通信工程管理研究論文

時間：2023-04-01 09:16:26 通信工程畢業(yè)論文我要投稿

通信工程管理研究論文

　　通信工程項目管理的關鍵點包括項目啟動、計劃、執(zhí)行及監(jiān)控過程，對這些關鍵點實施標準化的管理，是確保通信工程保質(zhì)保量完成的基礎。隨著科學技術(shù)的不斷進步，未來將有更多的通信技術(shù)逐步推廣和應用，以標準化的項目管理為基礎，強化通信工程的質(zhì)量和效益，推進通信行業(yè)的良好發(fā)展。

通信工程管理研究論文

　　第1篇：通信工程項目管理探究

　　摘要：

　　當下，通信工程項目已然成為人們不可或缺的基礎工程，為人們傳遞信息提供技術(shù)層面的有力支持。

　　人們聯(lián)絡方式趨于多元化的形勢，對通信工程提出了更高的要求。

　　各項通信工程的建設必須進行完善的項目管理，針對項目管理中的關鍵點實施標準化，才能建設出優(yōu)質(zhì)的通信工程，為人們提供更加便捷、實用的通信服務。

　　本文就通信工程項目管理中關鍵點的標準化進行了簡要的分析，以供參考和借鑒。

　　關鍵詞：

　　通信工程;項目管理;關鍵點;標準化

　　0引言

　　通信工程項目的特征決定了其建設地點會涉及眾多的區(qū)域，建設施工過程復雜，需要多方人員共同參與工程項目的管理工作。

　　這就需要采用先進的項目管理理念及體系，對通信工程實施精細化管理，將工程項目管理中的關鍵點進行標準化，促進通信工程項目管理水平的有效提升，保障通信工程的順利建設以及后期的高效運行。

　　1項目管理關鍵管理動作標準化

　　本文將項目管理知識體系(簡稱PMBOK)應用到通信工程管理中，簡單地說就是將知識、技能、工具與技術(shù)應用于項目活動，來更好地滿足項目要求，具體框架如圖1所示。

　　運用PMBOK理念，借鑒成熟的項目管理方法，結(jié)合通信行業(yè)建設規(guī)范以及企業(yè)內(nèi)部相關的規(guī)定，總結(jié)出項目管理的關鍵點，逐步形成標準化管理體系。

　　下面就對通信工程各個環(huán)節(jié)的標準化管理進行分析。

　　1.1項目啟動過程標準化

　　省公司在通信工程項目啟動時，需要根據(jù)年度投資計劃以及通信網(wǎng)絡的覆蓋情況，全面收集市公司上報的用戶活動熱點區(qū)域需求，綜合分析這項通信工程的投資效益，在此基礎上建立相應的數(shù)據(jù)分析模型。

　　省公司編制項目建議書，組織評審之后進行項目立項，在項目管理系統(tǒng)中錄入投資信息，建設規(guī)模，初步實施計劃等信息，并同步到采購供應系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)[1]。

　　1.2項目計劃過程標準化

　　通信工程主要是為人們提供專業(yè)的通信服務，是一項專業(yè)性的工程，按照專業(yè)可分為前期配套工程、無線工程、交換工程、傳輸工程、IT支撐工程等。

　　在其建設過程中存在較大的關聯(lián)性，一旦前置任務出現(xiàn)問題必然會延誤后續(xù)環(huán)節(jié)。

　　一般工程項目建設必須編制相應的計劃任務書，以便系統(tǒng)化項目管理，更好的指導項目完成。

　　通信工程的項目計劃內(nèi)容包括主要工作任務及時間節(jié)點，在工作任務中明確項目劃分各個階段的重點，以及相應的人力與資源需求、工期，各個階段完成的質(zhì)量標準。

　　同時還要包括完善的應急預案，針對項目實施時存在的風險、難點以及其他不可控因素進行有效的處理。

　　省公司項目經(jīng)理應按專家討論方式組織各個部門、不同專業(yè)人員編制通信工程項目計劃，將各個項目目標明確出來，

　　采用網(wǎng)絡圖表體現(xiàn)各個分解的專業(yè)項目任務以及必須落實的具體活動市公司項目經(jīng)理應進一步細化總體計劃框架，將計劃落實到位，

　　尤其是要細化各個子項目間的先后順序以及相互依賴性，例如必須完成前期配套工程后才能讓后續(xù)設計人員進場勘察機房建設、電力引入、光纜路由、無線建設方案等。

　　通信工程各個專業(yè)的建設都會包含：①設計，設計管理計劃貫穿整個項目的全過程，是通信工程項目管理計劃重要的子計劃之一，應編制設計管理WBS及關鍵流程，按照模板將具體項目添加各個設計任務時間期限，進而形成標準化的設計管理計劃，保證通信工程符合設計的要求和標準;②采購，采購管理計劃必須綜合考慮各級采購范圍及采購時間，一般將運營商投資類項目采購分為Ⅰ級集采和Ⅱ級集采。

　�、窦壖墒怯杉瘓F總部采購主設備及通用配套設備;而Ⅱ級集采是由各省采購少量配套設備;③配送，配送管理計劃，密切聯(lián)系著采購計劃。

　　由于通信工程設備及物資的供應商不在同一區(qū)域，需要提前規(guī)劃配送達到項目建設場地所需的時間和路程，確保各個施工點的物資準時到達，不耽誤施工人員進場后的設備安裝及調(diào)測;④施工，施工計劃是在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務，另外要著重考慮施工協(xié)調(diào)計劃。

　　由于通信工程密切聯(lián)系著廣大群眾的日常生活，覆蓋區(qū)域廣泛，所以施工地點分布較多，各個施工地點的協(xié)調(diào)就至關重要。

　　光纜線工程是整個通信工程的關鍵點之一，鋪設線纜需要與沿線群眾協(xié)調(diào)好，確保沿線群眾的生命與財產(chǎn)安全。

　　另外要選擇熟悉施工區(qū)域風土人情的協(xié)調(diào)人員，保障協(xié)調(diào)工作的實效性;⑤驗收，驗收管理計劃需要編制驗收標準和重點，將其下發(fā)至各參建單位，使其了解項目的驗收要求。

　　尤其是各項新技術(shù)的應用，對于新技術(shù)國家的行業(yè)驗收標準實施不及時，是要重點考慮的環(huán)節(jié)。

　　在規(guī)劃時除了以上環(huán)節(jié)還要納入風險管理計劃，風險管理計劃針對的是各個具體項目，需要省市兩級列出風險清單，重點分析過去項目遇到的問題及風險，明確兩級風險管理職責，并制定合理的風險應對計劃[2]。

　　1.3項目執(zhí)行過程標準化

　　通信工程項目執(zhí)行就是落實各項計劃，分解各項工作任務并制定執(zhí)行標準，規(guī)范化執(zhí)行項目計劃。

　　溝通管理是執(zhí)行過程標準化的關鍵環(huán)節(jié)，為了確保最佳的溝通效果，應嚴格執(zhí)行溝通計劃及制度。

　　一般會采用工程溝通協(xié)調(diào)會、定期書面溝通、不定期口頭溝通等方式，將這些方式標準細化，規(guī)范統(tǒng)一。

　　溝通會議的內(nèi)容包括問題、協(xié)調(diào)幫助、解決建議、下一步計劃等4個方面，是各地市共同參加的視頻會議，也是最常用的方式;書面溝通包括周報、月報和季報，

　　項目組成員采用統(tǒng)一設計的模板格式準確記錄日常工作信息并發(fā)布，及時向更高級管理人員報告項目進展，以便獲取項目所需資源;口頭溝通包括面對面、電話、郵件等，

　　標準化管理動作要求記錄整個溝通過程并以電子形式儲存，為以后項目的需要提供依據(jù)。

　　1.4項目監(jiān)控過程標準化

　　項目監(jiān)控指的是跟蹤、審核和改進項目各階段的進展，其涵蓋了績效信息的采集、測量與發(fā)布，有力確保了項目管理計劃所確定的效益目標的實現(xiàn)。

　　項目監(jiān)控工作應落實到項目的全生命周期內(nèi)，根據(jù)分析預測結(jié)果和趨勢預測推動過程的調(diào)整和優(yōu)化。

　　標準化的項目監(jiān)控過程要明確項目管理隊伍，在實施各項任務時要深入分析比較項目的實際績效與計劃績效，通過評估結(jié)果決定是否需要相應的措施。

　　為規(guī)范標準，我們可以編制一系列管理規(guī)范清單表，按要求定期巡檢，反饋項目信息，跟進計劃執(zhí)行情況，同時分析、跟蹤和監(jiān)測已有風險，全面識別新風險，并執(zhí)行合理的風險應對方案[3]。

　　2在管理系統(tǒng)內(nèi)固化關鍵管理動作

　　通信工程的項目管理關鍵點標準化后應全面輸入到項目管理系統(tǒng)中，并成為以后項目管理隊伍實施管理的要求。

　　通信工程項目管理平臺要進一步優(yōu)化各系統(tǒng)間的信息互聯(lián)與互通，例如與采購供應系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等共享項目信息。

　　以項目MIS編號為唯一編碼在各系統(tǒng)中共享[4]。

　　將設計、采購、配送、施工、巡檢、驗收、資產(chǎn)交付、檔案歸檔都納入項目管理平臺統(tǒng)一管理，在平臺發(fā)起標準管理動作，其他各個系統(tǒng)配合完成，不再單獨手工生成錄入，減少項目管理人員工作量，提升項目管理效率。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，通信工程項目管理的關鍵點包括項目啟動、計劃、執(zhí)行及監(jiān)控過程，對這些關鍵點實施標準化的管理，是確保通信工程保質(zhì)保量完成的基礎。

　　隨著科學技術(shù)的不斷進步，未來將有更多的通信技術(shù)逐步推廣和應用，以標準化的項目管理為基礎，強化通信工程的質(zhì)量和效益，推進通信行業(yè)的良好發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]胡忠虎,曾翠萍.移動通信工程管理關鍵點及其標準化探究[J].經(jīng)營管理者,2016,23:129.

　　[2]吳珍,張祎,于海生.國有企業(yè)通信工程一體化建設管理模式研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2016,06:106-108.

　　[3]袁熹.項目管理方法在通信工程管理中的應用[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2016,08:26-27.

　　[4]李成,席元鴻,祁昊穎.通信工程全生命周期時限管理體系構(gòu)建研究[J].電信快報,2015,02:34-36.

　　第二篇：通信工程項目風險管理研究

　　摘要：

　　通信工程項目由于外部復雜性和自身的特性，存在很多不確定的風險隱患，為了保證通信工程項目的順利實施，風險管理就顯得尤為重要。

　　本文主要從項目風險管理的基本概念、通信工程項目風險管理的特點、現(xiàn)狀和存在的問題這些方面進行探討，并為通信工程項目風險管理提出意見。

　　關鍵字：

　　通信工程;風險管理

　　前言

　　隨著科技水平的發(fā)展,通信工程項目日趨尖端化和復雜化,從而導致造成風險的不確定因素不斷增加，同時，這些風險所帶來的損失是無法估量的。

　　在市場競爭如此激烈的今天,通信產(chǎn)業(yè)要想占領一席之地，就必須提高對項目風險的管理能力，只有如此才能從根本上提高核心競爭力。

　　因此，加強對通信工程項目風險管理的研究具有重要意義。

　　一、項目風險管理的基本概念

　　項目風險管理是指對項目風險進行識別、分析、采取應對措施的一系列過程。

　　項目風險管理包括最大化積極因素所產(chǎn)生的影響和最小化消極因素產(chǎn)生的影響兩方面，需要在對風險識別分析的基礎上合理采用各種方法，控制風險帶來的不良情況，解決風險帶來的不良后果，最大程度減少損失和提高工程成功率。

　　二、通信工程項目風險管理的特點

　　1、技術(shù)特殊性。

　　通信工程項目不同于其他的工程項目，由于網(wǎng)路的復雜性、設備的多樣性以及專業(yè)知識的滲透，要求在實際工程的施工過程中技術(shù)人員必須要有一定的專業(yè)知識基礎和實際操作經(jīng)驗。

　　此外，由于多數(shù)手工工作的復雜性和細致性，還要求技術(shù)人員具有良好的心理素質(zhì)和責任感。

　　2、涉及面廣。

　　通信工程項目是典型的多方合作項目，涉及到多種專業(yè)，例如傳輸專業(yè)、電力專業(yè)、無線專業(yè)等，在項目的實施過程中，各個部門中無論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會直接影響到工程進展。

　　確保每個工序的相互聯(lián)系相互配合，才能保證整體的連貫性。

　　3、工程目標大。

　　通信工程項目尤其是主要網(wǎng)絡傳輸工程，一個工程就可能有高達數(shù)十個甚至數(shù)百個工地，技術(shù)人員需要跨越幾千公里，沿線建立上百個站點，不僅成本花費高昂，而且工期耗時長。

　　4、過程復雜性。

　　通信工程項目不僅需要內(nèi)部各個部門相互聯(lián)系，還需要與外部進行廣泛合作，例如與投資方的洽談、相關機構(gòu)對項目的審批、與供應商的合同簽訂、與普通市民的協(xié)商等，任何一個環(huán)節(jié)出錯都將影響項目的進度和質(zhì)量。

　　同時，在項目實施過程中施工人員的安全也必須納入考慮范圍，在工程結(jié)束后還需要對項目進行驗收評估、材料盤點以及資產(chǎn)清算。

　　5、風險承受度低。

　　通信工程項目一般是在自然環(huán)境中進行建設，因此自然因素對項目有很大的影響，如遇洪澇、泥石流、地震等不可抗的自然災害，必然會阻礙工程項目的進展，更甚者毀壞通信設備而導致整個工程無法進行下去。

　　除此之外，我們清楚由于通信工程自身的專業(yè)特性，網(wǎng)絡在整個通信工程項目中起到至關重要的作用，一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡癱瘓等重大故障，項目的進展也會隨之中斷，且其帶來的損失是不可估量的。

　　三、通信工程項目風險管理的現(xiàn)狀

　　近十年來，通信行業(yè)一直是發(fā)展較快的行業(yè)之一，在當今的經(jīng)濟體制下，國內(nèi)通信行業(yè)已經(jīng)確立了幾家企業(yè)共存相互競爭的格局，在這種外部環(huán)境下，加之新技術(shù)的不斷發(fā)展應用，通信工程項目越來越復雜，風險的不確定因素越來越多，對通信工程項目風險管理越來越重要但也越來越困難。

　　而目前我國沒有設立專門的風險管理機構(gòu)對通信工程項目進行管理，通信工程風險管理處于實踐的初級階段，大部分通信工程項目沒有設立風險管理制度，通信行業(yè)的管理者普遍風險管理意識淡薄，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國大約有80%的通信工程項目無法按時驗收、投入使用。

　　四、通信工程項目風險管理的措施

　　1)風險識別。

　　風險識別是確定哪些風險可能會對項目產(chǎn)生不良影響，并把這些風險的特征特點記錄在案，它是通信工程項目風險管理的第一步，同時應貫穿整個項目。

　　理論上來說，每個項目參與人員都應該參與風險識別。

　　只有做好風險識別，才能在風險暴露初期迅速識別出來，執(zhí)行對應的具體解決方案，最大效率地控制風險，減小不良影響，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。

　　2)風險分析。

　　通信工程項目會遇到各種各樣的風險，一般來說，可以分為政治風險、經(jīng)濟風險、項目策略風險、技術(shù)風險、合同模糊風險等。

　　正確區(qū)分認識風險類型，才能更加深入地研究可能導致風險的不確定因素，制定更加具體詳盡的解決方案。

　　對風險的評估，應采用主觀評分法和層次分析法相結(jié)合的原則，提高風險評估的準確性和高效性。

　　3)制定風險相應對策。

　　在風險識別和風險分析的基礎上制定應對風險的相應方案是通信工程項目風險管理的核心，除了要考慮到風險可能帶來的損失，也要考慮到面臨風險做出選擇時的機遇。