)員工群體在長期的實踐中所形成的群體意識及行為方式。四是精神現(xiàn)象說。企業(yè)文化是企業(yè)在運轉和發(fā)展過程中形成的包含企業(yè)最高目標、共同價值觀、作風和傳統(tǒng)習慣、行為規(guī)范、思維方式等在內的有機整體，是以物質為載體的各種精神現(xiàn)象，是企業(yè)的“意識形態(tài)”。五是“同心說”�！巴恼f”將企業(yè)文化的構成分為三個層面：精神文化層、制度文化層、物質文化層。企業(yè)精神層為企業(yè)的物質層和制度層提供思想基礎，制度層約束和規(guī)范精神層和物質層的建設，企業(yè)物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。
但企業(yè)文化的真正內涵到底是什么呢？我國學者魏杰總結指出：所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，即企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。
企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念。企業(yè)文化屬于人的思想范疇，是人的價值理念。管理企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，制度失效了要靠文化約束。
企業(yè)文化從內容上看是反映企業(yè)行為的價值理念，是對企業(yè)的現(xiàn)實運行過程的反映。具體講，就是企業(yè)的制度安排，以及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映。
企業(yè)文化從性質上看是屬于付諸于實踐的價值理念。企業(yè)文化既屬于企業(yè)信奉和倡導的價值理念，又屬于必須付諸實踐的價值理念。
企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質的價值理念。文化可以說是與物質相對應的范疇，因而文化的內容是極其豐富的。企業(yè)文化則是屬于企業(yè)的價值理念，是企業(yè)的靈魂。
企業(yè)文化從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價值理念。企業(yè)文化作為企業(yè)的價值理念，是對企業(yè)真正發(fā)揮作用的價值理念；企業(yè)文化對企業(yè)的行為以及員工行為起到非常好的規(guī)范作用。
概而言之，企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產和市場經濟發(fā)展基礎上形成和發(fā)展起來的一種管理思想和理論，它是在經驗主義管理、科學管理和行為科學管理的基礎上逐步產生的、最新的管理理論。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化具體可以表現(xiàn)為占主導地位的思想觀念和行為方式，包括了企業(yè)的物質文化、行為文化和精神文化三方面的內容，強調對員工普遍認同的價值觀的塑造，在企業(yè)內部塑造一種和諧、向上的文化氛圍，注重集體凝聚力的培育和增強，發(fā)揮整體的文化優(yōu)勢。
三、企業(yè)文化的強大力量
企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說，是最持久的因素，是企業(yè)精神和靈魂，成功的企業(yè)歸功于優(yōu)秀的企業(yè)文化，失敗的企業(yè)首先表現(xiàn)為企業(yè)文化的失敗。因此，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。
日本本田美國分公司靠優(yōu)秀的企業(yè)文化而取勝的就是一個十分明顯的案例。在該公司只有高層管理者來自日本，其余職工都是美國人，但公司的生產率和產品質量，卻都超過了美國的同行。它成功的秘訣在哪里呢？美國《華爾街雜志》于1983年對該公司的經驗進行了報道：“本田公司美國分公司突出的做法是縮小工人和管理人員在地位上的差別，把工人當作群體的一分子。每個人，不論是工人還是管理人員，同樣都在公田的餐廳就餐，公司也沒有為高級職員專設的停車場。職工被稱作‘合伙人’。這就是說，本田公司美國分公司的成功，應歸功于高層管理者“重視人、尊重人、團結和依靠廣大職工群眾”的管理思想和管理實踐。日本本田汽車美國分公司是靠優(yōu)秀的企業(yè)文化而致勝。索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫說：“日本公司的成功之道并無任何秘訣和不可與外人言傳的公式。不是理論，不是計劃，也不是政府政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功。日本經理的最重要任務是發(fā)展與員工之間的健全關系，在公司內建立一種人員親如一家的感情，一種員工與經理共命運的感情。在日本，最有成就的公司是那些設法在全體員工（美國人稱之為工人、經理和股東）之間建立命運與共意識的公司。”
企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有著重大的作用。研究發(fā)現(xiàn)，具有重視所有關鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。在較長的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則僅達166%；企業(yè)員工增長前者為282%，后者為36%；公司股票價格增長901%，而后者為74%；公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%。
企業(yè)文化在下一個10年內很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。由于種種原因，經營業(yè)績不佳企業(yè)的企業(yè)文化對企業(yè)財經管理存在著負面作用。最為重要的原因在于這些企業(yè)文化會對企業(yè)采用必要的新型經營策略或經營戰(zhàn)術的行為產生抵觸。對企業(yè)豐潤的長期經濟業(yè)績存在負面作用的企業(yè)文化容易滋生蔓延，即便在那些匯集了許多通情達理、知識程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓勵不良經營行為，阻礙企業(yè)進行合理經營策略轉變的企業(yè)文化容易在相當長的歲月里緩慢地、不知不覺地產生，常常是當企業(yè)正處于獲得較好經營業(yè)績的時候。這種企業(yè)文化一旦存在，就極難改變，但并不易為人所覺察，同時還因為它們表現(xiàn)在對現(xiàn)存企業(yè)內權力結構的維護。
由此可見，企業(yè)文化關乎企業(yè)的興亡。一方面，它能激發(fā)人們自覺地創(chuàng)造性地從事經營活動，豐富企業(yè)物質財富。這是世界級績優(yōu)公司首肯和一致的認識。他們可以以一種個性的組織文化去影響社會公眾，從而穩(wěn)固和發(fā)展其顧客陣營；另外一方面，如果沒有優(yōu)秀的組織文化便不會有卓越的企業(yè)，沒有文化滋潤的企業(yè)組織水遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業(yè)大廈結構難以楔合穩(wěn)固，終會經不住震動而一夜崩塌。
在文化的開發(fā)、培養(yǎng)、創(chuàng)造和利用上，中國有著博大精深的文化淵源和千年一脈的文化繼承。具有時代創(chuàng)新精神的企業(yè)家們應該正視企業(yè)文化的意義和作用，繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，吸收和借鑒人類先進文化，才能建立起自己優(yōu)秀的企業(yè)文化，巧妙運用企業(yè)文化保障自己的組織個性鮮明，不斷創(chuàng)新，成為長壽企業(yè)。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文14
對于任何現(xiàn)代企業(yè)來說，在進行企業(yè)發(fā)展的時候，需要秉承企業(yè)管理的核心管理方式，提升企業(yè)自身的核心競爭力，努力適應市場經濟的發(fā)展模式，改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，實現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。但自改革開放以來，我國的經濟發(fā)展雖然取得了良好的成績，很多現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展卻并沒有達到預期的要求，導致很多現(xiàn)代企業(yè)的管理出現(xiàn)了較為明顯的變化。企業(yè)的發(fā)展沒有達到相應的目標，必然導致很多企業(yè)注重自身的管理，不斷提升管理的水平。只有通過企業(yè)對自身生產經營活動的計劃和控制，逐漸實現(xiàn)組織指揮和全面協(xié)調控制，在提升企業(yè)綜合經濟效益的同時，從而確保企業(yè)的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性
通過研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)在生產經營中比較重要的控制環(huán)節(jié)，而且企業(yè)通過有效地合理管理，可以實現(xiàn)市場核心競爭力的提升。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，只有通過有效地管理，才能夠從質量、成本、時間三個方面，實現(xiàn)企業(yè)的核心運用和管理。對于企業(yè)進行日常管理的時候，必須要運用科學的管理方法，提升企業(yè)的工作效率，最大限度地實現(xiàn)客戶滿意度的提升。確保在進行企業(yè)日常操作的時候，可以獲得更多的忠實客戶，提升企業(yè)的未來發(fā)展空間。對于任何企業(yè)來說，資源的使用是具有決定性的，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響。對于任何管理活動和生產活動來說，都需要考慮勞動的成本，因此成本管理對于整個企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。從整體上來說，現(xiàn)代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個企業(yè)發(fā)展前景。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用，是不可或缺的。
二、我國現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1.一些企業(yè)存在經營管理理念陳舊的問題。從我國目前的企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)大多是伴隨著改革開放的契機發(fā)展起來的，但很多企業(yè)的建立者都沒有較為突出的管理水平。很多民營企業(yè)的管理者一般都是從基層做起，開始是事事親為，后來逐漸讓自己的家人或者是朋友等進行企業(yè)的基層管理。對于一般的企業(yè)來說，其中的財務、人事、銷售和宣傳等部門的負責人一般都是具有親屬關系的一家人，所以導致整個企業(yè)成為了家庭企業(yè)。對于任何企業(yè)來說，在進行改革和創(chuàng)新的時候，必須要以企業(yè)的未來發(fā)展空間為根本，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。但是對于家庭企業(yè)來說，由于整個企業(yè)存在一定的親屬關系，所以在進行規(guī)劃和管理的時候，往往受到親屬關系的影響，導致整個企業(yè)的發(fā)展沒有科學的目標。而且在進行企業(yè)人才任用的時候，所考慮首要的也不是人才自身的能力，導致很多家庭企業(yè)存在較為嚴重的人才流失，使得整個家庭企業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展的無力。
2.一些企業(yè)管理規(guī)劃不明確，而且管理制度不完善。從我國現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃情況來看，很多現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃并不明確，而且管理方式和方法比較老舊，導致整個管理制度不完善。對于每個現(xiàn)代企業(yè)來說，為了自身的發(fā)展，都需要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，而且這樣的管理制度具有獨立性。但是很多企業(yè)并不注重管理制度的建立，一般都是進行隨意的抄襲，導致企業(yè)自身很多管理制度存在較為嚴重的不合理現(xiàn)象。再加上一些企業(yè)不懂得做合理的長遠規(guī)劃，導致整個企業(yè)的發(fā)展十分被動。企業(yè)沒有較為完善的管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展目標無法達到規(guī)范的要求，而且對于很多企業(yè)來說，在經過長久的發(fā)展后，十分容易出現(xiàn)錯誤的高層決定，這就是管理制度不完善，導致整個企業(yè)管理運行比較差。
3.企業(yè)缺乏高水平的專業(yè)性管理人才。從目前我國的發(fā)展情況來看，任何企業(yè)的長久發(fā)展和進步，都離不開企業(yè)自身人才的培養(yǎng)。企業(yè)自身的高水平專業(yè)性管理人才，是確保企業(yè)長久發(fā)展的根本，也是對企業(yè)進行全面管理，提出合理性管理建議的重要動力。但是我國目前的很多現(xiàn)代企業(yè)并沒有認識到管理人才的重要性。在加上企業(yè)自身的薪酬體系存在一些問題，高水平的專業(yè)管理人員無法獲得相對應的薪酬，導致很多管理人才的流失。一些企業(yè)甚至肆意挖取其他公司的先進管理人才，導致人才的管理十分困難。另外很多國企在對人才進行培養(yǎng)的時候，十分不重視，人才培養(yǎng)體系存在較大的缺陷，有的甚至都沒有相應的人才培養(yǎng)體系。一般的國企在進行人才培養(yǎng)的時候，往往都是隨意的借鑒其他企業(yè)的人才培養(yǎng)方法，所以這樣培養(yǎng)出的人才，本身就沒有相應的歸屬感，導致人才的流動性比較大。但是從根本上來說，人才對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，所以很多國企都逐漸的認識到人才的重要性，開始主動提升人才的培養(yǎng)力度，企業(yè)自身的管理能力也在不斷提升。
三、完善我國現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展措施和方法
1.堅持以顧客為中心的營銷模式的轉變。企業(yè)的發(fā)展離不開商品的銷售，只有以顧客為中心，進行銷售的全面改革，才能夠實現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平的全面提升。我國傳統(tǒng)的以產定銷的銷售模式，早已無法適應我國經濟的全面快速發(fā)展。而且很多企業(yè)所銷售的產品，無法達到顧客的要求，導致整個銷售過程比較被動。通過轉變銷售模式，實現(xiàn)以顧客為中心的銷售模式的轉變，才能夠確保企業(yè)具有較多的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)自身對于產品的合理定位，提升廠家產品的綜合銷售水平。對于企業(yè)來說，所面對顧客的轉變，可以更好地讓態(tài)度員工有服務于顧客的態(tài)度，所以很多員工可以有更加敏捷的思維，在進行工作的時候，可以獲得更高的工作效果，思維賦予更高的創(chuàng)造力，所以能夠獲得較好的銷售結果。對于企業(yè)來說，堅持以顧客為主的營銷模式，還能夠實現(xiàn)消費者思想的獲取，提升消費者在消費中的作用，實現(xiàn)企業(yè)更好地銷售。
2.企業(yè)需要注重知識和信息資源的.重要性。企業(yè)的發(fā)展，離不開知識和信息資源。隨著我國互聯(lián)網的全面發(fā)展，很多行業(yè)和企業(yè)都有較為便利的信息獲取，并利用這些數據和信息，實現(xiàn)了企業(yè)的全面發(fā)展調控和管理。對于企業(yè)來說，必須要通過知識和信息資源的獲取，實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展方向的確定。目前我國的經濟發(fā)展的速度很快，很多企業(yè)都在不斷地引進國外的先進技術和知識，這些技術和知識是確保企業(yè)自身良好發(fā)展的根本，是不斷提升企業(yè)自身發(fā)展速度的關鍵。企業(yè)注重知識和信息資源，能夠為企業(yè)獲取更廣闊的提升空間，實現(xiàn)企業(yè)自身的長遠發(fā)展。
3.職業(yè)經理人逐漸替代原有的企業(yè)管理人員。對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，所使用的人才都是經過提拔或者是親屬關系的人員，這樣的管理方式具有片面性，而且管理起來十分被動，無法實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大經濟要求。職業(yè)經理人員是目前比較新型的企業(yè)管理人員，全面負責企業(yè)的綜合經營和管理，并逐漸實現(xiàn)企業(yè)的經營權的控制。企業(yè)的發(fā)展需要領導者有正確的領導，但是對于不同的企業(yè)來說，不是每個領導者都有較為成熟的思維模式和領導能力。所以職業(yè)經理人員的重要作用逐漸的凸顯出來，通過職業(yè)經理人的重要作用，可以為企業(yè)的未來發(fā)展指明道理，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，確保企業(yè)未來發(fā)展方向的正確性。
4.國際競爭化加劇，注重自身企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，在加入世界貿易組織后，企業(yè)的發(fā)展受到外資企業(yè)的影響，所以我國目前的企業(yè)發(fā)展，受到嚴重的國際競爭的影響。我國的很多企業(yè)注意到市場發(fā)生的變化，開始通過提升自身企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。通過轉變原有的經營方式，提升企業(yè)核心競爭力的同時，實現(xiàn)企業(yè)自身的全面快速健康發(fā)展。我國的市場經濟對于任何企業(yè)來說都是發(fā)展的契機，但是國際競爭的加劇，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。對于企業(yè)來說，必須要做好核心競爭力的提升，確保企業(yè)自身擁有較高的企業(yè)競爭力，另外在不斷的競爭中，提升自身的各方面水平，確保不斷地發(fā)展和進步，實現(xiàn)相應的發(fā)展目標。目前我國的很多企業(yè)都在不斷的轉型，傳統(tǒng)的粗放管理已經不在適合現(xiàn)代市場經濟的要求，必須要逐步改革和轉變，最終達到細致管理的要求，更好地服務于顧客，在不斷的轉變和改革中，實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展和強大。我國市場經濟體制改革對于企業(yè)的發(fā)展都產生了一定的影響，而且傳統(tǒng)的縱向一體化的發(fā)展管理模式，已經無法達到企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存，需要不斷進行改革，轉變原有的管理方式，提升管理的水平。對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式來說，其中有很多問題，需要進行相應的改革，取其精華去其糟粕逐漸實現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉變，提升我國企業(yè)的綜合發(fā)展水平。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文15
隨著經濟全球化步伐的加快和中國經濟的快速發(fā)展，全球商品貿易規(guī)模逐漸不斷擴大，物資空間移動的深度和廣度也隨之擴展，因而對于物流的快速反應能力、物流信息化、物流活動的效率都提出了更高的要求。同時，物流需求高度化、個性化、多元化，要求物流服務企業(yè)必須不斷改進和優(yōu)化企業(yè)的經營模式，提升物流服務，有針對性地開發(fā)新型物流服務，以適應物流市場的變化，提高企業(yè)的競爭力。
企業(yè)如何保持核心競爭力為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的中途隕落，有的歷經坎坷仍生生不息？縱觀中外名企，現(xiàn)代化物流管理極其重要，尤其是供應鏈管理對原材料供應商、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售業(yè)等組成的物流供應鏈在物流信息、資源配置、物流流程、成本控制等方面進行控制、創(chuàng)新和調整。
據相關機構統(tǒng)計，近年來，我國每年新增物流企業(yè)以超百分之十的速度增長，目前全國已有82萬家物流企業(yè)或者物流相關企業(yè)和機構，但從網絡、管理、功能、業(yè)績、服務等方面綜合評價，具有現(xiàn)代物流競爭力的企業(yè)卻少之又少，規(guī)模以上物流企業(yè)更是鳳毛麟角。物流管理是指在生產過程中，根據物質資料實體流動的規(guī)律，應用管理的科學方法和基本原理，對物流活動進行指揮、計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)控，使各項物流活動實現(xiàn)最佳配置，從而達到提高物流效率和經濟效益，降低物流成本的最終目的。
盡可能低的總成本下最大程度實現(xiàn)客戶要求服務水平是實施物流管理的目的所在，即尋求成本優(yōu)勢和服務優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡，并由此提升企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。按照這個目標，物流管理要需要面對的根本問題，就是把適當的產品以適當的數量和適當的價格在適當的地點和適當的時間提供給客戶。
降低物流成本，優(yōu)化企業(yè)內部物流管理已成為目前很多國內物流企業(yè)最為強烈的'變革方向。面對激烈競爭、高深莫測的市場環(huán)境以及顧客需求個性化和多元化、消費層次不斷提高的市場需求，傳統(tǒng)企業(yè)看似完整但缺乏系統(tǒng)的生產、采購、銷售模式，已沒有辦法適應需求，加強企業(yè)物流管理水平，縮短產品開發(fā)到流通的周期，降低從供應商到制造商再到終端用戶的全過程的供應鏈管理系統(tǒng)成本，已成為提高企業(yè)在國內、外市場上的生存和競爭能力的主要手段。
1�，F(xiàn)代企業(yè)物流概念和特征分析
隨著時代的進步和發(fā)展，企業(yè)物流的概念也不斷地發(fā)展和完善，不僅物流活動的功能范圍不斷擴大，物流的內涵也越來越豐富深入。現(xiàn)代物流表現(xiàn)出如下特征：
第一、現(xiàn)代物流是系統(tǒng)整合的協(xié)作物流。從企業(yè)內部來講，它是對信息、運輸、物料供應、搬運、存貨管理、包裝、倉儲、實物配送等分散的物流作業(yè)流程的綜合協(xié)調整合;從供應鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，現(xiàn)代物流管理指揮著跨企業(yè)組織的物流作業(yè)，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)調。企業(yè)物流不僅要考慮自己的客戶，而且要考慮自己的供應商;不僅要考慮到客戶的客戶，而且要考慮到供應商的供應商;不僅要致力于降低某物流作業(yè)的成本，更重要的是要致力于降低整個供應鏈運作的總成本。
第二、現(xiàn)代物流是物流策略的選擇。在物流中，盡管就成本而言，它是非常重要的，但現(xiàn)代物流的重要性，不僅僅是節(jié)約成本，最重要的是要平衡成本與企業(yè)長期效益、客戶服務水平的關系，并且在于企業(yè)如何選擇物流策略來獲取競爭優(yōu)勢。
第三、現(xiàn)代物流是客戶服務物流，客戶服務是物流創(chuàng)新的原動力。當今的經營管理理念的核心已從產品制造轉向市場營銷和客戶服務，與此相適應，企業(yè)的物流動作在產品生產組織的基礎上也同時向企業(yè)生產過程的上下游延伸，特別是增加了產品的售中和售后服務等一系列活動，現(xiàn)代物流將更多的以企業(yè)的客戶服務為價值取向，強調物流動作客戶導向性，成為客戶驅動物流。
2�，F(xiàn)代物流管理創(chuàng)新是提高企業(yè)績效的手段
中國成為世界工廠和中國國內市場而不斷發(fā)展，企業(yè)的成本優(yōu)勢或價值優(yōu)勢將是企業(yè)生存和成長必需取得的目標。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等手段來獲取。沿著價值優(yōu)勢的軸線，物流管理創(chuàng)新能夠縮短提前期，增加可靠性，快速反應能力，提供個性化服務。
第一、現(xiàn)代物流管理創(chuàng)新的中心在于對現(xiàn)有企業(yè)的核心業(yè)務流程的創(chuàng)新。從工業(yè)化以來，企業(yè)的核心業(yè)務流程被不同的部門和人員分割成一個個孤立的步驟。這些分割了的業(yè)務流程，差錯多、步驟多、周期長、反應慢，這些都是競爭力的殺手。創(chuàng)新就是要縮短周期、減少步驟、加快速度。伴隨步驟減少，產品的積壓和庫存也就相應減少了，從而得到了更高生產效率�，F(xiàn)代物流管理注重的是整個物流系統(tǒng)總成本的合理控制和整個供應鏈物流的管理。要提升整個企業(yè)的競爭力，企業(yè)的重點不能僅僅放在技術創(chuàng)新和生產線的優(yōu)化上。向生產要利潤、要成本降低的空間有限，我們要著手物流管理，通過卓越的物流效率，創(chuàng)造企業(yè)的成本優(yōu)勢，提高企業(yè)利潤，增加企業(yè)市場份額。
第二、現(xiàn)代物流管理可以優(yōu)化供應鏈的價值創(chuàng)造過程，提高企業(yè)核心競爭力。競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)能比其他競爭企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值，這種價值是通過成本高低差異來顯現(xiàn)。對于顧客來說，價值可以獨一無二的服務，也可以是低價格。價值優(yōu)勢就是與競爭對手的價值差異化能力。一個物流管理技術嫻熟的企業(yè)，如果在存貨的可得性、遞送的及時性和交付的一貫性等方面領先于同行業(yè)的平均水平，就能成為有吸引力的供應商和理想的業(yè)務伙伴。一個擁有卓越物流能力的企業(yè)，可以通過向顧客提供優(yōu)質服務獲得競爭優(yōu)勢。
高效的物流管理水平決定了企業(yè)的利潤水平，也同時決定了企業(yè)的核心競爭力。隨著信息技術的發(fā)展以及互聯(lián)網的廣泛應用，一直扮演輔助角色的物流管理在構建企業(yè)核心競爭力中起著越來越重要的作用。 第二、建立行業(yè)物流服務模式。行業(yè)物流服務模式是通過運用現(xiàn)代技術手段和專業(yè)化的經營管理方式，在擁有豐富目標行業(yè)經驗和對客戶需求深度理解的基礎上，在某一行業(yè)領域內，提供全程或部分專業(yè)化物流服務的模式。這種經營模式主要特點是將物流服務的對象分為幾個特定的行業(yè)領域，然后對這個行業(yè)進行深入細致的研究，掌握該行業(yè)的物流運作特性，提供具有特色的專業(yè)服務。行業(yè)物流服務模式集企業(yè)的經營理念、業(yè)務、管理、人才、資金等各方面優(yōu)勢于一體，是企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。
第三、不斷改進物流過程，增加新的服務內容。首先，實現(xiàn)庫存合理化。庫存水平在很大程度上影響著物流成本的高低。企業(yè)應在保證供應的前提下，盡量降低庫存水平，爭取達到“零庫存”。如果缺乏優(yōu)化控制，運輸路線過長，運輸批量過小或采用運輸代價過高的運輸方案，就會造成運輸成本的直線上升。因此，應制定合理的運輸批量，選擇經濟的運輸路線和運輸方案，以節(jié)約運輸成本。再次，增加物流服務的內容，讓顧客“參與”物流。最后，建立科學、合理、優(yōu)化的配送網絡和配送中心，產品能否通過供應鏈快速地到達目的地，這取決于物流配送網絡的健全程度。
第四、實行企業(yè)物流服務整體外包。當前，企業(yè)應打破自辦物流傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立第三方物流理念，積極尋求與第三方物流提供著合作。其優(yōu)勢在于從庫存方面看，使用“第三倉庫”可以一方面節(jié)省資金投入，減小企業(yè)財務方面的壓力;另一方面也減少了企業(yè)的投資風險。 從國外優(yōu)秀企業(yè)經驗看，獲利與物流管理已成常態(tài)，但國內現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展起步晚，基礎差，技術和觀念都有待提高，物流管理能否給國內企業(yè)帶來豐厚回報，這需要行業(yè)的共同努力。隨著中、西部大開發(fā)的影響，電子商務的發(fā)展，企業(yè)應抓住機遇，調整市場定位，找準市場位置，從國外引進先進物流技術，開發(fā)適合中國本土市場需求的產品，提高企業(yè)的綜合競爭力與提高整個企業(yè)物流管理的整體水平。在不遠的將來，企業(yè)物流管理必將成為真正的“第三利潤源泉”。
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