- 相關(guān)推薦
國有路橋施工企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策
小編為大家整理了關(guān)于國有路橋施工企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策的論文，大家一起來看看吧。
[摘要]：目前，人力資源管理是大部分國有路橋施工企業(yè)主要采用的一種管理方式，以期提高路橋質(zhì)量和獲取更多利益。然而，在實(shí)際的人力資源管理過程中，各種問題總是頻頻發(fā)生，嚴(yán)重影響了路橋企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對此，必須針對人力資源管理中出現(xiàn)的問題，采取切實(shí)可行的對策。
[關(guān)鍵詞]：路橋;人力資源管理;問題;對策
對于國有路橋施工企業(yè)而言，人力資源是其核心資源，而且隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及市場的不斷完善，市場競爭的層次和水平也在逐步提升，與此同時(shí)，人力資源顯得愈加重要。因此，作為路橋施工企業(yè)，必須認(rèn)清并分析現(xiàn)有企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀，針對存在的各種問題采取針對性的解決方案，從而達(dá)到強(qiáng)化人力資源管理的目的，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
1.企業(yè)人力資源管理過程中出現(xiàn)的主要問題
1.1人力資源管理沒有受到應(yīng)有的重視
近幾來年，人力資源管理發(fā)揮著越來越重要的作用，雖然企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了人力資源管理對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性，但是基本上都將工作的重心放在人才的進(jìn)引入這一方面，忽略了人力資源的管理和開發(fā)，留不住人才甚至大量的原有人才流失的局面由此而產(chǎn)生。雖然導(dǎo)致這種局面發(fā)生的原因有許多，但不可否認(rèn)的是，企業(yè)管理者對于人力資源管理沒有給予足夠的重視是其中的主要原因之一。
1.2專業(yè)的人力資源管理人才隊(duì)伍嚴(yán)重缺乏
從目前來看，雖然各個(gè)單位都專門設(shè)置了人力資源管理部門，但是相當(dāng)一部分人力資源管理人員的工作只局限于繁雜的、公式化和程序化的日常業(yè)務(wù)中，對于必要的專業(yè)性人力資源管理知識(shí)卻嚴(yán)重缺乏，而且，企業(yè)并沒有對這些人力資源管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，在人力資源管理要求越來越多和苛刻的今天，這樣的一種人力管理隊(duì)伍顯然會(huì)被淘汰。事實(shí)上，企業(yè)之間的競爭就是人力資源管理優(yōu)劣的競爭，這意味著企業(yè)必須擁有一支專業(yè)化且具有高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍。
1.3未建立有效的人力資源管理機(jī)制
許多國有路橋施工企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制、選拔任用機(jī)制等，不能適當(dāng)時(shí)代發(fā)展的需求。此外，員工的工資分配和人事制度、勞動(dòng)用工制度改革的需求完全不相匹配，這樣一種不合理的人力資源管理機(jī)制使企業(yè)人力資源難以實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，嚴(yán)重影響了企業(yè)人力資源的有效管理。
1.4員工期望值和現(xiàn)實(shí)之間存在一定差距
從事路橋施工的企業(yè)員工，其工作屬于長期流動(dòng)和分離的性質(zhì)，因此，他們在收入待遇、繼續(xù)教育、住房條件等激勵(lì)機(jī)制方面，有著較高的期望值。關(guān)于繼續(xù)接受教育，員工普遍希望自己可以通過新挑戰(zhàn)使自己的能力得以拓展，從而創(chuàng)造更大的提升空間。此外，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，這些員工還希望從中看到自己未來的發(fā)展方向，然而，現(xiàn)實(shí)和期望畢竟是有差距的，國有路橋施工企業(yè)到目前為止仍然不能保證員工在這些方面得到充分滿足。
2.加強(qiáng)人力資源管理的對策
2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)資源管理的重視，完善人力資源管理制度
國有路橋施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，全面綜合性地收集并整理人力資源的組成、分布等信息，在企業(yè)的人力資源分類的前提下，最終確定出待開發(fā)、培養(yǎng)以及急需引進(jìn)的人才，并且還必須制定相關(guān)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，用于對各工程項(xiàng)目部人員評價(jià)信息的收集，從而建立比較流暢的人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，那么，企業(yè)在選擇、培養(yǎng)和使用人才時(shí)，一個(gè)科學(xué)的人力資源管理制度就會(huì)提供有效的依據(jù)。不僅如此，為了將人力資源管理制度更好貫徹下去，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過對人力資源管理人員的培訓(xùn)，建立一支專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，而基層管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人力資源管理人員則負(fù)責(zé)設(shè)人力資源管理政策的計(jì)和制定工作。
2.2培養(yǎng)競爭合作意識(shí)
眾所周知，競爭是員工努力拼搏和企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，因此，我們必須樹立一種競爭合作的意識(shí)。首先，要改變傳統(tǒng)的人力資源觀念，只有明確了正確的觀念，才能保證明智的行動(dòng)。目前，我國大部分國有路橋施工企業(yè)在人力資源管理過程中，陳腐觀念給企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)帶來了許多困難，因此，我們必須認(rèn)識(shí)到觀念更新的重要性和必要性。當(dāng)前，我國的國有路橋施工企業(yè)正在進(jìn)行不斷地革新和創(chuàng)造，其中產(chǎn)生的許多矛盾和問題實(shí)質(zhì)上都是因人而起，鑒于這種情況，我們必須樹立“以人為本”的觀念。
2.3建立公平合理的人才激勵(lì)機(jī)制
人力資源管理通過對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，使員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性得到最大限度地發(fā)揮。如果僅僅依靠科學(xué)的人力資源管理制度達(dá)到約束員工行為的目的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立公平合理的人才激勵(lì)機(jī)制，對員工進(jìn)行多方位地激勵(lì)，使激勵(lì)體系向著多維化的方向發(fā)展。不僅如此，還要在提高員工物質(zhì)生活質(zhì)量的同時(shí)，將員工的精神生活質(zhì)量提升上去，取得良好的人力資源管理效果。
目前，大家所熟知的薪酬制度，是一種十分有效的激勵(lì)手段。然而，在社會(huì)不斷發(fā)展的過程中，單純的依靠薪酬制度加強(qiáng)人力資源管理已經(jīng)不能適應(yīng)人們的需求，許多企業(yè)開始通過提升職務(wù)、建立嘉獎(jiǎng)和福利制度對員工進(jìn)行精神上的激勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。
3.結(jié)束語
人力資源作為最活躍和最主動(dòng)的的生產(chǎn)要素之一，對于我國國有路橋企業(yè)的進(jìn)一步改革和發(fā)展具有極其重要的意義。在目前的國有企業(yè)人力資源管理過程中，由于重視不足、管理不夠以及制度不夠完善等各種因素而導(dǎo)致的問題，對企業(yè)的經(jīng)營和管理所造成的影響不容小覷，我們必須要正視這些問題并對其進(jìn)行分析和研究，及時(shí)采取科學(xué)合理的解決方法，真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。
【國有路橋施工企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策】相關(guān)文章：
我國家族企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究10-26
新上劃縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策論文10-08
中小型制造業(yè)企業(yè)人力資源管理中存在的問題及對策10-05
淺析企業(yè)人力資源中的薪酬管理存在的問題及對策10-06