談加工制造企業(yè)內控管理的關鍵工作論文

　　摘要：隨著我國經濟形勢進入新常態(tài)，加工制造企業(yè)的轉型已成為難以繞開的現實，這使得越來越多的加工制造企業(yè)開始關注加工制造企業(yè)經營管理工作所產生的效率以及效益。本文從加工制造企業(yè)內控管理的必要性出發(fā)，論述了當前加工制造企業(yè)內控管理中的關鍵工作存在的問題，在此基礎上提出了當前加工制造企業(yè)內控管理中的關鍵工作存在問題的改善性建議，希望能夠為加工制造企業(yè)內控管理中的關鍵工作分析研究提供新的工作思路。

　　關鍵詞：加工制造企業(yè)；內控管理；關鍵工作

　　一、加工制造企業(yè)內控管理的必要性闡述

　　眾所周知，目前我國一部分的加工制造企業(yè)整體缺乏相應的科技含量水平，這就使得這些加工制造企業(yè)所生產的大多數產品處于加工制造產業(yè)鏈的中低端。除此之外，加工制造企業(yè)生產第一線的工作人員缺少相應的文化素質，這就使得他們無法像知識豐富且操作技能高的專業(yè)技術人才一樣為加工制造企業(yè)改進生產方式，而且受到山寨品牌的影響，一些加工制造企業(yè)放棄了自主創(chuàng)新產品的步伐，使得加工制造企業(yè)所生產的大多數產品同質化現象比較嚴重。為此，加工制造企業(yè)的經營管理者有必要加強加工制造企業(yè)內控管理中的關鍵工作。一方面，加工制造企業(yè)的發(fā)展離不開技術的創(chuàng)新以及人才隊伍的培養(yǎng)，但技術的創(chuàng)新以及人才隊伍的培養(yǎng)工作將會對相應的加工制造企業(yè)內控管理提出更高的要求�；�于此，加工制造企業(yè)需要加強內控風險管理，積極提升加工制造企業(yè)的管理效益以及效率；另一方面，隨著我國加工制造企業(yè)產銷規(guī)模的不斷擴大，這就意味著加工制造企業(yè)的業(yè)務活動復雜度、難度將無限上升，而加工制造企業(yè)內控管理將會朝著更加全面化、細致化和嚴謹化的方向發(fā)展。因此，加工制造企業(yè)內控管理中的關鍵工作的推進，能夠不斷完善和發(fā)展加工制造企業(yè)內控管理機制，使加工制造企業(yè)內控管理朝著行業(yè)國際化趨勢發(fā)展。

　　二、當前加工制造企業(yè)內控管理中關鍵工作存在的問題闡述

　　眾所周知，隨著加工制造企業(yè)不斷的朝著國際化的進程接軌，越來越多的加工制造企業(yè)的經營管理者開始意識到對內部控制環(huán)境建設的必要性，然而，這種認識仍然處于意識的層面，在實際的內控管理工作當中，仍然有小部分的加工制造企業(yè)尚未構建完善的內控管理工作環(huán)境。之所以會出現仍然有小部分的加工制造企業(yè)尚未構建完善的內控管理工作環(huán)境的問題，是因為一方面，一些加工制造企業(yè)并未積極完善自身的人力資源管理政策，這就意味著加工制造企業(yè)自身的人力資源管理機制，并未形成一套完善的加工制造企業(yè)工作人員培訓以及考核管理模式，使得加工制造企業(yè)的工作人員現有的專業(yè)知識素養(yǎng)以及專業(yè)技能水平，難以滿足加工制造行業(yè)的發(fā)展需求；另一方面，一些加工制造企業(yè)并未積極構建有效的績效考核機制。績效考核機制是加工制造企業(yè)內控管理工作的“指揮棒”，由于缺少有效的績效考核機制，容易導致加工制造企業(yè)在每一個生產經營環(huán)節(jié)開展內控管理工作時，往往會存在“顧此失彼”的現象。除此之外，大部分的加工制造企業(yè)并沒有認真的開展崗責體系的梳理工作，這就意味著這些加工制造企業(yè)的組織結構設置存在明顯的不合理性、不科學性以及不可實施性，從而導致加工制造企業(yè)崗位職責不夠清晰，加工制造企業(yè)整體工作效率偏低，甚至還存在嚴重的內耗問題。與此同時，一些加工制造企業(yè)為了節(jié)省經營管理成本，在開展加工制造內控管理工作時缺乏有效的硬件和軟件設施，此舉將無法為加工制造企業(yè)的工作人員提供有效的溝通平臺，為加工制造企業(yè)內控管理工作的開展以及執(zhí)行帶來了負面影響。我們還應當注意到，加工制造企業(yè)想要構建完善的內控管理工作環(huán)境離不開有效的監(jiān)督和獎懲機制。然而由于這些加工制造企業(yè)尚未建立有效的監(jiān)督和獎懲機制，即便有也難以實現全部的公開透明，這就使得加工制造企業(yè)內控管理工作成為了應付上級檢查、走過場、搞形式的工具，更不用說構建完善的內控管理工作環(huán)境了。

　　三、當前加工制造企業(yè)內控管理中關鍵工作的改善性建議

　　1.引導加工制造企業(yè)構建完善的內控管理工作環(huán)境實際上，構建完善的內控管理工作環(huán)境是提升加工制造企業(yè)內控管理中的關鍵工作成效的重要因素之一。因此，加工制造企業(yè)的經營管理者首先需要加強加工制造企業(yè)董事會的內控管理建設工作，確保董事會所作出的各項決策都能夠在加工制造企業(yè)的生產經營活動當中充分發(fā)揮其應有的價值。其次，加工制造企業(yè)的經營管理者應當要認真的開展崗責體系的梳理工作，將加工制造企業(yè)的組織結構設置存在明顯的不合理性、不科學性以及不可實施性的特征扭轉為具有合理性、科學性以及可實施性的組織結構。為此，在完善加工制造企業(yè)的組織結構設置時應當時刻秉承著牽制、公開、效能三項基本原則。最后，加工制造企業(yè)的經營管理者還應當結合加工制造企業(yè)所面臨的國際以及國內環(huán)境，認真地加強加工制造企業(yè)的企業(yè)文化的建設力度，加大對于加工制造內控管理硬件以及軟件設施的投入力度，使加工制造內控管理機制能夠與加工制造內控管理設施同步發(fā)展，從而為加工制造企業(yè)的工作人員提供有效的溝通平臺，使加工制造企業(yè)的企業(yè)文化能夠借助內控管理機制產生潛移默化的力量，進而反哺加工制造企業(yè)內控管理工作。除此之外，加工制造企業(yè)的經營管理者還應當完善自身的人力資源管理機制，積極搭建一套完善的加工制造企業(yè)工作人員培訓以及考核管理模式，使加工制造企業(yè)的工作人員的專業(yè)知識素養(yǎng)以及專業(yè)技能水平能夠及時得到更新，從而為加工制造企業(yè)內控管理工作的開展提供助力。與此同時，加工制造企業(yè)經營管理者還應當加強加工制造企業(yè)工作人員責任意識的提高工作，切實保證崗位責任制以及輪崗制能夠得到落實，努力完善配套的監(jiān)督機制和獎懲機制，確保能夠在積極提升加工制造企業(yè)工作人員工作積極性的基礎上，穩(wěn)中有序的推動加工制造企業(yè)內控管理中的關鍵工作的開展。2.提升加工制造企業(yè)財務管理機制的管控力度眾所周知，加工制造企業(yè)的生存和發(fā)展離不開財務管理工作的有效開展，為了推動加工制造企業(yè)內控管理中的關鍵工作的開展，加工制造企業(yè)經營管理者需要提升加工制造企業(yè)財務管理機制的管控力度。一方面，加工制造企業(yè)經營管理者需要借助內控管理平臺來實現協同運作資金管理、項目費用管理、成本管理等財務管理工作，反過來利用資金管理、項目費用管理、成本管理等財務管理工作來找出加工制造企業(yè)內控管理中存在的問題，第一時間把加工制造企業(yè)內控管理存在的風險扼制住。另一方面，加工制造企業(yè)經營管理者需要加強費用管理機制工作的推進，這就意味著加工制造企業(yè)需要構建費用預算和費用管理系統，通過開展內控管理信息系統建設，將費用預算和費用管理納入到加工制造企業(yè)內控管理中，切實有效的提升加工制造企業(yè)經營管理工作所產生的效率以及效益。與此同時，加工制造企業(yè)在開展內控管理中的關鍵工作時，需要加強對加工制造企業(yè)日常各項業(yè)務活動的管理力度，使其能夠有效的分散到內控管理機制當中。

　　四、結束語

　　綜上所述，加工制造企業(yè)經營管理者有必要加強加工制造企業(yè)內控管理中的關鍵工作分析研究，正確的認識到加工制造企業(yè)內控管理的必要性，從而找到當前加工制造企業(yè)內控管理中的關鍵工作存在的問題，從而切實有效的解決這些問題，進而為加工制造企業(yè)內控管理提供助力。

　　參考文獻

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