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供電企業(yè)人力資源績效管理模式分析論文
【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)管理理念的更新，人力資源績效管理已經(jīng)成為電力企業(yè)日常發(fā)展和運(yùn)營管理過程中不可或缺的重要組成部分。近年來，人們的日常用電需求不斷增加，供電企業(yè)要認(rèn)識到人力資源績效管理的重要性，將新型績效管理模式應(yīng)用于電力企業(yè)的日常管理過程中，以提高電力企業(yè)的綜合管理水平。筆者通過對人力資源績效模式在供電企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，促進(jìn)我國電力企業(yè)又好又快發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】人力資源；績效管理；供電企業(yè)
近年來，人們的生活水平不斷提高，對電力資源的需求也越來越大。電力資源已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鬟^程中不可或缺的重要組成部分�；A(chǔ)設(shè)施的不完善，導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理過程中仍然存在各種各樣的問題。供電企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理模式，將績效管理應(yīng)用于人力資源管理過程中，以提高電力企業(yè)員工的工作積極性，結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，對其進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃，給人們提供一個(gè)良好的用電環(huán)境。
1.績效管理在人力資源管理中的作用
績效管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分。重視電力企業(yè)績效管理，能夠從根本上對企業(yè)員工起到約束作用，不僅能夠提高電力企業(yè)職工的日常工作積極性，而且有利于提高電力企業(yè)的整體運(yùn)營效率和發(fā)展水平。同時(shí)，績效管理也為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的日常決策提供了基礎(chǔ)信息和有力保障，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)運(yùn)營和管理過程中存在的問題，及時(shí)制定相應(yīng)的措施，保障電力企業(yè)的整體管理質(zhì)量。
2.績效管理原則
績效管理模式在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)員工的日常工作進(jìn)行約束。首先，績效考核要堅(jiān)持責(zé)任原則。電力企業(yè)員工普遍缺乏責(zé)任意識，將責(zé)任考核作為績效管理的一部分，在日常工作中將在責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，能夠培養(yǎng)電力企業(yè)員工的責(zé)任意識，同時(shí)也能夠提升他們的整體工作質(zhì)量。其次，平等原則。在績效管理過程中，要堅(jiān)持平等的原則，對員工的日常工作情況和業(yè)績等要具有全面的認(rèn)識，并對員工的績效進(jìn)行客觀對待。最后，要堅(jiān)持業(yè)績優(yōu)先的原則。業(yè)績是員工工作能力最直觀的體現(xiàn)，在電力企業(yè)員工績效管理中，將業(yè)績作為績效管理的第一要素，能夠提高員工的工作積極性，推進(jìn)電力企業(yè)整體運(yùn)營水平的提升[1]。
3.人力資源績效管理模式在供電企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
3.1對績效管理認(rèn)識不足
我國部分電力企業(yè)過度重視經(jīng)濟(jì)效益，沒有認(rèn)識到績效管理對電力企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)員工對績效管理認(rèn)識不足，普遍將績效管理與績效考核的概念混淆，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工都缺乏績效管理意識�？冃Ч芾砗涂冃Э己耸莾蓚�(gè)不同的概念，績效考核從屬于績效管理，是績效管理中的重要組成部分。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人要對績效管理中涉及到的計(jì)劃、溝通、評估、應(yīng)用和分析等進(jìn)行全面的認(rèn)識，制定出科學(xué)合理的電力企業(yè)績效管理方案，以提高電力企業(yè)績效管理水平。
3.2績效考核制度不完善
目前，電力企業(yè)績效管理過程中普遍存在績效考核制度不完善的問題。完善的績效考核制度是提高電力企業(yè)整體績效管理水平的有效前提和保障。我國很多電力企業(yè)指標(biāo)設(shè)置不平衡，導(dǎo)致考核力度與考核內(nèi)容存在偏差，引發(fā)了績效管理過程中的各種問題。電力企業(yè)的績效考核僅僅局限于以薪資和獎(jiǎng)金的形式體現(xiàn)，沒有結(jié)合企業(yè)員工的具體情況，將員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等納入績效管理的范疇，無法從根本上將績效管理工作落實(shí)到位[2]。
3.3員工與管理人員缺乏溝通
人力資源績效管理，簡言之，是通過制定一系列的績效考核和評定措施，對員工的日常工作情況進(jìn)行總結(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對員工的日常工作情況進(jìn)行明確的了解，以保證電力企業(yè)的日常運(yùn)營和發(fā)展。電力企業(yè)日常管理過程中涉及到的員工相對較多，其所屬的部門也不同，普遍與管理者之間缺乏溝通，導(dǎo)致電力企業(yè)負(fù)責(zé)人不能對企業(yè)日常管理和運(yùn)營中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，為企業(yè)帶來了相應(yīng)的損失，嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的發(fā)展。
4.改進(jìn)電力企業(yè)績效管理的有效途徑
4.1提高績效管理理念
電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要提高績效管理理念，以改進(jìn)供電企業(yè)的績效管理模式。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到績效管理對提高員工工作積極性和促進(jìn)供電企業(yè)日常運(yùn)營和發(fā)展的重要作用，重視績效管理工作，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展過程中的總體目標(biāo)。其次，管理人員和一線生產(chǎn)人員也要認(rèn)識到績效管理的重要性，加大對績效管理的重視力度，從而促進(jìn)自身績效水平和工作能力的提升。電力企業(yè)管理人員和一線員工要對績效管理具有正確的認(rèn)知。第三，不斷完善績效管理系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)績效管理觀念，使績效管理內(nèi)容更加豐富全面。
4.2制定全面的績效考核內(nèi)容
全面的績效考核內(nèi)容是供電企業(yè)人力資源管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。首先，根據(jù)員工的工作職責(zé)，對員工的實(shí)際工作完成情況和工作質(zhì)量及效率進(jìn)行客觀的考核和評價(jià)，既包括對員工工作能力的考核，又包括對工作完成質(zhì)量和工作效率的考核。其次，對員工的工作業(yè)績和日常工作過程中的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)和考核。工作業(yè)績考核的依據(jù)是年度崗位責(zé)任書確定的目標(biāo)任務(wù)。工作表現(xiàn)考核則是對員工日常工作態(tài)度、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等多方面進(jìn)行的綜合考核[3]。
4.3加強(qiáng)與一線人員的績效溝通
電力企業(yè)管理人員要認(rèn)識到績效溝通在績效管理過程中的重要作用。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合供電企業(yè)的實(shí)際情況制定有效的溝通策略，并對溝通渠道進(jìn)行完善。良好的績效溝通能夠很大程度上提升供電企業(yè)績效管理水平。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對績效溝通進(jìn)行引導(dǎo)，培養(yǎng)績效管理人員和一線人員的績效溝通意識，加強(qiáng)員工與員工之間的交流與合作，對績效考核進(jìn)行不斷的深化和完善，形成電力企業(yè)獨(dú)特的績效文化，從而促進(jìn)績效管理水平的提升。
5.結(jié)語
人力資源績效管理是供電企業(yè)日常運(yùn)營和管理過程中的重要組成部分。供電企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要認(rèn)識到人力資源績效管理對提高企業(yè)員工工作積極性和企業(yè)整體發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，對人力資源績效管理制度進(jìn)行不斷的完善，并不斷改進(jìn)人力資源績效管理模式，達(dá)到良好的溝通效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]王衛(wèi)平.論供電企業(yè)人力資源管理對組織績效的作用[J].東方企業(yè)文化，2013,(14):114-115.
[2]田道渝.人力資源成本管理在供電企業(yè)中應(yīng)用[J].勞動(dòng)保障世界(理論版),2013,(11):236.
[3]陳才忠.績效管理在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探究[J].通訊世界,2014,(18):171-172.
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