項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷論文
市場(chǎng)營(yíng)銷指的是基于市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了使消費(fèi)者的需求得到有效滿足，以生產(chǎn)商品及交換商品為依據(jù)，使企業(yè)的目標(biāo)能夠有效完善，進(jìn)一步使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益得到有效提高的一種經(jīng)營(yíng)及管理過程。接下來小編為你帶來項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷論文范文，歡迎大家前來閱讀!希望大家能夠喜歡!
論文1：項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的創(chuàng)新型應(yīng)用
一、引言
市場(chǎng)營(yíng)銷指的是基于市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了使消費(fèi)者的需求得到有效滿足，以生產(chǎn)商品及交換商品為依據(jù)，使企業(yè)的目標(biāo)能夠有效完善，進(jìn)一步使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益得到有效提高的一種經(jīng)營(yíng)及管理過程。
為了使企業(yè)管理水平得到有效提升，鑒于此，本課題對(duì)“項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的創(chuàng)新型應(yīng)用”進(jìn)行分析與探究具有較為深遠(yuǎn)的重要意義。
二、項(xiàng)目管理應(yīng)用在市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要意義
市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐僅憑理論作為支撐是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要具備具體應(yīng)用，并將其落實(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐活動(dòng)中，以此使企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷更具發(fā)展前景。
[1]對(duì)于項(xiàng)目管理來說，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷是具備推動(dòng)作用的，主要是項(xiàng)目管理所具備的理論知識(shí)能夠?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐起到指導(dǎo)作用。
現(xiàn)狀下，我國(guó)項(xiàng)目管理理論相對(duì)來說較為完善，同時(shí)內(nèi)容也較為豐富。
大量實(shí)踐證明，將項(xiàng)目管理引入市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)中，能夠使市場(chǎng)營(yíng)銷獲得意想不到的成果。
總而言之，在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中引入項(xiàng)目管理理論知識(shí)及相關(guān)技巧，能夠增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷的科學(xué)性，并為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良機(jī)。
三、項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的具體應(yīng)用探究
(一)對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行構(gòu)建
企業(yè)做出正確的市場(chǎng)營(yíng)銷決策才能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。
對(duì)于企業(yè)來說，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，需要圍繞各類不同的項(xiàng)目進(jìn)行開展。
因此，做好項(xiàng)目組織構(gòu)建工作便顯得極為重要。
在項(xiàng)目制定及管理過程中，需把市場(chǎng)營(yíng)銷理念貫徹進(jìn)來，進(jìn)一步使項(xiàng)目化管理得到有效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步使企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。
另外，需結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷策略進(jìn)行制定，并結(jié)合消費(fèi)者的實(shí)際需求，了解市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益能夠得到有效提升。
(二)對(duì)項(xiàng)目管理模式加以創(chuàng)新
近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展勢(shì)態(tài)。
在這一勢(shì)態(tài)之下，市場(chǎng)營(yíng)銷模式也發(fā)生了很大程度的改變。
[2]因此，對(duì)于企業(yè)來說，在制定營(yíng)銷策略過程中，必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合。
如此一來，企業(yè)便需對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，學(xué)會(huì)培養(yǎng)及挖掘市場(chǎng)營(yíng)銷人才的潛能，使他們?cè)趯?shí)際工作中能夠發(fā)揮出重要作用。
與此同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，需要將市場(chǎng)動(dòng)態(tài)作為導(dǎo)向，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行逐漸調(diào)整。
例如，實(shí)施負(fù)責(zé)制、構(gòu)建雙角色項(xiàng)目管理模式等。
除此之外，在項(xiàng)目管理過程中，還需要讓廣大企業(yè)員工參與進(jìn)來，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行探討，看符不符合市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展，以此使企業(yè)項(xiàng)目管理模式的透明度得到有效強(qiáng)化。
(三)設(shè)置科學(xué)的產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃
實(shí)踐證明，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)指定相關(guān)計(jì)劃及發(fā)展目標(biāo)，能夠使項(xiàng)目化管理的實(shí)施更具有效性，所以便需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際狀況做好這項(xiàng)工作。
對(duì)上級(jí)部門的指令充分貫徹并落實(shí)，同時(shí)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。
為了使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷更具發(fā)展前景，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及發(fā)展需求的，對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行合理設(shè)置。
為了保證營(yíng)銷計(jì)劃在實(shí)施方面更具流暢，事先便需要對(duì)資料收集及資源整合工作進(jìn)行完善。
例如，對(duì)消費(fèi)者在產(chǎn)品需求及價(jià)格接受范圍等方面的信息進(jìn)行調(diào)查，以此使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠充分滿足消費(fèi)者的需求。
(四)制定集體營(yíng)銷戰(zhàn)略
在制定集體營(yíng)銷戰(zhàn)略之前，便需要對(duì)企業(yè)員工的工作任務(wù)及安排加以明確，同時(shí)保證每一位員工工作任務(wù)能夠有效落實(shí)。
[3]在整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)開展中，企業(yè)所有部門所有人員工作積極性的提升顯得極為重要。
因此，對(duì)于企業(yè)來說，需要在各個(gè)部門制定好相關(guān)營(yíng)銷策略，以此使各個(gè)部門均積極參與進(jìn)市場(chǎng)項(xiàng)目管理工作當(dāng)中。
企業(yè)方面需做好所產(chǎn)生產(chǎn)品的分析工作，對(duì)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)加以明確，以產(chǎn)品性價(jià)比的提升為依據(jù)，以此使企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。
另外，需要增強(qiáng)企業(yè)員工的集體意識(shí)，培養(yǎng)他們團(tuán)隊(duì)合作的能力，以此使集體營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施更具有效性。
(五)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估
對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目來說，在實(shí)際實(shí)施過程中均可能存在風(fēng)險(xiǎn)。
[4]所以，做哈珀項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估工作便顯得極為重要。
要想做好這項(xiàng)工作，首先便需要對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)一步制定有效的防治策略，并加以實(shí)施，從而使市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)能夠順利開展。
例如，產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便會(huì)通過降低價(jià)格的策略贏取市場(chǎng)份額，這對(duì)于自身企業(yè)來說，便需要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃及產(chǎn)品價(jià)格做出相應(yīng)的調(diào)整，以此使自身企業(yè)能夠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡，從而使自身企業(yè)的市場(chǎng)份額增加。
與此同時(shí)，自身企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整工作時(shí)，需對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)加以考慮，并對(duì)產(chǎn)品的最低價(jià)格及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力進(jìn)行評(píng)估，從而使做出的應(yīng)對(duì)策略更具有效性。
四、結(jié)語(yǔ)
通過本課題的探究，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中有著實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用價(jià)值。
要想使項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用，便需要做好多方面工作，如構(gòu)建項(xiàng)目組織、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式及制定集體營(yíng)銷戰(zhàn)略等。
除此之外，筆者認(rèn)為還需要結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)際情況，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目管理充分利用，以此使企業(yè)產(chǎn)品能夠充分滿足消費(fèi)者的需求，進(jìn)一步增加企業(yè)在市場(chǎng)中的份額，最終為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到推波助瀾的作用。
論文2：淺議新時(shí)期企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化的管理
一、前言
企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是在特定的經(jīng)營(yíng)理念下進(jìn)行的，它需要根據(jù)市場(chǎng)的變化，把握市場(chǎng)的動(dòng)向，從而制定行之有效的營(yíng)銷方案。
市場(chǎng)營(yíng)銷的第一目的是創(chuàng)造顧客，獲取和維持顧客關(guān)系，從而達(dá)到盈利目的。
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)要注重市場(chǎng)調(diào)研，分析獲取的數(shù)據(jù)信息，之后確定市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃。
而企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的項(xiàng)目化管理，則是有特定的市場(chǎng)環(huán)境要求，在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限的資源，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)
市場(chǎng)是通過交易滿足顧客現(xiàn)在或是潛在需求的活動(dòng)過程，市場(chǎng)營(yíng)銷則是企業(yè)管理活動(dòng)的一種。
首先，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的制定，需要在特定條件下進(jìn)行，需要以某種條件為導(dǎo)向。
其具體表現(xiàn)則是為了滿足顧客需求，以達(dá)到企業(yè)獲利為目的。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解顧客的需求，制定正確的營(yíng)銷策劃方案。
但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者又該如何達(dá)到營(yíng)銷目的，如何準(zhǔn)確的確定生產(chǎn)出的產(chǎn)品在消費(fèi)市場(chǎng)上的定位呢?項(xiàng)目化管理，具備企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的一系列相關(guān)特性，可以提高企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施的效果和效率，它的應(yīng)用，在新時(shí)期企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，有著巨大的推動(dòng)力和導(dǎo)向作用。
三、項(xiàng)目化管理的特征
市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)漸漸成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)于提升一個(gè)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)有著巨大作用。
營(yíng)銷策略的正確與否，將關(guān)系到市場(chǎng)和消費(fèi)者的交流，將潛在的市場(chǎng)消費(fèi)力量轉(zhuǎn)化為實(shí)際的銷售業(yè)績(jī)。
這樣一來，為了適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅的控制，項(xiàng)目化管理應(yīng)運(yùn)而生。
項(xiàng)目化管理思想越來越多的深入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，例如戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理等諸多領(lǐng)域。
它的多元化模式，注重企業(yè)各個(gè)部門之間的配合，在一定程度上，“全員營(yíng)銷”的項(xiàng)目化策略已經(jīng)滲透到各個(gè)企業(yè)營(yíng)銷策略的核心。
四、項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的影響
1.項(xiàng)目化管理最為直接的表現(xiàn)，則是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變
項(xiàng)目化管理強(qiáng)調(diào)所有部門的參與，涉及的范圍極廣，這樣一來，就形成了全員營(yíng)銷的觀念。
2.促進(jìn)企業(yè)文化提升
某一項(xiàng)目的確立，從開始到最后的完成，是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。
項(xiàng)目化管理的實(shí)行，潛移默化的提升員工之間的合作，以及能力的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化的提升。
3.企業(yè)管理水平的提升
項(xiàng)目化管理調(diào)動(dòng)員工的積極性，更是促進(jìn)了管理層管理能力的提升，減少了部門之間的摩擦，有效合理的運(yùn)用人力資源。
參加項(xiàng)目化管理的員工將得到有效培訓(xùn)，增加了本身的技能水平。
五、新時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理的有效措施
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)在企業(yè)運(yùn)行中的作用越來越突出，項(xiàng)目化管理也隨著時(shí)代的發(fā)展?jié)u漸變得重要起來。
如何用項(xiàng)目化管理促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，并利用專業(yè)性的營(yíng)銷管理措施來管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，這就需要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的項(xiàng)目化管理進(jìn)行明確的分析和控制，采取強(qiáng)有力的措施。
1.明確的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)目標(biāo)
確定明確的營(yíng)銷活動(dòng)目標(biāo)，是為了明確公司的戰(zhàn)略意圖，讓項(xiàng)目化管理有著明確的范圍。
2.準(zhǔn)確無誤的市場(chǎng)調(diào)研
目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)研，了解市場(chǎng)的需求，是一個(gè)企業(yè)盈利與否的關(guān)鍵。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受供求關(guān)系影響，對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)有了清晰認(rèn)識(shí)后，對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納分析，是制定正確營(yíng)銷目標(biāo)的關(guān)鍵。
明確供求關(guān)系后，形成定量結(jié)果，從而制定營(yíng)銷計(jì)劃。
3.預(yù)防營(yíng)銷活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)中存在著諸多不穩(wěn)定因素，有時(shí)候，市場(chǎng)可以說是千變?nèi)f化。
企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須要注意這些不穩(wěn)定因素，在遇到突發(fā)情況時(shí)，及時(shí)改變營(yíng)銷活動(dòng)措施，及時(shí)避免遭遇更大的風(fēng)險(xiǎn)，是進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目化管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。
4.市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)后期工作項(xiàng)目的終結(jié)應(yīng)該有著明確的最后期限，以此來判斷最后是否達(dá)到了預(yù)期的效果。
總結(jié)與回顧，查看最終指定的項(xiàng)目化營(yíng)銷方案是否達(dá)到了預(yù)期效果，若是沒有，則要好好反思一下，這其中造成偏差的具體原因，從而進(jìn)行完善，爭(zhēng)取下次避免偏差再次出現(xiàn)。
六、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境千變?nèi)f化之下，確定明確的營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目化管理，日益重要起來。
在新時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目策劃中，更應(yīng)該注重營(yíng)銷活動(dòng)的目的性，準(zhǔn)備把握市場(chǎng)動(dòng)向，將企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)做一個(gè)重大項(xiàng)目進(jìn)行管理。
同時(shí)，還要明確項(xiàng)目化管理的有效措施，有效并且合理的利用資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。
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