土木工程施工項目的質量控制

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　　土木工程施工項目的質量控制【1】

　　摘要：土木工程建設施工是非常重要的一項，對于其中的質量進行有效的管理更是重要的，把握其中的重點環(huán)節(jié)進行研究，使建設中的問題呈現(xiàn)出來，真正將其質量控制到最好，才是最重要的目的。

　　本文對土木工程施工項目的各項建設細節(jié)進行了闡述，對其質量的管理控制提出了若干意見與建議，以供參考。

　　關鍵詞：土木工程;建設施工;重點環(huán)節(jié)

　　對土木工程的施工項目進行研究，保證其中的各項細節(jié)都能夠順利進行，使施工質量不斷提升，真正為將來的設計施工提供有效的質量保障。

　　所以對于如何有效的建立土木工程管理方案，將問題與整改措施進行有效的闡述才是最重要的事項。

　　一、土木工程施工項目質量控制現(xiàn)存的缺陷

　　土木工程是全部工程建設與施工的總稱，包括房屋、橋梁、鐵路、隧道、運河、堤壩等建筑的建設，對其質量進行管理控制的研究，就要將其中的關鍵事項突出出來，加強對細節(jié)的把握，對現(xiàn)存的各種問題進行闡釋，從中得出想要的經驗教訓。

　　(一)工程質量不過關

　　在土木工程的施工過程中，管理人員對其質量的監(jiān)督檢查是較欠缺的，尤其對一些重點性的、隱蔽性的工程細節(jié)沒有進行有效的監(jiān)督檢查，就使得其中的有可能存在的安全質量問題不被發(fā)現(xiàn)。

　　比如，現(xiàn)在經常出現(xiàn)的橋梁斷裂、房屋墻體破裂、堤壩的塌陷等現(xiàn)象，都是由于對關鍵性的事項沒有進行有效的關注。

　　對于重點事項的質量研究不深入就可能導致較危險的實踐出現(xiàn)。

　　(二)監(jiān)理機制及監(jiān)理人員綜合能力的落后

　　對于土木工程來說，應該有健全、完善的監(jiān)理機制進行輔助監(jiān)理，但是對目前的現(xiàn)狀來看，雖然有監(jiān)理機制在監(jiān)督，但是，其整體性的建設沒有突出出來，監(jiān)理機制及監(jiān)理人員對土木工程的監(jiān)理事項不能進行有效的實施，于是在眾多的工程質量出現(xiàn)的時候，監(jiān)理部門并沒有進行有效的監(jiān)督檢查，也就不能發(fā)現(xiàn)這些重點性的安全隱患問題，也就不能使土木工程的完整質量進行有效的完善建立。

　　(三)施工進度控制不高

　　對于施工進度控制來說，一定要在合同中規(guī)定的時間內完成，但是對于許多土木工程來說，都未在這個時間段內完成。

　　所以在加強對工程質量進行有效的控制的同時，也要以更好的建設效率來作為輔助，使土木工程的建設真正能夠符合合同中的規(guī)定。

　　在目前的土木工程的建設看來，沒有對其施工進度進行促進，就會使建筑工程進行地較緩慢，從而對整體性的建設沒有較好的建設標準在里面。

　　二、土木工程施工項目質量控制整改措施

　　對土木工程施工項目質量進行整改，就要對以往出現(xiàn)的問題進行自我改正，真正將技術性的發(fā)展建設放在首要位置來看，并將整體性的質量控制建設的更好，使全面性的建設能夠進行細節(jié)的突出建設。

　　(一)項目招投標事項管理控制

　　對于招投標事項來說，應該進行嚴格的把握控制，真正將土木建設所有的事項進行有效的研究，選取技術水平與綜合素質較高的工程隊伍進行施工;選取質量較好的施工材料、施工設備進行施工，加強對基礎性的施工建設的質量控制;加強對可行性方案建設有創(chuàng)新施工建議的施工隊伍的錄用，使其在建設過程中，能夠真正進行創(chuàng)新技術的大膽應用，使工程質量不斷提升;加強對施工隊伍現(xiàn)場技術施工預演的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其技術的缺陷性，并對其進行及時的整改建設意見與建議的提出。

　　(二)施工過程質量完善的管理控制

　　管理者要對施工全過程進行全面的質量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)有質量問題，及時反映，使技術施工人員能夠及時地進行整修，使安全質量隱患問題及時的消除;對員工錯誤的施工技術進行批評改正，使其能夠更好地為建筑施工的質量提高較好的技術保障;對施工的全面建設有遠見卓識的眼光，對可能存在安全質量問題有一個較好的預估，真正將技術性的問題進行創(chuàng)新提升建設。

　　(三)創(chuàng)新技術的升級

　　前面已經講過對創(chuàng)新技術的應用，但是如何進行創(chuàng)新技術的正確應用，如何把握對現(xiàn)有技術的創(chuàng)新整改，是一個重要的話題。

　　在此，提出以下建議：

　　1.對原有技術的創(chuàng)新改變。

　　經過對土木工程的研究實施，發(fā)現(xiàn)其中技術的缺陷，按照實際的技術的規(guī)定，得出對現(xiàn)有技術的改變措施。

　　2.對先進技術的應用。

　　技術施工領導層應該將眼光放遠，將施工市場中的先進技術積極地應用到實際施工建設中來，真正在技術施工的大環(huán)境中發(fā)現(xiàn)對自己的建設施工有用的技術，并進行有效控制，并且對這些技術進行有效的改進，將其中的優(yōu)勢為我們的建設施工提供較好的施工條件，加強創(chuàng)新改革的力度，并將其改善成具有本身建設特色的技術，對今后的施工建設發(fā)展進步有較大的幫助。

　　3.加強對新型的材料與設備的應用。

　　對于創(chuàng)新技術的應用來說，就要以新型的材料、建設設備等作為輔助，并且將正確的使用方法進行研究，在施工過程中，對其在使用過程中，出現(xiàn)的問題進行研究，避免更多的失誤性問題的出現(xiàn)，使土木工程的建設能夠在正確的施工技術的輔助下順利進行下去。

　　(四)監(jiān)督管理機制的完善

　　對監(jiān)理部門的健全建立，能夠使土木工程在施工過程中，對于重大項目、重點環(huán)節(jié)、具體細節(jié)等都有較好的監(jiān)督事項滲透，使施工人員能夠更好地進行技術性的施工，保證土木工程的質量不斷提升。

　　加強對監(jiān)理部門的建設，就是要將其中的各項基本的監(jiān)督檢查事項都完善起來，監(jiān)理有效的規(guī)章制度進行對施工人員的各項行為的完善監(jiān)督，使施工隊伍有整體性的建設質量作為保障。

　　建設工程項目的監(jiān)理，就要對其經濟建設投資、整體完善性、施工進度等全面進行監(jiān)督，把握正確的監(jiān)督方法，嚴格按照規(guī)章制度辦事，加強對期間的違法亂紀現(xiàn)象的處罰力度，使建筑工程的質量能夠不斷提升。

　　三、土木工程施工項目質量控制創(chuàng)新建議

　　(一)施工人員綜合素質的提升

　　加強對技術施工人員的綜合素質的提升，就是要將他們的思想政治建設進行不斷的提升，使技術施工人員的在進行有效的施工過程中，能夠將其真正當成是自己的事來做，在加強對綜合素質同時，使技術的創(chuàng)新應用能夠正確有效的實施，加強對技術施工人員的綜合素質的提升，使他們在施工建設過程中，當遇到重大困難的時候，能夠勇于承擔責任，使他們在進行長期的建設施工中，能夠真正從自身的工作中找到創(chuàng)新改革的方法，真正將工程的質量完善性放在重要位置來抓。

　　(二)靈活多變的改革方法的應用

　　對于土木工程的質量完善建設來說，大多數(shù)是社會性的，所以，在進行對土木工程的建設過程，政府與人民群眾都應該加入進來，真正將靈活多變的方法進行運用。

　　政府對監(jiān)理監(jiān)督事項進行有效的提升，對質量的控制建設提供更多的社會幫助;人民群眾應該對附近的土木工程中的整體建設進行有效的關注，真正將其中的一些關鍵建設事項提出自己的意見與建議，畢竟土木工程的建設是為社會大眾服務的，所以，施工隊伍應該聽取人民群眾的一些有效的意見與建議，并且對其中的一些重要的東西進行吸取。

　　根據(jù)實際情況進行施工的策劃，對地基、墻體的建設的現(xiàn)場前提進行有效的觀察，只有當現(xiàn)場的實際情況允許施工建設正常進行，才能使工程的質量有一個較好的前提。

　　總結：

　　對土木工程項目中的質量問題進行有效的監(jiān)督管理，真正將其中的質量問題、技術問題、管理問題等進行披露，并且要加強對創(chuàng)新技術的應用，兼顧性地將新型技術運用到實際的施工中去，加強對技術施工人員的素質的提升，使他們的在建設施工中，真正為工程的質量完善與提升，提供較好的技術條件。

　　參考文獻：

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　　[4]秦占毅.淺談建筑工程項目管理[J].價值工程,2011(2)

　　土木工程施工管理中的問題【2】

　　在我國的現(xiàn)代化建設中，土木工程也越來越成為國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)。

　　隨著社會科學技術的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應的建筑技術越來越大型話、復雜化和多樣化。

　　所采用的新材料、新設備、新的結構技術和施工技術日新月異，節(jié)能技術、信息控制技術、生態(tài)技術等日益與建筑相結合。

　　建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術的復合載體。

　　隨著計算機應用的普及和結構計算理論的日益完善，計算結果將更能反映實際情況，從而能更充分地發(fā)揮材料的性能并保證結構的安全。

　　人們將設計出更為優(yōu)化的方案進行土木工程建設，以保證工程質量、縮短建設工期、提高經濟效益。

　　工程環(huán)境問題特別是氣候變異的影響將越來越受到重視，城市綜合癥、海水上升、水污染、沙漠化等問題與人類的生存發(fā)展密切相關，而又無不與土木工程有關。

　　較大工程建成后對環(huán)境的影響乃至建設過程中的振動、噪聲等，都將成為土木工程師必須考慮的問題。

　　從一個施工單位的角度來看，在實際施工中面臨的最直接的問題，一是施工生產過程中的現(xiàn)場安全管理問題;二是施工方與業(yè)主以及監(jiān)理部門的關系問題;三是施工過程中的環(huán)境公害問題等，這些都是需要認真對待和合理解決的現(xiàn)實問題。

　　1 項目法人制的落實還有較大的死角

　　目前，我國項目法人制的落實還有較大的死角。

　　現(xiàn)在項目建設的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。

　　有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作;有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位的一幫人;再加上國有企業(yè)的“官”實質上是上級任命的，今天干這個事，明天還不知道會被安排去干什么，這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來，這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。

　　中國的項目管理教育往往重視了對執(zhí)行者的教育，培養(yǎng)了一批一批懂項目管理的基層人員，卻忽視了對領導者的教育，無論是政府領導者還是企業(yè)領導者，都對項目管理知之甚少。

　　而領導者卻往往對項目的決策起決定性作用，并且項目的組織是由領導者安排的。

　　一個不懂項目管理的領導者，可想而知，如何能夠做出好的項目決策，又如何能夠組建一個合理的項目組織。

　　2 項目管理體制不夠健全

　　目前，我過項目管理體制還不夠健全，例如，招投標管理還不規(guī)范。

　　主要表現(xiàn)在，一是地區(qū)和行業(yè)保護主義比較嚴重，招標過程中太多的弄虛作假;二是承發(fā)包的價格不合理，有的是甲方評標辦法導致無序競爭，有的壓價超過了工程結構的成本，導致施工項目工程中的偷工減料，造成工程質量低劣。

　　3 設計質量與責任掛鉤不緊

　　在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。

　　設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列入包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。

　　4 工程監(jiān)理面窄，且素質有差距

　　工程監(jiān)理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。

　　而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。

　　這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生，給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。

　　5 施工過程中的環(huán)境公害

　　隨著人民生活條件的改善，人們對生活環(huán)境的要求也在逐步提高，土木工程項目施工對城市所造成的環(huán)境公害也逐漸暴露出來。

　　正如其他的工業(yè)生產一樣，土木工程施工也給城市帶來了日益嚴重的環(huán)境問題，諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，都不同程度地對城市居民在生理上和心理上造成了傷害。

　　從我國現(xiàn)行的有關環(huán)境保護的法律法規(guī)來看，均對城市中的土木工程施工的公害問題有不同程度的涉及。

　　6 施工生產過程中的現(xiàn)場安全管理

　　施工現(xiàn)場安全管理主要包括場地設施、行為的安全管理和安全技術管理兩個方面，主要對施工中人的行為、物、環(huán)境狀態(tài)依據(jù)經驗來管理和控制。

　　其中場地設施、行為安全管理帶有一定的普遍性，主要是對現(xiàn)場設備、工人的一般安全進行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時進行清理，設備的操作指揮是否正確、安全，進入工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。

　　安全技術管理是為了保證工程項目的施工安全，依據(jù)每個工程項目的不同特點所制定的安全技術措施，從技術上保證施工的安全性。

　　現(xiàn)在建筑工程項目的結構形式變化多樣，施工方法也越來越復雜，不同的施工方法所對應的安全技術措施有一定的不同。

　　7 結語

　　施工管理的全過程是一個系統(tǒng)的、有機結合的過程，從投標承攬任務、項目經理部的組建，到編制項目管理實施規(guī)劃，搞好質量、安全、成本控制，加強生產要素、合同、信息和現(xiàn)場管理等缺一不可，必須十分重視各環(huán)節(jié)的工作，才能提高工程施工項目管理的總體水平和效果。

　　實踐中總結摸索出的項目實施評審制、項目管理目標責任制、成本分析定額制等施工項目管理經驗，貼合施工企業(yè)實際，具有較強的可操作性和借鑒價值。

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