- 相關(guān)推薦
建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理
以下是小編準(zhǔn)備的現(xiàn)代企業(yè)管理中關(guān)于工程造價管理的論文，歡迎大家借鑒。
摘要：工程造價是建筑施工企業(yè)最為重視同時也是建筑施工進(jìn)行的基礎(chǔ)，沒有準(zhǔn)確、細(xì)致的工程造價便不會開始一個新的工程同時也不能保證這個新的工程能夠順利進(jìn)行，所以建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理便顯得至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞：建筑;施工;企業(yè);加強;工程造價;管理
一、施工企業(yè)的工程造價由國家宏觀調(diào)控
施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價之前往往需要通過競標(biāo)的方式來獲取對這一工程的承包權(quán)，而這時的承包價錢會直接關(guān)系到施工企業(yè)的工程造價，而我國的經(jīng)濟(jì)制度又直接決定了國家對承包工程價格的監(jiān)控，國家對價格的宏觀調(diào)控和有力監(jiān)管直接影響了建筑施工企業(yè)的盈利金額，所以國家享有對建筑施工企業(yè)工程造價的宏觀調(diào)控權(quán)。
我國現(xiàn)在處于社會主義初級階段，同時也享受著社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的福利，這就直接轉(zhuǎn)變了施工建筑企業(yè)獲得工程的方式，現(xiàn)在一個建筑施工企業(yè)要想獲得工程就必須通過公開競標(biāo)的方式，想要通過透明、公平的方式獲得工程就必須要有合理的工程造價提出來。這與傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)模式存在著很大的區(qū)別，傳統(tǒng)的模式是以國家為主導(dǎo)，國家直接決定承包權(quán)，較為強制性同時也具有目的性、明確性，這樣的經(jīng)濟(jì)模式打擊了建筑施工業(yè)的積極性，所以發(fā)展的并不是特別好、口碑也不是很好，常被用“豆腐渣”來冠名。而現(xiàn)在，各個企業(yè)拿出自己的工程造價方案，通過恰當(dāng)?shù)母偁帍亩@得承包權(quán)，這就是這會主義市場經(jīng)濟(jì)下國家宏觀調(diào)控對建筑施工企業(yè)的影響，建筑施工企業(yè)擁有自主性和自由性，它不再是死板的唯國家計劃是從，而是具有了主動性和創(chuàng)造性，在今后的發(fā)展中，建筑施工企業(yè)一定要善于利用社會主義市場經(jīng)濟(jì)下國家宏觀調(diào)控的積極作用，從而是自身更加蓬勃發(fā)展。
二、參與競爭，積極投標(biāo)
俗話說得好，多一份機會便多一分成功!只要建筑施工企業(yè)肯積極投標(biāo)，那么這個企業(yè)必定會獲得更多的競標(biāo)成功的機會�，F(xiàn)在的社會不同與往常，它沒有了強制性的指標(biāo)，也沒有國家強迫著你去完成生產(chǎn)目標(biāo)，有的就是無窮的其他建筑施工企業(yè)的競爭。在競爭中歷練、在競爭中成長、在競爭中獲得更多的經(jīng)驗，這對以后的競標(biāo)、工程造價等等都是有利的，不要把眼光放得太短淺。建筑施工企業(yè)一定要有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，不要僅僅拘泥于現(xiàn)在的種種失意，現(xiàn)在的失意是為了以后的成功，積極參與競爭、積極投標(biāo)，只有這樣才能提高企業(yè)的知名度和影響力。
1、要有強有力的投標(biāo)團(tuán)隊
建筑施工企業(yè)是否能夠有競爭力、能夠競標(biāo)成功這與這個企業(yè)有沒有一支強有力的投標(biāo)團(tuán)隊有著密切的聯(lián)系。投標(biāo)團(tuán)隊一定要有全企業(yè)最頂尖、最有經(jīng)驗的高精尖人才，這個團(tuán)隊中一定要擁有一只領(lǐng)頭羊引導(dǎo)著大方向，其次還要擁有整個公司最優(yōu)厚的待遇和工作環(huán)境，這直接影響了工作積極性，最后它一定要擁有全公司所有部門的獨一無二的人才，還要有各個部門的通力合作，還要充分了解市場、了解對手，所謂知己知彼方能百戰(zhàn)不殆嘛!歸根結(jié)底就是一句話應(yīng)定要有強有力的團(tuán)隊和勢如破竹的團(tuán)隊精神!
2、要真正吃透招標(biāo)書并且極具工程造價管理規(guī)劃天賦
招標(biāo)想勝出就要吃透招標(biāo)書中的隱含信息，比如說招標(biāo)書的傾向性是傾向于特別低的工程造價規(guī)劃還是傾向于工程造價合理且工程設(shè)計方案新穎、獨特的，這些隱含信息必須要吃透，只有這樣才能把握住招標(biāo)者的心理，從而獲取承包權(quán)。先進(jìn)的施工設(shè)備、新穎的施工方案、極低的工程造價等這些都會吸引招標(biāo)者的注意力，這樣的做法不僅僅適合于這一個招標(biāo)商，同時也具有普遍的影響力，通過弄懂一個，之后再理解其他的就便會駕輕就熟。
3、明確確定工程造價
在競標(biāo)時一定要先對該工程知根知底，并且制定出十分詳細(xì)、合理、規(guī)范的工程造價單，這一行為肯定會惹得招標(biāo)者多看幾眼這個建筑施工企業(yè)。試想：哪個招標(biāo)者不想把自己的工程交付給一個負(fù)責(zé)任、有規(guī)劃、有擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄖ┕て髽I(yè)?誰也不想自己的工程既浪費資金又沒有好的結(jié)果，所以這一可行性的計劃必定會給施工企業(yè)帶來意想不到的驚喜!
4、簽訂雙方都滿意的合同
建筑施工企業(yè)在中標(biāo)之后，一定要與招標(biāo)企業(yè)簽訂公平互利的合同。合同中的雙方應(yīng)該具有十分平等的權(quán)利，不能是一方處于主動的地位，而一方則被動接受，公平互利這樣的合同才能被雙方認(rèn)可同時被法律所承認(rèn)。合同具有法律性，一經(jīng)簽訂就立即生效，所以這就給中標(biāo)企業(yè)提了醒一定要保證自己的合法權(quán)益，從而為之后的工程造價奠定良好的氛圍。合同中的語言也應(yīng)該是明確、無爭議的，不能具有歧義或多重意思，一旦出現(xiàn)這種現(xiàn)象便會給競標(biāo)方帶來不可估量的損失!
三、全方位監(jiān)督施工中的工程造價
1、認(rèn)真、準(zhǔn)確統(tǒng)計工程量。工程量的多少直接決定了工程造價的高低，所以工程量的統(tǒng)計不能馬虎。這不僅關(guān)系到中標(biāo)者的信譽和誠信理由，同時也牽涉到招標(biāo)企業(yè)的利益，這個理由不容小覷。
2、做好工程實施中的索賠工作。工程造價人員應(yīng)該吃透合同中的條款，一旦發(fā)現(xiàn)有與合同不符合的情況，就要及時索取賠款，保護(hù)自己的合法權(quán)益。一般情況下最常見的索賠理由便是：工期的延誤、趕工、各種不可抗力等，同時還應(yīng)該儲存證據(jù)以便日后索賠。
3、建立良好的造價管理系統(tǒng)。造價管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價管理的核心地位，其它各部門應(yīng)與其密切配合。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種可預(yù)見的、不可預(yù)見的因素，這些因素有的可以避開，有的則不可以避開，這就需要造價管理人員及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整，極力維護(hù)造價管理系統(tǒng)的和諧運轉(zhuǎn)。
4、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)互補。技術(shù)是手段，經(jīng)濟(jì)是目的，通過科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益是我們每個企業(yè)的目的。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，兩者相輔相成，忽視任何一個方面，都會有不良后果。技術(shù)的使用是為了進(jìn)一步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大化，在工程造價管理中也是同樣的道理，高科技手段的介入，可以更加準(zhǔn)確的獲取工程信息，同時也更加有利于制定出有利于建筑施工企業(yè)的方案。
四、工程結(jié)算與工程造價
1、重視施工的簽證，積極組織索賠。在施工過程就要重視施工簽證，積極組織索賠工作的開展，到工程結(jié)算時才能有理有據(jù)地進(jìn)行總索賠。防止趕工、延遲拖延工期等情況的發(fā)生，這些都要算到工程造價之中，一旦發(fā)現(xiàn)施工中各種不和諧的情況發(fā)生，一定要積極索賠，維護(hù)自身的合法權(quán)益，同時福澤建筑施工企業(yè)。
2、工程結(jié)算一定要按時。工程結(jié)算如果推遲拖延一定要算到工程造價之中，工程結(jié)算的拖延耽誤了建筑施工企業(yè)的下一個工程，同時也會拖欠工人的工錢，這既損害了競標(biāo)企業(yè)在員工面前的威信，又有損于招標(biāo)企業(yè)在市場上的信譽，這樣一來雙方都承受了來自工人、市場、輿論等諸多方面的壓力，與此同時信譽也受損，這就其實建筑施工企業(yè)在工程造價中一定要有信用，市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)同時也是信用經(jīng)濟(jì)，沒有信用便沒有市場，所以工程結(jié)算也要按時到位。
五、總結(jié)
建筑施工企業(yè)加強工程造價管理是一個必定趨勢，建筑施工企業(yè)通過對工程造價的管理，從而提高了自身的信譽和經(jīng)濟(jì)利潤。再加上對人力資源和各種合理性規(guī)劃，形成了良好的投標(biāo)團(tuán)隊和工程造價隊伍，良好的造價管理系統(tǒng)得以建立，就推動了工程造價水平得到提高，而后整個企業(yè)便會迎來屬于自己的嶄新的春天!
參考文獻(xiàn)：
[1] 王偉. 基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態(tài)制約研究[D]. 昆明理工大學(xué)， 2008， (09) .
[2]王瑞霞. 建設(shè)項目工程造價全過程管理策略探討[D]. 西安理工大學(xué)， 2007， (06) .
[3] 李露梅. 工程建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價制約研究[D]. 天津工業(yè)大學(xué)， 2008， (09) .
[4]黃麗莉. 建設(shè)項目工程造價制約策略的研究與應(yīng)用[D]. 吉林大學(xué)， 2007， (05) .
【建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理】相關(guān)文章：
建筑施工企業(yè)如何加強項目責(zé)任成本管理10-26
施工企業(yè)如何加強現(xiàn)場成本管理的論文10-05
簡析如何加強施工企業(yè)成本管理09-30
建筑施工企業(yè)如何加強安全管理工作的思考論文10-01
施工企業(yè)如何加強資金管理論文10-08
如何加強企業(yè)資金管理10-08
建筑施工企業(yè)工程造價風(fēng)險管理探討論文10-12