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新時期高校物業(yè)管理發(fā)展的問題及改進策略
新時期我國高校物業(yè)管理具有政治任務(wù)性質(zhì)、育人功能、盈利性與公益性相結(jié)合、服務(wù)業(yè)主單一性的特點,其發(fā)展存在著管理體制不健全、物業(yè)管理觀念意識陳舊、經(jīng)費投入不足、管理人才匱乏等問題。我們只有加強制度建設(shè),建立高校物業(yè)管理新體制;轉(zhuǎn)變觀念,樹立物業(yè)管理新理念;拓寬資金來源,促進高校物業(yè)發(fā)展良性循環(huán);加強對人才的引進和培養(yǎng),建設(shè)高素質(zhì)物業(yè)管理隊伍等措施,才能促使高校物業(yè)管理健康、長足發(fā)展。 下面小編為大家獻上關(guān)于新時期高校物業(yè)管理發(fā)展的問題及改進策略的論文哦!
摘要：近年來，我國高校正處于快速發(fā)展的上升階段，也對高校物業(yè)管理提出了更高要求。高校物業(yè)管理部門應(yīng)正視發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，針對目前物業(yè)管理中存在的問題，采取有效策略加以改進和完善，切實推動高校物業(yè)管理體系的完善。
關(guān)鍵詞：高校;物業(yè)管理;發(fā)展;策略
物業(yè)管理是一個集管理、經(jīng)營、服務(wù)為一體的系統(tǒng)工程，在我國高校后勤社會化進程中被引入到后勤管理中，成為后勤保障體系的重要組成部分。物業(yè)管理協(xié)調(diào)、健康運轉(zhuǎn)對于高校的教學、科研以及全面管理有著積極的促進作用。目前，我國高校正處于快速發(fā)展的上升時期，對于高校物業(yè)管理提出了更高的要求。高校物業(yè)管理部門應(yīng)當正視所面臨的挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，完善高校物業(yè)管理體系，提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，促進高校后勤管理的進一步發(fā)展。
一、高校物業(yè)管理的內(nèi)涵及特點
高校物業(yè)管理具體是指在社會物業(yè)管理理念下，由專門的物業(yè)管理組織或機構(gòu)，接受學校和師生委托，運用現(xiàn)代管理科學和先進技術(shù)，就學校已經(jīng)建成并投入使用的校園、各類建筑物、設(shè)施設(shè)備等管理項目進行維護、修繕和整治，并向物業(yè)所有者和使用人提供綜合性、有償性的服務(wù)。因為高校物業(yè)管理的委托方及所服務(wù)的對象涉及到高校、教師和學生，因此，與社會物業(yè)管理相比，高校物業(yè)管理具有一定的教育屬性。高校是一個充滿文化氣息、富含濃厚文化底蘊的大環(huán)境，高校物業(yè)管理必須要與這一環(huán)境相協(xié)調(diào)，這樣才能真正融入高校，進而成為這一環(huán)境的的有機構(gòu)成。同時，也正因為高校物業(yè)管理是高校管理的有機組成，也就必然受到高校的影響，肩負起“管理育人，服務(wù)育人”的責任和義務(wù)。因此，要采取有效措施切實提升高校物業(yè)管理的人文內(nèi)涵，塑造有文化的高校物業(yè)管理形象，努力為高校師生創(chuàng)造一個安全、舒適、文明、和諧的學習和生活環(huán)境。
二、高校物業(yè)管理中存在的問題
隨著我國高校后勤改革的逐步深入，高校物業(yè)管理也取得了一定的成績，但仍存在一定問題，具體表現(xiàn)為以下幾方面：
1.競爭意識仍有待加強
高校后勤在很長一段時間內(nèi)實行的都是行政化管理，但物業(yè)管理被引入到高校后勤管理體系中的時間卻只有二十多年的歷史，必然會受到傳統(tǒng)后勤管理模式的影響和沖擊。具體表現(xiàn)在很多高校的物業(yè)管理存在“等、靠、要”觀念，缺乏必要的競爭意識，這樣就很難實現(xiàn)專業(yè)化、一體化和企業(yè)化，并在一定程度上影響了高校物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量。
2.經(jīng)費投入嚴重不足
當今時代，我國高校正處于高速發(fā)展階段，建設(shè)施工、設(shè)備購買項目較多，資金使用缺口較大。而當前我國高校物業(yè)管理經(jīng)費仍主要依靠學校財政撥款，經(jīng)費自然也就十分緊張。這就使得高校物業(yè)管理大部分時間都處于“貧血”運行狀態(tài)，也就很難實現(xiàn)更大的突破，嚴重制約了高校物業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。
3.缺乏必要的人才
目前，我國高校物業(yè)管理部門人才缺乏現(xiàn)象十分嚴重。首先，缺乏專業(yè)的管理人才，通常認為物業(yè)管理是一種低技術(shù)含量、高勞動強度的行業(yè)，只要有一些具有實際操作能力的工人就足夠了，并不需要高級管理人才。其次，缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，已有的一線服務(wù)人員，如水電、衛(wèi)生保潔、園林綠化工人等，培訓也嚴重不足，他們中的大多數(shù)都是在憑經(jīng)驗工作，技術(shù)水平不高。另外，還有一些高校的物業(yè)管理部門幾乎成了高校員工的“收容所”、“養(yǎng)老院”，有很多老、弱、病的員工，高校物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量自然不高。
三、促進高校物業(yè)管理發(fā)展的具體策略
實踐證明，高校后勤實行物業(yè)管理，使學校的物業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，這樣學�？梢詫⒅饕ν度氲浇虒W、科研、人才培養(yǎng)上，高校后勤管理也進行了社會化改革，服務(wù)能力得到加強，這是高校在現(xiàn)實發(fā)展中所做出的正確選擇。針對目前我國高校物業(yè)管理發(fā)展中存在的問題，要積極查找原因，尋找辦法，努力建設(shè)與現(xiàn)代化高校發(fā)展相適應(yīng)的物業(yè)管理體系。
1.樹立物業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展理念
將物業(yè)管理理念引入到高校后勤管理中，本身就是要是引入競爭機制，使高校后勤管理步入專業(yè)化、一體化和企業(yè)化發(fā)展道路。因此，要樹立物業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展理念，改變過去那種傳統(tǒng)的行政化物業(yè)管理習慣。要建立健全高校物業(yè)管理制度，以制度來規(guī)范物業(yè)管理的各項工作。另外，高校物業(yè)管理的企業(yè)化發(fā)展仍然需要政府和學校的大力支持，如爭取政府在金融信貸、稅收減免等方面給予優(yōu)惠政策，爭取學校在行政方面給予便利條件，等等，但僅僅靠外部支持是不夠的，物業(yè)管理企業(yè)要按照現(xiàn)代化、市場化、專業(yè)化的標準嚴格約束自己，努力克服各種困難，增強自身實力，參與市場競爭，實現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。
2.加強物業(yè)管理人才隊伍建設(shè)
人才是高校物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的有力支持。首先，建立公平、公正、合理的人才運用機制，將具備現(xiàn)代物業(yè)管理知識的高級管理人才和較高技術(shù)水平的技術(shù)工人吸納到企業(yè)中來，提高物業(yè)管理企業(yè)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量;其次，要建立必要的培訓機制，在引入人才的前提下，有目標、有計劃、最大限度地挖掘企業(yè)現(xiàn)有員工的內(nèi)在潛能，使他們在現(xiàn)有層次上獲得進一步提升。如，開展管理人員培訓，使他們了解更先進的物業(yè)管理知識。開展技能培訓，提高工人的實際操作技術(shù)等。最后，建立必要的激勵機制，對企業(yè)員工進行公正、客觀的評價，并在工資和獎金方面予以兌現(xiàn)，使企業(yè)能夠留住人才、用好人才。
3.建立高標準的質(zhì)量體系
建立高標準的質(zhì)量體系，規(guī)范物業(yè)企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標準�？梢越栌蒙鐣ㄓ玫奈飿I(yè)管理企業(yè)質(zhì)量標準，并在此基礎(chǔ)上考慮高校物業(yè)管理的特殊性，將全體師生的意見納入到質(zhì)量體系中來，制定一個科學、合理、全面的質(zhì)量服務(wù)標準，明確服務(wù)內(nèi)容和要求，規(guī)范服務(wù)標準。高校物業(yè)企業(yè)要根據(jù)這一標準嚴格自律，提高管理服務(wù)的專業(yè)化程度，保證服務(wù)質(zhì)量，提升工作的規(guī)范化、制度化水平。
四、結(jié)語
高校物業(yè)管理是伴隨著高�，F(xiàn)代化建設(shè)以及后勤管理社會化進程而逐漸發(fā)展起來的。近年來，各大高校都在這一方面進行了積極的探索和嘗試，并取得了一定的成績。但不得不承認，目前，我國高校物業(yè)管理在發(fā)展意識、經(jīng)費投入及隊伍建設(shè)方面仍存在很大的不足。要清醒地認識到這些問題，針對問題產(chǎn)生的深層次原因進行分析和探討，并提出相應(yīng)的解決策略，以推動我國高校物業(yè)管理的進一步發(fā)展。
參考文獻：
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[2]尹成志,崔逸山.淺談高校物業(yè)管理的模式和體制[J].高校后勤研究,2007(02).
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