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項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)制度
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《項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)制度是什么》
項(xiàng)目總結(jié)制度是公司進(jìn)行管理規(guī)范化的一個基本機(jī)制，同 時也是一項(xiàng)幫助公司提升整體項(xiàng)目管理水平、質(zhì)量管理水平、技術(shù)應(yīng)用 水平的重要手段。
項(xiàng)目總結(jié)的目的是保障公司擁有一個完美的機(jī)制，以 供公司在項(xiàng)目結(jié)束時能對項(xiàng)目整體進(jìn)行評估和總結(jié)，有效地控制和管理 公司在軟件研發(fā)中的投入;
和項(xiàng)目組討論、總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，供全體 開發(fā)人員了解、參考、借鑒和吸收。
建立起嚴(yán)謹(jǐn)、有效的項(xiàng)目總結(jié)制度 是公司走向現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要步驟。
技術(shù)中心的項(xiàng)目總結(jié)制度將由兩部分組成：一)、項(xiàng)目討論會，由項(xiàng) 目組和質(zhì)量管理部討論、總結(jié)出項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗 的教訓(xùn)，并由項(xiàng)目組完成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
(二)、項(xiàng)目總結(jié)會議，由公司 管委會組織相關(guān)的部門，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)部發(fā)布總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 對項(xiàng)目整體進(jìn)行評估和總結(jié)，并及時地對項(xiàng)目組進(jìn)行表彰和獎勵。
技術(shù)中心作為公司的核心部門，嚴(yán)謹(jǐn)、有效的項(xiàng)目總結(jié)制度的建立尤 其重要。
原因有三： 項(xiàng)目總結(jié)會議標(biāo)志著項(xiàng)目的正式結(jié)束。
此時，公司很有必要及時、深入地了解項(xiàng)目的整體完成情況，便于公司對項(xiàng)目整體進(jìn)行全面的、精 確的評估和總結(jié)。
在項(xiàng)目總結(jié)會議上，及時地對項(xiàng)目組進(jìn)行表彰和獎勵， 表達(dá)公司對項(xiàng)目組及其成員勞動成果的充分肯定，培養(yǎng)員工的榮譽(yù)感和 成就感，可提高員工的凝聚力、建立公司的團(tuán)隊(duì)合作精神。
項(xiàng)目總結(jié)制度將有助于建立、檢驗(yàn)和完善質(zhì)量管理體系。
通過對軟件過程和質(zhì)量管理體系在此項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行分析、探討及檢驗(yàn)，可 發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的質(zhì)量管理體系的缺陷、不足、或超前的地方，
對當(dāng)時的質(zhì)量 管理體系及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、修改和完善。
可制定出一個具有公司風(fēng) 格的、實(shí)用的、可操作的質(zhì)量管理文件體系，幫助建立和完善公司質(zhì)量 管理體系。
d 項(xiàng)目總結(jié)制度從項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、技術(shù)應(yīng)用等方面展開討論和總結(jié)，將幫助公司提升整體項(xiàng)目管理水平、質(zhì)量管理水平、技術(shù)應(yīng)用水 項(xiàng)目討論會，
其討論和總結(jié)的過程本身就是一個很好的培訓(xùn)，將有助于提高每個項(xiàng)目組成員的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、技術(shù)應(yīng)用等方面的個 人素質(zhì)和水平。
項(xiàng)目總結(jié)制度將在公司范圍內(nèi)形成一個知識共享的基本機(jī)制。
項(xiàng)目討論會的記錄、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告將文檔化，放入軟件公司技術(shù)部工作室供 每位員工閱讀。
通過了解、參考、借鑒和吸收別人成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的 教訓(xùn)，其他員工同樣可提高自己的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、技術(shù)應(yīng)用等方 面的個人素質(zhì)和水平。
這樣將提高整個公司的軟件開發(fā)水平、軟件開發(fā) 能力，為公司的后續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目總結(jié)的組織、議題和流程是項(xiàng)目總結(jié)制度成功的前提和關(guān)鍵。
如何充分利用好技術(shù)人員的寶貴時間，挖掘出主要的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的 教訓(xùn)，是建立嚴(yán)謹(jǐn)和有效的項(xiàng)目總結(jié)制度的出發(fā)點(diǎn)，不然項(xiàng)目總結(jié)會流 于形式，效果適得其反。
故很有必要在項(xiàng)目總結(jié)制度的組織、議題和流 程上進(jìn)行有益的探索、規(guī)定、不斷完善。
一、項(xiàng)目討論會 組織：項(xiàng)目經(jīng)理召集、組織、主持，項(xiàng)目組全體成員和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人參加，日程表由項(xiàng)目經(jīng)理制定，技術(shù)中心負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)。
議題：第一次項(xiàng)目討論會很有必要強(qiáng)調(diào)討論會的目的、議題、流程和日程表，日程表將確定每次討論會的會議記錄人員、時間、地點(diǎn)、時 間范圍和議題，強(qiáng)調(diào)全體組員如無特殊情況必須參加。
討論會的議題可 涵蓋以下內(nèi)容： 項(xiàng)目經(jīng)理對此項(xiàng)目的整體總結(jié)和項(xiàng)目管理過程的工作總結(jié)，整個項(xiàng) 目開發(fā)過程中遇到的阻力和困難，
項(xiàng)目主要的成功和失敗之處，分析其 主要原因，并提出今后對整個項(xiàng)目組工作的建議和改進(jìn)的對策。
如有獎 金，公布和解釋獎金分布方案。
項(xiàng)目組成員對開發(fā)過程中自身工作的總 結(jié)，工作中遇到的阻力和困難，指出自己成功和失敗之處，分析其主要 原因，并提出自己對今后工作的建議和改進(jìn)的對策。
項(xiàng)目組逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對照可 行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、功能需求說明書的有關(guān)內(nèi)容，說明原定 的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過了。
分析其主要原因，并提 出自己對今后工作的建議和改進(jìn)的對策。
項(xiàng)目組列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對比，明確說明經(jīng)費(fèi)是 超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因，并提出自己的建議或?qū)Σ摺?/p>
費(fèi) 用包括： 為本項(xiàng)目開發(fā)新增的設(shè)備、開發(fā)工具、資料等成本和利用率;豻物料消耗、就餐費(fèi)、活動費(fèi)、差旅費(fèi)等其他支出。
項(xiàng)目組對開發(fā)工作的評價 對生產(chǎn)效率的評價，列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比，明確說明實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析其主要原因，并提出 自己的建議或?qū)Σ摺?/p>
豻對產(chǎn)品質(zhì)量的評價，同項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和測試計(jì)劃相比較， 說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率，即每千條指令 (或語句)中的錯誤指令數(shù)(或語句數(shù))。
出錯原因的分析，給出 對開發(fā)中出現(xiàn)的錯誤的原因分析。
質(zhì)量保證員和測試員在開發(fā)過程 中遇到的阻力和困難, 分析其主要原因，并提出今后的建議或?qū)Σ? 開發(fā)人員對質(zhì)量保證和測試工作的評價、期望和今后改進(jìn)的建議。
豻對產(chǎn)品文檔的評價，同項(xiàng)目配置管理計(jì)劃相比較，說明在開發(fā) 過程中文檔配置項(xiàng)是否齊全,提交是否及時;更改請求和更改是否得
到有效的控制;配置管理工具對項(xiàng)目的幫助及其限制; 配置管理員 在開發(fā)過程中遇到的阻力和困難, 分析其主要原因，并提出今后的 建議或?qū)Σ?開發(fā)人員對配置管理工作的評價、期望和今后改進(jìn)的 建議。
豻對技術(shù)方法的評價，給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工 具、手段的評價，分析其主要優(yōu)缺點(diǎn)、和今后改進(jìn)的建議。
豻技術(shù)開發(fā)過程中遇到的主要技術(shù)難題和解決辦法，列出從這項(xiàng) 開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、及對以后的項(xiàng)目開發(fā)工 作的建議。
其他由公司管委會或項(xiàng)目組成員建議的會議議題。
注：以上議題之間沒有必然的順序關(guān)系，具體議題及其順序由項(xiàng)目經(jīng)理 與質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人討論決定。
流程：討論會召開之前：會前的充分準(zhǔn)備是討論會成功的前提。
項(xiàng)目管理人員 項(xiàng)目組成員 制定并分發(fā)討論會的日程表 完成項(xiàng)目了解討論會的日程表 向項(xiàng)目組成員收集討論會議題
完成項(xiàng)目向項(xiàng)目管理人員建議討論會的議題 向項(xiàng)目組成員分發(fā)討論會議題 了解會議議題及項(xiàng)目管理人員的要求 向項(xiàng)目組成員解釋、傳達(dá)會前對他們的要求
對即將討論的議題作會前準(zhǔn)備 討論會結(jié)束之后：每次討論會后,整理、完善好會議記錄，并存檔入工 每次討論會必須議題清晰、明確。
首先圍繞項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的主要問題和重大問題展開，先主后次。
原則上要求項(xiàng)目討論會總的時間不超過三天(全體成員出席)。
二、項(xiàng)目總結(jié)會議 組織：項(xiàng)目總結(jié)會議由公司管委會召集，技術(shù)中心負(fù)責(zé)人組織、主持，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，項(xiàng)目組全體成員出席。
技術(shù)中心負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目開發(fā)過程中項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)行總結(jié)。
公司管委會代表傳達(dá)公司管委會對此項(xiàng)目整體的評估和總結(jié)，并宣讀公司管委會對此項(xiàng)目的表彰和獎勵。
并參照此項(xiàng)目立項(xiàng)書，解釋公司 管委會評估和總結(jié)的原因和依據(jù)。
流程：項(xiàng)目總結(jié)會議召開之前：會前的充分準(zhǔn)備是項(xiàng)目總結(jié)會議成功的前 技術(shù)中心會議出席人員 準(zhǔn)備并分發(fā)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 完成項(xiàng)目閱讀、
了解項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 做好會前的準(zhǔn)備、組織工作 完成項(xiàng)目就自己的內(nèi)容做好分析、準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目總結(jié)會議原則上時間不超過一天。
《項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)制度范文》
護(hù)理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告 一、項(xiàng)目單位概況 二、項(xiàng)目立項(xiàng)情況 (一)項(xiàng)目決策情況。
該項(xiàng)目的硬件設(shè)備類型和數(shù)量是依據(jù)本學(xué)科的幾個重點(diǎn)研究方向的科研內(nèi) 容及使用該實(shí)驗(yàn)設(shè)施的學(xué)生人數(shù)來確定的，項(xiàng)目預(yù)算是通過市場調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)行 設(shè)備的市場價格及優(yōu)先使用順序做出的合理計(jì)劃。
(二)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容。
1.科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)，搞好項(xiàng)目建設(shè) 2.項(xiàng)目資金管理，規(guī)范報(bào)帳提款手續(xù) 在財(cái)務(wù)管理上學(xué)校有《中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法財(cái)教 》、
《湖北省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目管理辦法(試行)》和 《湖北省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目資金管理辦法(試行)》、
《湖北省教育廳 教育項(xiàng)目績效評價管理辦法(試行)》等文件，并配套制定了相應(yīng)的管理文件， 資金管理辦法符合相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，資金使用符合相關(guān)管理制度，
資金撥付有 完整的審批程序和手續(xù)，重大開支經(jīng)過評估認(rèn)證，基本符合項(xiàng)目預(yù)算，實(shí)時監(jiān)控 建設(shè)項(xiàng)目資金動向。
3.嚴(yán)把工程改造關(guān) 認(rèn)真配合施工方做好監(jiān)理、準(zhǔn)備工作，使工程開工、驗(yàn)收、備案規(guī)范化。
工 程開展時，對隱蔽工程實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消除在驗(yàn) 收之前。
對本環(huán)境改造工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，應(yīng)采取全過程跟蹤。
本工程施工面廣，施工點(diǎn)多，應(yīng)不定期現(xiàn)場巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、 安全隱患暴露出來， 及時得到改正。
同時， 密切監(jiān)督工程進(jìn)度是否按原計(jì)劃發(fā)展， 如工期拖延應(yīng)查明原因， 及時匯報(bào)、 協(xié)調(diào)。
總之， 必須使專項(xiàng)資金得以有效利用， 堅(jiān)決杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。
4.推行設(shè)備招投標(biāo)制 在項(xiàng)目完成的過程中， 最重要的是設(shè)備招標(biāo)。
招標(biāo)申請嚴(yán)格按項(xiàng)目申請的內(nèi) 容提出，經(jīng)過財(cái)務(wù)、審計(jì)、主管領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校招標(biāo)委員會主任的審查簽字。
招標(biāo)辦 按照招標(biāo)法，在網(wǎng)上公開發(fā)布招標(biāo)信息，招標(biāo)過程中組織多方面專家組評審。
在 三家投標(biāo)公司中，從價格、質(zhì)量、服務(wù)三方面考慮，最后確定武漢恒福興科技有 限公司、武漢聯(lián)袂復(fù)興義齒科技有限公司等公司中標(biāo)。
中標(biāo)單位確定后，及時簽 訂供貨合同。
設(shè)備到貨和學(xué)科實(shí)驗(yàn)室改造完成時，均組織了由多人參加的驗(yàn)收。
所有資料均建立了檔案。
5.認(rèn)真做好設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)試工作 設(shè)備到貨后， 由設(shè)備科管理員會同設(shè)備廠家人員、檔案室資料員及護(hù)理學(xué)院 有關(guān)人員開箱驗(yàn)貨。
驗(yàn)貨準(zhǔn)確無誤后，將技術(shù)資料交資料員保管、存檔，設(shè)備交 護(hù)理學(xué)院部門保管使用， 隨機(jī)備件由設(shè)備科清點(diǎn)后按備件管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
設(shè) 備調(diào)試，設(shè)備調(diào)試由設(shè)備科負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)調(diào)試，護(hù)理學(xué)院配合。
調(diào)試期間的材料及物資領(lǐng)用由護(hù)理學(xué)院配合人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取， 工程管理科項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人簽字認(rèn)可，工程管理科科長審核，費(fèi)用列入項(xiàng)目費(fèi)。
設(shè)備調(diào)試試用期間，護(hù)理 學(xué)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行情況及設(shè)備參數(shù)記錄。
設(shè)備調(diào)試正常后，由設(shè)備科 負(fù)責(zé)組織技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、安�？啤⒃O(shè)備供應(yīng)商以及護(hù)理學(xué)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室等共同驗(yàn) 收。
設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行效率、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)資料的搜集整理;護(hù)理學(xué)學(xué)科實(shí)驗(yàn) 室負(fù)責(zé)設(shè)備使用情況的資料整理。
(三)項(xiàng)目績效目標(biāo)。
1.項(xiàng)目總目標(biāo)。
目標(biāo)就是監(jiān)督資金的使用，提高產(chǎn)出效能。
具體如下： (1)本項(xiàng)目將建成儀器設(shè)備配套齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)良好、管理規(guī)范的護(hù)理學(xué)學(xué)科 實(shí)驗(yàn)室， 為護(hù)理研究提供良好的工作平臺，爭取未來
2 年內(nèi)獲得省部級科研課題 3-5 項(xiàng)，資助經(jīng)費(fèi)達(dá) 15 萬元，發(fā)表國內(nèi)核心期刊論文 20 篇，為我院護(hù)理學(xué)走向 全國同行業(yè)前列打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(2)通過本項(xiàng)目建設(shè)，更好地順應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理的發(fā)展趨勢，彰顯中醫(yī)護(hù)理的 優(yōu)勢，培養(yǎng)出理論基礎(chǔ)牢、實(shí)踐技能好、中醫(yī)特色濃、信息素養(yǎng)高、創(chuàng)新意識強(qiáng)， 富有團(tuán)隊(duì)精神的復(fù)合型護(hù)理人才。
進(jìn)一步增強(qiáng)師生社會服務(wù)能力，提高學(xué)院的社 會影響力及知名度。
(3)通過本項(xiàng)目建設(shè)，形成實(shí)驗(yàn)室的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體系，逐步豐富實(shí)驗(yàn) 室網(wǎng)頁的資源，有效地服務(wù)于護(hù)理教學(xué)與科研。
2.項(xiàng)目分年度階段性目標(biāo)。
(1)2013.5-2013.12 完成實(shí)驗(yàn)場所的改造。
(2)2014.1-2014.12 月完成設(shè)備的購進(jìn)、安裝與調(diào)試。
(2)2015.1-2015.12 月設(shè)備投入使用并統(tǒng)計(jì)、分析產(chǎn)出效能。
三、項(xiàng)目管理情況 (一)業(yè)務(wù)管理情況。
1.項(xiàng)目組織管理情況。
實(shí)行校、院、學(xué)科三級管理模式，共同負(fù)責(zé)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。
2.項(xiàng)目管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況。
學(xué)校嚴(yán)格按照《湖北省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目管理辦法(試行)》和《湖北 省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目資金管理辦法(試行)》、
《湖北省教育廳教育項(xiàng) 目績效評價管理辦法(試行)》文件，配套制定了相應(yīng)的管理文件，規(guī)范項(xiàng)目管 理與資金使用， 科學(xué)編制年度預(yù)算; 經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，
規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出; 學(xué)校相關(guān)職能部門相互配合， 完善學(xué)校內(nèi)部專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督體系，對建設(shè)經(jīng)費(fèi)的使 用情況開展審計(jì)監(jiān)督，實(shí)時監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目資金動向;建設(shè)期末，對學(xué)科實(shí)驗(yàn)室建 設(shè)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行績效考評。
3.項(xiàng)目采購情況及招投標(biāo)情況。
在項(xiàng)目完成的過程中， 最重要的是設(shè)備招標(biāo)。
招標(biāo)申請嚴(yán)格按項(xiàng)目申請的內(nèi)容提 出，經(jīng)過財(cái)務(wù)、審計(jì)、主管領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校招標(biāo)委員會主任的審查簽字。
招標(biāo)辦按照 招標(biāo)法，在網(wǎng)上公開發(fā)布招標(biāo)信息，招標(biāo)過程中組織多方面專家組評審。
在三家 投標(biāo)公司中，從價格、質(zhì)量、服務(wù)三方面考慮，最后確定武漢恒福興科技有限公 司、武漢聯(lián)袂復(fù)興義齒科技有限公司等公司中標(biāo)。
中標(biāo)單位確定后，及時簽訂供 貨合同。
4.項(xiàng)目質(zhì)量控制情況。
學(xué)校業(yè)務(wù)管理制度合法、合規(guī)、完整，制度執(zhí)行遵守法規(guī)和業(yè)務(wù)管理規(guī)定，調(diào)整 及支出調(diào)整手續(xù)完備，項(xiàng)目合同、驗(yàn)收報(bào)告齊全并及時歸檔，
項(xiàng)目實(shí)施人員、場 地設(shè)備落實(shí)到位，制定項(xiàng)目質(zhì)量要求以及標(biāo)準(zhǔn)，采取了相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量檢查、驗(yàn) 收等措施。
5.項(xiàng)目調(diào)整情況。
項(xiàng)目按期完成，未出現(xiàn)調(diào)整。
6.項(xiàng)目驗(yàn)收情況。
設(shè)備到貨后， 由設(shè)備科管理員會同設(shè)備廠家人員、檔案室資料員及護(hù)理學(xué)院有關(guān) 人員開箱驗(yàn)貨。
驗(yàn)貨準(zhǔn)確無誤后，將技術(shù)資料交資料員保管、存檔，設(shè)備交護(hù)理 學(xué)院部門保管使用， 隨機(jī)備件由設(shè)備科清點(diǎn)后按備件管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
設(shè)備調(diào) 試，設(shè)備調(diào)試由設(shè)備科負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)調(diào)試，護(hù)理學(xué)院配合。
調(diào)試 期間的材料及物資領(lǐng)用由護(hù)理學(xué)院配合人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取， 工程管理科項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽 字認(rèn)可，工程管理科科長審核，費(fèi)用列入項(xiàng)目費(fèi)。
設(shè)備調(diào)試試用期間，護(hù)理學(xué)學(xué) 科實(shí)驗(yàn)室應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行情況及設(shè)備參數(shù)記錄。
設(shè)備調(diào)試正常后，由設(shè)備科負(fù)責(zé) 組織技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、安�？�、設(shè)備供應(yīng)商以及護(hù)理學(xué)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室等共同驗(yàn)收。
設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行效率、 設(shè)備運(yùn)行參數(shù)資料的搜集整理;護(hù)理學(xué)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室負(fù) 責(zé)設(shè)備使用情況的資料整理。
(二)財(cái)務(wù)管理情況。
1.項(xiàng)目資金的到位情況。
本著逐步更新設(shè)備，穩(wěn)步推進(jìn)改革的原則，2013 年申請經(jīng)費(fèi) 450 萬，當(dāng)年資金 全部及時到位，為設(shè)備的采購提供了保障。
2.財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況。
財(cái)務(wù)管理按照學(xué)校的財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格進(jìn)行， 所有付款手續(xù)均有經(jīng)手人、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 主管部門和主管校領(lǐng)導(dǎo)的審查簽字。
在財(cái)務(wù)管理上學(xué)校有《中央財(cái)政支持地方高 校發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法財(cái)教〔2010〕21 號》、
《湖北省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建 設(shè)項(xiàng)目管理辦法(試行)》和《湖北省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目資金管理辦法 (試行)》、《湖北省教育廳教育項(xiàng)目績效評價管理辦法(試行)》等文件，
并 配套制定了相應(yīng)的管理文件， 資金管理辦法符合相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，資金使用符 合相關(guān)管理制度，資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)，重大開支經(jīng)過評估認(rèn)證， 基本符合項(xiàng)目預(yù)算，實(shí)時監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目資金動向。
3.項(xiàng)目資金實(shí)際使用和管理情況。
(1)項(xiàng)目資金實(shí)際開支情況。
2013 年申請經(jīng)費(fèi) 450 萬，當(dāng)年資金全部及時到位。
2014 年項(xiàng)目支出 395.84 萬，2015 年項(xiàng)目支出 50.78556 萬，項(xiàng)目余額 3.37444 萬元。
(2)項(xiàng)目資金管理情況。
在資金管理上學(xué)校有《中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法財(cái)教 》、《湖北省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目管理辦法(試行)》和
《湖北省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目資金管理辦法(試行)》、《湖北省教育廳 教育項(xiàng)目績效評價管理辦法(試行)》等文件，并配套制定了相應(yīng)的管理文件，
資金管理辦法符合相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，資金使用符合相關(guān)管理制度，資金撥付有 完整的審批程序和手續(xù)，重大開支經(jīng)過評估認(rèn)證，基本符合項(xiàng)目預(yù)算，實(shí)時監(jiān)控 建設(shè)項(xiàng)目資金動向。
所有付款手續(xù)均有經(jīng)手人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管部門和主管校 領(lǐng)導(dǎo)的審查簽字。
4.其他。
在項(xiàng)目完成的過程中， 最重要的是設(shè)備招標(biāo)。
招標(biāo)申請嚴(yán)格按項(xiàng)目申請的內(nèi) 容提出，經(jīng)過財(cái)務(wù)、審計(jì)、主管領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校招標(biāo)委員會主任的審查簽字。
招標(biāo)辦 按照招標(biāo)法，在網(wǎng)上公開發(fā)布招標(biāo)信息，招標(biāo)過程中組織多方面專家組評審。
四、項(xiàng)目績效情況 (一)項(xiàng)目績效目標(biāo)完成情況分析。
1.項(xiàng)目產(chǎn)出完成情況。
(1)實(shí)際完成情況。
項(xiàng)目按計(jì)劃全部完成。
(2)項(xiàng)目完成及時性。
項(xiàng)目按期完成。
(3)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。
全部設(shè)備驗(yàn)收合格，已投入使用。
(4)項(xiàng)目成本控制情況。
基本符合項(xiàng)目預(yù)算，實(shí)時監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目資金動向。
2.項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)情況。
項(xiàng)目績效目標(biāo)按計(jì)劃完成。
具體體現(xiàn)如下： (1)為社會輸送大量的優(yōu)秀人才 在“首屆全國護(hù)理專業(yè)本科臨床技能大賽”中榮獲二等獎，為護(hù)理學(xué)院研究 生及本科教育提供了良好平臺。
護(hù)理學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)率高，社會評價好，大部分 畢業(yè)生活躍在各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和學(xué)校，從事臨床護(hù)理、教學(xué)、管理等工作。
多 數(shù)已成為用人單位的骨干力量， 有的已擔(dān)任醫(yī)院、 護(hù)理學(xué)院院領(lǐng)導(dǎo)， 護(hù)理部主任、 護(hù)士長; 有的畢業(yè)生在國外深造及就業(yè)，他們以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)槟感ＺA得了社會美 譽(yù)。
(2)拉動縱向或橫向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持 協(xié)助護(hù)理學(xué)科先后獲得省級重點(diǎn)培育學(xué)科建設(shè)資金 100 萬元。
借助此平臺獲 得省部級資助科研課題、國家自然科學(xué)基金課題多項(xiàng)(2015 年省部級以上課題 立項(xiàng) 15 項(xiàng))，資助經(jīng)費(fèi)多達(dá)百余萬元，發(fā)表國內(nèi)核心期刊論文數(shù)十余篇、SCI 源科研論文多篇。
(3)促進(jìn)學(xué)科快速發(fā)展 (4)有利于人才引進(jìn) 我院擁有一支以知名學(xué)者為核心、中青年骨干教師為主體、學(xué)緣和學(xué)歷結(jié)構(gòu) 合理的師資隊(duì)伍。
擔(dān)任護(hù)理實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)的教師 27 人，其中高級職稱者 15 人，中級 職稱者 11 人。
博士 8 人、博士在讀 3 人，碩士 12 人。
博士生導(dǎo)師 3 人，碩士生 導(dǎo)師 7 人。
憑借此平臺 2015 年又引進(jìn)高層次人才 3 人，引進(jìn)客座教授 3 名。
(二)項(xiàng)目績效目標(biāo)未完成原因分析。
五、其他需要說明的問題 (一)主要經(jīng)驗(yàn)及做法。
護(hù)理學(xué)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施的程序、措施、手段都符 合相關(guān)政策和規(guī)章學(xué)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的成果得到本學(xué)科師生的應(yīng)用。
特別值得借鑒 的是： 1.本項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)明確，針對性強(qiáng)。
項(xiàng)目緊緊圍繞護(hù)理學(xué)實(shí)訓(xùn)教學(xué)改革，提高教 學(xué)質(zhì)量這一目標(biāo)進(jìn)行。
服務(wù)于本科教學(xué)，儀器使用率高，收益大。
2.實(shí)行校、院、學(xué)科三級管理模式，共同負(fù)責(zé)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。
學(xué)校嚴(yán)格 按照《湖北省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目管理辦法(試行)》和《湖北省高等學(xué) 校重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目資金管理辦法(試行)》、
《湖北省教育廳教育項(xiàng)目績效評 價管理辦法(試行)》文件，配套制定了相應(yīng)的管理文件，規(guī)范項(xiàng)目管理與資金 使用，科學(xué)編制年度預(yù)算;經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，
規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出;學(xué)校相 關(guān)職能部門相互配合， 完善學(xué)校內(nèi)部專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督體系，對建設(shè)經(jīng)費(fèi)的使用情況 開展審計(jì)監(jiān)督，實(shí)時監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目資金動向;建設(shè)期末，對學(xué)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè)經(jīng)費(fèi) 的使用情況進(jìn)行績效考評。
3.在項(xiàng)目建設(shè)方面，按照實(shí)驗(yàn)室發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)制定計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn);在 經(jīng)費(fèi)使用方面，執(zhí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，經(jīng)過學(xué)科實(shí)驗(yàn)室及學(xué)科負(fù)責(zé)人簽字、學(xué)院 審查、財(cái)務(wù)處審核等程序;購買儀器設(shè)備時，
經(jīng)過學(xué)科建設(shè)分委員會論證，設(shè)備 與資產(chǎn)管理處和招投標(biāo)辦審核， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最后由財(cái)務(wù)處執(zhí)行相關(guān)的資金使用 規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷。
將建設(shè)經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，力求是有限的資金能夠發(fā)揮出最大的效 用。
(二)存在問題和建議。
存在的問題主要有二方面：首先是“智能綜合模擬人愛因斯坦”用于本科學(xué) 生的實(shí)訓(xùn)和考核，但由于這些儀器相對比較昂貴，加上學(xué)生數(shù)量多，僅僅 1 套這 樣的設(shè)備很難滿足教學(xué)需要。
其次， 護(hù)理學(xué)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)以一個長期的過程， 特別是對學(xué)科實(shí)驗(yàn)室科研人才的培養(yǎng)更需要較長的周期才能見成效， 因此學(xué)科實(shí) 驗(yàn)室建設(shè)績效在短期內(nèi)難以評估。
政策建議：1.繼續(xù)加大對護(hù)理學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的投入。
護(hù)理學(xué)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)已 初見成效，下一步加強(qiáng)護(hù)理學(xué)科研實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。
另外，在學(xué)科實(shí)驗(yàn)室人才引進(jìn) 方面學(xué)校給予政策傾斜。
2.更多的關(guān)注對實(shí)驗(yàn)室建設(shè)一個周期(如 3-5 年)的評 價、考核，短期內(nèi)的考核可能存在較大偏差。
(三)其他。
改進(jìn)舉措： 1.進(jìn)一步加大護(hù)理學(xué)實(shí)驗(yàn)室的開放程度與共享力度，建立護(hù)理學(xué)科研 實(shí)驗(yàn)室對外開放機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享。
2.加大對研究人員的引進(jìn)力度。
3.建立完 善的實(shí)驗(yàn)室管理體制和管理制度。
4.合理分配實(shí)驗(yàn)室投入資金。
護(hù)理學(xué)實(shí)訓(xùn)室的 建設(shè)已初見成效， 下一步加強(qiáng)護(hù)理學(xué)科研實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，使之與護(hù)理學(xué)實(shí)訓(xùn)室齊 頭并進(jìn)，為取得豐碩的科研成果做出重要貢獻(xiàn)。
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