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建筑商業(yè)計劃書
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【建筑商業(yè)計劃書】
一、 執(zhí)行摘要
隨著中國城市化建設的逐步推進，住宅產業(yè)化的進程大大的加速。據研究，中國的城市化率每增長一個百分點，將拉動GDP增長兩個點以上，同時增加1600萬城鎮(zhèn)人口。如果按人均20平方米計算，將新增住宅需求3.2億平方米。預計中國城市化率加速增長期將持續(xù)到2020年，屆時中國城鎮(zhèn)人口將占總人口的65%.與現有城市人口相比，意味著未來10年內將有1.6億左右的增新城市人口，其所帶來的住宅、交通、公用建筑等基礎設施的需求無比巨大。國家通過宏觀調控政策，對房地產投資猛增的勢頭初步限制，但是從現在看來房地產建設需求仍是以土木建筑行業(yè)為主要市場。
二、市場現狀
一、從政策上看
2011年后國家實施多種措施和政策，加強和改善房地產市場調控。從而抑制房價快速提升的勢頭。并從2011后半年后至今，多數城市房價得以控制有了漲幅回落，一部分城市出現了下降趨勢，投資需求性也得到了遏制，民眾的購房心態(tài)也趨于理性化，調控起得了初步的成效。
二、從行業(yè)持續(xù)性上看
建筑行業(yè)發(fā)展現今很大程度上依賴于大規(guī)模的資產投資，發(fā)展模式粗糙，高素質復合人才缺乏，一線從業(yè)人員技術水平不高。
三、市場主題行為不規(guī)范
建設單位不按有關規(guī)定施工建設、虛假招標、減少工期、惡意壓價、不嚴格按照建筑師工建設規(guī)范施工等情況屢屢揭示;常常還會出現轉標、圍標、串標、私自分包等現象極為普遍。更有施工企業(yè)不按規(guī)定私自改動建筑物的安全質量標準，施工現場管理也混亂。部分注冊人員工作落實不到位。
四、建筑業(yè)人才匾缺
有數據統計我國建筑從業(yè)人員大約在3500多萬，其中農民工就占了約2800萬，而大專以上學歷僅占從業(yè)人員的3%。而因國家的宏觀調控下企業(yè)的效益逐步下降，人才外流現象嚴重 ，庸才增多。
五、我國企業(yè)與國外企業(yè)之間存在的巨大差距
無論是總還是個體，無論是在技術還是在管理方面，還是在資產規(guī)模上，我國 企業(yè)與國外企業(yè)相比凈增力都比較弱，故與國外建筑企業(yè)相比，我國公司無論在資產規(guī)模還是在人員營業(yè)收入、勞動生產率，都和國外的獲利能力有很大的差距。
六、政府監(jiān)管部門有待加強
建筑規(guī)范、質量管理、市場監(jiān)督、標準規(guī)范和工程造價等法規(guī)上還不夠完善，建筑業(yè)發(fā)展相關政策不配套需要改善。誠實守信的行業(yè)自律機制尚未形成。
三、公司概況
(一)、公司名稱：建筑公司
(二)、成立時間：二〇一六年五月二十九日
(三)、注冊地區(qū)：廣西南寧市
(四)、公司性質：獨立有限公司
(五)、公司地址：廣西南寧市
(六)、電話：13006751698
(七)、經營范圍：房屋建筑，公路建設工程，市政工程，綠化工程，水利水電工程，土地整改，房地產開發(fā)及裝飾裝潢等。
(八)、注冊資金：一千萬
(九)、經營模式：自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展。
(十)、經營戰(zhàn)略：誠信，穩(wěn)健，打造鷹一樣的團隊，培養(yǎng)雁一樣的集體。
(十一)、企業(yè)戒訓：自律忠誠，勤奮創(chuàng)新，友情相處，無情管理 (十二)、公司目標：追求利潤最大化，確保安全絕對化
經營理念：質量就是生命，誠信就是源泉。
企業(yè)精神：團結高效，質優(yōu)誠信
競爭優(yōu)勢:
全球氣候冷熱反常,由極端天氣造成的災害頻頻爆發(fā),人類與自然的矛盾越來越大,人與自然的和諧相處距離越來越大,對自身的迫害也將越來越大。
水泥、平板玻璃、陶瓷、傳統墻體材料等建筑五金行業(yè)的重要產業(yè)都是礦業(yè)加窯業(yè)的傳統生產模式，對能源的高依賴、高消耗，對環(huán)境的高污染、高排放是先天具有的特征。
本世紀圍繞低碳經濟和低碳技術的競爭將日益激烈，誰能搶先發(fā)展低碳經濟、低碳技術和低碳產業(yè)，誰就能在21世紀的競爭中搶占戰(zhàn)略制高點。我們對金融危機狂風巨浪過后發(fā)展低碳建材產業(yè)充滿著期待。促進建材行業(yè)在發(fā)展低碳經濟過程中繼續(xù)保持競爭力和影響力，從而實現科學發(fā)展，持續(xù)健康發(fā)展，又好又快發(fā)展，為國家經濟建設做出新的更大的貢獻。
市場定位：各種小型商場及居民房屋和大型商業(yè)公司
公司發(fā)展：
1、起步：從 過去的粗放大型的土木建筑發(fā)展時代進入帶了集約化的住宅產業(yè)變革 ，雖然會面臨更奪得挑戰(zhàn)和競爭，但是也會帶來更多的市場機遇。因此我們毫不失時機地將生態(tài)節(jié)能建筑鎖定為我們今后發(fā)展方向，并搶先于市場，先后申報了以“環(huán)保節(jié)能自然通風空調隔音保溫新型建筑及其施工方法”為主的四項發(fā)明專利，我們將很好的抓住這個大好的市場機遇，奮發(fā)圖強，把我們的事業(yè)做專做精、做強做大。
2、謀劃期業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展
為了使企業(yè)“長壽”，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質的區(qū)別。我們也可以多向那些中小型城鎮(zhèn)發(fā)展，吧自己的實力壯大到足夠的程度在考慮向大型城市進軍，畢竟目前中國的中小型城鎮(zhèn)還是占絕大多數的。我們的公司戰(zhàn)略就是踐踏實地，一步一個腳印，團結一致向前看，在一次又一次的歷練中不斷壯大自己，使自己的實力不斷的增強，獲得良好的口碑，以誠信筑公司以優(yōu)秀報社會。
3、轉型：當公司有了一定的實力后，我們需要追求更高的領域，這就是向大型城市進軍，在大型城市中尋求合作伙伴，在這個競爭激勵的社會里強有力的合作伙伴有助于自己企業(yè)的發(fā)展緩解競爭帶來的壓力，實現了雙贏又可以避免許多困難，進軍大型城市是第一步，在后我們可以在合作過程中壯大自己，公司由中小型企業(yè)轉型為大型企業(yè)。
風險
首先我們在中小型城市發(fā)展并不是沒有競爭的，只是競爭沒有大型城市如此激烈。我們建房要嚴厲杜絕偷工減料，要對自己的作品負責，對自己的和他人的安全負責!再有就是在建筑過程中工人的人身安全問題也是一件大事，這方面安全部要加強謹慎，做好一切安全預防措施和教育，當然偶爾出些安全事故并非人愿也飛人力所能控制，我們要做好迎接困難和解決困難的心理準備。
創(chuàng)業(yè)前需要認真分析市場需求，調查實際情況，做好充分準備。保證創(chuàng)業(yè)啟動資金到位以及充足的流動資金，保證公司的正常運營。
應對策略
1、創(chuàng)業(yè)前認真分析市場需求，調查當地實際情況，做好充分準備。保證創(chuàng)業(yè)啟動資金到位以及充足的流動資金，保證公司的正常運營。
2、在公司發(fā)展到初具規(guī)模后，要積極尋早資金支持，進行再融資。從而擴大企業(yè)規(guī)模，實行跨區(qū)域發(fā)展，迅速占領市場。
3、通過積極有效的的公關行為和和社會事業(yè)獲得良好的企業(yè)形象，樹立品牌效應，提高競爭力。成立公司應急部門，應對突發(fā)事件，最大限度減少對企業(yè)的影響。
團隊介紹
主要管理者情況
姓名職務簡介職能
董事長
總經理
財務經理
生產經理
技術經理
項目經理
公司人員管理
施工隊伍的選擇
1、 項目部首選表現好、施工能力強、誠實的。
2、 施工班組有一定的技術能力，有一定的管理和監(jiān)督可以通過公司的因數考察。當有情況時候能夠及時回饋上級。
項目勞動力的選擇
1、 進度計劃表和施工工期安排也很主要他可以激發(fā)工人的勞動情緒。
2、 項目部對勞動力的管理一般遵循項目部管好施工隊，施工隊管好班組職工，同時項目部享有和行使勞動用工自主權，自主決定用工的時間、條件、方式和數量，自主決定用工的形式，解除勞動合同、辭退勞務人員等。
3、 項目部必須和勞務方簽署勞務合同，和責任任命書。
4、 依據有關法律法規(guī)和國家施工規(guī)范定期檢察和監(jiān)督。
5、 保證所有項目員工的身體健康，不能違反國家有關的法律法規(guī)。
勞務分配
1、 施工過程中必須落實到責任制，定期檢察，項目進度、質量、安全、作到文明施工。
2、 所有項目開支和所有人員工資等必須有職工自己親自簽名后發(fā)放。
3、 必須在項目啟動前簽署好勞動承包合同和責任書，承包合同必須具有法律效益。
4、 員工責任書必須有員工自己簽署不的由他人代簽，一經發(fā)現立即清退。
經營管理制度
經營企業(yè)必須讓企業(yè)具有活性，所謂的活性指的就是企業(yè)的重要組織部分。為了調動經營人員和員工的積極性。完善經營體制，合理分配工作，使企業(yè)能夠正常的運行，提高企業(yè)社會和經濟效益，而制定的規(guī)定。
一、工 作 職 責
(一)參與工程招、投標工作，編制送達投標書。
(二)根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。
(三)參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。
(四)配合有關部門增補洽商合同事宜。
(五)對經營文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。
(六)竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
(七)在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發(fā)展新的經營理念，努力拓展建筑市場。
二、工程招、投標管理
(一)接到招投標文件后經營科應依據招標文件的要求，認真審圖。
(二)切實加強對招標工作的領導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決策，使之最后定案。
(三)報價和誤差率(定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標文件未注明外)不得低于標底2%，不得高于標底。
(四)按招標文件的時間，準時送報招標單位。
(五)投標書字跡要工整(用仿宋體)，填寫內容齊全，加蓋公章;投標文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達在招標文書規(guī)定時間之前辦理完畢。
(六)工程接到中標通知書后由經營科起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批準后方可對外辦理簽訂。
(七)合同簽字生效后，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。
(八)工程承包在總經理的授權下，由經營科設專人對外簽訂，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無權對 外直接簽定工程承包合同。
(九)有些小工程造價在50萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。
三、承包合同管理
(一)工程承包合同的基本條件和內容：
1. 工程名稱和地點。
2. 承包方式，范圍和內容。
3. 開竣工日期。
4. 工程質量、保修期和保修條件。
5. 工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。
6. 工程造價。
7. 設計文件及概、預算技術資料提供的日期。
8. 材料、設備供應方式。
9. 雙方協作的事項。
10. 獎懲條款。
(二)工程中特殊情況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。
(三)承包合同必須采取書面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：
1. 工程概算和中標通知書。
2. 甲方供應的材料、設備的品種、規(guī)格、數量和到貨的時間表。
3. 甲方分包工程的質量要符合國家、地方規(guī)范和標準，時間應滿足現場要求，建立應明確配合費用。
4. 《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關系，但是要在合同附加協議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。
(四)簽定承包合同的原則：
1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。
2. 符合平等互利、協商一致的原則。
3. 所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。
4. 當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
5 簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。
基本經營模式
總包=》勞務分包=》勞務分包
1、 由公司提供資金有分包單位提供人才機，由項目部統一管理。
主要經濟指標為勞務分包費、材料使用量、項目部管理人員工資和辦公費;輔助生產指標輔助生產指標輔助生產指標輔助生產指標包括工期、質量、安全、文明工地;綜合管理指標包括設備完好率、綜合治理。
2、 分包模式：即公司將工程承包管理分配給項目部后，由項目部在保證達到約定的工期、質量、安全、文明工地目標。
3、 內部利潤經營模式：公司對項目部所承建的工程進行詳細的核算，確定完成利潤指標，并且將這些與個人的業(yè)績和收入掛鉤。其實為了控制項目部能后有質量的完成工程為公司獲取最大的經濟效益。
4、 定額費用經營模式：按照工程的進度、工期、質量、安全措施、組織施工等環(huán)節(jié)進行二次分包(分包給勞務單位)。
公司規(guī)劃及經濟目標
1、 近期目標(1~3年)：本著安全，快速，高效的經營理念和
簡節(jié)，低耗，多能的團隊精神，以人本管理為切入點。公司公司管理層網絡設置成兩室四部，按照社會主義市場經濟對企業(yè)經營上“自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的要求，公司成立后第一年主要以打基礎，建客戶，覽賢能為重點，保證完成年產值一千萬元，利潤達到產值的10%，并完成內部管理結構平臺的構建，穩(wěn)定員工隊伍，讓企業(yè)文化深深地耕植于員工心間。
2、 中期目標(4~6)：完善經營策略、提升資質及辦理項目能力、
并參加招標投標。辦理資質是必須的一個建筑企業(yè)沒有好的資質是不可能存活的。剛開始在這個競爭激烈的行業(yè)中嶄露頭角，一定要謹慎，參加投標也不意味著一定能中標，即使之前有再大的把握，直管領導承諾的再好都有失敗的可能，但是這又是公司要發(fā)展的必經之路，不論成敗與否，在各類條件都具備的前提下都要去挑戰(zhàn)和爭取。
3、 遠期目標(5~10)：經濟戰(zhàn)略的轉型由原來的中小型建筑企業(yè)轉型成為大型建筑企業(yè)。繼續(xù)提升資質和辦理其它資質，為公司創(chuàng)造出更多的機會。
投資現金流量表
單位：萬元
注：前半年為建設期(初期)，后半年即投入生產，均記入第一個會計年度
屬于大學生自主創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，力爭申請為三免三減半稅收優(yōu)惠政策。 正常稅收按30%計算，折舊率按14.36%計算。 投資凈現值折現率取10%，以五年為一個周期NPV=136.8/1.1+136.8/1.12+210/1.13+177.67/1.14+177.67/1.15+177.67/1.16-170 =626.85-170=456.85萬元銀行短期借款(1年期)利率為?%，長期借款利率為?%(以2011年1月為準)。考慮到目前資金成本較低，以及資金的機會成本和投資的風險性等因素，折現率取10%(下同)，此時，NPV=456.85(萬元)，遠大于零。計算期內盈利能力很好，投資方案可行。
6.3.2.投資回收期
投資回收期為=累計凈現值出現正值年數-1+(未收回現金/當年現值)=15個月
通過凈現金流量、折現率、投資額等數據用插值法計算，投資回收期為一年零三個月，投資方案可行。
6.3.3.內含報酬率
根據現金流量表計算內含報酬率如下： n
t=1
-t
NPV(IRR)= ∑(CI-CO)(1+IRR)=0 IRR=85.23% t
內含報酬率達到85.23%，遠大于資金成本率10%，主要因為本前期投資金額相對較小，資金周轉率高，產品優(yōu)質低價量多，市場需求量大，而且，前5年內市場增長性很好，產品能穩(wěn)定生產銷售。 (此數據為網上查找所得如有差錯請老師原諒) 投資回報根據對未來幾年公司經營狀況的預測，公司能保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為股東回報。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅依具體情況商。
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