久久精品99久久|国产剧情网站91|天天色天天干超碰|婷婷五天月一av|亚州特黄一级片|亚欧超清无码在线|欧美乱码一区二区|男女拍拍免费视频|加勒比亚无码人妻|婷婷五月自拍偷拍

通信工程畢業(yè)論文

研究通信工程項目的質量管理的論文

時間:2022-10-08 02:16:27 通信工程畢業(yè)論文 我要投稿
  • 相關推薦

研究通信工程項目的質量管理的論文

  [摘 要]隨著科學技術的飛速進步,我國已全面步入了信息化社會,通信行業(yè)作為科技前沿的產業(yè)發(fā)展速度同樣驚人,并且隨著信息技術、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展,通信與其他項目融合程度越來越高,F(xiàn)代化的通信技術得到普及,各種新型的信息技術越來越多的應用到人們的生產生活中,已經成為人們生活的重要組成部分。因此,在新的發(fā)展時期,做好通信工程的建設管理工作,保障其建設的合理性、科學性,發(fā)揮出通信技術的應用效能,使其更好地服務大眾。

研究通信工程項目的質量管理的論文

  [關鍵詞]通信工程;項目管理;質量研究

  1 通信工程項目質量管理概述

  1.1 通信工程項目質量管理內涵

  通信工程項目質量管理,指的是在通信工程項目的實施過程中,從項目設計、施工再到后期的投入使用以及維護階段的過程,在遵守國家相關規(guī)定的基礎上,利用通信工程方面的知識來確保工程質量,使其符合經濟上、質量上以及性能上的一系列要求。通信工程項目的質量不僅與通信網(wǎng)絡的順暢使用息息相關,而且還關系著企業(yè)的發(fā)展,因此,關注通信工程項目質量問題具有重要的意義。

  1.2 通信工程項目質量管理的意義

  質量是確保企業(yè)可以長遠發(fā)展的有效保障,通信工程項目質量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提,對廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項目的質量研究,可以確保通信工程項目質量足以提供便捷、快速的通信服務,提升通信企業(yè)的競爭力,促進國民經濟的發(fā)展。隨著市場經濟的發(fā)展,企業(yè)間的競爭也越來越激烈,通信企業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭,通信工程企業(yè)要想在市場中處于不敗之地,長遠的發(fā)展下去,必須要高度重視通信工程項目的質量問題,關注通信工程項目質量具有重要的現(xiàn)實意義。

  1.3 通信工程項目質量管理現(xiàn)狀

  通信工程項目質量管理已經引起了關注與重視,但是,由于我國對質量管理這一問題推行的較晚,當然,通信工程項目質量管理仍然存在很多問題,主要表現(xiàn)在:整個通信行業(yè)在質量管理方面沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范,在通信工程項目的實施過程中,缺乏統(tǒng)一有效的質量管理體系和方法,落后的質量管理觀念使得整個通信行業(yè)在質量管理方面存在一定的問題;當前,很多通信企業(yè)沒有將項目質量管理作為企業(yè)管理的重點來抓,在質量管理過程中,存在職責劃分不明確,管理方式不到位的現(xiàn)象;通信工程項目質量管理沒有連續(xù)性,對整個項目的生命周期認識不科學,無法從通信工程項目的全過程進行質量管理。

  2 通信工程項目質量管理原則

  為了保證通信工程項目的質量,在進行質量管理過程中就要遵循以下幾點管理原則:一是質量第一原則,通信工程實施的本質是為人民服務的,因此在開展過程中就應該以用戶的需求為研究方向,堅持質量第一,從而為用戶提供更加良好的服務;二是以工作人員為核心原則,由于在實施通信工程項目的過程中,離不開工作人員的努力,因此要想做好項目質量管理工作,就要以工作人員為核心,增加對工作人員的重視和管理;三是以數(shù)據(jù)說話的管理原則,要想保證質量管理工作公平、準確。在進行質量管理過程中,就要用數(shù)據(jù)來證明,通信工程是否滿足質量管理標準;四是“以防為主”原則,只有做好前期預防工作,才能在后期施工過程中進行嚴格的把關工作,因此就要堅持“以防為主”原則,做好通信工程項目質量事前、事中的預防工作,為后期施工打下良好基礎。

  3 通信工程項目管理的幾種經典模式分析

 。1)項目管理模式的矩陣結構。矩陣組織管理不是傳統(tǒng)的垂直功能管理模式,它與對角線和垂直網(wǎng)格之間管理模式較為相似,其項目管理模式的基本原則強調忠誠度,要求每一個管理人員必須根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)劃做事情,項目團隊人員要將所有的精力和時間放在項目上,由傳統(tǒng)的水平管理和垂直管理相結合。要求建立最為有效的溝通方式,項目經理與職能經理之間融洽溝通,從而才可以依據(jù)實際狀況,通過對公司資源進行合理優(yōu)化安排,進而實現(xiàn)通信工程項目的順利開展,還要具備有效的沖突解決能力;可分配給多個項目給專項專家和技術骨干,在提升人力資源利用效率的同時有效降低工程項目管理成本。(2)項目管理以產品為導向。以產品為導向的管理模式,其本質上基于組織結構的對象,根據(jù)對產品本身特性和產品市場的特性進行嚴謹?shù)姆治,避免產品與其他相似產品的市場定位發(fā)生沖突,同時,每個成員會將直接與工作團隊中的上級溝通匯報,建立最為有效的溝通方式,能夠及時撤銷不利于公司發(fā)展的產品,從而避免更多虧損。但是,這種模式組織成本高,人員流動快,人才損失嚴重,項目交換和技術交流比較少。(3)團隊或工作隊項目管理模式;陧椖拷浝淼娜珯囝I導之下,同時嚴格遵循公司項目的相關要求和規(guī)定,從而組成工作隊來實現(xiàn)各項工作的順利執(zhí)行。其中對于項目經理的要求相對較高,其應具備精湛的技術,出色的管理能力。同時項目經理需接受工程處長的監(jiān)督和領導,并領導工作隊開展各項工作任務。

  4 當前我國通信工程質量管理的問題

  4.1 項目設計存在問題

  首先,在當前我國的通信行業(yè)質量管理中,項目設計存在問題。通信工程的建設并不簡單,需要對各個系統(tǒng)要素進行綜合考量。為了形成科學的施工圖紙,設計人員必須對施工環(huán)境進行勘探,把握當?shù)氐乃牡刭|環(huán)境和氣候條件等等,以此為依據(jù)調整項目的設計圖。但是在具體設計的過程中,許多設計人員都沒有進行實地勘查,而是根據(jù)以往經驗設計施工方案。還有一些設計人員為了趕工期,忽略了實地勘察的重要性,對施工設計產生了不利影響,阻礙了項目質量的提升。

  4.2 項目建設存在問題

  其次,在當前我國的通信工程質量管理中,項目建設存在問題。在項目的建設過程中,想要對工程進行質量管理,需要對工作人員進行管理,提升工作人員的自身責任感和質量意識。隨著我國經濟的不斷發(fā)展,通信企業(yè)的數(shù)量呈持續(xù)上升的趨勢,專業(yè)性人才供不應求,許多通信企業(yè)盲目聘用項目的工作人員,極大地影響了工程質量。這些工作人員由于沒有具備較高的業(yè)務素質,在施工的過程中會出現(xiàn)違反質量標準的情況,阻礙項目建設的持續(xù)推進。endprint

  4.3 項目驗收存在問題

  再次,在當前我國的通信行業(yè)質量管理中,項目驗收存在問題。通信行業(yè)的項目工程在竣工之后,需要進行項目的驗收,如果驗收結果符合國家標準,可以將項目工程投入使用。如果驗收結果不符合國家標準,需要對項目工程進行二次完善。在驗收的過程中,許多工作人員都沒有按照嚴格的驗收流程對工程質量進行檢驗,這些工作人員的專業(yè)水平較低,即便項目工程出現(xiàn)了問題,驗收人員也無法發(fā)現(xiàn)其中的質量缺陷,這就給項目工程留下了安全隱患,如建筑物塌陷等等。

  5 項目管理在通信工程中的應用措施

  5.1 明確項目質量管理目標

  只有確定質量管理目標,才能更好地開展質量管理工作。因此在通信工程項目質量管理過程中,首先就要建立明確的項目質量管理目標。通信工程項目是一項系統(tǒng)化的大工程,在建設過程中不僅出現(xiàn)了個多個承包關系,更出現(xiàn)了多個承包商,因此在明確項目質量管理目標的基礎上,應該將最終目標下傳至每一個通信工程施工承包商,并根據(jù)通信工程中每一個分項目的技術難度、質量控制重點,實現(xiàn)對通信工程中不同項目質量管理目標的細化,并制定出具體的書面交底和質量保證措施,明確在分項目質量管理過程中,施工人員應該承擔的責任,從而提高質量管理有效性。

  5.2 加強對項目質量驗收工作的控制

  通常情況下,驗收環(huán)節(jié)是通信工程的最后一個環(huán)節(jié),也是保證通信工程質量最重要的環(huán)節(jié),只有好最后的驗收工作才能實現(xiàn)對通信工程項目的質量控制,因此相關工作人員就應該提高對通信工程驗收環(huán)節(jié)的重視,從細節(jié)入手,做好每一項分項目的驗收工作。這就要求施工隊伍要做好以下幾方面工作:一是借助自我驗收,及時發(fā)現(xiàn)問題,由于在加強對施工現(xiàn)場的管理下,施工過程仍可能出現(xiàn)失誤,自我驗收能夠及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中忽略的問題,并進行有效的控制與解決,減小后期事故發(fā)生率;二是邀請專業(yè)驗收隊伍進行驗收,專業(yè)驗收隊伍有著豐富的驗收經驗,能夠更加細致的發(fā)現(xiàn)在通信工程中存在的問題,從而實現(xiàn)對整體通信工程質量的管理與控制。

  5.3 提升企業(yè)管理水平

  通過對通信工程監(jiān)理行業(yè)運用IT生產管理系統(tǒng)的效果情況上來看,大多數(shù)企業(yè)已經意識到了IT生產管理系統(tǒng)對提升企業(yè)管理水平的重要性,對生產管理系統(tǒng)的資金投入較多,并且取得了較高的投資回報率。通信工程監(jiān)理行業(yè)通過引入IT生產管理系統(tǒng),改變了傳統(tǒng)的管理模式,確保了監(jiān)理工作的科學化和規(guī)范化,優(yōu)化了業(yè)務生產流程,提高了信息的真實性和完整性,增強了監(jiān)理行業(yè)的整體行業(yè)競爭力。

  5.4 視項目質量監(jiān)督管理

  重視通信工程項目質量監(jiān)督管理是控制通信工程項目質量重要手段。近年來,出現(xiàn)了多起通信工程質量事故,其主要原因就是缺少完善的監(jiān)督管理機制,無法實現(xiàn)對項目質量的全面控制。因此為了保證通信工程項目質量管理工作能夠發(fā)揮良好的作用,企業(yè)和相關管理部門就應該建立完善的監(jiān)督機制,實現(xiàn)嚴格的監(jiān)督管理。同時在建立監(jiān)督機制,嚴格管理過程中應該考慮到通信工程項目實際情況,了解通信工程項目實施全過程,從而把各項監(jiān)督制度都落實到實處,實現(xiàn)從初始階段至最終階段的全面監(jiān)督,提高監(jiān)督管理有效性。

  6 結束語

  綜上所述,通信工程項目質量管理對通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義,相關單位在進行通信工程項目建設時要加強對工程項目的整體規(guī)劃,加強質量管理,力爭將通信工程質量做到最好,促進通信工程事業(yè)的發(fā)展。

  參考文獻

  [1] 黃爽.通信工程建設項目中的質量管理[J].數(shù)字通信世界,2017,04:109+111.

  [2] 張昕.通信工程項目的質量管理研究[J].電腦迷,2017,04:150.

  [3] 張一博,楊清,陽廣濤.淺談通信工程項目的質量管理[J].南方農機,2017,03:121+128.

  [4] 李清明.通信工程管理在項目中的應用[J].信息通信,2017,01:217-218.

  [5] 魏來.通信工程項目管理研究[J].信息通信,2017,02:219-220.

【研究通信工程項目的質量管理的論文】相關文章:

通信工程項目質量管理探索論文10-08

通信工程專業(yè)綜合實訓室建設研究論文10-08

通信工程項目的網(wǎng)絡計劃技術探究論文10-08

煉化企業(yè)質量管理體系研究論文10-12

通信工程研究生認證方法論文10-08

通信工程設計項目質量管理方法的論文10-08

建筑消防工程質量管理研究論文10-08

財經類本科畢業(yè)論文質量管理研究論文10-08

關于學位研究生教育的質量管理措施論文10-08

項目管理在通信工程建設中的應用研究論文10-08