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強化制度執(zhí)行力解析
在現(xiàn)實社會中，很多場合都離不了制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的強化制度執(zhí)行力解析，僅供參考，大家一起來看看吧。
強化制度執(zhí)行力
黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我省廣大黨員干部緊緊抓住“整改落實，建章立制”兩個關鍵，立足標本兼治、扶正祛邪，以法治思維和改革精神，推出了一批行之有效的規(guī)章制度。
但是，我們也應該清醒地看到，當前制度建設還不同程度地存在著重數(shù)量、輕質(zhì)量，重建設、輕執(zhí)行等不足。
這些問題不解決，制度就可能成為寫在紙上的文件、貼在墻上的口號，喪失對行為的規(guī)范力、約束力。
強化制度執(zhí)行力，制度的制定和完善是根本。
制度的科學性、嚴謹性、系統(tǒng)性、可操作性，是制度務實管用的基礎和前提。
應該以中央和省委的相關制度為依據(jù)，在框架范圍內(nèi)，緊密結合單位、地方實際，制定符合自身情況的制度;制定過程中，應充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，吸納其中合理的建議。
制度完善是一個循序漸進、與時俱進的過程。
制度既不能朝令夕改，也不能一成不變。
對不適應形勢發(fā)展需要的，該廢止的堅決廢止，該修訂的及時修訂，切實提高制度建設的質(zhì)量。
沒有監(jiān)督與問責，制度就成了不帶電的高壓線。
強化制度執(zhí)行力，必須加強督導，提高約束力。
在對教育實踐活動單位制度建設情況的檢查和評估中，對發(fā)現(xiàn)的問題，應該問事必問人、問人必問責、問責問到底，從而推動有關制度延伸到基層，在“末梢神經(jīng)”落地生根，真正使制度成為硬約束，而不是橡皮筋，提高制度執(zhí)行的效率。
思想上的滑坡是最嚴重的病變。
在制度執(zhí)行中，思想上松一寸，行動上就會散一尺。
應該加強思想政治工作，把落實制度規(guī)定與思想教育引導結合起來，增強制度意識;加強制度學習，使干部職工明確自己該做什么、怎么做，哪些不該為、違反有哪些后果，自覺做到知制度、守制度。
“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。
”堅持從嚴治黨，打好黨風建設這場硬仗，沒有與之相適應的制度不行，制度執(zhí)行不力更不行。
我們要在強化制度執(zhí)行力上下功夫，真正使制度成為“剛性鐵籠”，推動從嚴治黨、轉(zhuǎn)變作風再上新臺階。
一是從五個方面就事關政法工作全局和長遠發(fā)展的重大問題作了深刻闡述，旗幟鮮明，立意高遠。
二是對政法工作主要任務和政法委職能定位等提出明確要求，形成了新形勢下政法工作指導思想和工作目標的新論斷。
三是針對理論和實踐中的一些重大問題，以通俗易懂的言語進行辯證性地闡述，達到了解疑釋惑、統(tǒng)一思想的效果。
四是文風樸實，語言平實，并對執(zhí)法司法活動中的一些實際問題，提出了解決的思路和方向。
聯(lián)系紀檢監(jiān)察工作實際，關鍵要抓好以下幾點:一要狠抓政治紀律教育，高舉旗幟，聽黨指揮，決不能當“騎墻派”。
二要狠抓制度落實，強化制度執(zhí)行力，將司法權關進制度的籠子。
三要強化作風建設，著力查糾“四風”和執(zhí)法作風方面存在的突出問題，促進紀律作風明顯好轉(zhuǎn)。
四要完善制約機制，強化各執(zhí)法環(huán)節(jié)之間的監(jiān)督制約，規(guī)范自由裁量權的行使，建立健全廉政隱患摸排預警制度、違反法定程序干預司法登記備案制度和責任追究制度。
五要加強檢務公開的督察，對檢務公開的途徑和載體，保障人民群眾知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權的情況督察。
加強制度建設提高執(zhí)行力
為推進制度建設工作的深入開展，切實提高執(zhí)行力。
農(nóng)發(fā)行磴口縣支行堅持從實際出發(fā)，立足當前，著眼長遠，努力創(chuàng)新，圍繞業(yè)務職能抓制度、圍繞日常管理抓制度、圍繞工作運行抓制度、圍繞隊伍建設抓制度，努力探索建立規(guī)范高效的管理運行新機制，初步形成了以制度理行、按制度辦事、靠制度管人的良好局面，有力地推動了全行工作的持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
行動迅速 抓規(guī)范抓整改 按照制度建設工作要求，農(nóng)發(fā)行磴口縣支行堅持邊規(guī)范、邊整改的原則，對全行各部室涉及每個崗位的職責、考核標準、制度和辦法逐條進行了梳理完善。
一是行領導高度重視，多次召開行務會討論、研究支行內(nèi)部制度建設修訂、完善工作，統(tǒng)一思想，提高認識，確保此項工作落到實處。
二是各部室結合本部門工作實際，認真修訂完善部室工作職責、崗位設置及員工崗位工作職責，對全行員工的每個崗位職責及考核標準進行了細化、規(guī)范，制訂了員工崗位職責及考核一覽表，明確了每個崗位責任人，每項工作都有完成工作的時限。
三是各部室根據(jù)各自工作職責、崗位職責進行制度梳理。
支行制度的梳理、修訂主要是從履職、工作、辦事等操作流程入手，對不符合或不適應當前業(yè)務經(jīng)營的制度、辦法重新進行了修訂，對部分制度、辦法進行了整合，對還能適應當前工作需要的制度辦法進行了保留。
同時，按照制度建設要求，明晰工作流程，制作簡單明了的工作流程圖，做到“所有工作都在制度的控制之下，工作規(guī)則覆蓋所有崗位”。
四是支行將全行制定、修訂、完善的制度進行立項，由辦公室列出制度清單，明確工作時限和責任人。
健全制度提高執(zhí)行力
為確保制度行得通、做得到、管得好、用的靈，避免短期行為。
一是通過認真學習各項制度，切實提高員工素質(zhì)，使各項制度入腦入心，盡心盡責干好本職工作。
二是通過進一步細化個人崗位責任，有效提高干部職工的責任意識和服務意識。
三是加大考核力度，嚴明考核紀律，使所有工作都有據(jù)可依。
四是結合當前實際工作，靈活應用，對不適應當前工作需要的，及時修改、完善，真正實現(xiàn)管理嚴謹規(guī)范，執(zhí)行有力。
目前，支行在原有制度建設基礎上，保留沿用41項，修訂11項，完善流程4項。
制度建設是一項全局性、根本性、穩(wěn)定性和長期性的工程。
支行將結合農(nóng)發(fā)行業(yè)務發(fā)展需要，不斷總結經(jīng)驗，充實、完善相關制度、辦法，通過建立權責明晰、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作運行機制，科學、民主、權責統(tǒng)一的決策機制，準確及時的信息公開機制，使全行員工服務意識、責任意識和大局意識進一步增強，日常工作效率和服務水平得到進一步提高，從而實現(xiàn)行政提速、服務提質(zhì)、制度提效、隊伍提素、形象提升的良好工作局面。
【制度沒有執(zhí)行力主要有以下五大原因】：
1)領導執(zhí)行的原動力不足�！爸贫仁莿e人的，不是自己的”，制度化建設的出發(fā)點存在誤區(qū)。這里原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領導責任簡單的掩蓋劣質(zhì)制度的實質(zhì);
2)寧愿根據(jù)經(jīng)驗慣例甚至感覺行事，也不愿遵守制度;
3)制度缺乏系統(tǒng)性，與結構優(yōu)化脫節(jié)。制度之間沒有協(xié)同，新老制度之間沒有協(xié)同;
4)對組織的慣性考慮不足，制度執(zhí)行與變革脫節(jié);
5)與管理責任脫節(jié)，管理者不會不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負責?沒有責任，必然會出現(xiàn)“朝令夕改”，出臺制度隨意。
如何強化制度執(zhí)行力
1.構建好的制度，保證制度的嚴肅性。
公共選擇管理理論認為：在好的制度和制度環(huán)境下，壞人可以做好事；在壞的制度和制度環(huán)境下，好人可以做壞事。把制度制定好，是制度建設的重要前提。
�。�1）成立專門的建章立制機構。具體負責制度體系的設計和制度制定的審定工作，相當于人大立法機關。企業(yè)成立獨立于其他業(yè)務部門的立制機構的目的，就是要解決政出多門，各行其是的問題，保持制度的公正性，避免個別部門把設立制度作為利益切割、維護本部門利益的工具。
�。�2）精簡制度，建立精干高效的制度體系。制度不是越多越好，而是要符合實際、滿足需要、解決實際問題。制度過多反而會形成“文山會�！�，增加管理成本，降低組織效率。我們必須用新的視角審視梳理制度體系，對內(nèi)容相近、業(yè)務關聯(lián)的制度能合并的合并；對內(nèi)容空泛、缺乏約束力的制度該取消的取消；對帶有部門利益保護色彩的該廢止的廢止。通過精簡制度，真正把領導者和管理層從“文山會�！敝薪夥懦鰜恚v出更多的時間和精力去解決實際問題。
�。�3）要注重調(diào)查研究。制定制度是一件很嚴肅的事情，在制度制定方面不同程度地存在著閉門造車、照貓畫虎、照搬照抄上級文件制度等現(xiàn)象，制度出臺的速度也快得驚人。制度要符合實際需要，突出企業(yè)特色，制度出臺前必須開展調(diào)查研究、廣泛征求各方意見，達成廣泛共識，為制度執(zhí)行打下良好的群眾基礎。
�。�4）提升制度的親和力。制度建設要遵循“人本精神”，體現(xiàn)制度對人的情感、公平關懷。對一些特殊情況要作出相應的規(guī)定。
2.抓制度落實，提高制度執(zhí)行力。
首先，制度的生命力在于執(zhí)行。制度一旦建立就必須不折不扣地執(zhí)行，維護制度的權威性，否則再好的制度也會形同虛設。在一定意義上執(zhí)行制度比制定制度更重要。執(zhí)行制度實際上是排除執(zhí)行干擾、解決制度梗阻的問題。對制度執(zhí)行干擾程度最大的是權力集中、管錢、管物的關鍵崗位和要害部門，這些崗位和部門可以利用手中的權力干擾某些制度的執(zhí)行，擺脫制度的約束，謀求制度外的待遇和利益。其次,各職能部門作為制度的制定者，他們可以發(fā)揮獲取制度信息的優(yōu)勢和熟知業(yè)務運作的能力，采取規(guī)避和變通的辦法，維護本部門、本業(yè)務系統(tǒng)的利益。對制度執(zhí)行干擾程度最小的是一般員工（操作服務人員），他們是制度執(zhí)行的“弱勢群體”，即使制度再不合理也必須執(zhí)行。要保證制度落實，排除制度執(zhí)行干擾，提高制度執(zhí)行力：一是領導干部要帶頭執(zhí)行制度。領導干部要率先垂范，增強“依法治企”意識，把帶頭執(zhí)行和維護制度視為自己的基本職責，把“有令必行”“有禁必止”作為自己的行動指南，做模范執(zhí)行制度的典范，帶領全體干部職工崇尚制度，執(zhí)行制度，維護制度的權威性。二是各業(yè)務部門要剛性公正執(zhí)法。剛性執(zhí)法就是堅持“有法必依，執(zhí)法必嚴”，“違法必究”的原則，狠抓制度落實，確保執(zhí)行制度不走樣。在處罰方法上要改變過去初犯從輕的做法，對第一個違章違制者從嚴處罰�！捌拼袄碚摗闭J為必須及時修復“第一扇被打破的窗戶玻璃”，否則會危及整個制度大廈。對“第一個破窗”者要嚴懲，使制度推行之初就要顯示出威懾力。公正執(zhí)法就是要做到“制度面前人人平等”，干部職工一視同仁，人情面前堅持原則。通過剛性公正執(zhí)法，消除制度執(zhí)行中的權力干預、部門干預和人情干預，解決制度執(zhí)行不力的問題。三是要提高執(zhí)“法”隊伍的整體素質(zhì)。把原則性強、作風正派、素質(zhì)高、能力強的人員不斷充實到企業(yè)執(zhí)“法”隊伍中，進一步提升制度執(zhí)行的能力和水平。
3.建立制度執(zhí)行獎懲、制度監(jiān)督和制度評價機制，為制度執(zhí)行提供保障。
�。�1）建立制度執(zhí)行考核獎懲機制。制度考核是檢驗制度執(zhí)行的重要手段，要保證制度落實，必須把制度考核納入績效考核體系，建立制度執(zhí)行考核獎懲機制，對制度執(zhí)行好的單位和個人進行表彰獎勵，執(zhí)行差的給予經(jīng)濟處罰。通過建立考核獎懲機制，形成對員工執(zhí)行制度的正向激勵，形成對違規(guī)行為的有效制約。實行問責制，對制度執(zhí)行不力者要進行責任倒查，層層追究責任，形成出了問題必須有人“買單”的責任追究機制，有效解決“制度執(zhí)行好壞一個樣”的問題，從而確保各項制度的執(zhí)行落實。
�。�2）建立制度執(zhí)行監(jiān)督機制。權力缺乏監(jiān)督會產(chǎn)生不良行為，制度缺乏監(jiān)督會導致群體“失約”、行為“失�！保虼酥贫热狈ΡO(jiān)督比權力缺乏監(jiān)督造成的危害更大。要加強上下級監(jiān)督，做到責任層級清晰化，一級抓一級，逐級抓落實。加強平行監(jiān)督，以新的內(nèi)控制度為平臺，建立各業(yè)務部門分工明確、互相制約、互相監(jiān)督的制衡機制。加強組織監(jiān)督，紀檢監(jiān)察部門對制度的制定和執(zhí)行情況要全過程參與，對嚴重違紀違規(guī)進行查處，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)制度建設中的監(jiān)督和保障作用。重視群眾監(jiān)督，認真落實廠務公開制度，在制度制定、執(zhí)行過程中公開透明，自覺接受群眾監(jiān)督，切實保障職工群眾知情權、參與權和監(jiān)督權。
�。�3）建立制度評價機制。制度實施后，針對制度執(zhí)行情況和執(zhí)行效果，定期組織各業(yè)務部門進行分析評價，認真查找制度本身和制度執(zhí)行方面存在的問題和缺陷，并給予完善。通過建立制度評價機制，形成持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的制度運行機制，努力構建科學合理、可操作性強的制度管理體系。
4.建設制度執(zhí)行文化，創(chuàng)造高效執(zhí)行力。
制度執(zhí)行必須依賴執(zhí)行文化的力量，執(zhí)行文化是企業(yè)提高執(zhí)行力所要追求的最高境界。建設制度執(zhí)行文化其核心就是營造尊重制度、以制度作為行動最高準則的文化氛圍。
企業(yè)制度執(zhí)行文化建設需要領導者的推動。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說過：“一個企業(yè)的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性�！鳖I導者對制度執(zhí)行的身體力行程度在某種程度上反映了一個企業(yè)具有什么樣的執(zhí)行文化。領導者首先要模范遵守和帶頭執(zhí)行制度，擔當起領導人的榜樣角色；其次是積極倡導，在日常工作中時刻向下屬不斷宣傳灌輸執(zhí)行力文化，使尊崇制度、有令必行、有禁必止等執(zhí)行文化理念深入到每個員工心里，轉(zhuǎn)化為自覺行動。
培育團隊執(zhí)行文化。制度的最終執(zhí)行，需要一個單位和組織的全體人員共同遵守�！澳就霸怼闭J為：木桶的最大容量不取決于長的木板，而取決于最短的那塊木板。同樣制度執(zhí)行力不取決執(zhí)行力最好的員工，而取決于執(zhí)行力最差的員工�！澳就霸怼备嬖V我們要提升整體執(zhí)行力，必須提升每個個體的執(zhí)行力，不斷縮小個體執(zhí)行力之間的差異。每個員工要樹立集體和團隊意識，學習上互相提高，工作上密切配合協(xié)作，形成執(zhí)行合力，努力完成共同的工作目標，最終建立起團隊執(zhí)行力文化。
如何提升制度執(zhí)行力
1、認同文化。就是認同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財富的總和，在此特指精神財富。
2、統(tǒng)一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進行到底。
3、明確目標。就是明確我們將去哪里。這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，沒有目標的企業(yè)會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進的牽引力。
4、細化方案。細化方案是解決通過什么方法到達目標的問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細案，即執(zhí)行工作的標準和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。
5、強化執(zhí)行。就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統(tǒng)一了，又明確了目標，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。要求員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節(jié)工作。
6、嚴格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則�？己酥贫取⒓钪贫仁且�(guī)范行為，激勵戰(zhàn)斗力的有效手段。
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