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對構(gòu)建科學(xué)有效的企業(yè)人力資源管理體系的探討論文
摘 要：一個科學(xué)、有效且切合實(shí)際的人力資源管理體系，是決定企業(yè)人力資源管理品質(zhì)的關(guān)鍵。在新的形勢下，構(gòu)建有自身特色的企業(yè)人力資源管理體系非常重要，也勢在必行。
關(guān)鍵詞：科學(xué)、人力資源管理體系
隨著知識經(jīng)濟(jì)與人本管理時代的到來，人力資源無疑成為了企業(yè)單位的核心資源，人力資源的開發(fā)和管理狀況直接影響著各項(xiàng)職能的履行成效。人力資源管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，現(xiàn)代化的人力資源管理包括合理的組織架構(gòu)、完善的職位體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理體系、薪酬管理體系、人力資源管理信息化系統(tǒng)及企業(yè)文化等。在企業(yè)中，是否有一個科學(xué)、有效且切合實(shí)際的人力資源管理體系，是決定企業(yè)人力資源管理品質(zhì)的關(guān)鍵。
宣鋼是具有九十多年歷史的國有企業(yè)。二十世紀(jì)以來，公司致力于“做大做精做強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且也取得了一定的顯著成效，但依然存在很多阻礙宣鋼進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。在這種形勢下，如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，如何適時調(diào)整做好人力資源管理工作的繼承與發(fā)展？當(dāng)這一嚴(yán)峻的課題擺在面前，我們認(rèn)為作為企業(yè)的人力資源者，必須有一個系統(tǒng)的思路，才有助于正確的評價、引導(dǎo)和規(guī)范人力資源相關(guān)部門和全體成員的行為。
基于這樣的思考，我們建立健全企業(yè)人力資源管理體系的第一步，首先應(yīng)該從加強(qiáng)基層單位的戰(zhàn)斗力入手，并且在提高基層單位管理能力的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)和提高公司的管控能力。有了這樣的一個準(zhǔn)確定位，就可以完善人力資源管理工作的指導(dǎo)思想、思路、制度、措施、辦法和符合公司人才開發(fā)工作實(shí)際的人力資源管理體系：
一是理念:即我們的指導(dǎo)思想。就是人力資源部要堅(jiān)持并踐行公司“唯才是用、搭建平臺、建立新型團(tuán)隊(duì)”的人才觀，為各類人才的成長、發(fā)展，提供和創(chuàng)造更多的機(jī)會。
二是制度：即完善各項(xiàng)規(guī)章制度,比如聘用制度、薪酬制度、培訓(xùn)制度、評優(yōu)制度等。
三是層次：即人才開發(fā)與培養(yǎng)的層次。要有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地對新入廠職工、關(guān)鍵崗位、管理人員、中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施，建立梯隊(duì)人才隊(duì)伍，保證人才隊(duì)伍建設(shè)的有效性。
1.完善新入廠職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施，幫助他們制定既符合自身特點(diǎn)，又符合企業(yè)實(shí)際的職業(yè)規(guī)劃，同時新入廠職工堅(jiān)持簽訂師徒協(xié)議制。
2.加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位和管理人員的職業(yè)技能鑒定、技師、職稱的管理與提高，使他們在工作中不斷進(jìn)步，提升自身的能力，在工資待遇、個人榮譽(yù)方面得到實(shí)惠和褒獎。有助于培養(yǎng)青年人才的平臺，即給位子、挑擔(dān)子。
3.加強(qiáng)對骨干職工和中層領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)晉升與薪酬晉升機(jī)制，真正讓有能力愿干事、能干事的職工在薪酬和職務(wù)方面獲得企業(yè)回報和認(rèn)可，在成就個人同時也為企業(yè)留住人才，留住人心。
四是流程。選（選苗子）、用（人事相宜）、育（培訓(xùn)培養(yǎng)）、留（留人、留心）。要想從制度上、機(jī)制上保證人才隊(duì)伍建設(shè)的有效性，須在選、用、育、留的各流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范相關(guān)制度的操作流程。選人，要在招聘制度中提高門檻，我們由過去的招聘大專、中專畢業(yè)生，變?yōu)楝F(xiàn)在以招聘本科生和研究生，以改善人才隊(duì)伍在學(xué)歷結(jié)構(gòu)和高級工程師少的不合理狀況。用人，要通過職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)和見習(xí)期甄選有潛質(zhì)的準(zhǔn)人才，根據(jù)專業(yè)、性格特質(zhì)、特長，安排合適的人做適合他的工作崗位，減少資源浪費(fèi)。同時堅(jiān)持競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的用工制度。育人，在加大培訓(xùn)力度和資源投入的同時，要在培訓(xùn)的層次、內(nèi)容、方式要有新的不斷的突破。層次上，要著眼于企業(yè)未來發(fā)展所需人才，內(nèi)容上，不僅限于產(chǎn)品質(zhì)量和管理技能的提高，更要在提升管理質(zhì)量和品質(zhì)上提升。方法上不僅限講座、看碟，要以公司個案研討、觀摩、視頻會議、網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布，以增強(qiáng)培訓(xùn)方法和培訓(xùn)效果。留人，不僅靠薪酬激勵來留人，更要以情留人，既要留住人，又要留住人心，給職工以輕松愉悅、快樂的心境、才能使職工在艱苦環(huán)境餞行高效、健康、快樂的理念。
五是標(biāo)準(zhǔn)。是我們對人力資源管理效果的評價標(biāo)準(zhǔn)。一是滿意度，通過填表問卷調(diào)查、評價、交流溝通、個性發(fā)展、公司發(fā)展戰(zhàn)略等，用來評價人才的歸屬感與成就感；二是人才的數(shù)量與質(zhì)量，這是用來評價人力資源開發(fā)、人才隊(duì)伍建設(shè)狀況能否滿足企業(yè)規(guī)模發(fā)展與企業(yè)長期發(fā)展的要求。一方面衡量人才數(shù)量是否滿足需求，另一方面是對人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)整體技術(shù)、能力和綜合素質(zhì)評價。
六是目標(biāo)。就是人才資源開發(fā)工作或者說人力資源管理的終極目的，實(shí)現(xiàn)人才的價值與企業(yè)價值和個人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的一致性，達(dá)到雙贏和多贏。
人力資源理論體系的整理是一項(xiàng)重要的工作。有了清淅與完整的人力資源管理理論體系，我們就有了一個明確的指導(dǎo)思想。我們公司每一位人力資源工作人員，上至總部，下至基層兼職勞資人員，對自己的工作在整個人力資源管理體系中的地位與意義了然在心，不再認(rèn)為是做好一件事，或一項(xiàng)具體的工作那么簡單。
為了全面貫徹落實(shí)建立一個強(qiáng)大的人力資源管理體系，我們知道除了要有一個切合實(shí)際的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，還需要扎實(shí)的人力資源基礎(chǔ)工作和一個優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)作為支撐，因此我們首先應(yīng)該抓基礎(chǔ)工作——勞動人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。即加大對公司各基層單位的勞動人事基礎(chǔ)資料的檢查考核與指導(dǎo)。檢查考核的主要內(nèi)容是各基層單位的管理制度、人員資料、考勤資料、培訓(xùn)資料及應(yīng)建立的各類臺帳等基礎(chǔ)資料所涉及的內(nèi)容。在進(jìn)行檢查考核之前，設(shè)計(jì)好檢查考核打分表，并對每一項(xiàng)應(yīng)填寫的內(nèi)容設(shè)計(jì)相應(yīng)的參考分值，作為勞資人員年終考核的一項(xiàng)內(nèi)容。同時，在檢查考核工作之后，我們還應(yīng)該對基層單位勞動人事基礎(chǔ)資料存在的問題專項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，以促進(jìn)勞動人事工作人員的基礎(chǔ)資料工作的完善，為公司做大做強(qiáng)夯實(shí)基礎(chǔ)的管理工作。
其次我們要做好專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。比如開展勞資人員培訓(xùn)工作，從我公司全部基層勞動人事管理人員做起，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，給基層勞資人員得到鍛煉和成長的機(jī)會。培訓(xùn)的內(nèi)容從意識、能力、專業(yè)等幾個方面進(jìn)行，不僅可以豐富他們的業(yè)務(wù)知識，還可以開拓他們的思維，提高他們的責(zé)任意識，對今后人力資源部工作的有序、高效的開展有著切合實(shí)際的指導(dǎo)意義，為打造優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
最后是增強(qiáng)服務(wù)意識，建立人力資源工作人員深入基層、服務(wù)基層的作風(fēng)，及時了解需要協(xié)調(diào)、溝通處理的人事問題，配合基層做好基礎(chǔ)資料工作。同時基層勞資人員要為職工做好服務(wù)。通過這些措施，我們將基層勞資業(yè)務(wù)和公司人力資源部的工作融合成一個有機(jī)的整體，真正做到扎扎實(shí)實(shí)為職工、為公司解決實(shí)際問題。
人力資源工作是十分繁雜的系統(tǒng)工程，我們在抓好人力資源體系建立與相關(guān)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的同時，我們也認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)涉及到企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)工作及每一個崗位，是一項(xiàng)全員參與的工作，雖然理論上看人力資源管理是我們部門的工作，但在實(shí)際的操作過程中單靠人力資源部這一個部門是不可能完成好這項(xiàng)工作的。人力資源管理部門在進(jìn)行工作分析、崗位職責(zé)分析等基礎(chǔ)工作時，必須得到來自各層面職工的支持與協(xié)助。只有建立在這樣一種基礎(chǔ)上的人力資源管理體系才可能是科學(xué)、合理、可行的。
人力資源管理是管理學(xué)中的一個嶄新的和重要的領(lǐng)域，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇。我們深知，完善的人力資源管理體系是做好人力資源管理工作的有力保證。故而我們?nèi)砸粩嗵剿�，不斷完善我們的人力資源管理體系，通過“知”指導(dǎo)我們的“行”，從而做到知行合一，最大限度地滿足企業(yè)對人力資源的需求，最大限度地開發(fā)與管理人力資源，從而提升我們?nèi)肆Y源管理的品質(zhì)。
【對構(gòu)建科學(xué)有效的企業(yè)人力資源管理體系的探討論文】相關(guān)文章：
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