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分析企業(yè)在人力資源管理活動中存在的問題論文
企業(yè)資產(chǎn)管理視角，即指在企業(yè)具體活動中，管理者在進行相關(guān)決策時，所依據(jù)的往往是成本付出與回報之間的有機關(guān)系。有效的資產(chǎn)管理能夠以一種較為直觀的方式對企業(yè)投資活動與經(jīng)營行為進行準(zhǔn)確的預(yù)判，從而檢測出資本投資與應(yīng)用的風(fēng)險。就企業(yè)人力資源而言，當(dāng)前在資源管理視角下，由于人力資源管理活動在管理過程中出現(xiàn)了多方面的問題，這就直接導(dǎo)致人員冗雜、團體工作效率低等后果，進而增加了人力資源成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常管理活動。企業(yè)的生存和發(fā)展，在人力資源管理方面也不可避免地出現(xiàn)了一系列的問題。本文擬通過分析人力資源問題并探求其產(chǎn)生的原因，用以指導(dǎo)分析強化企業(yè)人力資產(chǎn)管理的具體對策與措施，以實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，最大限度地節(jié)制人力成本，完善企業(yè)資產(chǎn)管理活動。
一、企業(yè)在人力資源管理活動中存在的問題
�。ㄒ唬┤肆Y源管理理念的落后
當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理中所出現(xiàn)的大部分問題其產(chǎn)生源頭都來自于落后的管理理念。之所以稱之為“落后”，具有兩方面含義：首先是在管理活動中理念的落后。具體體現(xiàn)為當(dāng)前在公司的日常人力資源管理活動中，相關(guān)的管理者所秉承的依就是傳統(tǒng)的人力管理模式，管理者對于人力資源的看法仍然停留在膚淺的“上行下效”觀念層面，而忽視了企業(yè)員工的主動學(xué)習(xí)性與自主創(chuàng)造力，實質(zhì)上是遏制了人才的逐步成長與能力的提升。其次是投資活動中理念的落后。傳統(tǒng)的人才投資活動往往是基于成本考慮，所采用的是低成本的招聘會、內(nèi)部推薦等形式，這樣一方面限定了人員招聘的準(zhǔn)入門檻，一方面又在不斷縮減人員引進的渠道與范圍，長期以往，盡管人員投資的成本得到了明顯地控制，但是企業(yè)補充的新鮮血液其綜合素質(zhì)與個人能力卻飽受爭議，最終只能得不償失。
（二）缺乏必要的人力資源管理戰(zhàn)略
缺乏必要的人力資源管理戰(zhàn)略即指在資產(chǎn)管理視角下，企業(yè)管理者并未重視人力資源的地位和作用，沒有針對人力資源而制定推行與之相應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略。在生產(chǎn)與經(jīng)營活動中，管理者將目光更多地投向市場，認(rèn)為即使準(zhǔn)確的市場信息才是當(dāng)前應(yīng)當(dāng)著力獲取的重點。盡管加強企業(yè)經(jīng)營活動的有效手段是降低經(jīng)營成本，然而管理者片面將其理解為降低人力資源的招聘、培訓(xùn)成本，在實踐活動中也就沒有制定完善成熟的人力資源管理戰(zhàn)略。此外，企業(yè)在進行市場拓展時，往往又把中心過多地放在市場上，而沒有充分利用好科學(xué)的用人策略，從而進一步惡化了人力資源地位下降的結(jié)果。
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人力資源管理制度不健全主要體現(xiàn)在，盡管企業(yè)是一所大型公司，然后在當(dāng)前的人力資源管理活動中，仍然存在著諸多的問題。例如企業(yè)在進行相關(guān)決策研究討論時，企業(yè)員工往往缺乏主見。習(xí)慣依賴于管理者的個人能力、個人經(jīng)驗與個人決策。這就從一方面造成人力資源針對性的管理制度無法在不良的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中產(chǎn)生。另一方面，由于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)參差不齊的差異，即使出臺了相關(guān)的管理制度，在具體的執(zhí)行過程中也會出現(xiàn)不同的執(zhí)行問題。管理制度無法被有效地執(zhí)行實施，意味著管理者要對現(xiàn)有的管理制度進行一系列的改良、修正等活動，而上述活動又進一步增加了人力資源管理的成本，這說明，不健全的管理制度使得企業(yè)管理活動陷入了惡性循環(huán)。
�。ㄋ模﹩T工投資的力度小
在人力資源管理的諸多問題之中，人力資源投資問題是才能當(dāng)中的重點問題，而員工投資則是人力資源投資中的重要組成部分。一般而言，企業(yè)設(shè)置的工作內(nèi)容與工作任務(wù)對員工的專業(yè)性水平和綜合素養(yǎng)具有較高的要求。這就要求企業(yè)對員工投資，包括人才引進投資與人才投資投資。而在實際情況中，在人才引進方面，一方面企業(yè)不愿意花大價錢來吸引眾多專業(yè)水平較高的人才;另一方面，在人才培訓(xùn)方面，企業(yè)往往采用內(nèi)部交流學(xué)習(xí)的方式，沒有邀請專業(yè)性講師進行系統(tǒng)科學(xué)地講解。所以，在員工投資方面所體現(xiàn)出的扶植力度不大的問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)群體的集體工作能力與合作能力。
�。ㄎ澹┤肆Y源管理者素質(zhì)參差不齊
人力資源管理活動是否能夠正常開展與人力資源管理者素質(zhì)有一定的聯(lián)系。雖然企業(yè)重視資產(chǎn)管理和管理體系建設(shè)，向管理要效益，人力成本控制和人力成本投入產(chǎn)出效率改善卓然成為人力資源管理重點解決的課題。但部分企業(yè)“上智下愚”的管理梯隊或是“赤貧與原始”的人力資源管理者仍舊成為阻礙組織工作效率、人力資源管理缺乏規(guī)劃、人心渙散等現(xiàn)象的始末緣由，人力資源管理者的素質(zhì)低下終究導(dǎo)致了組織發(fā)展瓶頸。
二、強化企業(yè)資產(chǎn)管理視角下人力資源管理活動的具體對策措施
�。ㄒ唬└镄氯肆Y源管理理念，強化人力資源管理意識
針對當(dāng)前企業(yè)存在的人力資源管理理念落后這一問題，管理者應(yīng)當(dāng)與時俱進，開拓創(chuàng)新，革新人力資源管理理念，強化人力資源管理意識。具體來說，企業(yè)管理者首先應(yīng)當(dāng)敢于解放思想，開闊眼界，切實了解當(dāng)今金融社會、市場經(jīng)濟及其本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等諸多信息，在新時代的背景下，探討企業(yè)應(yīng)著意于更廣闊市場與更強市場競爭力的具體對策措施，在危機感與憂患感中充分體會到革新落后的人力資源管理理念的必要性。其次，管理者應(yīng)當(dāng)主動學(xué)習(xí)最新的人力資源管理理論成果，結(jié)合本企業(yè)的具體發(fā)展實情歸納總結(jié)出一套行之有效的新型人力資源管理體系，摒除自己在傳統(tǒng)觀念中的人力資源管理即是“上行下效”的關(guān)系這一錯誤理念，充分了解到人力資源管理在企業(yè)管理活動中的重要性，從而真正重視企業(yè)員工的地位和作用。最后，企業(yè)管理者在革新自我管理理念之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)從上到下的基礎(chǔ)原則，向廣大企業(yè)員工宣傳科學(xué)正確的人力資源管理理念。管理者可以通過開講座、建立討論組、開辦創(chuàng)新性人力資源管理方案競賽等方式，確保企業(yè)全范圍內(nèi)的員工都能夠及時轉(zhuǎn)變自身的觀念，著力消除自己的依賴心理，從而強化企業(yè)所有員工的人力資源全員管理意識。
（二）制定并執(zhí)行科學(xué)有效的人力資源管理戰(zhàn)略
針對當(dāng)前企業(yè)存在的缺乏必要的人力資源管理戰(zhàn)略這一問題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重新審視人力資源與人力資源管理的作用，制定并執(zhí)行科學(xué)有效的人力資源管理戰(zhàn)略。具體來說，企業(yè)管理在進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點同時放在市場和人力資源兩方面，既要及時關(guān)注市場信息，又要充分利用好人力資源進行有效的市場調(diào)研活動。此外，在進行具體的市場經(jīng)營銷售活動時，管理者還應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體工作任務(wù)與工作安排，將每一個員工安置在他最適合的工作崗位上，從而充分利用企業(yè)員工的才能與創(chuàng)造力。
（三）加大對員工投資的力度
針對當(dāng)前企業(yè)存在的員工投資力度不大這一問題，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從多方面著手，加大對員工投資的力量。具體來說，加大投資力度包括加大人才引進投資力度與加大人才培訓(xùn)投資力度。加大人才引進投資力度即要求管理者將眼光放長遠一些，不斷擴大員工招納渠道與范圍，爭取更多的優(yōu)秀人才進行企業(yè)，并給予企業(yè)內(nèi)部員工以自信心，顯示出管理層對員工問題的關(guān)心與重視加大人才培訓(xùn)投資力度則要求管理者應(yīng)以多種教育方式闡釋人力資源管理的相關(guān)理念，充分利用好當(dāng)前一切可以利用的物品，最大限度地提高在任企業(yè)員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，促進自身的成長與發(fā)展。
（四）“根治”人力資源管理者素質(zhì)低下的癥結(jié)企業(yè)在對待這一問題上，不能采取就事論事的態(tài)度，而要提供有效的解決方案，在工作中樹立以人為本的思想，突破人力資源管理者素質(zhì)缺位的限制。對人力資源管理者進行培訓(xùn)，使之成為一項長期的、著眼于長期利益的、任重道遠的人力投資活動，有助于人力資源管理者更新知識結(jié)構(gòu)、提高實踐能力和提高綜合素質(zhì)，解決人力資源管理者素質(zhì)參差不齊的情況。此外，組織文化和歷史會在一定程度上影響企業(yè)人力資源管理者的管理活動。企業(yè)還需進一步完善現(xiàn)代化的激勵制度，形成有助于人力資源管理者發(fā)展的合理、完善、健全的激勵體系，使他們產(chǎn)生強烈的組織歸屬感，激發(fā)高度的敬業(yè)精神和貢獻精神。
綜上所述，從資產(chǎn)管理的視角看來，企業(yè)在人力資源管理活動中確是出現(xiàn)了一系列問題。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人承載著知識、信息、技術(shù)等一切要素，因此，要獲得人力資源管理的優(yōu)勢，就必須順應(yīng)其發(fā)展趨勢。只有不斷加強人力資源管理力度，企業(yè)才能在愈加嚴(yán)峻的市場競爭局勢中力挽狂瀾，處于不敗之地。同時，為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠健康有序地進行，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)革新人力資源管理理念，強化人力資源管理意識、制定并執(zhí)行科學(xué)有效的人力資源管理戰(zhàn)略、制定并執(zhí)行科學(xué)有效的人力資源管理戰(zhàn)略及其加大對員工投資的力度。只有從不同方面努力，才能真正達到勞務(wù)成本節(jié)制與人才能力最大化體現(xiàn)之間的有機統(tǒng)一，才能不斷推動企業(yè)發(fā)展的進程。
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