人力資源利用與管理論文

　　人力資源利用與管理論文【1】

　　摘　要：人是公司最好的產品，人才是最重要的。

　　能否合理使用人才是每個企業(yè)或事業(yè)單位成敗的關健。

　　面對當今人才的競爭，文章就人力資源管理發(fā)展、人力資源利用以及人力資源開發(fā)等三個方面。

　　對合理利用人力資源這一問題進行了研究。

　　關鍵詞：人力資源　知人善任　團隊精神　人力資源開發(fā)

　　1.現代人力資源管理發(fā)展的趨勢

　　伴隨著日益激烈的商業(yè)化競爭，企業(yè)對人力資源管理提出了更高的要求，人力資源管理出現了新的發(fā)展趨勢：

　　1.1由封閉式的管理向開放式管理轉變

　　知識經濟加速了企業(yè)管理的技術化與信息化。

　　使人力資源通過信心平臺進行快速和遠程管理，逐漸趨向于開放式。

　　1.2微觀的管理向宏觀管理轉變

　　傳統(tǒng)意義的3P(崗位、績效、薪酬)管理注重人力資源的微觀管理，側重于企業(yè)內部人力資源組織，現代為順應人力資本的發(fā)展，將人力資源從勞動力要素的微觀層面上升到人力資本的宏觀層面。

　　從戰(zhàn)術管理向戰(zhàn)略管理演變。

　　隨著企業(yè)組織越來越網絡化、扁平化、靈活化和多元化，人力資源也會在管理目標、管理職能、管理技術以及對管理人員的要求等方面產生新的變化，為眾多利益相關者提供服務。

　　1.3更加注重企業(yè)的文化歸屬和“心理契約”構建

　　企業(yè)是員工實現自我，成就自我的場所，企業(yè)的目標是企業(yè)成長和員工發(fā)展雙重口標的統(tǒng)一。

　　具有凝聚力和長期高成長能力的組織，都具有一個被組織大多數員工認可的共同理想與使命。

　　共建企業(yè)心理契約是一個充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性，創(chuàng)造性與智慧的過程，是保證 員工產出高水平的內激力和遵守承諾的過程。

　　1.4更加關注人力資源效能開發(fā)和員工職業(yè)生涯管理

　　將人力資源與勞動者職業(yè)生涯緊密聯合起來，使企業(yè)和員工共同成長。

　　我們要對自己做出更高的要求：構建適合本企業(yè)特點的人力資源管理制度體系;整合企業(yè)人力資源功能和核心價值，提升企業(yè)人力資源核心競爭力;構建學習型組織，實現企業(yè)人力資本的不斷增值;調整企業(yè)組織結構，健全績效考評制度，完善多重激勵機制 。

　　2.合理利用人力資源的措施

　　2.1注重人才，活用人才

　　“人是公司最好的產品”，企業(yè)經營的基礎是人，在企業(yè)經營上，制造技術、資金周轉等固婆重要，但人是這些東西的主宰。

　　準確地別人才，合理使用人才，大才大用，小才小用，是各級各項工作層層推進的重要保證。

　　2.2知人善任，以人為本

　　一個企業(yè)領導是要領導別人，并保證今后能更順 利的發(fā)展工作。

　　一個領導，必須加強自身的素質，做好工作，在工作中贊揚并看到下屬的優(yōu)點，時時隱惡揚善。

　　這樣，才能更好 的激發(fā)部署的工作積極性 ，從而提高企業(yè)效益的目的。

　　企業(yè)領導與員工應該是同舟共濟，加強配合來提高效率的，工作靠大家相互之間的配合，只有依靠群體中的每一個人才能做得更好，大家共同分擔工作彼此之間就能相互融洽，共求進步。

　　知人善任的領導，還要知道合理安排工作任務 ，統(tǒng)籌全局。

　　作為企業(yè)領導 ，必須懂得選才、留才和育才。

　　2.3營造以人為本的人文環(huán)境

　　營造以人為本的人文環(huán)境，一是培育以人為本的企業(yè)文化，以人為本的企業(yè)文化可以塑造人性化的管理，形成人性化的觀念，進一步豐富和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化。

　　二是建立和諧融洽的同事關系。

　　和諧融洽的同事關系，可以使員工得到更多的理解、信任和支持，豐富員工的情感生活。

　　三是努力創(chuàng)造一種文明而舒適的環(huán)境。

　　企業(yè)應該做好人性化的激勵管理：一是正確處理婦物質激勵與精神激勵;二是保持激勵的公甲性;三是恰當確定激勵程度;四是準確把握激勵時機;五是注意激勵內容的差異性與變化性。

　　2.4塑造一個和諧、充滿生機的團隊

　　每一個成功的企業(yè)，必然有一個優(yōu)秀的團隊，有團隊精神，會使每一個員工都融人集體中，從而為之奮斗。

　　這就要求管理尊重員工，重視員工意見和員工價值觀，作為企業(yè)的領導人，必須敏感地觀察員工，了解他們的態(tài)度、感受和抱負，只有這樣才能更有效地激勵員工，使他們更加積極地工作;與員工水乳交融，消除地位差別，職位隔閡;與員工建立伙伴關系，增強員工自信心;作為企業(yè)的領導，就應和員工談話時使員工可以暢所欲言，公司里的重大情況與員工及時溝通與聯系，并和員工進行思想交流，使他們覺得自己與公司成為一體，推動質量、服務和利潤的發(fā)展;引導沖突，提高團隊合作效率。

　　2.5薪酬、福利留人

　　作為一種激勵措施，無疑從根本上影響著員工的行為。

　　因此，薪酬、利仍是現階段的主要留才手段之一。

　　如何將公司戰(zhàn)略及文化所需要的產出和行為與薪酬體系進行有效鏈接，是薪酬設計要解決的問題。

　　薪酬制度種類繁多，不同的類型適川于不同的企業(yè)，例如：崗薪制適用于專業(yè)化程度較高，分工較細崗位固定，職責明確的企業(yè);即使是同一種薪酬制度，在不同的企業(yè)也不盡相同，例如：寬帶薪酬在不同的行業(yè)，它的“寬帶，是不一樣的。

　　企業(yè)應根據 自身情況確定相應的薪酬制度。

　　結合自己的實際情況，對各種薪酬進行組合，制定適于本企業(yè)的薪酬制度。

　　2.6人力資源開發(fā)

　　隨著市場的變化，企業(yè)也會不斷發(fā)展和變化，人才開發(fā)的主要方法是培訓，培訓可以采用多種方式，既可以是參加培訓課程，也可以是在工作崗位上的輔導和訓練，還可以用鼓勵員工自學的方式使員工自己通過讀書、上學、進修等方法來進行自我培訓，因為是以為企業(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，都應從企業(yè)對人才知識技能的需求出發(fā)，鼓勵員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。

　　企業(yè)應重視對普通員工的開發(fā)，不斷更新員工的觀念樹立主人翁意識和 自豪感。

　　總之，每-個成功的企業(yè)，無 一例外都具有對市場變化作出迅速反應的機制和一個精千的總部，他們擁有精明強干的領導，運用最新技術進行合理利用人力資源，用最少的人辦最多的事，使企業(yè)在現代飛速發(fā)展的環(huán)境競爭中，在人才激烈的競爭中，緊握事業(yè)的主動權。

　　人力資源開發(fā)與利用【2】

　　【摘 要】 人才是決定事業(yè)成敗的主要因素，擁有人才，就擁有了成功.因此，尊重人才、培訓人才、激發(fā)人才的潛能對于每個思想政治工作者來說是一項責無旁貸的重要工作。

　　【關鍵詞】 人力資源 開發(fā) 利用

　　人力資源開發(fā)對于我們南湖賓館來說，我們的經營業(yè)務早已走向市場，實行企業(yè)化管理。

　　但同時也潛藏著經營單一，管理體制行政化，競爭缺乏內在動力的隱患，經營者對政策的依賴程度遠遠超過對人力資源的關注，長期以來忽視了對人力資源的開發(fā)利用。

　　當前，由于社會經濟條件的變化，特別是城市建設監(jiān)理在社會主義市場經濟的影響和發(fā)展過程中，競爭越來越激烈，矛盾也越來越多，經營工作已遇到了前所未有的困難。

　　經濟效益不高。

　　克服這個困難是一個復雜的系統(tǒng)工程。

　　從當前實際出發(fā)，有效地進行人力資源的開發(fā)，優(yōu)化人力資源的利用，激勵廣大職工奮發(fā)求為，對拓展效益來源，鞏固經營基礎，提高市場競爭能力，將起到不可替代的作用。

　　一、尊重知識，尊重人才，建立新型人才新機制

　　在市場競爭中，人才是最具決定作用的經濟要素。

　　誰擁有了人才，誰就有了競爭的本錢，這一點已成為每個單位經營者的共識。

　　要尊重知識尊重人才，就必須遵循使用人才的基本規(guī)律。

　　需要指出的是，高薪對人才雖有一定的吸引力，但不是絕對的、唯一的。

　　對于高素質的人才來說，最主要的還是干一番事業(yè)。

　　僅用錢和物質的東西并不能拴住人的心。

　　最根本的是用事業(yè)才能把他們留住。

　　日本東芝株式會社社長說過，要尊重人才就應委以重任，人盡其才。

　　在市場對企業(yè)的影響日益加大，競爭口益激烈，我們要樹立一種這樣的觀念，對人才不但要從經濟上厚待他們，更要為他們營造一個好的環(huán)境，讓他們在為企業(yè)奮斗的過程中各顯其能，各盡其才，實現自身的人生抱負。

　　二、創(chuàng)造人才成長環(huán)境，提高人力資源質量

　　擁有少數高素質的杰出人才對企業(yè)來說是至關重要的，更重要的是要通過科學的人力資源管理，創(chuàng)造一個良好的成長環(huán)境，提高人力資源的整體質量。

　　因為杰出的人才畢竟不可能滿足每一個企業(yè)的需要，而且杰出人才作用的發(fā)揮仍然需要與整體人力資源素質的提高相結合才能產生理想的效果，這就涉及到人力資源管理的問題。

　　如何對人力資源進行管理的問題已列為企業(yè)創(chuàng)新拓展的首位。

　　涵蓋了沿革近百年的人事管理職能，也將人力資源比技術、資本更為重要被人們重視起來。

　　因此，人力資源管理已由過去只注重企業(yè)的人事數量變化轉向關注人事的質量變化，注重人力資源質量的提高。

　　提高人才質量重在創(chuàng)造一個注重人才、關心人才、培養(yǎng)人才，合理使用人才的綜合環(huán)境。

　　其中最根本的一點就是要貫徹做人先做事的原則。

　　其一，要構筑一個具有客觀評價標準的人才升降機制。

　　企業(yè)人事關系中的純主觀性因素是挫傷人才積極性的原因之一。

　　人力資源是一種能動的資源因素，它與其他資源的最大區(qū)別就是具有情感作用。

　　在人事問題上缺乏客觀的評價標準，就有可能導致是非顛倒，正氣不升，想做事的人而不易做事，在這樣的環(huán)境里，員工的思想將發(fā)生歧變，整體素質是難以提高的。

　　其二，要實行公平競爭的辦法。

　　企業(yè)管理不是行政管理，其價值基點在于效益。

　　公平競爭也應該從效益最大化的原則出發(fā)，做到用其所長，使人盡其才，有利于綜合效益的提高。

　　其三，要加強對員工的教育培訓，采取各種形式提高員工的文化修養(yǎng)和技術技能，適應企業(yè)不斷向現代化發(fā)展的需要。

　　三、人力資源與生產資源相結合，充分調動人才的積極性

　　人力資源是一種不可積累的資源，必須使用才能實現其價值。

　　人力資源的使用必須與生產資源結合才能實現。

　　只有在人力資源與生產資源的結合達到了最佳狀態(tài)的情況下，才能充分發(fā)揮人的積極性和主觀能動性，創(chuàng)造最大的經濟效益。

　　為此，一要堅持因事設人的原則，保證有足夠的生產資源與人力資源相結合。

　　二要在人力資源過剩的情況下，積極拓展生產資源的領域。

　　相對于城市建設監(jiān)理處來說，一方面要積極開拓與主業(yè)相關的輔助產業(yè)，分流人力資源的使用能力，最大的限度地利用現有的生產資源，另一方面，要加強與社會的聯系，利用社會現有的生產資源，延伸單位人力資源的使用范圍。

　　如在適宜的條件下，有關職位可公開向社會招聘，這樣既能成倍地增加生產資源的總量，又能提高勞動力資源的開拓利用程度，提高經濟效益。

　　四、注重人力使用效果，提高產出價值

　　人力資源的產出價值是與人力資源的作用對象密切相聯的。

　　有人作過一個很形象的比喻，假使不讓比爾・蓋茨去搞電腦，而讓他去擦皮鞋的話，即使他最努力也永遠當不上億萬富翁。

　　這個事例為企業(yè)人力資源利用提出了一個十分尖銳的問題。

　　企業(yè)中生產的對象和人力的結合也是分層次的，有的是純體力性的，有的是機械重復的，有的是一般智力型的，有的是高級智力型的。

　　產生巨大經濟效益的是那些高級智力型的結合。

　　當然，由于企業(yè)與企業(yè)之間的情況不同，企業(yè)內部人力資源的個體情況也不同，使所有人力資源全部進行高級智力型的結合是不現實的，但必須努力達到與人力資源的質量相適應，這就要求對企業(yè)的人力資源進行科學的分析，盡量開辟與人力資源相適應的生產資源，將有較高人力資源組織起來，開辟效益更大的其他領域。

　　市場經濟對計劃經濟的突破，從根本意義上來說就是突破了計劃經濟那種僵化的管理體制，從而使企業(yè)經營注入了生機和活力。

　　但相對于經營機制來說，在人力資源管理上仍然存在著一定程度的滯后狀況。

　　在一些企業(yè)，過份地強調人員負擔的一面，把人力資源作為企業(yè)的包袱，而忽視了對人力的開拓，人力資源利用質量差。

　　相對于我們單位的經營來說，目前在主業(yè)上已出現了人力資源不足的趨勢，但人才的潛能開發(fā)還有相當大的空間。

　　這是因為人力資源素質比較高，只要提供了足夠的生長空間，而且用心去開發(fā)，是能夠調動人才的創(chuàng)造性和積極性的，也就會彌補企業(yè)人才的不足。

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