人力資源的管理機制論文
摘要]本文通過對我國人力資源現狀的分析，形成了一套有關人力資源管理機制的初步構想，人力資源的管理機制。
本世紀初，隨著世界經濟形勢處于低迷狀態(tài)，企業(yè)間的競爭更是激烈，然而，企業(yè)間的角逐，歸根到底是人才之間的競爭。“人才”這一事關企業(yè)活力和生命的資源，其重要性已逐漸被企業(yè)界所認識。
一、人力資源管理機制構想
人力資源管理機制是一整套系列的機制。它包括：人才評價機制、企業(yè)用人機制、人才的合理配置機制、人才的開發(fā)和培養(yǎng)機制四個方面。
(一)人才評價機制
1．“企業(yè)聘人，要的是人的什么?”即制定一個什么樣的“識才”標準的問題。
對企業(yè)來講，一個富有效率的適合知識經濟時代要求的人力資源管理機制，其用人的核心是人才的“行為質量”。我們知道，行為質量是由人員對行為所持的“態(tài)度”以及相關的“知識”和技能的匹配程度所決定的。而我國企業(yè)長期以來對人才的“行為質量”缺乏切合實際的考察評估，僅僅依據“個人檔案”的一面之辭，盲目地依據“某某文憑”的紙面說辭對人才進行辨別與使用，更有甚者，有的企業(yè)衡量人，選拔人不看才能，只靠關系。這樣，希望與失望的差距是顯而易見的，而缺乏人才的困惑也就在所難免了。與此相反，國外專家普遍認為，一個好的人力資源管理機制衡量人、選拔人不靠所謂的裙帶關系，而憑真才實學，這樣選中的人才能對自己的事情承擔責任，并且每個人都知道自己的責任和別人的責任。摩托羅拉、朗訊、西門子等世界著名企業(yè)，均把人才做為最寶貴的資源，為了充分利用這一資源，在衡量人、選拔人方面，它們均堅持“非凡才智、敬業(yè)精神”的用人標準，這是非常值得我國企業(yè)借鑒的，管理論文《人力資源的管理機制》。
2．制定一種公開、公正、公平的人才考評制度
從古代的科舉制度到現代的人才評價制度，評價人的權利始終掌握在領導者手中，少數人評價多數人，評價方式陳舊單一，人治色彩濃厚，以致“說你行，你就行，不行也行；說你不行，你就不行，行也不行”的民謠長時間在社會上廣為流傳，嚴重挫傷了人才的進取心。建立一套客觀的、社會認可的人才評價標準，形成一種公開、公正、公平的人才評價制度，并且把評價結果與員工的升降、培訓，待遇、獎懲等緊密地掛起鉤來，對于促進人才的奮發(fā)進取大有裨益。在這一點上，海爾集團堪稱中國企業(yè)的楷模。
(二)企業(yè)用人機制
在人力資源管理模式中，“使用人”是其中最為核心的一環(huán)，是人力資源管理機制的關鍵。在實際運作中，一個企業(yè)只有“識才”標準是不夠的，還必須做到“人盡其才，才盡其用”。
大受歡迎的“美的”電器，創(chuàng)辦時集資僅此5000余元，28年后，擁有固定資產23億元，產品風行世界各地。為何一家小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，能夠發(fā)展成為全國最大的500家工業(yè)企業(yè)之一?我們可以從“美的”領導人在用人方面略窺一二。以人為本，全盤皆活，“美的”電器總經理何享健深悟用人之道，他說“寧愿放棄100萬利潤生意，不放棄一個有能力的人才”�！懊赖摹比瞬攀莵碜晕搴暮５目蒲袉挝�、大專院校及社會的精英，其中，既有身懷絕技的模具人才，也有全國著名的空調專家，還不乏從國外學成歸來的博士。
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