- 項目管理對市場營銷的應(yīng)用論文 推薦度：
- 相關(guān)推薦
項目管理在市場營銷的應(yīng)用論文
一、市場營銷項目管理基本思想
市場營銷是各項經(jīng)營活動中最為關(guān)鍵與特殊的一種模式，必須伴隨市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而有所提升。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改革與完善，新時期企業(yè)在管理觀念與經(jīng)營模式上均不斷發(fā)展、更新，這要求企業(yè)通過完善市場營銷活動的方式，更好的滿足受眾的需求量、消費(fèi)欲望，提高滿意度。以上均是市場營銷實施項目管理的必要條件。在引入項目管理后，企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)與實際情況，組織并計劃最佳的發(fā)展戰(zhàn)略，安排相應(yīng)的項目管理組合，以項目管理為工具來指導(dǎo)市場營銷管理工作的開展，促進(jìn)管理活動的科學(xué)化、系統(tǒng)化發(fā)展。
二、項目管理在市場營銷實踐中的價值
企業(yè)不能夠依賴于引入大量項目管理理論的方式促進(jìn)市場營銷以及企業(yè)整體水平的發(fā)展，關(guān)鍵是將理論與實踐融合。亦有分析中認(rèn)為項目管理之所以能夠起到對企業(yè)市場營銷的推動作用，其關(guān)鍵是項目管理能夠為市場營銷的具體操作與執(zhí)行加以指導(dǎo)，從而優(yōu)化市場營銷的整體效率。具體來說，項目管理在市場營銷實踐中的應(yīng)用價值有以下幾點(diǎn)：
1.項目管理促進(jìn)市場營銷管理策略的完善
企業(yè)需通過轉(zhuǎn)變市場營銷觀念的方式促進(jìn)自身發(fā)展，應(yīng)用項目管理是實現(xiàn)該目標(biāo)的最簡潔途徑之一。項目管理模式將對市場營銷中的其他管理模式產(chǎn)生主導(dǎo)影響，好的項目管理模式能夠調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方力量，體現(xiàn)的協(xié)調(diào)性與整體性，使企業(yè)內(nèi)部包括人力資源、財務(wù)、研發(fā)、以及采購在內(nèi)的多項要素全面投入工作當(dāng)中，以實現(xiàn)“全員性”營銷的目的。
2.項目管理提升企業(yè)整體文化水平
企業(yè)員工的工作積極性、工作態(tài)度傾向不同程度上受到企業(yè)文化的影響。市場營銷除需要關(guān)注提高企業(yè)經(jīng)營效益水平以外，還應(yīng)當(dāng)傾向于促進(jìn)企業(yè)文化水平的發(fā)展，使員工充分感受企業(yè)文化的內(nèi)涵與力量，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作能力的提升。將項目管理理念引入市場營銷過程當(dāng)中，可打破傳統(tǒng)營銷觀念的局限，改變員工“各自為政”的狀態(tài)，通過員工之間的相互激勵，應(yīng)用企業(yè)文化內(nèi)涵，使市場營銷理念的提高上升至影響員工素質(zhì)水平的層面，進(jìn)而達(dá)到不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵的價值。
三、項目管理在市場營銷實踐環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
基于上述分析可見：項目管理對于市場營銷的積極作用可以非常顯著的展現(xiàn)出來，并且對企業(yè)文化內(nèi)涵的深層發(fā)展也有正面影響。故而，在市場營銷計劃制定、營銷實施、以及風(fēng)險管控等環(huán)節(jié)中引入項目管理理念均是非常重要的。具體可分析如下：
1.目管理在企業(yè)市場營銷計劃環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
在企業(yè)制定營銷計劃前一般會從宏觀層面上制定一個整體性且遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，據(jù)此制定詳細(xì)的營銷計劃。在制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)時可引入項目管理理念，根據(jù)整體目標(biāo)將市場營銷的過程劃分為多個小單元、小模塊，然后獨(dú)立分析各個單元與模塊，并制定相應(yīng)的規(guī)劃，詳細(xì)到單元完成時間、所需資金等指標(biāo)上。在此基礎(chǔ)之上，將各個單元的工作責(zé)任劃分并落實到具體員工身上，使市場營銷的實施更加協(xié)調(diào)，最大限度的使用企業(yè)各項資金。
2.項目管理在企業(yè)市場營銷實施環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
營銷計劃制定后的具體實施情況會對市場營銷的整體效率水平產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。為保障市場營銷的整體效率，關(guān)鍵在于盡可能地提高營銷策略的執(zhí)行水平。在此過程當(dāng)中，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個部門、組織的配合協(xié)作，采取有效的促銷手段均非常重要。而項目管理正應(yīng)用于以上兩個部分，使部門的協(xié)作配合以及促銷手段的實施能效果達(dá)到最大化狀態(tài)。在企業(yè)營銷策略的實施中，項目管理高度強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性以及協(xié)調(diào)性。從部門調(diào)動與協(xié)作上來看，由于企業(yè)進(jìn)行市場營銷必須依賴于各類資源的支持，故可以嘗試應(yīng)用項目管理手段將企業(yè)各個部門與機(jī)構(gòu)充分調(diào)動起來，分配各個部門負(fù)責(zé)采購、提供相應(yīng)的資源，并支持營銷活動的開展。引入項目管理理論后，企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各類產(chǎn)品均可以得到一個合理的配置，避免了資源浪費(fèi)問題的產(chǎn)生。而從營銷手段的執(zhí)行上來看，項目管理視角下強(qiáng)調(diào)對營銷人員的工作方法進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高營銷活動執(zhí)行效率，提升消費(fèi)者對營銷活動的滿意度，進(jìn)而得到優(yōu)化市場營銷整體水平的目的。
3.項目管理在企業(yè)市場營銷風(fēng)險管控環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
企業(yè)依據(jù)實際情況所制定的營銷計劃并不能夠一成不變，在各種內(nèi)外部因素的影響下必須對計劃方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，若遇到突發(fā)風(fēng)險，還需要采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險防控。引入項目管理理念的背景下，風(fēng)險管控的主要內(nèi)容是：為每個項目都創(chuàng)建風(fēng)險統(tǒng)計表并且定期進(jìn)行維護(hù)；跟蹤根源性的風(fēng)險，不只是對臨時出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行控制；對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估，以確定其發(fā)生的概率大小和可能造成的開銷的數(shù)量；對于營銷過程中的風(fēng)險管理，要做好各方面的準(zhǔn)備，并且做好調(diào)整項目的預(yù)期打算，以備不時之需。
四、結(jié)束語
以上研究中對項目管理在企業(yè)市場營銷實踐中的應(yīng)用展開了全面分析。認(rèn)為引入項目管理理念后可促進(jìn)市場營銷管理結(jié)構(gòu)的改革，完善營銷管理策略，并促進(jìn)企業(yè)整體文化水平的提高。在經(jīng)濟(jì)時代中，項目管理的在市場營銷實踐中的應(yīng)用逐漸成了企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)注重點(diǎn)，可充分契合企業(yè)發(fā)展需求，對企業(yè)利益鏈的完善有積極價值，必須引起高度重視。
【項目管理在市場營銷的應(yīng)用論文】相關(guān)文章：
項目管理對市場營銷的應(yīng)用論文10-09
項目管理市場營銷專業(yè)的論文10-09
計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理的應(yīng)用論文10-11
項目管理在市場營銷實踐中的作用論文10-09
多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的應(yīng)用論文10-09