企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作
企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作
【摘要】安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,它是一種動態(tài)管理。
本文根據(jù)現(xiàn)河廠綜合大隊安全生產(chǎn)管理工作的實際,就生產(chǎn)與安全之間的關系做了詳細地闡述,同時對安全生產(chǎn)管理提出了自己的看法,以期對今后的工作有指導和借鑒意義。
【關鍵詞】生產(chǎn);安全管理
安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統(tǒng)科學,其對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制。
安全管理是一種動態(tài)管理,主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導、檢查和決策,同時,又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。
為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好,安全管理實施過程中,必須正確處理好安全和生產(chǎn)之間的關系。
1.堅持生產(chǎn)和安全管理同步
安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。
因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標、目的來講,二者之間表現(xiàn)出了高度的一致和完全的統(tǒng)一。
就是說,安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分,安全與生產(chǎn)在實施過程,兩者存在著密切的聯(lián)系,存在著進行共同管理的基礎。
國務院在《關于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》中明確指出:“各級領導人員在管理生產(chǎn)的同時,必須負責管理安全工作”、“企業(yè)中備有關專職機構,都應該在各自業(yè)務范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責”。
生產(chǎn)和安全管理齊頭并進,不僅是對各級領導明確安全管理責任,同時也向與生產(chǎn)有關的機構和人員明確了業(yè)務范圍內(nèi)的安全管理責任。
由此可見,一切與生產(chǎn)有關的機構、人員,都必須參與安全管理并在管理中承擔責任。
認為安全管理只是安全部門的事,這是片面、錯誤的認識,各級安全生產(chǎn)責任制的建立,管理責任的落實,都體現(xiàn)了生產(chǎn)和安全管理齊頭并進。
2.堅持安全管理的目的性
安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),達到消除或避免事故,起到保護勞動者的安全與健康的目的。
如果沒有明確目的的安全管理是一種盲目行為,充其量只能算作花架子,勞民傷財,危險因素依然存在。
在一定意義上,盲目的管理只能縱容危害人的安全與健康的狀態(tài),向更為嚴重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。
3.貫徹“預防為主”方針
安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。
“安全第一”是從保護生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關系,肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。
進行安全管理不是處理事故,而是在生產(chǎn)活動中針對生產(chǎn)的特點,對生產(chǎn)因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴大,把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)活動中,人的安全與健康;貫徹“預防為主”,首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識,端正消除不安全因素的態(tài)度,選準消除不安全因素的時機,在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容時,針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素,采取措施予以消除。
其次在生產(chǎn)活動過程中,要經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素并采取措施,盡快、徹底的予以消除,這是安全管理應有的鮮明態(tài)度。
4.堅持"四全"動態(tài)管理
安全管理不是少數(shù)人和安全部門的事,而是一切與生產(chǎn)有關人員共同的事,缺乏全員參與,安全管理就不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。
就現(xiàn)河采油廠綜合大隊而言,安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面,涉及到從現(xiàn)場施工到完工的全部生產(chǎn)過程,涉及到全部的生產(chǎn)時間,涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。
因此在生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理,只抓住一時一事、一點一滴,簡單草率、一陣風式的安全管理,這是走過場、形式主義,要堅決杜絕。
5.安全管理重在控制
進行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止或消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。
在安全管理的主要內(nèi)容中,雖然都是為了達到安全管理的目的,但對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制與安全管理目的的關系更為直接,因此對生產(chǎn)中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)控制,必須當成動態(tài)安全管理的重點。
事故的發(fā)生是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運動軌跡的交叉,從事故發(fā)生的原理也說明了對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制應該當成是安全管理的重點,而不能把約束當成安全管理的重點,這是因為約束缺乏帶有強制性的手段。
6.在管理中發(fā)展、提高
安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的動態(tài)管理,這就意味著它是不斷發(fā)展的、不斷變化的,以適應變化的生產(chǎn)活動來消除新的危險因素。
然而需要的是不間斷地摸索新的規(guī)律,總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗,指導新的變化后的管理,從而使安全管理不斷上升到新高度。
7.結束語
針對我單位的安全管理工作,我們得出如下幾點認識:
(1)風險評價抓源頭控制:風險評價是企業(yè)安全管理中采用的一種技術手段,通過危險源的劃分和預評價,找出各單位存在的危險因素,然后有的放矢,采取必要的安全對策加以解決,從危險源源頭上預以控制,來達到安全生產(chǎn)目標。
因此,我單位應依據(jù)本身的特點,將整個生產(chǎn)流程劃分為若干單元,然后進行危險分析和不可接受危險程度的評價,對不可以接受的因素,及時拿出相應的安全對策和資金進行整改,而對不能接受的危險,則告知職工可能發(fā)生什么結果,應怎么預防。
(2)加強監(jiān)督抓隱患整改:監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項保證措施,是安全管理網(wǎng)絡里的一個雙向載體,通過它既可以對安全實施監(jiān)督,又能快速向決策層反饋最新的安全信息,并根據(jù)這些信息做出決斷,其目的就是及時發(fā)現(xiàn)危害因素,快速消除安全隱患。
今年以來,我們對發(fā)現(xiàn)的習慣性違章重復性安全隱患,下發(fā)整改指令書8份,整改隱患29條。
(3)總結工作抓整改提高:通過階段性的總結和評比找出差距,找出安全管理中的漏洞作為下一階段應解決的問題,達到提高整體安全管理水平的目的,這個提高包括言論理念和行為意識、客觀環(huán)境和管理技術,這方面工作的開展是全方位的,更注重強調(diào)各生產(chǎn)單位的開展,充分調(diào)動和發(fā)揮各生產(chǎn)單位一線職工的積極作用,真正實現(xiàn)全方位的安全群防體系。
(4)更新理念抓積極因素:“以人為本”找準切入點,開展具有針對性的長期細致的工作,從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變,將安全預防工作的重點前移到加強安全教育,提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來。
通過安全制度的建立和完善、安全生產(chǎn)責任制的制定和落實,認真組織開展“糾三違”、“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽”等多種形式,有效提高了全員安全生產(chǎn)意識。
(5)落實責任抓網(wǎng)絡建設:安全生產(chǎn)責任制的落實,是有效控制安全生產(chǎn)事故的中心工作,而落實的途徑則是依靠合理的安全管理網(wǎng)絡,采取安全生產(chǎn)責任劃分和安全生產(chǎn)目標逐層分解的方法,通過安委會、調(diào)度會、生產(chǎn)安全例會,保證使安全生產(chǎn)決策暢通落實,生產(chǎn)現(xiàn)場的安全信息及時反饋。
確保安全生產(chǎn)總目標的實現(xiàn)。
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