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鐵路電務施工企業(yè)效益管理初探論文
摘 要： 隨著我國經(jīng)濟建設的不斷加快，高速發(fā)展的經(jīng)濟社會為我國的鐵路建設事業(yè)提出了更高的要求。面對新的形勢，鐵路電務施工企業(yè)要想謀求生存和發(fā)展，就必須抓好企業(yè)的效益管理，尤其是在成本的控制以及人才管理方面，必須加大投入力度。本文嘗試從鐵路電務施工企業(yè)工程管理存在的問題以及改革措施入手，進行簡要論述。
關鍵詞：鐵路；電務施工；企業(yè)效益；管理；策略
近幾年來，我國的建筑施工市場已經(jīng)形成一個非常復雜而龐大的系統(tǒng)，尤其是我國加入WTO以來，市場競爭日益加劇，一些外國施工企業(yè)不斷的進駐我國的施工市場，可以說當前的形勢是非常嚴峻的。作為鐵路電務施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并能得到長久穩(wěn)健的發(fā)展，就必須摒棄傳統(tǒng)的粗放式的經(jīng)營模式，要將問題指向企業(yè)的內(nèi)部空間，首先要將施工項目的人力資源和物資、設備、材料等成本管理予以高度的重視，降低工程成本是提高鐵路電務施工企業(yè)經(jīng)濟效益的根本之所在。此外，還務必要堅持走現(xiàn)代化的管理道路，要以成本管理為出發(fā)點，以提高經(jīng)濟效益為最終目標，通過科學有效的管理手段，加強對施工成本的控制，來保障實現(xiàn)利潤的最大值[1][2][3]。
一、 當前鐵路電務工程施工管理中存在的主要問題
（一）工程管理手段較為落后
鐵路電務工程的效益管理是一個各部門協(xié)調(diào)運作的系統(tǒng)工程，要想完成施工目標、爭取利潤最大值，就必須從多方面、多部門入手加以協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。雖然在利用信息技術進行企業(yè)管理方面我們已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗，但是面對當前的信息商務社會以及企業(yè)管理理論發(fā)展的日新月異，許多問題仍然指向我們管理中的弊端，加強高層次的管理理論學習已經(jīng)刻不容緩。
（二）欠缺對整體過程的科學控制
對于鐵路電務施工企業(yè)來說，把握工程的整體過程是非常重要的。但從目前情況來看，雖然已經(jīng)開始重視事前的成本預算，編制了計劃成本，但對工程施工過程中的成本控制卻沒有一個科學的管理措施。有許多施工項目僅僅在工程結束后對照計劃成本進行事后彌補，對于施工過程中卻缺少有效的控制措施，計劃成本形同虛設，項目管理人員對于成本控制目標不明確，成本控制計劃模糊。
（三） 參與項目管理的人員意識落后
改革說到底是人的改革，人是企業(yè)經(jīng)營的主體，人的意識高低對于企業(yè)的發(fā)展來說是至關重要的。然而當前我們的鐵路電務施工管理人員經(jīng)濟觀念還十分落后，雖然崗位職責在制度上設置十分明確，但也造成了各司其職而不求發(fā)展的現(xiàn)象，適合工程項目管理的知識全面的綜合性管理人才十分欠缺。一味的明確分工、細化責任，卻忽略了企業(yè)的整體效益需要靠全體人員的共同努力和獻計獻策。
�。ㄋ模� 物資材料采購管理制度執(zhí)行不力
物資材料在施工過程中是主要的成本支出之一，是成本控制的重點，但是在施工中仍然存在著浪費現(xiàn)象。雖然企業(yè)每年都會修訂物資材料管理制度和獎懲辦法，但是在制度的執(zhí)行上仍然常年存在著執(zhí)行不力的現(xiàn)象。物資材料采購成本過大，材料進場點驗不及時，堆放和看管缺乏有經(jīng)驗、有責任心的物資管理人員，材料領用管理混亂，物資供應無計劃、無定額，發(fā)料無記錄，發(fā)料記錄與實際消耗不相符，超耗嚴重，使成本控制完全失效。工程余料不能及時處理，也加大了工程施工成本。
�。ㄎ澹� 勞務隊伍的使用和管理不規(guī)范
對于電務施工企業(yè)來說，勞務隊伍的使用和管理也是一項非常重要的管理決策。使用外部勞務隊伍逐漸成為一種較為普遍的現(xiàn)象，但是在外部勞務隊伍的選用方面尚且存在著管理不規(guī)范的問題。項目管理人員擅自決策使用外部勞務隊伍，營私舞弊，使用關系包工隊，收受外包隊財物。
二、鐵路電務施工企業(yè)加強企業(yè)效益管理的有效措施
�。ㄒ唬┞鋵嵢瞬虐l(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)綜合管理水平
人力資源是企業(yè)最重要的資源，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，越來越多的企業(yè)開始制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略。只有提高人才的素質(zhì)才能提升企業(yè)綜合管理水平，而企業(yè)管理水平的高低也決定著企業(yè)效益管理的能力高低，決定了企業(yè)在市場競爭中的最終成敗。
1、 提高管理者的素質(zhì)
企業(yè)管理者的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)管理者必須具備較高的綜合素質(zhì)，有一定的戰(zhàn)略眼光，有不斷進取的開拓創(chuàng)業(yè)精神，有較高的經(jīng)營管理能力，在變幻莫測的市場競爭中眼光銳利，善于發(fā)現(xiàn)機遇和把握機遇。對于那些具有先進的生產(chǎn)經(jīng)營管理知識和能力的人才要創(chuàng)造機會加強培養(yǎng)，只有具備了豐富的管理經(jīng)驗和技術經(jīng)驗，企業(yè)管理者才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)定企業(yè)市場地位，樹立企業(yè)的強大品牌，適應日新月異的市場需求，使企業(yè)得到健康、可持續(xù)的發(fā)展。
2、 重視人才的培訓
鐵路電務施工企業(yè)要從整體著眼，從市場需求出發(fā)，通過自培、代培等方式提高人才的專業(yè)技術知識和管理知識，儲備優(yōu)秀的技術人才和項目經(jīng)理人員，為參與激烈的市場競爭奠定強大的人才基礎。要重視那些具有一定的理論基礎和專業(yè)知識的人員的培養(yǎng)和吸納，充分發(fā)揮技術人員和專業(yè)能手的作用，分階段、有計劃的對人才進行培訓，不斷充實企業(yè)的人才隊伍。
�。ǘ� 對項目進行科學有效的評估和控制
項目的評估是非常重要的，在工程中標以后，企業(yè)要及時組織相關部門對項目進行整體的經(jīng)濟評估，確立項目的目標成本。要進行廣泛而深入的市場調(diào)研，將目標成本進行科學嚴密的預算，并將預算成本與實際成本進行細致的對比，了解項目的基本利潤[5]，優(yōu)化施工組織方案，劃分出細致明確的施工工序。依據(jù)優(yōu)化后的施工方案和目標成本指導施工，加強過程控制，嚴格成本管理，保證目標利潤的實現(xiàn)。
（三） 加強物資材料費用支出的控制力度
電務工程主要是安裝工程，材料設備平均占項目總投資的75%以上，是工程造價的核心。物資材料的成本控制，是工程總體成本控制的關鍵。物資采購要嚴格按照采購計劃進行，大宗物資材料實行招標采購，保證采購物資的質(zhì)量，并使采購價格降到最低。零星材料的采購實行貨比三家，選用質(zhì)優(yōu)價廉的商品。在物資運輸過程中盡量減少材料進場的二次搬運與損耗，材料、設備進場時，材料員與質(zhì)檢工程師及時對進場材料進行點驗和檢查，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符或不合格產(chǎn)品，堅決追索或退貨。在材料管理上實行“零庫存”管理，按需、按施工進度進料，解決庫存時間過長、供過于求或停工待料等問題，減少資金占用。
�。ㄋ模� 嚴格隊伍管理，抓好勞務隊伍建設
在使用外部勞務隊伍時，要按照規(guī)定程序?qū)嵭姓袠虽浻�，嚴格考察外部勞務隊伍的施工資質(zhì)，選用那些施工經(jīng)驗豐富、專業(yè)化程度高、并具有高度責任心的外部勞務隊伍。外部勞務隊伍一經(jīng)錄用，要及時簽訂勞務承包合同。要加強對外部勞務隊伍的管理，完善外部勞務隊伍臺帳和人員名冊等基礎材料。積極推行工序承包，外部勞務隊伍只承包各工序工費，不承擔機械費和材料費，降低勞務承包費用。
總結來說，在激烈的市場競爭環(huán)境下，鐵路電務施工企業(yè)必須加強工程項目物資材料和勞務隊伍使用管理，重視人才的培養(yǎng)，提高管理水平，才能提升企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，更好地樹立施工企業(yè)品牌，并最終在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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