企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究論文模板
近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，從而集團(tuán)企業(yè)也隨之發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，但是正是由于集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部資金的管理越發(fā)復(fù)雜，因此集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作量也是不斷增大，故本文就對(duì)集體怎樣構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體系做出一定的研究分析，主要是從其原則和構(gòu)建模式方面著手，以希望能夠促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的良好健康的發(fā)展。
第1：礦業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
摘要：近幾年，我國(guó)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不容樂(lè)觀(guān).
由于產(chǎn)能過(guò)剩，人員超標(biāo)等原因，皖北一些礦業(yè)企業(yè)開(kāi)始實(shí)行減產(chǎn)、人員分流等措施以緩解經(jīng)濟(jì)壓力.
為了更好地達(dá)到資源整合、優(yōu)劣互補(bǔ)等目的，礦業(yè)企業(yè)通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式來(lái)擴(kuò)大資金規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)能力，降低被淘汰的風(fēng)險(xiǎn).
本文以皖北礦業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，分析負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因以及弊端，并針對(duì)性提出一些建設(shè)性意見(jiàn)，以期能夠使礦業(yè)企業(yè)者做出高效的經(jīng)濟(jì)決策.
關(guān)鍵詞：負(fù)債經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制
1引言
目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，礦業(yè)企業(yè)龐大的資金需求僅僅靠自身的內(nèi)部資本是不足以滿(mǎn)足條件的.
因此，為了擴(kuò)大資金規(guī)模，我國(guó)許多礦業(yè)企業(yè)通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)等方式來(lái)增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力.
邱道欣(2013)提出，企業(yè)若想盡可能獲得更多的利潤(rùn)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一種有效的經(jīng)營(yíng)方式，它對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義.
然而，負(fù)債經(jīng)營(yíng)猶如一把雙刃劍，具有雙面性，在合理決策的情況下，財(cái)務(wù)杠桿利益即負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的額外收益便會(huì)出現(xiàn)，否則企業(yè)便會(huì)遭受一定的損失即面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).
王建萍(2012)指出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一旦產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就只能依靠舉借新債或變現(xiàn)資產(chǎn)的方式來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn).
因此加強(qiáng)對(duì)礦業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的分析，并探究出有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略成為礦業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容.
同時(shí)也對(duì)我國(guó)礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義.
2礦業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論
1負(fù)債經(jīng)營(yíng)概念及特征
負(fù)債經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)通過(guò)銀行借款、商業(yè)信用和發(fā)行債券等方式向外界籌集資金，在利用企業(yè)內(nèi)部資金的基礎(chǔ)上結(jié)合從外界借入的資金來(lái)達(dá)到擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，補(bǔ)充企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需資金的一種籌資經(jīng)營(yíng)方式.
礦業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的特征主要有：借入資金后便要承擔(dān)按期償付債務(wù)的義務(wù)，一般來(lái)說(shuō)礦業(yè)企業(yè)資金的使用周期較長(zhǎng);負(fù)債經(jīng)營(yíng)具有雙重性質(zhì)，在決策合理的情況下會(huì)給企業(yè)帶來(lái)額外收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，否則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)壓力，使企業(yè)發(fā)展受阻.
2礦業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)自身的優(yōu)勢(shì)
1緩解資金壓力.
因?yàn)樵诋?dāng)前的激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，很多礦業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都免不了會(huì)面臨資金短缺的問(wèn)題.
然而所有者權(quán)益只是企業(yè)的一種內(nèi)部資源，并具有永久性和相對(duì)穩(wěn)定性的特性.
礦業(yè)企業(yè)為了滿(mǎn)足開(kāi)采、建造等可持續(xù)發(fā)展的需求，僅僅靠?jī)?nèi)部資源的利用是不能滿(mǎn)足自身發(fā)展壯大的需求的.
在這種情況下，企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式就是一種優(yōu)先的選擇，這種籌資方式能夠迅速緩解企業(yè)當(dāng)前資金短缺的壓力.
2企業(yè)可以在通貨膨脹情況下間接獲得額外收益.
當(dāng)企業(yè)借入外界資金后，其在會(huì)計(jì)上的處理都以借入資金的賬面價(jià)值作為核算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)入賬.
即使在通貨膨脹情況下，作為債務(wù)人的企業(yè)仍以當(dāng)初資金在借入時(shí)資金所登記入賬的價(jià)值償還債權(quán)人.
然而在實(shí)際上，由于通貨膨脹的原因，貨幣已經(jīng)出現(xiàn)了貶值的現(xiàn)象，從而債務(wù)人實(shí)際應(yīng)償還的資金價(jià)值比借入資金的價(jià)值低.
因此，在通貨膨脹情況下，債權(quán)人在無(wú)形中遭受了損.
相反，則借入款項(xiàng)的企業(yè)獲得了收益，且當(dāng)通貨膨脹越嚴(yán)重時(shí)，企業(yè)獲得的潛在收益就越多.
這時(shí)候企業(yè)使用外部借入資金比使用企業(yè)內(nèi)部自有資金更加有利于企業(yè)的發(fā)展，可以使企業(yè)間接獲得額外收益.
3節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本.
企業(yè)借入外界資金的利息費(fèi)用支出由于按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度有關(guān)規(guī)定可以直接計(jì)入"財(cái)務(wù)費(fèi)用"賬戶(hù)，不僅降低了稅前利潤(rùn)金額大小，也起到節(jié)約企業(yè)所得稅的作用.
企業(yè)所節(jié)約的這部分所得稅費(fèi)用為企業(yè)獲得的額外收益，也叫做潛在收益，從而發(fā)揮了財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng).
3礦業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀
負(fù)債經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)借入債務(wù)資本后，因使用該資本對(duì)企業(yè)資金帶來(lái)的增值效果是未知的，甚至可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，而使企業(yè)財(cái)務(wù)壓力加重，并最終導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn).
具體來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在降低礦業(yè)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率;降低礦業(yè)企業(yè)再融資能力;增加礦業(yè)企業(yè)無(wú)力償付債務(wù)的難度.
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1風(fēng)險(xiǎn)成因
1日常經(jīng)營(yíng)管理方式.
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大部分礦業(yè)企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式，他們的日常經(jīng)營(yíng)收入是其進(jìn)行還本付息所需要資金的有利保障.
在這種情況下，如果礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式不合理就會(huì)降低礦業(yè)企業(yè)日常收入，進(jìn)而影響用于償付本金的資金供給，這不僅會(huì)降低企業(yè)信用形象，而且還增加了再籌資的風(fēng)險(xiǎn).
2投資決策.
如果礦業(yè)企業(yè)投資決策不當(dāng)?shù)脑?huà)不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得利益，還會(huì)使其連投入的資金成本也無(wú)法收回.
如果日常資金供給出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)使企業(yè)陷入無(wú)法提供足夠資金來(lái)還本付息的財(cái)務(wù)危機(jī).
也就是說(shuō)，投資決策直接影響礦業(yè)企業(yè)的獲利能力，礦業(yè)企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)，就越有能力償付借款本金和利息，反之，則很難償付借款本息，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).
3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展情況.
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是瞬息萬(wàn)變的.
在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，市場(chǎng)供需量大，礦業(yè)企業(yè)的效益上升，有充足的資金來(lái)償付本息，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低;相反，在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，市場(chǎng)疲軟，企業(yè)可能面臨虧損和資不抵債的境況甚至?xí)萑肫飘a(chǎn)危機(jī).
因此，在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，礦業(yè)企業(yè)將面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).
2風(fēng)險(xiǎn)弊端
1導(dǎo)致礦業(yè)企業(yè)面臨違約風(fēng)險(xiǎn).
礦業(yè)企業(yè)向債權(quán)人借入資金后，必然就承擔(dān)著到期償還債務(wù)本金和利息的責(zé)任.
但如果礦業(yè)企業(yè)處在整體經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況惡化或者負(fù)債比率大幅度提升的情況下，企業(yè)的償債能力就會(huì)降低.
因而企業(yè)就會(huì)很可能無(wú)法按照合同規(guī)定的期限支付本金、利息，還要承擔(dān)違約責(zé)任，面臨無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)的整體信譽(yù)形象.
并且，如果當(dāng)企業(yè)處于通貨膨脹經(jīng)濟(jì)環(huán)境中時(shí)，企業(yè)進(jìn)行貸款的利率便會(huì)提升，從而加大了企業(yè)利息費(fèi)用的支出金額，利息費(fèi)用支出的增加降低了企業(yè)的當(dāng)期利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)的盈利造成一定影響.
2財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響.
收益與風(fēng)險(xiǎn)是并存的.
當(dāng)資本利潤(rùn)率比同期債務(wù)利率高時(shí)，企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)對(duì)其是有利的，能夠有效地提高凈資產(chǎn)收益率，是財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)的體現(xiàn);相反的話(huà)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式則會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生不利影響，會(huì)降低凈資產(chǎn)收益率.
3負(fù)債經(jīng)營(yíng)增加礦業(yè)企業(yè)再籌資風(fēng)險(xiǎn).
企業(yè)債務(wù)到期時(shí)，如果企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況逐漸變差時(shí)，企業(yè)便會(huì)很可能無(wú)法按期償還到期債務(wù)，這在一定程度上影響了企業(yè)的整體信用形象，使企業(yè)舉借新債的難度大大增加，同時(shí)限制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的使用，并對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生不利影響，增加了企業(yè)再籌資風(fēng)險(xiǎn).
4負(fù)債經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
礦業(yè)企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)這種經(jīng)營(yíng)方式時(shí)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、確立合理的資本結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)以及降低負(fù)債成本方面要加以重視，從而將風(fēng)險(xiǎn)降到最低.
首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).
礦業(yè)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)，不能只為了追求利潤(rùn)而不顧后果的大量舉債，要在對(duì)自身償還能力和經(jīng)營(yíng)所需資金數(shù)量上進(jìn)行合理估計(jì)之后再?zèng)Q定舉債的金額.
過(guò)度負(fù)債不僅使得企業(yè)背負(fù)沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，還會(huì)使企業(yè)面臨無(wú)法按時(shí)償付債務(wù)而導(dǎo)致信譽(yù)缺失甚至?xí)蛊髽I(yè)瀕臨破產(chǎn)的境地.
因此企業(yè)在采用這種經(jīng)營(yíng)方式的情況下風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)是不可缺少的.
其次，確立合理的資本結(jié)構(gòu).
資產(chǎn)負(fù)債率是反映企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，該指標(biāo)是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比值.
資產(chǎn)負(fù)債率在我國(guó)一般認(rèn)為50%比較合適，而在國(guó)際上通常認(rèn)為60%比較合適.
如果企業(yè)的指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于50%或者60%的話(huà)，說(shuō)明企業(yè)存在較大的長(zhǎng)期償債風(fēng)險(xiǎn)，相反，則反映出企業(yè)并沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，其發(fā)展趨于保守.
以上兩種情況均對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展不利，因此礦業(yè)企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)謹(jǐn)慎選擇負(fù)債的規(guī)模.
再次，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu).
礦業(yè)企業(yè)短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的比例要根據(jù)當(dāng)前流動(dòng)資產(chǎn)的規(guī)模來(lái)確定.
企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)即使在不斷增加，但是用于償還短期負(fù)債的流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)少.
將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在很大的短期償債風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)使企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難的境地.
進(jìn)而也會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金供給，不利于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng).
因此，礦業(yè)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)合理安排短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債的規(guī)模，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，使這兩種負(fù)債方式形成合理配比.
最后，降低負(fù)債成本.
礦業(yè)企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)，大量的短期負(fù)債的借入與長(zhǎng)期負(fù)債相比節(jié)約了資金籌措成本.
為了減少負(fù)債成本，企業(yè)可以在合理地風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)借入更多利率較低的短期借款，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).
出于降低負(fù)債成本的目的，企業(yè)還要考慮貨幣的匯率.
企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)免不了要借入外幣，通過(guò)浮動(dòng)匯率與固定匯率的靈活使用同樣也可以達(dá)到降低負(fù)債成本的目標(biāo).
5結(jié)語(yǔ)
綜上，礦業(yè)企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)，對(duì)所要籌措的資金進(jìn)行科學(xué)合理地決策，不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義.
因此應(yīng)當(dāng)增加對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，并掌握負(fù)債經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng).
這對(duì)于提高礦業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有重要意義.
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第2：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建
摘要：近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，從而集團(tuán)企業(yè)也隨之發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，但是正是由于集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部資金的管理越發(fā)復(fù)雜，
因此集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作量也是不斷增大，故本文就對(duì)集體怎樣構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體系做出一定的研究分析，主要是從其原則和構(gòu)建模式方面著手，以希望能夠促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的良好健康的發(fā)展.
關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
一、構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本原則
(一)整體性原則
一般而言，風(fēng)險(xiǎn)管理是具有完整的內(nèi)部自動(dòng)循環(huán)流程，而且在內(nèi)部流程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)，緊密相連，所以，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的時(shí)候就必須遵守整體性原則，絕對(duì)不能遺漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)，此外，
集團(tuán)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，需要將管理內(nèi)部所涉及各個(gè)部門(mén)的工作的人員都聯(lián)系起來(lái)，使得成為一個(gè)整體中的各個(gè)組成部分，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)這樣的方式，才能讓風(fēng)險(xiǎn)管理的整體性得到保證，進(jìn)而達(dá)到集團(tuán)企業(yè)所預(yù)期的效果，最后促進(jìn)企業(yè)的良好健康的發(fā)展。
(二)根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)健原則
這個(gè)原則對(duì)集團(tuán)的主要要求有以下幾點(diǎn)：第一，集團(tuán)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，要以集團(tuán)的整體利益為基礎(chǔ)來(lái)建立健全財(cái)務(wù)制度和制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，第二，集團(tuán)在開(kāi)展相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)候，特別是投資活動(dòng)，
必須對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益比進(jìn)行充分評(píng)估，而且在進(jìn)行實(shí)際分析的時(shí)候就需要考慮風(fēng)險(xiǎn)的因素，從而做出相對(duì)應(yīng)的決策，這也是對(duì)于企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展基本原則。
(三)根據(jù)環(huán)境來(lái)進(jìn)行分析的原則
集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的時(shí)候，需要企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深度的分析，并以這類(lèi)環(huán)境為參考依據(jù)來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而且在實(shí)際上，諸多集團(tuán)企業(yè)都是以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，所以，
在對(duì)集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境條件進(jìn)行分析的同時(shí)就是對(duì)根本上管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
此外，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的便是為運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，而且在制定運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的時(shí)候還是以集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境為參考依據(jù)，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和集團(tuán)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)之間產(chǎn)生一種良好的關(guān)系。
(四)針對(duì)性原則
我們卻不能盲目的吸納這些經(jīng)驗(yàn)，畢竟我國(guó)的國(guó)情和外國(guó)不一樣，因此我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式也是和外國(guó)具有不同，所以，集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的時(shí)候，就需要遵守針對(duì)性原則，
根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況和運(yùn)營(yíng)狀況出發(fā)，以及結(jié)合相關(guān)的理論方面的知識(shí)，進(jìn)而構(gòu)建出具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而且還需要注意的是要保持體系具有可變性，
即根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷改變的同時(shí)，也是使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系能夠隨之調(diào)整，進(jìn)而能夠滿(mǎn)足集團(tuán)新的管理需求，此外，針對(duì)性的深層次含義是指所構(gòu)建的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)具備對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展來(lái)進(jìn)行自我調(diào)整的作用，最終才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和質(zhì)量，以及提高集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。
二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建
(一)體系結(jié)構(gòu)的闡述
目標(biāo)層
目標(biāo)層是作為整個(gè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的最高層，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作具有一定的指導(dǎo)和引導(dǎo)的作用，而且目標(biāo)層不僅具有為其他的層面的工作進(jìn)行指導(dǎo)的作用，還能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效果和效益進(jìn)行考核提供相關(guān)的參考依據(jù)，
因此目標(biāo)層主要是對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為集團(tuán)企業(yè)制定出具有實(shí)際可操作性和挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，此外，由于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是相一致，那么就需要將集團(tuán)企業(yè)的資金運(yùn)作的安全性和穩(wěn)定性在一定程度上進(jìn)行提升，
為集團(tuán)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)，對(duì)于具體目標(biāo)，就需要將總體目標(biāo)進(jìn)行不斷細(xì)化，才能夠提出。
管理層
管理層是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的中間層，它和管理體系當(dāng)中上下層面都具有緊密的聯(lián)系，是上下層面進(jìn)行溝通交流的橋梁，而且管理層不僅在一方面來(lái)接受來(lái)自于目標(biāo)層管理目標(biāo)，又要在另一方面將這類(lèi)管理目標(biāo)進(jìn)行不斷的細(xì)化，從而傳遞到下個(gè)層面，
因此在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中，管理層不僅需要將執(zhí)行層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息及時(shí)反饋給目標(biāo)層，又要將目標(biāo)層的對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范及其要求傳達(dá)到執(zhí)行層。
執(zhí)行層
執(zhí)行層是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的最底層，也是各個(gè)目標(biāo)的實(shí)踐者和執(zhí)行者，執(zhí)行層是根據(jù)管理層所下達(dá)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)來(lái)執(zhí)行其任務(wù)，而且還需要按照集團(tuán)企業(yè)所制定的各類(lèi)工作流程和操作規(guī)范來(lái)完成各類(lèi)目標(biāo)，此外，執(zhí)行層是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)體系當(dāng)中的基礎(chǔ)層，
也是最為重要的風(fēng)險(xiǎn)管理層，若是根據(jù)集團(tuán)企業(yè)所制定各項(xiàng)要求來(lái)開(kāi)展工作，那么集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率將會(huì)得到一定程度上的提升。
從而促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的良好健康的發(fā)展。
(二)體系的構(gòu)建要素
管理目標(biāo)
管理目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)來(lái)開(kāi)展整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的根本因素，也便是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，具有理性思維的人做出的任何行為都是具有一定的動(dòng)機(jī)，那么集團(tuán)企業(yè)也是毫不例外，因此集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的時(shí)候就需要以管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，
而且管理目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)在對(duì)自身內(nèi)外部的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析和結(jié)合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略所制定出，這也是在一定程度上反映了集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏向和可接受程度，此外在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中，需要將管理目標(biāo)進(jìn)行不斷細(xì)化，并將其不斷落實(shí)到集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)當(dāng)中，也是作為將來(lái)考核的重要依據(jù)之一。
責(zé)任主體
集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的時(shí)候，就必須明確各方責(zé)任主體，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)這種方式，才能保證將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分之后都具有執(zhí)行者，一般而言，理性行為是具有三要素：主體，行為以及控制系統(tǒng)，，因此集團(tuán)企業(yè)也想要開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作就無(wú)法離開(kāi)這三要素，
而且主體是這三者當(dāng)中最為重要的因素，但是，在實(shí)際上集團(tuán)企業(yè)是屬于營(yíng)利性的企業(yè)，所以集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部職員是其基本的組成部分。
此外，責(zé)任主體是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本動(dòng)力，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率的提高有著關(guān)鍵性的影響，而且在目標(biāo)層里面，股東大會(huì)是集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中最為高層的責(zé)任主體，也是成為企業(yè)所有者的代表，通過(guò)行使相關(guān)的財(cái)政權(quán)力來(lái)有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其次便是董事會(huì)，
它作為集團(tuán)企業(yè)的指揮中心，可以制定集團(tuán)企業(yè)的總體的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略，以及制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，進(jìn)而通過(guò)反饋到的相關(guān)信息來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況有著一定程度上的了解，還可以隨著集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的逐漸發(fā)生變化，
來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)有著及時(shí)的改變和不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，接下來(lái)便是監(jiān)事會(huì)，其主要作用便是檢測(cè)董事會(huì)所制定的相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策和制定目標(biāo)是否具有科學(xué)性，還是否有助于集團(tuán)企業(yè)的總體發(fā)展。
最后便是管理層，總經(jīng)理在管理層當(dāng)中是屬于最高級(jí)別的人物，主要職務(wù)便是負(fù)責(zé)整個(gè)管理層和執(zhí)行層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不僅需要詳細(xì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而且還需要制定相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制定和熟悉業(yè)務(wù)操作程序，以便于為執(zhí)行層的員工的工作進(jìn)行一些指導(dǎo)。
程序方法
集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候必須遵守一定的程序和方法，絕對(duì)不能盲目的開(kāi)展工作，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的時(shí)候，就需要做好以下幾個(gè)方面，首先，辨認(rèn)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素的改變來(lái)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中將要面對(duì)各類(lèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其次，
科學(xué)有效評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是準(zhǔn)確的評(píng)估出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后對(duì)于集團(tuán)企業(yè)所造成的影響，最后進(jìn)行理智的評(píng)價(jià)，也就是集團(tuán)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行理智的評(píng)價(jià)，以便于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題并解決，避免對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展造成較大的影響。
三、結(jié)論
總而言之，對(duì)于構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)講，是一項(xiàng)較為繁瑣的工作，其中涉及的方面很多，比如管理目標(biāo)，責(zé)任主體等都是具有特殊性，那么為了實(shí)現(xiàn)提高集團(tuán)企業(yè)的管理工作的有效性和系統(tǒng)性，便是將整個(gè)體系不斷細(xì)分為目標(biāo)層，管理層，以及執(zhí)行層，
并對(duì)這三要素進(jìn)行深入的分析和探討，而且這三要素之間緊密相連，息息相關(guān)，共同促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的良好健康的發(fā)展。
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