人力資源管理在民營企業(yè)的問題與對策論文

　　摘要：本文首先對民營企業(yè)人力資源管理工作的意義進行說明；再指出民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并分析造成這些問題的原因；最后提出一些能夠解決民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題、并優(yōu)化人力資源管理的措施。

　　關鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

　　一、引言

　　民營企業(yè)是推動我國經濟發(fā)展的重要力量，特別是在改革開發(fā)和開始發(fā)展社會主義市場經濟后，民營企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模不斷擴大，在我國經濟發(fā)展中的重要性也逐漸增強。然而在其快速發(fā)展的同時，民營企業(yè)遭受的瓶頸和需要解決的發(fā)展問題也逐漸增多，其中比較關鍵和迫切的是人力資源管理的問題，因為這涉及到企業(yè)的職位安排，從而會影響到企業(yè)的工作效率和管理效率。因此，必須對民營企業(yè)的人力資源管理問題進行分析，并找到相應的措施解決這些問題，以實現(xiàn)人力資源管理的優(yōu)化。

　　二、民營企業(yè)人力資源管理工作的意義所在

　　（一）有效控制和降低企業(yè)人力資源成本加強和優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，意味著企業(yè)要在考慮合法性和合理性的前提下，選擇、分配、管理和利用人力資源、控制人力資源活動，使其為民營企業(yè)的效益服務、為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，并以戰(zhàn)略管理的手段實現(xiàn)人力資源價值最大化。這對于有效控制和降低企業(yè)人力資源成本，實現(xiàn)更高的企業(yè)收益具有重要意義[1]。（二）充分發(fā)揮和實現(xiàn)人力資源的價值對企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化管理，意味著對企業(yè)所有員工的優(yōu)化組合和高效分工，不僅能夠將每一個員工置于適合自己的位置上，充分發(fā)揮出自己的特長，提高自己的工作效率；還能夠對員工進行嚴謹有序的管理，員工能夠各司其職，提高員工對待自己工作的重視程度，并養(yǎng)成良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，這些對于提高企業(yè)競爭力和養(yǎng)成良好企業(yè)文化都有良好的推動作用。在提高企業(yè)人力資源素質的同時，又充分發(fā)揮和實現(xiàn)了人力資源對于企業(yè)的價值。（三）增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力通過優(yōu)化對企業(yè)人力資源的管理，調動和發(fā)揮出企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，以及認真工作的熱情，提高企業(yè)員工在設計、生產和銷售等環(huán)節(jié)的工作效率和服務質量，從而提高企業(yè)的競爭力，并在市場和同行之間樹立良好的企業(yè)形象，這對于提高企業(yè)受益，以及企業(yè)今后的長期可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

　　三、民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題及原因

　　（一）中高層管理人員的專業(yè)素質不夠高有的民營企業(yè)中的重要成員，特別是中高層管理人員以及財務管理人員，仍然有相當一部分屬于企業(yè)所有者的親朋好友，并且任人唯親現(xiàn)象較為嚴重，對這些有親屬關系的企業(yè)職工的專業(yè)素質和能力的要求不高。這就很容易造成高層決策能力和判斷能力不足的現(xiàn)象，導致決策層和領導層做出錯誤的決策和判斷；還難以在下屬和企業(yè)中樹立威望，影響到企業(yè)決策和規(guī)定的落實，有時還會挫傷企業(yè)職員們的工作積極性，這對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的[2]。（二）人力資源管理制度不夠完善在企業(yè)職員招聘制度方面，有相當一部分民營企業(yè)做的不足：企業(yè)招聘過程中靠拉關系和裙帶關系，招聘有親屬關系的職員；招聘門檻設得太低，或者應聘者文憑和資格審查不嚴格，使得一部分不具備相關專業(yè)知識和技能的人員進入公司，拉低了企業(yè)的生產經營水平；招聘的對象有限或者招聘的方式不科學，使得相當一部分有真才實干的人進不了企業(yè)，或者被分配在了不合適的崗位上，造成了人力資源的浪費[3]。（三）企業(yè)缺乏相應的人力資源管理戰(zhàn)略在市場經濟快速發(fā)展和經濟全球化規(guī)模不斷擴展的情況下，一個企業(yè)，特別是民營企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，就必須用長遠的目光制定出適合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。然而由于經驗的匱乏或者資金的不足，一些企業(yè)，特別是中小企業(yè)，沒有制定人力資源管理戰(zhàn)略，或者是戰(zhàn)略的可行性不足。當企業(yè)內部職位發(fā)生空缺時，企業(yè)相關負責人不是從內部進行提拔，或者從較多人數的職位中進行選調，而是采用重新招聘的方法，這就容易導致企業(yè)職位的冗雜，而且人才的招聘也會花費掉企業(yè)大量的人力和物力，對企業(yè)的發(fā)展和成本的控制都是不利的。

　　四、如何解決民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題、優(yōu)化人力資源管理

　�。�1）適當提高企業(yè)員工招聘門檻，并對應聘人員的文憑與資格狀況進行仔細嚴格的考察，從源頭提高企業(yè)職工的質量，嚴禁任人唯親的現(xiàn)象，避免不符合企業(yè)發(fā)展要求的人進入企業(yè)；（2）在應聘階段，人力資源管理的相關負責人要根據被應聘者的實際情況，對其專業(yè)技能和優(yōu)勢進行分析，并據此將其分配在適合自己的崗位上，以實現(xiàn)對人力資源的充分利用；（3）對企業(yè)職員開展相應的技能培訓和綜合素質培訓，在提高企業(yè)員工工作能力，改善員工工作態(tài)度的同時，使企業(yè)員工自身得到更好的發(fā)展。企業(yè)還可以與國內外優(yōu)秀企業(yè)展開合作和交流，并定期選派企業(yè)優(yōu)秀職員外出交流學習，從而提高企業(yè)職員的專業(yè)素質和能力，使其更好為企業(yè)發(fā)展服務。

　　五、結語

　　解決好民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質和工作能力，充分實現(xiàn)人力資源的價值，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]曹國濤.中國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究[J].《經濟研究導刊》,2013(6):118-120.

　　[2]陳慧媛.民營企業(yè)人力資源管理問題與對策[J].《對外經貿》,2012(1):127-128.

　　[3]張文斌.中小民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策分析[J].《企業(yè)導報》,2010(9):220-221.

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