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對現(xiàn)代企業(yè)人力資源與財(cái)務(wù)管理的思考論文
面對消費(fèi)者日益增長的消費(fèi)需求，企業(yè)必須考慮如何將自身的人力資源與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合起來，才能更好地提升自身的競爭力，不斷強(qiáng)化在市場競爭中的地位。首先，想要使二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，那么企業(yè)就不得不根據(jù)自身在管理與決策上的諸多特點(diǎn)以及實(shí)際情況來進(jìn)行考慮，分析二者的聯(lián)系與促進(jìn)手段。
人力資源管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的意義
1、什么是人力資源管理。人力資源管理通常是考慮到企業(yè)自身的發(fā)展而對其內(nèi)部人員進(jìn)行配置以及一系列管理手段的工作。一般企業(yè)從招聘、培訓(xùn)、考核以及各方面的調(diào)動(dòng)等來進(jìn)行相關(guān)管理。
2、什么是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一項(xiàng)工作，十分復(fù)雜，同時(shí)也需要非常強(qiáng)的綜合性。企業(yè)要明確自身的目標(biāo)，不斷地優(yōu)化對于流通資金等方面的處理手段與措施，將既有資金、收入利潤以及成本支出進(jìn)行合理的安排。
3、人力資源管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的意義。目前，企業(yè)現(xiàn)階段的人力開發(fā)已經(jīng)不能很好地滿足其對人力資源的要求，
同時(shí)缺乏一定的重視程度，各大現(xiàn)代企業(yè)只有使自身的人力資源與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地進(jìn)行結(jié)合，才能使自身的管理經(jīng)營理念以及經(jīng)營發(fā)展處在前沿。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變
現(xiàn)代企業(yè)要想在人力資源上進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理，就必須要根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)的競爭環(huán)境與體系來進(jìn)行考慮。而現(xiàn)代企業(yè)相較于傳統(tǒng)時(shí)期，經(jīng)營管理的特點(diǎn)有如下轉(zhuǎn)變。
1、決策的客體復(fù)雜化。由于現(xiàn)代的科技越來越發(fā)達(dá)，企業(yè)的形式以及規(guī)模也越來越大，企業(yè)的管理特點(diǎn)也在隨之進(jìn)行革新。在決策方面所針對的客體也朝著廣泛化、結(jié)構(gòu)化等不斷發(fā)展，企業(yè)要不斷地考慮越來越多而且復(fù)雜的意外因素等，因此難度也會(huì)越來越大。
2、決策的環(huán)境變化大�，F(xiàn)階段的社會(huì)不斷快速地發(fā)展，因此社會(huì)環(huán)境、科學(xué)技術(shù)等以極快的速度在進(jìn)行著更新。企業(yè)需要根據(jù)每天全新的環(huán)境來進(jìn)行決策，同時(shí)要更多地考慮到之后可能出現(xiàn)的各種情況，以上所提及的種種現(xiàn)象給決策帶來了許多不便。
3、決策中所涉及到的信息量不斷增加。由于企業(yè)與市場在逐漸地進(jìn)行擴(kuò)張，因此產(chǎn)品與企業(yè)的關(guān)系也在不斷地增強(qiáng)，因此，如果企業(yè)想要作出有效地、具有建設(shè)性的決策，那么就不得不盡可能多地收集信息。
4、決策要求的時(shí)間變短。當(dāng)決策環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，決策的時(shí)間也就必須縮短，因此企業(yè)也不得不在最短的時(shí)間內(nèi)作出最詳盡的決策。
5、決策的主體從單人變成多人。傳統(tǒng)決策上，因?yàn)槠髽I(yè)所作決策的客體并不具備較大的規(guī)模，同時(shí)變化也相對較慢，所以管理決策完全可以由個(gè)人勝任，而決策也可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人所有的知識以及經(jīng)驗(yàn)等來進(jìn)行指導(dǎo)。但是企業(yè)環(huán)境不斷地變化，因此決策必須開始依靠技術(shù)以及群體的智慧。
人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合運(yùn)用
1、要做好物力資源向智力資源的過渡。所謂智力資源在定義上，通常指的是企業(yè)自身有的科學(xué)技術(shù)、權(quán)利或者有能夠發(fā)揮價(jià)值的人力個(gè)體的總稱。在過去，許多企業(yè)會(huì)選擇將自身的投資重點(diǎn)放在實(shí)際生產(chǎn)的物力資源，而對于智力資源，通常只是可能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外因。一般認(rèn)為，如果一個(gè)企業(yè)有了先進(jìn)發(fā)達(dá)的機(jī)械設(shè)備、取之不盡的充足原料和相對而言低廉的勞動(dòng)力，就可以輕易地取得市場份額與良好的經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)狀是，由于市場經(jīng)濟(jì)條件日益復(fù)雜，智力資源已經(jīng)逐漸地開始有取代物力資源的趨勢，而且在生產(chǎn)中發(fā)揮著日益重要的作用。
2、財(cái)務(wù)管理的對象應(yīng)該多元化。在我國不斷改變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的競爭環(huán)境也十分強(qiáng)烈。在投資方面對企業(yè)有著舉足輕重的債權(quán)人通常最關(guān)注的是自己所投進(jìn)的錢是否能夠在所限定時(shí)期內(nèi)得到本金與利息的雙重回收。另外，企業(yè)勞動(dòng)者由于依靠企業(yè)而謀生，同樣對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與經(jīng)營情況十分關(guān)注。所以，財(cái)務(wù)的管理應(yīng)該面向企業(yè)的債權(quán)人以及企業(yè)的勞動(dòng)者進(jìn)行，而不是像之前一樣單單對物力資源的所有人。而勞動(dòng)者本身作為人力資本的一部分也應(yīng)該參與股東會(huì)，債權(quán)人本身也要取得一定的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及提出質(zhì)詢的權(quán)利。
3、財(cái)務(wù)的分析指標(biāo)姚及時(shí)更新。財(cái)務(wù)分析的意義不僅只是停留在企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身已經(jīng)作出的預(yù)測，并加以檢驗(yàn)并得出結(jié)論，更應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析對未來進(jìn)行下一步的規(guī)劃與決策。在財(cái)務(wù)分析的同時(shí)，企業(yè)必須有以下指標(biāo)：如企業(yè)獲取利益的能力、企業(yè)償還債務(wù)的能力、企業(yè)宏觀與微觀的貢獻(xiàn)力和企業(yè)在成長方面所包含的能力等�，F(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，因此資產(chǎn)內(nèi)容與其結(jié)構(gòu)等都會(huì)出現(xiàn)較大的反差。企業(yè)要根據(jù)這些來不斷地更新自身財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)。
4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論體系要不斷完善。人力資源的資本化現(xiàn)象，對于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作將會(huì)產(chǎn)生較大的影響。因此，企業(yè)必須要對自身財(cái)務(wù)管理的理論進(jìn)行不斷地完善和健全。
結(jié)語
總而言之，企業(yè)必須要有效地改善自身人力資源以及其財(cái)務(wù)管理。一方面，要加強(qiáng)對于各自的管理力度，使企業(yè)在管理方面的實(shí)力得到保障；另一方面，企業(yè)要通過一定的方式使得二者有機(jī)結(jié)合起來，不斷地完善企業(yè)的制度。使其在如今的市場競爭中有一定的立足之地。
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