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談油田企業(yè)成本標準化管理應用論文
摘要:油田企業(yè)應該深化全面預算管理,提高企業(yè)經營管理水平,降低生產成本為目標,探索標準成本管理方法,促進油田企業(yè)的又好又快發(fā)展。本文著重探討了油田企業(yè)成本標準化管理的應用。
關鍵詞:油田企業(yè) 成本標準化
標準成本是一種將成本核算和成本控制相結合,以標準成本為目標,運用標準成本差異分析方法,結合成本核算制度與賬務處理體系,對生產過程中的資金耗費實施監(jiān)督與控制的成本管理。它是指預先制定成本標準,將標準成本與實際成本相比較,揭示成本差異,分析差異產生的原因,明確經濟責任,消除不利差異加強成本控制的一種成本核算和控制系統(tǒng)。
控制成本是永恒的主題,面對復雜的生產環(huán)境,分散的作業(yè)場站,龐雜的管理環(huán)節(jié),龐大的資產規(guī)模,實現(xiàn)經營向生產過程全面延伸,必須通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。油田企業(yè)成本控制的難點在于影響成本的因素眾多,傳統(tǒng)的經營管理很難做到精確預算作業(yè)成本,直接造成了責任與考核難以實現(xiàn)真正意義的完全掛鉤。油田數(shù)字化、信息化進程的加快,為實現(xiàn)經營管理精細化提供了信息平臺支持。通過標準體系的建設,真正實現(xiàn)預算有標準,過程有控制,結果有考核的經營管理目標。
一、細化作業(yè)單元,制定標準體系
石油企業(yè)標準成本通常以單位成本標準表示,即按產品最小單元,分別對材料、人工、燃料等制定的標準。它是針對明細產品在各成本中心而制定的,分為消耗標準和價格(定額)標準。制定的依據(jù)是工藝規(guī)程、生產操作規(guī)程、計劃值指標、歷史消耗資料等等。成本中心分為油田公司采油隊三級。
標準成本體系是指圍繞標準成本的相關指標(如技術指標、作業(yè)指標、計劃值等)而設計的,將成本的前饋控制、反饋控制及預算功能有機結合而形成的一種成本控制系統(tǒng),其主要內容包括成本標準的制定、成本差異揭示及分析、成本預算三部分。
集中核算模式下,各作業(yè)單元要轉到以成本費用管理為中心,做好對成本費用的預測預算、核算分析、監(jiān)督控制工作。油氣生產單位主要是對“油氣生產成本”、“制造費用”、“輔助生產”的管理和核算。費用部門主要是對“管理費用”、“營業(yè)費用”的核算和管理。
應用標準成本管理功能,建立基于標準成本和作業(yè)過程的預算管理機制,將預算管理與標準成本相融合,以標準成本、作業(yè)過程和生產部署為參數(shù),科學編制業(yè)務預算和財務預算,并根據(jù)生產經營的變化,滿足預算的彈性動態(tài)調整,深化全面預算管理工作,在“算”字上做文章下功夫,實現(xiàn)科學預算、精準預算,實現(xiàn)生產與經營、技術與經濟的融合統(tǒng)一。
二、油田企業(yè)標準成本管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)
油田企業(yè)標準成本集中管理改變以前分散管理的模式,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的最底層直接采集,整個分(子)公司在同一系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺下進行業(yè)務處理和管理分析工作。系統(tǒng)集中是集中核算的基礎。集中核算:作為一個會計實體,按照統(tǒng)一的會計政策、統(tǒng)一的業(yè)務流程在同一帳套中進行整個分(子)公司的會計核算工作,并對各項經營活動和財務收支進行監(jiān)督控制。責任中心:承擔一定經濟責任并享有一定權限與利益的企業(yè)內部責任單位,它是一個相對獨立的運作單位,是成本費用發(fā)生和受益的對象。責任中心不僅僅包含集中前的一個會計實體,也可以是會計實體下的一個成本中心。專業(yè)公司板塊:根據(jù)股份公司業(yè)務管理模式,分勘探與生產、煉油與銷售、化工與銷售、天然氣與管道四大業(yè)務板塊及科研與其他板塊。業(yè)務類型:同一板塊的不同業(yè)務分類,如煉油與銷售板塊分為煉油類型和銷售類型。業(yè)務單元:業(yè)務板塊下的分(子)公司,如大慶石化分公司隸屬于煉油與銷售、化工與銷售兩個板塊,雖然是一個分公司管理,但是兩個業(yè)務單元,上報兩套報表。集中管理是指整個分公司(可能多個業(yè)務單元)一套賬。作業(yè)單元:業(yè)務單元的下一級單位,如采油廠、煉油廠、化工廠。子作業(yè)單元:作業(yè)單元的下一級單位,如采油大隊、車間等。
三、維護作業(yè)標準分析
維護作業(yè)是指為滿足油氣井正常生產需要,實施各類油氣井井下維護作業(yè)發(fā)生的成本。維護作業(yè)可分為檢泵、檢管、機械排液、換封、調配、封井、井況監(jiān)測、油氣藏監(jiān)測、稠油熱采、其他共十項。
維護作業(yè)是經常發(fā)生的,而且同一口井每年可能發(fā)生多次不同的維護作業(yè)或者一種維護作業(yè)實施多次。維護作業(yè)發(fā)生的頻次與油井的免修期有直接關系,一旦確定某井或某區(qū)塊的免修期,就可以計算出其一年的維護作業(yè)發(fā)生次數(shù)
。影響油井免修期的主要因素有:結蠟周期、工作制度、井下管桿使用時間等等。對各區(qū)塊的油井維護性作業(yè)標準的確定,需要考慮到以上因素對免修期的影響:結蠟周期越長則油井免修期越長,反之則越短;沖次越大,則油井免修期越短;井下管桿使用時間越長則油井免修期越短。根據(jù)經驗一個區(qū)塊上每年發(fā)生的各類維護性作業(yè)量(井次)是相對穩(wěn)定的,統(tǒng)計每個區(qū)塊上的每年維護作業(yè)的總井次再按開井數(shù)平均作為制定各類維護作業(yè)的基數(shù),因此制定維護作業(yè)標準時按以下步驟進行:
一是通過歷年各項維護作業(yè)井數(shù)與開井井數(shù)的權重,即各類維護作業(yè)井數(shù)占總開井數(shù)的比例,則可計算出每種類型維護作業(yè)的基準標準=平均基數(shù)×作業(yè)比例。
二是根據(jù)維護作業(yè)記錄和作業(yè)井的各項資料,采用正態(tài)分布的方法,選取對維護作業(yè)影響較大的因素,例如:結蠟周期、沖程、沖次、產液量等,確定主要影響因素。
三是根據(jù)生產管理現(xiàn)狀,確定不同維護作業(yè)的影響因素。檢泵、結蠟周期、沖程等對各種維護作業(yè)的影響大小不一,如沖砂與檢泵周期無關,測壓僅與泵深有關等。
四是各維護作業(yè)選定的影響因素,根據(jù)正態(tài)分布劃分區(qū)間,制定級差系數(shù)。
經過上述四個步驟可以制定出各種維護作業(yè)的作業(yè)數(shù)量標準(井次),價格標準按照每井次的指導結算價格執(zhí)行。
最終維護作業(yè)的標準=維護作業(yè)的基準標準(井次)×級差系數(shù)×每井次價格。
四、健全責任體系,保證公正考核
隨著職能的變化,油田企業(yè)財務人員工作內容也發(fā)生變化,從日常的會計交易處理、成本核算,轉向資金計劃、預算控制、管理分析等工作,更多地參與企業(yè)的財務管理和經營決策,人員素質要求越來越高。這就促使油田企業(yè)建立自己的責任中心,責任中心作為會計實體、成本中心的標識信息,必須具有唯一的代碼。它是一個相對獨立的運作單位,是成本費用發(fā)生和受益的對象。每個層次的責任中心所涉及的經營運作、費用、成本等不應交叉。責任中心不僅僅包含以前的一個會計實體,也可以是會計實體下的一個成本中心。
油田企業(yè)的考核體系制定財務集中核算模式下業(yè)務單元和作業(yè)單元的考核指標,考核指標應具有代表性,不含有虛值的成分(如以內部價格計算的內部利潤等),能綜合反映本單位的業(yè)績。業(yè)務單元要建立以油田企業(yè)考核體系為核心的內部考核指標。作業(yè)單元應建立以“單位操作費”等成本指標為核心的考核指標體系。費用單位應建立以“費用”節(jié)支為主要內容的考核指標體系。
五、結語
油田企業(yè)標準成本體系的建設,實現(xiàn)了經營管理從事后分析到過程預控的轉變,增強了經營指導生產的主動性。作業(yè)標準成本的制定,實現(xiàn)了經營預算從統(tǒng)計分析向科學計算的轉變,體現(xiàn)了預算的精確性。成本責任體系的建立,實現(xiàn)了基層單位從要成本到控成本的意識轉變,增強了全員成本控制意識。標準成本體系的建設,是油田企業(yè)“建設層面標準化建設模式、操作層面的標準作業(yè)程序、管理層面的標準化流程管理”在管理方面的大膽創(chuàng)新,是適應大油田管理的有益探索。經營向生產的全面延伸是經營工作的努力方向,標準成本體系的建設為實現(xiàn)這一目標提供了有效手段,標準成本體系的進一步完善,必將對提高油田企業(yè)經營管理水平發(fā)揮更加突出的作用。隨著經營管理精細化要求的不斷提高,標準成本體系也需要在實踐中不斷的探索和完善,包括標準制定的進一步細化,預控功能的進一步改進等等,這項工作仍將是我們創(chuàng)新工作的重點方向。
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