高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入科學(xué)化管理思路論文

　　摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深化，高新技術(shù)企業(yè)間技術(shù)領(lǐng)先地位競(jìng)爭(zhēng)加劇，面對(duì)這種現(xiàn)狀，企業(yè)都希望通過(guò)不斷加大研發(fā)投入，獲得市場(chǎng)和技術(shù)領(lǐng)先。這種現(xiàn)狀使得高新技術(shù)企業(yè)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理愈加重視，對(duì)研發(fā)投入的投入力度逐年加大。因此，建立科學(xué)化管理研發(fā)投入體系，提高研發(fā)能力，擴(kuò)大成果轉(zhuǎn)化效益，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)管理有重大意義。本文以研發(fā)投入管理為研究?jī)?nèi)容，主要概述了研發(fā)投入管理的現(xiàn)狀及使用情況，分析了研發(fā)投入管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)踐提出了提高研發(fā)投入科學(xué)化管理的思路，以作參考。

　　關(guān)鍵詞：研發(fā)投入；研發(fā)項(xiàng)目；高新技術(shù)企業(yè)

　　一、研發(fā)投入管理的目標(biāo)

　　高新企業(yè)是以技術(shù)領(lǐng)先為根本的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)始終站在技術(shù)研發(fā)的前端。高新企業(yè)通常都會(huì)掌握所處領(lǐng)域中的一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)先技術(shù)，并能不斷的轉(zhuǎn)化出適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品，從而獲得高于其他企業(yè)的收益。因此，高新技術(shù)企業(yè)在開展新項(xiàng)目研發(fā)上都持積極態(tài)度，主動(dòng)擴(kuò)大投入。研發(fā)活動(dòng)需要遵循自身特有的規(guī)律，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)通常具有技術(shù)難度高、技術(shù)復(fù)雜的特性。一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目從最初立項(xiàng)到轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品或新技術(shù)再到成功地將產(chǎn)品投入市場(chǎng)的周期是由該企業(yè)的研發(fā)水平?jīng)Q定的。然而整個(gè)社會(huì)各行業(yè)的技術(shù)水平都是逐漸提升的，行業(yè)平均的研發(fā)周期都在縮短，所以能留給企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的時(shí)間越來(lái)越少。與其他行業(yè)相比，高新企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)投入相對(duì)比較高，不確定性因素多，其失敗的風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)也較高。高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入管理的目標(biāo)就是要通過(guò)完善研發(fā)活動(dòng)的相關(guān)部門職責(zé)、建立系列規(guī)章制度，打造適合本企業(yè)的有效的研發(fā)投入管理體系，并通過(guò)這個(gè)體系幫助管理層選擇正確的研發(fā)方向和方式、優(yōu)化資源配置、確定合適的資金投入規(guī)模、對(duì)研發(fā)過(guò)程實(shí)施全方位管理，減少研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)有效的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，鞏固技術(shù)先進(jìn)地位。

　　二、研發(fā)投入的構(gòu)成

　　高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入具有高投入、持續(xù)性的特點(diǎn)，是開展有效研發(fā)活動(dòng)的必要保證。因此，了解研發(fā)投入的構(gòu)成對(duì)構(gòu)建研發(fā)投入管理體系，提高研發(fā)投入產(chǎn)出效率十分必要。高新企業(yè)的研發(fā)投入主要來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)留存、股東投入資金、上市募集資金、國(guó)家提供的鼓勵(lì)資金等。高新企業(yè)的研發(fā)投入支出是研發(fā)活動(dòng)全生命周期所發(fā)生的全部成本，主要集中在以下范圍：一是研發(fā)人員的費(fèi)用支出：工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、勞務(wù)報(bào)酬等；二是開展研發(fā)動(dòng)產(chǎn)生的各種設(shè)計(jì)費(fèi)用，如研發(fā)人員的差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等；三是用于研發(fā)活動(dòng)開展購(gòu)置的房產(chǎn)、設(shè)備、儀器、及租賃費(fèi)；四是用于研發(fā)的軟件、專利權(quán)和非專利技術(shù)費(fèi)用；五是用于設(shè)計(jì)、制造樣機(jī)的材料費(fèi)用；六是用于中間試驗(yàn)費(fèi)用；七是成果鑒定評(píng)審、著作權(quán)申辦費(fèi)用、驗(yàn)收審核費(fèi)用；八是其他用于研發(fā)項(xiàng)目的支出，包括：用于研發(fā)項(xiàng)目的翻譯費(fèi)用、圖紙費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用、辦公用品等費(fèi)用。

　　三、研發(fā)投入管理的常見問(wèn)題

　　目前，高新企業(yè)開展研發(fā)活動(dòng)中突出的問(wèn)題有如下幾種：1.研發(fā)立項(xiàng)失誤：由于對(duì)市場(chǎng)需要了解不充分、分析不到位，對(duì)項(xiàng)目成果的未來(lái)預(yù)期不準(zhǔn)確，造成立項(xiàng)失誤。如何找到正確的研發(fā)方向中去，是突出問(wèn)題。2.跟不上外部環(huán)境變化：除了一些短期的研發(fā)項(xiàng)目外，大部分研發(fā)項(xiàng)目都需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的研發(fā)過(guò)程。在這個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境是千變?nèi)f化的，最初的研發(fā)目的難免會(huì)出現(xiàn)跟不上市場(chǎng)發(fā)展的情況。這個(gè)時(shí)候整個(gè)項(xiàng)目前進(jìn)方向不明，進(jìn)退兩難，大量研發(fā)資源浪費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)大增。3.研發(fā)成果轉(zhuǎn)化不力或上市后不能持續(xù)跟進(jìn)：項(xiàng)目產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，研發(fā)人員就轉(zhuǎn)而投入其他研發(fā)項(xiàng)目中去，對(duì)投入市場(chǎng)的新產(chǎn)品缺少持續(xù)關(guān)注，沒(méi)有及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品缺點(diǎn)，導(dǎo)致外部模仿者搶先推出改進(jìn)版，撿便宜，丟失了領(lǐng)先地位。4.保密意識(shí)薄弱：保密制度形式化且執(zhí)行不嚴(yán)格，知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案，包括商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)等先關(guān)資料和文件管理不規(guī)范。企業(yè)的專利技術(shù)、非專利技術(shù)和商業(yè)秘密的安全和保密由于關(guān)鍵研發(fā)人員流失造成企業(yè)泄密。

　　四、研發(fā)投入管理的可行思路

　　建立完善的研發(fā)投入管理制度，明確研發(fā)投入管理的機(jī)構(gòu)及職責(zé)要求，通過(guò)研發(fā)投入管理、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控管理，充分覆蓋研發(fā)項(xiàng)目的需求調(diào)研、立項(xiàng)決策、研發(fā)實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化、績(jī)效評(píng)估的全過(guò)程。

　�。ㄒ唬┙�立研發(fā)投入管理機(jī)制

　　1.建立與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的外部環(huán)境監(jiān)測(cè)分析體系。追根究底，研發(fā)是為了提供最終能被市場(chǎng)接受的產(chǎn)品，閉門造車，只練內(nèi)功，不了解外部環(huán)境是不行的。為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化過(guò)快的問(wèn)題，企業(yè)可以設(shè)立專門的人員結(jié)合研發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)容對(duì)相關(guān)市場(chǎng)環(huán)境實(shí)施持續(xù)地跟蹤觀察，并將有效信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，輔助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和研發(fā)管理層做出新的決策。2.建立高效的研發(fā)活動(dòng)實(shí)施管理辦法。按照各司其職密切配合的原則明確研發(fā)過(guò)程中相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限。具體地說(shuō)，當(dāng)市場(chǎng)部門提出市場(chǎng)需求后，研發(fā)管理部門應(yīng)當(dāng)安排人員對(duì)市場(chǎng)部提出的市場(chǎng)需求進(jìn)行專業(yè)調(diào)查分析。立項(xiàng)委員會(huì)結(jié)合公司技術(shù)基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)評(píng)審市場(chǎng)需求分析結(jié)果并提出立項(xiàng)初步意見，并指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭編制《項(xiàng)目計(jì)劃書》，將項(xiàng)目研究開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)、研究開發(fā)方法及技術(shù)路線、項(xiàng)目組人員名單、計(jì)劃工作進(jìn)度、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算列示出來(lái)。同時(shí)就項(xiàng)目預(yù)期研發(fā)成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，形成《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》。立項(xiàng)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目組提交的《項(xiàng)目計(jì)劃書》、《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》做最終復(fù)審，正式確立研發(fā)項(xiàng)目，并形成《立項(xiàng)決議》。項(xiàng)目組根據(jù)《立項(xiàng)決議》和《項(xiàng)目計(jì)劃書》開展研發(fā)活動(dòng)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員是實(shí)施研發(fā)活動(dòng)的主體，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)研發(fā)全過(guò)程負(fù)責(zé)，落實(shí)預(yù)算經(jīng)費(fèi)劃撥，合理安排經(jīng)費(fèi)支出，做好人員管理，促進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，督促項(xiàng)目組嚴(yán)格遵守保密制度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)部門，充分關(guān)注市場(chǎng)需求變化。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要根據(jù)了解到的信息來(lái)分析立項(xiàng)時(shí)的確認(rèn)的市場(chǎng)需求是否已經(jīng)發(fā)生變化，針對(duì)原來(lái)的需求分析確定的設(shè)計(jì)方案是否符合現(xiàn)在的市場(chǎng)需求。一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)重大偏差，就要針對(duì)是否調(diào)整設(shè)計(jì)方案或者調(diào)整資源投入策略做出重要決策。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)結(jié)合生產(chǎn)部門，充分做好樣機(jī)試制、工藝設(shè)計(jì)、中間試驗(yàn)工作；應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)部門，做好費(fèi)用支出審批、項(xiàng)目預(yù)決算管理；應(yīng)當(dāng)結(jié)合人力資源部門做好研發(fā)人員管理工作，減少關(guān)鍵研發(fā)人員的流失；3.建立研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核與評(píng)估機(jī)制。為評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目投入產(chǎn)出效益，并對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行績(jī)效考核，可以將考核期覆蓋整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目生命周期�？己酥芷谂c項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)濟(jì)可行性分析中的項(xiàng)目持續(xù)收益期匹配，才能實(shí)現(xiàn)全生命周期考核的要求。首先，在研究開發(fā)階段可以重點(diǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)達(dá)成情況、進(jìn)度完成情況、各項(xiàng)預(yù)算的完成情況。其次，等研究開發(fā)階段結(jié)束，新產(chǎn)品完成并投入市場(chǎng)后，要重點(diǎn)評(píng)估新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的效益、立項(xiàng)時(shí)預(yù)計(jì)的收入、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況。最終，到項(xiàng)目生命周期終結(jié)階段應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)與結(jié)項(xiàng)后評(píng)估，明確項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益和全部的投入成本。這樣的評(píng)價(jià)才能全面反映該項(xiàng)目的投入產(chǎn)出效率。通過(guò)上述三個(gè)階段評(píng)價(jià)，研發(fā)管理層可以全面了解研發(fā)效果，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)組織管理能力做出全面公平的評(píng)價(jià)。

　�。ǘ�）實(shí)施財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按制度審核每一筆費(fèi)用支出情況是否真實(shí)、是否專款專用、是否超預(yù)算、審批手續(xù)是否完整，符合財(cái)務(wù)制度要求的應(yīng)當(dāng)及時(shí)入賬，并按研發(fā)項(xiàng)目全面核算各種費(fèi)用支出情況，幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隨時(shí)了解項(xiàng)目費(fèi)用支出情況。同時(shí)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分分析項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的費(fèi)用消耗、質(zhì)量成本、成果轉(zhuǎn)化效益，為研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)提高研發(fā)投入產(chǎn)出效率的管理目標(biāo)。

　�。ㄈ�）實(shí)施研發(fā)內(nèi)部控制

　　通過(guò)研發(fā)內(nèi)部控制體系設(shè)置，將管理制度和流程的設(shè)置要求（例如立項(xiàng)評(píng)審制度、設(shè)計(jì)文檔流轉(zhuǎn)制度、保密制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、鑒定評(píng)審制度）轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，按照關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)來(lái)設(shè)置研發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度和流程，即減少效率的損失又實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的管理意圖。通過(guò)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的全流程內(nèi)控管理，可以充分的識(shí)別研發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，有效的防范泄密、關(guān)鍵技術(shù)流失等風(fēng)險(xiǎn)。五、總結(jié)高新企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)是一項(xiàng)高投入高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，建立科學(xué)的研發(fā)投入管理體系，是保證企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)正常、有效運(yùn)行的關(guān)鍵，能夠充分提高企業(yè)研發(fā)能力，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提升研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效率，對(duì)提高高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力有重大意義。

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