企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究論文

時(shí)間：2023-04-01 09:39:45 企業(yè)管理畢業(yè)論文我要投稿

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究論文模板

　　隨著市場(chǎng)多元化的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略也提出了更高的要求，企業(yè)為了在多元化發(fā)展環(huán)境中獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要積極實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)有效的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

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　　第1：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及防范措施

　　摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的好壞將直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力有著極為重要的意義，本文將探討交通運(yùn)輸業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并探索相應(yīng)的防范策略，為加強(qiáng)交通運(yùn)輸業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);交通運(yùn)輸行業(yè);原因;防范

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，交通運(yùn)輸行業(yè)的管理者必須要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能時(shí)刻在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的更好，交通運(yùn)輸企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)有以下幾大類(lèi)：

　　行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中最主要的風(fēng)險(xiǎn)，是貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的，能及時(shí)的反映企業(yè)生產(chǎn)的情況，因此，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的管理者應(yīng)該要注意的問(wèn)題，

　　企業(yè)應(yīng)該要建立健全相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金的管理，選擇正確的理財(cái)方式來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文主要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)定義、成因及防范措施等方面入手，闡述在交通運(yùn)輸行業(yè)內(nèi)部如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)定義

　　風(fēng)險(xiǎn)通常就是在某一行動(dòng)中產(chǎn)生的，結(jié)果具有一定的變動(dòng)性和不確定性。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部，資本結(jié)構(gòu)的不合理，融資方式的不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有償還能力而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，

　　是在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中客觀產(chǎn)生的因素，它的產(chǎn)生是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)本身就具有多元性、人員認(rèn)識(shí)意識(shí)的局限性等因素造成的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源是由于負(fù)債資金，負(fù)債資金如果在一定的可控范圍之內(nèi)，則會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)起到促進(jìn)作用，但一旦負(fù)債資金過(guò)多，企業(yè)因?yàn)橘Y金流的不充裕，會(huì)導(dǎo)致還本利息的壓力增大，甚至于會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因要從企業(yè)的戰(zhàn)略思想對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理進(jìn)行分析，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有以下幾個(gè)方面：

　　1企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變

　　交通運(yùn)輸行業(yè)會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的多變而面臨復(fù)雜多變的宏觀理財(cái)環(huán)境，由于外部環(huán)境的因素在給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)，因此，對(duì)于交通運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理環(huán)節(jié)薄弱

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，交通運(yùn)輸行業(yè)也在不斷地發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下各大企業(yè)也在尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，但大多數(shù)企業(yè)只一味地注重追求利潤(rùn)，忽視對(duì)應(yīng)收賬款的管理，久而久之就形成了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此只有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和研究，才能更好的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

　　3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的缺失

　　大多數(shù)企業(yè)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本上是憑借經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)決策，所執(zhí)行的制度和政策都缺乏一定的科學(xué)性，企業(yè)內(nèi)部本身就對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，前期所依據(jù)的相關(guān)信息存在著不確定性，沒(méi)有及時(shí)對(duì)管理方案、預(yù)計(jì)成本和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一系列的評(píng)估，因此導(dǎo)致出現(xiàn)決策的失誤。

　　4企業(yè)內(nèi)部管理理念和體制的落后

　　管理理念和體制的落后是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，近些年來(lái)，交通運(yùn)輸行業(yè)得到多方面不同程度的發(fā)展，大多數(shù)交通運(yùn)輸企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)下取得了跨越式發(fā)展，但也有部分企業(yè)沒(méi)有抓住機(jī)遇，被市場(chǎng)淘汰。

　　對(duì)于這一類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致其被市場(chǎng)淘汰的主要原因不是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，而是因?yàn)樽陨淼墓芾眢w系沒(méi)有進(jìn)行完善，企業(yè)內(nèi)部管理不完善，沒(méi)有建成相關(guān)管理理念和體制。

　　5債務(wù)資金過(guò)度產(chǎn)生導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡

　　在交通企業(yè)內(nèi)部，保持一定量資金是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，而交通運(yùn)輸企業(yè)的不斷增長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)影響交通運(yùn)輸企業(yè)對(duì)資金的需求量，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擴(kuò)大就會(huì)增加對(duì)資金的需求量，而當(dāng)資金流不能進(jìn)行流通時(shí)，

　　負(fù)債資金就是企業(yè)最好的選擇，負(fù)債資金在一定程度上能夠幫助企業(yè)獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，但一旦負(fù)債資金過(guò)多就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡，導(dǎo)致公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

　　要規(guī)避交通運(yùn)輸行業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要的措施就在于建立預(yù)測(cè)、防范、監(jiān)督、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)與評(píng)估，并采取一定的措施、將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)移和分散，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得客觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1建立健全財(cái)務(wù)管理控制制度，確保內(nèi)部管理的規(guī)范化

　　首先，要完善交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，樹(shù)立全局控制意識(shí)，在交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個(gè)有利于形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的環(huán)境，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)深入人心，在一定程度上提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用性。

　　其次，要建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，例如對(duì)員工的績(jī)效考核制度、運(yùn)營(yíng)分析控制制度、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制制度等，通過(guò)這一系列制度的創(chuàng)建，轉(zhuǎn)移企業(yè)在完成任務(wù)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)提高相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　再者，在企業(yè)內(nèi)部形成內(nèi)控制度之后，要能保證及時(shí)的執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部具有完善的內(nèi)控制度，卻在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不按照規(guī)章制度經(jīng)營(yíng)，那么企業(yè)的內(nèi)控制度就形同虛設(shè)，因此，企業(yè)還需要制定相關(guān)的責(zé)任追究制度，該制度的實(shí)行能在一定程度上確保內(nèi)控制度的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制

　　在交通運(yùn)輸行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是股東財(cái)富最大化，而實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的主要途徑則是要提高報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)獲得報(bào)酬率的主要來(lái)源是項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)和股權(quán)決策，因此，

　　財(cái)務(wù)管理在一定程度上又可以包括投資決策和股利決策，因此，交通運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)該要從最基本的財(cái)務(wù)管理要素入手，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。

　　1資金的籌集

　　資金籌集是企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件，而相對(duì)于企業(yè)的資金籌集必須要遵循“規(guī)模適當(dāng)、籌集及時(shí)、來(lái)源合理”的基本原則。

　　首先交通運(yùn)輸企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)要及時(shí)進(jìn)行資金的預(yù)測(cè)，其次要根據(jù)實(shí)際的資金成本、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資金額度和資本結(jié)構(gòu)來(lái)確定資金來(lái)源，最后通過(guò)合法的渠道來(lái)獲得資金。

　　企業(yè)利用負(fù)債資金可以有效地獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，但也在一定程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，在資金的籌集前期，需要分析研究營(yíng)運(yùn)和經(jīng)營(yíng)狀況，并合理安排資金的籌集時(shí)間，選擇合理的資金來(lái)源，對(duì)多種籌資方式進(jìn)行分析比對(duì)，選擇可行性較強(qiáng)的籌資方式，以便降低生產(chǎn)成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2成本的控制

　　成本控制也是交通運(yùn)輸企業(yè)的重要控制部分，是企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效率的必要措施，其根本的途徑是要對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源”和“節(jié)流”，前者主要受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，而后者主要依賴(lài)的是企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，具有一定的可控性。

　　因此，對(duì)成本的控制也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增盈、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，成本直接影響了企業(yè)的利潤(rùn)大小、職工福利，損害了企業(yè)所有者的權(quán)益，還間接地影響了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)重的還會(huì)損害國(guó)家利益。

　　3建立企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系

　　進(jìn)行對(duì)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作，及時(shí)地對(duì)企業(yè)的資金、業(yè)務(wù)、信息、人力進(jìn)行管控，在一定程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　交通運(yùn)輸企業(yè)可以根據(jù)上一年的財(cái)務(wù)預(yù)算情況，綜合考慮現(xiàn)階段公司的財(cái)務(wù)狀況和國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，編制企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算報(bào)告。

　　交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算工作主要分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資的預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)。

　　第一，經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要是指交通運(yùn)輸企業(yè)日常的各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算，例如工程量、人工成本費(fèi)用等。

　　第二，投資預(yù)算主要是指對(duì)固定資產(chǎn)投資的構(gòu)建改造和更新等方面的研究;第三，財(cái)務(wù)預(yù)算主要是在交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部各分公司在計(jì)劃期間有關(guān)于現(xiàn)金收支與經(jīng)營(yíng)成果的相關(guān)預(yù)算，它是對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資的整體預(yù)算。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快，交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境顯得更為復(fù)雜，人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的了解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在交通運(yùn)輸企業(yè)中是隨時(shí)存在的，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也是多種多樣的，

　　因此要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須從外部到內(nèi)部等多個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范化和精細(xì)化的管理，創(chuàng)建良好的環(huán)境，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。

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　　第2：企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析

　　摘要：現(xiàn)今，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，多元化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始逐漸擴(kuò)大。

　　目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)大部分的企業(yè)都開(kāi)始積極實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，世界500強(qiáng)企業(yè)中，有超過(guò)90%的企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中采取多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效的規(guī)模擴(kuò)張，

　　而我國(guó)大部分企業(yè)雖然處于高速發(fā)展的上升時(shí)期，但是，在發(fā)展的過(guò)程中，仍存在著很多影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。

　　因此，為了進(jìn)一步應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的阻礙因素，需要從企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究層面出發(fā)，通過(guò)針對(duì)企業(yè)多元化發(fā)展背景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)行有效分析和研究，最終提出進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元化發(fā)展目標(biāo)的手段和措施，保證企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和管理。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制研究

　　1企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　日常的企業(yè)多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不可能是一帆風(fēng)順的，時(shí)常會(huì)受到各種各樣的因素影響，這些因素可能來(lái)自?xún)?nèi)部也有可能來(lái)自外部，使得企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)遭遇困難，財(cái)務(wù)狀況混亂，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱甚至難以為繼。

　　而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是我們口中所出現(xiàn)的一個(gè)概念，它是現(xiàn)實(shí)生活中的一種客觀存在，要想完全消除是極其不現(xiàn)實(shí)的。

　　因此，我們只能對(duì)于這樣的風(fēng)險(xiǎn)和它所帶來(lái)的影響進(jìn)行最大限度的控制，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)對(duì)企業(yè)對(duì)金融界所帶來(lái)的影響。

　　要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，就必須了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因以及出現(xiàn)時(shí)的特征，進(jìn)而針對(duì)其特征做出準(zhǔn)確的考量和評(píng)估，進(jìn)一步改進(jìn)并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全方面地實(shí)施監(jiān)督和集中化控制，盡一切可能減少損失，為企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)做好充足準(zhǔn)備，以期待能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

　　我們可以通過(guò)現(xiàn)金流量表來(lái)分析企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性財(cái)務(wù)狀況，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)金流量緊密聯(lián)系，企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者可以以此學(xué)習(xí)、借鑒。

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)活動(dòng)都伴隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)，從企業(yè)開(kāi)始籌措資金，到企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)短期投資，再到利潤(rùn)的分配等一系列過(guò)程都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，因此我們將籌措資金的風(fēng)險(xiǎn)、注冊(cè)資金的風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)和外匯的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。

　　1籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)內(nèi)部的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了獲取發(fā)展資金而通過(guò)借債的方式進(jìn)行籌資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　一般情況下，企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為兩種：一是現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)，二是收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)。

　　2投資風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際投資活動(dòng)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)投資項(xiàng)目失敗，而給企業(yè)所帶來(lái)的盈利影響或者是企業(yè)償債影響等。

　　通常情況下，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要有三個(gè)基本類(lèi)型，分別是：企業(yè)的投資項(xiàng)目不能夠進(jìn)行按期生產(chǎn)，或者是出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象，同時(shí)還有投資項(xiàng)目本身的盈利性過(guò)低以及投資項(xiàng)目所產(chǎn)生的利潤(rùn)無(wú)法支付其相應(yīng)投入資金的銀行貸款。

　　3應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)

　　應(yīng)收賬款主要是企業(yè)利用信用制度進(jìn)行產(chǎn)品、勞務(wù)等銷(xiāo)售活動(dòng)所形成的企業(yè)債務(wù)性資產(chǎn)。

　　《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中針對(duì)應(yīng)收賬款的定義是：企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品、勞務(wù)等的銷(xiāo)售時(shí)，應(yīng)該要向產(chǎn)品、服務(wù)的對(duì)象收取的錢(qián)款。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款屬于企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)中的重要組成部分，一般來(lái)說(shuō)，在企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款時(shí)，企業(yè)會(huì)和相應(yīng)的客戶簽訂賒銷(xiāo)合同或者是勞務(wù)合同以及還款協(xié)議，來(lái)保障應(yīng)收賬款的安全性。

　　一般意義上，應(yīng)收賬款只是屬于企業(yè)對(duì)于客戶的債權(quán)，企業(yè)并不能及時(shí)地獲得資產(chǎn)，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只能夠處于被動(dòng)的地位，債權(quán)的返還只能片面的取決于客戶的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況以及信用狀況等。

　　因此，應(yīng)收賬款本身存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

　　1內(nèi)部因素

　　1財(cái)務(wù)決策失誤

　　現(xiàn)今，對(duì)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為了十分嚴(yán)峻的問(wèn)題，一旦企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策上出現(xiàn)失誤，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，當(dāng)下，

　　還有很多企業(yè)的高層管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中無(wú)法掌握主動(dòng)權(quán)，大部分情況下只能夠根據(jù)管理者的意見(jiàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行，而會(huì)計(jì)核算則是需要根據(jù)管理者或權(quán)力者的意向進(jìn)行。

　　因此，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控長(zhǎng)期以來(lái)都是出于表面形式，無(wú)法發(fā)揮真正的實(shí)質(zhì)作用。

　　同時(shí)，由于現(xiàn)今企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，因此，企業(yè)內(nèi)部如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。

　　2資金短缺

　　我國(guó)現(xiàn)今大部分的企業(yè)內(nèi)部存在資金嚴(yán)重短缺的問(wèn)題。

　　因而，我們除了要更加徹底的解決企業(yè)內(nèi)部資金使用和管理不規(guī)范，以及資金實(shí)際使用效率低下等問(wèn)題之外，企業(yè)還要通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)外部籌資。

　　近年來(lái)，我國(guó)政府在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)融資難的背景下，提出了一系列解決融資難的方案，但是，這并不能夠徹底的解決我國(guó)大部分企業(yè)的資金短缺問(wèn)題。

　　對(duì)于此，我國(guó)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行深入改革發(fā)展，發(fā)揮創(chuàng)新力，通過(guò)創(chuàng)新信用擔(dān)保機(jī)制的方式，優(yōu)化擔(dān)保體系，真正意義上建設(shè)完善的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信用擔(dān)保體系。

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，就必須要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。

　　3公司資本結(jié)構(gòu)不合理

　　一般情況下，企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)都十分簡(jiǎn)單，因此，企業(yè)在進(jìn)行多元化的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法進(jìn)行進(jìn)一步的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的制約下，必須獲取利益才能夠使自己立于不敗之地、獲得存在的價(jià)值以及對(duì)未來(lái)發(fā)展期盼的可能。

　　而為了獲取利益，企業(yè)需要一個(gè)合理的資本結(jié)構(gòu)和一個(gè)管理水平較高的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境，才能夠保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　從很多企業(yè)倒閉的原因分析，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)倒閉都有著一個(gè)致命的共性：企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致后續(xù)工作無(wú)法開(kāi)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)鏈全部癱瘓，最終造成企業(yè)倒閉。

　　因此，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，首先要保證的是對(duì)公司內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化的規(guī)劃發(fā)展，利用有限的資源實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)。

　　2外部因素

　　1政策環(huán)境變動(dòng)對(duì)企業(yè)的不確定性

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，政策環(huán)境對(duì)于市場(chǎng)的影響開(kāi)始逐漸增大，因此企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，一旦無(wú)法正確的把握政策的發(fā)展動(dòng)向，就會(huì)出現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終落后于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中。

　　2企業(yè)對(duì)供求市場(chǎng)改變反應(yīng)的滯后性

　　現(xiàn)今，供求市場(chǎng)的變化速度在不斷的提高，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行更加深入的分析和了解，市場(chǎng)變化的供求關(guān)系對(duì)于企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)反應(yīng)能力來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)嚴(yán)格的考驗(yàn)，企業(yè)一旦在市場(chǎng)變化中落后，那么就很難在行業(yè)中占取先機(jī)，從而就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制措施

　　1構(gòu)建有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)決策主要包含以下幾個(gè)部分的內(nèi)容：籌資決策、投資決策以及經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)分配等。

　　一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上就是財(cái)務(wù)決策的直接結(jié)果，因此，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)決策者應(yīng)該始終進(jìn)行合理、科學(xué)化的“成本—效益”決策原則，最終致力于以最大化的控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍之內(nèi)。

　　因此，在企業(yè)管理者進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，首先要對(duì)影響財(cái)務(wù)決策的因素進(jìn)行集中化的分析和研究，并使用一定的定量計(jì)算方法，以及科學(xué)化的財(cái)務(wù)決策模式來(lái)輔助決策，同時(shí)還要對(duì)選擇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行合理化的控制和管理，以選擇最優(yōu)方案。

　　2加強(qiáng)企業(yè)資金的集中管理

　　我國(guó)的大部分企業(yè)總部在對(duì)子公司進(jìn)行管理的過(guò)程中，都存在著企業(yè)信息失真以及信息落后的情況，因此，企業(yè)要想進(jìn)一步解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，就必須要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，

　　同時(shí)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息嚴(yán)重滯后的問(wèn)題，企業(yè)除了可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)，集中化的將子公司的資金實(shí)際流向和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，保證企業(yè)總部能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)的管理，

　　并且進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制能力，同時(shí)，企業(yè)還可以通過(guò)進(jìn)行健全企業(yè)內(nèi)部信息報(bào)告制度的方式，依據(jù)不同子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以及實(shí)際的生產(chǎn)流程，

　　來(lái)進(jìn)一步對(duì)信息質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化管理，同時(shí)還要通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，保證信息的真實(shí)性，通過(guò)科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)防范和降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，同時(shí)在進(jìn)行母、子公司集權(quán)同分權(quán)之間的管理問(wèn)題上，

　　則是要始終堅(jiān)持集權(quán)適度的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)合理化的分權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的發(fā)展目標(biāo)。

　　3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　企業(yè)可以通過(guò)招聘和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，來(lái)保證企業(yè)能夠有效的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和管理。

　　一般情況下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題需要受到足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擁有著敏銳的判斷和掌控能力，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，

　　能夠快、準(zhǔn)、穩(wěn)的對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和控制，同時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題則是要采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，同時(shí)還需要掌控相關(guān)的現(xiàn)代化企業(yè)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)更加專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，在通過(guò)運(yùn)用這些理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)金融環(huán)境、理論知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和解決。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)有效的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　本文主要是針對(duì)企業(yè)在多元化戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，深入發(fā)掘財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，根據(jù)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化的發(fā)展目標(biāo)。

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