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企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路探討論文（精選8篇）
無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路探討論文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路探討論文 篇1
摘要：隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，港口企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，給我國外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了重大機(jī)遇。港口經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，在港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中出現(xiàn)了很多問題，使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新跟不上港口的快速發(fā)展，在一定程度上制約了港口的發(fā)展。本文根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論，對(duì)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題進(jìn)行了深入研究，并從財(cái)務(wù)管理思路創(chuàng)新的角度，以A港口企業(yè)為例，進(jìn)行創(chuàng)新思路研究，對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出了一些意見建議，以此推動(dòng)港口經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;思路創(chuàng)新
1研究背景
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，港口經(jīng)濟(jì)一片欣欣向榮，港口規(guī)模不斷擴(kuò)大。與此同時(shí)，港口財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上港口的快速發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后，財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)判斷能力不高，財(cái)務(wù)管理中預(yù)算、計(jì)劃、分配的作用發(fā)揮不明顯。據(jù)調(diào)查，制約我國港口發(fā)展的關(guān)鍵問題是財(cái)務(wù)管理問題，而不是港口建設(shè)和貨物吞吐量的問題。我國部分港口企業(yè)，財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后，創(chuàng)新動(dòng)力不足，財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象頻出，與財(cái)務(wù)管理水平息息相關(guān)。企業(yè)要想轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，探索出具有可行性的財(cái)務(wù)管理制度才能夠提高企業(yè)績(jī)效，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過本文的相關(guān)研究，可以進(jìn)一步豐富我國的財(cái)務(wù)管理理論，有助于我國財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性研究，本文也結(jié)合工作實(shí)際，從實(shí)踐的角度去看待財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理思路創(chuàng)新等相關(guān)問題，通過實(shí)地調(diào)研考察，指出我國港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的關(guān)鍵問題，并提出合理的意見建議，以期為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究提供實(shí)踐參考。
2財(cái)務(wù)管理概念框架研究
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理層控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要載體之一。財(cái)務(wù)管理從本質(zhì)上講是以貨幣價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)所涉及的資金活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、控制、決策等綜合性管理，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保證，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)管理概念框架的邏輯起點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，財(cái)務(wù)本質(zhì)主要是從財(cái)務(wù)管理的職能和財(cái)務(wù)假設(shè)來分析。財(cái)務(wù)管理職能和財(cái)務(wù)管理特征以及財(cái)務(wù)管理的原則共同構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境。財(cái)務(wù)管理要素主要包括財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理方法，其中財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括投資、融資、資產(chǎn)營運(yùn)、利潤(rùn)分配等。財(cái)務(wù)管理方法主要有預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析、決策、反饋等。企業(yè)財(cái)務(wù)概念框架的終點(diǎn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
3我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題——以A港口企業(yè)為例
A港口是隨著我國改革開放誕生、成長(zhǎng)起來的新興沿海港口，是我國重點(diǎn)發(fā)展的沿海20個(gè)主樞紐港之一，新亞歐大陸橋東方橋頭堡。A港口企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理弊端逐步顯現(xiàn)，主要存在以下幾個(gè)問題。
3.1會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)較為薄弱
企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)，產(chǎn)權(quán)不清，母子公司之間對(duì)自身產(chǎn)權(quán)都難以確定，對(duì)子公司資產(chǎn)考核難以做到準(zhǔn)確；數(shù)字不準(zhǔn)，財(cái)務(wù)信息匯集非常困難，有時(shí)為了匯總一個(gè)數(shù)據(jù)，需要幾天時(shí)間，即使提供上來，也不真實(shí)，不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響著公司決策的正確性；信息無用，由于核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，核算口徑不一致，使匯總信息失去了實(shí)際意義和利用價(jià)值。會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性達(dá)不到會(huì)計(jì)信息的要求，以至于在財(cái)務(wù)管理階段無準(zhǔn)確的信息可用。企業(yè)財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)觀念和慣性思維約束，認(rèn)為國有企業(yè)不需要財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作的作用認(rèn)識(shí)不夠，改革和創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和規(guī)范均不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的觀念跟不上發(fā)展的腳步，信息化系統(tǒng)應(yīng)用能力缺乏，不能充分發(fā)揮自身職業(yè)判斷能力，無法適應(yīng)當(dāng)前的大環(huán)境。
3.2全面預(yù)算管理尚未實(shí)施
企業(yè)實(shí)施了預(yù)算管理，但只是應(yīng)用于資金的管理，對(duì)于生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、籌資等活動(dòng)尚未開展全面預(yù)算管理，預(yù)算管理實(shí)施的面較為狹窄，不能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的根本作用。預(yù)算管理機(jī)制相對(duì)較為滯后，預(yù)算編制缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，不能將預(yù)算與生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)職責(zé)不明確，預(yù)算的編制、控制和監(jiān)督缺乏有效的執(zhí)行力，員工和部門參與全面預(yù)算管理的積極性不高，全員參與程度低，預(yù)算指標(biāo)缺乏有效性。對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理模式不清，會(huì)計(jì)核算體制機(jī)制不規(guī)范不健全，缺少總體的財(cái)務(wù)管理概念和管理機(jī)制，沒有建立行之有效的財(cái)務(wù)控制體制；沒有建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告機(jī)制和資金預(yù)算管理機(jī)制。
3.3財(cái)務(wù)資金管理問題較為突出
A港口企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率較低，但各子公司平均每月占有資金卻達(dá)幾個(gè)億，存在子公司之間資金使用旱澇不均的情況。與此同時(shí)，子公司在資金使用和歸集上存在各種漏洞，A企業(yè)對(duì)其子公司的資金流向不能及時(shí)掌握，資金冗余問題突出。由于銀行信貸等問題，A港口企業(yè)財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)困難，現(xiàn)金流不充足，業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和實(shí)體化建設(shè)受限制，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力有待進(jìn)一步提升。
3.4內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理控制不到位
內(nèi)部控制制度不健全，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致不能形成科學(xué)的職責(zé)分工和控制機(jī)制，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人員素質(zhì)不高，職業(yè)判斷能力較差，影響決策的`科學(xué)性和有效性。企業(yè)凝聚力和團(tuán)聚力不夠，企業(yè)內(nèi)部控制制度的推行有一定的阻力。內(nèi)部控制核心在于控制的實(shí)施，制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行都會(huì)影響作用的發(fā)揮，一方出現(xiàn)問題都會(huì)影響控制的效果。A港口企業(yè)控制活動(dòng)效果一般，主要是缺乏執(zhí)行力，控制活動(dòng)執(zhí)行不力是A企業(yè)內(nèi)部控制的一大短板。3.5財(cái)務(wù)管理信息化水平較低A企業(yè)在信息化建設(shè)方面欠賬較多。主要是信息網(wǎng)絡(luò)沒有構(gòu)建，信息傳遞速度和程序較慢和復(fù)雜。部分硬件設(shè)備陳舊，缺乏具有相關(guān)計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員，財(cái)務(wù)信息化技術(shù)應(yīng)用相對(duì)較少，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化理解不透徹，財(cái)務(wù)信息無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，導(dǎo)致信息分散，工作量大。
4企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路研究
財(cái)務(wù)管理應(yīng)打破原來的舊思維、老思路，要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念框架入手，首先明確為什么要財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理的核心和目的是什么，如何才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)自身管理的主要手段，有助于企業(yè)自身的自己管理和修復(fù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)管理的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)就是從投資、籌資、日常管理、資金管理方面實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新，優(yōu)化管理方式方法，加大財(cái)務(wù)管理控制力度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境。具體來講主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新和研究。
4.1加大會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算力度
要對(duì)會(huì)計(jì)科目和賬目進(jìn)行創(chuàng)新性設(shè)置，以優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為。加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度和頻次，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，課程設(shè)置要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算息息相關(guān)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力。
4.2探索實(shí)施全面預(yù)算管理
要加大全面預(yù)算管理實(shí)施力度，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算編制，將預(yù)算編制和控制貫穿港口建設(shè)、投資、籌資、運(yùn)營等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來，不斷創(chuàng)新方式方法，將全面預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突破口和落腳點(diǎn)。
4.3加大財(cái)務(wù)資金管理力度
設(shè)置資金結(jié)算中心，將母公司與子公司閑置資金集中起來，統(tǒng)一籌劃企業(yè)內(nèi)部資金的使用，及時(shí)調(diào)劑余缺，可以遏制子公司浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，資金的使用趨于合理，整體上提高企業(yè)資金的有效使用率，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)將顯著提高。在資金結(jié)算中心的基礎(chǔ)上設(shè)置財(cái)務(wù)公司，進(jìn)行籌融資活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)籌融資行為。
4.4加大內(nèi)部控制管理與創(chuàng)新
要將內(nèi)部控制與港口企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，在風(fēng)險(xiǎn)管理中加大內(nèi)部控制力度，及時(shí)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，與此同時(shí)，進(jìn)一步加大內(nèi)部控制力度，做到內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)良，信息溝通順暢，控制活動(dòng)有序。
4.5提高財(cái)務(wù)管理信息化水平
財(cái)務(wù)管理的信息化，可以把財(cái)務(wù)人員從賬簿和報(bào)表中解放出來，在極短的時(shí)間里，就可以對(duì)大量信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析。通過信息化建設(shè)與銀行聯(lián)網(wǎng)后，在企業(yè)內(nèi)部即可完成收付劃轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)。對(duì)子公司而言，也不再需要找母公司協(xié)商審批，只需每月在網(wǎng)上申報(bào)預(yù)算資金，經(jīng)同意后就可以接到資金審批授權(quán)，可用額度會(huì)自然到賬。
參考文獻(xiàn):
[1]許亮.創(chuàng)新理財(cái)機(jī)制不斷探索港口財(cái)務(wù)管理新思路[J].時(shí)代金融,2013(30).
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路探討論文 篇2
摘要：淺析企業(yè)財(cái)務(wù)分析企業(yè)財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)資料為依據(jù)，依靠財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn),采用專門的分析方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流動(dòng)及其變動(dòng)情況的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其目的是了解企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)論文
1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容及其局限性
我國企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析更側(cè)重于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的微觀分析，缺乏從企業(yè)資本運(yùn)營的角度來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析;側(cè)重于貨幣領(lǐng)域的分析，忽視了非貨幣領(lǐng)域的分析:側(cè)重于單一財(cái)務(wù)信息的分析，忽視了與相關(guān)經(jīng)營信息的結(jié)合分析：側(cè)重于資金運(yùn)作的分析，忽視了企業(yè)資源分析;側(cè)重于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后分析，缺少有效的前瞻性分析。財(cái)務(wù)分析的適時(shí)性和快速反應(yīng)能力滯后，缺少對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治觥?cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析，忽略了企業(yè)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析缺少可比性，企業(yè)之間的橫向比較缺乏，經(jīng)營者難以了解相關(guān)分析指標(biāo)在行業(yè)中的地位。分析的時(shí)間多發(fā)生在季末、半年末和年末，提供的指標(biāo)難以體現(xiàn)及時(shí)性。另一方面，財(cái)務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識(shí)單一限制，缺少業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面的知識(shí)和技能，也影響了自己的觀察力和分析力。
另外，財(cái)務(wù)報(bào)表本身的局限性,財(cái)務(wù)報(bào)表是會(huì)計(jì)的產(chǎn)物，會(huì)計(jì)有特定的假設(shè)前提,并執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)范。只能在規(guī)定意義上使用報(bào)表數(shù)據(jù)，不能認(rèn)為報(bào)表揭示了企業(yè)的全部實(shí)際情況.只有根據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，才有可能得出正確的分析結(jié)論。財(cái)務(wù)分析通常假定報(bào)表是真實(shí)的.對(duì)同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)的帳務(wù)處理，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許使用幾種不同的規(guī)則和程序，企業(yè)可以自行選擇,企業(yè)會(huì)計(jì)政策的不同選擇影響可比性。
財(cái)務(wù)分析要向企業(yè)的經(jīng)營管理層提供大量的、經(jīng)常性的財(cái)務(wù)信息，以提高和改善企業(yè)的經(jīng)營管理能力。但由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的以上局限性，其分析內(nèi)容不能最大限度地滿足企業(yè)管理層的需求，它的使用價(jià)值大打折扣。
2現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析應(yīng)完善的內(nèi)容
對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的要求，不再僅局限于靜態(tài)的單一指標(biāo)的分析，更應(yīng)從整體上動(dòng)態(tài)地分析企業(yè)的盈利能力，資產(chǎn)運(yùn)營能力，開拓市場(chǎng)和把握市場(chǎng)的能力。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)分析需要在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上完善和補(bǔ)充以下分析內(nèi)容：
2.1系統(tǒng)分析與專項(xiàng)分析相結(jié)合在單項(xiàng)指標(biāo)分析
將各相關(guān)的指標(biāo)形成一套相對(duì)完整的指標(biāo)體系，相互配合使用，進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)的整體性分析，以掌握企業(yè)全面財(cái)務(wù)狀況和效益。同時(shí)要針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)專題分析,如企業(yè)潛虧分析、專項(xiàng)成本分析、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)分析、投資項(xiàng)目可行性分析等。在分析中注意全面和重點(diǎn)的關(guān)系，避免分析的片面性。
2.2加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量情況的分析。
在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜和資本市場(chǎng)衍生金融工具層出不窮的背景下，現(xiàn)金流量信息愈來愈受到企業(yè)管理層的重視，許多企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)不是因?yàn)槿狈A利能力，而是因?yàn)楝F(xiàn)金的短缺造成企業(yè)信用的喪失。近代理財(cái)學(xué)的一個(gè)重要結(jié)論是資產(chǎn)的內(nèi)在價(jià)值是其未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。因此進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)從以''利潤(rùn)"為中心轉(zhuǎn)向以^現(xiàn)金流量"為中心。分析營運(yùn)資本投資和利息支付前的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量，檢查企業(yè)是否能夠通過其經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量;分析營運(yùn)資本投資后、利息支付前的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量，評(píng)價(jià)企業(yè)的營運(yùn)資本管理是否有效率：分析營運(yùn)資本投資和利息支付后的現(xiàn)金流量，評(píng)價(jià)企業(yè)是否能夠滿足其利息支付義務(wù);分析股利支付前的自由現(xiàn)金流,評(píng)價(jià)企業(yè)用內(nèi)部產(chǎn)生的現(xiàn)金流為長(zhǎng)期性投資提供資金時(shí)1|力：分析股利支付后的自由現(xiàn)金流，評(píng)價(jià)企業(yè)付股利的能力和企業(yè)股利政策的可持續(xù)性;分析外部融資活動(dòng)之后的現(xiàn)金凈流量,用于評(píng)價(jià)企業(yè)的籌資政策。利用這些指標(biāo)的逐年變化的信息，將為我們?cè)u(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定性，提供許多有價(jià)值的信息。
2.3重視企業(yè)營銷分析隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化
某種營銷手段的推出，其效果到底如何,是否能達(dá)到預(yù)期標(biāo)，是繼續(xù)做下去還是就此停止，這是經(jīng)營者關(guān)心的一個(gè)重點(diǎn)，總希望通過財(cái)務(wù)分析得出較為可信的答案。對(duì)貢獻(xiàn)毛利、目測(cè)，只知一味夸大單位預(yù)算:又沒有事中的控制，有錢就花，無錢就要。在支出結(jié)構(gòu)方面不能合理地安排，經(jīng)常造成某些項(xiàng)目的缺口，影響單位正常工作的開展：更談不上事后監(jiān)督，只是年終草草決算了事，對(duì)本單位預(yù)算執(zhí)行情況不加以檢查分析，為完成任務(wù)的會(huì)計(jì)信息比比皆是，最終弱化了會(huì)計(jì)職能。建立會(huì)計(jì)核算中心，通過利用先進(jìn)的技術(shù)集中處理會(huì)計(jì)信息，解決各單位在核算中所出現(xiàn)的問題。
2.4加強(qiáng)企業(yè)之問的橫向指標(biāo)對(duì)比分析
如果財(cái)務(wù)分析僅局限于本企業(yè)內(nèi)部，不與其它企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，就談不上"知己知彼"，不知道與同行111.9它企業(yè)擔(dān)比較的差距或優(yōu)勢(shì)，這種比較也不是一個(gè)或幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較，而是企業(yè)之間財(cái)務(wù)狀況的綜合比較。通過分析，企業(yè)可以明確在行業(yè)中的位置,使企業(yè)的`管理當(dāng)局對(duì)自己的經(jīng)營決策進(jìn)行適當(dāng)定位，在競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的發(fā)展空間。
企業(yè)的財(cái)務(wù)分析可以不受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析模式的約束，不應(yīng)局限于單一分析模式及會(huì)計(jì)期間。經(jīng)營者要重視對(duì)財(cái)務(wù)分析的評(píng)價(jià)結(jié)果，并利用該結(jié)果來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。我們應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理最關(guān)心的熱點(diǎn)問題，適時(shí)進(jìn)行各種定期的和專題的財(cái)務(wù)分析。既可用財(cái)務(wù)信息，也可用業(yè)務(wù)信息結(jié)合判斷與估計(jì)，體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的實(shí)時(shí)化和快速反應(yīng)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該更多的從所有者的角度出發(fā)，著重強(qiáng)調(diào)在利用財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題的同時(shí)進(jìn)一步通過財(cái)務(wù)分析來判斷企業(yè)資本運(yùn)營效果，以便作出正確的決策依據(jù)，提高企業(yè)資本運(yùn)營效率，增加企業(yè)的財(cái)富，從而達(dá)到股東財(cái)富最大化的目的。
完善化了外部監(jiān)督。會(huì)計(jì)核算中心也正是在此條件下而萌生的新生事物，它既為本區(qū)域行政事業(yè)單位提供了良好的核算服務(wù),又強(qiáng)調(diào)更深更廣的財(cái)務(wù)監(jiān)督,使政府監(jiān)督不僅僅滯留在外部，實(shí)現(xiàn)了由外到里的全面監(jiān)督，是建立和完善公共財(cái)政管理體系的重要保障。
3非營利組織會(huì)計(jì)與營利組織會(huì)計(jì)的差異
決定了對(duì)非營利組織進(jìn)行集中核算是可行的會(huì)計(jì)的分類從總體看分為營利組織與非營利組織的會(huì)計(jì)，在我國則主要以預(yù)算會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)為代表，由于資金運(yùn)營的特點(diǎn)，及會(huì)計(jì)核算對(duì)象的不同，預(yù)算會(huì)計(jì)主要是建立在收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)上的進(jìn)行收支余超核算，而企業(yè)會(huì)計(jì)則是建立在權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本盈虧的核算;預(yù)算單位的收支管理力求收支平衡，企業(yè)單位則力求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。正因?yàn)槿绱?企業(yè)單位從現(xiàn)代管理角度看，無論是資金運(yùn)營和內(nèi)部管理,還是財(cái)務(wù)核算，均是較為獨(dú)立的。政府不可能，也不能對(duì)其進(jìn)行集中核算,雖然我們對(duì)部分企業(yè)開始實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，但它與進(jìn)行集中會(huì)計(jì)核算有著本質(zhì)的區(qū)別。預(yù)算會(huì)計(jì)則不同,其活動(dòng)屬于政府行為，資金運(yùn)營是政府資金運(yùn)行的延仲，其獨(dú)立性相對(duì)模糊。因此對(duì)其進(jìn)行集中核算,在理論上是行得通的。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路探討論文 篇3
[關(guān)鍵詞]
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理對(duì)策
當(dāng)前，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在許多問題，主要表現(xiàn)在：家底不清，產(chǎn)權(quán)不明，無資產(chǎn)臺(tái)賬，集體資產(chǎn)出租和發(fā)包不規(guī)范；專項(xiàng)資金管理不善，使用不當(dāng)，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范；會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平低；缺乏民主管理和監(jiān)督。針對(duì)這些問題，筆者提出以下加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
一、加強(qiáng)法制宣傳，提高認(rèn)識(shí)，做到依法治村
采取各種切實(shí)可行的辦法，加強(qiáng)法律、法規(guī)和有關(guān)政策、制度的宣傳教育，使干部群眾思想認(rèn)識(shí)大大提高。首先，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要性，把村級(jí)財(cái)務(wù)管理列入基層組織建設(shè)和制度建設(shè)的重要內(nèi)容，擺上重要議事日程，明確專人分工負(fù)責(zé)，解決實(shí)際問題。其次，對(duì)村干部和財(cái)務(wù)人員開展財(cái)經(jīng)管理、法律知識(shí)的培訓(xùn)，提高村干部的綜合素質(zhì)，切實(shí)做到按章辦事，為群眾謀利益。第三，要對(duì)廣大村民開展民主教育，把政策、法律、法規(guī)、有關(guān)制度交給群眾，使他們真正懂得村民的權(quán)利，增強(qiáng)村民的參政意識(shí)，使其敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，以堵塞財(cái)務(wù)工作中的漏洞。
二、規(guī)范集體資產(chǎn)管理，力求集體資產(chǎn)的保值增值
1.明晰產(chǎn)權(quán)、摸清家底，搞好農(nóng)村集體資產(chǎn)所有權(quán)的界定和產(chǎn)權(quán)登記，建立集體資產(chǎn)臺(tái)賬。做好這項(xiàng)工作，首先要建立集體經(jīng)濟(jì)組織的清產(chǎn)核資小組，對(duì)本村或本社的資產(chǎn)進(jìn)行徹底清查，對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定與評(píng)估，對(duì)賬上有而實(shí)際已經(jīng)不存在的資產(chǎn)要按規(guī)定程序進(jìn)行核銷，明確集體經(jīng)濟(jì)組織的資產(chǎn)存量、結(jié)構(gòu)、分布和運(yùn)用效益，了解整個(gè)資產(chǎn)狀況，明晰資產(chǎn)所有權(quán)，并進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記。其次，根據(jù)清產(chǎn)核資的結(jié)果準(zhǔn)確無誤地建立資產(chǎn)臺(tái)賬，做好集體資產(chǎn)的登記工作，做到賬實(shí)相符，并及時(shí)反映資產(chǎn)的使用及其變動(dòng)情況，防止資產(chǎn)的流失，保護(hù)集體資產(chǎn)的安全和完整。
2.搞好資本營運(yùn)，盤活資產(chǎn)，保值增值。根據(jù)不同類型的資產(chǎn)特點(diǎn)，搞好資產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)營性資產(chǎn)重點(diǎn)抓增效，非經(jīng)營性資產(chǎn)重點(diǎn)抓增值，資源性資產(chǎn)重點(diǎn)抓開發(fā)，福利性資產(chǎn)重點(diǎn)抓保護(hù)�！�1〕可以采用多種多樣的方式充分利用集體資產(chǎn)，如發(fā)包出租、使用權(quán)拍賣、統(tǒng)一經(jīng)營等，達(dá)到集體資產(chǎn)保值增值的目的。
3.加強(qiáng)專項(xiàng)資金的管理。目前，村級(jí)專項(xiàng)資金主要包括征地補(bǔ)償費(fèi)、“一事一議”資金等。首先，加強(qiáng)對(duì)征地補(bǔ)償費(fèi)的管理。征地補(bǔ)償費(fèi)的規(guī)范管理，是落實(shí)最嚴(yán)格的土地管理制度，有效防止圈占土地，亂占濫用耕地，保障失地失業(yè)農(nóng)民合法權(quán)益的重要舉措。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)按《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》的要求對(duì)征地補(bǔ)償費(fèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按照專戶存儲(chǔ)、專賬管理、�？顚Ｓ玫脑瓌t來規(guī)范管理。土地補(bǔ)償費(fèi)的分配、使用預(yù)算方案要經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)組織成員大會(huì)或者成員代表大會(huì)批準(zhǔn)，事后要將土地補(bǔ)償費(fèi)的實(shí)際開支、管理情況向集體經(jīng)濟(jì)組織成員大會(huì)或者成員代表大會(huì)報(bào)告。對(duì)征地補(bǔ)償費(fèi)收支原始憑證應(yīng)單獨(dú)裝訂成冊(cè)，并定期向群眾公布管理、使用情況。其次，加強(qiáng)“一事一議”資金的管理。隨著農(nóng)村稅費(fèi)改革的深入，村（社）集體興辦生產(chǎn)、公益事業(yè)要求社員出資、出力的，按“一事一議”的辦法來籌集，在向群眾收取時(shí)，要開具統(tǒng)一的“一事一議”籌資收據(jù)�！耙皇乱蛔h”收取的資金實(shí)行專戶儲(chǔ)存、�？顚Ｓ茫坏门沧魉�，由村民理財(cái)小組進(jìn)行監(jiān)督，使用、開支情況要及時(shí)向群眾公布。
4.正確處理“村改居”過程中集體資產(chǎn)的處置問題。在“村改居”過程中，應(yīng)搞好集體資產(chǎn)的清產(chǎn)核資工作，〔2〕通過村民或者村民代表大會(huì)作出資產(chǎn)處置方案，杜絕平調(diào)、侵吞、私分集體資產(chǎn)行為，確保集體資產(chǎn)的安全與完整，維護(hù)農(nóng)村集體資產(chǎn)所有權(quán)人的合法權(quán)益。
三、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循
建立財(cái)務(wù)制度是搞好財(cái)務(wù)管理的重要保證。為使村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作有章可循，必須嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部新頒布的《村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》和《村合作經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度》，并從各村的實(shí)際出發(fā)，建立健全切實(shí)可行的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，如“報(bào)賬制度”、“列支審批制度”、“票據(jù)管理制度”等，做到賬簿齊全、記賬及時(shí)、獨(dú)立核算、民主理財(cái)、規(guī)范管理。
四、積極探索新財(cái)務(wù)管理形式，理順管理體制
推行村（社）會(huì)計(jì)委托代理制，是適應(yīng)村（社）集體資產(chǎn)存量較小、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來較少的一種新財(cái)務(wù)管理形式，是在保障村集體資金所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)不變的前提下，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門，建立村社會(huì)計(jì)代理記賬中心（辦公室），按照自愿的原則，與村社集體經(jīng)濟(jì)組織簽訂代理記賬協(xié)議，進(jìn)行代理記賬的一種財(cái)務(wù)管理形式。這種形式能有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，堵塞農(nóng)村財(cái)務(wù)管理漏洞，從源頭上預(yù)防和治理農(nóng)村迂腐現(xiàn)象。
五、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，提高管理水平
實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，是運(yùn)用現(xiàn)代管理手段提高農(nóng)村經(jīng)營管理水平的有效途徑，可以大幅度提高財(cái)務(wù)管理的工作效率、規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理、提高會(huì)計(jì)核算水平和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理電算化為核心的.農(nóng)經(jīng)電算化，為將來的農(nóng)村信息化打下基礎(chǔ)，包括會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、合同管理、財(cái)務(wù)公開等。實(shí)踐證明，凡是實(shí)行了農(nóng)村會(huì)計(jì)電算化的地方，群眾因財(cái)務(wù)問題發(fā)生的糾紛明顯減少，群眾對(duì)財(cái)務(wù)工作的滿意程度明顯增加。
六、搞好村級(jí)財(cái)務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督
村集體經(jīng)濟(jì)組織要嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部、監(jiān)察部《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開暫行規(guī)定》和有關(guān)文件要求，以便于村民理解和接受的形式，將村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況定期、如實(shí)地進(jìn)行公布，接受村民監(jiān)督。財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容主要包括：財(cái)務(wù)計(jì)劃、各項(xiàng)收入和支出、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、收益分配、代收代繳費(fèi)用、通過“一事一議”籌集的資金、群眾要求公開的其它財(cái)務(wù)事項(xiàng)。財(cái)務(wù)公開應(yīng)以填寫財(cái)務(wù)公開欄為主要形式張榜公布。財(cái)務(wù)公開欄應(yīng)建在便于村民閱覽的公共場(chǎng)所。對(duì)村民關(guān)心的熱點(diǎn)問題，要專項(xiàng)公開，重點(diǎn)解釋。財(cái)務(wù)公開應(yīng)當(dāng)及時(shí)，并做到每季度或半年公布1次財(cái)務(wù)收支情況，年終公布各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、收益分配、專項(xiàng)資金籌集和使用情況。
財(cái)務(wù)公開的賬目要真實(shí)，公開的內(nèi)容要存檔備查。每次公開后，村黨支部和村民委員會(huì)要及時(shí)召開黨員會(huì)議、村民會(huì)議或村民代表會(huì)議，廣泛聽取村民的意見和建議。對(duì)村民提出的疑問，要及時(shí)做出解釋；對(duì)村民提出的要求，要及時(shí)給予答復(fù)；對(duì)村民提出的合理建議，要及時(shí)予以采納；對(duì)大多數(shù)村民不贊成的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決予以糾正。七、履行民主理財(cái)小組職能，真正做到民主理財(cái)民主理財(cái)小組必須經(jīng)村民會(huì)議或者村民代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，小組成員應(yīng)當(dāng)有2/3以上的村民代表，組長(zhǎng)不得由村主要干部及其直系親屬擔(dān)任。民主理財(cái)小組有權(quán)參與制訂本村的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理制度，有權(quán)檢查、審核財(cái)務(wù)收支賬目，有權(quán)否決不合理開支，有權(quán)監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。民主理財(cái)小組應(yīng)當(dāng)充分履行監(jiān)督職責(zé)，制定相應(yīng)的議事規(guī)則，定期舉行民主理財(cái)活動(dòng)，并有完整的活動(dòng)記錄，真正做到民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。
八、加大審計(jì)力度，強(qiáng)化監(jiān)督職能
農(nóng)經(jīng)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督，設(shè)立專門的內(nèi)審機(jī)構(gòu)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)要有固定的審計(jì)人員，依法開展村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)和村干部離任審計(jì)，對(duì)水電費(fèi)、發(fā)包及上交款、土地補(bǔ)償費(fèi)以及“一事一議”籌集資金等，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，重點(diǎn)審查籌資和支出的合法性，杜絕非法立項(xiàng)、層層加碼、隱瞞截留、擠占平調(diào)、侵占挪用和揮霍浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。審計(jì)工作結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向群眾公布審計(jì)結(jié)果，落實(shí)處理意見。
九、抓好村級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)
農(nóng)村財(cái)務(wù)管理既是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，又是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性極強(qiáng)的工作。因此，穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)至關(guān)重要。財(cái)會(huì)人員被確定之后，一般不要隨意變動(dòng)，財(cái)會(huì)人員的任免和調(diào)換應(yīng)由村民委員會(huì)提名，經(jīng)村民會(huì)議或者村民代表會(huì)議討論通過，并經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)審核。村主要干部及其直系親屬不得擔(dān)任本村的財(cái)會(huì)人員，會(huì)計(jì)和出納要分設(shè)，財(cái)會(huì)人員必須實(shí)行持證上崗，建立崗位責(zé)任制。
農(nóng)經(jīng)部門要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍的管理，認(rèn)真做好村級(jí)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)、發(fā)證、年檢等工作；認(rèn)真組織村級(jí)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，教育和督促他們自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)持原則，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公；要保護(hù)和支持村級(jí)財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)，保障其合法權(quán)益，對(duì)違反財(cái)務(wù)規(guī)定的單位和會(huì)計(jì)人員按有關(guān)法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路探討論文 篇4
摘要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方式的缺陷日益暴露。作為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展過程中產(chǎn)生的新事物——網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)逐漸受到大眾的矚目。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)而言，突破了時(shí)空的限制，變革了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)行了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的新處理方式。這種時(shí)空改變下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，必將大大提高企業(yè)的管理水平和管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理
1網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的產(chǎn)生
所謂網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理模式及其各種功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的財(cái)務(wù)管理是用電子信息技術(shù)將財(cái)務(wù)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線資金往來、動(dòng)態(tài)報(bào)表，并通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌使用、財(cái)務(wù)結(jié)算高效、業(yè)務(wù)處理一體化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)還可以形成一個(gè)以客戶為中心的、企業(yè)內(nèi)外協(xié)同運(yùn)作的在線供應(yīng)鏈，對(duì)供應(yīng)商可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)全面掌握貨源，減少企業(yè)的成本開支。在線的客戶關(guān)系管理，將幫助企業(yè)形成以客戶為中心的理念，建立互動(dòng)式的動(dòng)態(tài)客戶檔案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的資金劃撥、網(wǎng)上銷售，建立服務(wù)電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理方式。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在空間、時(shí)間和效率上有著很大的差別。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念下，企業(yè)的財(cái)務(wù)不但是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而且這種財(cái)務(wù)管理還擴(kuò)展到企業(yè)的外部和企業(yè)的周邊，使得企業(yè)的管理能力大大提高。在時(shí)間上，從過去企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是事后反饋，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作不能及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)展到可以對(duì)企業(yè)實(shí)時(shí)地進(jìn)行監(jiān)控，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)管理走向了動(dòng)態(tài)管理，從而保證了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題，也能及時(shí)地為決策部門提供正確的參考資料。這種時(shí)空改變下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生質(zhì)的改變，必將大大提高企業(yè)的管理水平和管理效率。
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的產(chǎn)生，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，無論從客觀環(huán)境還是技術(shù)條件上，都有其必然性，主要表現(xiàn)在以下方面：
1．1企業(yè)信息化發(fā)展的客觀要求
企業(yè)信息化是提高企業(yè)管理水平的重要手段。企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)就是以現(xiàn)代化的信息手段管理企業(yè)，通過高效的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力�？梢哉f企業(yè)的信息化是以成本管理為核心的一個(gè)綜合管理過程，通過電子技術(shù)等手段，使原來的成本管理從單一化、落后于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生、發(fā)展成為全面的成本管理體系，做到綜合性、實(shí)時(shí)化，從而科學(xué)、及時(shí)、全面地了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，使企業(yè)的決策者能進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)的決策，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。改善企業(yè)的管理，就是要建立以財(cái)務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，降低采購、銷售、管理各項(xiàng)費(fèi)用開支。企業(yè)要以財(cái)務(wù)成本為核心，逐步建立起產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制等完整的企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。過去企業(yè)的財(cái)務(wù)滯后于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如果要進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本監(jiān)控，一個(gè)新的概念就被提出，那就是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概念的出現(xiàn)，相應(yīng)的產(chǎn)品和解決方案的出臺(tái)，為企業(yè)信息化真正走上實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的道路開啟了大門。
1．2順應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展需求
網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展推動(dòng)了電子商務(wù)的興起，一時(shí)間電子商務(wù)風(fēng)靡了經(jīng)濟(jì)學(xué)界。許多企業(yè)開始探索實(shí)行電子商務(wù)，但一些企業(yè)僅僅將建立一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站，通過互聯(lián)網(wǎng)收取電子訂單視作開展電子商務(wù)的全部，而忽略了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。與以Dell為代表的在電子商務(wù)領(lǐng)域獲取巨大成功企業(yè)之間存在的根本差距——那就是大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)以進(jìn)銷存業(yè)務(wù)為代表的內(nèi)部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理還沒有實(shí)現(xiàn)電子化、信息化的科學(xué)管理。內(nèi)部“瓶頸”的存在是企業(yè)生命的物流、資金流和信息流的“血脈”不通暢的關(guān)鍵因素，即便有了方便快捷的電子訂單，企業(yè)運(yùn)作對(duì)市場(chǎng)反映的遲緩還是得不到根本性的解決，再加上國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的不足和網(wǎng)上金融認(rèn)證的不成熟，都造成了企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)度的緩慢。
因此，對(duì)企業(yè)來說，要建設(shè)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的電子商務(wù)，必須建立基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、有發(fā)展性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)，做好企業(yè)運(yùn)營所必需的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息管理，這是電子商務(wù)的構(gòu)建基礎(chǔ)。那么，到哪里去尋找基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)呢？網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的出現(xiàn)，為企業(yè)解決了所面臨的管理難題，使企業(yè)可以從網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用逐步建立企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)。
1．3入世企業(yè)需要網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)
WTO對(duì)未來中國社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等諸多方面都將產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性的沖擊和整體的挑戰(zhàn)，其中對(duì)中國企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)營方式的影響尤為巨大。WTO給中國帶來的影響可以分為正反兩個(gè)方面：一方面，中國加入WTO后將有助于消除歧視性貿(mào)易，增加經(jīng)營的自由度和可預(yù)見性，在提高技術(shù)創(chuàng)新能力的同時(shí)完善國內(nèi)企業(yè)的'現(xiàn)代企業(yè)制度；另一方面，國內(nèi)企業(yè)如果不建立起科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，徹底改造原有低效率的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理模式的話，就無法承受貿(mào)易壁壘消除后來自國內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力而導(dǎo)致的悲劇。
企業(yè)要想更好地迎接WTO的挑戰(zhàn)，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代獲取更大商機(jī)，可以從網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用開始。企業(yè)只有完成從桌面財(cái)務(wù)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的過渡，才能走向以電子商務(wù)為主要標(biāo)志的歷史新階段：首先，企業(yè)的主要經(jīng)營方式將向電子商務(wù)過渡；其次，企業(yè)將成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化；最后，出現(xiàn)網(wǎng)上企業(yè)、網(wǎng)際企業(yè)、虛擬企業(yè)等全新的企業(yè)系統(tǒng),企業(yè)的生態(tài)環(huán)境將由原來的供應(yīng)商——廠商——銷售商——客戶的層級(jí)化串行模式演變?yōu)榛诰W(wǎng)絡(luò)的扁平化并行模式。這樣，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國際化，符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、直接經(jīng)濟(jì)等新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)的需求，并促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成。
1．4技術(shù)條件成熟
現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步日新月異，基于Internet/Intranet的Web技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)和三層結(jié)構(gòu)組織技術(shù)的成功應(yīng)用為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。其中大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)提供了高達(dá)TB（1TB=1000GB）級(jí)的數(shù)據(jù)處理能力，不但能海量存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)的高速安全處理；三層結(jié)構(gòu)（即數(shù)據(jù)庫層、中間層、客戶層三個(gè)層次）這一先進(jìn)成熟的數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)構(gòu)，也為開發(fā)處理數(shù)據(jù)量龐大的財(cái)務(wù)軟件提供了條件。
另外，殺毒軟件、防火墻技術(shù)、WindowsNT用戶安全機(jī)制等，也為財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用提供了一定的安全保障。
2網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)
�。�1）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了財(cái)務(wù)管理的空間。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽?biāo)距離，財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到不同地域的任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴(kuò)展，使得財(cái)務(wù)管理從分散走向集中，從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部。
�。�2）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)利用財(cái)務(wù)管理軟件，大大減輕了財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用不僅突破了空間觀念，也將不受時(shí)間的限制。會(huì)計(jì)核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到集中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富了會(huì)計(jì)信息內(nèi)容并提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
�。�3）電子商務(wù)模式下，財(cái)務(wù)軟件從部門級(jí)應(yīng)用向企業(yè)級(jí)應(yīng)用的逐步強(qiáng)化，使得財(cái)務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息間也會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)彼此連接，相互共享，管理，業(yè)務(wù)，采購，財(cái)務(wù)各部門之間的協(xié)同發(fā)展，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)之一。
在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、企業(yè)、客戶以及物流機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作，通過信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)中的瞬時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷售等一系列網(wǎng)上服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。
綜上所述，財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化，降低了管理費(fèi)用，提高了工作效率，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)和推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一次重大進(jìn)步。
3網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主要應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀反映。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用相當(dāng)廣泛，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
�。�1）企業(yè)集團(tuán)可以利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行集中管理。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬和遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離的財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以很方便地掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存，銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)可以對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報(bào)表生成和匯總，大力強(qiáng)化主管單位對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
�。�2）推動(dòng)電子貨幣的發(fā)展。眾多網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)是電子貨幣實(shí)現(xiàn)的必要條件。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境是一個(gè)集生產(chǎn)商、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、用戶、銀行及國家結(jié)算機(jī)構(gòu)為一體的網(wǎng)絡(luò)體系，不存在資金的直接交易，資金一經(jīng)存入銀行就變?yōu)樨泿判畔�，以信息的方式與商家交流，實(shí)現(xiàn)貨幣功能。電子貨幣是電子商務(wù)的重要條件，也是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的重要基礎(chǔ)。電子貨幣極大地提高了結(jié)算效率，更重要的是加快了資金的結(jié)算速度，降低了資金成本。
�。�3）實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使得財(cái)會(huì)工作方式改變，可以真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)處理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)隨地與公司溝通信息，是財(cái)務(wù)管理工作的一種全新的辦公理念，即使在不具備辦公條件的偏遠(yuǎn)地區(qū)或旅途中都可以進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。
�。�4）實(shí)行網(wǎng)頁數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下財(cái)務(wù)信息提供方式也發(fā)生較大改變。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁面數(shù)據(jù)、電算化初步的磁盤數(shù)據(jù)，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)頁面數(shù)據(jù)。企業(yè)不論大小，其財(cái)務(wù)管理都采用頁面形式，致使“大企業(yè)變小，小企業(yè)變大”，各個(gè)企業(yè)在更加平等的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)絡(luò)頁面數(shù)據(jù)具有超鏈接的功能，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息提供方式的區(qū)別是信息的時(shí)效性顯著增強(qiáng)，頁面的可視化顯著提高，并不受時(shí)間和空間的限制。
（5）在線管理。利用動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)主管將能夠即時(shí)地做出反映，部署經(jīng)營活動(dòng)和做出財(cái)務(wù)安排。在線管理主要表現(xiàn)為在線反映、在線反饋、實(shí)時(shí)分析比較功能。利用在線反映，企業(yè)內(nèi)外部信息需求者可以動(dòng)態(tài)得到企業(yè)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息。利用在線反饋，可動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)的每一項(xiàng)變動(dòng)，予以必要揭示。實(shí)時(shí)分析比較即指財(cái)會(huì)人員依靠網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下數(shù)據(jù)庫的資料，得到同行業(yè)其他企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，進(jìn)行分析比較，正確預(yù)測(cè)企業(yè)今后發(fā)展趨勢(shì)。在線管理有別于傳統(tǒng)管理模式，是新的網(wǎng)絡(luò)管理方式，有助于企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
雖然網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給人們的工作帶來了很多便利，但是我們應(yīng)該很清醒地認(rèn)識(shí)到其弊端。將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念成功引入企業(yè)并不是一件易事，尤其在當(dāng)前情況下，并不是所有企業(yè)都有能力并且適合構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。與此同時(shí)，在開放的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可能會(huì)遭受不法分子的攻擊，使得整個(gè)系統(tǒng)癱瘓，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成巨大影響，從而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以我們應(yīng)該采取有效的措施，化利為弊，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。
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4張國強(qiáng)，馬彥，徐志輝.淺談網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的功能及安全性[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005（9）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路探討論文 篇5
【摘要】近年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，其應(yīng)用也越來越廣泛。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息技術(shù)能夠有效地提高財(cái)務(wù)管理效率，確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。文章介紹了信息技術(shù)在高校財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)應(yīng)用，分析了高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，以期促進(jìn)我國高校財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。
【關(guān)鍵詞】高校財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);應(yīng)對(duì)措施;精細(xì)化;網(wǎng)絡(luò)安全
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革以及現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，促使高校財(cái)務(wù)管理在模式、體系、環(huán)境等諸多方面都發(fā)生了深刻變化。在這一背景下，各高校普遍認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)能夠?yàn)楦咝Ｘ?cái)務(wù)管理提供更為廣闊的發(fā)展空間，因而越來越多的高校將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)視為提高財(cái)務(wù)管理效率和服務(wù)質(zhì)量的重要途徑。加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究，推動(dòng)新信息環(huán)境下的高校財(cái)務(wù)工作在理念、制度、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，對(duì)于進(jìn)一步規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理工作，提供快捷、智能的財(cái)務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙提高具有重要意義�；诖�，本文旨在介紹信息技術(shù)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，分析高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，以進(jìn)一步提升我國高校財(cái)務(wù)的管理水平。
一、高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性
�。ㄒ唬┯兄谔岣吒咝Ｘ�(cái)務(wù)管理水平
在高校財(cái)務(wù)管理建設(shè)的過程中，推動(dòng)信息化管理的建設(shè)能夠有效提高高校財(cái)務(wù)的管理水平，使高校的資金管理更加的高效化。并且，在推進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作的過程中，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要制定一系列的管理制度，這些制度的制定能夠有效地完善高校的管理制度，進(jìn)一步確保高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。信息化建設(shè)下的高校財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的有效監(jiān)管，利用信息技術(shù)能夠?qū)崟r(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公共資金的高效實(shí)用，避免資金浪費(fèi)。此外，利用信息化建設(shè)能夠有效提高財(cái)務(wù)管理的效率，降低財(cái)務(wù)工作人員的工作量，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率，拓展財(cái)務(wù)管理的空間。
（二）有助于提高財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化水平
在信息化技術(shù)條件下，對(duì)于高校財(cái)務(wù)的管理更加高效透明，并且借助相關(guān)的材料管理軟件能夠及時(shí)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地收集財(cái)務(wù)信息。再則，通過這一軟件能夠及時(shí)的將財(cái)務(wù)公開信息進(jìn)行公示，利用相應(yīng)的數(shù)據(jù)來確保財(cái)務(wù)使用的透明與高效。在這一過程中，無論是學(xué)生還是學(xué)校的部門，都能夠通過相關(guān)的網(wǎng)站及時(shí)查找到具體的財(cái)務(wù)變動(dòng)情況，對(duì)個(gè)人以及部門的資金變動(dòng)進(jìn)行全面的了解，確保財(cái)務(wù)信息的精細(xì)化管理，為廣大師生提供更加優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)務(wù)服務(wù)。
二、高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問題
近年來，我國越來越多的高校開始全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，有效地促進(jìn)了高校財(cái)務(wù)的管理效率與服務(wù)水平，但是在建設(shè)過程中存在的一些問題嚴(yán)重地影響了財(cái)務(wù)信息化管理的質(zhì)量。在實(shí)際的高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，主要存在以下方面的問題：
�。ㄒ唬w制不完善
近年來，我國正在全面推進(jìn)信息化管理建設(shè)，在這一過程中政務(wù)的信息化建設(shè)以及企業(yè)的信息化建設(shè)取得了較好的成果。高校財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)在發(fā)展的過程中盡管也取得了一定的成績(jī)，但是因?yàn)橐恍┲饔^和客觀因素的限制，導(dǎo)致了在實(shí)際的建設(shè)中存在較多的問題。而體制不完善就是首當(dāng)其沖的問題。在高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，財(cái)務(wù)管理人員盡管也開始建設(shè)相關(guān)的信息管理系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的管理體系，導(dǎo)致了人們的認(rèn)識(shí)上存在不足，領(lǐng)導(dǎo)人員根本沒有認(rèn)識(shí)到信息化財(cái)務(wù)管理的重要性，依然采用的是傳統(tǒng)的管理理念，并沒有將財(cái)務(wù)信息化管理模式納入到高校發(fā)展的整體規(guī)劃中，這樣的觀念導(dǎo)致了高校財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)面臨著極大的難題。再上專業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理人才缺乏，使得信息化的財(cái)務(wù)管理效率不僅沒有提高，反而有所下降。
�。ǘ┌踩[患大
高校財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)盡管在一定程度上給高校財(cái)務(wù)管理帶來了便利，但是也同樣給高校財(cái)務(wù)管理帶來了一定的安全隱患。在開展信息化財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)會(huì)接入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。接入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效傳輸，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效管控。但是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來較大的安全隱患。如果財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或者是高校的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)沒有完善的防火墻防護(hù)系統(tǒng)，很容易導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去意義，造成十分嚴(yán)重的財(cái)務(wù)信息泄露。
�。ㄈ┕芾砟Ｊ讲贿m應(yīng)
在財(cái)務(wù)管理的過程中應(yīng)用信息化技術(shù)，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的一種創(chuàng)新，其目的是為了提高財(cái)務(wù)管理的效率。但是一些高校在開展財(cái)務(wù)信息化管理的過程中，并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理的重要性。導(dǎo)致了高校的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)比較滯后，嚴(yán)重的影響了信息化財(cái)務(wù)管理的'作用發(fā)揮。盡管大多數(shù)的高校在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理的過程中都采取了相應(yīng)的措施，但是在管理理念以及管理方式上都未能及時(shí)的進(jìn)行更新。一些高校在發(fā)展財(cái)務(wù)信息化管理的過程中未能夠根高校的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，一味的照搬其他高校的管理模式，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理效率不增反降。
�。ㄋ模┸浖δ苈浜�
財(cái)務(wù)軟件是高校財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。很多高等院校錯(cuò)誤地將信息化等同于購買機(jī)器設(shè)備，只看重硬件的更新?lián)Q代，而忽視了核心的軟件信息資源建設(shè)。目前，很多財(cái)務(wù)軟件只是一個(gè)模擬會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)，只能應(yīng)付日常的財(cái)務(wù)工作，系統(tǒng)性較弱。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作提出的新要求，高校的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)要滿足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加工、財(cái)務(wù)信息分析、財(cái)務(wù)信息預(yù)測(cè)等功能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。所以，高校中現(xiàn)行的大部分軟件尚未滿足財(cái)務(wù)信息化工作的要求，阻礙了高校財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展進(jìn)程。
三、高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)財(cái)務(wù)信息管理制度
在開展高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，首先要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)信息管理制度，財(cái)務(wù)信息管理制度中主要涉及各個(gè)財(cái)務(wù)崗位人員分配、崗位職責(zé)、內(nèi)控牽制等內(nèi)容，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)人員充分了解自己崗位的重要性。無規(guī)矩不成方圓，讓制度先行，把制度貫徹到實(shí)際工作中。其次，要積極調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，建立獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明，給予認(rèn)真工作的人獎(jiǎng)勵(lì)，警示在工作中消極集中匯總，層層遞進(jìn)，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)形成內(nèi)部循環(huán)，從內(nèi)部提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的安全性。
（二）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)
專業(yè)的人才能夠有效地提升高校財(cái)務(wù)信息化管理的水平。一方面，高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)高校自身發(fā)展情況和業(yè)務(wù)需要面向全社會(huì)招聘合適的人才，使自己的財(cái)務(wù)信息化專業(yè)人才隊(duì)伍充實(shí)起來。另一方面，高校在招聘合適人才的同時(shí)，也應(yīng)該充分利用自身知識(shí)分子匯集的優(yōu)勢(shì)，在校內(nèi)積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化管理人才，而且還要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)當(dāng)作日常工作中的一部分，不能止步不前，拘泥于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息管理方式，對(duì)于新的財(cái)務(wù)軟件，不能以一種“不推不動(dòng)，推亦不動(dòng)”的態(tài)度對(duì)待工作，要敢于嘗試接受新生事物，積極主動(dòng)地掌握會(huì)計(jì)電算化技術(shù)。
�。ㄈ┩晟曝�(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)
由于信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，不可避免存在一定的安全隱患，對(duì)此財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)在與外部網(wǎng)絡(luò)對(duì)接或者將財(cái)務(wù)信息放在信息平臺(tái)共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，就必須要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。高校的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)中心必須提高財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，改善財(cái)務(wù)信息共享和發(fā)布平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，可以購買或者請(qǐng)專業(yè)人員開發(fā)適合自己學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行系統(tǒng)，安裝專業(yè)殺毒軟件和防火墻，加密口令和網(wǎng)關(guān)，加強(qiáng)安全設(shè)置，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，防止網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定和不安全造成財(cái)務(wù)信息丟失和財(cái)務(wù)管理信息泄露。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化高校財(cái)務(wù)軟件功能
財(cái)務(wù)軟件是保證高校財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的過程：由財(cái)務(wù)電子計(jì)算機(jī)化到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)而升級(jí)為現(xiàn)在的管理系統(tǒng)。這一過程的演變，已經(jīng)不只是對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單的模擬，而是大量結(jié)合了管理的思維模式。具體而言，在其操作應(yīng)用中，對(duì)高校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源以及格式的規(guī)范會(huì)提出科學(xué)統(tǒng)一的要求，切實(shí)解決了傳統(tǒng)手工模式中不規(guī)范的現(xiàn)實(shí)問題。此外，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用還有效地防范了違紀(jì)違規(guī)等問題，有利于高校的內(nèi)部及外部審計(jì)工作的順利開展。優(yōu)化財(cái)務(wù)軟件功能也會(huì)促使高校財(cái)務(wù)管理信息化，提高高校的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
四、結(jié)語
隨著社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步對(duì)于生活發(fā)展的影響也越來越大。在高校的發(fā)展過程中，應(yīng)用現(xiàn)代信息財(cái)務(wù)管理技術(shù)能夠有效提高財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。不能否認(rèn)，在這一過程中存在網(wǎng)絡(luò)安全、管理制度不完善、軟件落后等一系列問題，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，針對(duì)相應(yīng)的問題采取合理的措施，在最大程度上確保高校財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的安全可靠。
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路探討論文 篇6
觀察法
觀察法是指研究者根據(jù)一定的研究目的、研究提綱或觀察表，用自己的感官和輔助工具去直接觀察被研究對(duì)象，從而獲得資料的一種方法�？茖W(xué)的觀察具有目的性和計(jì)劃性、系統(tǒng)性和可重復(fù)性。在科學(xué)實(shí)驗(yàn)和調(diào)查研究中，觀察法具有如下幾個(gè)方面的作用：①擴(kuò)大人們的感性認(rèn)識(shí)。②啟發(fā)人們的思維。③導(dǎo)致新的發(fā)現(xiàn)。
實(shí)驗(yàn)法
實(shí)驗(yàn)法是通過主支變革、控制研究對(duì)象來發(fā)現(xiàn)與確認(rèn)事物間的因果聯(lián)系的一種科研方法。其主要特點(diǎn)是：第一、主動(dòng)變革性。觀察與調(diào)查都是在不干預(yù)研究對(duì)象的前提下去認(rèn)識(shí)研究對(duì)象，發(fā)現(xiàn)其中的`問題。而實(shí)驗(yàn)卻要求主動(dòng)操縱實(shí)驗(yàn)條件，人為地改變對(duì)象的存在方式、變化過程，使它服從于科學(xué)認(rèn)識(shí)的需要。第二、控制性�？茖W(xué)實(shí)驗(yàn)要求根據(jù)研究的需要，借助各種方法技術(shù)，減少或消除各種可能影響科學(xué)的無關(guān)因素的干擾，在簡(jiǎn)化、純化的狀態(tài)下認(rèn)識(shí)研究對(duì)象。第三，因果性。實(shí)驗(yàn)以發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)事物之間的因果聯(lián)系的有效工具和必要途徑。
文獻(xiàn)研究法
文獻(xiàn)研究法是根據(jù)一定的研究目的或課題，通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問題的一種方法。文獻(xiàn)研究法被子廣泛用于各種學(xué)科研究中。其作用有：①能了解有關(guān)問題的歷史和現(xiàn)狀，幫助確定研究課題。②能形成關(guān)于研究對(duì)象的一般印象，有助于觀察和訪問。③能得到現(xiàn)實(shí)資料的比較資料。④有助于了解事物的全貌。
實(shí)證研究法
實(shí)證研究法是科學(xué)實(shí)踐研究的一種特殊形式。其依據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)理論和實(shí)踐的需要，提出設(shè)計(jì)，利用科學(xué)儀器和設(shè)備，在自然條件下，通過有目的有步驟地操縱，根據(jù)觀察、記錄、測(cè)定與此相伴隨的現(xiàn)象的變化來確定條件與現(xiàn)象之間的因果關(guān)系的活動(dòng)。主要目的在于說明各種自變量與某一個(gè)因變量的關(guān)系。
定量分析法
在科學(xué)研究中，通過定量分析法可以使人們對(duì)研究對(duì)象的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步精確化，以便更加科學(xué)地揭示規(guī)律，把握本質(zhì)，理清關(guān)系，預(yù)測(cè)事物的發(fā)展趨勢(shì)。
定性分析法
定性分析法就是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行“質(zhì)”的方面的分析。具體地說是運(yùn)用歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法，對(duì)獲得的各種材料進(jìn)行思維加工，從而能去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，達(dá)到認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)、揭示內(nèi)在規(guī)律。
跨學(xué)科研究法
運(yùn)用多學(xué)科的理論、方法和成果從整體上對(duì)某一課題進(jìn)行綜合研究的方法，也稱“交叉研究法”�？茖W(xué)發(fā)展運(yùn)動(dòng)的規(guī)律表明，科學(xué)在高度分化中又高度綜合，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在世界上有2000多種學(xué)科，而學(xué)科分化的趨勢(shì)還在加劇，但同時(shí)各學(xué)科間的聯(lián)系愈來愈緊密，在語言、方法和某些概念方面，有日益統(tǒng)一化的趨勢(shì)。
個(gè)案研究法
個(gè)案研究法是認(rèn)定研究對(duì)象中的某一特定對(duì)象，加以調(diào)查分析，弄清其特點(diǎn)及其形成過程的一種研究方法。個(gè)案研究有三種基本類型：(1)個(gè)人調(diào)查，即對(duì)組織中的某一個(gè)人進(jìn)行調(diào)查研究;(2)團(tuán)體調(diào)查，即對(duì)某個(gè)組織或團(tuán)體進(jìn)行調(diào)查研究;(3)問題調(diào)查，即對(duì)某個(gè)現(xiàn)象或問題進(jìn)行調(diào)查研究。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路探討論文 篇7
事業(yè)單位與企業(yè)單位或者其他的單位類型不同，有一定的公共服務(wù)性，不具備盈利性質(zhì)，它是我國國家機(jī)構(gòu)的重要組成機(jī)構(gòu)，所以事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理等工作，均需依據(jù)國家相關(guān)部門的要求進(jìn)行，需對(duì)撥發(fā)的財(cái)政資金進(jìn)行合理地利用。但是目前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理的現(xiàn)狀不佳，存在諸多問題，本文就事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算和資金管理現(xiàn)狀與強(qiáng)化措施進(jìn)行詳細(xì)分析。
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理的作用
事業(yè)單位是非盈利性的組織，其職責(zé)是為社會(huì)提供高質(zhì)量的公共產(chǎn)品及服務(wù)，事業(yè)單位無需參與到市場(chǎng)的經(jīng)營活動(dòng)中，因此，事業(yè)單位不受市場(chǎng)約束，導(dǎo)致其管理不嚴(yán)格，引發(fā)會(huì)計(jì)信息失真和財(cái)務(wù)管理紊亂問題，這大大限制了事業(yè)單位的發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理會(huì)隨著事業(yè)單位的預(yù)期目標(biāo)和相關(guān)措施的變更而改變，幫助事業(yè)單位的工作人員掌控單位的財(cái)政狀況，增強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)政管理能力。
在事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理，能起到一定的積極作用。一是可以指導(dǎo)事業(yè)單位的日常運(yùn)行工作。事業(yè)單位的預(yù)算資金管理人員可提前對(duì)單位內(nèi)部的`公共資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并與相關(guān)的部門進(jìn)行溝通，制定出可行性較高的財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理方案，并將其細(xì)化分配到各部門，確保事業(yè)單位的經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)單位資源的合理利用。二是能激勵(lì)事業(yè)單位工作人員。事業(yè)單位通過財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理中的績(jī)效考核環(huán)節(jié)，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理措施執(zhí)行到位的單位部門或個(gè)人，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);而對(duì)于未執(zhí)行到位的部門及個(gè)人，需進(jìn)行一定的懲罰。通過績(jī)效考核的方式，可激發(fā)工作人員的工作熱情，調(diào)動(dòng)其參與財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理的積極性，從而確保單位經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是促進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理走向高效和透明化。通過財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理，可對(duì)事業(yè)單位的各部門財(cái)政收支進(jìn)行監(jiān)督，確保財(cái)政資金得到有效利用，進(jìn)而使財(cái)政資金的使用更加合理化和透明化。
二、目前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理的現(xiàn)狀
1、資金預(yù)算制定不科學(xué)
在事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算資金的管理中，制定科學(xué)的財(cái)政預(yù)算，能促進(jìn)管理工作的順利進(jìn)行。財(cái)政預(yù)算需在零基預(yù)算的基礎(chǔ)上，依據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，將單位業(yè)務(wù)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)向上一級(jí)報(bào)送，由上一級(jí)預(yù)算單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。但是現(xiàn)階段大部分事業(yè)單位僅是向上一級(jí)上報(bào)預(yù)算經(jīng)費(fèi)，并未在零基預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，制定的財(cái)政資金預(yù)算高于實(shí)際預(yù)算，導(dǎo)致收支平衡的考核無存在價(jià)值。
2、資金使用的效率較低
因事業(yè)單位的預(yù)算方式缺乏一定的科學(xué)性，并且在預(yù)算資金的使用上也缺乏監(jiān)督，造成財(cái)政資金在實(shí)際的使用中，會(huì)隨著單位領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識(shí)而變化，大大降低了資金的使用效率，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金的使用目的。同時(shí)財(cái)政資金在使用過程中無監(jiān)督，資金記錄偏向于支出總額及支出明細(xì)，未對(duì)資金的使用效率實(shí)施科學(xué)化評(píng)估等，也會(huì)造成資金使用效率下降。
3、資金使用的監(jiān)督力度不足
事業(yè)單位的財(cái)政資金，源于國家財(cái)政撥款，如果事業(yè)單位的資金預(yù)算不科學(xué)，就會(huì)在資金使用上出現(xiàn)盲目和浪費(fèi)的現(xiàn)象。國家財(cái)政資金在到達(dá)事業(yè)單位后，對(duì)資金進(jìn)行審批的機(jī)構(gòu)及人員由于并不了解資金的使用方向，會(huì)造成財(cái)政資金使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。同時(shí)上級(jí)的審查監(jiān)督部門不了解被審計(jì)的事業(yè)單位實(shí)際實(shí)情況，這也增加了上級(jí)審核部門對(duì)資金的審計(jì)難度。大部分的審查監(jiān)督部門只有對(duì)原始憑證的健全程度和審批程序的合理度進(jìn)行核查，無法準(zhǔn)確把握財(cái)政資金的使用方向，導(dǎo)致大部分財(cái)政資金在下?lián)芎螅溆猛緯?huì)隨著單位領(lǐng)導(dǎo)的意愿發(fā)生轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致財(cái)政資金的分配不合理，出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題。
4、資金的會(huì)計(jì)核算不合理
因事業(yè)單位屬于非盈利機(jī)構(gòu)，而我國的非盈利性會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，關(guān)于非盈利會(huì)計(jì)核算的要求并不健全，部分科目規(guī)范相對(duì)模糊。同時(shí)事業(yè)單位資金的會(huì)計(jì)核算不合理問題包括以下幾點(diǎn)：會(huì)計(jì)核算人員對(duì)于原始憑證的管理不到位，導(dǎo)致原始憑證遺失;對(duì)于原始憑證和發(fā)票中的信息填寫也存在不規(guī)范現(xiàn)象;審核原始憑證的程序比較很模糊，且報(bào)賬程序不嚴(yán)格等，這嚴(yán)重影響到資金的會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。
5、財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低，是決定單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量的重要因素，財(cái)務(wù)管理人員的工作能力不足、職業(yè)道德素質(zhì)較低等，會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)越權(quán)辦事、相互推脫責(zé)任等問題，無疑是降低了事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，使得單位的預(yù)算無法達(dá)到預(yù)期效果。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路探討論文 篇8
[摘要]
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理者開始重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。作為推動(dòng)我國政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展和滿足民眾物質(zhì)文化需求的事業(yè)單位，在近幾年也加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作，但其財(cái)務(wù)管理工作仍然存在諸多問題，具體是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制不夠完善，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作不規(guī)范，預(yù)算編制管理制度不夠完善，會(huì)計(jì)核算制度較集中，對(duì)國有資產(chǎn)管理較松散，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才等。財(cái)務(wù)管理是建立在合理的管理制度上的，應(yīng)逐步進(jìn)行完善，既能做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，又能夠總結(jié)管理中的問題。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)該得到重視，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)該明確，這樣才能嚴(yán)格監(jiān)督好資金收支情況，準(zhǔn)確的管理好帶來單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作得到強(qiáng)化。
[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問題；根源；對(duì)策
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)述
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主要指事業(yè)單位按照國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，按照計(jì)劃籌集、分配、運(yùn)用單位資金，核算、監(jiān)督和控制事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證事業(yè)單位制定的計(jì)劃和任務(wù)能夠全面的完成。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)主要有資金來源渠道多，資金使用不用考慮投資收益的約束，其財(cái)務(wù)管理中不存在所有者權(quán)益項(xiàng)目，不能為事業(yè)單位直接創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理手段是多樣的。
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要包括：編制合理的單位預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，保證單位決算的完整性和準(zhǔn)確性，將單位的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況反映出來；依法組織單位收入，努力節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出；完善單位財(cái)務(wù)制度，提高單位經(jīng)濟(jì)核算、資金使用效率，全面實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)；提高對(duì)單位資產(chǎn)的管理，合理配置單位資產(chǎn)和利用單位資產(chǎn)，防止單位資產(chǎn)的流失；在財(cái)務(wù)方面提高對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制和監(jiān)督，防范單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：預(yù)算管理、收支管理、結(jié)余管理、專用基金的管理、資產(chǎn)負(fù)債的管理、清算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、監(jiān)督等。
二、我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的根源
首先，事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不到位。事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的思想在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的影響下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的職能認(rèn)識(shí)模糊，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理職能無法完全發(fā)揮出來。
其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作不細(xì)致。目前，我國事業(yè)單位使用的資金主要由政府撥款，由于管理制度的不健全，大多事業(yè)單位管理資金的方式都比較粗放，普遍存在浪費(fèi)的現(xiàn)象。
最后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的模式陳舊。在面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)下，事業(yè)單位所采用的財(cái)務(wù)管理模式仍然沒有更新，無法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理的功能無法得到全面的發(fā)揮。
三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題
�。ㄒ唬┦聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制不夠完善
1、事業(yè)單位對(duì)專項(xiàng)資金的財(cái)務(wù)管理把關(guān)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于事業(yè)單位而言，每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該設(shè)立專項(xiàng)資金。但實(shí)際上，大多事業(yè)單位的專項(xiàng)資金使用管理并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，在使用范圍上都比較寬松。造成相關(guān)財(cái)政撥款缺乏有效論證，資金的使用與撥款目的相脫節(jié)，導(dǎo)致資金預(yù)算的不確定性過大，分配資金的隨意也較大。
2、事業(yè)單位在往來款項(xiàng)的管理上不夠嚴(yán)格。由于事業(yè)單位往來款項(xiàng)的總余額在總資產(chǎn)中所占的比例很大，同時(shí)還存在很多呆賬和壞賬。這些賬目產(chǎn)生的主要原因是采購物資清算不及時(shí)或是貸款擔(dān)保產(chǎn)生的硬性扣回等。
3、事業(yè)單位的年終結(jié)算與財(cái)務(wù)結(jié)賬不夠嚴(yán)格。對(duì)于任何企業(yè)而言，年終結(jié)算是都是重要的環(huán)節(jié)，既能夠保證企業(yè)報(bào)表的準(zhǔn)確性，又能夠保證報(bào)表的真實(shí)性。但是我國的事業(yè)單位在這方面的.工作卻很滯后，很多跨年度賬不清。
�。ǘ┦聵I(yè)單位基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作不規(guī)范
按照我國會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行獨(dú)立核算的事業(yè)單位應(yīng)該按照會(huì)計(jì)法相關(guān)大規(guī)定進(jìn)行建賬、記賬等。在實(shí)際工作中，一些事業(yè)單位在建賬、記賬等賬務(wù)處理中有很多不符合規(guī)定的地方。這主要是事業(yè)單位的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，使財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮其職能和作用。
�。ㄈ┦聵I(yè)單位預(yù)算編制管理制度不夠完善
事業(yè)單位所采用的預(yù)算模式是科目預(yù)算，科目預(yù)算的結(jié)果不是太精確，預(yù)算的條目也不夠清晰，編制的預(yù)算內(nèi)容也比較凌亂，預(yù)算調(diào)整的內(nèi)容也過多，等等問題頻繁出現(xiàn)。陳舊的預(yù)算模式使事業(yè)單位的預(yù)算透明性非常差，再加上預(yù)算的編制混亂和批復(fù)的滯后，使得預(yù)算在執(zhí)行中產(chǎn)生很大偏差。由于預(yù)算編制管理不夠完善，使得事業(yè)單位的資金支出范圍越來越大，大部分預(yù)算的效率都比較低下，同時(shí)也缺乏合理性。
�。ㄋ模┦聵I(yè)單位會(huì)計(jì)核算制度較集中
2005年我國國務(wù)院推行了國庫集中支付制度，雖然加強(qiáng)了對(duì)財(cái)政資金的監(jiān)督控制，提高了事業(yè)單位資金的使用效率，但在預(yù)算安排、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及單位財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)上出了很多問題，例如國庫集中支付相對(duì)滯后等問題，給事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作帶來了新的困難。
�。ㄎ澹┦聵I(yè)單位對(duì)國有資產(chǎn)管理較松散
事業(yè)單位的國有資產(chǎn)是指國家所有，能以貨幣計(jì)量的，被事業(yè)單位所占有和使用的經(jīng)濟(jì)資源。對(duì)于事業(yè)單位而言有義務(wù)管理好所占用的國有資產(chǎn)，但是大多數(shù)事業(yè)單位對(duì)國有資產(chǎn)的管理都存在很多問題，例如事業(yè)單位對(duì)國有資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不統(tǒng)一；缺乏合理、科學(xué)的國有資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)國有資產(chǎn)的管理方式落后等問題，造成事業(yè)單位賬外的國有資產(chǎn)起來越多，監(jiān)管效率十分低下。
�。┦聵I(yè)單位缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才
事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作體制的建立和運(yùn)行一般都法人代表負(fù)責(zé)，單位的總會(huì)計(jì)師和專業(yè)會(huì)計(jì)人員的作用和地位都無法被發(fā)揮和被重視。由于事業(yè)單位專業(yè)財(cái)務(wù)人員的地位低下，因此，大部分財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念都比較封閉、保守，處理賬務(wù)的方法也比較陳舊，對(duì)于新知識(shí)的掌握和運(yùn)用都較差，使事業(yè)單位內(nèi)部的管理能力和處理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力也較差，與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念相餑。
四、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化事業(yè)單位預(yù)算編制管理
預(yù)算管理作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它為事業(yè)單位執(zhí)行財(cái)務(wù)活動(dòng)提供了前提條件和重要依據(jù)。他保障了事業(yè)單位發(fā)展的健康，因此，事業(yè)單位應(yīng)該按照預(yù)算法的規(guī)定編制預(yù)算，按照預(yù)算內(nèi)容嚴(yán)格規(guī)定單位內(nèi)部控制程序，利用科學(xué)的預(yù)算管理體制提高事業(yè)單位財(cái)政資金的有效使用。
�。ǘ┘訌�(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理
國務(wù)院下達(dá)了整頓會(huì)計(jì)工作的通知，要求事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法規(guī)定實(shí)施會(huì)計(jì)工作。事業(yè)單位的管理者要切實(shí)履行會(huì)計(jì)法的職責(zé)，督促事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的管理，完善事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理，使其成為具有自我約束機(jī)制的組成部分，在嚴(yán)格的會(huì)計(jì)監(jiān)督下，加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
�。ㄈ┨岣呤聵I(yè)單位資金周轉(zhuǎn)控制
事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金的使用管理，按照專項(xiàng)資金的用途進(jìn)行專項(xiàng)核算，實(shí)行專項(xiàng)資金分類管理、財(cái)政撥款�？顚Ｓ�，最終進(jìn)行統(tǒng)一決算，這樣既能保證事業(yè)單位項(xiàng)目的順利完成，又能提高專項(xiàng)資金的使用效率。除了要加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金的管理外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算外資金的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制事業(yè)單位預(yù)算資金的使用，將事業(yè)單位預(yù)算外資金納入財(cái)政管理的使用范圍內(nèi)，確保財(cái)政資金的供需平衡。
（四）轉(zhuǎn)變事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念
財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)直接影響企業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的水平。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷完善、事業(yè)單位的人才培訓(xùn)和收入分配制度的不斷改革，事業(yè)單位未來的理財(cái)范圍、理財(cái)對(duì)象以及理財(cái)手段都將發(fā)生質(zhì)的變化，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性與技術(shù)性都將日益增強(qiáng)，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)是當(dāng)務(wù)之急。培養(yǎng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員自覺優(yōu)化專業(yè)知識(shí)意識(shí)，準(zhǔn)確把握單位內(nèi)部整體工作與財(cái)務(wù)管理工作之間的聯(lián)系紐帶，把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)事前的預(yù)測(cè)，事中的控制和監(jiān)督上，迅速提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。
�。ㄎ澹┨岣呤聵I(yè)單位防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力
財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過程，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不但能夠提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，也能夠有效的化解和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，事業(yè)單位的法人代表的作用是提高事業(yè)單位資金的使用效率，控制事業(yè)單位資金的浪費(fèi)和流失。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位法人代表在財(cái)務(wù)管理能力方面的考核與評(píng)估；其次，提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)群體對(duì)重大項(xiàng)目的決策，對(duì)于決策失誤的群體一定要嚴(yán)格處理；最后，要充分發(fā)揮全體群眾對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)督作用，還群眾應(yīng)有的知情權(quán)和參與權(quán)，讓更多的人享受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶的成果。
�。p少單位資金浪費(fèi)，提倡單位內(nèi)部節(jié)約資金
建國以來，我國提倡節(jié)約，反對(duì)各種鋪張浪費(fèi)行為。因此，事業(yè)單位應(yīng)該合理使用單位資金，提高資金的使用效率，規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)行為，保障事業(yè)單位未來發(fā)展的健康，更好的為社會(huì)服務(wù)。
五、總結(jié)
財(cái)務(wù)管理是建立在合理的管理制度上的，應(yīng)該逐步進(jìn)行完善，既能做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，又能夠總結(jié)管理中的問題。因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)該得到重視，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)該明確，這樣才能嚴(yán)格監(jiān)督好資金收支情況，準(zhǔn)確的管理好帶來單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作得到強(qiáng)化。
[參考文獻(xiàn)]
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