醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計報告
經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的目的不同于常規(guī)審計。是為了分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任人任職期間在本部門、本單位經(jīng)濟(jì)活動中應(yīng)當(dāng)負(fù)有的責(zé)任，為組織人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和其他有關(guān)部門考核使用干部或者兌現(xiàn)承包合同等提供參考依據(jù)。下面是小編整理的關(guān)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計報告范本幾篇，歡迎借閱。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計述職報告一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同志們：
我叫zz，現(xiàn)任xx縣婦幼保健院新生兒科護(hù)士長，20xx年，在保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，頑強拼搏，新生兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近170萬元。
為了更好地做好明年的本職工作，我比照護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一、以科室為家，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室護(hù)理人員高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)
一年來，在工作當(dāng)中，作為一名保健院的中層干部，我時刻按照護(hù)士長職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理安排護(hù)士和護(hù)工的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，針對新生兒科患兒特點，研究、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法，并在實際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹立宗旨意識和服務(wù)意識，在護(hù)理工作中創(chuàng)造性地開展工作，始終堅持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)，科室全年沒有出現(xiàn)一次工作上的失誤，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率基本達(dá)到100%。
科室工作多次受到保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的好評，我自己也多次因為工作表現(xiàn)出色受到保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的表彰。
二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前
一年來，我堅持做到以身作則，模范帶領(lǐng)科室全體護(hù)理人員，按照科室主任的工作安排和要求，有條不紊地開展好護(hù)理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來晚走，檢查督促值班人員認(rèn)真搞好交接班，并做好護(hù)理記錄。
為了科室工作，我常年堅持一天24小時保持通訊工具暢通，不論是節(jié)假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點鐘，只要電話一響，隨時保持聯(lián)絡(luò)，及時耐心地為值班護(hù)士解疑釋惑，特殊情況下，保證隨叫隨到。
一年來，已經(jīng)記不清犧牲了多少個休息天和節(jié)假日，反正是沒有休息過一個完整的禮拜天。
工作中，時刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當(dāng)做自己的親人，始終讓患兒在這里花最少的錢享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并且發(fā)揮革命的人道主義精神，針對極個別患者家屬家庭極度貧困的實際，積極主動和科室主任商議，在條件允許的范圍內(nèi)，給予降低收費或者減免部分醫(yī)療費用，使患兒家屬感激不盡，同時也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實際行動抵制“一切向錢看”不良風(fēng)氣的精神風(fēng)貌。
三、堅持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，手把手地對新進(jìn)護(hù)理人員搞好傳、幫、帶
一年來，我在認(rèn)真做好自己值班工作的同時，適時抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對新進(jìn)人員和護(hù)工的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)進(jìn)行傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，科室全體護(hù)理人員能夠熟練掌握儀器操作技能和新生兒護(hù)理知識，人人都能夠勝任獨立上崗值班，個個成為新生兒科患兒護(hù)理的行家里手。
成績的取得，來源于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚。
同時也應(yīng)該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點：
1、在實際工作當(dāng)中，有時候自己的工作的方式方法不夠得當(dāng)，有急躁情緒和急于求成的思想。
2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。
四、下一步工作打算
1、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練專業(yè)技能。
2、進(jìn)一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通等全面工作，為爭創(chuàng)保健院先進(jìn)科室做好準(zhǔn)備。
總之，一年來，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以保健院大局為重，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，做出了顯著的成績。
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為保健院的正規(guī)化建設(shè)做出自己新的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計述職報告二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
任職縣人民醫(yī)院院長三年來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的密切配合下,按照既定的目標(biāo)和思路,帶領(lǐng)班子一班人,恪盡職守,聚力凝心,開拓創(chuàng)新,砥礪前行,正確行使黨和人民賦予的權(quán)力,圓滿完成了上級交辦的各項工作任務(wù),醫(yī)院各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,各項工作獲得優(yōu)異成績,社會影響力與日俱增。
醫(yī)院先后被評為臨床輸血工作先進(jìn)集體、省級文明單位、省級衛(wèi)生先進(jìn)單位;我個人也先后被授予全省三好一滿意示范標(biāo)兵并記三等功一次、山東省先進(jìn)工作者。
現(xiàn)將任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況述職如下: 一、基本情況 2011年2月11日,中共曹縣縣委組織部正式任命我為縣人民醫(yī)院院長兼黨委副書記。
任職期間無離職學(xué)習(xí)情況。
縣人民醫(yī)院集醫(yī)療、科研、教學(xué)、急救、預(yù)防、保健等多項功能于一體,系國家二級甲等綜合醫(yī)院、國家愛嬰醫(yī)院,全縣離休干部、城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合定點醫(yī)院,屬差額補貼事業(yè)單位,編制人數(shù)723人,實有1360人,編制床位997張,開放床位1360張。
醫(yī)院成立于1949年10月,經(jīng)過65年的發(fā)展和沉淀,已發(fā)展成為學(xué)科齊全、技術(shù)力量雄厚、特色�？仆怀�、多學(xué) 科綜合優(yōu)勢強大享譽魯西南的縣級名院。
內(nèi)設(shè)行管職能科室29個(辦公室、宣傳科、政工科、計生辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、公共衛(wèi)生科、質(zhì)控辦、病案室、護(hù)理部、財務(wù)科、核算辦、審計科、微機(jī)中心、總務(wù)科、病員服務(wù)中心、門診部、體檢中心、藥劑科、器械科、器械維修科、保衛(wèi)科、醫(yī)患辦、控感辦、醫(yī)保辦、招標(biāo)辦、愛衛(wèi)會、工會、團(tuán)委)、臨床科室39各(腎內(nèi)介入病區(qū)、心內(nèi)科一病區(qū)、心內(nèi)科二病區(qū)、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科一病區(qū)、神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)、神經(jīng)內(nèi)科三病區(qū)、骨外科一病區(qū)、骨外科二病區(qū)、骨外科三病區(qū)、胸外科、泌尿外科、血液凈化中心、供應(yīng)中心、重癥監(jiān)護(hù)室、急診科、神經(jīng)外科、普外科一病區(qū)、普外科二病區(qū)、普外科三病區(qū)、小兒外科、婦科、產(chǎn)科一病區(qū)、產(chǎn)科二病區(qū)、產(chǎn)科三病區(qū)、手術(shù)室、耳鼻喉科、口腔科、眼科、傳染科、產(chǎn)房、母嬰保健、新生兒重癥監(jiān)護(hù)室、普兒科一病區(qū)、普兒科二病區(qū)、普兒科三病區(qū)、中醫(yī)科)、醫(yī)技科室16個(CT室、核磁共振室、化驗室、輸血科、B超室、放射科、內(nèi)窺鏡室、心電圖、高壓氧室、骨密度室、病理科、TCD室、康復(fù)科、腦電圖、中心供氧室、皮膚科、),沒有下屬獨立核算單位,院長岳榮振負(fù)責(zé)醫(yī)院的全面工作,分管全院所有的科室,無下屬單位。
醫(yī)院共有2個院區(qū):老院位于曹城辦事處閩江路健康新村1號,占地面積4.6萬㎡,建筑面積3.5萬㎡,業(yè)務(wù)用房 2.2萬㎡。
新院位于曹縣開發(fā)區(qū)青菏路東、富民大道南,占地面積168畝,規(guī)劃床位2000張,分三期建設(shè)。
二、任期內(nèi)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況 (一)管理方面 1、強化醫(yī)院全面管理,提升醫(yī)院三個效益。
在全院積極營造人人參與創(chuàng)建,事事關(guān)系創(chuàng)建的等級醫(yī)院評審工作氛圍,堅持以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵的指導(dǎo)方針,2013年10月以全市第一名的高分通過了全省二級甲等綜合醫(yī)院新一輪評審,使醫(yī)院管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化,提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,提高醫(yī)院的綜合服務(wù)能力,并為爭創(chuàng)三級乙等綜合醫(yī)院夯實基礎(chǔ)。
2014年5月,我院被山東省衛(wèi)生廳、菏澤市衛(wèi)生局參照三級綜合醫(yī)院進(jìn)行管理。
為解決群眾看病難看病貴的問題,根據(jù)新時期醫(yī)院發(fā)展需要,我們把強化醫(yī)院管理,提升醫(yī)院效能作為主要抓手。
重新修訂和完善了各項規(guī)章制度、各級各類人員職責(zé)、技術(shù)規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案以及操作流程等內(nèi)部管理體系,使醫(yī)院各項工作管理更加趨于科學(xué)化、規(guī)范化;分批組織科主任、護(hù)士長和業(yè)務(wù)骨干到省級以上醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)場觀摩和考察學(xué)習(xí),讓他們切身感受上級醫(yī)院先進(jìn)的管理理念和管理模式。
2012年以來,對部分病種實行臨床路徑管理制度,將限價標(biāo)準(zhǔn)向社會公開,目前我院單病種已達(dá)到30種,20種正在維護(hù)中, 運行兩年來社會反響良好,達(dá)到了讓病人少花錢、看好病的目的。
2011年后呈現(xiàn)跨越式發(fā)展,2013年業(yè)務(wù)收入位列全市縣區(qū)人民醫(yī)院之首,摘掉了多年倒數(shù)第二的落后帽子。
2、重啟醫(yī)院新區(qū)建設(shè),拓展醫(yī)院發(fā)展空間。
為解決群眾看病難、住院難的難題,曹縣縣委、縣政府大力支持縣醫(yī)院大發(fā)展,斥資10億元,規(guī)劃2000張床位,占地300畝,高水平建設(shè)醫(yī)院新區(qū)。
2012年3月29日醫(yī)院新區(qū)一期工程建筑面積8千㎡的5層門診樓試運行。
2012年4月26日醫(yī)院新區(qū)一期工程建筑面積1.6萬㎡、設(shè)置床位350張的12層外科病房大樓正式啟用。
該項目設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化手術(shù)室,其中設(shè)有百級、萬級、十萬級手術(shù)間;設(shè)有現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、手供一體的消毒供應(yīng)中心。
醫(yī)院新區(qū)的正式啟用,標(biāo)志著醫(yī)院了發(fā)展邁入了歷史新紀(jì)元。
2013年6月29日醫(yī)院新區(qū)二期工程內(nèi)科病房大樓啟用,該樓建筑面積2.2135㎡,12層,設(shè)置床位450張,設(shè)有24張床位的現(xiàn)代化重癥監(jiān)護(hù)病房和具備高端設(shè)備的血液凈化中心、介入治療等病區(qū)。
7月29日醫(yī)院二期工程國家拉動內(nèi)需項目病房樓啟用,該樓建筑面積1.1844萬㎡,12層,設(shè)置床位380張。
一個月內(nèi),二期兩座病房大樓相繼啟用,這是曹縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展史上又一座里程碑。
2013年6月10日醫(yī)院三期工程19層門診病房綜合樓項目奠基,項目包括門診樓5層,病房樓19層,總建筑面積100148㎡,占地面積9206㎡,其中地下室17056㎡,地上81585㎡,總高度84.5m,設(shè)置床位1149張,總投資約5億元,工期為3年。
這是目前全省市縣級醫(yī)院中最大的單體建筑。
目前已經(jīng)完成三期門診樓4層病房樓6層基礎(chǔ)建設(shè)。
以上新建病房樓按現(xiàn)代化、信息化、多元化要求建設(shè),設(shè)有VIP病房、雙人房間、普通房間、中心供氧、中心吸引、自動空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)、自動消防監(jiān)控系統(tǒng)、信息交換通訊系統(tǒng)、物流傳輸系統(tǒng)、無線呼叫、急救通訊網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化設(shè)施。
3、加大醫(yī)療設(shè)備投入,提高診療服務(wù)能力。
新院區(qū)一期工程配套設(shè)備投資近5000萬元,于2011年引進(jìn)德國西門子1.5T18通道超導(dǎo)核磁共振、美國飛利浦64排128層螺旋CT、日本島津數(shù)字胃腸、美國柯達(dá)DR、德國飛利浦DR、美國飛利浦心臟彩超、德國西門子全身彩超、日本阿洛卡腹部彩超、日本日立全自動生化分析儀、美國貝克曼化學(xué)發(fā)光免疫分析系統(tǒng)、法國ABX全自動血液分析儀、法國生物-梅里埃全自動微生物鑒定及藥敏分析系統(tǒng)、德國尿液分析工作站及血凝儀、德國徠卡快速切片機(jī)、移動C臂、血管造影、電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡、手術(shù)顯微鏡、高壓氧艙、制氧機(jī)組、手術(shù)腹腔鏡、DASH2000、DASH3000多功能監(jiān)護(hù)儀、全自動呼吸機(jī)、英國攀龍高檔麻醉機(jī)和深圳邁瑞麻醉機(jī)等大 型高端醫(yī)療設(shè)備60余(臺)件,初步運行效果良好。
新院區(qū)二期工程配套設(shè)備,于2012年斥資2000萬元,購置腔鏡系列、手術(shù)顯微鏡、移動DR等30余臺件。
此外,醫(yī)院購置4輛救護(hù)車,價值約132萬元;其他配套設(shè)備約3000萬元。
上述國內(nèi)一流的高、精、尖醫(yī)療設(shè)備100余臺件,讓全縣162萬人民群眾足不出戶便可享受到現(xiàn)代化高端設(shè)備帶來的便利。
信息化工作走在了全省縣級醫(yī)院的前列。
開通了門診就醫(yī)一卡通系統(tǒng)、醫(yī)生護(hù)士工作站系統(tǒng)、病人自動查詢系統(tǒng)、檢驗報告自動打印系統(tǒng),自動叫號系統(tǒng),實現(xiàn)了無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、無線移動查房、無膠片化,無紙化數(shù)字醫(yī)療服務(wù),實現(xiàn)了信息、資料共享,提升了醫(yī)院的服務(wù)水平與核心競爭力。
4、加強重點學(xué)科建設(shè),推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
對比較薄弱的學(xué)科和科室,醫(yī)院在人、才、物及政策等方面給予扶持,確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
重點加強120急救站建設(shè),提高急診急救能力;拓展臨床腔鏡技術(shù)及顯微手術(shù)的應(yīng)用;加大醫(yī)技科室投入,促進(jìn)了醫(yī)院服務(wù)能力的大幅提高。
做大做強醫(yī)院,堅持與省內(nèi)、外著名醫(yī)院、院校進(jìn)行友好合作,先后與山東省立醫(yī)院、北京大學(xué)附屬二院、山東大學(xué)附屬二院、泰山醫(yī)學(xué)院、菏澤醫(yī)專等多家醫(yī)院、院校進(jìn)行技術(shù)合作。
特別是2014年3月加入山東省千佛山醫(yī)院集團(tuán),從此與佛結(jié)緣,沐浴燦然佛光。
每周都有合作醫(yī)院的知名醫(yī) 療專家到我院坐診,參加教學(xué)查房、手術(shù),為病人解難題,治大病,使患者不出縣城就能享受到省專家的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。
充分挖掘自身潛力,發(fā)揮主觀能動性,利用有利條件和先進(jìn)技術(shù),積極開展醫(yī)療新項目,引進(jìn)醫(yī)療新技術(shù),在原有科室基礎(chǔ)上,近三年連續(xù)新建立了心胸外科、神經(jīng)外科、泌尿外科、肝膽外科、小兒外科、內(nèi)分泌科、腎內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科等10多個臨床科室,增設(shè)病床900多張,取得了良好的社會效益。
積極開展和引進(jìn)醫(yī)療新技術(shù),相繼開展新技術(shù)、新項目80余項,完成省市級科研項目30余項,獲國家專利27項,出版醫(yī)學(xué)專著16部,獲市科技成果獎20余項,獲省專利獎1項,獲市專利創(chuàng)新獎3項,在省級以上專業(yè)刊物發(fā)表論文近1000篇。
開展了急性心肌梗塞的早期溶栓治療、急性腦卒中的超早期溶栓治療、腦腫瘤切除術(shù)、腹腔鏡膽囊切除術(shù)、胸上段食管癌切除術(shù)、喉癌切除術(shù)、斷肢(趾)再植術(shù)、宮頸癌根治術(shù)、先天性心臟病外科手術(shù)、支氣管鏡下介入冷凍治療等,標(biāo)志著醫(yī)療技術(shù)水平的全面升級。
5、強化人才興院戰(zhàn)略,增強醫(yī)院發(fā)展后勁。
2011年5月出臺并完善了高層次人才引進(jìn)辦法。
把公開招聘、引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的碩士和博士研究生作為人才工作的重點,對引進(jìn)的高層次人才在創(chuàng)業(yè)待遇、職稱待遇、住房待遇、工資福利待遇、家屬安排等方面予以優(yōu)惠,對在職研究生在學(xué)費報銷、路費報銷和晉升評先等方面予以照顧。
三年引進(jìn)博士1名、碩士42名、學(xué)科帶頭人2名,招聘本科學(xué)生200名,招聘協(xié)議護(hù)理人員230名,聯(lián)合青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院培養(yǎng)在職研究生44名。
特別是神經(jīng)外科學(xué)李松博士的到來,成為醫(yī)院濃墨重彩的一筆,填補了菏澤市多項神經(jīng)外科領(lǐng)域技術(shù)空白,提升了醫(yī)院的知名度。
進(jìn)一步完善了干部競爭上崗制度。
連續(xù)3年實行中層干部競聘,通過公開競聘上崗,選拔了一批素質(zhì)較高的年輕干部,多名干部因年齡和崗位設(shè)置等因素卸任,達(dá)到了既要瘦身又要強身的目的,為醫(yī)院的快速發(fā)展提供了強有力的組織保障。
6、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,保障醫(yī)療安全。
加強核心制度的落實。
核心制度是醫(yī)療管理的準(zhǔn)則,是醫(yī)療實踐活動的經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)。
要求醫(yī)務(wù)人員從更新觀念著手,在執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、分級護(hù)理制度等醫(yī)院核心制度上下功夫。
注重醫(yī)護(hù)質(zhì)量控制,將核心制度的考核進(jìn)行量化和細(xì)化,進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)療行為。
建立健全院、科兩級醫(yī)療質(zhì)量考核控制系統(tǒng),構(gòu)建質(zhì)量體系的立體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),嚴(yán)格實施月質(zhì)量考評制度。
建立基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),把好醫(yī)療質(zhì)量的每一道關(guān),達(dá)到醫(yī)療質(zhì)量的全面持續(xù)提高。
建立健全醫(yī)療安全事件防范機(jī)制和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處置機(jī)制,落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,嚴(yán)防醫(yī)療差錯、糾紛及事故的發(fā)生,做到未雨綢繆、警鐘長鳴。
7、優(yōu)化服務(wù)流程,實施便民惠民服務(wù)。
建立行政服務(wù)大廳,將原來分散在各樓層的醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、器械科、政工科等10余個行管職能和后勤科室集中到行政服務(wù)大廳,提供一條龍服務(wù)。
設(shè)立綜合服務(wù)大廳。
整合以前新農(nóng)合、醫(yī)保、轉(zhuǎn)診辦公室等在不同樓層分布的設(shè)計,統(tǒng)一到一站式服務(wù)大廳聯(lián)合辦公。
目前綜合服務(wù)大廳提供病員服務(wù)中心所有服務(wù)項目、出入院手續(xù)辦理、基本醫(yī)療保險報銷辦理、轉(zhuǎn)診、出生證明及孕產(chǎn)婦補助辦理等服務(wù),讓群眾足不出廳辦理好一切手續(xù),真正做到一站式服務(wù)。
暢通急救綠色通道。
打破急診為分診形式、急診人員以內(nèi)科為主、各�？茣\后住院救治的傳統(tǒng)模式,增加搶救急危重病人相匹配的檢查設(shè)備,將院前急救、院內(nèi)搶救、創(chuàng)傷救治和急危重監(jiān)護(hù)有機(jī)結(jié)合,打造不出急診區(qū)域就可以完成急危重病人診查救治的一站式救治中心。
急診急救病人在中心享受先檢查先治療后付費模式,為病人急診就醫(yī)開亮一路綠燈。
成立病員服務(wù)中心,實行統(tǒng)一著裝、首問負(fù)責(zé)、溫馨提醒等人性化服務(wù)措施,完善病員服務(wù)超市。
病人入出院均有病員服務(wù)中心人員全程陪同辦理,做到院前有人接、院中有人護(hù)、院后有回訪。
目前已開展義診、導(dǎo)診、取血、取藥、陪檢、出租車預(yù)約、賓館預(yù)約、車票網(wǎng)上訂購、證件復(fù)印、病員跟蹤家訪等24個服務(wù)項目。
8、注重醫(yī)院文化建設(shè),不斷增強凝聚力。
2012年,我們設(shè)計了自己的院微及院標(biāo)識別系統(tǒng),我們將這套系統(tǒng)應(yīng)用于報紙、宣傳、標(biāo)牌、標(biāo)示、信封、紙杯等資料和醫(yī)院用品上,突出了醫(yī)院的文化個性和特色。
確立一整套醫(yī)院理念識別系統(tǒng)。
相繼確定、院訓(xùn),、醫(yī)院精神院徽和院歌,提出了醫(yī)院愿景;確定了醫(yī)院宗旨、醫(yī)院核心價值觀、管理理念、經(jīng)營理念、醫(yī)院作風(fēng)、服務(wù)理念和人才理念。
通過詮釋、宣講、感恩文化月等活動,文化理念正深入人心,沁人心脾。
四是邀請國內(nèi)知識專家為干部職工講授醫(yī)院文化。
2011年6月聘請國家衛(wèi)生部資深專家高金聲教授來講授《醫(yī)務(wù)人員品位與追求》,2013年5月邀請北大醫(yī)院王秋生教授講授《醫(yī)院文化與醫(yī)療安全》,2013年6月邀請前解放軍301醫(yī)院院長朱士俊教授來院講授《醫(yī)院戰(zhàn)略與科室管理》。
連續(xù)三年聘請縣紀(jì)檢、檢察機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和專家為醫(yī)務(wù)人員講授廉醫(yī)文化,持續(xù)加強黨員、干部、醫(yī)生的警示教育。
開展了一系列健康向上的文娛活動。
在慶祝各種國際紀(jì) 念日和院慶日,院工會、團(tuán)委、婦聯(lián)等組織職工拔河比賽、趣味運動會、主題座談會、義診等活動。
醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部開展了醫(yī)師節(jié)和護(hù)士節(jié)的演講、征文、表彰、慶祝等活動。
形式多樣的活動,增加了干部職工凝聚力和戰(zhàn)斗力,彰顯了醫(yī)院的奉獻(xiàn)精神與仁愛靈魂。
9、深化衛(wèi)生體制改革,強化醫(yī)院公益性質(zhì)。
按照省試點要求,堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì),精心組織,扎實推進(jìn),不斷改革醫(yī)院管理體制、運行機(jī)制、補償機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制,逐步建立起維護(hù)公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的運行新機(jī)制,醫(yī)療環(huán)境得到了較大改善,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到了很大提升,在試點縣公立醫(yī)院改革中亮點凸顯。
理順醫(yī)療服務(wù)價格。
按照總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位的原則,提高診療、手術(shù)、護(hù)理、床位和中醫(yī)服務(wù)等項目價格,降低藥品和高值醫(yī)用耗材價格,降低大型醫(yī)用設(shè)備檢查、治療價格,逐步理順醫(yī)療服務(wù)比價關(guān)系,體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值,鼓勵通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得合理收入。
完善適應(yīng)行業(yè)特點的薪酬制度。
結(jié)合醫(yī)療行業(yè)特點,新近建立和完善了醫(yī)院薪酬制度和收入分配激勵約束機(jī)制。
根據(jù)績效考核結(jié)果,逐步做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬,重點向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜,合理拉開收入差距。
嚴(yán)禁給醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標(biāo), 嚴(yán)禁將醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)院的藥品、檢查、治療等收入掛鉤。
建立科學(xué)的績效評價機(jī)制。
今年重修了醫(yī)院績效考核辦法,將醫(yī)院的公益性質(zhì)、運行效率、群眾滿意度等作為考核的重要指標(biāo),考核結(jié)果與工資水平等掛鉤,把醫(yī)務(wù)人員提供服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度和患者滿意度等作為重要指標(biāo),建立以社會效益、工作效率為核心的人員績效考核制度。
完善醫(yī)院內(nèi)部以安全、質(zhì)量和效率為中心的管理制度,加強成本核算,建立健全成本責(zé)任制度,強化成本控制意識。
積極開展醫(yī)療邦扶濟(jì)困,免費醫(yī)療巡回義診活動。
免費為廣大農(nóng)牧民群眾看病,健康指導(dǎo),每年成千上萬群眾收益。
加大對口幫扶力度,高度重視對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,大力幫扶支援倪集衛(wèi)生院、普連集中心衛(wèi)生院和古營集衛(wèi)生院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,精心派駐專業(yè)技術(shù)骨干以傳、幫、帶等形式加強對幫扶鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),贈送衛(wèi)生院適宜醫(yī)療設(shè)備,幫助受援衛(wèi)生院拓展業(yè)務(wù)范圍。
10、積極開展各項活動,提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。
積極開展以三好一滿意活動。
不斷規(guī)范和完善醫(yī)院各項工作,提升醫(yī)院管理水平和醫(yī)療技術(shù)水平,逐步形成長效的工作機(jī)制。
醫(yī)院先后有2人榮獲省衛(wèi)生廳授予的三好一滿意示范標(biāo)兵,并各榮立三等功一次。
開展?fàn)巹?chuàng)人民滿意醫(yī)院、星級護(hù)士等活動為契機(jī),以患者滿意、家屬滿意、社會滿意為總目標(biāo),努力做到 讓病人難以辦到的幫其辦到,病人難以實現(xiàn)的幫其實現(xiàn),病人難以明白的使其明白,病人擔(dān)心疑慮的使其放心,病人厭惡麻煩的使其順暢。
開展整治大處方、新特貴藥、過度醫(yī)療檢查及辦醫(yī)行醫(yī)中不正之風(fēng)活動。
按照九不準(zhǔn)要求,認(rèn)真糾正醫(yī)藥購銷和辦醫(yī)行醫(yī)中的不正之風(fēng),廣泛開展服務(wù)百姓健康行動,努力解決人民群眾最關(guān)心、最直接和反映最強烈的問題,切實維護(hù)群眾健康權(quán)益。
(二)項目建設(shè)方面 本人具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感,示范引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和價值觀,帶出了一個團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效、廉政的領(lǐng)導(dǎo)班子,使項目建設(shè)一直沿著正確的軌道行進(jìn),深受職工群眾和社會各界一致好評。
一是醫(yī)院重大項目民主決策程序情況。
為切實加強醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè),進(jìn)一步健全醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)民主決策機(jī)制,規(guī)范決策行為,提高決策水平,防范決策風(fēng)險,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、規(guī)范化和民主化,凡三重一大事項的決策必須經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,要堅持民主集中制原則,防止個人或少數(shù)人專斷。
三重一大決策的主要形式主要以院黨委會、院委會、院中層干部會為主,特別事項提交職代會討論決定,保證黨的路線方針政策、上級重要工作部署和醫(yī)院重大事項的貫徹落實。
決策嚴(yán)格按照以下 基本程序:醫(yī)院各部門根據(jù)工作及發(fā)展需要提出有關(guān)決策動議,有關(guān)部門對動議在進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上提出完整的建議方案呈報分管院領(lǐng)導(dǎo)審核;分管院領(lǐng)導(dǎo)向醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)報告或在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)成員之間進(jìn)行個別醞釀、通報情況、交換意見、統(tǒng)一思想、形成共同的主導(dǎo)性意見;在提交集體決策前,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真調(diào)查研究,經(jīng)過必要的論證程序,廣泛聽取并充分吸納各方面的意見和建議;在充分聽取意見并形成主導(dǎo)性意見之后,實行民主集中制原則,提交醫(yī)院班子會議或黨委會、院委會討論,經(jīng)集體討論后,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)最終做出決策;對涉及醫(yī)院改革和發(fā)展的重大問題及與職工利益密切相關(guān)的事項,要召開職工代表大會或采取相關(guān)形式聽取廣大職工的意見和建議后再形成決議。
對每一項重大問題在做出決策的同時要制定相應(yīng)的實施方案、明確責(zé)任人和操作程序。
決策形成之后,除涉密事項外,將決策的內(nèi)容和實施方案及時向黨內(nèi)外有關(guān)人員通報。
如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整,重新按規(guī)定履行決策程序。
二是項目管理情況。
我院項目的運作按照統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé),保證公益,市場運作、持續(xù)發(fā)展的原則進(jìn)行。
醫(yī)院向社會公布救助電話或服務(wù)電話,以便群眾尋求救助。
并向社會公布監(jiān)督電話,讓全社會對項目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
三是辦理決算情況和效益情況。
由于重大項目按照科學(xué)決策,醫(yī)院項目均及時辦理結(jié)算,效益良好。
(三)廉潔自律情況 堅持廉潔從政,注重人格修養(yǎng),不濫用權(quán)利,做遵紀(jì)守法的表率,做廉潔自律的表率,自覺接受群眾監(jiān)督。
在工作中做到三個帶頭: 一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。
一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院委會去做工作,充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo),做到思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量。
另一方面,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作,充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用,與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心,工作先交底,同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體工作,并且做到權(quán)力下放,日常工作中注意維護(hù)他們的威信,讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi),獨立自主地大膽開展工作。
二是帶頭執(zhí)行四大紀(jì)律八項要求,堅持民主決策。
對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
我院所有萬元以上設(shè)備的購置,均先由使用科室申請并附可行性報告,以避免盲目性,經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后,由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察,聽取有關(guān)專家及使用人員的意見,然后報政府采購辦組織招標(biāo)。
在藥品的采購方面,醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法,所有新藥購入均由藥事委員會討論審批,醫(yī)院半年進(jìn)行一次藥品競爭性尋價采購,按最低價采購的原則購入,避免采購中的不正之風(fēng)。
其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行,采取定點購置、公開招標(biāo)的辦法。
為把好物資采購關(guān),設(shè)立了內(nèi)部審計科,專門負(fù)責(zé)了解市場行情,增加監(jiān)督環(huán)節(jié)。
三是帶頭廉潔自律。
在日常生活與工作中,始終嚴(yán)格自律,注重人格修養(yǎng),不濫用權(quán)利,強化表率作用,凡是要求別人做到的,自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅決不做,始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),克已奉公,求真務(wù)實,身先士卒、以身作則,全心全意為職工著想,為病人著想,為醫(yī)院的發(fā)展著想,以實際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。
作為人民醫(yī)院的院長,平時面對的誘惑很多,自律、自盛自愛非常重要,為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩,公事一律在辦公室談,凡到家里拜訪的,一律不開門,從而減少了許多不必要的麻煩。
四是無其他違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。
三、本人及單位自查出的主要問題及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
一是快速膨脹與管理滯后的矛盾。
本人應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。
二是學(xué)科發(fā)展與人力短缺的矛盾。
本人應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三是安全隱患與風(fēng)險管理的矛盾。
本人應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。
四是醫(yī)院發(fā)展與干部作風(fēng)的矛盾。
本人應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
四、其他需要向?qū)徲嫏C(jī)關(guān)說明的問題。
無。
大鵬之動,非一羽之輕;騏驥之速,非一足之力。
當(dāng)今面縣醫(yī)院面臨著騰飛的最關(guān)鍵時刻,更需全院上下心往一處想、勁往一處使,團(tuán)結(jié)開拓,奮力拼搏,努力做好自己的工作,有各級政府和部門的大力支持,有主管部門的正確指導(dǎo),只要人人都能做好自己本職工作,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,我們就一定能展開騰飛的翅膀,飛得更快更遠(yuǎn)! 以上是我的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任述職報告,不當(dāng)之處,誠懇指正。
篇二：部門及員工績效考評制度部門及員工績效考評管理制度為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。
1.目的通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進(jìn)個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績效目標(biāo)管理的達(dá)成。
2.適用范圍適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的`考核的管理。
3.職責(zé)和權(quán)限3.1總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對各類考評、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。
3.2公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。
3.3各部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評權(quán)和考核權(quán)。
3.3人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。
3.4員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。
4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細(xì)則4.1績效考評、考核管理程序4.1.1員工每月26日向部門負(fù)責(zé)人匯報或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。
4.1.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月27日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。
4.1.3部門負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)(兩項總結(jié)可以合寫，也可以分開寫)，作為對部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。
4.1.4公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表Q/BW·G0802-04現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。
4.1.5人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。
4.1.6負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調(diào)查落實，確屬必要時可對考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。
4.1.7人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進(jìn)行獎勵或處罰。
4.2考評、考核管理辦法4.2.1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對本部門員工的考評和考核。
4.2.2考評、考核的原則：重點考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核;分別考核原則——按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進(jìn)行考核;主體對應(yīng)原則——由各自的直接上級進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果及時溝通;部門聯(lián)動原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響;目標(biāo)考核和專項考核相結(jié)合的原則：對各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。
4.2.3考評、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評以季度為單位進(jìn)行考評，年終進(jìn)行一次總考評。
4.2.3.1采用通用評價和崗位職能職責(zé)評價法對員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對部門進(jìn)行考核。
4.2.3.2部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細(xì)則和考評、考核程序進(jìn)行。
4.2.3.3員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細(xì)則和考評、考核程序進(jìn)行。
4.2.4考評、考核結(jié)果的處理4.2.4.1按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù)為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與Q/BW·G0802-04各類專項考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。
4.2.4.2按績效系數(shù)與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬：部門員工工資總額=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額)×部門績效系數(shù)=∑部門員工工資部門負(fù)責(zé)人工資=基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)×負(fù)責(zé)人個人績效系數(shù)員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+∑部門(崗位技能工資+績效工資)×部門績效系數(shù)×[(個人崗、效工資和×個人績效系數(shù))÷∑部門(個人崗、效工資和×個人績效系數(shù))(“個人崗、效工資和”=崗位技能工資+績效工資)4.2.4.3按考核、考評分值調(diào)整薪級。
4.2.4.3.1連續(xù)三個月考核低于65分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動合同。
4.2.4.3.2年度綜合考核經(jīng)考評為75分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人，75～70分的，下調(diào)一級，70～65分的，下調(diào)二級，低于65分的淘汰。
連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于75分的淘汰。
4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負(fù)責(zé)人，90～95分的，上調(diào)一級，95分以上的，上調(diào)2級。
76～89分的不調(diào)整薪級。
4.2.4.4按考核、考評分值調(diào)整薪等。
4.2.4.4.1連續(xù)2年考核經(jīng)考評95分以上的上調(diào)1個薪等。
4.2.4.4.2年度考核經(jīng)考評100分以上的上調(diào)1個薪等。
4.2.4.4.3連續(xù)2年考核經(jīng)考評低于80分的下調(diào)1個薪等。
4.2.5無特殊原因，不能在規(guī)定時間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績效工資，直至減完為止。
4.2.6考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評，若在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人20%的當(dāng)月績效工資，并提出書面警告一次;若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負(fù)責(zé)人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。
Q/BW·G0802-044.3考評、考核實施細(xì)則4.3.1員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎勵。
4.3.1.1對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計劃經(jīng)采納施行，觀察六個月以上有效的;4.3.1.2對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的;4.3.1.3遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財物或人身安全的;4.3.1.4研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的;4.3.1.5才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的;4.3.1.6領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽的。
4.3.2員工獎勵種類和標(biāo)準(zhǔn)4.3.2.1能衡量創(chuàng)造價值的，按年所創(chuàng)造的價值評定(公司可指定專家評定小組評審)：10000元以下的一次獎勵100元，記嘉獎一次;超過10000元至100萬元的按5%提取獎金，20萬元以下記小功一次，20萬元以上記大功一次，50萬元以上上調(diào)一個薪級;超過100萬元以上的，一次性獎勵10萬元，上調(diào)二個薪級。
4.3.2.2不能直接衡量所創(chuàng)造價值的，參照4.3.2.1條進(jìn)行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過1000元。
4.3.2.3嘉獎三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個薪級，不跨年度計算。
4.3.3員工處罰條件:凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報人力資源部酌情簽報予以處罰，出現(xiàn)記過以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。
4.3.3.1有瀆職、失職、對問題失察、違規(guī)行為，給公司財物和工作造成損失的;4.3.3.2泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報事實的;4.3.3.3故意浪費、損害公司財物的;Q/BW·G0802-044.3.3.4遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報的;4.3.3.5未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的;4.3.3.6工作時間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的;4.3.3.7工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的;4.3.3.8品行不端、行為粗暴屢教不改的;4.3.3.9拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的;4.3.3.10任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為的。
4.3.4員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn)4.3.4.1能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰(公司可指定專家評定小組評議)：1000元以下口頭警告一次;1000元至5000元以下的一次處罰50～500元，記書面警告一次;超過5000元至1萬元的處罰500元～1000元，記小過一次;超過1萬元至5萬元的按5%提取罰金，記大過一次;超過5萬元的按損失大小處罰金1000～5000元，并免職或解除合同。
4.3.4.2不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟(jì)損失參照4.3.4.1條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失1個工作日以下的，記書面警告一次;工作損失3個工作日以下的，記小過一次;工作損失5個工作日以下的，記大過一次;工作損失5個工作日以上的，免職或解除合同。
4.3.4.3經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失1000元以下或工作損失1個工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一次;經(jīng)濟(jì)損失1000元至1萬元的或工作損失3個工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次;經(jīng)濟(jì)損失1萬元至5萬元的或工作損失5個工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。
經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上或工作損失5個工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。
4.3.4.4一年內(nèi)書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調(diào)一個薪級，記大過兩次免職或解除合同。
4.3.5月度考核按公司《績效考核表》中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評、考核細(xì)則規(guī)定的事項時，在《績效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。
Q/BW·G0802-044.3.6生產(chǎn)人員的考評、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。
4.3.7各類專項考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
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