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ERP模式下電力金具企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理的論文
電力金具，是連接和組合電力系統(tǒng)中的各類裝置，起到傳遞機(jī)械負(fù)荷、電氣負(fù)荷及某種防護(hù)作用的金屬附件。隨著電力行業(yè)的發(fā)展，所需的業(yè)務(wù)量越來越大全憑手工訂單遠(yuǎn)不能滿足要求。于是企業(yè)引進(jìn)新型的管理系統(tǒng)—ERP，并得到廣泛應(yīng)用。
1 ERP的模塊介紹
ERP系統(tǒng)主要包含銷售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、客商管理、財(cái)務(wù)管理等諸多模塊，各大模塊關(guān)系都是相輔相成的，要求各模塊的數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確無誤，否則則會(huì)影響下一模塊的正確運(yùn)行，最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。根據(jù)本文需求，簡(jiǎn)單介紹銷售管理模塊，重點(diǎn)詳細(xì)介紹生產(chǎn)管理模塊。
銷售管理模塊主要是幫助銷售人員完成客戶檔案、銷售報(bào)價(jià)、銷售訂單、銷售發(fā)貨等一系列銷售管理事務(wù)，銷售業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售合同，形成銷售訂單，成為銷售發(fā)貨的日期、貨物明細(xì)、價(jià)格、數(shù)量等事項(xiàng)的依據(jù)，更是之后生產(chǎn)管理模塊的重要基礎(chǔ)工作。
生產(chǎn)管理模塊是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，主要包括主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃以及生產(chǎn)訂單的處理。主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門制定，依據(jù)銷售計(jì)劃制定在一定的時(shí)期內(nèi)各產(chǎn)品型號(hào)及總生產(chǎn)數(shù)量的
詳細(xì)計(jì)劃；物料需求計(jì)劃是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)自動(dòng)形成物料
需求情況表，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際庫(kù)存形成物料求缺單，根據(jù)物料的基本屬性物料需求計(jì)劃可以直接轉(zhuǎn)入采購(gòu)管理系統(tǒng)進(jìn)行物料的采購(gòu)。
2 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定
2.1 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用及意義
主生產(chǎn)計(jì)劃在整個(gè)計(jì)劃模塊中，處在核心地位，有著非常重要作用，是計(jì)劃系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它在計(jì)劃管理中起承上啟下作用，可作為物料需求計(jì)劃、零件生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，具體可以用下圖體現(xiàn)。
2.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定
電力金具企業(yè)屬于訂單模式企業(yè)，主生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)客戶下單數(shù)量及交貨期制訂主生產(chǎn)計(jì)劃，由于訂單頻率不能確定，有時(shí)一天會(huì)有很多個(gè)訂單，系統(tǒng)按交貨日期的順序考慮生產(chǎn)能力，進(jìn)行MPS計(jì)算。
3 物料需求計(jì)劃
3.1 物料需求計(jì)劃的概念及應(yīng)用
物料需求計(jì)劃根據(jù)各產(chǎn)品的物料清單展開信息，提供可預(yù)期的各個(gè)零部件生產(chǎn)計(jì)劃和原材料采購(gòu)計(jì)劃，并隨時(shí)根據(jù)實(shí)際變化情況重新調(diào)整進(jìn)行MRP的生成，以預(yù)防物料的短缺與過量現(xiàn)象。
物料需求計(jì)劃主要解決的問題是：
�、偕a(chǎn)/采購(gòu)什么？數(shù)量多少？②現(xiàn)有產(chǎn)品？缺什么產(chǎn)品？③還需生產(chǎn)/采購(gòu)什么？生產(chǎn)/采購(gòu)量？生產(chǎn)/采購(gòu)時(shí)間？何時(shí)交貨？MRP依據(jù)這些問題按BOM清單、庫(kù)存情況、計(jì)劃期等因素逐層按物料清單展開計(jì)算，直到所有產(chǎn)品的最低一層物料全部展開計(jì)算完為止。以電力金具產(chǎn)品導(dǎo)線懸垂線夾為例，BOM 清單如下：
物料清單（BOM）是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，即是將產(chǎn)品逐級(jí)分解直至展開到原材料，包括每個(gè)組裝件所需的各個(gè)下屬部件的數(shù)量，每種產(chǎn)品型號(hào)都有自己的唯一的物料清單。MRP生成后根據(jù)庫(kù)存情況以及在單情況，得出凈需求計(jì)劃量根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)和采購(gòu)安排。
3.2 物料需求計(jì)劃（MRP）運(yùn)作流程
4 結(jié)論
MPS與MRP是ERP系統(tǒng)中兩大重要計(jì)劃管理模塊，兩者之間的關(guān)系密不可分，要使得ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理體系順利運(yùn)行，必須做好主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃，而做好這兩項(xiàng)計(jì)劃的前提是銷售訂單模塊要做到嚴(yán)密，由于目前電力金具產(chǎn)品的特點(diǎn)，加之各用戶訂單批次性不明確比較零散，型號(hào)各異且數(shù)量或多或少，諸如此類問題也使得在運(yùn)行ERP系統(tǒng)的過程中生產(chǎn)計(jì)劃的制定及后續(xù)生產(chǎn)出現(xiàn)困難，需要更深層次的探討，通過各相關(guān)運(yùn)作部門以及軟件開發(fā)者相互的溝通交流使ERP系統(tǒng)更為方便快捷的運(yùn)用于電力金具行業(yè)。
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