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淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強成本管理的對策論文
受全球經(jīng)濟危機的影響，我國房地產(chǎn)市場的競爭日益激烈，所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強成本控制就顯得尤為重要了。本文簡單的介紹了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強成本控制的必要性，分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中的問題，并提出了有效加強成本管理的對策，以供參考。
目前，由于許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅僅只重視建筑產(chǎn)品的成本控制卻沒有考慮市場究竟需要什么樣的產(chǎn)品以及建筑產(chǎn)品的投入及產(chǎn)出比。另外，還有許多房地產(chǎn)企業(yè)對于事前的成本管理不夠，成本的預(yù)測和成本的決策缺乏一定的規(guī)范性和制度性，成本的計劃也缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，整個成本管理中存在很大的盲目性。同時許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管理中缺乏現(xiàn)代化的管理手段，許多成本的信息不能夠反映企業(yè)成本的真實情況，要么是因為成本核算不規(guī)范導(dǎo)致成本信息嚴(yán)重扭曲，要么就是成本信息的傳遞渠道順暢進(jìn)而導(dǎo)致成本信息的丟失，從而是成本管理偏離了最初的方向。針對房地產(chǎn)幵發(fā)企業(yè)成本管理中存在的這一系列的問題，需要立即采取相關(guān)的措施來加強企業(yè)的成本管理。
1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強成本控制的必要性
隨著我國房地產(chǎn)市場的不斷壯大，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間的競爭也更加激烈。企業(yè)為了生存和發(fā)展，就要適當(dāng)?shù)目刂坪徒档烷_發(fā)成本。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本一般都需要事先預(yù)估好，如果在事先沒有確定好的情況下就開始銷售工作，這樣會降低企業(yè)的利潤。而且現(xiàn)在的消費者越來越理性，所以，一旦成本管理出現(xiàn)問題，就會直接造成企業(yè)利潤的損失，由此可見，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強對成本控制的管理，要提高管理人員的意識，在企業(yè)的內(nèi)部樹立節(jié)約成本的思想，努力營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，從而不斷提高其管理水平，進(jìn)而提髙經(jīng)濟效益。
2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問題
2.1企業(yè)內(nèi)部管理控制薄弱。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本管理中，尤其是在規(guī)劃階段就缺少對成本的預(yù)測；對于開發(fā)過程中的具體業(yè)務(wù)也不做好規(guī)劃，都是事后發(fā)現(xiàn)成本超支以后，才去控制。
2.2企業(yè)缺乏規(guī)范的成本管理體系和控制機制。許多房地產(chǎn)企業(yè)都特別重視成本管理，但是由于經(jīng)驗不足，公司的內(nèi)部始終不能建立一個規(guī)范的成本管理體系，許多企業(yè)甚至連專門負(fù)責(zé)成本管理的部門都沒有。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了一套比較完整的成本管理制度，但是在實際執(zhí)行的過程中卻形同虛設(shè)，不能夠真正的發(fā)揮作用。
2.3企業(yè)對項目決策階段重視不夠。在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的決策階段，成本費用較少，但是它在整個項目成本控制中起著關(guān)鍵的作用，直接影響著項目的成敗。目前的房地產(chǎn)企業(yè)沒有幾個愿意在這方面投入資金，一些房地產(chǎn)商做策劃也只是為了籌集資金而已，這就導(dǎo)致策劃拫告的實際可操作性很低，起不到真正的決策作用。
2.4企業(yè)管理的信息化水平有待提高。目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理的信息化水平還不是很高，對于項目自身的管理缺乏合理有效的信息手段。這當(dāng)中最突出的問題就是在項目管理的大量信息處理工作中基本上是由手工來完成的，這就很容易造成信息失真、遺漏或滯后，從而造成項目管理上出現(xiàn)諸多問題。
3 如何加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理
3.1完善成本管理制度。形成成本管理責(zé)任制
我們在工程開始施工前，要對工程管理和成本管理進(jìn)行明確的分工，形成一個完善的成本責(zé)任制，從而使成本管理體制更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。項目經(jīng)理及施工隊長是施工成本管理的主體，需要把成本進(jìn)行合理的分解和細(xì)化，認(rèn)真落實到每一個管理人員和施工人員的身上，保證每一項工作都有專人來負(fù)責(zé)，從而使成本管理可以形成一個責(zé)任分明、目的明確、分工合理的責(zé)任體系。所以，企業(yè)要每一個部門、每一個員工的職責(zé)和他們的工作范疇都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，賦予他們一定的權(quán)力，能夠讓他們更好地履行責(zé)任，合理的實施獎罰制度，對那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一定要給予獎勵，從而提高員工的積極性，進(jìn)一步增強他們的責(zé)任感。
3.2建立工程設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制，控制工程造價房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計開發(fā)項目的方案時，就應(yīng)該建立設(shè)計經(jīng)濟資任制，從而來更好的控制工程造價。建立設(shè)計經(jīng)濟責(zé)任制可以進(jìn)一步提高工程設(shè)計人員的成本意識，從而既保證設(shè)計質(zhì)量還可以有效的控制成本。在這里，需要設(shè)計人員對開發(fā)項目的預(yù)算定額、費用定額以及建筑材料的預(yù)算價格進(jìn)行充分的了解，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)開發(fā)項目的投資估算合理的來控制工程的初步設(shè)計和概算，進(jìn)而通過對工程的初步設(shè)計和概算來有效控制開發(fā)項目的施工圖設(shè)計以及概算，進(jìn)而可以做到合理的限制投資金額。同時房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價管理部門要配合設(shè)計部門的工作，能夠為設(shè)計部門提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，還要與設(shè)計人員一起優(yōu)化設(shè)計方案，限制投資的金額，提供可靠的財政數(shù)據(jù)，從而可以有效的降低工程造價。
3.3要大力加強團(tuán)隊建設(shè)，完善員工激勵制度。房地產(chǎn)開發(fā)項目企業(yè)是由很多專業(yè)組合而成的，只有各個團(tuán)隊之間相互合作，才可以有效地避免工程中那些常見的問題的出現(xiàn)，從而降低開發(fā)的成本。此外，人員的素質(zhì)對一個企業(yè)來說十分重要，所以要加強對團(tuán)隊人員素質(zhì)的培養(yǎng)。由于每一個人都有自己獨特的想法，同樣技術(shù)服務(wù)企業(yè)亦如此，如果想要在付出很少的前提下，獲得最大的收益，這樣的話肯定就會大大的降低服務(wù)的質(zhì)景。所以，這就需要企業(yè)加強對團(tuán)隊人員的專業(yè)知識的培訓(xùn)，只有這樣才能有效的避免投資浪費現(xiàn)象的發(fā)生。況且一旦員工的素質(zhì)得到了提高，還能夠促進(jìn)企業(yè)成本控制思想的落實工作的進(jìn)行。根據(jù)實際的工作經(jīng)驗，如果只是空洞的說教或者釆用強迫的方式來灌輸這一思想的話，并不會取得很好的效果。員工成本思想需要靠激勵的管理制度和管理模式來進(jìn)一步得到提高。
4 結(jié)語
成本控制是一項綜合性的工程，它需要各個部門人員的共同合作，齊心協(xié)力才能夠順利的完成。所以，在今后的工作中，企業(yè)要落實“以人為本”，給全體員工樹立成本意識，還要落實成本管理責(zé)任制，制定好收入和支出的分配，按照成本費用來進(jìn)行管理。此外，還有制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，把工資和績效結(jié)合起來，按照規(guī)定獎罰，有效的成本費用管理目標(biāo)責(zé)任通過企業(yè)管理的控制系統(tǒng)落到實處，從而進(jìn)一步降低工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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