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服裝企業(yè)的質(zhì)量管理探析藝術(shù)論文
【摘要】現(xiàn)代服裝企業(yè)要想在未來競爭越來越激烈的市場生存下去，就必須做好服裝企業(yè)的質(zhì)量管理，把最好的服裝帶給人們，本文就服裝企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行深入的探討。
【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè) 質(zhì)量管理
隨著時代的不斷發(fā)展，人們生活水平也在不斷的提高，日常生活的衣食住行更是為人們所關(guān)注，服裝是人們生活息息相關(guān)的東西，服裝的質(zhì)量越來越受到人們的關(guān)注，在全球服裝貿(mào)易不斷加深的進(jìn)代背景之下，為了更快的實現(xiàn)中國服裝國際化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對來自歐美日發(fā)達(dá)國家的市場擠壓下，我國服裝如何做出品牌，做出質(zhì)量，提高水平，是當(dāng)前服裝企業(yè)管理者必須考慮的問題。
隨著市場競爭越來越激烈，如何有效應(yīng)對國際市場對服裝質(zhì)量的要求，如何滿足市場對高質(zhì)量服裝的需求，是當(dāng)前國內(nèi)服裝企業(yè)重點考慮的問題。我們也聽到一些聲間，這些聲音指出我國必須加快服裝產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式和成本控制模式，在繼續(xù)保持成本較低的比較優(yōu)勢下，實現(xiàn)由原來的粗放型、低質(zhì)量、低效益的增長方式逐步向高質(zhì)量、高效益、品牌化戰(zhàn)略邁進(jìn)。
一、服裝企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題
1.部分企業(yè)內(nèi)部技術(shù)和管理力量薄弱。國內(nèi)的許多服裝企業(yè)都是由手工作坊發(fā)展起來的，而一系列的管理都充斥著中國傳統(tǒng)的家族式管理的風(fēng)格，在不斷發(fā)展的進(jìn)程中，有的企業(yè)也制定了相應(yīng)的管理制度，但是受到環(huán)境的限制，這個管理制度，只能是流于形式，并沒有真正的得到落實。
企業(yè)缺乏經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的檢驗把關(guān)力量，檢驗標(biāo)準(zhǔn)不健全，僅僅依靠客戶提供的技術(shù)資料進(jìn)行檢驗，企業(yè)的管理人員和檢驗人員在檢驗標(biāo)準(zhǔn)的掌握和理解上目光差異較大，導(dǎo)致質(zhì)量管理失控。
2.企業(yè)質(zhì)量管理體系運行不規(guī)范。在服裝企業(yè)生產(chǎn)中，我們發(fā)現(xiàn)，往往最后最不能出錯的質(zhì)量檢驗關(guān)，卻是最容易出錯的一關(guān)，因為檢驗人員都有這樣一個想法，衣服質(zhì)量不過關(guān)，反正是你企業(yè)的問題，我又沒有損失，查好查壞結(jié)果都一樣，導(dǎo)致質(zhì)量檢驗形同虛設(shè)。
另外，在質(zhì)量檢驗監(jiān)督過程中，我們還發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)管理疏漏較多，企業(yè)在實際操作中未真正落實認(rèn)證的操作規(guī)范，存在走過場、搞形式現(xiàn)象，例如部分管理人員片面理解操作規(guī)范，致使生產(chǎn)管理執(zhí)行不到位。
3.貿(mào)易形勢和地域價值觀的分析。國內(nèi)中型企業(yè)在服裝出口問題，經(jīng)常碰到這樣那樣的問題，好不容易服裝出口，出在國外市場賣不出去，筆者認(rèn)為，這與國內(nèi)企業(yè)管理者對目標(biāo)地區(qū)的貿(mào)易形式和地域價值觀不了解的緣故，有的企業(yè)管理者說，一樣的衣服，為什么其他國家的產(chǎn)品能賣出去，我們就賣不出去，筆者認(rèn)為，地域價值觀不只是存在于產(chǎn)品當(dāng)中，更貫穿于整個銷售體系當(dāng)中，所以，要想真正的做她服裝生產(chǎn)，提高質(zhì)量，就必須做好市場調(diào)查，了解民族文化，做目標(biāo)顧客喜歡的衣物。
二、提高服裝企業(yè)實施質(zhì)量管理的建議
1.建立有效的質(zhì)量管理體系。在服裝企業(yè)的生產(chǎn)中，企業(yè)管理層必須制定一個行之有效、詳盡務(wù)實的質(zhì)量管理機(jī)制，并在這個機(jī)制下，形成有效的質(zhì)量體系，這需要企業(yè)管理者、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層生產(chǎn)人員的全體參與，借助領(lǐng)導(dǎo)的力量大力推動和積極引導(dǎo)，促使質(zhì)量管理體系有效運行。
2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。在生產(chǎn)線開動之前，企業(yè)必須對員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，對員工的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)知識、安全條例、員工守則進(jìn)行系統(tǒng)的灌輸與教育，幫助員工全面掌握這個些東西，有效的對潛在的生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)防，使質(zhì)量管理體系運行進(jìn)入良性循環(huán)。
3.全員參與。在服裝企業(yè)生產(chǎn)中，不僅僅要建立質(zhì)量生產(chǎn)體系，提高員工素質(zhì)，最重要的是樹立和強(qiáng)化全員參與的意識，全面質(zhì)量管理貫穿企業(yè)設(shè)計部門、生產(chǎn)部門與銷售部門的全過程，提高各環(huán)節(jié)員工的質(zhì)量意識、職業(yè)道德和工作能力，以及部門的配合，對促進(jìn)質(zhì)量管理至關(guān)重要。
4.以顧客為中心。在服裝企業(yè)生產(chǎn)過程中，我們必須了解，我們生產(chǎn)的服裝是為誰生產(chǎn)的，也就是我們必須弄明白我們的目標(biāo)顧客，生產(chǎn)工作服的，目標(biāo)顧客就是工廠，生產(chǎn)制服的，目標(biāo)顧客是企業(yè)學(xué)校等等，所以說，市場競爭是一場爭奪顧客的競爭，企業(yè)擁有顧客就能夠迅速占領(lǐng)市場，服裝企業(yè)需要通過市場調(diào)研，制定出能夠真正反映市場需求、令顧客滿意的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5.吸納優(yōu)秀人才，加強(qiáng)人力儲備。隨著時代的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理者意識到，人才是企業(yè)的核心競爭力，要想企業(yè)能夠在未來的市場競爭中存活并發(fā)展，就必須注重人才的培養(yǎng)與吸納，具體到服裝企業(yè)，就必須吸納專業(yè)的質(zhì)量管理人才和熟練的一線操作員工，保證服裝企業(yè)的質(zhì)量生產(chǎn)，同時，通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)，來保證并留住企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。
6.有效溝通。在服裝企業(yè)生產(chǎn)中，涉及到生產(chǎn)時間、加班、原材料的供應(yīng)、人員待遇等等問題，都是影響企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，所以，企業(yè)必須保證信息的流暢，管理層與基層員工建立相應(yīng)的渠道，保證企業(yè)的指令上行下通，有效實現(xiàn)雙向甚至是多向的信息溝通，在發(fā)現(xiàn)問題后，能夠進(jìn)行及時的糾正，將資源的浪費、成本的流失最小化。
三、結(jié)語
隨著國際間的貿(mào)易壁壘的加劇，周邊發(fā)展中國家紡織服裝業(yè)異軍突起，相對于生產(chǎn)管理仍然處于傳統(tǒng)粗放形式的中國紡織服裝業(yè)，國外服裝企業(yè)率先樹立的質(zhì)量品牌，使我國服裝企業(yè)處于極為被動的局面，整個產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢在國際市場上的發(fā)揮空間日益萎縮，出口增長漸顯疲態(tài)。面對這些新的挑戰(zhàn)，我國紡織服裝企業(yè)急需作戰(zhàn)略部署，推進(jìn)區(qū)域一體化以提升在國際經(jīng)濟(jì)中地位。
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