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人力資源項目管理應(yīng)用論文
一、前言
人力資源在工程項目管理中發(fā)揮著極為重要的作用。在項目管理工作中，做好人力資源管理，不僅能提高項目管理效率，還能提高項目質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。
二、項目管理的簡介
１．項目管理的含義
企業(yè)為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目標而開展各種項目，為了達到項目的要求與期望，企業(yè)會通過一定的方法、采取一定的手段、利用一定的工具來管理項目，這就是項目管理。項目管理分為三個部分：第一部分是對項目進行全局性的規(guī)劃和管理；第二部分是對于實現(xiàn)項目目標的主要措施、主要內(nèi)容的管理；第三部分是對項目各項保障性內(nèi)容的管理，人力資源就是項目保障性內(nèi)容的一部分。
�。玻肆Y源管理的重要性
人力資源管理的目標主要有兩個，一是通過管理增強員工對企業(yè)的忠誠度，二是挖掘員工的潛力。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理觀念的不斷進步，人力資源管理越來越受到企業(yè)管理層的重視。如今的人力資源管理不僅僅是對員工的管控，而是更加人性化，注重對員工的人性化關(guān)懷。而對于項目管理來說，人力資源管理也具有非常重要的意義。人的因素對企業(yè)的各個項目來說都是關(guān)鍵，無論是生產(chǎn)、銷售，還是其他項目，人員都扮演著重要角色。所以，為了做好項目，我們不僅要挑選適合、有能力的人員，還要充分調(diào)動起他們的積極性，這就是項目管理中人力資源管理的作用。
三、目前企業(yè)人力資源管理中存在的問題
�。保肆Y源開發(fā)與管理理念落后
由于長期受傳統(tǒng)觀念影響，我國很多企業(yè)只重視物質(zhì)、資金、技術(shù)等硬件內(nèi)容的管理，而忽視了人力資源的管理。從而導(dǎo)致了人力資源使用的不合理、人才的閑置等各種問題。
�。玻肆Y源結(jié)構(gòu)配置不合理
結(jié)構(gòu)不合理表現(xiàn)在項目的管理人員富余而一線工作人員不足，人員配置不合理表現(xiàn)在單一性的員工過多，具有多種技能的員工不足，技能普通的員工富余，技能拔尖的員工不足。除此之外，員工的配置方式還存在很多問題，利用引進的員工不適宜需求崗位。結(jié)構(gòu)配置不合理不僅會導(dǎo)致項目的工作效率低下，還會使員工的才能得不到發(fā)揮，浪費了人力資源。
�。常瞬胚x拔機制不健全
人才選拔機制主要存在兩方面問題：一是人才選拔方式單一，主要是通過高層管理人員選拔。這樣做存在兩個弊端，首先高層對員工的工作情況并不清楚，不能選拔合適的人才，其次，因為選拔不具有透明度可能出現(xiàn)任人唯親的狀況。二是選拔機制僵化，很多企業(yè)在人員升遷與調(diào)動過程中更加重視員工的資歷，論資排輩，真正有才能的員工得不到任用。
４．缺乏合理有效的激勵機制，人才流失嚴重
首先，對經(jīng)營者激勵不足。許多企業(yè)經(jīng)營者認為自身的收入與付出不匹配，從而不愿認真經(jīng)營企業(yè)，或者作出出售企業(yè)機密等不利于企業(yè)發(fā)展的行為。其次，對普通職工激勵不足。關(guān)于員工的獎勵，不是按照員工的工作成果來分配，而是根據(jù)員工的職位、資歷來分配獎勵。收入分配不公從而影響了員工的積極性。
四、人力資源管理在項目管理中的有效應(yīng)用
�。保訌姽芾韴F隊建設(shè)
根據(jù)項目的規(guī)模來配備相應(yīng)人數(shù)、相應(yīng)設(shè)備的管理團隊來進行人力資源管理。人力資源的合理管理會提高項目的工作效率和工作質(zhì)量，最終保證項目的高質(zhì)量。項目具有一次性的特點，也就是說，項目團隊是為了此次項目集合的，在項目完成后就會解散，這一特點就會致使項目團隊之間存在不團結(jié)。所以，增強項目團隊的凝聚力，使工作人員相互合作、相互配合是管理團隊非常重要的一個任務(wù)。
�。玻⒂行У目己梭w系，完善員工激勵機制
加強項目中工作人員工作績效的考核，根據(jù)考核情況給予員工適當?shù)莫剟�。完善的考核體系應(yīng)該包括員工的工作情況記錄、考核、評價、溝通、反饋等方面，過去的考核體系只注重員工的考核，而不與員工進行溝通，沒有透明性，員工對考核結(jié)果的不滿也無法表達，久而久之，員工對企業(yè)的忠誠度下降，影響了項目質(zhì)量。
３．建立公開透明多途徑的人才選拔機制
將人才放置在合適崗位上使其發(fā)揮作用的前提是人才要進入項目團隊，所以建立完善的人才選拔機制尤為重要。首先，建立低門檻的報名平臺，愿意加入項目團隊或者有能力的員工可以通過自薦或他人推薦的方式報名，將報名結(jié)果公布在平臺上。其次，組織專門的團隊對人員進行考核，并且結(jié)合長期的工作情況對員工進行選拔。
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根據(jù)員工的特點、工作技能將其安排在適合的崗位，在工作安排的過程中，人力管理人員要注重與員工的溝通，尊重員工的工人意愿，防止員工有不滿情緒產(chǎn)生。在項目的進行過程中要持續(xù)對員工的工作情況進行考核，根據(jù)實際情況進行人員配置的調(diào)整，使整個項目工作團隊一直處于良好的工作狀態(tài)。
五、結(jié)束語
人力資源管理是項目管理很重要的一個部分，良好的項目管理是企業(yè)項目高質(zhì)量完成的保障，因而人力資源管理也應(yīng)該得到重視。我國很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)對人力資源管理的重視程度不足，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)意識到了人力資源管理的重要性，也在逐漸采取措施加強管理。
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