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人力資源管理在項目管理中的有效應(yīng)用論文
1、導(dǎo)言
在高強度的市場壓力下，企業(yè)為提升自身核心競爭力，增強自身競爭優(yōu)勢，越來越注重項目管理工作。人力資源管理作為項目管理工作的核心，于項目管理的各個環(huán)節(jié)均具有重大意義，因此為提升項目管理的管理成效，有必要在項目管理中有機融入人力資源管理。同時揚長避短，使項目管理能夠有效促進企業(yè)核心競爭力的提升。
2、人力資源管理在項目管理中存在的問題
2.1管理理念、管理方式落后
由于傳統(tǒng)管理理念的影響，目前大部分的企業(yè)在項目管理中只重視個人之間的關(guān)系和職責(zé)，而忽略了團隊的重要性及其建設(shè)問題，忽略了對人力資源進行管理，從而導(dǎo)致人力資源分配不合理、人員閑置等問題。再加上落后的管理的方式，使得在具體項目管理中人力資源管理無法根據(jù)項目的情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而導(dǎo)致人力資源管理在項目關(guān)注中出現(xiàn)各種各樣的問題。如一些企業(yè)沒有規(guī)劃好人力資源，導(dǎo)致在項目的管理過程中出現(xiàn)項目工作人員職責(zé)不明確的情況。
2.2人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理
在項目管理中，人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理主要表現(xiàn)在一線的工作人員嚴(yán)重不足，而管理人員富余。人力資源結(jié)構(gòu)分配不合理不僅會使員工的能力得不到有效的發(fā)揮，還降低項目的工作效率，更浪費了許多人力資源。人員配置方面也存在不合理之處，主要表現(xiàn)在工作人員技能比較單一，缺乏多種技能、技能拔尖的員工，而技能普通的員工富余。此外，人員配置的方式同樣存在問題，如員工所在的崗位與員工所掌握的技能不符，使員工的技能得不到應(yīng)用。
2.3人才選拔的機制不健全
人才選拔機制主要存在以下幾方面的問題：1.選拔人才的方式單一。許多企業(yè)都是通過高層管理選拔人才的，但這樣選拔方式存在一些問題，首先是高層管理不了解員工工作的情況和職責(zé)，選擇不到適合的人才，其次是在選拔過程中存在任人唯親的情況。2.選拔機制僵化。企業(yè)在調(diào)動或升遷員工時首先考慮的是員工的資歷，其次才是才能，這樣就使得具有真正才能的人員得不到重用。
2.4缺乏合理有效的激勵機制
缺乏合理有效的激勵機制會導(dǎo)致人才嚴(yán)重的流失。首先，對經(jīng)營者的激勵不足；其次，對普通員工的激勵不足。經(jīng)營者在經(jīng)營企業(yè)的過程中常常會因為自身的收入與付出不匹配，從而不愿認真經(jīng)營企業(yè)，甚至是做出不利于企業(yè)發(fā)展的事情。許多企業(yè)在獎勵員工時是根據(jù)他們的職位和資歷來分配獎勵的，而不是根據(jù)他們勞動的成果來分配的，從而導(dǎo)致員工的積極性降低。
3、加強人力資源管理在項目管理中有效應(yīng)用的措施
3.1重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和管理，強化團隊建設(shè)。和國家之間的競爭一樣，企業(yè)的競爭歸根到底也是人才的競爭。企業(yè)項目員工知識儲備、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的高低直接影響到整個項目團隊?wèi)?zhàn)斗力及企業(yè)發(fā)展力的水平。而要提高整個項目團隊的競爭力和整體素質(zhì)離不開對企業(yè)項目員工的培育，企業(yè)要積極地從外引進本項目實施所需要的優(yōu)秀人才，把更多的高素質(zhì)人才聚集到本企業(yè)的實施中；對內(nèi)要充分地挖掘員工的各方面潛力，盡最大限度的做到人盡其才，讓每一個員工都有充分展示自我的機會和平臺。其次，在項目人力資源優(yōu)化配置的過程中，人力資源管理者要在深入的研究和分析員工特長、潛力及崗位對員工具體需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的要求和員工的能力實現(xiàn)項目組成的優(yōu)化配置，進而促進整個項目團隊?wèi)?zhàn)斗力和團隊管理水平的提高。
3.2明確方向，構(gòu)建科學(xué)、合理的激勵機制。企業(yè)項目的順利實施離不開明確的方向和目標(biāo)，而作為企業(yè)項目管理的重要組成部分，人力資源管理也需要在明確方向和具體目標(biāo)的指引下，促進其效率和水平的不斷提高。目標(biāo)是一個項目團隊努力的方向，是項目成員自覺提高參與項目活動主動性、積極性有效力量，是激勵員工充分發(fā)揮特長、為項目順利實施做出貢獻的有效途徑。具體來說，企業(yè)項目可以充分結(jié)合項目內(nèi)容和項目團隊及成員的具體情況，分別制定短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)。除了具備明確的目標(biāo)，促進人力資源在項目管理中的有效應(yīng)用，還離不開一套科學(xué)合理的激勵機制。心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)給予一個人的行為以一定的獎勵后，這種行為會被保持下去。而給予一個人的行為以一定懲罰，這個人的行為就會得到一定的抑制。因此，為了充分激發(fā)企業(yè)項目員工在項目建設(shè)過程中的重要作用，使他們始終保持積極向上的工作態(tài)度，則需要一套科學(xué)合理的正激勵機制，以確保企業(yè)項目的順利實施和質(zhì)量水平的逐步提高。
3.3強化績效考核、提高工作效率。要充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要作用，就必須構(gòu)建一套行之有效的績效考核機制。在這套績效考核機制中，每個項目成員的具體工作將會被細化，使他們在明確的工作任務(wù)指導(dǎo)下，一方面完成本項目內(nèi)工作；另一方面還要注意與其他部門之間的溝通、交流與協(xié)作，通過不同部門之間的交流學(xué)習(xí)，促進信息的流轉(zhuǎn)，進而促進項目工程實施效率的有效提高。此外，在設(shè)置考核機制的過程中，一定要對員工的具體工作進度做合理配置，讓員工既能夠有自信心完成相關(guān)工作，又能自覺促進工作效率和水平不斷提高。
結(jié)語：
項目實施是一個非常復(fù)雜的過程，需投入大量人力物力，涉及諸多內(nèi)容，且風(fēng)險系數(shù)高，管理難度大，必須采取有效管理措施，根據(jù)項目實施需求進行科學(xué)化管理，確保項目實施和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。而項目管理則是項目實施與規(guī)劃重要管理手段，這種管理模式能有效提高資源利用率，使企業(yè)能以有限資源獲得最大化利益。但近些年來，隨著市場規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，項目規(guī)劃與實施難度隨之提高，單純項目管理模式顯然已無法獲得預(yù)期管理效果。而人力資源管理在項目管理中的有效運用，則能全面提升管理效能。
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