中小企業(yè)管理會計應用解析論文

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中小企業(yè)管理會計應用解析論文

　　摘要：財務管理是企業(yè)要長遠發(fā)展必須要執(zhí)行的工作，對于中小企業(yè)也是如此。一般企業(yè)將采取管理工作交由財務部門負責，財務人員的主要工作就是如何使企業(yè)的資金能長期運轉(zhuǎn)下去，財務活動永遠不會出現(xiàn)虧空，財務交易能以低成本獲得高利潤。這些目標僅靠財務人員是完不成的，還需要管理會計對財務的管理作用。有了管理會計，中小企業(yè)決策者在進行決策時，才有了比較科學、準確的參考資料，中小企業(yè)的利益才得到顯著提高。

中小企業(yè)管理會計應用解析論文

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理會計；應用

　　管理會計也是一個外來概念，所以將其應用到中小企業(yè)財務管理中，在未成功之前，對其的應用都是在探索中，所以出現(xiàn)了一些問題，影響了中小企業(yè)獲益。中小企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導人員應堅持不懈對其應用現(xiàn)狀進行改進和完善，使其能適應中小企業(yè)的發(fā)展模式。本文主要針對中小企業(yè)管理會計應用進行分析。

　　１我國中小企業(yè)管理會計模式

　　１．１影響我國中小企業(yè)管理會計模式的因素

　　主要有三方面，其一是外部因素，中小企業(yè)應用管理會計模式，有一個重要前提，就是使中小企業(yè)能適應中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制。有部分中小企業(yè)雖然在經(jīng)濟體制改革中生存下來，并為了使企業(yè)在新體制下，仍能正常運行，所以進行了財務管理方面的改革，也就是引入了外界的管理會計模式。最開始應用的效果還是比較顯著的，但長期應用，弊端就出來了，主要表現(xiàn)在，中小企業(yè)不像大型企業(yè)一樣，對不同的投資方以及所有制結(jié)構(gòu)有很大的適應力，并將其作為促進自身發(fā)展的動力。所以中小企業(yè)要想建立適應自身發(fā)展的會計管理新模式，就要像大型企業(yè)一樣，不受自身規(guī)模影響，能打破投資方多樣化的制約。其二是內(nèi)部因素，內(nèi)部因素主要指的是從事管理會計的工作人員以及相關(guān)管理層專業(yè)性受到質(zhì)疑。管理會計人員主要對財務資料進行分析，將有利的財務信息整合出來，作為各級管理人員進行經(jīng)濟活動規(guī)劃以及領(lǐng)導人員決策的重要依據(jù)。所以當工作人員和管理人員所獲得的信息不對等時，管理會計也就沒有了實際意義，中小企業(yè)利益很難見漲。這在實際的中小企業(yè)應用中，是司空見慣的。其三是其他因素，管理會計模式要在中小企業(yè)見效，要滿足以下幾個條件，企業(yè)在其他方面的管理一定要到位，以使管理模式在推廣時，能得到員工的積極響應和支持；企業(yè)要積累大量的資金，還要保證很長一段時間內(nèi)發(fā)展都是穩(wěn)定的，如此管理會計模式才有大規(guī)模推廣發(fā)展的機會，才有向企業(yè)內(nèi)部財務管理滲透的時間。此外，還有一些條件，這些都是中小企業(yè)應用管理會計不可或缺的，但是在實際中，大多數(shù)的中小企業(yè)很滿足這些條件，所以相關(guān)的管理會計人員沒有看到該中小企業(yè)發(fā)展的勢頭，就會憑借自己專業(yè)的能力，效力于其他中小企業(yè)或大型企業(yè)，所以中小企業(yè)在應用管理會計后，在某段時間內(nèi)，發(fā)展停滯。

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　　中小企業(yè)應用管理會計模式的主要目的就是實現(xiàn)低成本高收益目標，所以再制定相關(guān)的生產(chǎn)策略和發(fā)展戰(zhàn)略目標時，經(jīng)濟效益目標是被放在首位的。中小企業(yè)在將其落實到實際的財務管理中時，首先會根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)財務運營的實際情況、產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展方面的狀況以及其他方面的信息進行抽絲剝繭式的定性定量分析，然后在財務資產(chǎn)允許的情況下，對產(chǎn)品生產(chǎn)盈利的每個環(huán)節(jié)的成本進行計算，將其計算值作為控制值，并以成本最低原則，找到每個環(huán)節(jié)的控制點，對其采取有效措施，并且將這種戰(zhàn)略模式運用到戰(zhàn)略聯(lián)盟合作上面，建造出能使雙方實現(xiàn)共贏的價值鏈，然后在雙方利用價值鏈進行業(yè)務往來的過程中，對合作質(zhì)量進行把關(guān)，從而使業(yè)務鏈得到優(yōu)化，同時企業(yè)內(nèi)部人員為會計管理模式運行過程中所做的貢獻一目了然，可以將其計入業(yè)績考核中。

　　２管理會計在中小企業(yè)應用中存在的問題———以天津五菱人力資源公司為例

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　　管理會計相關(guān)方面的理論只有在科學嚴謹?shù)那闆r下，才能為實踐提供準確的參考，最后的企業(yè)經(jīng)濟效益就是理論與實踐相結(jié)合，共同作用最好的證明。但是在實際中，管理會計理論和相關(guān)模式都是由西方引入的，西方企業(yè)發(fā)展模式和中國是有差異的，所以完全借鑒是不行的，并且中小企業(yè)因為自身發(fā)展限制，所借鑒的精髓很少，因此中小企業(yè)關(guān)于管理會計方面的理論不夠嚴謹，不能實現(xiàn)理論實踐同步的目標，最后大部分的中小企業(yè)只能是失敗收場，將管理會計流于形式從事管理會計的工作人員也很難在實踐中，做到每次對相關(guān)的財務信息進行準確分析，可以說管理會計因為沒有正確的理論指導，其作用價值大打折扣。

　　２．２沒有將其他企業(yè)管理會計的實踐經(jīng)驗進行整合

　　中小企業(yè)不是對管理會計應用進行試水的第一批企業(yè)，所以中小企業(yè)有足夠?qū)W習其他大型企業(yè)應用管理會計成功經(jīng)驗的機會，所以在中國，并不是所有的中小企業(yè)在管理會計應用方面試水失敗，并且他們在成功之余，善于總結(jié)自己的成功經(jīng)驗，以便為發(fā)掘管理會計應用更大價值、使本企業(yè)進一步發(fā)展提供參考價值。這些成功經(jīng)驗也可以為其他未應用或應用失敗的中小企業(yè)所借鑒。但是這些中小企業(yè)顯然對這些經(jīng)驗的精髓了解得不是很透徹，也沒能將其有效整合起來進行有效利用，所以應用管理會計成功的中小企業(yè)數(shù)量總是那么少，這對其長遠發(fā)展來說是不利的。

　�。玻硨I(yè)化的管理會計人員缺乏

　　管理會計人員和一般的財務會計人員是有差異的，管理會計的從業(yè)要求要相對嚴格一些，所以一心想要應用好管理會計的中小企業(yè)務必要提高管理會計人員得入職門檻。但是在實際中，中小企業(yè)對管理會計人員的界定不是很明顯，將其和普通的財會人員混為一談，其工作也不是管理會計工作，而使所有的財務管理工作，其中就囊括生產(chǎn)成本預算工作，所以管理會計的入職門檻不高，其專業(yè)能力并不能支持其在財務活動以及管理會計在中小企業(yè)的應用方面有建樹。所以中小企業(yè)要落實好管理會計的相關(guān)內(nèi)容，就要有專業(yè)的人員來執(zhí)行。

　　３天津五菱人力資源公司管理會計應用的改進策略

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　　管理會計需要用到許多信息，為了減少信息收集成本，可以將其與先進的信息技術(shù)結(jié)合在一起，建立專門的信息系統(tǒng)，中小企業(yè)內(nèi)部人員在進行財務活動時，只要發(fā)生資金流動，就要將相關(guān)信息輸入到計算系信息系統(tǒng)中，并將備份呈報給管理會計人員。信息系統(tǒng)的管理人員要對上面的信息進行核實，看其是否有缺漏，是否信息失真，因為信息失真是管理會計應用失敗的一個重大因素。當管理跨級人員要用到某些數(shù)據(jù)和相關(guān)信息時，直接登入信息系統(tǒng)，就能將需要的信息在短時間內(nèi)整合出來，并利用相關(guān)的分析軟件做好分析工作，如此結(jié)果準確率高，使用時間短，極大提高工作效率。中小企業(yè)運用好相關(guān)的信息技術(shù)和信息系統(tǒng)，管理會計信息應用成本會減少，企業(yè)效益會提高。

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　　管理會計人員在精不在多，所以中小企業(yè)首先不要將財會人員和管理會計人員混淆，用普通會計人員的標準要求管理會計人員，管理會計人員的入職門檻一定要高，不僅要求其具有普通財務人員的技能，還要對財務信息有管理和分析的能力，除此之外，還要對計算機相關(guān)軟件有一定的操作能力，能準確在短時間內(nèi)，對財務信息進行分析，找到最適合企業(yè)發(fā)展，最適合領(lǐng)導人員決策的相關(guān)方案。不論是剛?cè)肼毜娜藛T還是在職人員都要定期進行管理會計方面的相關(guān)培訓，使其能及時了解市場方面的最新動向，能將管理會計理論與企業(yè)實際發(fā)展結(jié)合起來，使理論與實踐同步進行。

　�。常惩晟飘a(chǎn)品定價決策

　　產(chǎn)品定價會直接影響該中小企業(yè)在市場上的競爭地位，也會影響與其他競爭對手之間的合作關(guān)系，產(chǎn)品定價合理，消費者比較容易接受，中小企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益和社會效益依舊很多，所以在對產(chǎn)品定價決策時，決策要經(jīng)過反復復核與完善，才能被執(zhí)行。中小企業(yè)可以制定的合理的定價目標有很多，比如以提高自身在市場上的競爭地位為目標，以擴大自己的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模以及企業(yè)規(guī)模為目標，以轉(zhuǎn)型為大型企業(yè)為長遠目標等，針對這些目標，企業(yè)相關(guān)人員還要制定相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略，如此，才能保證這些目標切實可行。定價目標要和戰(zhàn)略目標相適應，不要盲目制定價格和發(fā)展戰(zhàn)略，要腳踏實地，從實際出發(fā)，如此企業(yè)才有能力執(zhí)行指定的相關(guān)目標，才能對企業(yè)內(nèi)部所有的資源進行有效整合和配置，使各種目標都有實現(xiàn)的機會。

　�。常粗贫ü芾頃嫹椒A算規(guī)定收入標準

　　預算編制是管理會計的一項工作，做好預算，并根據(jù)預算內(nèi)容中對于各項成本的限制規(guī)定，進行成本的控制，中小企業(yè)經(jīng)濟目標不一定實現(xiàn)，但不會虧損倒閉。預算編制以及預算執(zhí)行質(zhì)量要得到保證，并使預算有實際價值，就要對其過程進行管控，保證其能得到落實。所以可以針對此專門建立相關(guān)的制度，使企業(yè)流動的每一筆資金的來源動向都能得到有效監(jiān)督，還要建立財務活動審核部門，只有通過層層審核的財務活動，才有支用中小企業(yè)資金的權(quán)利。資金使用者要保證資金回籠時，產(chǎn)生一定的利潤。如此，企業(yè)的所有資金都能得到有效利用，也會創(chuàng)造相關(guān)的利潤。預算編制對中小企業(yè)的發(fā)展很重要，比如某中小企業(yè)在２００３年實行全面預算管理時，資產(chǎn)規(guī)模為２０００億元，相比之前減少了３％，存款余額和貸款余額分別減少了６．８％、１８％，虧損了３億元，但是在２００８年運用了管理會計，并將其和預算結(jié)合在一起后，凈利潤達到了４３億元，這為其下一個目標制定提供了參考標準。

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　　要有完善的管理會計方法責任會計制，中小企業(yè)才算是滿足了管理會計應用的所有條件，才有了實踐的資本，實踐才有成功的機會。主要有三方面，其一是責任目標成本的確定。其二是針對資金流轉(zhuǎn)過程建立多個責任中心，使財務活動使用的費用、所獲得的利潤等都有相關(guān)負責的人員，如此，財務活動過程是接受監(jiān)控的，避免了資金的浪費和虧損。其三是定期報告，相關(guān)的管理會計人員要將有關(guān)財務活動的所有報表以及資料進行整合呈報給上級領(lǐng)導人員，接受審核。

　　４結(jié)語

　　管理會計在中小企業(yè)的應用效果如此顯著，相關(guān)的中小企業(yè)應該抓住機會，大力實踐管理會計模式，將其內(nèi)容全面落實到生產(chǎn)中。

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