- 相關(guān)推薦
大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計應(yīng)用論文
摘要：隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，管理會計的應(yīng)用也成為必然，但由于教育和社會經(jīng)濟體制等多方面原因造成一定阻礙，使得我國引進(jìn)管理會計相對較晚，嚴(yán)重影響了管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的適應(yīng)性，因此為了提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，我國應(yīng)加大力度盡快使管理會計應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理之中。
關(guān)鍵詞：管理會計；管理制度；應(yīng)用分析
1引言
管理會計對現(xiàn)代企業(yè)來說具有重要意義：管理會計在企業(yè)中合理有效的應(yīng)用能夠檢查方案對企業(yè)的有效性和可行性；為財務(wù)信息的分析節(jié)省了大量的時間，也提高了財務(wù)信息在成本方面的正確性；然后管理會計的應(yīng)用可以補充財務(wù)會計所沒有涉及的地方；管理會計的應(yīng)用為企業(yè)在進(jìn)行決策與投資時提供了更科學(xué)更可靠的依據(jù)。管理會計和財務(wù)會計相輔相成�；诖耍疚膶Υ髷�(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計應(yīng)用進(jìn)行探討。
2管理會計在企業(yè)中使用的問題分析
2.1對管理會計認(rèn)識不足
當(dāng)前，部分企業(yè)對管理會計認(rèn)識不足或存在偏差，管理會計還有很大的提升空間，企業(yè)管理者沒有結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，沒有合理應(yīng)用管理會計來不斷完善自身企業(yè)。該企業(yè)有管理會計，用于成本計算，沒有起到管理會計的作用�，F(xiàn)代管理會計重在管理，其次是會計的核算。管理會計對一個企業(yè)來說是利用相關(guān)財務(wù)信息對未來的預(yù)算，是對現(xiàn)在的決策。管理會計的合理應(yīng)用能讓企業(yè)發(fā)展得更好，如果一直使用傳統(tǒng)會計會影響企業(yè)的發(fā)展。
2.2企業(yè)管理不科學(xué)，財務(wù)管理體系缺乏指導(dǎo)性
在企業(yè)的財務(wù)部，財務(wù)人員不足，財務(wù)人員分配不均，出現(xiàn)了管理會計和核算會計為同一個人的情況，核算會計和管理管理會計同為企業(yè)的重要崗位，一人多崗容易造成工作上的混亂，間接為企業(yè)帶來損失。核算會計主要工作內(nèi)容是進(jìn)行財務(wù)成本方面的核算；管理會計的主要工作內(nèi)容是分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，與核算會計不同，管理會計主要偏向于用長遠(yuǎn)的目光去為企業(yè)制造價值，兩者工作內(nèi)容不能混淆。
2.3會計信息資料應(yīng)用情況不佳
一方面，企業(yè)人員在應(yīng)用會計信息資料的時候，收集和整理會計信息資料的效率非常低下，管理會計是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的情況來制定企業(yè)未來的發(fā)展計劃。而當(dāng)前某些企業(yè)對于會計信息資料的處理速度慢，例如，在做月報的時候，往往次月15日才能把上個月月報做出，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營決策，管理會計應(yīng)用效果不佳。另一方面，企業(yè)人員對于會計信息查看權(quán)限不完善，不同崗位的會計人員在查看會計信息時有時候不能查看到本崗位需要的會計信息，因此收集到的會計信息并不完善，影響了工作效率。
3大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計應(yīng)用策略
3.1加強對管理會計的重視，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
前文提到，當(dāng)前部分企業(yè)對管理會計認(rèn)識不足或存在偏差，管理會計還有很大的提升空間，因此，應(yīng)當(dāng)加強對管理會計的重視，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。為了有效解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題，企業(yè)務(wù)必要加強對管理會計的重視，企業(yè)的高層人員在對管理會計有了充分了解后，可以將管理會計進(jìn)行下達(dá)，并且，企業(yè)還可以由財務(wù)部牽頭，進(jìn)行管理會計的培訓(xùn)，提高人員對于管理會計的了解程度，進(jìn)而重視管理會計的具體應(yīng)用。對于管理會計的應(yīng)用，則應(yīng)當(dāng)將管理會計更多地運用于企業(yè)的財務(wù)管理上，而非僅僅用于會計核算。在將管理會計運用與企業(yè)的財務(wù)管理中時，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地、有步驟地推行，分析經(jīng)營情況務(wù)求仔細(xì)地分析企業(yè)的各項指標(biāo)、各方面的經(jīng)營情況；企業(yè)各大指標(biāo)的完成情況都要實時統(tǒng)計，做好一定的數(shù)據(jù)和文字記載；在對所收集數(shù)據(jù)材料進(jìn)行分析時，還要求時間及時、不能怠慢、拖延。
3.2完善管理制度，加強企業(yè)財務(wù)部管理
當(dāng)前部分企業(yè)管理不科學(xué)，財務(wù)管理體系缺乏指導(dǎo)性，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善管理制度，加強企業(yè)財務(wù)部管理。首先，通過制度規(guī)范管理會計實施的組織架構(gòu)、分工、流程，以避免財務(wù)人員分配不均，工作混亂的情況出現(xiàn)，其次，可對企業(yè)內(nèi)部員工實行獎懲制，依法調(diào)動財務(wù)部工作人員的積極性，實現(xiàn)會計規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行財政部規(guī)定的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，建立健全會計人員的工作崗位制度，使得各個崗位分工合理、職責(zé)分明。
3.3完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時更新完善管理會計信息
企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是管理會計信息化建設(shè)不可或缺的基本條件,是企業(yè)資源開發(fā)利用和管理會計信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ),而其重點是檔案信息網(wǎng)絡(luò)，它是信息傳導(dǎo)、交換和資本共享的重要手段。因此，企業(yè)須要創(chuàng)立一個完善的信息系統(tǒng)，保證可以實時取得與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的一切有價值的信息。并且，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的趨勢，利用互聯(lián)網(wǎng)、計算機對企業(yè)經(jīng)營信息簡化處理后，呈現(xiàn)給信息使用者，再根據(jù)簡化過的數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測、全面預(yù)算管理、績效評價。使得企業(yè)的內(nèi)部管理與大數(shù)據(jù)時代下的管理會計相結(jié)合，從而加強企業(yè)的內(nèi)部管理。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時更新完善管理會計信息，對軟件系統(tǒng)進(jìn)行及時的更新優(yōu)化，還應(yīng)當(dāng)合理配置不同人員的信息查看權(quán)限，保證大家能夠獲得適當(dāng)?shù)臋?quán)限以便于查詢和跟新所需的信息。
4結(jié)語
綜上所述，管理會計對一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說很重要，能幫企業(yè)核算成本是否合理，幫企業(yè)管理者節(jié)省不必要的資源浪費，能為企業(yè)管理者和財務(wù)信息使用者經(jīng)營決策、戰(zhàn)略決策、激勵和評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提供重要的信息和決策建議提供更可靠的建議。我國企業(yè)要對管理會計進(jìn)行良好的應(yīng)用還需加強對管理會計的重視，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時更新完善管理會計信息。
參考文獻(xiàn)
�。�1］楊鳳琴.淺談管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及策略［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014（16）.
�。�2］趙麗麗.管理會計在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題及對策［J］.商業(yè)會計,2016（12）.
【大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計應(yīng)用論文】相關(guān)文章：
大數(shù)據(jù)時代下電子商務(wù)服務(wù)論文（通用11篇）05-27
計算機技術(shù)在煤炭企業(yè)管理中的應(yīng)用論文10-26
復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)挖掘論文11-15
關(guān)于企業(yè)管理的論文11-03
現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用探10-26
關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的論文10-26
淺析大數(shù)據(jù)時代統(tǒng)計學(xué)的發(fā)展10-26
電子商務(wù)應(yīng)用論文11-02