[推薦]土木工程施工管理論文15篇

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認(rèn)識的提高有著重要的意義。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家整理的土木工程施工管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

土木工程施工管理論文1

　　摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，土木工程領(lǐng)域的發(fā)展也越來越快。土木工程建設(shè)發(fā)展的過程中，對于工程施工管理問題的研究也更加深入。土木工程是一門實(shí)踐操作較為重要的領(lǐng)域,在土木工程施工過程中，面臨著機(jī)械設(shè)備的使用、人員的管理等復(fù)雜的狀況，因此對施工工程進(jìn)行良好的管理顯得十分重要。本文基于土木工程施工過程，探究施工管理過程中出現(xiàn)的一些問題及解決的方法。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；管理體制

　　土木工程一般涉及的工程項(xiàng)目較大，工程在施工過程中所面臨的問題也較多，且較為復(fù)雜。另外，土木工程施工在戶外進(jìn)行，施工過程中難免出現(xiàn)各種復(fù)雜的狀況。因此，加強(qiáng)土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的質(zhì)量，確保土木工程能夠順利按時完成。土木工程施工管理所涉及的因素較多，例如施工人員的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、施工進(jìn)程的管理等。在土木工程中加強(qiáng)施工工程的管理，能夠減少工程項(xiàng)目中意外事故的發(fā)生，確保工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量，有效提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。加強(qiáng)土木工程施工管理，科學(xué)的組織施工工程，需要不斷提高施工管理人員的能力和素質(zhì)，提高施工管理的質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

　　1土木工程施工管理中常見的問題

　　1.1土木工程施工人員素質(zhì)較低，缺乏安全意識

　　在我國目前的土木施工過程中，大多數(shù)項(xiàng)目施工人員素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的安全意識和自我保護(hù)意識。土木工程項(xiàng)目施工一般在戶外進(jìn)行，在工作過程中施工人員面臨著較大的安全隱患。并且，由于很大一部分施工人員的文化素質(zhì)不高，對施工過程中的潛在的危險認(rèn)識不足，缺乏相應(yīng)的安全意識，給工程施工的管理人員帶來較大的困難。例如，有些施工人員在工作的過程中不配置安全防護(hù)措施，一旦發(fā)生意外事故，將給自身帶來嚴(yán)重的財產(chǎn)及生命安全損害，同時也給工程施工的進(jìn)程帶來較為嚴(yán)重的影響。另外，一些企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，減少支出，對施工人員安全措施的培訓(xùn)不到位，一些安全防護(hù)裝置配置也不夠齊全，導(dǎo)致施工人員在工作過程中缺乏安全意識，一旦發(fā)生安全事故，不可避免對施工工程的管理產(chǎn)生較為消極的影響[1]。

　　1.2土木工程施工管理體制不夠完善

　　土木工程施工管理體制的建立，對施工管理有較為重要的影響。在一些工程項(xiàng)目中，施工工程管理體制不夠完善，影響到項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量。項(xiàng)目施工過程中其管理體系存在著較為嚴(yán)重的問題。例如，施工管理制度不夠完善、施工管理人員的專業(yè)能力不高，以及施工管理過程中監(jiān)督激勵制度不健全，影響到施工管理質(zhì)量的提高。土木工程施工管理包括施工場地材料的管理、工程資金的管理，機(jī)械設(shè)備的管理等各種內(nèi)容，只有建立較為健全的額施工管理體制才能確保施工工程能夠順利進(jìn)行。由于一些大型的土木工程施工工程與政府有一定的聯(lián)系，施工管理人員在工作的過程中需要考慮的因素增多，對施工管理人員的相應(yīng)的能力要求增加。另外，土木工程施工管理體制存在漏洞，管理人員在進(jìn)行施工管理的過程中可能會出現(xiàn)無章程可依，只能根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)辦事，從而導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象，影響到工程施工的進(jìn)程。

　　1.3土木工程施工管理人員存在較大的問題

　　在土木工程施工管理過程中，存在著施工管理人員自身能力和素質(zhì)不足的問題。土木工程施工管理是一門兼具實(shí)踐與理論的領(lǐng)域，工程的施工主要在戶外進(jìn)行，需要面臨較為復(fù)雜的環(huán)境，這就要求工作人員具備較高的實(shí)踐能力以及相關(guān)的專業(yè)知識。目前，一些土木工程施工管理人員由于專業(yè)能力或者實(shí)踐能力不強(qiáng)，在施工管理過程中無法處理難度較高的事件，不能較好的完成自己的職能。隨著土木工程的迅速發(fā)展，對于施工管理人員的需求增多，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行人事招聘的過程中不一定能夠較為全面的了解施工人員的能力，可能出現(xiàn)招聘的施工管理人員與工作內(nèi)容不相匹配的狀況。學(xué)校在土木工程施工管理人員教育的過程中，由于資源與課程設(shè)置等因素較為側(cè)重對學(xué)生專業(yè)知識的培養(yǎng)，而對土木工程管理學(xué)生的實(shí)踐能力往往不夠重視，導(dǎo)致土木工程管理學(xué)生的實(shí)踐能力不強(qiáng)，在進(jìn)入社會工作的過程中無法很好的將已學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用于實(shí)踐。另外，有些企業(yè)由于資金狀況及其他原因，缺乏對在職施工管理人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)的意識和行為，影響工程施工管理人員自身的發(fā)展以及施工管理工作的不斷改進(jìn)。土木工程施工管理工作受到許多主客觀因素的影響，當(dāng)施工管理人員自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)不夠強(qiáng)時，會影響到整個施工工程的順利進(jìn)行。因此，需要不斷提高土木工程施工管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，建立健全公司的體制，提高對土木工程管理人員的培訓(xùn)，使土木工程施工管理人員在工作的過程中能夠不斷提高自身的能力，增強(qiáng)施工管理的.質(zhì)量，確保土木工程施工管理的順利進(jìn)行。

　　1.4土木工程施工管理中施工材料管理出現(xiàn)較大問題

　　對施工材料進(jìn)行良好的管理是土木工程施工管理中的重要內(nèi)容，土木工程在施工材料的管理過程中存在著許多的缺陷。大型的土木工程施工過程中往往涉及到許多種類的材料，在進(jìn)行管理的過程中，需要施工管理人員根據(jù)其類別進(jìn)行專業(yè)的管理。土木工程材料管理的內(nèi)容有：材料的購買、驗(yàn)收保管等。土木工程材料管理不僅要保證施工材料的質(zhì)量還要對其進(jìn)行良好的保管。如果所購買的材料出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，則會影響到后續(xù)工程施工的進(jìn)行，從而影響整個土木工程的質(zhì)量。另外，由于土木工程的施工材料較為繁多、復(fù)雜，其材料的性能差異較大，在保管的過程中要注意根據(jù)不同的化學(xué)性能、特點(diǎn)等進(jìn)行分類保管，避免出現(xiàn)才不同性能的材料互相影響的現(xiàn)象。在有些土木工程施工過程中，由于缺乏有效的材料管理，會出現(xiàn)各種材料混雜堆砌、隨地亂扔的現(xiàn)象，增加了材料的損耗和工程建設(shè)的成本。另外，還有一些材料缺乏管理，在戶外經(jīng)受風(fēng)吹日曬，增加了材料的浪費(fèi)。因此，在土木工程施工管理過程中，應(yīng)該注意對施工材料的管理，避免施工材料由于人為原因造成的浪費(fèi)，降低土木工程施工的成本，確保施工工程順利完成[2]。

　　2土木工程施工管理問題的相關(guān)解決措施

　　土木工程施工管理中存在著較多的問題。例如，施工管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)不強(qiáng)，相關(guān)的管理體制不健全，大部分工程施工人員的素質(zhì)較低，以及施工材料的管理存在缺陷等，這些問題的存在影響到土木工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，為了提高我國土木工程施工管理的質(zhì)量，保證施工管理的水平和土木工程的進(jìn)程，需要通過相關(guān)的措施，對土木工程施工管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。

　　2.1建立健全土木工程施工的管理制度

　　建立健全土木工程施工管理制度，是不斷提高土木工程施工管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。在土木工程施工管理制度建立過程中，需要相關(guān)工作人員在總結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的管理制度不斷改進(jìn)和完善。首先，要對土木工程施工過程有較為全面詳細(xì)的了解，在整體把握的基礎(chǔ)上建立科學(xué)的、合理的土木工程施工管理的制度，進(jìn)行健全的機(jī)構(gòu)配置以及人員的配置，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量，確保土木工程管理人員能夠按照規(guī)章和制度辦事。另外，建立健全相關(guān)的監(jiān)督檢查制度，使土木工程管理人員能夠以更加認(rèn)真專注的態(tài)度對待自己的工作，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量。只有建立健全相關(guān)的土木工程施工管理制度，才能確保工作人員更好的面對自己的工作，當(dāng)工作過程中出現(xiàn)一些問題時，管理人員能夠依據(jù)制度辦事，減少失誤的發(fā)生。建立健全土木工程施工管理的制度，有利于規(guī)范施工管理人員的工作，提高土木工程管理的質(zhì)量和水平，有效解決土木工程施工過程中出現(xiàn)的一些問題，確保土木工程施工的順利進(jìn)行。

　　2.2提高土木工程施工管理人員的素質(zhì)和水平

　　增強(qiáng)土木工程施工管理的質(zhì)量，需要不斷提高施工管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。提高土木工程施工管理人員的綜合能力需要從多個方面進(jìn)行，例如，學(xué)校在進(jìn)行土木工程施工管理人才教育的過程中，要注重其綜合能力的培養(yǎng)，不僅重視專業(yè)知識的教育還要重視實(shí)踐能力的培養(yǎng)，不斷提高土木工程施工管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)際操作能力，增強(qiáng)施工管理人員的專業(yè)能力。另外，企業(yè)要重視對土木工程施工管理人員的培訓(xùn)和再教育工作，應(yīng)該定期組織相關(guān)的培訓(xùn)課程，不斷提高土木工程施工管理人員的專業(yè)知識和實(shí)踐能力。只有不斷提高土木工程施工管理人員的能力，才能確保施工管理日常工作的順利進(jìn)行，增強(qiáng)施工管理的質(zhì)量，保證施工工程的進(jìn)度。

　　2.3增強(qiáng)土木工程管理中對材料的管理

　　在土木工程施工管理過程中，需要增強(qiáng)對材料的管理。在對土木工程材料管理的過程中，根據(jù)材料購買、驗(yàn)收以及保管等各個環(huán)節(jié)，建立良好的規(guī)章和制度。確保材料管理人員按照規(guī)章進(jìn)行日常的工作，減少施工管理過程中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)以及偷工減料的各種現(xiàn)象。在材料購買和驗(yàn)收的過程中，需要貨比三家，確保質(zhì)量，避免出現(xiàn)購買的材料不合規(guī)的現(xiàn)象。在材料保管中，應(yīng)該嚴(yán)格按照材料的性能進(jìn)行分類管理，減少材料的污染和浪費(fèi)。不斷增強(qiáng)土木工程管理中材料的管理，確保材料的合規(guī)、合格，減少材料的損耗，提高土木工程施工的質(zhì)量[3]。

　　2.4提高施工人員的安全意識

　　提高土木工程中施工人員的安全意識，有利于增強(qiáng)施工管理的質(zhì)量。企業(yè)需對施工人員進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)，提高其安全意識，減少施工過程中的安全隱患。施工管理部門要增強(qiáng)施工安全知識的宣傳，提高施工人員對安全隱患的認(rèn)識，在工作過程中增強(qiáng)自我保護(hù)的意識，減少意外事故的發(fā)生。

　　3結(jié)束語

　　隨著我國土木工程的不斷發(fā)展，其在管理過程中出現(xiàn)的一些問題越發(fā)凸顯出來。在土木工程施工管理的過程中，需要建立健全相關(guān)的施工管理的制度，不斷提高施工管理人員的能力和水平，增強(qiáng)施工人員的安全意識，以及增強(qiáng)土木工程施工過程中對材料的管理。只有增強(qiáng)土木工程施工管理的質(zhì)量和水平，才能確保土木工程施工任務(wù)的順利完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及推動土木工程的不斷發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]于廣朝.淺談土木工程施工管理問題及對策研究[J].工程技術(shù),20xx,8(1):193-194.

　　[2]孫自毫,裴志海,劉小慶.淺析土木工程施工管理的問題及對策［J］.城市建設(shè)理論研究,20xx,5(22):132．

　　[3]陳浩．淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx,3(10):15.

土木工程施工管理論文2

　　摘要：作為現(xiàn)代工程的重要組成部分，土木工程項(xiàng)目管理對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。如何通過科學(xué)的項(xiàng)目管理工作有效提高土木工程施工質(zhì)量是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作的首要問題。近年來工程施工就企業(yè)對土木工程施工管理認(rèn)識的不斷提高，為工程項(xiàng)目管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)，同時其對我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。就現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡要論述。

　　關(guān)鍵詞：土木工程, 施工, 項(xiàng)目管理

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作分析

　　現(xiàn)代土木工程作為工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項(xiàng)目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的理論研究與實(shí)踐都積累了許多經(jīng)驗(yàn)，這為我國土木工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。

　　2土木工程施工項(xiàng)目管理

　　2．1土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

　　工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的'影響。針對土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作開展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。

　　2．2土木工程施工進(jìn)度控制――現(xiàn)代土木工程項(xiàng)且管理的關(guān)鍵

　　施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量�，F(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時間減少氣候條件對工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。

　　2.3成本管理-土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

　　現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重要問題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理部門的首要工作�，F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運(yùn)輸，將第二次運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項(xiàng)因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

　　安全管理一直以來都是土木工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項(xiàng)目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認(rèn)識，認(rèn)識到安全管理對施工人員的重要性、認(rèn)識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對土木工程施工特點(diǎn)，對工程施工過程中的臨邊防護(hù)設(shè)施加大檢查力度，保障防護(hù)設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費(fèi)用支出。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項(xiàng)目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]趙玉寧．現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理工作的科學(xué)開展[J]．建筑工程施工資訊，20xx，10．

　　[2]李鵬．以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)提高土木工程施工質(zhì)量[J]．建筑資訊,20xx，12．

　　[3]王宏偉．土木工程項(xiàng)目管理工作重點(diǎn) [J]．建筑工程施工管理資訊，20xx，7．

　　[4]楊金鵬．關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理工作重點(diǎn)的分析.工程監(jiān)理，20xx，12．

土木工程施工管理論文3

　　【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國工程施工技術(shù)水平隨著現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備性能的提升有所提高。但土木工程施工過程中依舊存在著大量問題，施工質(zhì)量得不到有效保障，因此加強(qiáng)施工質(zhì)量控制越發(fā)重要。基于此，論文闡述了土木工程施工管理的簡介，分析土木工程施工管理中存在的問題，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施，以促進(jìn)我國土木工程項(xiàng)目的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；發(fā)展改進(jìn)

　　1引言

　　隨著人們的生活水平不斷提高，對土木工程的建設(shè)質(zhì)量要求十分嚴(yán)格。但我國在土木工程施工管理過程中，還存在著許多質(zhì)量控制問題以及工程施工漏洞。例如，施工過程中施工現(xiàn)場無法監(jiān)理施工質(zhì)量，施工材料和工程資源的浪費(fèi)，施工周圍環(huán)境被污染等問題，對土木工程施工的施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，導(dǎo)致建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利潤減少。因此，本文此次研究的課題，對土木工程施工管理的改進(jìn)有著重要意義，對實(shí)現(xiàn)土木工程施工管理模式的發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)性意義。

　　2土木工程施工管理的簡介

　　施工管理作為土木工程質(zhì)量建設(shè)的重要組成部分，可將甲乙雙方的項(xiàng)目合同作為參考依據(jù)，對土木工程施工質(zhì)量具有一定的幫助。工程施工管理參照其施工的步驟與規(guī)律，找出施工單位的施工特點(diǎn)，并將施工過程中各個基本工程要素作為主要管理對象，并對其實(shí)施有效的管理，監(jiān)控施工工程質(zhì)量。通過有效的土木工程施工管理，能夠?qū)⑹┕げ牧虾凸こ藤Y源進(jìn)行合理分配，以消耗低成本，提高工程施工進(jìn)度，并確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程安全問題、投資成本問題以及對施工材料和工程資源的合理利用。

　　3土木工程施工管理中存在的問題分析

　　3.1忽視施工現(xiàn)場管理

　　目前，我國土木工程現(xiàn)場施工管理主要包括以下幾點(diǎn)：第一，管理人員忽視土木工程施工材料管理。土木工程施工過程中，會使用大量的建筑施工材料，施工材料購買使用資金極其昂貴，但由于在施工過程中，施工隊(duì)伍不能充分利用施工材料，導(dǎo)致其浪費(fèi)程度較大，施工單位對施工材料無法進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，產(chǎn)生大量的建筑材料垃圾，嚴(yán)重浪費(fèi)材料資源[1]。因此，相關(guān)管理人員必須提高對土木工程施工材料合理運(yùn)用的重視程度。第二，施工單位忽視施工環(huán)境污染管理。在建筑施工過程中，由于各項(xiàng)施工項(xiàng)目中會產(chǎn)生大量的施工垃圾以及灰塵，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了嚴(yán)重影響，給當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘Ｉ�活造成了不便�?/p>

　　3.2建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施

　　在招標(biāo)過程中，雙方會進(jìn)行合同簽訂，在合同中標(biāo)注了施工工程竣工日期，工程質(zhì)量完全以國家建筑標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。因此，施工單位與建設(shè)單位為達(dá)到竣工日期，一味追求施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到國家建筑行業(yè)的工程標(biāo)準(zhǔn)，此外，在工程結(jié)束后，工程驗(yàn)收的過程中，驗(yàn)收人員存在忽視其施工質(zhì)量的現(xiàn)象，導(dǎo)致土木工程對使用者的生命安全造成嚴(yán)重威脅。

　　3.3施工安全存在隱患

　　土木工程的建設(shè)施工過程中，由于施工中存在著大量的安全隱患，對施工人員的生命安全造成了嚴(yán)重影響，同時，對土木工程質(zhì)量帶來了隱患。施工人員由于缺乏工程施工安全意識，在施工過程中經(jīng)驗(yàn)不足，無法避免在施工過程中出現(xiàn)的.危險，施工單位缺乏對施工人員進(jìn)行施工安全培訓(xùn)教育。其次，施工工程設(shè)計和相關(guān)施工安全規(guī)定不完善，施工單位無法完善安全體系和安全規(guī)定文件，同時，建設(shè)單位忽視了施工單位的施工安全問題，對施工安全文件不夠重視，在工作中給施工人員人身安全帶來的巨大安全隱患。

　　4土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施

　　4.1加強(qiáng)施工安全管理

　　在進(jìn)行土木工程施工過程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對工程施工安全制度的管理，確保施工人員的生命安全，同時保證施工單位的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益。因此，在施工安全管理中，施工單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)對施工人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，使施工人員增加施工安全意識，并在施工過程中確保施工質(zhì)量。并且，在施工前，施工單位管理人員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察，并掌控施工現(xiàn)場環(huán)境，能夠合理設(shè)計施工方案。在施工材料以及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時，施工單位應(yīng)按照相關(guān)的施工質(zhì)量以及施工安全責(zé)任文件對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，施工單位也可自行制定施工安全準(zhǔn)則，對在施工的過程中普遍遇到的危險進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對現(xiàn)場施工管理人員做好詳細(xì)交代，根據(jù)其文件嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行規(guī)范操作，促進(jìn)施工單位在施工現(xiàn)場中的安全管理。

　　4.2加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理控制

　　在土木工程施工前期，建設(shè)單位應(yīng)對采購部管理人員加強(qiáng)管理，運(yùn)用相應(yīng)的規(guī)章制度，使采購人員增強(qiáng)對建筑材料質(zhì)量的重視程度。采購人員對采購施工材料應(yīng)做到以下兩點(diǎn)要求:第一，采購人員在采購施工材料時，應(yīng)提前進(jìn)入建筑市場，從材料的質(zhì)量和價格等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，進(jìn)行貨物對比，并根據(jù)土木工程施工現(xiàn)場情況進(jìn)行合理選擇，在材料價格等同的情況下，采購人員應(yīng)選擇材料質(zhì)量較高的生產(chǎn)產(chǎn)家。同時，采購人員將施工材料運(yùn)輸進(jìn)現(xiàn)場后，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，對每一份施工材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，淘汰質(zhì)量不合格的施工材料，并嚴(yán)禁其他施工人員帶入施工現(xiàn)場。第二，施工材料進(jìn)入現(xiàn)場后，施工人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)章制度將施工材料合理安放并保存，避免施工材料因存放不當(dāng)，質(zhì)量降低，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑材料在施工現(xiàn)場入庫后，現(xiàn)場人員應(yīng)安排工作人員對施工材料進(jìn)行記錄，確保材料的數(shù)量保證施工材料的質(zhì)量[2]。

　　4.3改進(jìn)施工管理技術(shù)手段

　　現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員是土木工程施工質(zhì)量管理的重要因素之一。在施工過程中，其項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，一旦遇到施工質(zhì)量不合格時，現(xiàn)場技術(shù)人員與監(jiān)理人員應(yīng)及時指出問題，并要求施工人員進(jìn)行改進(jìn)。施工管理人員在施工前，忽視對現(xiàn)場周圍環(huán)境的勘查，將會在施工過程中出現(xiàn)大量施工問題。例如，由于施工處地理環(huán)境較差，無法進(jìn)行樁機(jī)架設(shè)，鋼護(hù)筒無法埋設(shè)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法著手施工工作，只能與建筑項(xiàng)目部溝通交流，并通過跟設(shè)計院進(jìn)行對接，通過改用phc管樁進(jìn)行施工，避免施工進(jìn)度延緩。在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，不允許其擅自更改工程工序，在工程完工時，保證對工程質(zhì)量完成驗(yàn)收工作。在完成施工后，施工人員要對施工問題進(jìn)行有效處理，提升土木工程的施工管理和施工質(zhì)量控制。

　　5結(jié)論

　　本文簡要介紹了土木工程施工管理，分析了土木工程施工管理中存在的問題：忽視現(xiàn)場管理、建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施、施工安全存在隱患，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施：加強(qiáng)施工安全管理，加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理控制，提高施工管理技術(shù)手段。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】馮志達(dá).土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)[J].黑龍江科技信息，20xx，23(35):254-254.

　　【2】高超.土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進(jìn)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx,2(22):24-25.

土木工程施工管理論文4

　　摘 要：土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動,涉及的范圍十分廣泛,整個過程極為復(fù)雜.而土木工程施工管理是把企業(yè)內(nèi)外的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置,讓工程能在規(guī)定的時間內(nèi)完成.隨著工程建筑市場的逐漸成熟,市場的競爭力也在逐漸加大,現(xiàn)將重點(diǎn)分析土木工程施工管理的現(xiàn)狀及加強(qiáng)土木工程施工管理的幾項(xiàng)措施。

　　關(guān) 鍵 詞：土木工程；施工管理；探究。

　　1 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問題探究

　　土木工程建筑施工項(xiàng)目管理是一種資源配置,將企業(yè)內(nèi)外所有的資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置.土木工程效益的實(shí)現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的內(nèi)在特點(diǎn),還與社會這個層面有直接的聯(lián)系,因此,要達(dá)到企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一,才能優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源,最后實(shí)現(xiàn)完美的土木工程建筑施工管理.在工程建筑市場逐漸成熟的情況下,內(nèi)部的競爭也在逐漸的增大,這對于土木工程企業(yè)來說就是一個巨大的挑戰(zhàn).在市場競爭中,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的價值,就必須將企業(yè)做大做強(qiáng).目前,土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著很多問題,例如： 項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵不夠,不確定的因素過多等,這些都影響了施工管理的正常實(shí)施和市場的正當(dāng)競爭。

　　1.1 項(xiàng)目法人制的落實(shí)還存在較大的問題

　　現(xiàn)在土木工程項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體都呈現(xiàn)多樣化的.趨勢,有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作； 有的是一個單位的一批人,運(yùn)營還貸又是另一個單位的另一幫人,這個項(xiàng)目法人制的基礎(chǔ)沒有做好,必然會影響到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。

　　1.2 設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊密

　　在土木工程施工過程中,施工單位的設(shè)計變更過死,不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整.這樣的設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),要求施工單位事前預(yù)測列入包干,因此,就給偷工減料留下了嚴(yán)重的隱患。

　　1.3 工程監(jiān)理面窄,素質(zhì)存在差距

　　土木工程監(jiān)理要從項(xiàng)目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程進(jìn)行監(jiān)理． 從我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來看,其主要是注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理及驗(yàn)工計價的數(shù)量核準(zhǔn)工作.近幾年來,我國的“”工程大量存在,這給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成了極大的損失。

　　1.4 建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到工程項(xiàng)目中去

　　由于工程造價越來越低,施工企業(yè)為維持生計需要從項(xiàng)目抽取一定的資金,還有的施工企業(yè)實(shí)行粗放式管理,明顯缺乏對項(xiàng)目的制造成本、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析.此外,也有一些單位將有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,給總工程資金造成了很大的缺口,直接影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程。

　　2 土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

　　2.1 人、材料、施工機(jī)械的有效控制

　�。� 1） 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動力,增加人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的觀念；

　�。� 2） 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體,在土木工程施工項(xiàng)目中,應(yīng)加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制；

　�。� 3） 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,同時也是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素.它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量又有直接的影響。

　　2.2 建立質(zhì)量保證體系

　　要將施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處,就要建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系.此外,施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式,編寫質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo),使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

土木工程施工管理論文5

　　在項(xiàng)目管理的視閾下，土木工程施工的質(zhì)量管理是土木工程管理內(nèi)容關(guān)鍵層面，對于土木工程的整體建設(shè)能否高效率、高質(zhì)量的完成產(chǎn)生決定性的作用，但是從完成的難度水平上來說，項(xiàng)目管理視閾下的土木工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它貫穿于整個建筑施工的全過程，而每一個施工的細(xì)節(jié)之處都能夠反應(yīng)整個土木工程施工的質(zhì)量。就目前房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展中住戶對于工程建設(shè)質(zhì)量的要求，筆者將對相關(guān)的問題進(jìn)行有效的探討。

　　1項(xiàng)目管理視閾下，土木工程施工中存在的問題

　　1.1工程監(jiān)理機(jī)制不健全

　　在某些土木工程施工單位內(nèi)部中，有部分工程監(jiān)理工作人員資深并沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，同時其實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)也很欠缺，總而言之就是專業(yè)素質(zhì)教為低下，而這些施工單位的領(lǐng)導(dǎo)也沒有認(rèn)識到工程監(jiān)理人員負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容的重要性，只將其視為質(zhì)檢員，這就在很大程度上限制了工程監(jiān)理工作人員相關(guān)工作的開展。另外，工程監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)貫穿于整個土木工程施工的始終，從施工建設(shè)的前期設(shè)計開始，到工程竣工檢驗(yàn)結(jié)束，都離不開嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的監(jiān)理，但是在實(shí)際的工程施工中，土木工程的監(jiān)理范圍卻被局限在很狹小的范圍中，主要在施工階段得到了體現(xiàn)，這就使得很多施工過程中存在的質(zhì)量問題不能夠準(zhǔn)確及時的被發(fā)現(xiàn)并解決，由此給施工單位帶來不可忽視的重大損失。除此之外，土木工程的監(jiān)理市場沒有得到很好的管理，有些單位是單純?yōu)榱藸幦〉绞┕ろ?xiàng)目才被動的接受工程監(jiān)理，在此過程中對監(jiān)理的價格進(jìn)行隨意的壓低，對土木工程的順利進(jìn)行帶來了阻礙，嚴(yán)重打擊了監(jiān)理人員的工作積極性。總而言之，不論是監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)較低、建立在工程某些階段中的缺失，還是監(jiān)理市場的混亂都是由于土木工程的監(jiān)理機(jī)制不夠健全造成的。

　　1.2工程合同的管理不合理

　　就目前而言，我國還沒有形成較為科學(xué)的建筑市場的體制約束，這也就使得土木工程在交易時所訂立的合同常常會出現(xiàn)各種不合理的內(nèi)容，留下的這些合同中的漏洞就為施工單位通過使用劣質(zhì)材料、減少施工人員的數(shù)量獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益空間提供了條件，最終導(dǎo)致土木工程建設(shè)質(zhì)量的嚴(yán)重下降，房地產(chǎn)商的信譽(yù)受損。除了合同簽訂過程中存在問題，在實(shí)際施工中也存在一些單位直接違反合同中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程施工，主要表現(xiàn)為一些施工單位為了使自身的經(jīng)濟(jì)利益最大化而對合同中的內(nèi)容隨意變更，這種做法是完全違背了土木工程市場秩序的做法。另外還有一些施工單位甚至沒有和房地產(chǎn)商簽訂合同，使整個工程施工都沒有建立在法律效力保護(hù)之下，這主要是由于土木工程施工單位中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者領(lǐng)導(dǎo)階層沒有應(yīng)有的法律意識，從而為施工單位、房地產(chǎn)商的經(jīng)濟(jì)利益和土木工程的質(zhì)量帶來法律方面的風(fēng)險。

　　1.3工程中的安全問題頻發(fā)

　　在土木工程施工中，現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要，而在安全層面的管理又可以分為安全場地行為管理和安全技術(shù)管理兩個層面，這兩個層面的安全管理主要是管理和控制施工現(xiàn)場的環(huán)境和工作人員的施工行為，保證施工的有序進(jìn)展。但是不得不說，在實(shí)際的施工建設(shè)中，土木工程中的安全問題繁雜，并且發(fā)生的頻率極高。主要由以下幾方面的'原因造成：第一，施工現(xiàn)場沒有正確的安裝高處作業(yè)的安全設(shè)施；第二，對設(shè)備的操作不正確，存在安全問題；第三，沒有指派專人及時清理場地；第四，場地清潔和現(xiàn)場設(shè)備的管理不科學(xué)。之所以要在工程施工現(xiàn)場中加強(qiáng)安全技術(shù)的管理，就是要保證土木工程施工建設(shè)在項(xiàng)目管理的視閾下的安全性，這就對土木工程施工單位的主要負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，要靈活的針對不同的施工進(jìn)度、施工特點(diǎn)和實(shí)際施工狀況制定安全的技術(shù)管理措施，要在按照具體的規(guī)定進(jìn)行土木工程建設(shè)的過程中，重點(diǎn)提高土木工程建設(shè)的技術(shù)安全性。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程為了滿足人們對于房屋建設(shè)的要求，在結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工方式方面也日漸復(fù)雜，房地產(chǎn)指定的施工單位要具體研究不同的情況，有針對性的對土木工程建設(shè)進(jìn)行方案的設(shè)計。

　　2項(xiàng)目管理視閾下，土木工程施工管理的針對性措施分析

　　2.1對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行全面化的提升

　　對于一項(xiàng)工程的建設(shè)效果來說，施工人員的素質(zhì)高低具有重要的影響，目前的問題就在于實(shí)際的土木工程施工中，施工人員的素質(zhì)普遍較為低下，技術(shù)高超的施工人員穩(wěn)定性較差，這就使得土木工程施工缺乏可靠的安全保障，而施工單位為了向房地產(chǎn)商交出一份滿意的答卷，就要對參與工程建設(shè)的施工人員進(jìn)行綜合技術(shù)的考察，確保人員的施工素質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)之后再允許上崗。施工單位應(yīng)當(dāng)意識到工程開展不只是要提高施工的質(zhì)量，還要注重人員的管理，要為工程參與人員資深專業(yè)素質(zhì)和操作技術(shù)的提升提供更多的機(jī)會，而現(xiàn)階段，由于土木工程中涉及到眾多的施工工藝，各種工藝之間存在著很大的差別，這就使得工程參與人員也就是工程設(shè)計師、實(shí)際施工人員、和技術(shù)人員的工作要求各有不同，為人員的考核帶來一定的難度，為此施工單位就要根據(jù)不同工程參與人員的崗位要求對其進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，幫助工程參與人員高效的掌握相關(guān)的施工技術(shù)。另外在考核機(jī)制方面要提高科學(xué)性，是接受培訓(xùn)的工程人員都能夠接受一個相對公平、客觀的考核。施工單位可以根據(jù)培訓(xùn)考核的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)成績的獎勵，也就是說施工單位要建立起相對完善的激勵機(jī)制，在保證施工報酬絕不拖欠的前提下對工程參與人員采用人性化的管理模式，不僅要在物質(zhì)上進(jìn)行獎勵，還要在精神上進(jìn)行鼓勵、在身心健康上進(jìn)行關(guān)心，充分激發(fā)工程參與人員的工作積極性。

　　2.2加強(qiáng)對土木工程施工監(jiān)理層面的監(jiān)督

　　在項(xiàng)目管理視閾下，土木工程施工單位要想提高有效地提升工程建設(shè)的質(zhì)量，認(rèn)真聽取工程監(jiān)理部門針對相關(guān)流程的具體報告具有重要意義。施工單位要深刻的意識到對工程監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督的重要性，嚴(yán)格落實(shí)工程中的監(jiān)理責(zé)任制度，確保責(zé)任落實(shí)到人，同時要提高施工工程設(shè)計的科學(xué)性和規(guī)范性，一旦發(fā)現(xiàn)工程中存在不合理的操作，就要及時進(jìn)行糾正。對參與工程的工作人員的進(jìn)行定期的考核，監(jiān)督其是否能夠如期、保質(zhì)保量的完成分配到的工作，確保工作人員的職業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)，同時要重視施工設(shè)備的定期檢修和施工工藝的提升，保證土木工程中使用到的工程設(shè)施和施工工藝符合工程施工的具體要求。另外為了確保項(xiàng)目管理的科學(xué)性，施工單位中的負(fù)責(zé)人還要形成必要的法律意識和技術(shù)安全意識，在遇到技術(shù)難關(guān)時，要主動邀請有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，不能盲目進(jìn)行。

　　2.3強(qiáng)化土木工程建設(shè)質(zhì)量的管理

　　質(zhì)量管理可以說是貫穿在整個土木工程之中，而設(shè)計環(huán)節(jié)則是整個工程中質(zhì)量管理最重要的。在設(shè)計階段，土木工程的質(zhì)量管理主要就是要求施工單位嚴(yán)格監(jiān)督施工設(shè)計單位按照自身的具體要求進(jìn)行科學(xué)化、合理化的設(shè)計，保證工程設(shè)計方案符合實(shí)際的施工要求，確保工程技術(shù)具有較高的可行性，能夠與工程施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際的地理環(huán)境和人文條件相結(jié)合，同時將工程經(jīng)費(fèi)限制在合理的范圍內(nèi)，可以說在設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理直接影響著整個土木工程建設(shè)中各個工程環(huán)節(jié)是否達(dá)標(biāo)。為此施工單位應(yīng)當(dāng)將積極配合工程設(shè)計人員對設(shè)計方案的不斷完善，對設(shè)計人員表達(dá)的設(shè)計理念進(jìn)行分析，針對設(shè)計方案中不滿意的地方要及時進(jìn)行彼此之間的溝通，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)在設(shè)計環(huán)節(jié)中的質(zhì)量保障。

　　2.4加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

　　土木工程作為一項(xiàng)建筑工程，在實(shí)際的施工過程中必定會對周邊住戶的生活產(chǎn)生一定的干擾，如果施工現(xiàn)場的環(huán)境管理不到位，就會造成噪音污染、固體廢棄物污染和光污染等多方面的環(huán)境破壞，嚴(yán)重影響周邊住戶和施工人員的身心健康，從而引發(fā)周邊住戶的抗議，而這些不利情況的出現(xiàn)都會不同程度的影響到土木工程的開展?fàn)顩r。除此之外，在施工現(xiàn)場的管理不到位還可能導(dǎo)致施工人員高空墜落事件的發(fā)生，從而發(fā)生一些本來不會出現(xiàn)的安全事故。另外各種施工設(shè)施器材從高空中衰落也會給施工單位帶來各種各樣的損失。為此施工單位就要在提高施工技術(shù)人員的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上提高施工技術(shù)人員的環(huán)保意識，減少對環(huán)境造成的各種破壞，將“文明環(huán)保施工”作為土木工程施工建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的理念，革除一切臟、亂、差的施工現(xiàn)場情況。在必要的時候，施工單位還可以采取獎懲制度，對于造成施工現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差的具體施工項(xiàng)目進(jìn)行連帶性的懲戒，加強(qiáng)同一工程項(xiàng)目中工作人員的相互監(jiān)督。在項(xiàng)目管理視閾下，土木工程施工的效果對施工單位和房地產(chǎn)商產(chǎn)生重要的影響，真正高質(zhì)量的土木工程能夠切實(shí)的保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量、適當(dāng)?shù)臏p少成本投入，提高工程完成的效率。就目前而言，雖然我國的土木工程中還存在著不少問題，但是只要從針對性的層面進(jìn)行切入，在安全、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合性的管理，就能夠退工土木工程建設(shè)的順利進(jìn)展和技術(shù)水平的不斷提升。

土木工程施工管理論文6

　　1土木工程施工管理中存在的問題

　　施工安全問題。由于我國科技水平還沒達(dá)到一定的高度，因此無法完全將機(jī)械化的運(yùn)作帶入土木工程建設(shè)中，在施工過程中絕大部分操作還是要依賴于人員的手工操作而不是機(jī)械化操作，因此這就帶來了施工安全隱患。由于前期對員工的培訓(xùn)不到位，所以導(dǎo)致大部分員工沒有足夠的安全意識，我們時�？梢栽诠さ厣弦姷讲粠О踩�帽的人員。同時，不完善的管理機(jī)制也會使管理人員無法密切關(guān)注安全問題，在對安全防護(hù)措施上沒有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問題發(fā)生的可能性。

　　2解決土木工程施工管理過程中的問題的對策

　　2.1規(guī)范土木工程招標(biāo)體系

　　要想解決土木工程施工管理過程中的問題，首先需要從根源上，及土木工程的招標(biāo)上入手。由于土木工程建設(shè)會給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，一些施工單位會在工程招標(biāo)項(xiàng)目中弄虛作假，意圖蒙混過關(guān)。所以對于工程招標(biāo)中存在的這些不當(dāng)?shù)男袨閼?yīng)該嚴(yán)格控制避免出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。相關(guān)部門單位應(yīng)該構(gòu)建嚴(yán)格的土木工程招標(biāo)體系，將工程項(xiàng)目交給規(guī)模大、信譽(yù)好、具有先進(jìn)管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設(shè)的質(zhì)量。

　　2.2提高土木施工管理人員的素質(zhì)

　　施工管理人員在整個土木施工管理過程中起著不可替代的'作用，作為對施工進(jìn)程的直接管理者，管理人員對工程的項(xiàng)目、施工過程、施工人員等等都需要起到監(jiān)督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應(yīng)當(dāng)選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時在后期加強(qiáng)對其的管理知識、工程項(xiàng)目知識以及其他與工程項(xiàng)目有關(guān)的技能培訓(xùn)，如定期組織培訓(xùn)會議、組織觀看與管理知識相關(guān)的視頻文件等等，幫助其更好的適應(yīng)管理崗位的工作。

　　2.3構(gòu)建完善的管理機(jī)制

　　要想真正解決土木工程施工管理過程中的問題還需要一套完善的管理機(jī)制來規(guī)范管理行為。與國外相比，我國的土木工程管理機(jī)制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合我國實(shí)際的土木工程施工項(xiàng)目基礎(chǔ)上不斷的改進(jìn)和完善。加強(qiáng)對管理隊(duì)伍的建設(shè)，制定一系列的規(guī)章制度并與管理人員的工作任務(wù)和工資掛鉤，將管理機(jī)制落實(shí)到實(shí)處。

　　2.4提高施工人員的安全意識，建立安全保護(hù)措施

　　解決土木工程施工管理問題的另一個重要方面就是解決好施工過程中的安全問題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監(jiān)督管理工作，時時關(guān)注施工過程中的安全環(huán)節(jié)，建立一套有效的安全保護(hù)機(jī)制，并強(qiáng)制性的實(shí)施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)采取一定的懲罰措施；嚴(yán)格檢查施工范圍內(nèi)的安全防護(hù)工作，如安全防護(hù)網(wǎng)是否設(shè)置到位等等，并采取問責(zé)方式。通過安全保護(hù)機(jī)制使施工過程中的安全問題有了制度規(guī)范，確保工作安全有序的進(jìn)行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識，通過對施工人員進(jìn)行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進(jìn)行安全演練，學(xué)會準(zhǔn)確使用安全設(shè)施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎(chǔ)上再保證施工質(zhì)量。

　　2.5加強(qiáng)施工人員的職業(yè)培訓(xùn)

　　土木工程建設(shè)的質(zhì)量與施工人員的素質(zhì)息息相關(guān)，加強(qiáng)對施工人員的職業(yè)培訓(xùn)不僅有利于提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量，還能方便管理人員對施工過程進(jìn)行更好的管理。為了提高施工人員的素質(zhì)，可以對施工人員進(jìn)行一系列的職業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)施工人員具體的情況制定出一套合理的符合他們自身學(xué)習(xí)能力的培訓(xùn)計劃，在職業(yè)技能、基礎(chǔ)知識以及安全意識上都進(jìn)行相關(guān)的教育，并實(shí)行考核方案，根據(jù)考核成績進(jìn)行獎勵，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動性，不斷的追求自身能力的提高從而提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量。

土木工程施工管理論文7

　　摘要：隨著我國土木工程的快速發(fā)展，人們對于土木工程的施工管理也越來越重視，而目前我國土木工程的施工管理中還存在著一些問題和不足，對于工程的質(zhì)量也有著一定的程度的影響，因此主要針對我國土木工程施工管理中存在的問題提出了一些建議措施，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：土木；工程；施工管理

　　土木工程的施工管理是工程建設(shè)中不可缺少的重要工作，對于保證工程的順利進(jìn)行和工程的施工質(zhì)量都有著非常重要的作用，在我國土木工程快速發(fā)展的過程中，土木工程施工管理也取得了一定的成績，然而其中也存在著一些問題，比如管理不夠規(guī)范、制度不夠健全等，這也直接影響了我國土木工程建設(shè)的發(fā)展，因此還需要采取相應(yīng)的措施來加以控制從而更好的促進(jìn)我國土木工程事業(yè)的發(fā)展。

　　1土木工程管理的內(nèi)涵

　　眾所周知，土木工程建筑施工最主要的生產(chǎn)經(jīng)營就是土木施工工程。總的來說，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現(xiàn)形式，同時在一定程度上來看也被看作了建筑類工程的場地。另外還通過建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，相關(guān)部門開始對土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位的施工管理，目的是為了無論是在建筑工程施工模式還是在經(jīng)濟(jì)效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而可以進(jìn)一步的提高建筑企業(yè)的社會信譽(yù)度。所以任何一個土木施工單位在施工管理目標(biāo)正確的引導(dǎo)之下，都應(yīng)該竭盡所能地完善建筑企業(yè)自身的施工管理水平。

　　2建筑施工工程的管理現(xiàn)狀

　　最近幾年來，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，隨之國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現(xiàn)在建筑設(shè)施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍，與此同時，國內(nèi)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣，毋庸置疑，土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重中之重，另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分，無論是對土木工程的施工進(jìn)度，還是對土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。同時還需要把現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念融入到建筑工程的實(shí)際操作中。然后再客觀的針對土木工程施工的自身特點(diǎn)，進(jìn)一步的來解決工程項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的問題，其中最重要的就是在根本上來提高建筑工程的施工質(zhì)量，另外還需要對土木工程的施工成本，施工進(jìn)度等一系列的技術(shù)性問題進(jìn)行科學(xué)化的管理。我國是社會主義發(fā)展中國家，處于社會主義發(fā)展中階段，各項(xiàng)技術(shù)還處于初期，建筑施工管理中仍然存在著很多問題，例如管理模式不合理，相關(guān)的施工管理手段比較強(qiáng)硬，建設(shè)單位對施工管理缺乏重視力度，很多土木施工企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系不完整等，所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會淘汰是社會發(fā)展的必然結(jié)果。

　　3建筑工程施工管理過程中存在的問題

　　3.1相關(guān)法人制度的落實(shí)工作不夠到位

　　例如在一些具體的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業(yè)以及建筑工程項(xiàng)目的籌資或者運(yùn)營情況來獲得便利，不過籌資建設(shè)和運(yùn)營情況這兩者完全不屬于同一個單位管理，所以說這種不完善的法人制度管理對土木工程的建設(shè)存在著潛在的威脅。

　　3.2招標(biāo)管理過程的相關(guān)規(guī)范不夠完善

　　例如《招標(biāo)投標(biāo)法》中明確的規(guī)定投標(biāo)人不得相互之間串通投標(biāo)報價，另外也不得排擠其他投標(biāo)人的公平競爭，損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益，例如招投標(biāo)過程中的弄虛作假，這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)毫無疑問會對土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響，總而言之，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理缺乏規(guī)范性。

　　3.3安全意識薄弱，需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施

　　無人不知無人不曉，安全是一個建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求，同時還是建筑工程項(xiàng)目能否順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)然與此同時也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場必須明確規(guī)定“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過在實(shí)際施工過程中，建筑施工現(xiàn)場的安全管理僅僅是走形式，并沒有從實(shí)際工作中做到，等到后期出現(xiàn)一些安全事故以后，安全管理才開始被有關(guān)部門重視，安全管理的不完善是不言而喻的。

　　3.4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱

　　眾所周知，一個建筑工程項(xiàng)目施工往往需要有多個不同的成員單位參與，因?yàn)椴煌�成員單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術(shù)力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無疑問就會增加，各個成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來看難以達(dá)到融洽的合作氛圍。

　　4土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策

　　4.1管理責(zé)任制需要完善

　　為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來說，這是加強(qiáng)土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的.迅速發(fā)展，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模開始逐漸的擴(kuò)大，與此同時，工程項(xiàng)目的種類也在不斷地增加，所以，具體項(xiàng)目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項(xiàng)目管理制度，打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，最終把土木工程項(xiàng)目管理落實(shí)到各個施工環(huán)節(jié)中。

　　4.2對施工管理的需要加強(qiáng)管理，從而達(dá)到有效控制施工進(jìn)度的目的

　　縱觀全局，從施工管理經(jīng)驗(yàn)來看，需要做好三個方面，第一是在建筑工程實(shí)施之前需要提前計算工程量，然后再認(rèn)真的分析施工工序，在此基礎(chǔ)上完成建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制工作。第二是確定好計劃工期，這一過程不能僅僅根據(jù)計算量來安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標(biāo)底工期，然后結(jié)合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學(xué)的分配資源，最終確定出計劃工期。第三是對計劃工期完成情況需要進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時的監(jiān)控可以在第一時間內(nèi)的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以通過實(shí)時的監(jiān)控可以確保建筑工程項(xiàng)目按照計劃規(guī)定有序地開展。

　　5結(jié)論

　　通過文章相關(guān)的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過程中，存在著很多這樣那樣的質(zhì)量問題，這些問題的存在，在一定程度上嚴(yán)重的制約著土木工程施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而還會影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題，并且還需要采取一些有效的措施進(jìn)行解決，不斷的提高施工管理的質(zhì)量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量，最終也有助于促進(jìn)土木工程項(xiàng)目的良好施工以及順利竣工。

　　作者:張志 單位:訥河市雨亭公園管理處

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]袁益光.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J].價值工程，20xx（21）.

　　[2]祁志剛.論土木工程施工安全管理模式[J].價值工程，20xx（24）.

　　[3]戚甘紅.土木工程質(zhì)量管理研究[J].價值工程，20xx（6）.

土木工程施工管理論文8

　　1當(dāng)下土木工程的施工質(zhì)量的控制

　　通過對近年來出現(xiàn)的建筑工程事故的跟蹤調(diào)查，對于事故結(jié)果的原因，主要鎖定了以下兩點(diǎn)：

　　第一、在土木工程施工過程中的施工質(zhì)量控制不到位；

　　第二、在土木工程施工過程中的工程管理體系不完備。

　　這兩種情況是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)事故問題的主要原因。上述兩點(diǎn)施工中的不足是由土木工程施工單位沒有本企業(yè)的完備的施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，導(dǎo)致了土木工程的現(xiàn)場施工的節(jié)點(diǎn)和相關(guān)的需要質(zhì)量控制的節(jié)點(diǎn)沒有得到有效及時的控制監(jiān)督，這樣就導(dǎo)致了在土木工程施工中的各種各樣的問題事故出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)有的情況，我們在進(jìn)行土木工程的質(zhì)量控制和管理控制是要參照土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程自身的管理的情況來有效的進(jìn)行分析，這樣才能保證土木工程的施工質(zhì)量得到有效的監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制能力和管理控制能力，進(jìn)而確保土木工程的施工質(zhì)量可靠，放心。我們在控制土木工程質(zhì)量的同時，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業(yè)的市場競爭力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過相應(yīng)的技術(shù)手段和管理措施來達(dá)到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個關(guān)鍵點(diǎn)，分別為：計劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、控制五個方面，遵循設(shè)計好的計劃目標(biāo)，對土木工程的成本進(jìn)行檢查和糾正。

　　2當(dāng)下土木工程的質(zhì)量控制方法及施工管理特點(diǎn)

　　關(guān)于當(dāng)下土木工程的質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理特點(diǎn)的分析，文章從三個方面進(jìn)行闡述，第一個方面在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素；第二個方面在土木工程施工中，每個子工程的質(zhì)量差距；第三個方面在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束。下面就來進(jìn)行詳細(xì)的分析。

　�。�1）在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。在土木工程施工中，對施工質(zhì)量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項(xiàng)；工程開始的設(shè)計方案；工程施工中的施工工藝等，這些因素都會影響到土木工程的施工質(zhì)量。這些影響工程質(zhì)量的因素的存在就會對現(xiàn)場的施工管理制度、現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)、現(xiàn)場的施工條件等帶來很大的挑戰(zhàn)，這其中的每一步都不要出錯，一旦有一步出現(xiàn)失誤，都會對土木工程的施工帶來質(zhì)量上的影響。

　�。�2）在土木工程施工中，每個子工程的質(zhì)量相差很大。我們在進(jìn)行土木工程設(shè)計施工時，要針對每一個子項(xiàng)工程的功能及特點(diǎn)進(jìn)行專門的設(shè)計施工，這些設(shè)計都是需要獨(dú)立設(shè)計的，不同的子項(xiàng)工程的規(guī)模，外形，內(nèi)部裝飾都不相同，這樣就使得在設(shè)計中不能夠使用標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙，要根據(jù)現(xiàn)場施工的子項(xiàng)工程的特點(diǎn)和進(jìn)行設(shè)計施工，保障每一個子項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。

　�。�3）在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束比較多。關(guān)于土木工程施工的質(zhì)量的外部約束，我們可以這樣分析：我國是一個歷史悠久的國家，有著自己的豐富的歷史特點(diǎn)，在土木工程施工的.過程中，我們也需要根據(jù)與工程的施工所在地的風(fēng)土人情，地域特點(diǎn)，人文風(fēng)俗，歷史生態(tài)等來進(jìn)行施工管理和施工設(shè)計。將要建設(shè)的土木工程施工，首先要達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合相關(guān)地區(qū)的整體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)市政市容建設(shè)等要求�，F(xiàn)階段的土木工程施工前都要上報相關(guān)上級部門進(jìn)行審批，經(jīng)過了多次審批后，才可以進(jìn)行土木工程施工建設(shè)。這樣做是為了使土木工程建設(shè)在建設(shè)過程中避免行政上的干擾，可以安心的進(jìn)行施工。

　　3當(dāng)下土木工程的加強(qiáng)施工管理的方法

　　關(guān)于當(dāng)下土木工程的加強(qiáng)施工管理的方法的分析闡述，文章主要從四個主要方面來進(jìn)行分析闡述。第一、加強(qiáng)土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理；第二、加強(qiáng)土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管；第三、加強(qiáng)土木工程施工中的對施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護(hù)；第四、加強(qiáng)土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查。下面來進(jìn)行詳細(xì)的敘述。

　　3.1加強(qiáng)土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理

　�。�1）要加強(qiáng)相關(guān)單位（設(shè)計單位，監(jiān)理公司和施工企業(yè)）對于方案設(shè)計，圖紙?jiān)O(shè)計等有關(guān)的設(shè)計文件的會審管理。會審的重點(diǎn)就是看整體的土木工程設(shè)計是否滿足國家的相關(guān)要求；是否符合建設(shè)方的建設(shè)要求等。

　�。�2）要加強(qiáng)施工的具體方案和預(yù)算的科學(xué)性、實(shí)用性和工藝性的檢查，要確保土木工程施工的結(jié)構(gòu)合理科學(xué)。

　�。�3）要加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員及管理人員的現(xiàn)場施工管理意識培訓(xùn)。要在工程施工前，讓現(xiàn)場的施工人員和管理人員熟悉整套施工流程，并且要對施工流程進(jìn)行具體分析，找出施工流程的優(yōu)點(diǎn)及不足。

　�。�4）要加強(qiáng)現(xiàn)場土木工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場的相關(guān)施工的人員的連帶責(zé)任。對施工質(zhì)量過硬的施工人員，我們要給予獎勵；對于那些玩忽職守，沒有很好的履行現(xiàn)場施工職責(zé)的施工人員，我們要從重處罰，給其深刻的教訓(xùn)，給他們留下工程質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的意識。

　　3.2加強(qiáng)土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管

　�。�1）加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的履職意識。

　�。�2）加強(qiáng)工程監(jiān)理人員和現(xiàn)場的各個施工部門的聯(lián)系。

　�。�3）加強(qiáng)工程監(jiān)理制度的建立力度。

　�。�4）加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的現(xiàn)場工作和生活的待遇。

　　3.3加強(qiáng)土木工程施工中的對施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護(hù)

　�。�1）加強(qiáng)現(xiàn)場施工中的相關(guān)設(shè)備的檢修力度和頻率。

　�。�2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工中的相關(guān)設(shè)備的操作人員的施工質(zhì)量意識。

　　（3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工中的相關(guān)設(shè)備的臺賬管理。

　　3.4加強(qiáng)土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查

　�。�1）加強(qiáng)工程中每一道施工工序的自檢力度。

　�。�2）加強(qiáng)工程中的施工環(huán)節(jié)的抽檢力度。

　　作者:王治達(dá) 單位:鐵力市城鄉(xiāng)規(guī)劃處

土木工程施工管理論文9

　　摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動著生產(chǎn)力的提升，同時也推動了生產(chǎn)技術(shù)水平的發(fā)展。土木工程建設(shè)作為我國工程建設(shè)中的一個重要部分，其發(fā)展質(zhì)量的好壞也會影響到整體工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣。隨著土木工程建設(shè)需求不斷的增加，提升施工質(zhì)量也成為發(fā)展土木工程建設(shè)項(xiàng)目的主要目標(biāo)之一。本文主要對土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制進(jìn)行了分析研究。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制；研究

　　引言

　　土木工程作為建筑工程的有機(jī)組成，其質(zhì)量直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)部分，同時也對工程造價控制產(chǎn)生一定的影響。因此，質(zhì)量控制是土木工程施工管理的核心內(nèi)容。嚴(yán)格控制土木工程施工質(zhì)量具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，是規(guī)范施工、科學(xué)合理施工的有效保證。通過質(zhì)量控制，土木工程施工造價和施工安全同樣會有所保證。

　　一、土木工程施工質(zhì)量控制的重要性

　　土木工程是建筑工程的有機(jī)組成部分，其工程量大，工序多、施工人員交叉性強(qiáng)，環(huán)境因素復(fù)雜多變，使得施工安全性、施工質(zhì)量成為質(zhì)量控制的關(guān)鍵。缺乏質(zhì)量控制，土木工程施工現(xiàn)場就會混亂無序，施工工序無法科學(xué)銜接，為了趕工期，后面的工序可能會提前施工，使得前面的工序無法正常作業(yè)，或作業(yè)質(zhì)量直線下降，導(dǎo)致土木工程質(zhì)量隱患眾多。由于施工中人員交叉較多，線路交叉重疊現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有質(zhì)量控制的監(jiān)督與提醒，施工人員的安全性很難保證。一些不確定因素往往成為安全事故的導(dǎo)火索�？梢姡�土木工程施工質(zhì)量控制的實(shí)施對于保證施工安全，保證施工現(xiàn)場有序、和諧，保證施工質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)等是十分必要的。

　　二、土木工程施工管理過程中主要的控制因素

　　（一）施工人員水平

　　在土木工程建設(shè)具體實(shí)施的過程中，施工人員技能水平和施工質(zhì)量優(yōu)劣有著密不可分的關(guān)系。因此無論是對施工工程質(zhì)量的把控，還是施工項(xiàng)目的建設(shè)以及施工建設(shè)的生產(chǎn)，施工人員都是主要的實(shí)施者。因此，對參與施工的人員素養(yǎng)有著特定的需求。然而，由于勞動力市場建筑施工方面的人員供給不足，使得很多的農(nóng)民工加入到了這個行業(yè)中。尤其是在基礎(chǔ)建設(shè)的工作層面，施工人員基本都是農(nóng)民工。農(nóng)民工進(jìn)入這個市場的主要因素在于勞動力的訴求，因而缺少專業(yè)的、正規(guī)的技能培訓(xùn)。使得農(nóng)民工在施工過程中的施工技能無法滿足操作要求。再加上農(nóng)名工多以個人為單位，因此在管理中更容易產(chǎn)生矛盾。使得建設(shè)工作存在著一定的不穩(wěn)定因素。

　　（二）建筑材料

　　在土木工程建設(shè)過程中，是否能夠依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選取和使用決定著整個工程質(zhì)量的好壞。然而，有一些企業(yè)將其作為獲利點(diǎn)。通過各種方式來減少、壓縮施工材料的數(shù)量和質(zhì)量，甚至不惜用相對劣質(zhì)的材料來以次充好以便從中獲利。目前土工工程的質(zhì)量控制很大一部分因素都是對建筑材料的把控。因此，對施工過程中的材料的選用必須經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和考量。尤其使材料規(guī)格是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求。這些因素都應(yīng)當(dāng)作為材料選取的決定因素。目前在土木工程施工建設(shè)中，很多建筑設(shè)計之初就要求融入防水、保溫、防火的材料。如果選擇了質(zhì)量不過關(guān)的材料，不僅僅會影響到工程的施工質(zhì)量還會造成一定的安全隱患。

　　（三）環(huán)境影響

　　土木建設(shè)施工的工作環(huán)境常常會受到各種因素的影響，而氣候因素、地質(zhì)因素等帶來的影響則是在工作中常常遇到的問題，并對對施工質(zhì)量造成不同程度的影響。因此，在開展施工的過程中必須進(jìn)行全面的、綜合性的考慮，針對施工的環(huán)境特點(diǎn)，以及工程設(shè)計要求出具更加科學(xué)合理的施工方案。

　　三、土木工程施工質(zhì)量控制措施

　　（一）建立健全質(zhì)量控制體系

　　質(zhì)量控制體系的完善是土木工程質(zhì)量控制的有效措施。完善的質(zhì)量控制體系從施工方案的斟酌上，施工工序的敲定上，施工標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)上、施工工藝的完善上等都進(jìn)行了定性與定量控制，使得土木工程施工有了完整而詳盡的參考。在質(zhì)量控制體系的監(jiān)督與指導(dǎo)下，土木工程施工管理得到優(yōu)化和提升，施工人員的素質(zhì)和安全施工的思想識意得到提升，資源得到高效利用。

　　（二）加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)

　　土木工程施工過程中，施工人員的施工技術(shù)對施工質(zhì)量起著決定性作用，是施工先進(jìn)性、合理性、科學(xué)性的前提。施工質(zhì)量控制首先要對施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行提升，才能提高其施工質(zhì)量。因此，必須加大力度來對施工技術(shù)人員實(shí)施施工前、施工中、施工后的技術(shù)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流，形成系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)體系，即施工人員因流動性不斷更換，也能快速將技術(shù)進(jìn)行延續(xù)，從而保證土木工程的施工質(zhì)量�？梢�，無論是新工藝、新技術(shù)，還是新材料、新方法，在應(yīng)用上都需要系統(tǒng)化的培訓(xùn)與實(shí)踐，才能取得較高的施工質(zhì)量。

　　（三）加強(qiáng)安全管理

　　安全保障措施是安全管理工作的核心內(nèi)容，是對施工人員的安全架起的生命屏障。首先，支護(hù)基坑。支護(hù)的`質(zhì)量高低直接關(guān)系到施工人員的施工安全性，因此，無論工程施工難度多大，基坑支護(hù)必須嚴(yán)格對支護(hù)工藝、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基坑荷載等進(jìn)行認(rèn)真考慮與分析，通過量化指標(biāo)的優(yōu)化與調(diào)控，使施工環(huán)境安全、規(guī)范、科學(xué)、可靠。其次，腳手架搭建要牢靠。腳手架是土木工程施工的安全帶，對高空作業(yè)、高難度作業(yè)起到重要的支撐和保護(hù)作用。其搭建質(zhì)量至關(guān)重要。管理過程中，要根據(jù)施工需要及時調(diào)整腳手架的位置，確保施工安全無隱患。

　　（四）深化施工現(xiàn)場技術(shù)的監(jiān)控工作

　　施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于施工現(xiàn)場控制與監(jiān)督，是質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、施工技術(shù)及時調(diào)整的重要措施。特別是土木工程施工，其技術(shù)的精確性要求極高，現(xiàn)場監(jiān)督與控制是提高施工技術(shù)質(zhì)量，提高工程質(zhì)量的有效途徑。因此，在土木工程施工中，質(zhì)量控制與監(jiān)督管理人員要親臨施工現(xiàn)場，同監(jiān)理工作人員一起對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督與控制，使施工技術(shù)指標(biāo)達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，工程量清單不私自增加或減少，由質(zhì)量檢測人員在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量核查，保證施工技術(shù)達(dá)標(biāo)合理。此外，管理和監(jiān)督控制人員，要與施工技術(shù)人員一樣具有愛崗敬業(yè)的工作品行，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)查到位，才能徹底控制施工質(zhì)量。

　　（五）完善資金管理措施

　　質(zhì)量控制的同時，還要保障資金的充足與到位，減少偷工減料行為，降低私自減少工序行為發(fā)生。因此，資金管理要科學(xué)合理，根據(jù)土木工程施工量與施工特點(diǎn)，制定科學(xué)有效的資金管理方案，對施工材料、施工人員投入、施工量等進(jìn)行預(yù)算管理，從而確定施工成本，使成本預(yù)算得到落實(shí)應(yīng)用。資金使用要發(fā)揮最大化作用，減少浪費(fèi)行為和浪費(fèi)施工現(xiàn)象，在保證施工質(zhì)量的同時，保證土木工程施工質(zhì)量，降低資金投入，降低造價。

　　結(jié)語

　　總之，土木工程施工在開展過程中具有一定的復(fù)雜性，同時還會受到各種不同的因素影響。因此我們在施工中需要對其進(jìn)行有效地分析及時避免這種影響的出現(xiàn)。并在施工的具體環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對施工人員的安全意識的培養(yǎng)和施工技能的提升，以確保施工操作能夠嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，更加有效的提升土木工程的施工質(zhì)量。

土木工程施工管理論文10

　　摘要：在當(dāng)今社會下，建筑行業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一個飛速發(fā)展的狀態(tài)，這也為我國的現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展起到了一個催化的作用。而建筑行業(yè)本身就是一個多元化的行業(yè)，其不僅涉及到了裝修、施工，還涵蓋了設(shè)計和管理等元素。其中，土木工程在建筑行業(yè)中占據(jù)著極為重要的地位，無論在哪一項(xiàng)工程建設(shè)中，都離不開土木工程。對于土木工程的施工管理，不僅可以讓建筑施工項(xiàng)目科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行，也能保證該施工項(xiàng)目的安全性和高質(zhì)量。因此，本文主要闡述了建筑行業(yè)中土木工程施工在當(dāng)下社會的發(fā)展現(xiàn)狀，并對土木工程施工管理在現(xiàn)代理念下的改進(jìn)措施進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；建筑；施工管理

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的城市化建設(shè)的進(jìn)程也發(fā)展得越來越快，從而使得我國的建筑行業(yè)的技術(shù)也得到了極大的發(fā)展。如今，不管是農(nóng)村的自建樓房、鄉(xiāng)間公路，還是城市里的高樓大廈、高鐵軌道，都離不開施工，離不開土木工程的施工建設(shè)。而一個建筑工程的施工管理水平，則體現(xiàn)在土木建筑工程的施工管理上。因此，在土木工程的施工管理方面，也是越來越嚴(yán)格，如何科學(xué)地管理土木工程的施工，提高土木工程施工的技術(shù)化程度，是建筑行業(yè)中一個十分重要的主題。

　　1土木工程施工在當(dāng)下社會中的發(fā)展現(xiàn)狀

　　1.1施工過程中存在很多安全隱患

　　在土木工程的施工過程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，還要保障工人們的安全。但是，往往在很多土木工程的建設(shè)中，都存在很多安全隱患，其中包括土木工程施工現(xiàn)場的設(shè)備擺放問題和建筑垃圾的處理問題等，這些都是隱藏的安全隱患。這種安全隱患不僅對該項(xiàng)土木工程的質(zhì)量有所影響，對工人們的生命安全也有很大的威脅。而這些安全隱患的存在，一方面是由于施工人員的自我安全意識不足，另一方面則是施工企業(yè)沒有對工人們進(jìn)行相關(guān)的安全教育意識的灌輸，也沒有完善相關(guān)的安全體系。

　　1.2土木工程的施工技術(shù)存在問題

　　如今，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國的建筑施工技術(shù)也得到了很大的進(jìn)步。而在建筑工程的施工過程中，土木工程的施工技術(shù)又發(fā)揮著一項(xiàng)極為重要的作用。土木工程施工技術(shù)的好壞，直接決定了該項(xiàng)建筑工程的的施工質(zhì)量。但是，在實(shí)際的施工過程中，土木工程的施工問題會受到很多因素的影響。在土木工程的施工過程中，一般都會涉及到許多施工技術(shù)，包括混凝土技術(shù)、防水技術(shù)等，這些施工技術(shù)多多少少都會有一些漏洞，而這些漏洞的出現(xiàn)會直接影響到最終的施工效果。因此，如今在國內(nèi)，土木工程的施工技術(shù)往往都達(dá)不到規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目也因此無法達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3土木工程的施工過程中存在環(huán)境問題

　　建筑工地的環(huán)境，與一般上班的環(huán)境是不一樣的。一般來說，土木工程的施工環(huán)境都是比較惡劣的環(huán)境，大都是臟、亂、差的。而在這種建筑工地的施工過程中，所產(chǎn)生的四處隨意丟棄的建筑垃圾、嚴(yán)重的噪音污染以及有害氣體和可吸入顆粒物等，都是建筑工地中所表現(xiàn)出來的環(huán)境問題。這種建筑環(huán)境問題的產(chǎn)生，不僅會對施工人員自身的身體產(chǎn)生不好的影響，還會影響建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工地的環(huán)境問題是我們需要解決的建筑工地問題的重點(diǎn)。

　　2土木工程施工管理在現(xiàn)代理念下的改進(jìn)措施

　　2.1做好安全措施，保證施工人員安全和工程順利

　　在如今的建筑企業(yè)發(fā)展過程中，施工人員的.安全保障和工程質(zhì)量的保證都是十分重要的。在建筑施工過程中，建筑企業(yè)要尤其注重實(shí)施有效的安全措施，保證施工人員的人身安全和建筑工程的順利開展。一方面，企業(yè)的負(fù)責(zé)人可以在項(xiàng)目開展之前，對相關(guān)的施工人員進(jìn)行安全教育，由此提高施工人員的自我安全意識。另一方面，負(fù)責(zé)人對于施工人員的行為也要有所約束，制定相關(guān)的安全準(zhǔn)則或者條例，使工人在施工過程中能嚴(yán)格地按照相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行實(shí)施，保證施工安全和工程質(zhì)量。

　　2.2總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高我國的建筑施工技術(shù)

　　土木工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程技術(shù)，而隨著土木工程施工過程中發(fā)生的問題越來越多，我國對于土木工程的施工技術(shù)要求也越來越高。良好的施工技術(shù)，不僅可以保障建筑工程的質(zhì)量，還可以提高建筑工程的實(shí)施進(jìn)程。因此，我們不僅可以總結(jié)之前的建筑經(jīng)驗(yàn)，還可以根據(jù)實(shí)際的施工方案來制定專門的施工技術(shù)。在建筑施工開展之前，施工的材料一定要準(zhǔn)備充分，相關(guān)的施工計劃也要制定詳細(xì)，確保工作人員在施工過程中可以合理地使用一些相關(guān)施工技術(shù)。適當(dāng)?shù)臅r候，也可以借鑒國外一些優(yōu)秀的建筑經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，從而促使我國的建筑施工技術(shù)得到有力的提升。

　　2.3完善建筑工地管理體系，改善工地環(huán)境問題

　　如今，環(huán)境問題越來越受人們的重視，環(huán)保管理的問題也逐漸在人們的心中成型。而土木工程建筑在實(shí)施過程中所產(chǎn)生的環(huán)境問題，也成為了我國建筑行業(yè)需要解決的一個重點(diǎn)問題。為此，關(guān)于如何改善建筑工地的環(huán)境問題，有以下幾點(diǎn)措施。①對施工設(shè)備和材料采用最大化的利用，選用高科技的新型施工設(shè)備，減少建筑能源消耗。②在施工的工地周圍設(shè)立擋板之類的器物，防止施工過程中所產(chǎn)生的塵土和煙塵到處飄揚(yáng)。③提高工人的環(huán)保意識，養(yǎng)成不隨意丟棄建筑垃圾、不隨意放置建筑材料的習(xí)慣等。

　　3結(jié)束語

　　土木工程已經(jīng)成為了我國現(xiàn)代建筑企業(yè)的一個重要內(nèi)容，而對土木工程的施工管理的要求也越來越高，如何更好地做好土木工程中的質(zhì)量管理和安全管理，也成為了建筑行業(yè)中的重中之重。因此，不斷優(yōu)化土木工程施工管理，是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的一個重要手段。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]韓猛.談土木工程施工項(xiàng)目的管理[J].科技資訊，20xx，12（8）：144~145.

土木工程施工管理論文11

　　摘要：土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

　　關(guān)鍵詞： 土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理

　　1 前言

　　土木工程的管理是一種復(fù)雜的社會活動，日益發(fā)展的土木工程對施工的管理活動提出更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其工程項(xiàng)目的管理以遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律為前提，充分發(fā)揮市場機(jī)制，保證工程管理活動有效、系統(tǒng)的進(jìn)行，以保證所實(shí)施的工程項(xiàng)目的規(guī)范化、組織化、和標(biāo)準(zhǔn)化，從而促使建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定時間協(xié)調(diào)完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡要論述，旨在為我國土木工程的建筑管理活動提供簡要參考。

　　2 土木工程項(xiàng)目安全施工管理

　　在土木工程項(xiàng)目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。

　　3 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

　　所謂進(jìn)度管理，就是按合同規(guī)定進(jìn)度的要求對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預(yù)算，以擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從控制施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理職責(zé)兩方面進(jìn)行論述：

　　3.1 對施工進(jìn)度進(jìn)行控制

　�。�1）影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現(xiàn)很多對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個方面：一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設(shè)計中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)�，都會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計變更等情況，都會造成工程逾期。

　　（2）施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個階段循環(huán)進(jìn)行。即計劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測和糾正計劃的偏差四個階段，各個階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：

　�、俳M織措施。對于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開會協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。

　�、诩夹g(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設(shè)計圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計時要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。對于在施工過程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進(jìn)度計劃做出調(diào)整，必要時制定新的施工進(jìn)度計劃。

　　3.2 施工進(jìn)度管理職責(zé)

　　（1）制定施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。

　�。�2）監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批實(shí)施后，要對其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時，要及時對影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。

　�。�3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時對其施工計劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

　　4 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

　　4.1 施工質(zhì)量管理規(guī)范

　�。�1）在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計、施工組織設(shè)計等，并結(jié)業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。

　�。�2）對于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對各級施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項(xiàng)。

　　（3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。

　�。�4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。

　　4.2

　�。�1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的`質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

　�。�2）合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分三個方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動施工人員的積極性，對其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

　�。�3）規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動環(huán)境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對勞動環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

　　4.3 施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)

　�。�1）在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。

　�。�2）對于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。

　�。�3）在施工過程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對其因素要真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設(shè)計及相關(guān)規(guī)范。

　�。�4）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

　　5、結(jié)語

　　運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新型的建筑工程項(xiàng)目管理模式是非常有必要的。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]江洪波.淺談建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)及方法.民營科技.20xx

　　[3]徐仙國.工程項(xiàng)目施工管理方法研究.建筑設(shè)計管理.20xx

土木工程施工管理論文12

　　最近幾年，就土木工程來講，伴隨不斷改革的施工管理機(jī)制，招投標(biāo)制度也被廣泛實(shí)施，故而也有著日趨嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)前很多單位進(jìn)行施工的時候，其管理還存在諸多問題，因而，筆者總結(jié)了本文。

　　1.土木工程進(jìn)行施工管理的時候伴隨的常見問題

　　1.1 進(jìn)度方面

　　就當(dāng)前來看，還存在很多土木工程在進(jìn)行建設(shè)施工的時候，都是通過總包以及分包的方式。這樣一來，就施工進(jìn)度來說，難以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，每個分包單位可能都有著自身的進(jìn)度，因而，在進(jìn)行施工設(shè)計的時候，需要對進(jìn)度做好合理的規(guī)劃。但就很多土木工程而言，在進(jìn)行施工的時候，往往因?yàn)檩^為簡單的分包項(xiàng)目而沒有明確的將進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，有的雖然伴隨相應(yīng)的規(guī)定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償?shù)囊庾R。如此，就難以避免諸多分包項(xiàng)目的延期情況，最終耽誤了項(xiàng)目的整體施工，不能按期交付，進(jìn)而影響到施工成本，使得企業(yè)利潤大打折扣。

　　1.2 技術(shù)控制方面

　　不管是在設(shè)計的時候還是在施工的時候，施工技術(shù)的角色都十分重要，該技術(shù)不僅能夠幫助設(shè)計工作者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，竣工結(jié)構(gòu)質(zhì)量也和其息息相關(guān)。所以，在施工的時候，如果能夠采取較為先進(jìn)的施工技術(shù)，就能推動土建的施工。在實(shí)際施工的時候，也有著相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)，但很多施工卻沒有嚴(yán)格依據(jù)這個指導(dǎo)進(jìn)行，如此自然能以達(dá)到技術(shù)的要求，故而也將影響到土建工程的質(zhì)量。而施工的時候離不開優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)，但在實(shí)際施工的時候，有著諸多復(fù)雜技術(shù)，也就使得控制體系伴隨諸多漏洞。盡管相關(guān)監(jiān)管部門也加強(qiáng)了相應(yīng)的監(jiān)督，但卻大都沒有對現(xiàn)場做出關(guān)注，如此也使得施工技術(shù)工作開展的不是十分順利。

　　1.3 環(huán)境公害方面

　　就當(dāng)下來看，伴隨不斷提升的人們觀念，越來越重視對環(huán)境的保護(hù)，但進(jìn)行土建施工的時候，很容易因?yàn)榉蹓m、噪音等給環(huán)境帶來污染，如此自然讓市民受到諸多不良影響，所以，需要認(rèn)真分析當(dāng)前土建在施工中伴隨的各類環(huán)境影響，但很多企業(yè)并沒有意識到這點(diǎn)，也沒有一個較為規(guī)范的針對保護(hù)環(huán)境而出臺的相應(yīng)管理規(guī)則。

　　2.相應(yīng)對策

　　2.1 加強(qiáng)控制施工的進(jìn)度

　　就施工項(xiàng)目而言，做好對其的進(jìn)度管理，有利于更好的控制施工的整體施工。

　　控制好了施工進(jìn)度，不僅有利于推動企業(yè)利益，也有利于增強(qiáng)施工質(zhì)量。所以，在施工的時候一定要嚴(yán)格依據(jù)合同并且按期交付。就土木工程來說，其進(jìn)行施工建設(shè)的重中之重就是建立合理的進(jìn)度計劃。就進(jìn)度計劃來講，需要在其中將每個項(xiàng)目的'施工進(jìn)度都注明出來。并且和每個分包單位將施工進(jìn)度合同簽訂好，將進(jìn)度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)賠償。另外，在進(jìn)行招投標(biāo)的時候就需要將進(jìn)度表明，從而使得開工時能夠如期完成項(xiàng)目進(jìn)度。在管理施工工作的時候，可以充分結(jié)合現(xiàn)代信息管理技術(shù)，盡管在控制施工進(jìn)度的時候，信息技術(shù)僅僅作為了一個管理措施，但通過其合理使用可以使得企業(yè)的施工處理效率大大提高，使得進(jìn)度信息的透明度可以大大提高，進(jìn)而就施工參與方來說，能夠更好的協(xié)調(diào)工作和做好進(jìn)度信息的相關(guān)交流。

　　2.2 將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來

　　就土木工程來說，其施工設(shè)計的施工技術(shù)有多項(xiàng)，但在實(shí)際施工中，采用的技術(shù)管理措施卻是相當(dāng)單一，所以，需要將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來。而要想建立這個系統(tǒng)，需要在先進(jìn)計算機(jī)處理系統(tǒng)下，預(yù)測好項(xiàng)目施工進(jìn)行中的氣候情況、現(xiàn)場情況等等，同時做好相應(yīng)的識別并且做好合理的分析和調(diào)整，最好能夠?qū)⒃O(shè)計目標(biāo)最大化的實(shí)現(xiàn)。另外，在計算機(jī)系統(tǒng)下，可以對施工的進(jìn)展進(jìn)行模擬，將其內(nèi)力情況以及其位移實(shí)際作出相應(yīng)的求解，進(jìn)而對實(shí)際測量值和預(yù)測的值進(jìn)行對比和分析，如果這兩者之間的誤差相對較大，要做出相應(yīng)的合理調(diào)整，從而使得其達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。另外，還要將測試和對現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行分析有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，從而更好的管理和控制施工技術(shù)材料�？傮w來講，就技術(shù)控制體系而言，控制現(xiàn)場技術(shù)十分重要，因而在施工的時候需要將現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制建立起來，并且結(jié)合其中伴隨的異常采取及時的控制措施。

　　2.3 將環(huán)境公害問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制

　　為了控制土建施工過程中伴隨的各類環(huán)境問題，應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：第一，在施工的時候，充分的將各類先進(jìn)環(huán)保技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，從而將施工中伴隨各類有害環(huán)境物質(zhì)以及噪聲進(jìn)行控制。如此就需要在施工的時候先采用合理的措施對噪聲等進(jìn)行控制，然后在先進(jìn)施工技術(shù)下將施工的時候伴隨的浪費(fèi)材料和時間的問題進(jìn)行控制，如此不僅可以使得施工周期得以縮短，還能使得原材料也得以節(jié)省，進(jìn)而使得環(huán)境施工影響得以大大的提高。第二，在施工過程中，需要選擇合格的材料，因而材料的質(zhì)量和環(huán)境損害程度息息相關(guān)。材料優(yōu)質(zhì)，可以更好的控制環(huán)境污染，需要將施工時伴隨的各類氣體污染進(jìn)行控制。在施工的時候，如果采取了較為優(yōu)質(zhì)的材料，也能將其中伴隨的安全隱患進(jìn)行合理的控制。第三，要重視監(jiān)管施工環(huán)節(jié)。為了將伴隨的問題控制在源頭，需要對每個施工環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的監(jiān)管工作，同時要嚴(yán)格管理現(xiàn)場，將施工垃圾的數(shù)量做好相應(yīng)的控制，另外，施工人員也伴隨一定的生活垃圾，因而也需要重視起來，努力營造一個整潔而干凈的施工現(xiàn)場。

　　2.4 建立完善而合理的管理制度

　　為了更好約束施工現(xiàn)場的工作者，還需要完善的規(guī)章和責(zé)任制度建立起來，需要將相應(yīng)的工作紀(jì)律規(guī)定好，從而更好的抑制管理過程中伴隨的漏洞，另外，要重視作業(yè)手段的改進(jìn)，進(jìn)行文明施工，如果在管理中伴隨混亂的問題，需要采取一定的懲罰手段，最終營造一個嚴(yán)明有序的施工氛圍。

　　3.結(jié)語

　　總之，就土木工程而言，在進(jìn)行施工管理的時候伴隨很多困難，因而需要進(jìn)一步深入研究，所以，在工作的時候，需要善于查詢問題，將解決措施積極探究，如此才能將其中伴隨的漏洞糾正。當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)施之后，施工管理就是其重中之重的環(huán)節(jié)，因而需要重視這個問題，將這個土建工程施工高效的完成。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]宋新國，趙飛。 淺談土木工程施工管理問題[J].農(nóng)家科技，20xx,07:105-106.

土木工程施工管理論文13

　　【摘 要】在土木工程的施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作有著重要意義，不僅能夠確保施工設(shè)備的完好，還可以調(diào)動施工人員的工作積極性，保證工程可以在施工進(jìn)度內(nèi)完成施工任務(wù)。基于此，本文主要對土木工程施工現(xiàn)場管理的問題及措施進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工現(xiàn)場；管理；問題；措施

　　土建施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。所以任何一個建筑工程項(xiàng)目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場管理。在土建施工管理中，必須加重視現(xiàn)場管理工作，從現(xiàn)場的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創(chuàng)新更多的管理方法，以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場工作，把現(xiàn)場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競爭力。

　　一、土建施工現(xiàn)場管理的概念以及重要性分析

　　1.土建施工現(xiàn)場管理的概念。施工現(xiàn)場管理是指土建項(xiàng)目部門按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)合理的安排使用施工現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和施工活動，達(dá)到控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。

　　2.現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它也是整個企業(yè)管理中最活躍最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去提升施工現(xiàn)場管理水平是一條必由之路土建施工現(xiàn)場管理的必要性主要體現(xiàn)在：實(shí)施土建施工現(xiàn)場管理是市場競爭的要求，是社會化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求對于建筑企業(yè)來說，重視現(xiàn)場管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義因此，本文從土建施工現(xiàn)場管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升土建施工現(xiàn)場管理水平的策略方法最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現(xiàn)場管理工作，從現(xiàn)場的人員管理設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創(chuàng)新更多的管理方法，以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場工作，把現(xiàn)場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競爭力總之，提升土建施工現(xiàn)場管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績效，以此來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、土建施工現(xiàn)場管理工作存在的問題

　　1.施工現(xiàn)場安全意識淡薄，責(zé)任事故頻發(fā)

　　建筑業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理的.法律、法規(guī)和規(guī)章制度不夠完善，國家有關(guān)部門對建筑市場的監(jiān)管存在漏洞。建筑管理人員、施工人員缺乏安全生產(chǎn)觀念，執(zhí)行安全措施不到位。建筑企業(yè)在施工過程中急功近利，管理人員、施工人員缺乏基本的安全知識，偷工減料，對安全生產(chǎn)的投入不足、防護(hù)措施不達(dá)標(biāo)。國家相關(guān)主管部門和監(jiān)督人員對這些隱患查處力度不夠，致使土建施工現(xiàn)場存在大量安全隱患。

　　2.施工現(xiàn)場材料管理混亂

　　部分建筑企業(yè)為減少施工成本，采購劣質(zhì)材料或者偷工減料，導(dǎo)致嚴(yán)重的施工事故。部分建筑企業(yè)忽視材料的選擇與分配，對原材料的采購沒有一步到位且嚴(yán)格符合要求，缺乏對原材料的進(jìn)場把關(guān)意識。對施工材料沒有進(jìn)行分門別類的整理，忽視施工現(xiàn)場材料的防火，防潮，防盜等安全問題，導(dǎo)致材料的使用率降低，以及材料的丟失。對材料的存入，退換，領(lǐng)取，發(fā)放等登記工作不到位。此外，材料管理人員素質(zhì)低下，不熟悉材料的管理流程，缺乏對材料實(shí)時、動態(tài)的監(jiān)控。這些問題導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的材料管理混亂。

　　3.施工現(xiàn)場成本管理不規(guī)范

　　有些建筑企業(yè)對市場的考察力度不夠，購買的材料性價比不高。對勞動力的使用不合理，濫用勞動力，導(dǎo)致勞動力成本提高。對機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)不當(dāng)，致使設(shè)備故障、損壞，導(dǎo)致固定資產(chǎn)成本增加。這些問題都是由于施工現(xiàn)場成本管理不規(guī)范造成的。

　　4.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位

　　有些建筑企業(yè)忽視資源的優(yōu)化配置，沒有合理分配人力物力。相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平不夠，機(jī)械設(shè)備的操作人員技能不過關(guān)以及對機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。部分建筑企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理體系，出現(xiàn)問題時沒有相關(guān)部門、人員及時負(fù)責(zé)處理，沒有發(fā)揮督促作用。

　　三、加強(qiáng)土建工程質(zhì)量的現(xiàn)場管理

　　1.工程質(zhì)量管理相關(guān)手續(xù)其全

　　相關(guān)部門與單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，展開工程質(zhì)量管理工作工程的建設(shè)方施工方以及監(jiān)理方，三方要共同監(jiān)管工程質(zhì)量，制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量管理制度對于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核確保無誤后才能進(jìn)行施工，在施工時出現(xiàn)變動的地方，要根據(jù)變動的實(shí)際大小向上級部門進(jìn)行申請和審核施工完成后，工程的建設(shè)方施工方以及監(jiān)理方同時參與對工程建設(shè)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

　　2.建筑材料的管理

　　對建筑材料進(jìn)行驗(yàn)收時，需要派專業(yè)技術(shù)人員檢驗(yàn)對于不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品要果斷的拒絕，禁止非達(dá)標(biāo)建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場對于需要檢測的產(chǎn)品，必須拿到檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)樣本報告后才可以安排施工同時，施工現(xiàn)場要對建筑材料的使用進(jìn)行詳細(xì)記錄和計算，杜絕偷工減料的情況，最后，在施工現(xiàn)場的材料堆放旁要時時注意到防潮防火。

　　3.建筑結(jié)構(gòu)施工管理

　　在施工單位對建筑結(jié)構(gòu)的部分工程進(jìn)行驗(yàn)收時，必須經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收，才可以進(jìn)行下一步的方案施工在對混凝土施工要進(jìn)行嚴(yán)格的管理因?yàn)榛炷�土對建筑結(jié)構(gòu)影響較大，所以要對其樣品進(jìn)行抽測檢驗(yàn)特別是在冬天施工時，嚴(yán)格控制混凝土的澆筑溫度應(yīng)不能低于5℃，同時增加留置不少于2組同條件養(yǎng)護(hù)試塊。

　　四、做好現(xiàn)場材料的管理

　　在工程造價中建筑工程的材料費(fèi)用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價成本大小的直接影響施工前，應(yīng)由專業(yè)人員調(diào)查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設(shè)備總量計劃然后，根據(jù)現(xiàn)場工地施工的情況以及工程進(jìn)度，做好施工材料成本的計劃加強(qiáng)現(xiàn)場施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，增加材料費(fèi)用的擴(kuò)大確保材料的合格的同時選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，降低工程的成本

　　五、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

　　良好的工程進(jìn)度是及時完工的有利保障，同時可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對于工程項(xiàng)目來說尤為重要做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場施工管理上面，對施工過程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率對施工現(xiàn)場存在的問題及時的分析和解決，保證工程進(jìn)度

　　六、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

　　技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄同時建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料在收集技術(shù)檔案時必須真實(shí)的反映當(dāng)時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無誤。

　　七、結(jié)束語

　　總之，只有具備一個良好的施工現(xiàn)場管理工作，才能達(dá)到建筑施工的目標(biāo)。所以施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，從而樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]李晗晗，尹繼偉. 淺談工程施工現(xiàn)場的管理與優(yōu)化[J]. 土木建筑，20xx，14（2）.

　　[2]呂勃. 談土建工程施工現(xiàn)場如何進(jìn)行管理優(yōu)化[J]. 黑龍江科學(xué)， 20xx，5（4）.

土木工程施工管理論文14

　　摘要：本文以土木工程施工管理重要性為切入點(diǎn)，對現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點(diǎn)與問題進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)，提出幾點(diǎn)強(qiáng)化土木工程施工管理工作的建議，意在從根本上促進(jìn)土木工程整體質(zhì)量的提升。

　　關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題與對策

　　建筑業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間，則難以離開土木工程的支持。對此，應(yīng)在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，對土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開展，以施工水平、施工質(zhì)量逐步強(qiáng)化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進(jìn)建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1對土木工程施工管理重要性的分析

　　土木工程具有復(fù)雜化、規(guī)�；�特點(diǎn)，其項(xiàng)目的開展需由大量施工材料、資金與人力、機(jī)械設(shè)備的支撐，而是施工技術(shù)則是維持土木工程建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)。針對此，土木工程若在施工環(huán)節(jié)缺少科學(xué)性、合理性管理工作的支持，則會導(dǎo)致工程建設(shè)難以進(jìn)行。在此過程中，關(guān)于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析：首先，提升效益。項(xiàng)目施工管理工作的開展，可對項(xiàng)目周期與進(jìn)度予以科學(xué)預(yù)算，使其能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo)，以便對工程造價的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進(jìn)行針對性管控，即無論各項(xiàng)工程建設(shè)，均需對各類資源實(shí)施協(xié)調(diào)分配與運(yùn)用，否則無法對工程安全問題予以有效預(yù)防。其次，保質(zhì)保量。由于土木工程包含理論知識、施工技術(shù)等內(nèi)容，甚至在施工環(huán)節(jié)易出現(xiàn)諸多工種同時作業(yè)現(xiàn)象，若因施工管理不嚴(yán)或執(zhí)行力度較弱，則施工現(xiàn)場會呈現(xiàn)混亂無章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調(diào)。

　　2現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點(diǎn)與問題

　�。�1）管理體系不健全。于土木工程施工建設(shè)過程中，施工質(zhì)量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質(zhì)量管理的重要性不容小覷。但是，實(shí)際情況卻恰恰相反，質(zhì)量管理體系不健全，致使各類問題頻發(fā)。例如：材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)，采購人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應(yīng)商回扣的方式，將劣質(zhì)材料濫竽充數(shù)，最終對土木工程整體質(zhì)量不合格，導(dǎo)致其難以投入運(yùn)營。

　　（2）安全意識薄弱。現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展，促使建筑業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的局面，而房價飆升，導(dǎo)致商品房如雨后春筍般涌現(xiàn)。而在此過程中，商品房房產(chǎn)商僅依據(jù)自身利益層面，將建筑安全問題拋之東流，甚至在部分工程建設(shè)中，施工人員安全意識薄弱，也是誘發(fā)安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類型安全事故的發(fā)生，導(dǎo)致傷員呈現(xiàn)輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對此，施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理安全意識教育工作的開展，可對其安全意識予以喚醒，避免安全事故的發(fā)生。

　　3強(qiáng)化土木工程施工管理工作的幾點(diǎn)建議

　　（1）制定崗位責(zé)任制。若要從根本上實(shí)現(xiàn)對土木工程施工管理問題的控制，降低系列漏洞的衍生，則應(yīng)制定崗位責(zé)任制，通過對人員崗位職責(zé)的明確規(guī)定，切實(shí)土木工程施工管理工作的重要性�；�于經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，土木工程規(guī)模、數(shù)量均呈現(xiàn)大幅度上升的趨勢，為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，對其施工管理工作提出更為嚴(yán)格的規(guī)定。針對此，建設(shè)單位相關(guān)管理部門應(yīng)制定崗位責(zé)任制，依據(jù)傳統(tǒng)管理模式的演變，摒棄施工管理誤區(qū)，使其能夠在人員責(zé)任明確的前提下，切實(shí)政策規(guī)章落實(shí)的'意義，用以保障土木工程建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行。

　　（2）加大進(jìn)度管理。任何工程項(xiàng)目的開展，均需在施工前，通過現(xiàn)場勘探的方式，對施工進(jìn)度予以科學(xué)編排，既是對項(xiàng)目工期、施工成本的控制，又是促進(jìn)建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益提升的核心手段，土木工程工程項(xiàng)目也同樣如此。但是，經(jīng)筆者實(shí)際調(diào)查工作發(fā)現(xiàn)，土木工程建設(shè)將施工進(jìn)度管理工作流于形式，僅依據(jù)施工圖紙，對其工期進(jìn)行隨意調(diào)配，不僅延誤工期，還增加項(xiàng)目資本的投入。對此，建設(shè)單位應(yīng)高度重視工程進(jìn)度管理的意義，結(jié)合其全面分析與探究工作的進(jìn)行，將進(jìn)度管理貫穿于項(xiàng)目整體周期，即前期準(zhǔn)備、中期施工與后期驗(yàn)收。只有做到上述工作，方可確保工程按期竣工。其中，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量二者并未存在本質(zhì)矛盾，需在具體項(xiàng)目施工管理中，利用二者兼顧的方式，預(yù)防盲目趕工。

　�。�3）注重質(zhì)量管理。關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理，需從以下幾點(diǎn)入手：材料質(zhì)量：由于施工材料是決定項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，若發(fā)生材料質(zhì)量不過關(guān)或不合格問題，則難以對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行管控；質(zhì)量意識：施工人員作為項(xiàng)目建設(shè)的主體，對施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用，倘若施工人員質(zhì)量意識的缺失，易誘發(fā)“豆腐渣”的工程；技術(shù)培訓(xùn)：施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作的開展，也是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，即以施工人員先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的學(xué)習(xí)為前提，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量的提升。

　�。�4）強(qiáng)化安全意識。安全教育、逃生演練是強(qiáng)化施工人員安全意識的關(guān)鍵手段。在此過程中，安全教育手段類型具有多元化的特點(diǎn)，如口頭教育、安全規(guī)章、教育影片等，其通過對施工安全作用價值的著重強(qiáng)化，促使施工人員可將“安全意識”放于項(xiàng)目建設(shè)的首位。而逃生演練是施工人員對安全設(shè)施操作流程的熟悉，并結(jié)合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故發(fā)生后，及時逃生。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問題，需要人們深入研究與探索。但是其對城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性不容忽視。對此，項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員與施工人員應(yīng)善于尋找土木工程施工管理問題制因，結(jié)合制定崗位責(zé)任制、加大進(jìn)度管理、注重質(zhì)量管理、強(qiáng)化安全意識等針對性措施的執(zhí)行，確保高質(zhì)量、高水平土木工程建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]張學(xué).關(guān)于土木工程的施工管理問題分析探討[J].工業(yè)b,20xx(02):00056.

土木工程施工管理論文15

　　一、土木工程施工安全管理措施

　　1.1進(jìn)行安全文化建設(shè)

　　對于企業(yè)來說，安全就是對健康、行為模式、期望以及價值觀等的要求。安全文化是各個企業(yè)安全管理的基本原則，對企業(yè)的成功有著極大的影響。尤其是在土木工程施工中更為重要，所以，各個土建企業(yè)一定要清楚地知道企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不是唯一的目標(biāo)，它是與安全管理目標(biāo)直接掛鉤，相互促進(jìn)完成的。

　　1)制定相關(guān)的安全法則。在土木工程施工安全的促使下，各個土建工程企業(yè)應(yīng)該著重抓安全管理，使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和安全管理目標(biāo)達(dá)成一致。在土木工程施工過程中，應(yīng)該堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的基本安全方針，并且，要樹立以人為本、關(guān)愛生命的安全意識，制定的管理制度要以安全為主。

　　2)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的建設(shè)。培育團(tuán)體協(xié)作，敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神，有著鐵一般的安全紀(jì)律，對每個土建企業(yè)安全管理有著極大的促進(jìn)作用。在土木工程建設(shè)施工中，要經(jīng)常灌輸施工安全性、團(tuán)隊(duì)合作等思想，并且讓員工具有共同的安全價值觀，優(yōu)化自身的思維方式，管理自身的行為規(guī)范。

　　3)完善培訓(xùn)體系。員工施工技能掌握的情況，直接影響著土木工程施工過程中的安全性。所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)體系，增強(qiáng)每位員工的施工技能知識，并且增強(qiáng)企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的心里，不走過場、不搞形式，讓員工在心里認(rèn)可企業(yè)。

　　4)建立激勵和約束機(jī)制。一套合理的約束機(jī)制和激勵機(jī)制對于每個企業(yè)的發(fā)展尤為重要。土建企業(yè)應(yīng)該建設(shè)一套約束和激勵的機(jī)制，如安全責(zé)任的約束機(jī)制、安全行為的約束機(jī)制、安全曝光的約束機(jī)制、人文關(guān)懷的機(jī)制、安全考核和安全獎勵的機(jī)制等。通過建立這類機(jī)制，一方面可以提高員工工作的積極性，另一方面可以約束員工的行為，避免在施工過程中出現(xiàn)安全問題。

　　1.2防止人員失誤的技術(shù)方法和措施

　　1)耐失誤設(shè)計。耐失誤設(shè)計，是設(shè)計人員在精心的設(shè)計下，使員工在現(xiàn)場施工的過程中不發(fā)生失誤。事情沒有絕對，但是，即使發(fā)生了失誤，也會把失誤控制到最小，而且在失誤后不會造成什么嚴(yán)重的后果。如在現(xiàn)場施工中使用不同顏色、不同尺寸和不同形狀的構(gòu)架，并且在安裝的過程中有連鎖裝置，就是為了防止發(fā)生失誤，一旦發(fā)生了失誤，系統(tǒng)會自動鎖定裝置，避免對人和物造成傷害，耐失誤設(shè)計對現(xiàn)場的人和物都有著無害化的效果。

　　2)冗余技術(shù)。土木工程建設(shè)引進(jìn)的冗余技術(shù)，就是在系統(tǒng)運(yùn)行中，一旦在施工中發(fā)生失誤，那么中斷裝置并不是把全部的裝置都中斷了，而是只有一個或者是幾個裝置中斷，其他的系統(tǒng)仍然在正常運(yùn)行，并不影響整體的施工進(jìn)度，其中的安全性也有著一定的可靠性。尤其是在危險崗位上施工的人員，可能雙人操作，又或者是人機(jī)并行的操作，通常這樣的崗位都會采用冗余技術(shù)系統(tǒng)對人的安全給予更大的保障。

　　1.3防止安全事故的方法

　　1)消除危險源。在土木工程施工現(xiàn)場，有時可能會發(fā)生一些安全事故。一旦發(fā)生安全事故，就要尋找危險源，第一時間消除危險源，盡量降低和減少事故的危險程度，隨著科技的不斷發(fā)展，土木工程材料也逐漸豐富起來，而且有很多材料都是可以相互使用的，盡量把施工現(xiàn)場的有毒材料都換成無毒的材料，并且，把工程技術(shù)換成生物技術(shù)等，這些都是消除危險的方法。

　　2)限制能量或危險的物質(zhì)。一些能量或者危險物質(zhì)，會造成安全事故發(fā)生。及時有效地控制危險物質(zhì)和能量的使用，并且控制在安全范圍內(nèi)，可以減少或降低安全事故的發(fā)生。如控制溫度、限壓、限位等方式。

　　二、土木工程施工安全管理模式

　　無規(guī)矩不成方圓，土木工程施工也一樣，要有科學(xué)的制度進(jìn)行管理，才能確保施工者和使用者的安全。安全管理主要對施工現(xiàn)場的場所、物品和人三者之間進(jìn)行分析和研究，擬定一個最佳的科學(xué)管理方式。安全管理通過對有關(guān)的因素分析，得出完整的信息，再通過這個信息系統(tǒng)做為媒介，對物品、人物進(jìn)行有效的管理。通過對施工現(xiàn)場的整頓和管理，進(jìn)而把無關(guān)的不需要的物品清除掉，并且把所需要的.物品擺放在規(guī)定的位置，以便在施工過程中隨手可得。整頓管理，提高施工工程的效率，發(fā)展科學(xué)化的管理模式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全性，以達(dá)到高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高安全性等目的。土木工程施工安全管理包括很多項(xiàng)目，如項(xiàng)目分析、項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目的組織、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目檢查等。項(xiàng)目分析，是土木工程建設(shè)施工前需要準(zhǔn)備的工作，分析各種關(guān)系到施工的因素;項(xiàng)目設(shè)計，對項(xiàng)目分析透徹后，根據(jù)各個數(shù)據(jù)再實(shí)施對項(xiàng)目的計劃策略等;項(xiàng)目組織，設(shè)計好項(xiàng)目之后，需要組織人員準(zhǔn)備對該項(xiàng)目進(jìn)行施工;項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目組織完成后，要進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場施工;項(xiàng)目檢測，對于所完成的項(xiàng)目，不管是設(shè)備上、工藝上還是其他的方面，都要進(jìn)行相應(yīng)的檢測，如有哪些方面沒有達(dá)標(biāo)，要及時更改和調(diào)整。通過一系列安全管理系統(tǒng)的執(zhí)行，能更好地確保土木工程施工現(xiàn)場的安全性。

　　三、結(jié)語

　　本文針對于土木工程施工安全管理進(jìn)行了具體的分析和探討，在實(shí)際的土木工程施工安全管理中，管理人員需要全面地了解土木工程施工中影響安全的因素，進(jìn)而采取有效的管理方法，提高管理的效率，促進(jìn)土木工程安全施工的順利進(jìn)行。

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