現(xiàn)代企業(yè)管理論文15篇
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文1
摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)進一步的國際化和市場化，企業(yè)越來越覺得管理創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義。就如何進行企業(yè)管理創(chuàng)新進行了一些探討。
關鍵詞：企業(yè)管理;創(chuàng)新
1、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實意義
1.1 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
(1)實現(xiàn)自我價值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責任的道義渴望，更強化了他們創(chuàng)新的沖動。
(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據形勢的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂管理無定式。
(3)消費市場提出更高的要求。由于知識經濟和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術的速度大大加快，產品的生命周期大大縮短，加之消費者的消費水平不斷提高，消費結構變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進行產品創(chuàng)新，開發(fā)出適應市場需求的新產品。
(4)市場競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，就要千方百計控制成本，提高質量，增加品種，擴大銷售，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結構，運用新的服務和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應變。
1.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義
企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略，它符合國家政策導向，符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，符合管理本土化的要求，符合入世后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。
2、當前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足
(1)管理相對太粗放，當前很多企業(yè)的管理不夠細化。
(2)管理組織相對落后。
(3)企業(yè)管理者素質亟待提高，企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。
(4)科研開發(fā)和技術創(chuàng)新能力不足，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
主要是企業(yè)產品總體水平不高、產品結構不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無后勁，導致企業(yè)無力進行管理創(chuàng)新。
(5)企業(yè)財務管理和監(jiān)督機制不健全。企業(yè)財務缺乏應有的監(jiān)督審查管理機制。
(6)激勵約束機制不相配套以及企業(yè)文化建設不健全。
3、企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
3.1 企業(yè)管理思維的創(chuàng)新
我國企業(yè)要實施管理創(chuàng)新，首先，必須要進行管理思維的.變革，要變縱向思維為橫向思維;其次，中國企業(yè)要堅持人本管理的管理觀念，以人的全面自由的發(fā)展為核心，積極推動企業(yè)經營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創(chuàng)新，改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍;再次，樹立新的市場競爭觀念，要追求管理思維的即時性和有效性，注重信息的挖掘、整合運用以及風險管控。
3.2 企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng)新
由于工作數量的不斷增加，生產產品和服務過程變得更加復雜，必須進行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調一致的生產經營統(tǒng)一體。
另外，創(chuàng)新要獲得成功，必須有一個有效的組織結構和富有經驗的專業(yè)性管理。組織結構的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉向對人的管理。重視企業(yè)文化，注意人際關系，使管理進入人的內心世界，相信人，尊重人的價值和能力。
3.3 企業(yè)經營管理上的創(chuàng)新
市場營銷是企業(yè)經營管理的重要職能之一，在經濟全球化形勢下，由于信息化、科學技術、網絡化的迅猛發(fā)展，要求在管理方式上進行創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業(yè)對傳統(tǒng)營銷管理所持有的舊觀念，這樣，就可以做到產品上市快、成本低、質量好和服務好，贏得各階層的顧客，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
3.4 市場理論和實踐創(chuàng)新
隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進行市場調查和市場創(chuàng)新，市場需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機會，市場創(chuàng)新是對市場的挖掘和深化，提高產品的市場滲透率，或開拓新的市場，擴大產品的銷售量和產品對市場的占有率，企業(yè)進行市場創(chuàng)新同時也是提高企業(yè)的實力和競爭力以及適應外部環(huán)境變化的需要，另外要重視在產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。
3.5 技術創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)要及時的進行技術研制與開發(fā)，合理實施技術改造，發(fā)揮企業(yè)的技術優(yōu)勢。在當前競爭日益激烈的時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術優(yōu)勢，技術創(chuàng)新已經成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此，企業(yè)要加強新技術研發(fā)的成本投入，同時要給與適當的優(yōu)惠政策。
3.6 管理組織創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新
由于競爭環(huán)境千變萬化，管理組織為了能更好的為企業(yè)服務，唯一的途徑就是通過學習進行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離人本管理的軌道，管理無論如何創(chuàng)新，都必須靠調動廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，才能順利的開展，離開了這一點，一切創(chuàng)新都免談，同時要從傳統(tǒng)的單一績效考核轉向全面的績效管理，把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來。
3.7 加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來說仍是一個頭疼的問題，新時代的企業(yè)文化應該是一種速度文化，加強企業(yè)文化建設，把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設中已刻不容緩。
參考文獻
[1]余興國.企業(yè)管理創(chuàng)新[J].長沙鐵道學院學報(社會科學版)，20xx，(01).
現(xiàn)代企業(yè)管理論文2
摘要：今天的競爭不再是規(guī)模經濟的競爭,而是速度經濟的競爭,企業(yè)只有實現(xiàn)信息化,才能快速響應市場,贏得競爭的主動權。企業(yè)信息化是先進的管理思想與現(xiàn)代信息技術相結合的應用過程,而信息技術的商業(yè)應用價值也在于促進企業(yè)管理的科學化。所以,信息化戰(zhàn)略不應僅僅是信息技術的延伸,而更應該是企業(yè)管理思想、組織機構和管理方式的轉變。并且在信息化的過程當中,企業(yè)不應只是被動地適應管理變革,而更應積極主動地推動管理變革,并使信息化平穩(wěn)地良性進行。
論文關鍵字：信息化 管理方式 管理變革
隨著Intemet的迅猛發(fā)展和經濟全球化時代的到來，信息技術將對社會的各個領域帶來深刻的變革。對于一個企業(yè)、一個部門來講，信息化建設的成功與否將決定本企業(yè)、本部門的市場競爭能力，以及今后的正常發(fā)展。企業(yè)只有實現(xiàn)信息化，才能快速響應市場，贏得競爭的主動權，20xx年11月3日國家信息化領導小組召開了第五次會議，溫總理作了重要講話，指出“信息化是當今世界發(fā)展的大趨勢，是推動經濟社會發(fā)展和變革的重要力量�！币虼�，我們必須加快企業(yè)信息化建設的步伐，推動企業(yè)全面的管理變革，提高企業(yè)的整體素質，企業(yè)信息化過程中的管理變革成為當今各大企業(yè)的重要問題所在，只有深刻的對企業(yè)的變革作出正確地認識，才能最終提高企業(yè)競爭力，贏得競爭優(yōu)勢。
一、 企業(yè)信息化及其基本內容
企業(yè)信息化是指企業(yè)將傳統(tǒng)方式進行的經營活動轉變?yōu)殡娮邮聞蘸碗娮由虅盏倪^程,它是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術,通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平,進而提高企業(yè)經濟效益和企業(yè)競爭力的過程。伴隨著知識經濟時代的到來,企業(yè)需要通過信息化來提高對變化的反應能力,即提高企業(yè)的“智商”。因為企業(yè)的“智商”水平取決于企業(yè)收集、處理和利用信息的能力。
企業(yè)信息化的主體內容會因信息技術的演變以及企業(yè)的性質、規(guī)模、類型的不同而有所改變。在信息技術發(fā)展的早期階段,企業(yè)信息化局限于生產過程的自動化管理以及企業(yè)內部日常辦公事務的處理等方面。從20世紀80年代開始,隨著計算機硬件和軟件技術的發(fā)展,特別是計算機和通信網絡技術的日趨融合,企業(yè)信息化的內容也發(fā)生了巨大的變化,信息技術在企業(yè)中的應用不再局限于企業(yè)活動的某些環(huán)節(jié),而是逐步地滲透到企業(yè)活動的各個領域、各個環(huán)節(jié)。
1、生產的自動化和信息化。生產的自動化和信息化是制造業(yè)企業(yè)在機械化基礎上綜合利用微電子技術、計算機技術和自動控制技術實現(xiàn)對生產過程的監(jiān)測和控制,從而達到提高產品質量和生產效率的目的。在產品設計和開發(fā)環(huán)節(jié),主要是應用計算機輔助設計(CAD)技術、虛擬現(xiàn)實和模擬技術以及網絡技術等,以縮短新產品的設計和開發(fā)周期,節(jié)約開發(fā)成本。在生產環(huán)節(jié),主要是利用計算機輔助制造(CAM)、計算機輔助生產設備(DCS)、以及計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)和計算機集成生產系統(tǒng)(CIPS)等技術實現(xiàn)生產過程的自動化和智能化。
2、企業(yè)管理的信息化。企業(yè)管理的信息化以企業(yè)的各種應用系統(tǒng)為基礎,通過各種類型的信息應用系統(tǒng)來有效地組織、利用信息資源,實現(xiàn)管理的高效率。企業(yè)的應用系統(tǒng)按功能可以分為事務處理系統(tǒng)(TPS)、管理信息系統(tǒng)(MIS)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、智能支持系統(tǒng)(ESS)等;按應用的職能部門又可以分為財務管理系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)(OA)等。對于企業(yè)而言,各種應用系統(tǒng)既可以自成一體,以服務于企業(yè)某一個或某些部門的職能需要,也可以是通過企業(yè)內部網有機聯(lián)系在一起的集成應用系統(tǒng)。
3、SCM和CRM的信息化。企業(yè)采購和銷售過程中的信息化極大地拓寬了企業(yè)信息系統(tǒng)的應用范圍,從而使企業(yè)的信息化從內部擴展到外部,并借助于企業(yè)內部網、外部網和公共網絡將企業(yè)內部的生產管理和外部的供應、銷售整合在—起。供應鏈管理信息化的目的是利用網絡和信息系統(tǒng)等手段整合供應商同企業(yè)的交易和信息流程,以提高企業(yè)的采購效率;客戶關系管理信息化則是利用信息技術來收集、處理和分析客戶的信息,以便更好地滿足客戶的要求。電子商務技術的發(fā)展為企業(yè)整合內部的信息系統(tǒng)和外部的供應、銷售提供了新的手段,從而成為企業(yè)信息化建設的一個重要內容。
二、 信息化戰(zhàn)略和管理變革
企業(yè)在整個信息化過程中，最初的目標是企業(yè)信息流的固化，固化過程中可能會出現(xiàn)信息混亂、信息處理瓶頸、信息處理冗余或信息處理過程中的出現(xiàn)的問題，,從而帶來管理體制的調整,體制調整必然會有信息流的調整和信息管理系統(tǒng)的調整,信息化建設的深入也會產生新的信息流動方式而帶來更新的管理體制的調整,周而復始。所以信息化戰(zhàn)略不應僅僅是信息技術的延伸,而更應該是企業(yè)管理思想、組織機構和管理方式的轉變。
(一) 信息化戰(zhàn)略與管理思想的變革
企業(yè)信息化必然導致以計算機為主的現(xiàn)代信息技術進入企業(yè)的生產和管理領域,結果促使了大量新的管理思想的涌現(xiàn),如“業(yè)務流程重組”、“虛擬企業(yè)”、“學習型企業(yè)”等。所以,為了順應企業(yè)信息化的潮流,企業(yè)的管理思想應進行如下的變革:從功能管理向過程管理轉變、從利潤管理向贏利性管理轉變、從產品管理向顧客管理轉變、從交易管理向關系管理轉變、從庫存管理向信息管理轉變等。
(二) 信息化戰(zhàn)略與管理組織的變革
信息技術在企業(yè)中的應用把信息傳遞方式由階梯層(等級)型逐步轉變?yōu)樗?自由)型,與信息傳遞方式緊密相連的管理組織結構也就從尖頂的“金字塔”型轉變成扁平的“矩陣”型。傳統(tǒng)的等級管理轉變?yōu)槿珕T參與、模塊組織、水平組織等新型組織模式,垂直的層級組織中大量的中間層已經沒有了存在的必要,企業(yè)內部上下級之間的距離大為縮短,高層決策者可以與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系,基層執(zhí)行者也可以根據實際情況及時進行決策。組織結構扁平化意味著打破部門之間的界限,高層決策者與基層作業(yè)者直接聯(lián)系增多,根據實際情況及時進行決策的機會增多,從而提高了管理效率,降低了生產成本。
(三) 信息化戰(zhàn)略與管理方式的變革
現(xiàn)代計算機網絡的發(fā)展,將促進企業(yè)革新管理方法,企業(yè)管理會更注重于職工的培訓和學習,以協(xié)調職工的整體行動。發(fā)表基于網絡的管理方式使得企業(yè)內部溝通和協(xié)調不再受地理位置的限制,在“虛擬企業(yè)”“在家上班”等這些時髦概念背后,揭示了傳統(tǒng)管理職能的變遷。協(xié)調是管理工作的核心內容,傳統(tǒng)的協(xié)調以面對面交流為主要手段,企業(yè)內部網和各種新型通信手段將改變這種交流模式,也使得內部協(xié)調更加高效,成本也更為低廉。這種協(xié)調方式也為區(qū)域性企業(yè)向全國甚至全球范圍擴張?zhí)峁┝吮憷臈l件。
總之，信息化的結果是企業(yè)管理變革的原動力，這種變革，要求企業(yè)從企業(yè)的內部結構，企業(yè)的管理思想以及企業(yè)之間關系發(fā)生一系列的變化，這種變現(xiàn)主要表現(xiàn)在：1、企業(yè)的管理重點從內部管理到外部適應，要素效應不再是企業(yè)追求的目的。2、企業(yè)的競爭優(yōu)勢核心轉向知識，企業(yè)的組織轉化了學習型組織，知識管理成為企業(yè)管理的重要領域。3、企業(yè)的組織形態(tài)由固化和顯性化轉化為適時化和虛擬化， 4、企業(yè)的經營領域由單一的商品經營轉化為資本經營，資本經營成為企業(yè)快速增長的方向。
三、企業(yè)信息化必須以管理為本
1、企業(yè)信息化與IT黑洞
中國企業(yè)信息化建設啟動得并不太晚,然而由于過于偏重信息化的技術本身,到目前為止真正獲得很大成效的企業(yè)并不多。信息產業(yè)業(yè)內有個專業(yè)術語叫作“IT黑洞”,經濟學界稱為“生產率悖論”,是指企業(yè)采用信息系統(tǒng)之后企業(yè)生產率不但沒有與預想的一樣得到提高,甚至有所下降,企業(yè)因為IT項目的失敗會造成很大的損失。“信息化悖論”產生的表層原因很多,但并不只是來自技術方面,而更多的是來自IT與企業(yè)的業(yè)務流程及經營戰(zhàn)略的整合。具體表現(xiàn)為:第一,信息化系統(tǒng)建設缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務的結合;第二,企業(yè)對IT的投資如何轉化為企業(yè)利益的實現(xiàn)途徑缺乏分析;第三,缺乏對網絡經濟時代企業(yè)內外部競爭要素結構迅速變化的認識,難以根據環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略競爭焦點的變化對信息系統(tǒng)戰(zhàn)略進行動態(tài)的調整;第四,信息系統(tǒng)實施后難以根據企業(yè)競爭的需求對信息系統(tǒng)進行持續(xù)改進。
信息技術僅僅是一種手段，并不能解決企業(yè)自身的管理問題，企業(yè)信息化的關鍵并不在于信息化技術的實施，而在于建立在適合的現(xiàn)代管理要求的組織形式，利用信息化的實施來改變企業(yè)的組織結構，并對企業(yè)的業(yè)務流程進行重組，如果企業(yè)信息化沒有建立在對企業(yè)業(yè)務流程重組基礎之上，而僅僅是把現(xiàn)有經營模式用計算機的手段來依葫蘆畫瓢就地實現(xiàn)“數字化”,那么企業(yè)信息化就象新瓶裝舊酒,充其量只能實現(xiàn)“文檔電子化”,絕不能實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的初衷。相反,只有進行了業(yè)務的重組和優(yōu)化,范文信息技術才能發(fā)揮出強大的作用,迸發(fā)出提高效率和效益的火花。因此,企業(yè)信息化實質上就是利用現(xiàn)代管理技術改造企業(yè)管理模式的過程,是信息技術與管理思想的結合,它帶來的并不是簡單的技術創(chuàng)新,而是一場轟轟烈烈的管理創(chuàng)新,是一場深刻的管理變革,它對企業(yè)的影響將是全方位的。所以說企業(yè)信息化是一場“三分技術,七分管理”的管理革命。
企業(yè)信息化包括銷售、生產、服務等各方面的內容，而實質是企業(yè)信息化，是企業(yè)將融合世界先進管理思想的信息技術進一步應用于管理，提高企業(yè)的效率和效益，企業(yè)信息化其實是企業(yè)內部管理信息化和企業(yè)外部交流信息化，因此企業(yè)信息化不僅是技術變革，也是管理變革，確保企業(yè)有一個科學、規(guī)范的業(yè)務流程和管理基礎，這是企業(yè)實行信息化必須經歷的階段，特別是我國長期處于粗放型的管理體制，以及信息化在我國企業(yè)應運水平比較低的狀況而言更為重要。
2、企業(yè)信息化與企業(yè)管理相輔形成
信息化是先進的管理思想和現(xiàn)代的信息技術相結合的過程，而信息技術的商業(yè)應用價值在于促進企業(yè)管理的科學化，隨著信息化在企業(yè)各個管理層次的深入，其必然影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結構、企業(yè)文化等各個方面，因此，業(yè)信息化的實施該與企業(yè)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化建設等結合起來。
當代管理實踐的發(fā)展總是和企業(yè)信息化有著密切的關系，以全面的質量管理為中心的企業(yè)管理工作需要信息技術的`幫助，而企業(yè)在推進信息化過程中，又必須融合全面質量管理等工作的理念與內涵。隨著知識時代的到來，企業(yè)與外部交流及信息的獲取，需要信息技術的支撐，正是信息技術的發(fā)展，使企業(yè)的市場反映速度得到了大幅度的提升。
企業(yè)信息化,就是要建設企業(yè)內部的各個信息系統(tǒng),讓它們最大限度地發(fā)揮效率。信息技術對于企業(yè)管理的核心作用在于:通過改善企業(yè)的協(xié)調方式從而影響企業(yè)的運行機制。信息技術通過減少信息處理和交流的時間與成本影響著企業(yè)中人們完成工作的方式,這種減少反過來對企業(yè)的協(xié)調結構產生深遠的影響。因此企業(yè)信息化建設必然會推動管理的變革,而管理的變革又會對信息化建設提出更高的要求,如此反復,最終實現(xiàn)的是管理更有效率。
3、信息化的關鍵在于管理變革
成功的企業(yè)信息化建設應成為推動企業(yè)管理變革的契機，從而促進企業(yè)管理的優(yōu)化，然而很多企業(yè)卻沒有認識到這點，面對傳統(tǒng)的管理體制和管理模式對于企業(yè)信息化的抵制和阻礙，他們往往用傳統(tǒng)的手段去應用信息技術，不去觸動傳統(tǒng)的業(yè)務流程模式和企業(yè)的組織結構，一些企業(yè)對信息技術的應用,往往只是從加強數據處理能力、減少差錯或節(jié)省成本等表面的作用去理解和認識。我國大多數企業(yè)投入較多資金進行信息化建設,更多的是注重設備上的投資和技術上的更新,而忽視了與此相應的管理模式、方式上的轉變,因而,并未取得投資回報,甚至出現(xiàn)負效益,這是企業(yè)信息化建設不成功的一個主要原因。因此,企業(yè)信息化應致力于從深層次觸動企業(yè)進行管理變革,充分利用信息技術以及先進的管理思想和方法去重塑企業(yè)。
從管理的角度來看,信息技術的應用應該是用來滿足管理的需要,信息技術也將提高管理水平;從技術角度看,管理要納入信息系統(tǒng)的規(guī)范運作,先進的管理思想不斷融入信息系統(tǒng)中。一般來說,為了充分釋放信息技術在企業(yè)應用中的價值,順利地實現(xiàn)管理變革,企業(yè)需要經歷以下三個轉型過程,即重新組織企業(yè)的經營活動,為企業(yè)引進信息技術營造良好的管理環(huán)境;構建信息技術結構,為信息技術應用建立良好的框架;將信息系統(tǒng)的功能與整個企業(yè)組織的經營管理活動結合起來,達到管理出效益的目的。
總之，企業(yè)信息化的實施關鍵在于企業(yè)的管理變革，將來企業(yè)的出路會是在企業(yè)信息化的基礎上，應用現(xiàn)代化的管理手段進行搭配，使企業(yè)在抓住自己核心能力，在激烈的競爭中，獲取自己的立足點。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文3
摘要：伴隨我國社會經濟體制的發(fā)展與變革，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生變化，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理占重要地位。企業(yè)的生產經營活動均涉及到財務管理問題。在企業(yè)管理中，財務管理的作用越來越重視，財務管理對企業(yè)經濟效益有直接影響，強化企業(yè)財務管理是確保企業(yè)管理效率和質量的關鍵，值得每個企業(yè)關注。
關鍵詞：財務管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用；建議
財務管理對于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產環(huán)節(jié)中均涉及到財務管理內容，因此其對企業(yè)生產經營有直接影響。財務管理中，傳統(tǒng)管理模式僅以賬務管理為主，并未意識到其對企業(yè)而言的真正意義和價值，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴重影響。實際上，企業(yè)經營活動與財務管理之間存在著緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應對財務管理予以正確認識，將其作用充分發(fā)揮出來，這樣才能確保企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
一、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
(一)提高企業(yè)經營效益
對于企業(yè)來說，財務管理對資金配置有重要意義，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金在各環(huán)節(jié)運行中的價值體現(xiàn)出來。在企業(yè)經濟運行活動中，財務管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)經濟運行活動，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置，使企業(yè)經濟效益得到有效提高，財務管理不僅是管理企業(yè)生產經濟活動，同時也是管理企業(yè)員工工作，利用財務薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現(xiàn)出來，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
(二)科學管理企業(yè)資金
對于一個企業(yè)的進步和發(fā)展而言，資金至關重要，這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎。在企業(yè)財務管理中，資金管理是重要環(huán)節(jié)之一，要想合理地管理企業(yè)資金，則需要合理籌集并調配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運行期間資金可以良好運轉，使資金利用最大化，為企業(yè)發(fā)展帶來最大化的經濟效益。另外，在財務管理中，不僅需要合理管理固定資產，還需要合理管理無形資產，只有嚴格落實合理、科學的財務管理體制，才能使資金流動風險降低，以合理地配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來。
(三)全面預算管理企業(yè)
對于企業(yè)來說，全面預算管理是一項系統(tǒng)且復雜的工作，企業(yè)預算管理的關鍵在于控制，企業(yè)預算管理是控制和分析企業(yè)各部門財務狀況，并依據財務狀況管理各部門的職能，使企業(yè)內部控制得以實現(xiàn)，同時需要考核企業(yè)員工績效，監(jiān)控企業(yè)預算管理，將預算管理的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時，通過預算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學化與否的檢驗標準。
二、強化現(xiàn)代企業(yè)管理中財務管理的建議
(一)建立財務管理體系
企業(yè)要想做好管理工作，則應建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務于企業(yè)經營運行，因此在企業(yè)中，管理體系的建立應以財務管理為核心，這樣不僅可以使企業(yè)內部員工工作積極性和效率得到提高，而且對企業(yè)經濟效益的提升有促進作用。企業(yè)管理期間，財務管理工作的開展，對企業(yè)生產經營活動有利，可以合理地規(guī)劃企業(yè)資金，將企業(yè)資金價值充分體現(xiàn)出來，對企業(yè)經濟發(fā)展和進步和促進作用。所以在企業(yè)管理中，財務管理有重要意義，對企業(yè)發(fā)展有促進作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來經濟利益。
(二)管理好企業(yè)成本
對于企業(yè)生產經營而言，財務管理工作可以有效保證經營所得利潤，同時可以有效分析利潤結構，并對其進行及時調整，可以使利潤質量得到有效提高。在企業(yè)管理中，財務管理占重要地位，因此需要對企業(yè)成本進行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應出來，還可以利用財務管理及時了解企業(yè)發(fā)展及走向，并及時調整企業(yè)的.發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的進一步發(fā)展制定合理方向，為企業(yè)的經濟發(fā)展提供指導作用。
(三)對財務實行風險管理
風險管理在企業(yè)財務管理中也非常重要。因在社會經濟市場體制背景下，企業(yè)的運營與發(fā)展均面臨著一定的風險和挑戰(zhàn)，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實風險管理，特別是對于企業(yè)財務管理而言，風險管理尤為重要。風險管理可以對風險程度進行衡量，并與企業(yè)實際發(fā)展狀況和實力相結合，通過對比方案的方式確定最佳運行發(fā)展方向，以規(guī)避風險，取得最大化的經濟利益。同時，在風險管理中，還可以通過防范措施和補償措施的制定，避免企業(yè)在面對風險時束手無策，可以為企業(yè)應對風險提供先機條件。
(四)建立信息化財務管理
在社會經濟迅速發(fā)展的今天，科學技術也隨之發(fā)展起來，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務管理也應順應時代的發(fā)展和變化，在財務管理中融入現(xiàn)代科學技術。計算機互聯(lián)網技術不斷更新和發(fā)展，在財務管理中可以對該技術進行充分運用，建設信息化財務管理體系，為財務管理工作提供重要保障。同時，財務管理工作的信息化發(fā)展建設也是作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方法和手段，此種方式可以準確地衡量企業(yè)的財務狀況和水平。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)中，網絡技術的充分利用，可以對財務管理狀況進行全面了解，通過信息傳遞平臺、財務管理平臺等可以使企業(yè)負責人及時了解并掌握企業(yè)的資金流動狀況，另外還可以對財務信息進行及時查詢和匯總等，以便于及時掌控財務相關數據和資料。利用信息化財務管理模式可以使企業(yè)財務信息更加準確，這也為企業(yè)決策提供了數據支持。企業(yè)中電算化管理模式的實施，可以及時分析企業(yè)各環(huán)節(jié)財務及生產狀況，將企業(yè)經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)找出，并提出解決措施，使企業(yè)經濟效益進一步提高。
三、結語
在現(xiàn)代化企業(yè)中，財務管理工作非常重要，應對財務管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。財務管理不僅可以提高企業(yè)經營效益，還能科學管理企業(yè)資金，另外可以全面預算管理企業(yè)，因此應建立財務管理體系，管理好企業(yè)成本，并對財務實行風險管理，建立信息化財務管理，提高企業(yè)財務管理的質量和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文4
摘要：一個國家的經濟體制影響著一個國家的現(xiàn)代企業(yè)體制，隨著我國經濟體制的改革，我國現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個公司的經濟是其命脈，所以一個企業(yè)的財務會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會計的局限性、職能轉變性以及職能轉變后的意義和作用。在此基礎上，對現(xiàn)代企業(yè)管理中的財務會計的職能作用和實際作用進行解析，深入探討財務會計在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學的建議來應對現(xiàn)代企業(yè)管理的財務工作。
關鍵詞：財務會計；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用與地位
一、在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景下財務會計的職能轉變
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)財務會計的局限和職能轉變
社會經濟的變化，造成傳統(tǒng)財務會計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經濟復蘇的主要原因是改革開放，改革開放造成中國經濟體制的改變，政府這只看不見的手逐漸退出經濟舞臺，國家更多地鼓勵依靠個人能力去掙錢，于是私人企業(yè)應運而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個企業(yè)的核心任務，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個過程中，財務會計的作用變得越來越重要。財務會計的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結構，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場競爭力，而且財務會計在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)在財務方面的問題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經濟的背景之下，一個公司的決策者越來越重視財務的正確分配，一個企業(yè)也越來越離不開財務會計的分析和建議。因此，財務會計在這樣的需求之下，慢慢擴展自身職能，為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻，使得企業(yè)和財務會計緊密合作。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財務會計已經不能滿足于過去簡單的財務工作，還要緊緊地圍繞一個企業(yè)進行深度結合，無論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護，都要努力做出貢獻，實現(xiàn)企業(yè)與財務會計的雙贏局面。社會的需求迫使財務會計做出職能轉變。21世紀的今天，知識才是掙錢的本事。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經濟時代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經不能滿足發(fā)展，一個企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個企業(yè)的核心價值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的經營理念和經營方針中。一個企業(yè)的文化構建離不開財務會計的參與，財務會計在工作時注重以人為本，這樣才能構建一個良好的企業(yè)文化，促進企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。
�。ǘ┈F(xiàn)代企業(yè)管理背景下財務會計的作用分析
對于一個企業(yè)來說，財務會計的`工作是基于企業(yè)內部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內，用正確的企業(yè)運行法則對企業(yè)的經營進行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個方面對企業(yè)進行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預防一個企業(yè)的錯誤行為，保證企業(yè)的相關利益和發(fā)展。企業(yè)會計控制會受到會計控制方法論的引導，企業(yè)內部的會計控制方法，有不相容職務相互分離控制，授權批準控制，會計系統(tǒng)控制，預算控制，財產保全控制，風險控制，內部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個企業(yè)而言，可以通過合理的使用這些會計控制方法，明確相關職責，優(yōu)化崗位設置，構建相互制衡機制，保證企業(yè)內部管理層之間嚴格按照規(guī)定的職責和權限進行工作，并承擔相應的責任。結合企業(yè)自身的特點和情況，建立健全適合自己的會計制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，實現(xiàn)對公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財務會計最重要的職能是掌握一個公司的財務狀態(tài)，資金流動和現(xiàn)金量，通過對這些信息和數據的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運行，實現(xiàn)公司利益最大化。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理下對財務會計的建議
�。ㄒ唬┙⒔∪攧罩贫龋剳头置�，整體上提高財務工作水準
一個企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務會計管理制度需要在企業(yè)中不斷實踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓、崗位職責、監(jiān)督體系等，在各個方面健全財務會計體系，提高企業(yè)財務部水平，增強企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會計進行培訓，加強他們的會計知識和技能，明確會計分工，增強他們對于企業(yè)的財務顧問能力，實行嚴格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻的會計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實行有利于調動勞動者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。
�。ǘ┙o予財務會計舒服的工作環(huán)境，完善財會工作者的工作設備
企業(yè)財會工作很重要，需要對大量的數據進行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數據才能帶來正確的結果，所以給公司財會人員先進的工作設備是必要的，精確的數據能給公司帶來更準確的分析判斷，從而實現(xiàn)公司利益最大化。而財會工作者每天面對龐大的數據，需要更多的耐心，細致的觀察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財會工作人員靜下心進行工作，所以給予財會人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的。
�。ㄈ⿲︻A算進行多次審核，保證公司良性發(fā)展
財務會計部門的期末決算要和財務會計預算相互銜接，依據各責任部門對財務會計預算的執(zhí)行結果，提出績效考核意見。同時也要追責到個人，把對預算進行超支范圍的責任精確到個人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個人行為。并且分析產生這種情況的原因，提出合理的對應措施，保證公司運營。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文5
在信息高速發(fā)展、市場競爭激烈的時代，一個企業(yè)能夠占據有利的不被淘汰的地位，就需要汲取傳統(tǒng)文化的營養(yǎng)與時代要求創(chuàng)造性地結合，凝聚成自己企業(yè)的文化。探索“中國模式”的企業(yè)文化，需要從認知、認同我國傳統(tǒng)文化著手，傳統(tǒng)文化是一個企業(yè)文化的軟實力。
一、我國傳統(tǒng)文化之價值所在
五千年的中國傳統(tǒng)文化，積淀并蘊含著我國特有的智慧和方法，維系并推動著整個社會的發(fā)展，彰顯出永恒的魅力與價值。一個企業(yè)如能汲取我國傳統(tǒng)文化精髓，從管理思想和謀略方面來發(fā)掘傳統(tǒng)文化，并指導現(xiàn)代企業(yè)管理，將可以提高現(xiàn)代企業(yè)的經濟效益和創(chuàng)造力，使企業(yè)能夠得到長足發(fā)展。20世紀70年代，世界經濟史上最震撼人心的事情莫過于日本經濟的迅速崛起。亞洲經濟發(fā)展帶動東亞經濟發(fā)展。究其成功的原因，都離不開對我國傳統(tǒng)文化的認同與吸收、思維的創(chuàng)造、觀念意識的傳播，其文化母體可以追根到中國的傳統(tǒng)文化。再如，我國的'古代傳統(tǒng)文化精華：《論語》、《孟子》、《道德經》、《孫子兵法》，被西方國家的幾大成功企業(yè)奉為“管理圭皋”，如索尼公司，要求每一個員工都必須研讀孫子兵法，在日常的管理中實踐，證明效果顯著。近現(xiàn)代史發(fā)展歷程中，我國備受西方列強侵略欺壓，我國的傳統(tǒng)文化被西方列強船堅利炮割裂，傳統(tǒng)文化影響力被削弱，在轉型發(fā)展之際，受西方文化思想與經濟模式影響，在管理思想與方法上創(chuàng)新地整合，這些國家的經濟都實現(xiàn)了騰飛發(fā)展。中國經濟持續(xù)30多年的高速增長，綜合國力提升，創(chuàng)造了世界發(fā)展史上的奇跡，人民生活水平有了顯著的提高。中國經濟總量的顯著增大，表明我們跨入了轉型發(fā)展階段，我國未來經濟增長顯然將是“以提高質量和效益”為前提，如何重新分配資源與利益，成為現(xiàn)代企業(yè)的管理面對的大歷史觀和文化意識，最主要的方法就是找準民族精神，加強企業(yè)自身文化建設，將我國傳統(tǒng)文化滲透到現(xiàn)代企業(yè)管理當中，才能在轉型期處于不敗地位，并實現(xiàn)預期的穩(wěn)定發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理目前現(xiàn)狀
國民經濟的發(fā)展離不開企業(yè)的經營與管理，現(xiàn)代企業(yè)管理，從某種程度上說就是戰(zhàn)略思維管理，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化的引導，管理模式的確立，建立在一個民族文化根基之上。管理與文化的滲透與融合，推動經濟日益發(fā)展。展望未來，中國發(fā)展前景光明。當今世界，經濟全球化、世界多極化、社會信息化深入發(fā)展，中國現(xiàn)代企業(yè)在改革大潮中不斷引進資本、技術，更多地說引進了西方的思想文化。引進外資發(fā)展自身的同時，外國先進的技術進入中國，一些企業(yè)紛紛崇尚外國文化價值與管理思想。在社會主義市場經濟發(fā)展過程中，有影響力的、西方學說為主流的、現(xiàn)代管理理論充斥整個行業(yè)。歐洲、日本等發(fā)達經濟體前景漸趨黯淡，美國經濟失去活力，增長潛力下滑。社會主義市場經濟發(fā)展背景下，我國現(xiàn)代企業(yè)管理問題凸顯，利益體制不均衡，競爭意識缺乏、價值觀念意識差等等，改革發(fā)展過程中新問題、新情況的出現(xiàn)，反映出企業(yè)管理科學化程度的欠缺，與社會新形勢要求不適應，要提高經濟效益，需要加強企業(yè)管理，基于我國的傳統(tǒng)文化，在管理模式的求創(chuàng)新，才能使企業(yè)得到長足的發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理與我國傳統(tǒng)文化的融合
中現(xiàn)代企業(yè)管理與我國傳統(tǒng)文化的融合體現(xiàn)在企業(yè)文化、企業(yè)管理制度、管理行為的有效實施上，我國傳統(tǒng)的“儒、道、法”精神的遵從與價值的傳承。一個企業(yè)的管理，精神文化是企業(yè)的靈魂與核心，企業(yè)文化促進企業(yè)管理制度的生成，推動企業(yè)管理行為的執(zhí)行。企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的生產力�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，越來越來轉向企業(yè)文化軟實力的競爭。只有將中國傳統(tǒng)文化引入到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，做好價值上的引導，才能提高企業(yè)的凝聚力，形成與時代特征共搏動，順應時代潮流與自身特點的現(xiàn)代企業(yè)管理文化。同時吸收外國的先進管理經驗，使企業(yè)發(fā)展永久處于不敗之地。中國傳統(tǒng)文化博大精深，管理者需要吸收和消化我國“易”、“道”、“儒”、“墨”和“法”管理思想傳統(tǒng)文化的管理精髓，遵循”情理法則、棒喝法則、太極法則、方圓法則、乾坤法則、無為法則，找準符合自身企業(yè)文化體系構建的價值取向，重視人的因素強調“民本”，更好地將傳統(tǒng)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理服務。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文6
摘要：本文主要基于大數據的現(xiàn)代企業(yè)管理模式為重點進行分析，結合當下企業(yè)管理模式在“大數據”概念下的缺陷為主要依據，從提高企業(yè)商業(yè)智能、創(chuàng)新企業(yè)管理模式的有效范式、創(chuàng)新的可持續(xù)力量、構建生態(tài)化的網絡系統(tǒng)、構建以社會公眾為主體的發(fā)展觀這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提高現(xiàn)代企業(yè)管理效率，為增強企業(yè)核心競爭力提供有利條件。
關鍵詞：大數據；模式創(chuàng)新；商業(yè)智能；企業(yè)管理模式
基于大數據時代下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迎來了新契機，其不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)加強管理效率，還有利于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)長足發(fā)展的基本條件�；诖�，現(xiàn)代企業(yè)內部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價值與效用在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。本文主要分析基于大數據的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
一、企業(yè)管理中大數據應用的意義
1.滿足消費者實際需求。企業(yè)務必要對消費者的實際需求進行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產品應用體驗與評價，此種方式要比問卷調查高效便利的多。另外，當企業(yè)越發(fā)重視并利用大數據技術，企業(yè)領導的決定權會逐漸被稀釋，中央集權的體制會被消磨掉，取替的是大數據分析與通過分析闡述的大數據決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業(yè)領導憑經驗制定的決策更加高效。并且，大數據的利用，可以讓企業(yè)分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業(yè)還能依據對用戶分析的數據進行個性化推動有關消息，增強消費者與企業(yè)間關聯(lián)，進而讓消費者滿意，加大企業(yè)收益。
2.有效掌握行業(yè)數據信息。企業(yè)通過構建信息化系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)各項信息通過數字化的方式呈現(xiàn)出，有利于企業(yè)整理與分析。在大數據背景下，企業(yè)利用自由的數據庫能夠對數據信息進行全面分析，還能通過構建數字體系來優(yōu)化產品追溯制度，實現(xiàn)產品動態(tài)管理，獲得反饋，加強企業(yè)市場競爭力。另外，企業(yè)利用大數據資源，還能讓企業(yè)預測出消費者實際需求，實現(xiàn)對潛在的消費者動態(tài)管理，讓企業(yè)所生產的產品滿足消費者的實際消費需求，以此來提升企業(yè)經濟效益。
二、當下基于大數據的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的缺陷
1.對大數據發(fā)展缺乏認識。企業(yè)內部的信息化建設在某種程度上優(yōu)化了管理模式，但它與大數據有所不同，加強信息化建設時對大數據的一種誤解，也是未準確判斷大數據發(fā)展趨勢的主要表現(xiàn)。第一，大數據的中心數據管理，實質就是通過數據標準來對企業(yè)管理各方面進行指導，如生產、財務以及營銷等，信息化建設時企業(yè)實現(xiàn)數據管理的前提條件，但并非核心要素，實現(xiàn)數據資源才是最主要的。第二，大數據的中心為數據質量。大數據若是實現(xiàn)資源化便表明它成為了企業(yè)競爭、社會關注的主要資源，數據質量的優(yōu)劣，會使企業(yè)的商業(yè)智能水平受影響。所謂商業(yè)智能指的是企業(yè)可以及時分析數據的技術與方法，而當前商業(yè)智能的理論并未實現(xiàn)廣泛應用。
2.對大數據價值注重力度不夠。諸多企業(yè)管理者覺得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產生的模式，不但忽略了數據的商業(yè)價值，還暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來對大數據的商業(yè)價值進行理解。第一，企業(yè)的市場競爭為必然，但主導要素并非是渠道或是資源，而人才、及時。第二，企業(yè)市場競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產品有關的商業(yè)關系，其中包含企業(yè)上下游的分銷要素與全部供應，特別是互聯(lián)網環(huán)境下的消費者與企業(yè)界限的消除，公眾成為了企業(yè)管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下，企業(yè)財務數據所展現(xiàn)的只是局部情況，并未對企業(yè)管理充分發(fā)揮效用，也不能提供有價值性與針對性的決策依據。
三、基于大數據的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的新思路
創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式需合理利用同企業(yè)有關的所有要素，從創(chuàng)新的視角分析，具體包含大數據管理組織、思維以及人才。
1.加強企業(yè)商業(yè)智能。現(xiàn)代企業(yè)若想在大數據背景下創(chuàng)新管理模式，需為互聯(lián)網信息處理提供有利條件，加強企業(yè)員工的數據意識，特別是管理人員，要讓其意識到數據的重要性，實現(xiàn)數據可靠性、真實性，基于此，來促使管理人員深度挖掘大數據內含價值。具體原因是商業(yè)智能構成的原因為企業(yè)數據的有力支撐，對于現(xiàn)代企業(yè)管理者而言，欠缺數據意識，好比未做好前期工作，數據資源會被耗費掉，提升企業(yè)商業(yè)智能可以有效規(guī)避此類問題，實現(xiàn)全面分析與整理，為企業(yè)決策提供有效依據。
2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式。近些年，現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入，對我國企業(yè)組織體系帶來了一定影響，整體上出現(xiàn)了縱向向橫向發(fā)展的趨勢，但此種組織體系依舊以發(fā)展企業(yè)內部管理效用為目標，其中包含激勵、績效等方面。加強員工大數據理念為創(chuàng)新企業(yè)了模式的有效措施，在不影響現(xiàn)代企業(yè)組織體系的基礎上，大數據管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關人員能夠以互聯(lián)網技術的全面應用為入手點，全面發(fā)揮社會網絡的優(yōu)勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構一個基于企業(yè)為主的外部社交圈，通過信息中轉與節(jié)點關系，能夠實現(xiàn)人資招聘、動態(tài)掌握新產品等信息收集，進而幫助現(xiàn)代企業(yè)管理人員做出有利的決策。
3.重視大數據管理人才培養(yǎng)。當前，在現(xiàn)代化企業(yè)中展開的大數據人才戰(zhàn)略條件還不足，能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證，尋求新的大數據管理人才渠道。在知識經濟時代下人才為其核心要素，是符合創(chuàng)新的主要人力資本，還是現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數據管理人才在企業(yè)中的占比，逐漸創(chuàng)新企業(yè)管理模式，這是目前我國企業(yè)的必行之路。
4.構建生態(tài)化的網絡系統(tǒng)。企業(yè)能夠將生態(tài)產業(yè)鏈朝著產業(yè)化、資源化的`方向轉變，并對企業(yè)生產運營中的合作商、供應商等進行重新整合，另外對企業(yè)內部領導和員工的關系也在管理模式上重新構建，之后對價值鏈進行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新革新產品，提供新興服務與產品，利用大數據性能創(chuàng)新企業(yè)管理模式，深化改革企業(yè)運行模式。此種創(chuàng)新改革是在新時代背景下必然發(fā)展，要求企業(yè)為了滿足社會發(fā)展而呈現(xiàn)信息化格局，把目光從產品本身過渡到產品服務上，并提高到產品創(chuàng)造的價值上，為加強企業(yè)核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務必善于綜合利用互聯(lián)網與社交媒體，并對協(xié)同進化的企業(yè)進行深入探究，構成一種新興的網絡生態(tài)系統(tǒng)，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
5.構建以社會公眾為主體的發(fā)展觀。在過去的數據處理中，企業(yè)領導擁有絕對的權利，其決定著企業(yè)經營目標與發(fā)展方向。但大數據時代的到來，通過對數據信息全面分析得出的決策依據遠比經驗可靠。因此，企業(yè)需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數據完成，使直接決策轉變?yōu)橥ㄟ^數據分析得出的決策。
四、結束語
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)若想在繁雜的競爭市場中發(fā)展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業(yè)內部管理人員意識到在大數據背景下的新契機，如此才能有效的將大數據時代的優(yōu)勢在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮出，為現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展提供依據。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文7
現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設
摘要：當今是信息化、數字化時代，科學技術的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經濟環(huán)境的同時對我國的經濟發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經濟任重而道遠。面對諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者就要有開疆拓土的精神，在充分了解當下發(fā)展實況的同時進一步加強企業(yè)管理會計體系建設。管理會計是企業(yè)日常經濟活動的重要組成部分，主要體現(xiàn)在會計核算、會計信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的會計體系已經跟不上現(xiàn)代企業(yè)經濟發(fā)展的步伐，這個時候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時代元素，創(chuàng)新建設現(xiàn)代企業(yè)管理會計。只有這樣才能在加強企業(yè)管理，促進經濟發(fā)展的同時，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的價值與作用。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；會計體系；建設
隨著經濟全球化和市場經濟多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強企業(yè)管理是每個企業(yè)發(fā)展壯大的必經之路�，F(xiàn)代企業(yè)管理會計以為企業(yè)決策者提供專門有效的會計信息為目標，采用專門的會計方法，進行會計核算與會計監(jiān)督，整合各種會計信息和會計報表的一種管理方法。面對當前我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計進步緩慢的這一事實情況，國家要加強相關的法律法規(guī)建設為管理會計提供法律支持；企業(yè)領導者也要加強團隊建設，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計體系，實現(xiàn)決策者要求與財務會計反映情況相符的目的。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的重要性
在世界經濟一體化發(fā)展與市場經濟發(fā)展勢頭強勁的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上也決定了我國的市場競爭力，所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時代所需，在這一過程中，加強我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系就顯得格外重要。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)會計工作的重要組成部分，對企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義，也對企業(yè)的未來發(fā)展，市場所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會以來，我國經濟格局從計劃經濟逐漸向市場經濟轉型，所以這種世界范圍內的經濟交流就要求企業(yè)管理會計體系不能再僅局限于反應企業(yè)財務狀況，而是應該在此基礎上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用，提高企業(yè)財務信息的使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。所以，當今社會加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計是十分重要的[1]。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)處于轉型升級階段
當前我國正處于經濟體制改革的關鍵時期，傳統(tǒng)的'計劃經濟體制將退出歷史舞臺，市場經濟將在我國的經濟發(fā)展格局中占據主導地位。社會主義市場經濟發(fā)展進程加速，這對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長遠發(fā)展就不能再依靠單一的管理會計體系，而是應該融入新的時代元素。現(xiàn)代企業(yè)管理會計只有順應發(fā)展需要，完成自身的轉型升級，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實現(xiàn)利益最大化。才能在世界經濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。
(二)觀念落后，人才匱乏
中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識強，很多時候還停留在傳統(tǒng)的記賬，審核意識里，缺少新的應用型理念。一些會計工作人員沒有參與到決策中，沒有以一個參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動中。另外，我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作還處于摸索和學習階段，一些意識和想法還落后于其他發(fā)達國家。面對經濟大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒有明確的辨別能力，這個時候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學習好的方面。并加大對人才的培養(yǎng)力度，采用先進的管理方法，培養(yǎng)專業(yè)性更強的人才，擴大現(xiàn)代企業(yè)管理會計隊伍，為我國企業(yè)管理會計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
(三)信息化程度不夠
毋庸置疑現(xiàn)在是信息時代，任何事情的發(fā)展都離不開信息這個重要載體。會計管理信息化，可以使各項財務信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理，將有利于企業(yè)決策者對財務信息的使用，從而做出正確決策，促進企業(yè)經濟發(fā)展。在市場經濟競爭激烈的今天，加強對現(xiàn)代企業(yè)管理會計的建設離不開對信息技術的應用，發(fā)揮企業(yè)管理會計信息化的控制作用，加大管理會計信息系統(tǒng)化程度，是現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作的主要內容。
三、如何加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設
(一)建立新的管理模式
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經濟活動發(fā)生的主體，要在市場經濟這個大的環(huán)境下整合思路，進行科學創(chuàng)新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經濟效益，加強管理，提升市場競爭力[4]。要在“走出去”的同時“引進來”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學習國外的管理模式，意識到現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系在一個企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機制和技術上進行改革創(chuàng)新，達到控制成本的目的，推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。
(二)及時調整財務機構
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設需要及時調整財務機構。企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要審時度勢，依照國家相關的法律規(guī)定并結合自身情況做出相應的調整來加大進步的步伐。現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系需要對財政部門的機構進行適當的調整，設置專門的部門，做出相關的崗位調整，引入專業(yè)性強的工作人員，解決崗位配置問題，由原來的單一發(fā)展模式調整為財務機構的多元化發(fā)展。企業(yè)各個部門在獨立完成本職工作的同時也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，解決問題，促進財務管理會計體系的改革工作，推動企業(yè)發(fā)展。
(三)發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設需要發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。ERP又稱為企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)領導者提供戰(zhàn)略方案服務的管理平臺，對企業(yè)管理會計工作具有統(tǒng)領作用。在依照財務數據的基礎上建立數據模型，實現(xiàn)整合各類信息的目的。ERP系統(tǒng)在實際操作中，一方面，充分運用信息技術的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，ERP系統(tǒng)采用先進的管理技術，針對不同的企業(yè)，不同的需要進行控制，提出相應的解決辦法，并能不斷地與國際先進技術進行交流學習，無疑是一種先進的管理系統(tǒng)[5]。相信ERP系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會計工作中一些易出現(xiàn)的問題，將使我國的企業(yè)管理會計體系獨具特色。
(四)培養(yǎng)專業(yè)人才
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設需要培養(yǎng)專業(yè)人才�，F(xiàn)代企業(yè)管理會計經濟活動存在一定的復雜性和反復性，這個時候就需要完善的培訓機構和專業(yè)的工作人員。只有專業(yè)的理論知識與技術支持相融合，專業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會計體系的建設。具體可以：學習外國先進管理經驗，取其精華并應用在實踐中，設立專業(yè)的指導團隊，提高整個會計工作的戰(zhàn)斗力；要加強會計人員之間的交流溝通，進行交換學習，不斷訓練與自我提高；采用績效獎勵的形式鼓勵表現(xiàn)突出的會計人員，提高會計人員的工作積極性，進而提高專業(yè)性[6]。推動企業(yè)管理會計工作與時俱進，可持續(xù)發(fā)展。
四、結語
由此可見，管理會計工作是當代企業(yè)會計工作開展的重要組成部分，加強企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會計機制做指導，優(yōu)化運用各項會計信息，找出各項利益的契合點，為企業(yè)領導層正確決策提供正確的理論支持。同時也要加強國內外的交流協(xié)作，學習先進的經驗技術，培養(yǎng)專業(yè)性人才，加大管理會計工作的部署工作，提高企業(yè)的經營管理水平，只有這樣才能促進經濟的健康發(fā)展。希望通過本文對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認識到當下企業(yè)管理會計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來解決。只有這樣，才能完善我國管理會計體系，才能促進我國經濟的可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文8
一、影響企業(yè)內部控制與審計獨立性因素
(一)相關法律規(guī)定的缺乏
缺乏有關內部控制與審計的法律規(guī)定，造成企業(yè)內部審計與國家審計地位有很大差異，從而讓內部控制與審計人員不受到企業(yè)重視。
(二)企業(yè)治理理體系不完善
現(xiàn)在由于人們理念轉變較慢，一些企業(yè)只改變所有制形式而內部管理方式并未轉換，其內部控制與審計人員歸到財務部等等，造成國內不少企業(yè)治理體系還有適應現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)象。企業(yè)治理體系不完善引起內部控制與審計機構成長緩慢，大多情況下內部審計偏向于有關自身利益的一方，其自身獨立性以及客觀性很難保證。
(三)內部控制與審計工作人員素質較低
因為內部控制與審計工作是由審計人員來完成的，所以內部審計人員素質的高低必然會對其獨立性造成影響。而在我國執(zhí)行內部控制與審計的工作起步遲，發(fā)展慢，很多審計人員都是從企業(yè)的其他部分調崗過來的，甚至有的還兼職其他職務，因此造成了審計人員知識結構單一，缺乏專業(yè)技能，對企業(yè)相關經營活動不了解，規(guī)避有關風險能力較弱，在對風險預防方面的`管理環(huán)節(jié)意識薄弱，嚴重損害了內部控制與審計的獨立性。
二、提升內部控制與審計的獨立性有效方法
(一)完善內部控制與審計的有關法制建設
可制訂內部控制與審計的相關法規(guī)，使其有關制度以法律的手段進行固定，表明內部控制與審計的至關重要性，規(guī)定內部控制與審計工作人員的相關法律義務及權利，計劃明細實施的制度，強調內部控制與審計部門的地位這樣。只有做到了這樣，才有可能讓內部控制與審計步入法制軌道，完成以法律措施來確保內部控制與審計獨立性的效果。
(二)建立一套適應現(xiàn)代企業(yè)制度的內部控制與審計體系
現(xiàn)在，根據國際社會的總結，劃分內部控制與審計機構在企業(yè)中與其他機構的關系，有四種情況：一是歸本企業(yè)董事會直接領導，內部控制與審計工作人員并不受到企業(yè)其他部門的制約；二是歸本企業(yè)最高管理者像廠長、企業(yè)總經理的直接領導；三是歸本企業(yè)主計長的直接領導；四是歸董事會和主計長雙方共同的領導。如果有關內部控制與審計部門的直接領導地位層次越高，那么內部控制與審計的獨立性就越強，其權威性也會相應的也提高，開展審計工作也就更為順利，所以第一種模式也就是硅董事會直接領導的方式最為有效。
(三)全面提高內部控制與審計工作人員素質
首先要設立內部控制與審計工作人員職業(yè)道德標準，對內部控制與審計工作人員進行強化職業(yè)道德培訓以及相關政策法律法規(guī)的學習，通過有效措施來加強他們的道德修養(yǎng)并提升政策認識水平；其次要對內部控制與審計工作人員進行有關的后續(xù)教育，提高他們的專項技能的同時，還要對社會經濟、財務法律、金融管理、對外貿易、國家稅收、計算機等相關知識及技能的掌握，提升業(yè)務能力；再次應按時調換內部控制與審計工作人員，以免由于長時間進行審計同一項工作內容而造成客觀的損傷。最后，還可依靠外部審計有關的結論對內部控制與審計進行相關評價來檢驗內部控制與審計工作人員的工作效果。
三、結束語
基于以上論述，在市場經濟化以及經濟全球化的大背景下，保持企業(yè)管理中內部控制與審計的獨立性是必然的，眾望所歸的，是企業(yè)適應現(xiàn)代化機制的要求，更是保證社會經濟秩序穩(wěn)定的一劑良藥。這就要求企業(yè)在審計中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響，保證內部控制與審計的高度獨立性，具體問題具體分析，完善相關法律法規(guī)及企業(yè)審計管理制度，提高審計機構的地位，建立高素質的管理隊伍，有效地對企業(yè)進行管理。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文9
1激勵體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題
1．1缺乏激勵意識
在現(xiàn)代企業(yè)中，很多企業(yè)領導者對員工的作用認識不到位，認為激勵體制可有可無，導致企業(yè)員工工作缺乏動力和創(chuàng)新意識，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有些企業(yè)在口頭上宣傳人力資源的重要性，但在實際的管理工作中，依然沿用舊的管理模式和觀念，企業(yè)人力資源的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與競爭。
1．2激勵體制的方式單一
目前，很多企業(yè)都對激勵的手段和方式不夠重視，企業(yè)中的激勵手段比較單一，企業(yè)更注重的是物質激勵，而忽視精神激勵的重要作用，物質激勵與精神激勵無法有效結合。過度的物質激勵，容易使部分員工的內容欲望不斷膨脹，長此以往，企業(yè)投入大量的資金也無法達到激勵員工的作用，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而一部分企業(yè)更多關注精神獎勵，對企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予“先進工作者”等稱號，忽視員工物質層面的需求。單憑物質或精神激勵員工，無法從根本調動員工的積極性，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也是不利的。
1．3激勵體制顯失公平
現(xiàn)代企業(yè)中，領導者的各項決策都具有一定的主觀色彩，激勵體制在實施時也不可避免地受到各種主觀色彩的影響，導致激勵體制有失公平。在現(xiàn)代企業(yè)中，對于家族成員的激勵措施與普通員工存在差異，員工的實際工作與收益不成正比，挫傷員工的工作積極性，工作效率不高，工作效果自然就不理想。在這種情況下，很多企業(yè)出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，員工的企業(yè)歸屬感差，不利于現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定以及持續(xù)、健康發(fā)展。
1．4薪酬設計不合理
目前，我國員工的薪酬有了一定的提升，但目前的薪酬激勵效果依舊不理想，薪酬的市場化程度還比較低，員工的薪酬與市場脫節(jié)，競爭力比較差，企業(yè)關鍵性以及競爭性大的崗位薪酬水平也遠遠低于市場水平。薪酬的設計不夠合理，很多企業(yè)部門的薪酬不以績效為依據，而且不同級別的員工薪酬差異很小，薪酬無法反映出員工的實際工作情況，不利于調動和激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。
2激勵體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
2．1強化激勵體制的建立
現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)良好的發(fā)展，在市場競爭中處于不敗地位，就要根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，及時、有效地對現(xiàn)有企業(yè)激勵體制進行修改和完善，強化各項制度之間的聯(lián)系。此外，企業(yè)也需要明確各部門、崗位的職責，將企業(yè)工作流程更加規(guī)范化，使每一位員工都能夠明確自身的崗位職責，并強化自身的責任意識。加強企業(yè)內部控制和管理，完善企業(yè)財務、技術等業(yè)務，了解企業(yè)發(fā)展所面臨的風險，促進企業(yè)管理更加高效。
2．2構建物質激勵與精神激勵相結合的激勵體制
現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)自身發(fā)展，就必須將物質激勵與精神激勵結合起來，充分調動員工的工作積極性，提升員工的責任意識和創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)的發(fā)展提供動力支撐。企業(yè)要避免出現(xiàn)論資排輩的情況，對于員工的晉升，應以員工的工作情況、態(tài)度、成果等為衡量標準，調動年輕員工的工作熱情，使老員工不斷增強自己的業(yè)務知識，發(fā)揮榜樣帶頭作用。在激勵體制中，應注意獎懲分明，并開展有針對性的激勵，滿足不同員工的實際需求，因人而異，使員工更好地投身到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
2．3完善企業(yè)文化，促進激勵工作的實施
為了使激勵體制在企業(yè)管理中得到更好的應用，企業(yè)應為員工努力營造良好的文化氛圍，尊重員工，了解企業(yè)員工的不同需求及意見，加強對員工的思想教育工作以及員工之間的交流與溝通，保證員工之間和諧發(fā)展，提高員工責任意識和歸屬感，提高團隊凝聚力，使企業(yè)各項工作業(yè)務順利開展，并在良好的企業(yè)文化環(huán)境中，幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使員工明確自身的責任與價值，了解自己的工作情況，促進員工實現(xiàn)良好的發(fā)展與進步，帶動企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展。
2．4靈活調整和把握激勵體制的實施
在企業(yè)管理過程中，應把握好激勵的`尺度，既不刻意迎合員工需求，也不對員工的工作行為嚴懲不貸。對于正面激勵而言，過度則不利于員工工作積極性和工作熱情的提升，員工容易將激勵看作理所應當的，使激勵工作失去原本的目的。而過度的負面激勵，會給員工帶來一定的挫敗感，容易使員工產生抵觸、反抗心理，導致企業(yè)經營管理體制被破壞，所以在激勵體制中，需要找到二者的平衡點，并在一定范圍內開展激勵工作，保證激勵的實施和效果。此外，企業(yè)是不斷發(fā)展的，人們的思想觀念也在逐漸發(fā)生變化，不同員工、不同時期的同一員工在需求上都會發(fā)生一定的變化，因此企業(yè)需要及時了解員工的不同需求，并采取有針對性的激勵措施，使激勵效果得以實現(xiàn)。
2．5設計科學合理的薪酬制度和考核方案
現(xiàn)代企業(yè)分配主要以經濟效益為主，采用多元化的分配方式，崗位薪酬的制度，將員工的責任、權力等相結合，增加獎金的比重，使員工的薪酬分配拉開距離，減少員工薪酬與市場價位脫節(jié)、崗位勞動差別大等現(xiàn)象，打破薪酬制度中平均主義，實現(xiàn)能者多收。對企業(yè)員工考核時，注重提升員工的集體意識，只有團隊績效高，員工個人的價值、成績才能夠得到肯定，增強員工的凝聚力和歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文10
摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理所需要的是高素質教育的復合型人才，應具有創(chuàng)新精神、學習能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)管理課程的教學目的，是讓學生在掌握基本企業(yè)管理知識的基礎上，靈活運用企業(yè)管理原理分析和解決企業(yè)管理所面臨的具體問題，不斷提升指導豐富實踐活動的能力。據此，現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學應以市場需求為導向，完善可持續(xù)性教學體系改革，構建啟發(fā)式、參與式教學法和社會實踐結合的教學體系，完成大學生的學習角色轉換，從根本上造就大批日臻完善的學習型創(chuàng)新人才。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；管理教學改革；管理教學體系
在經濟日益全球化多元化的今天，現(xiàn)代企業(yè)日益朝著國際化方向發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理迫在眉睫。目前，我國對現(xiàn)代企業(yè)管理具有專業(yè)技術知識基礎，又懂得管理的復合應用型人才的需求日益增長。許多高校為順應這一趨勢，在非管理類專業(yè)中開設了企業(yè)管理課程，旨在培養(yǎng)既懂專業(yè)又懂得企業(yè)管理的多元化綜合型人才以滿足社會需求。熟練了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)技術知識，對當代大學生而言必不可少�？茖W合理地設置現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學體系，不僅可以拓展大學生多維知識面，而且能不斷提高大學生的實際應用能力，為提高他們今后就業(yè)提高競爭力打下堅實基礎。所以，改革現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學體系的重要性日益突顯。地處中國南海之濱的廣東海洋大學，是一所以海洋和水產為特色、多學科協(xié)調發(fā)展的綜合性大學。除管理類專業(yè)之外，還有一些其他專業(yè)開設了企業(yè)管理必修課。但由于非管理類專業(yè)的大學生的專業(yè)基本背景各不相同，學習思維方式存在差距，學習態(tài)度和專業(yè)心態(tài)與管理類專業(yè)大學生之間存在很大的區(qū)別。一般說來，非管理類專業(yè)的大學生比較浮躁，平時不認真聽課，考試前集中突擊現(xiàn)象較嚴重，使得實際教學效果與預期存在著較大落差。因此，轉化傳統(tǒng)教學觀念，為大學生今后走上現(xiàn)代企業(yè)管理工作打下良好專業(yè)基礎，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理課程改革的重任。
１現(xiàn)代企業(yè)管理教學現(xiàn)狀與問題
�。保爆F(xiàn)代企業(yè)管理教學大綱陳舊，教學質量不高，教學改革勢在必行
現(xiàn)代企業(yè)管理課程在現(xiàn)行的教學模式中，強調對基本概念、原理和方法等系統(tǒng)的理論知識體系的構建和掌握，忽略了對學生的思維潛力的培養(yǎng)和激發(fā)，受到教學目標設定的引導，現(xiàn)代企業(yè)管理教學中缺乏對學生實踐能力的培養(yǎng)，教師在教課過程中也局限在所用教材的相關理論知識，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理事務的分析和講解。由于有些教師沒有在企業(yè)工作過，缺乏與企業(yè)管理相關的實踐經驗，授課過程中無法有效的理論聯(lián)系實踐，使得學生認為枯燥的課本理論知識，提不起學習的興趣，造成某些學生不聽不學習，為了應對考試不得不死記硬背一些課程相關的概念、原理和方法，這樣很難把所學的知識運用于實踐工作當中，無法形成企業(yè)管理思維意識，缺乏分析解決問題及不能有效提出決策的能力，從而影響了企業(yè)管理課程的學習目的與效果。
�。保财髽I(yè)管理課程設計有待改革，必須有開放的視野
現(xiàn)代企業(yè)管理課程設定只有３２個學時，所用教材設計的內容幾乎包含了企業(yè)管理理論的各個方面。在這么短的時間課時內，要想實現(xiàn)系統(tǒng)的把理論知識體系和實踐結合是比較困難的，因此教師只能在授課過程中選擇作為基礎的理論知識進行講解，無法創(chuàng)新。學生在這個學習過程中普遍反響課程的理論性過強，課程缺乏企業(yè)動態(tài)實踐活動的分析，使課程顯得枯燥乏味，無法引起學生們的求知欲望和渴望學習更多企業(yè)管理實務知識的熱情。大部分教師為了完成教學任務按照教學課表的安排，根據教學大綱通過課程講授完成理論知識教學任務，教學授課基本是教師講，學生聽記的模式。在企業(yè)管理教學中，運用案例分析和學生分不同小組討論式的教學方式，但案例的介紹、分析等工作都是教師來完成，教師習慣從頭講到尾，并沒有根據學生的學習情況和興趣對授課內容做相應的調整，學生在學習的過程中被動接受，也沒有思考的時間與空間，使教與學分離，學生的積極性和主動性受到影響。
�。保称髽I(yè)管理課程設計必須重視實踐環(huán)節(jié)，必須讓學生為活動主體
目前我國高等院校開設的企業(yè)管理課程沒有對大學生實踐環(huán)節(jié)給予足夠重視，忽視大學生作為企業(yè)管理參與活動的主體地位。比如說，目前我校企業(yè)管理課程考核方式是同一考試形式進行。卷面成績和平時成績各占５０％。其中卷面考試題型是單選、多選、判斷、簡答、計算和案例分析�？己藢W生對基本概念和原理方法的應用，以及對分析問題解決問題能力的考查，平時成績是根據學生的上課的出勤率還有課堂表現(xiàn)來計算的，考核相對簡單。由于課堂教學教師抓緊時間講授，還要在有限的課時內完成教學任務，沒有時間和學生進行更多的交流和互動，學生也沒有機會表達自己的看法和見解，影響了教學質量和效果。
２現(xiàn)代企業(yè)管理教學改革的方向
２．１選擇合適的教學方法
目前企業(yè)管理的教材有很多不同的版本，但大同小異。教材中的案例、圖表等都一樣，甚至換個方式表達，本質差異區(qū)別不大，無論從學生學習的角度看，還是不同受眾學習群體參考學習角度來看，都不利于企業(yè)管理課程的教學發(fā)展。教學始終以學生為中心，無論是在學習還是企業(yè)，課堂還是實踐課程，都需要學生通過學習后成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識的創(chuàng)新能力的.高素質人才。如何安排和加強發(fā)展教學體系，在教學過程中需要面對的問題。教師在教授知識的過程中如何運用恰當的教學方法并能達到良好的教學效果，是需要認真對待和研究的課題。運用到教學當中，不僅可以激發(fā)學生多種方式的學習積極性，還要激發(fā)學生的創(chuàng)新意識和能力。企業(yè)管理課程是一門綜合管理學和領導藝術的科學綜合體現(xiàn)，不但要求作為企業(yè)管理人員熟悉掌握運用管理知識，還要對企業(yè)的活動可以進行有效的組織和協(xié)調，學會如何控制與指揮并做出有效的決策，為企業(yè)實現(xiàn)既定目標。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的教學需要老師用引導的方法來培養(yǎng)和鍛煉學生的管理能力，課堂中會結合案例教學法，還有教師分享在企業(yè)工作過的工作方法和親身經歷的工作經驗給學生們，以吸引和提高學生們的學習興趣。這樣通過理論結合實踐教學教法可以取得不錯的課堂效果。
�。玻捕鄻踊虒W形式
案例教學是《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學中常用的教學方法，可以有效地調動課題氣氛，積極引導學生參與到教學中，如何選擇案例？怎樣引導大學生分析解決問題？解答學生提出的觀點及看法？是對教師的專業(yè)知識和綜合能力的考驗。現(xiàn)如今教學過程中與互聯(lián)網時代的發(fā)展緊密結合，大學生接觸的信息面很廣泛，書本上的案例選材較陳舊，增大了教學中案例的選擇。如何選擇合適的案例教師可以給大學生正確的指導和引導，還要引起大學生的興趣，無疑對教師各方面的綜合知識能力和素質要求的提高增加了無形的壓力。平時在網上或微信關注企業(yè)管理章節(jié)內容相關知識的案例，盡可能貼近大學生生活，耳熟能詳的，這樣不但可以提高大學生的興趣，也可以增加對案例的細節(jié)討論。通過分析過程使大學生對理論應用和實踐相結合有更深刻的認知。但不同專業(yè)的大學生，存在綜合素質偏低，知識面窄，影響教學效果。團隊合作，分組，每組４－５人，角色扮演，經常進行溝通、協(xié)商，大學生思維敏捷，觀念超前，接受能力強、知識更新快。在授課過程中，不僅注重理論知識、技術和基本方法的教授，培養(yǎng)大學生的交流溝通和協(xié)調能力，還要注重培養(yǎng)學生的思維能力、創(chuàng)造能力和表達能力；并能學會團隊合作。通過大學生實踐自己課外知識的收集和整理學習，讓大學生把自己的想法和經營理念模擬中充分體現(xiàn)和體驗，從而充分發(fā)揮學生的學習積極性和才智的展現(xiàn)。理論結合實踐的教學效果要比“填鴨式”教學效果好。為了使學生對所學的企業(yè)管理課程有更進一步的認識，可以根據所學課程的相應內容，邀請企業(yè)負責人或管理人員到校園給大學生做相關的報告或各種互動的講座，增進學生對課程的濃厚興趣，解答疑惑；也可以和企業(yè)做一個協(xié)定，定期組織學生到企業(yè)的生產現(xiàn)場一線進行參訪和講解，就企業(yè)實際運作中所面臨和需要解決的問題提出自己的看法，同時也培養(yǎng)了學生學會如何解決問題的能力。增加了課堂的實踐性和趣味性，使理論結合實際的過程生動有效。
�。玻硟�(yōu)化師資結構建設
完善青年教師隊伍建設，培養(yǎng)中青年教師，充分發(fā)揮青年教師的積極性，多學習不同的教學經驗。為了提升中青年教師知識結構水平和素質，可以邀請國內外專家來講學，多進行學術交流�？梢园才庞卸嗄杲虒W和科研經驗的老教師針對性的培養(yǎng)青年教師，從教學方面給予更多的指導和經驗傳授�？蒲泄ぷ鞣矫婵梢匝埱嗄昀蠋焻⑴c，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢和作用。教師應突破傳統(tǒng)教學觀念，創(chuàng)造適當輕松愉悅的情境教學氛圍，營造一種師生之間互相尊重的前提和認真對待知識的接納態(tài)度，盡力調動學生的主觀能動性和思考能力，積極配合教師的課堂設計及互動環(huán)節(jié)，讓大學生自覺自主的從不同角度思考和發(fā)現(xiàn)知識點相互之間的差異和關聯(lián)性，結合新思想新方法，創(chuàng)新的提出自己的見解和認知。
�。玻锤纳平虒W條件
管理和建設實驗室，運用有關的企業(yè)管理、組織管理、財務管理、人力資源管理等軟件，對大學生加強模擬訓練，加深大學生對所學課程的理論和模擬實操的理解，進一步提高大學生的分析、協(xié)調和解決問題的綜合能力。網絡資源學習共享平臺的建立，有關課程的相關閱讀材料、課件、習題輔導等電子文檔可以公開發(fā)布，并及時更新。
�。玻党煽兛己嗽u定方式
傳統(tǒng)企業(yè)管理課程以理論知識考核為主要方式需要改變，需要建立全面準確的考核大學生的學習效果，將檢驗考核學生學習態(tài)度和知識掌握程度、學生分析所學的分析問題靈活運用的能力結合起來，將學生解決問題的應變能力作為考核學生學習成效的主要指標。應對適當的調整平時成績所占比重，出勤成績?yōu)椋玻埃�，課程論文２０％，增設課程論文部分使學生通過課程利用課余時間開展研究型學習，并以課程論文的形式提交學習成果。增大卷面考試成績所占比例，由原來占總成績的５０％增加到６０％，減少理論知識為主的考試內容，適當加重計算和案例分析比重題型，改變注重學生對分析解決問題能力的考核，避免學生在學習過程中考前集中突擊死記硬背的應試教育模式。
３結束語
經濟全球化、信息化的時代發(fā)展需求，對企業(yè)管理人才的素質要求，培養(yǎng)化人才成為發(fā)展市場經濟，在激烈的競爭中成為關鍵因素，對企業(yè)管理人才的素質提出了新要求。企業(yè)管理專業(yè)是開設比較廣的一門課程，企業(yè)管理課程教學的改革和教學成果已經成為我們重點關注的焦點。對大學生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力系統(tǒng)思想及多維思考的培養(yǎng)，成為當今教育管理改革的方向。
參考文獻
［１］李亞子．現(xiàn)代企業(yè)管理學教學改革探究［Ｊ］．職業(yè)教育，２０１４，（３）．
［２］朱莉．案例教學法在現(xiàn)代企業(yè)管理教學中的應用［Ｊ］．教學改革與實踐，２００９，（０３）
作者：周珊珊 單位：廣東海洋大學管理學院
現(xiàn)代企業(yè)管理論文11
現(xiàn)代企業(yè)管理從泰勒的科學管理開始,企業(yè)的管理不斷地向著新的方向發(fā)展,各種各樣的管理方法和管理手段層出不窮，下面是關于現(xiàn)代企業(yè)管理學的論文，一起來看看吧！
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性
對于企業(yè)生產經營來說，該過程中最重要的一個環(huán)節(jié)就是企業(yè)管理，有效的管理能夠使企業(yè)蒸蒸日上，并使自己在本行業(yè)中的競爭力提升。運用科技手段進行現(xiàn)代企業(yè)管理可以有效的提升該企業(yè)的工作效率，進而就可以使本企業(yè)生產的產品在市場中擁有較高的競爭力；并且令客戶更加滿意與忠誠，穩(wěn)定企業(yè)的客戶資源，幫助企業(yè)在穩(wěn)重求勝�，F(xiàn)代企業(yè)還可以通過科學化的管理，實現(xiàn)對成本的科學化掌控，進而節(jié)省大量的成本，使生產經營過程中企業(yè)一些不必要浪費的資源與成本得以節(jié)約下來，利于企業(yè)生產出低成本高質量的產品。
二、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1.難以掌控企業(yè)投資風險
我國企業(yè)在當前的管理方式主要是縱向管理方式，企業(yè)管理方式隨著不斷完善的經濟體制，也提出了一些新的要求，當前狀態(tài)下的市場經濟體制已經不適合企業(yè)繼續(xù)沿用縱向管理方式了。企業(yè)在縱向管理模式中想要正常的運行，一般情況下不是通過自己投資就是合作控股。無形中就使企業(yè)的成本與投入都增加了，更有甚者會導致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業(yè)在對銷售過程和相關原料的控制過程中，分散了關注生產產品的注意力，使得在某種程度上，產品正在逐漸失去市場競爭的優(yōu)勢與競爭力。
2.延長產品生產周期
企業(yè)在進行管理的過程中，產品市場競爭下產品的生產周期占據著重要位置。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要通過縮短生產周期并提高勞動效率來保持核心的競爭力，使產品在市場上的份額得以進一步地提升。企業(yè)對原材料與半成品已經采用了傳統(tǒng)的管理方式，因此分散了生產產品的精力，進而就使生產產品所需要的周期延長了，疏忽了企業(yè)關鍵性的任務，企業(yè)會因隱患的發(fā)生而導致經營不善。
三、科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.提升市場競爭力
現(xiàn)今時代，全球經濟化的.步伐逐漸提升，企業(yè)之間的社會競爭也不斷增強，使得現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭，形成日益嚴峻的形式。此種形式下，現(xiàn)在企業(yè)需要做的一項重要工作就是接受與學習科技創(chuàng)新，這樣才能屹立于社會不斷變動的浪潮中。企業(yè)需要尋找新的突破點。對新的科學技術進行不斷的探索，爭取將第一生產力放在科技的進步與創(chuàng)新上，提供企業(yè)的發(fā)展以牢靠的支撐。在產品市場中利用科技創(chuàng)新手段占據優(yōu)勢地位，進而使市場占有率得以提升、增加利潤、提高價值。
2.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)可是通過科技的創(chuàng)新與進步實現(xiàn)綠色經濟發(fā)展。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，國家提倡企業(yè)在發(fā)展過程中，應當實現(xiàn)綠色經濟，對社會環(huán)境起到保護作用[2]。近幾年來，我國霧霾天氣增多，經常有沙塵暴發(fā)生，水污染也越來越嚴重，保護環(huán)境已經刻不容緩。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要順應時代的發(fā)展形勢。企業(yè)能夠通過科技的進步與創(chuàng)新對造成的環(huán)境傷害加以彌補，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優(yōu)化得到了促進，還使企業(yè)的形象得到了提升，促進了企業(yè)綠色經濟發(fā)展以及可持續(xù)性發(fā)展。3.提升企業(yè)經濟實力企業(yè)在其經濟活動中想要提升經濟效益，最為直接的方法就是使企業(yè)的勞動生產效率得到提升�？萍嫉牟粩喟l(fā)展與進步，涌現(xiàn)出了一些新的科技知識，促進提高了整個社會的經濟生產力；另外，它還促進了生產者與管理者認識新知識的程度，進而更加方便了新技術對合適產業(yè)的進入與生效。在企業(yè)生產產品過程中對科學技術的創(chuàng)新和進步加以運用，就能很好的縮短生產勞動時間，并且提高產品質量。在生產設備應用科技技術的同時，可以在一定程序上使產品質量得到保障，并且有效控制殘品率。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，科技的進步與創(chuàng)新具有完善作用，提高整個企業(yè)的生產勞動效率。
四、科技進步與創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中的應用
科技進步與創(chuàng)新中信息技術在現(xiàn)代企業(yè)中應用較為成功的兩個方面就是電子商務與遠程辦公[3]。在電子商務的發(fā)展下，使新的經濟發(fā)展體催生了出來，比如網店等。通常在消費者與企業(yè)之間進行聯(lián)系時會應用電子商務，而對企業(yè)進行內部管理時，會用到遠程辦公。企業(yè)在發(fā)展時應當以社會發(fā)展的形式為客觀規(guī)律，對那些能夠滿足消費者與順應社會發(fā)展潮流的技術手段要及時的采用。
1.電子商務
電子商務屬于一種信息時代的產物，它是在科學技術發(fā)展中產生的一種全新的經濟發(fā)展手段，“網上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務表現(xiàn)形式。從通信的角度考慮企業(yè)中應用的電子商務，就是將企業(yè)的產品、信息與服務通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費者的過程；從企業(yè)流程的層面來理解，就是使商業(yè)交易通過網絡技術自動完成的過程；從服務的層面來看，它是加快傳遞企業(yè)對消費者服務速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務中的成功案例，還有很多網絡交易平臺，使消費者足不出戶就能購買來自世界各地的產品。
2.遠程辦公
另一種信息時代發(fā)展出的產物就是遠程辦公，它在企業(yè)管理中開創(chuàng)了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們在家里或者在旅途中就能實現(xiàn)辦公，不僅使辦公空間得以節(jié)省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調節(jié)，進而利于構建社會主義和諧社會。遠程辦公還能實現(xiàn)跨國際公司直接管理國外子公司，便于及時傳達并貫徹總公司的決策。
五、結束語
綜上，隨著經濟的發(fā)展，走向國際化的企業(yè)也越來越多，企業(yè)之間逐漸展開了在雄厚的經濟實力競爭。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新意識上入手，優(yōu)化與完善現(xiàn)代企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合實力。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文12
摘要：中華傳統(tǒng)文化博大精深，源遠流長，我國傳統(tǒng)文化至今對現(xiàn)代企業(yè)管理有著深遠的影響，本文通過研究傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，學會運用傳統(tǒng)文化指導現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐，促進我國企業(yè)的快速發(fā)展。
關鍵詞：傳統(tǒng)文化 現(xiàn)代企業(yè)管理 創(chuàng)新
民族文化是一個民族生存和發(fā)展的根基，幾千年來，經過中華各族人民的共同努力，共同創(chuàng)造了我們的中華文明。在幾千年后的今天，在這個中西文化不斷融合的年代，我們更應該發(fā)揚我們本民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，從我們的傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)應用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。從計劃經濟到具有中國特色的社會主義市場經濟，要求我們必須建立中國特色企業(yè)管理模式，這樣才能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，因此把中國優(yōu)秀傳統(tǒng)思想文化與現(xiàn)代企業(yè)管理有機結合是適應社會主義市場經濟的必然要求。
1 儒家思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
在中國古代管理活動中，儒家思想一直發(fā)揮著巨大的指導作用，儒家思想中強調的以人為本等思想，對現(xiàn)代企業(yè)管理仍然有著重要的影響和巨大的現(xiàn)實意義。中國傳統(tǒng)的民本思想的直接目的是得民心而興國，求穩(wěn)定而國家安寧，即本固邦寧。在《論語》中，孔子在回答弟子子張的提問時曾說，“惠則足以使人”。這就是在說，給民眾以恩惠，就能夠很好地役使民眾�，F(xiàn)代企業(yè)管理中也越來越突出以人為本的思想，這是市場經濟發(fā)展的必然結果，因為市場經濟要求必須充分發(fā)揮個人的積極性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要把企業(yè)的成長與員工的成長聯(lián)系起來，充分發(fā)揮員工的作用，以員工的利益為重，充分調動員工的積極性，把員工個人的充分發(fā)展作為企業(yè)追求卓越目標的一項重要內容。只有關心員工的意見，了解員工的心聲，才能把員工的.個人發(fā)展同企業(yè)的目標相結合，使員工最大潛能地發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造力，從而促使企業(yè)獲得利潤最大化。
2 墨子思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
當今企業(yè)間的競爭是人才的競爭，哪個企業(yè)中擁有的人才多就會在激烈的市場競爭中處于有利地位。幾千年前，墨子就深刻認識到賢能人才對一個國家的重要性，他認為賢能之士乃“國家之珍，社稷之佐也”，必須“富之，貴之，敬之，譽之”，由此可見，墨子非常注重人才，在現(xiàn)代企業(yè)管理中也要充分重視人才。企業(yè)發(fā)展的第一位就是一定要會用人，市場的競爭，首先是人才的競爭，一個好的企業(yè)領導者一定要有“求賢若渴，禮賢下士”的精神。企業(yè)的價值說到底就是人才的價值，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中一定要尊重人才，知人善用，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)人才觀，廣招賢士，舉而用之，充分調動人才為企業(yè)奉獻的熱情，為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻聰明才智。
3 老子和諧思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”這里所說的道就是人類社會發(fā)展的規(guī)律。作為一個企業(yè)的領導者，要遵循企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律，從客觀規(guī)律出發(fā)，實事求是，實現(xiàn)企業(yè)的自然和諧與個人自由協(xié)調發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展不僅要與自然環(huán)境相適應，更要與所處的社會環(huán)境相適應。每個企業(yè)經營的目的都是追求利潤最大化，但企業(yè)自身發(fā)展的過程中絕對不能損害國家的利益，這樣才能使企業(yè)在一個穩(wěn)定的社會大環(huán)境中生存和發(fā)展。
4 法家思想與現(xiàn)代企業(yè)制度
法家思想主張法治，“當時而立法，因事而制禮”，主張要嚴刑厲法，這種法治的思想對今天的企業(yè)管理仍有深遠影響。一個企業(yè)必須有嚴格的制度，這樣才能有章可循，對員工行為進行約束，同時便于上級對下級的有效領導。一個企業(yè)要想生存，一定要有嚴明的紀律，明確的制度規(guī)范，形成良好的企業(yè)氛圍。
5 孟子反對暴政與反對現(xiàn)代企業(yè)管理者獨裁
孟子反對統(tǒng)治者暴政，“暴其民甚，則身弒國滅；不甚，則身危國削�！痹谝粋�企業(yè)中，如果領導者恃強凌弱，不能注意維護員工的利益，不能為員工考慮，那么員工的注意力就會從努力工作上轉移到如何對付領導上，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。所以，我們在現(xiàn)代企業(yè)管理中也一定要反對暴政，反對領導者一人獨裁，這樣才能促進企業(yè)健康發(fā)展。
6 現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新
創(chuàng)新發(fā)展是興黨興國的第一要素，在激烈的市場競爭中也要求企業(yè)必須進行創(chuàng)新。我國是一個勞動密集型、缺乏核心技術、低附加值的制造業(yè)加工業(yè)大國，由于技術的落后，造成了大量的資源消耗，生態(tài)平衡遭到破壞，一系列社會問題不斷發(fā)生。所以，我們必須提高科技創(chuàng)新能力，促進經濟社會又好又快發(fā)展，調整經濟結構，轉變增長方式，提高企業(yè)競爭力。傳統(tǒng)文化雖然對現(xiàn)代企業(yè)管理有積極指導作用，但是其中也有一些守舊思想阻礙企業(yè)發(fā)展，例如，如老子講無為，孔子講中庸等。因此，企業(yè)在吸取傳統(tǒng)文化精髓促進企業(yè)發(fā)展的同時一定要進行文化創(chuàng)新。創(chuàng)新永遠是企業(yè)發(fā)展的主要課題，創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的核心，要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。企業(yè)要追求利潤最大化，必須進行文化創(chuàng)新。文化創(chuàng)新并不是要摒棄全部傳統(tǒng)文化，而是要在傳統(tǒng)文化之上進行創(chuàng)新，企業(yè)文化要適應經濟全球化的需要必須具有突出的民族特色，能夠走向世界的企業(yè)文化也都是建立在特定的民族文化基礎之上，并與本民族物質文化和精神文化發(fā)展相適應的企業(yè)文化。
從傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分，取其精華，去其糟粕，并進行創(chuàng)新，對現(xiàn)代企業(yè)管理是大有裨益的。學習并借鑒中國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀管理謀略，對于現(xiàn)代企業(yè)在競爭中處于不敗之地必將起到積極作用。當今社會是一個高速發(fā)展的社會，也是一個創(chuàng)新型的社會，企業(yè)也必須進行文化創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。然而，發(fā)展是相對繼承而言的，沒有繼承就沒有發(fā)展，就更無所謂創(chuàng)新，我們要汲取民族傳統(tǒng)文化的精髓，并學習西方科學管理制度，把二者融入到現(xiàn)代先進的管理理念之中，促進現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文13
論文摘要:介紹企業(yè)文化的內涵、企業(yè)文化的基本內容及在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中的重要作用；總結國內外企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化方面的優(yōu)秀成果和先進的經驗；探討企業(yè)文化的發(fā)展趨勢；我國企業(yè)文化中存在的問題；論述為適應現(xiàn)代市場經濟的要求而對企業(yè)文化進行變革的必要性，以及變革的思路等。
一、企業(yè)文化的內涵及在現(xiàn)代企業(yè)經營管理中的作用
許多企業(yè)的企業(yè)精神常常用求實、創(chuàng)新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應當說這些詞語都是好字眼，都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業(yè)精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業(yè)企業(yè)中標準件的組合。這也就使某個企業(yè)的企業(yè)精神變成了所有企業(yè)共有的“企業(yè)界精神”。從企業(yè)精神的概括和提煉上，將會越來越體現(xiàn)共性與個性的統(tǒng)一，突出個性，不求齊其全，但求其特，求其有獨具的文化魅力。
企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事經營活動中所共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風貌、內顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有以下五個方面的作用：導向作用，即把企業(yè)員工引導到確定的目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規(guī)廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的'信念使得整個企業(yè)上下團結，具有團對精神；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體中去；輻射作用，指企業(yè)文化不但對本企業(yè)，還會對社會產生一定的影響。
二、我國企業(yè)文化存在的問題
從我國企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀來看，只能說尚處于較低層次，“企業(yè)文化戰(zhàn)略”沒有得到應有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的知道，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國企業(yè)文化存在較多缺陷與錯誤現(xiàn)象。。
三、企業(yè)文化塑造與變革的必要性
現(xiàn)在的競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰成為游戲的新規(guī)則，我國企業(yè)的企業(yè)文化建設較美國、日本已落后許多，現(xiàn)在如不奮起直追，在競爭中失敗將在所難免。所以，全新的企業(yè)文化的塑造與變革工程是我國企業(yè)的一項時不我待的新課題。
企業(yè)文化是一種價值觀念，屬于社會意識范疇。管理社會依靠法律管理，但法律也有失效的時候，當法律失效時，靠什么維持社會秩序？靠社會道德。管理企業(yè)主要靠管理制度，但再好的管理制度也會有失效的時候，當管理制度失效時靠什么管理企業(yè)？靠企業(yè)文化。社會法律是與社會道德相對應的，企業(yè)管理是與企業(yè)文化相對應的。因此，對企業(yè)的管理，不能僅僅靠完善企業(yè)管理制度，而且還要注重企業(yè)文化的建設。每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，但必須與現(xiàn)代經濟相適應，在這一點上是一致的。
四、企業(yè)文化塑造與變革的思路
1.選擇什么樣的核心價值觀是創(chuàng)造企業(yè)文化的首要問題
（1）不同的行業(yè)應有不同的核心價值觀。像商業(yè)企業(yè)可根據本身的經營特點提倡“顧客至上、一切為顧客服務”的價值觀；IT行業(yè)則要體現(xiàn)堅強、樂觀、進取心強等特點，可以“追求卓越”作為其核心價值觀；工業(yè)企業(yè)可以從產品出發(fā)，樹立“向社會提供最優(yōu)產品”的價值觀等等。
（2）要考慮企業(yè)的成員及其構成。不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業(yè)文化的形成。每一個人在進入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價值觀念。個人的價值觀與企業(yè)的核心價值觀是相融、互補，或是互斥，這些關系錯綜復雜，直接影響到企業(yè)的價值觀能否為每一個成員所接受。企業(yè)成員在企業(yè)中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要，影響力大以及人際關系好的成員對企業(yè)文化形成的作用就比較大。
2.進行專門培訓，讓員工接受新的企業(yè)文化
培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化變革的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。
3.領導者身體力行，信守價值觀念
企業(yè)領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀。再次，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己行動的反映，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士為知己者用”的效用。
4.建立激勵機制，強化企業(yè)文化
價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經過強化加以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進而形成習慣穩(wěn)定下來。因此，考評內容應是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，讓那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數字表達的產值、利潤等。企業(yè)文化實際是一種高級管理手段。小型企業(yè)的管理靠的是領導者權威，中型企業(yè)的管理靠的是制度，大型企業(yè)的管理靠的則是企業(yè)文化。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文14
隨著世界經濟和企業(yè)理念的不斷發(fā)展，“企業(yè)管理”被提及的頻率越來越高，一個原因是由于我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，另一個原因也是我國步入知識型社會后，對企業(yè)管理的重要性也有了更多的認識。改革開放以來，中國企業(yè)的發(fā)展在數量和質量上都有著驚人的進步，伴隨經濟復蘇和企業(yè)發(fā)展而來是學界和商界對如何做好企業(yè)管理、如何辦好企業(yè)的關注。
一、管理現(xiàn)狀分析
隨著知識型社會的發(fā)展，越來越多的管理者們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理并非是簡單的“憑經驗辦事”，而是需要一套完整的理論和系統(tǒng)來進行。企業(yè)管理是一個宏大的概念，其對象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛，但卻鮮有企業(yè)能摸清其中的條理，致使很多企業(yè)往往在發(fā)展中迷失了方向卻不得而知。同時，從許多現(xiàn)實例子來看，不勇于實踐、照搬西方經驗、屬于反省總結、脫離自身基礎都是企業(yè)隨波逐流、不能持續(xù)發(fā)展的根源。此外，市場經濟特有的浮躁使企業(yè)一味追逐利益，忽視了企業(yè)的長遠考慮、以及企業(yè)管理對內部和外部的影響。因此，應該如何克服這些困難，走出一條形成符合中國企業(yè)氣質、具有中國特色的的企業(yè)管理之路，成為現(xiàn)代企業(yè)和學界需要進一步探討的問題。然而放眼當下，經歷過失敗的嘗試，企業(yè)管理者已經覺察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當前問題的方法，其中一些人將目光投向中國儒家文化。作為中國傳統(tǒng)文化的主流，儒家文化所蘊含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業(yè)正是從儒學的精髓中得到了啟發(fā)，從根源深層挖掘孔孟思想中對企業(yè)管理建設積極的內容。與現(xiàn)代管理思想不同，將重心更多地放在政治、宗教而非經濟上，所以這些方面的管理思想，也往往比經濟管理思擁有更加豐富的內容。儒學思想的精髓對于企業(yè)管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發(fā)現(xiàn)，運用在企業(yè)管理的實踐中之后，也得到了不錯的適應結果。
二、儒學管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用
1.以人為本。
在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念�？鬃訉θ实脑S多定義中，較為重要的一個就是“仁者愛人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學的時代背景下，這一觀點體現(xiàn)了極強的人道主義色彩，目的就在于力求于統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者之間獲得和諧。在此基礎之上，更著重強調了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個人主義。由“愛人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，也是同樣適用的�！皭廴恕辈⒎侵敢獙Α皭邸彼腥耍庆`活而不沖突地通過人性化的手段進行企業(yè)管理。管理活動中，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營的角色，而是管理活動的參與者和協(xié)作者。許多企業(yè)通過人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關系得到緩解，也使管理更加輕松，企業(yè)內部和諧，增強了企業(yè)凝聚力�！暗萌恕焙汀坝萌恕眲t是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業(yè)要求，為企業(yè)做出貢獻的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業(yè)的管理者都會有體會，企業(yè)不可能以一人之力運作，但得到的人的品質往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個道理。另一方面，這也是為什么管理者對每一職務的人員安排并不是統(tǒng)一高標準，而是需要對不同種類的人員采取不同的對策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮，讓集體的的行動力擁有1+1>2的效果。
2.禮。儒學范疇中另一個重要的概念就是“禮”。
“禮”指一種規(guī)章制度，也可以理解成道一種德規(guī)范�？鬃诱J為“禮”是修養(yǎng)的標準，也是治民的標志、治國的依據。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會道德。但是作為一種規(guī)范，“禮”在現(xiàn)代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內涵。作為市場經濟的有機體，每個企業(yè)都必須適合自身情況的公共準則，才可以作為企業(yè)對外行為的依據。對內部，用來規(guī)范員工行為的準則，也是“禮”的具體體現(xiàn)。不過作為企業(yè)的管理者，很多人忽略了一點。孔子在提倡禮的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業(yè)情況的管理條例，更重要的是，企業(yè)員工缺少自覺遵守管理條例的意識，才會使得許多企業(yè)的規(guī)章制度知識“紙上談兵”。
3.百姓有過，在予一人。
《論語子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！边@一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過，在予一人”的話，也是表明了管理者，也是領導者是管理的關鍵。管理者的自身素質是個人獨有，管理者自身的品行、作風會對被管理者有重要影響，這也是很多企業(yè)管理者早早就認識到的一點。管理者，也可以稱領導者的一些特質是天生的，但是提高自身素質、培養(yǎng)個人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹立威信，得到員工、合作伙伴和消費者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來，儒學之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線放在生活中，可以發(fā)現(xiàn)這“一人”有時候并不僅僅指職權最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業(yè)領導者所挑選的骨干精英，也可以充當這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻上對企業(yè)的發(fā)展起到了關鍵的作用，更是同企業(yè)領導者一起，對企業(yè)員工和社會公眾，都起到了表率作用。
三、儒學管理思想的對現(xiàn)代管理的重要啟發(fā)
1.開放兼容。
站在歷史、政治等多種角度來說，儒學最大的特點就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內涵的原因。在對傳統(tǒng)文化有強烈認同感的基礎上，一些經營者發(fā)現(xiàn)，即便著智慧結晶的時代背景是千年以前，卻仍可以與現(xiàn)代行為理論接軌。所以企業(yè)的管理，必須具有開放性、兼容性。管理者經可以有針對地學習西方先進的管理理念，也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經驗，也可以通過對骨干人才的培養(yǎng)，協(xié)同提高管理能力。中國的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統(tǒng)文化與先進文化、東方文化與西方文化共同考驗的管理理念和體系，才能得到長遠的發(fā)展。
2.可發(fā)展持續(xù)發(fā)展。
儒學在數千年的.歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發(fā)展至今，足以體現(xiàn)了其強大的可發(fā)展性，然而對企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展也是長遠的目標。企業(yè)的管理者在學習管理理念、進行管理實踐的時候，必須以發(fā)展為目標，并以此為標準作出決定。在企業(yè)中，管理者個人的精神品質，以及在企業(yè)管理過程中通過條例所體現(xiàn)的企業(yè)道德和社會公德、企業(yè)誠信、企業(yè)態(tài)度，堅持以仁愛為核心的企業(yè)精神、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等，都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業(yè)使命理論，也是與此不謀而合。
3.和而不同。
對于“和而不同”這個啟發(fā)，個人認為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先，是企業(yè)對于內部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動的進行，同時也可以增強企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。但和諧并不意味著言聽計從，只有不拘泥于職位限制，用于說出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業(yè)管理的基礎理念卻是相差不遠。儒學中“和而不同”的觀點在此也可為經營管理者點一盞明燈。雖然基礎理念相差不遠，但是萬千企業(yè)各自情況卻不同。所以企業(yè)管理者應當根據企業(yè)的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力。
四、結語
儒學中的管理思想和現(xiàn)代科學理性管理思維看似關聯(lián)不大，其實殊途同歸。實際上，儒學中的一些管理理念，與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念也是可以相通的。儒學管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理中一股新的活力，不僅可以轉化為職工的精神財富和道德警鐘；也可以完善企業(yè)的管理規(guī)范；又可以通過對企業(yè)經營管理的指導，從而形成仁愛為先的人文精神的管理觀、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀和匹夫有責的奉獻觀。越來越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā)，這對我國搞活企業(yè)經營、提高企業(yè)素質和建設社會主義市場經濟體制都具有十分重要的意義。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文15
摘要：筆者對企業(yè)管理現(xiàn)代化及其管理模式進行了分析，重點分析了企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關聯(lián)性，并從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向進行了論述，以期對企業(yè)發(fā)展的方向有一定的幫助。
關鍵詞：企業(yè)管理 管理現(xiàn)代化 管理模式
一、引言
對于國民經濟發(fā)展來說，企業(yè)所發(fā)揮的作用是巨大的，甚至可以將企業(yè)看成是國民經濟的組成元素。在三十多年前，中國開始實行社會主義市場經濟體制，企業(yè)也有了自身的發(fā)展模式。但是，在以往的很長一段時間里，中國實行的都是計劃經濟體制，這就導致國內企業(yè)發(fā)展不能很好的和現(xiàn)代模式進行對接。在二十世紀初，我國正式成為世界貿易組織的成員，并且經過各方面的努力，一步步的走向了國際市場。在這種形勢之下，國內企業(yè)有了很好的發(fā)展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在新時代的今天，要求中國企業(yè)改變利潤增長模式，實現(xiàn)產業(yè)結構的轉型，不能把企業(yè)發(fā)展目標簡單的定位成追求利潤，而應該結合社會的發(fā)展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利于企業(yè)管理走向現(xiàn)代化。為了實現(xiàn)這個目的，具體來說，就要突破目前的管理模式，同時必須要具備一種先進的管理意識，對企業(yè)的發(fā)展進行引導，正確應用現(xiàn)代化的企業(yè)組織方式，同時采取現(xiàn)代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動企業(yè)管理的現(xiàn)代化。所以，國內的企業(yè)想要實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，必須先著眼于企業(yè)的管理模式，不斷的完善企業(yè)的管理方式。
二、企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式之間的關聯(lián)性
最近一段時間，國際的經濟形勢出現(xiàn)了很大的變化，大部分企業(yè)都開始關注自身的改革問題，尤其是隨著知識經濟以及產業(yè)革命的出現(xiàn)，更多的企業(yè)開始對自身的管理模式進行反思。實際上，并沒有任何一種企業(yè)管理模式是完美的，可以適用于所有的企業(yè)，因此，對于企業(yè)來說，要結合自身的實際情況，這樣才能找到可以推動自身不斷發(fā)展的管理模式�，F(xiàn)代很多企業(yè)的經營重點都不再是實現(xiàn)最大化利潤，而是開始向其他方面轉移，包括提高企業(yè)的社會影響力等。所以，企業(yè)想要轉移經營方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個基本問題。
1.有關企業(yè)的管理模式。
上文已經分析過現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，因此，從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，管理模式的含義是企業(yè)在日常的經營當中，為了達到企業(yè)的經營目標，而形成的經營活動框架，這種框架是不可或缺的，并且發(fā)揮著重要的作用，無論是哪一個企業(yè)，都會在潛移默化當中形成一種組織和經營模式。從本質上來說，企業(yè)的管理模式會涉及到很多內容，對企業(yè)來說，管理模式不但包括上面所提到的三類常見的企業(yè)管理模式，還包括企業(yè)自身的相關情況，比如企業(yè)是如何運用自身所具備的各種資源，如何優(yōu)化自身所擁有的技術線路和有關組織結構等，上述內容如果和企業(yè)調整架構有關聯(lián)性，而不管是決策結構，還是組織結構，都應該視為企業(yè)的管理模式范疇。所以，企業(yè)的管理模式必須有利于企業(yè)的可持續(xù)經營。
2.有關企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化。
從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，所面臨的國際經濟形勢有了很大的變化，管理模式的重心不應該再是追求最大化的利潤，現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式已經從追求盈利轉變?yōu)榇蛟熘R型以及學習型的企業(yè)。從本質上來說，企業(yè)的管理模式現(xiàn)代化就是為了讓企業(yè)管理可以順應現(xiàn)代化發(fā)展的需要，從而推動企業(yè)自身的進一步發(fā)展，這要求企業(yè)可以突破現(xiàn)有的各種管理方面的制約，使企業(yè)管理走上內涵化的發(fā)展道路，企業(yè)的管理現(xiàn)代化主要包括以下三個方面：第一，企業(yè)的管理現(xiàn)代化屬于一種動態(tài)的管理，需要不斷的完善，而企業(yè)的管理模式從本質上來說，是根據社會生產力進行調整的一種生產關系，企業(yè)的管理現(xiàn)代化這種管理模式必須要符合該時間以及空間當中生產力發(fā)展需求，所以，隨著時代發(fā)展，各種情況的改變，企業(yè)的管理模式也會隨之發(fā)生改變，這體現(xiàn)出企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要特點。第二，企業(yè)實行現(xiàn)代化的管理模式，這是從國際角度給出的定義。從整體上來說，世界上各個國家的企業(yè)發(fā)展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實際上，不管是成立不久的小微企業(yè)，還是已經發(fā)展的很完善的大型企業(yè)，它們所面臨的國際市場以及國際經濟形勢無時無刻都在發(fā)生著巨大的變化，當然這種變化可能不會過于明顯，但是隨著量的積累，最終會給企業(yè)帶來實質的改變。在這種背景之下，所有的企業(yè)都面臨相同的機遇以及挑戰(zhàn)，為了更好的把握住時代先機，企業(yè)應該著眼于管理制度的革新，而這種革新需要順應國際市場形勢，必須具有一種開放的眼光。第三，企業(yè)想要完善管理制度，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，需要進行系統(tǒng)的完整性的工作。這主要是由于實現(xiàn)企業(yè)管理，不可能簡單的依靠某些巧妙高明的點子，而是需要進行一場深刻的變革。而這個過程會很緩慢，只能一點一滴的做起，絕對不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業(yè)為了持續(xù)的發(fā)展下去，就要認真反思目前的管理模式，使企業(yè)可以走出自身發(fā)展的瓶頸，從而更好的投入的未來的發(fā)展當中。也就是說，企業(yè)管理的現(xiàn)代化是一項系統(tǒng)的工作，會涉及到很多的因素，比如企業(yè)的人力、物力以及財力等，為了實現(xiàn)預期的目的，必須要經過充分的分析論證。
三、從管理模式角度分析企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向
企業(yè)想要持續(xù)的發(fā)展下去，尤其是在目前的形勢之下突破自身的經營，關鍵就在于提高企業(yè)的個別勞動生產率，對于自身所具備的資源，要進行合理的調整以及配置，使企業(yè)發(fā)展走向科學化，要將企業(yè)的生產力充分的解放出來，增加企業(yè)的綜合實力。將重點放在企業(yè)的管理模式方面，其實就是側重于企業(yè)的管理框架，重點調整企業(yè)的深層次結構問題，使企業(yè)的管理更加的現(xiàn)代化。所以，從管理模式的角度來說，企業(yè)的管理現(xiàn)代化實際上是為了完善企業(yè)管理制度，全面促進企業(yè)的進一步發(fā)展，使企業(yè)可以充分的利用自身的資源，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
1.企業(yè)的經營理念從追求利潤轉變?yōu)樘岣吒偁幜Α?/p>
企業(yè)應該轉變經營理念，不能簡單的`追求最大化利潤，而應該要將重點放在可持續(xù)發(fā)展方面。根據有關的研究可以看出，如果企業(yè)過于重視盈利情況，就會影響到可持續(xù)發(fā)展，只是單純的追求最大化利潤，是不利于企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去的。所以，從企業(yè)的角度來說，應該意識到知識經濟這種現(xiàn)代化的發(fā)展方向，對于企業(yè)經營來說，最為關鍵的問題就是企業(yè)是否可以存活以及發(fā)展下去。企業(yè)追求經濟利益，應該以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為前提條件，企業(yè)在日常管理當中，要將重點放在企業(yè)發(fā)展的整體優(yōu)化方面，只有這樣，才能充分發(fā)揮出企業(yè)管理應有的作用。和企業(yè)的盈利比較起來，企業(yè)的核心競爭力其實更為重要，其也是企業(yè)轉變經營理念的一個關鍵節(jié)點。所以，企業(yè)在管理方面應該實現(xiàn)精細化，從而提升到科學管理的層面上來，這樣有利于提高企業(yè)員工的積極性，推動企業(yè)的向前發(fā)展。企業(yè)管理現(xiàn)代化是一項系統(tǒng)的工程，在實現(xiàn)的過程當中，不能將重心完全放在追求利潤方面，而是要開拓眼界，認識到企業(yè)自身所擔負的社會責任，從而意識到在市場環(huán)境當中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業(yè)的競爭實力，占據市場更多的份額。
2.企業(yè)的競爭節(jié)點從要素競爭轉變成運營競爭。
企業(yè)的競爭力不應該將重點放在市場方面，而是應該不斷的提高企業(yè)運營能力。為了實現(xiàn)這個目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場競爭當中，企業(yè)通常呈現(xiàn)出來的經營業(yè)態(tài)屬于一次性交易，這種狀態(tài)會縮短企業(yè)產品在市場上的壽命周期，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。對于企業(yè)來說，生產出來的產品必須是合格的，可以通過市場的檢驗，這就要求企業(yè)可以靈敏的感知市場行情變化，還要完全的了解產品的價值所在。為了實現(xiàn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化，企業(yè)必須著眼于管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業(yè)內部各種資源，推動企業(yè)的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產力以及發(fā)展生產力，提高企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)在目前的形勢之下，可以長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。
參考文獻：
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