物資管理心得體會(huì)（通用12篇）
當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí)，將其記錄在心得體會(huì)里，讓自己銘記于心，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編整理的物資管理心得體會(huì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資管理心得體會(huì) 1
20xx年8月底一公司物流分公司組織項(xiàng)目上的物資人員進(jìn)行了物資管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在課堂上深入學(xué)習(xí)了“物資采購(gòu)管理”、“項(xiàng)目物資管理”、“物資核算核銷”、“物資管理制度及報(bào)表梳理”、“物資信息化”、“談判與溝通技巧”、“黨風(fēng)廉政宣教”等課程。通過本次學(xué)習(xí)讓自己充分了解了物資工作在項(xiàng)目上的重要性、專業(yè)性、嚴(yán)肅性。這次培訓(xùn)課程的內(nèi)容和安排和以前的培訓(xùn)不一樣，培訓(xùn)課程很貼近實(shí)際工作，培訓(xùn)課程的知識(shí)讓我認(rèn)識(shí)到自己專業(yè)素質(zhì)與培訓(xùn)課程內(nèi)容的巨大差距。我把這次學(xué)習(xí)的體會(huì)分享如下：
1、物資采購(gòu)管理
項(xiàng)目上物資采購(gòu)管理的好壞關(guān)系項(xiàng)目施工成本的高低，項(xiàng)目施工成本的6%-7%都是材料費(fèi)用，物資采購(gòu)管理的好對(duì)項(xiàng)目施工成本起到正面作用。這次學(xué)習(xí)中講到了物資采購(gòu)的流程、國(guó)家的法律法規(guī)制度等內(nèi)容，這是物資采購(gòu)的基本要求。物資采購(gòu)要講合規(guī)性，對(duì)采購(gòu)過程不合規(guī)行為要堅(jiān)決說(shuō)不字，要多學(xué)習(xí)國(guó)家招投標(biāo)方面的法律法規(guī)、部門規(guī)章和規(guī)范性文件、企業(yè)制訂的采購(gòu)交易管理辦法。只有了解了這些法規(guī)知識(shí)才能在工件中對(duì)出現(xiàn)的不合理采購(gòu)行為進(jìn)行抵制，向不了解物資采購(gòu)流程及制度的同事進(jìn)行宣貫。
2、項(xiàng)目物資管理
項(xiàng)目物資管理的好壞體現(xiàn)了一名物資主管的綜合素質(zhì)、辦事能力的大小、溝通能力的暢通如何。項(xiàng)目物資管理包括項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放、庫(kù)存和物資內(nèi)業(yè)資料等內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是物資管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源，更是物資管理水平最基本的.體現(xiàn)，要做到收料要細(xì)心、盤點(diǎn)要耐心、賬目要用心。要了解各種材料性能、施工工藝，保持于現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通，時(shí)刻了解工程施工進(jìn)度，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。物資內(nèi)業(yè)資料要用心去做，資料要符合邏輯性、合規(guī)性。
3、物資核算核銷工作
物資核算核銷工作在項(xiàng)目部物資管理中占有很重要的地位，物資核算核銷工作的好壞關(guān)系到項(xiàng)目生產(chǎn)成本和管理水平，應(yīng)該引起高度重視�，F(xiàn)在很多項(xiàng)目反應(yīng)物資核算核銷工作難推廣，如工程部遲遲不能提供圖紙使用凈量，現(xiàn)場(chǎng)半成品盤點(diǎn)困難等。這個(gè)就需要引起項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視，要用制度去約束，核算核銷之前要成立“物資核算核銷領(lǐng)導(dǎo)小組”、“物資核算核銷工作小組”等，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭擔(dān)任組長(zhǎng)并直接負(fù)責(zé)。制訂核算核銷責(zé)任到人的制度，不論在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能直接找到責(zé)任人并迅速得出解決方法。
物資核算核銷不僅僅是到月底的25日向公司上交核銷報(bào)表這簡(jiǎn)單，報(bào)表只是反映的數(shù)據(jù)，大量的工作其實(shí)是在核銷之前，在日常的工作中就把核銷思路納入日常管理之中。物資部門應(yīng)該主動(dòng)出擊，與工程部門緊密聯(lián)系，提醒工程部門做好日常工程量的統(tǒng)計(jì)，做好工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，便于在指定核銷日期校核統(tǒng)計(jì)周期的工程量。物資部門現(xiàn)場(chǎng)管理人員日常工作中也要多巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工程進(jìn)度，了解核銷材料的使用動(dòng)態(tài)。物資現(xiàn)場(chǎng)管理人員除了做好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部溝通，也需要與分包隊(duì)伍進(jìn)行溝通，建立信任關(guān)系，向分包隊(duì)伍反復(fù)宣貫項(xiàng)目部核銷管理要求，告訴分包隊(duì)伍在物資核算核銷中的職責(zé)。核銷前加強(qiáng)原料的盤點(diǎn)和半成品盤點(diǎn)，核銷后分析核銷數(shù)據(jù)，促進(jìn)全體管理人員包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員成本控制意識(shí)的樹立，改進(jìn)管理水平，達(dá)到降本增效的目的。
物資核算核銷專題會(huì)要定期召開，利用核算核銷結(jié)果對(duì)分包隊(duì)計(jì)量進(jìn)行過程把控。核算核銷工作不是物資部一個(gè)部門的事情，是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各部門及分包隊(duì)伍能力合作才能開展的，會(huì)上要分析核銷報(bào)表形成的原因，對(duì)超耗原因制定整改措施，并持續(xù)監(jiān)督。獎(jiǎng)罰制度是推進(jìn)物資核算核銷的利器，獎(jiǎng)罰要建立在正確的節(jié)超分析中，不僅是對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)人員的獎(jiǎng)罰，更是對(duì)分包隊(duì)伍核銷的獎(jiǎng)罰。
4、物資信息化
物資信息化工作是物資內(nèi)業(yè)工作的重要環(huán)節(jié)，包括電子化采購(gòu)、供方推薦、材料收發(fā)存管理、物資報(bào)表、與財(cái)務(wù)部門對(duì)接的物資點(diǎn)驗(yàn)、物資發(fā)放、資金的支付。它是物資工作合規(guī)性最后的閉合點(diǎn)。當(dāng)前各種操作軟件正處于不斷完善時(shí)期，這就要求我們一定要按公司的管理要求不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與進(jìn)俱進(jìn)，適應(yīng)當(dāng)前信息化的大趨勢(shì)做好信息化工作。
5、物資管理制度
物資管理制度是物資管理中的內(nèi)業(yè)工作，它是我們物資管理工作的指導(dǎo)性，標(biāo)準(zhǔn)性的體現(xiàn)。公司下發(fā)的各種物資管理制度指導(dǎo)著我們物資管理的流程，讓我們?cè)诤弦?guī)范圍類開展物資工作，制約著我們一些不合規(guī)的工作，讓我們的內(nèi)業(yè)資料經(jīng)得起檢查，物資報(bào)表是我們物資管理工作的體現(xiàn)，第個(gè)月都要按公司的規(guī)定按時(shí)上報(bào)。
6談判與溝通技巧
談判與溝通技巧教會(huì)了我們?cè)谌粘Ｉ罟ぷ髦腥绾闻c人溝通，溝通過程要掌握哪些談話技巧，要克服不學(xué)溝通的習(xí)慣，要多多練習(xí)與人溝通，要做一個(gè)當(dāng)責(zé)的人。
7、黨風(fēng)廉政宣教
黨風(fēng)廉政宣教課程上的反面例子教導(dǎo)我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要守住自己職業(yè)道德的底線，要做到“自重、自省、自警、自勱”，要踏實(shí)做事，堂堂正正做人。
通過這次物資管理培訓(xùn)讓我自己認(rèn)識(shí)到自己專業(yè)素質(zhì)的不足，還有許多要學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作作風(fēng)和工作態(tài)度的地方，要按照物資管理制度做事才能不違規(guī)，才能經(jīng)得起檢查，要多多學(xué)習(xí)。
物資管理心得體會(huì) 2
物資廉潔是指公共物資領(lǐng)域中，財(cái)政資金使用、購(gòu)買設(shè)備、物資招標(biāo)等方面的廉潔行為。在現(xiàn)代社會(huì)，物資廉潔意義重大，不僅能夠保障公共資源的公平合理分配，還能防止腐敗、提高政府效能。在物資廉潔的思想導(dǎo)向下，我在工作和生活中積累了一些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，希望通過分享這些心得分享，促進(jìn)社會(huì)的廉潔發(fā)展。
物資廉潔的核心是確保公共資源的公平、公正使用。要做到這一點(diǎn)，我們首先需要明確目標(biāo)，確定廉潔的工作思路和方法。例如，我在財(cái)政項(xiàng)目管理中，清晰明確資金用途，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和審批流程，確保公共財(cái)政資金的科學(xué)使用。在物資招標(biāo)過程中，遵守公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)的原則，小心避免利益輸送和腐敗行為的發(fā)生，確保招標(biāo)結(jié)果的公正合理。
要保障物資廉潔，就必須加強(qiáng)規(guī)范管理。在工作中，我意識(shí)到規(guī)范管理的重要性，并且不斷加強(qiáng)自身的規(guī)范意識(shí)。例如，在購(gòu)買和使用公共設(shè)備時(shí)，我注重設(shè)備的質(zhì)量與價(jià)格的匹配，堅(jiān)決抵制低質(zhì)量低價(jià)商品的采購(gòu)。這樣一來(lái)，不僅能夠提高設(shè)備的使用壽命，還能降低后續(xù)維護(hù)和更新的成本。在物資招標(biāo)中，我堅(jiān)持遵守相關(guān)法規(guī)和規(guī)章，不給別人以特殊的照顧，不接受或給予利益。
物資廉潔的實(shí)現(xiàn)需要全社會(huì)共同努力，并鼓勵(lì)廣大群眾積極參與監(jiān)督。在工作中，建立公開透明的工作機(jī)制，及時(shí)公布財(cái)務(wù)狀況，接受社會(huì)監(jiān)督，以提高工作的.透明度。在物資招標(biāo)環(huán)節(jié)，引入第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高評(píng)標(biāo)透明度和公正性，避免偏袒和權(quán)錢交易。同時(shí)，加大對(duì)違法行為的打擊力度，形成強(qiáng)大的震懾效果。
作為一名公務(wù)人員，個(gè)人自律非常重要。我深刻認(rèn)識(shí)到個(gè)人的廉潔意識(shí)和自律能力決定了物資廉潔的成敗。因此，我時(shí)刻保持警醒，嚴(yán)格約束自己的言行，堅(jiān)決與腐敗現(xiàn)象保持距離。同時(shí)，我努力提升自己的職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力。只有通過這樣的個(gè)人自律，才能在工作中堅(jiān)守廉潔原則，做到真正的物資廉潔。
物資廉潔是保障公共資源公平合理分配以及腐敗防控的重要環(huán)節(jié)。只有明確目標(biāo)，加強(qiáng)規(guī)范管理，鼓勵(lì)監(jiān)督，并且通過個(gè)人的自律，才能真正實(shí)現(xiàn)物資廉潔。每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到物資廉潔的重要性，并積極參與其中，共同推動(dòng)社會(huì)廉潔建設(shè)的進(jìn)步。只有堅(jiān)持廉潔的原則，才能營(yíng)造公平公正的發(fā)展環(huán)境，為社會(huì)的繁榮與進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
物資管理心得體會(huì) 3
班級(jí)廉潔管理是一項(xiàng)重要的工作，對(duì)于班級(jí)的整體環(huán)境和同學(xué)們的健康成長(zhǎng)有著至關(guān)重要的影響。通過班級(jí)廉潔管理，我們不僅可以提高同學(xué)們的道德素質(zhì)和自律能力，還可以培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣和規(guī)范意識(shí)。在過去的學(xué)年里，我在班級(jí)廉潔管理工作中有了一些體會(huì)和心得，現(xiàn)在我將與大家分享。
首先，班級(jí)廉潔管理要從自身做起。作為班級(jí)的一員，我們首先要做到嚴(yán)守廉潔，不從小事做起，不從自己做起，我們就無(wú)法發(fā)揮好榜樣作用，引領(lǐng)同學(xué)們樹立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在平時(shí)的學(xué)習(xí)和生活中，我盡量遵守守則和紀(jì)律，不以個(gè)人利益為重，而是以班級(jí)榮譽(yù)和同學(xué)們的福祉為重。比如，在課堂上，我不玩手機(jī)、不交頭接耳，認(rèn)真聽講，積極參與課堂討論。在集體活動(dòng)中，我盡量不缺課、不遲到、不早退，保持良好的出勤紀(jì)律。通過自身的榜樣行為，我希望能夠影響和帶動(dòng)同學(xué)們，共同營(yíng)造一個(gè)純凈、正能量的班級(jí)文化。
其次，班級(jí)廉潔管理要重視教育引導(dǎo)。在班級(jí)廉潔管理中，教育引導(dǎo)是非常重要的一部分。我們要通過宣傳、講座和小組討論等形式，引導(dǎo)同學(xué)們正確理解班級(jí)廉潔管理的重要性，并幫助他們建立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。特別是在成長(zhǎng)中容易受到誘惑和影響的同學(xué)，我們要給予額外的關(guān)注和支持，及時(shí)幫助他們認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，并幫助他們改正。在對(duì)待同學(xué)們的錯(cuò)誤時(shí)，我們要注意抓大放小，抓住重點(diǎn)問題，引導(dǎo)他們思考和反思，幫助他們真正認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而通過自我教育得到成長(zhǎng)和進(jìn)步。
第三，班級(jí)廉潔管理要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。班級(jí)廉潔管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，沒有一個(gè)人能夠獨(dú)自完成。我們需要全體同學(xué)的共同努力和配合，才能夠取得良好的效果。在班級(jí)活動(dòng)和工作中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。比如，在班級(jí)活動(dòng)中，我們通過分工合作，將工作任務(wù)分配給不同的同學(xué)，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，共同完成任務(wù)。在班級(jí)會(huì)議中，我們通過集思廣益、討論解決班級(jí)廉潔管理中的'問題和困難。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們不僅可以提高工作效率，還可以促進(jìn)同學(xué)們之間的交流和交往，培養(yǎng)集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。
第四，班級(jí)廉潔管理要注重激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。在班級(jí)廉潔管理工作中，我們不能只關(guān)注問題和不足，還應(yīng)該及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的同學(xué)。在我擔(dān)任班級(jí)紀(jì)律委員的過程中，我發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于同學(xué)們的激勵(lì)作用是非常明顯的。每次班級(jí)評(píng)比或活動(dòng)中，我都會(huì)積極留意表現(xiàn)突出的同學(xué)，并及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。這不僅可以激勵(lì)他們繼續(xù)做好，還可以鼓勵(lì)其他同學(xué)爭(zhēng)取表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。通過適時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，我們可以有效地提高同學(xué)們的參與度和積極性，進(jìn)一步營(yíng)造班級(jí)廉潔管理的氛圍。
最后，班級(jí)廉潔管理要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。班級(jí)廉潔管理不僅僅是為了應(yīng)付眼前的問題，更是為了同學(xué)們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和成長(zhǎng)。我們要從培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣和規(guī)范意識(shí)，到塑造健康的心理和道德素質(zhì)，再到引領(lǐng)同學(xué)們?cè)谏鐣?huì)中做出正確的選擇和判斷，都要思考和方案組紅利。我們不能只關(guān)注眼前的短期目標(biāo)，而忽視了長(zhǎng)期的發(fā)展和影響。班級(jí)廉潔管理要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，從根本上提高同學(xué)們的道德水平和文明素質(zhì)，使他們成為有道德、有擔(dān)當(dāng)?shù)男聲r(shí)代公民。
綜上所述，班級(jí)廉潔管理是一項(xiàng)重要的工作。通過從自身做起、加強(qiáng)教育引導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)合作、注重激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)、有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光等方面的努力，我們可以提高班級(jí)的整體素質(zhì)和同學(xué)們的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣和規(guī)范意識(shí)，引領(lǐng)同學(xué)們?cè)谏鐣?huì)中做出正確的選擇和判斷。我相信，在全體同學(xué)的共同努力下，我們的班級(jí)一定會(huì)變得更加純凈、秩序井然。
物資管理心得體會(huì) 4
作為一名公務(wù)員，在廉潔管理方面需要保持高度的警惕。只有時(shí)刻保持清醒的頭腦，才可以更好地履行職責(zé)，為公民服務(wù)。因此，在工作中，我們不能忽略細(xì)節(jié)，需要一直以清廉的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己和團(tuán)隊(duì)。
公務(wù)員首先要切實(shí)落實(shí)廉政責(zé)任，這是廉潔管理的必要條件。應(yīng)該貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的要求，對(duì)于利用權(quán)力謀取私利的行為，始終保持高度的敏感。在日常的工作中，熟練掌握相關(guān)法規(guī)和制度，堅(jiān)決不參與違反廉潔原則的活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)同事的監(jiān)督，將關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分清楚，增強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性。
在公務(wù)員的日常工作中，有時(shí)會(huì)遇到一些騙局和危險(xiǎn)的行為，需要我們保持清醒的頭腦，隨時(shí)做出正確的決策。不能因?yàn)橐粫r(shí)的利益而放棄職業(yè)操守，否則就無(wú)法保護(hù)公共權(quán)益。因此，我們應(yīng)該始終保持警惕性，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，避免讓潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)酵。
公務(wù)員是國(guó)家機(jī)構(gòu)的重要組成部分，從事的工作直接關(guān)系到民生問題。因此，我們必須始終堅(jiān)持樹立職業(yè)道德觀念，保持廉潔自律的精神。不參與利益輸送，不做不正之事，不將職務(wù)權(quán)力變成謀取個(gè)人利益的工具。只有保持高度的自律意識(shí)，才能讓自己不斷提高工作水平，為公民服務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)。
在廉潔管理方面，需要保持高度的'警惕，并且始終以職業(yè)道德為準(zhǔn)則。公務(wù)員在日常的工作中需要不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自我意識(shí)的塑造。只有通過不懈的努力，不斷提高職責(zé)意識(shí)和學(xué)習(xí)水平，才能更好地履行公職，為社會(huì)發(fā)展揮出更大的作用。讓我們攜手共進(jìn)，做出更好的成績(jī)。
物資管理心得體會(huì) 5
物資管理是一項(xiàng)重要的工作，它關(guān)系著整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)和效益。在這個(gè)過程中，廉潔正直是至關(guān)重要的品質(zhì)。我有幸在物資管理領(lǐng)域工作多年，深感廉潔的重要性。下面，我將分享一些我的心得體會(huì)，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。
廉潔的物資管理首先要建立起健全的規(guī)范制度。這些制度應(yīng)該明確規(guī)定物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用和報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的程序和要求。在制訂制度的過程中應(yīng)該注重科學(xué)性和嚴(yán)密性，并確保制度的公正公平性，杜絕腐敗行為的發(fā)生。
廉潔的物資管理還需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。這需要組織建立起一套完善的監(jiān)督體系，包括巡查、日常檢查和專項(xiàng)審計(jì)等多種形式。監(jiān)督程序應(yīng)該規(guī)范嚴(yán)格，監(jiān)督人員應(yīng)該勤勉盡責(zé)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為要及時(shí)處理。只有加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，才能有效地防止腐敗行為的`出現(xiàn)，保證物資管理的廉潔性。
透明公開是廉潔物資管理的重要保障。只有將工作過程公開透明化，才能避免權(quán)力濫用、人情、關(guān)系等不正之風(fēng)的滋生。為此，我們應(yīng)該加強(qiáng)信息公開工作，及時(shí)向社會(huì)公布物資管理的相關(guān)信息，接受社會(huì)監(jiān)督。同時(shí)，還要構(gòu)建信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的溝通合作，實(shí)現(xiàn)信息互通共享，提高整個(gè)物資管理系統(tǒng)的效率。
廉潔的物資管理還需要從每個(gè)從業(yè)人員的職業(yè)操守做起。從小事做起，例如不接受賄賂、不竊取物資、不利用職務(wù)之便謀取私利等。同時(shí)，在工作中要勤勉盡責(zé)，遵守工作紀(jì)律，保證資源的合理利用。只有每個(gè)從業(yè)人員都堅(jiān)守廉潔的底線，才能構(gòu)建起廉潔物資管理的整體氛圍。
廉潔的物資管理是我們每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。只有保持持之以恒的努力，才能構(gòu)建起廉潔高效的物資管理體系。讓我們齊心協(xié)力，共同努力，為推進(jìn)廉潔物資管理而不斷發(fā)展與改進(jìn)。
物資管理心得體會(huì) 6
在日常生活和工作中，我們總是離不開物資的管理。無(wú)論是家庭生活還是企業(yè)運(yùn)營(yíng)，都需要合理地管理物資，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。近期，我有幸參與公司物資管理工作，有了一些心得體會(huì)。本文將就管理物資的重要性、物資分類、庫(kù)存管理、物資采購(gòu)以及物資使用進(jìn)行探討，希望能為大家提供一些有益的思考和參考。
物資的管理對(duì)于一個(gè)單位、一個(gè)組織而言至關(guān)重要。首先，物資管理能夠合理安排和配置資源，確保消耗的物資在合理的范圍內(nèi)，避免浪費(fèi)和過度消耗。其次，物資管理能夠提高工作效率。當(dāng)物資處于良好的管理狀態(tài)時(shí)，可以提供給員工和工作人員更加便捷的`資源獲取渠道，提高工作效率。再者，物資管理還能夠提高工作成本控制，降低企業(yè)或個(gè)人的運(yùn)營(yíng)成本，為單位創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。
物資管理的第一步是對(duì)物資進(jìn)行分類與庫(kù)存管理。根據(jù)物資的種類和屬性進(jìn)行不同的分類，可以更好地掌握和管理物資。分類操作需要綜合考慮物資的屬性、用途、周期等方面，以分類化管理提高工作效率。同時(shí)，對(duì)于物資的庫(kù)存管理也是非常重要的。合理的庫(kù)存管理可以避免物資積壓或庫(kù)存短缺的現(xiàn)象，確保工作的正常進(jìn)行。在庫(kù)存管理方面，采用先進(jìn)的物資信息化系統(tǒng)和使用合適的物資管控手段，能夠更好地監(jiān)控和管理庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化。
物資的采購(gòu)是物資管理工作的核心環(huán)節(jié)之一。在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，首先要明確自身的需求和目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況確定所需物資的種類和數(shù)量，并設(shè)定合理的采購(gòu)預(yù)算。采購(gòu)環(huán)節(jié)需要建立一個(gè)可靠的供應(yīng)商渠道，在保證物資質(zhì)量和服務(wù)的前提下，盡量降低采購(gòu)成本。此外，采購(gòu)人員還需掌握采購(gòu)過程中的各項(xiàng)技巧和策略，如議價(jià)、比較、競(jìng)爭(zhēng)等，以確保物資采購(gòu)的順利進(jìn)行。
物資的使用是物資管理的最后一步。在使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照物資的使用規(guī)范和要求進(jìn)行操作，確保物資的安全性和有效性。同時(shí)，對(duì)于物資的使用情況需要進(jìn)行記錄和總結(jié)，以便于后續(xù)的工作分析和改進(jìn)。我們可以根據(jù)使用情況調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)處理過期或損壞的物資，為后續(xù)工作的開展提供有力的保障。
總結(jié)：物資管理是一項(xiàng)重要的工作，需要綜合運(yùn)用各種管理手段和策略。在日常生活和工作中，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性，注重物資分類和庫(kù)存管理，靈活采購(gòu)物資，并合理利用和管理物資。只有通過合理的物資管理，我們才能更好地滿足各項(xiàng)需求，提高工作效率，并為單位或個(gè)人創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。
物資管理心得體會(huì) 7
物資采購(gòu)是企業(yè)運(yùn)作過程中不可避免的環(huán)節(jié)，但隨之而來(lái)的物資廉潔風(fēng)險(xiǎn)也逐漸凸顯。在經(jīng)歷了多次物資采購(gòu)過程中，我對(duì)物資廉潔風(fēng)險(xiǎn)有了更深刻的理解和體會(huì)。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，就物資廉潔風(fēng)險(xiǎn)的防范以及相關(guān)心得體會(huì)進(jìn)行探討。
物資廉潔風(fēng)險(xiǎn)涉及到內(nèi)外部人員利用職務(wù)之便，以不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取或獲利于物資采購(gòu)過程中。而這些風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于供應(yīng)商與采購(gòu)方之間的信息不對(duì)稱，以及相關(guān)制度和監(jiān)管機(jī)制的不完善。為了防范物資廉潔風(fēng)險(xiǎn)，我們首先要清醒地認(rèn)識(shí)到其存在的可能性和嚴(yán)重性，深入了解物資采購(gòu)流程，并通過加強(qiáng)內(nèi)外部合作與監(jiān)督來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
物資廉潔風(fēng)險(xiǎn)的防范需要全員參與，建立起有效、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理制度。其一，建立健全的采購(gòu)合同制度，明確雙方權(quán)責(zé)。在采購(gòu)合同中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作流程和重點(diǎn)控制點(diǎn)，以確保采購(gòu)活動(dòng)的透明和公正。其二，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，構(gòu)建科學(xué)合理的采購(gòu)流程，分類建檔并定期進(jìn)行審核和抽查。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，提高員工的法律意識(shí)和廉潔意識(shí)，確保相關(guān)人員遵守法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定。其三，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審查。選擇可靠的供應(yīng)商，并簽訂合同明確約定雙方的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)要建立供應(yīng)商黑名單制度，對(duì)曾經(jīng)存在不誠(chéng)信行為的供應(yīng)商采取限制措施。
為了加強(qiáng)物資采購(gòu)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)需要引入審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤和審核。通過定期的內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并通過提出改進(jìn)建議來(lái)規(guī)范采購(gòu)行為。同時(shí)，還可以通過引入獨(dú)立第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)行為的監(jiān)督，確保采購(gòu)活動(dòng)的公平與透明。
物資廉潔風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在物資采購(gòu)過程中必須面對(duì)的挑戰(zhàn)，但通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和引入外部審計(jì)監(jiān)督，我們可以有效地減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)在物資采購(gòu)中還應(yīng)不斷完善制度和流程，提高員工的.法律意識(shí)和廉潔意識(shí)，以及加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與監(jiān)督。只有這樣，才能夠讓物資采購(gòu)過程更加廉潔，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。
通過以上的心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到物資廉潔風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和必要性，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)內(nèi)部管理和引入外部監(jiān)督機(jī)制，才能夠有效地控制和減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。希望本文對(duì)其他企業(yè)和個(gè)人在物資采購(gòu)方面提供一些參考和借鑒，共同營(yíng)造廉潔透明的商業(yè)環(huán)境。
物資管理心得體會(huì) 8
物資管理在日常生活和工作中起著重要的作用。物資的合理管理不僅能提高生活品質(zhì)，還可以有效降低浪費(fèi)，提高工作效率。通過對(duì)物資管理的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我逐漸積累了一些心得體會(huì)。以下將從合理購(gòu)買、妥善儲(chǔ)存、定期清理、精確記錄和有效使用五個(gè)方面來(lái)分享我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，合理購(gòu)買是物資管理的基礎(chǔ)。在購(gòu)買物資時(shí)，我會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際需求來(lái)合理規(guī)劃物資的種類和數(shù)量。不過度購(gòu)買，避免造成浪費(fèi)和寄生物品增多的問題。同時(shí)，我也會(huì)比較不同店鋪的價(jià)格和質(zhì)量，選擇性價(jià)比最高的物資。此外，我還盡量選擇環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的物品，這樣可以為保護(hù)環(huán)境貢獻(xiàn)一份力量。
其次，妥善儲(chǔ)存是保證物資品質(zhì)和使用壽命的.重要環(huán)節(jié)。對(duì)于食品和日用品，我會(huì)注意保持干燥，防止潮濕和霉菌滋生。對(duì)于易腐爛的食品，我會(huì)進(jìn)行分類儲(chǔ)存，盡早食用以避免過期造成的浪費(fèi)。對(duì)于衣物和家具等物品，我會(huì)定期清洗和消毒，避免蟲害和細(xì)菌滋生。對(duì)于書籍和文件等紙質(zhì)物品，我會(huì)選擇干燥通風(fēng)的地方存放，防止受潮變形。
同時(shí)，定期清理物資是管理物資的重要環(huán)節(jié)。我每隔一段時(shí)間都會(huì)將不再需要或已經(jīng)過期的物品進(jìn)行清理。通過這樣的清理過程，我可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整理物品，并減少存放物品的空間占用。此外，清理過程還可以讓我回顧自己的購(gòu)買決策，反省自己的消費(fèi)觀念，并對(duì)今后的購(gòu)買提供參考。
精確記錄是管理物資的關(guān)鍵之一。我會(huì)建立一個(gè)物資清單，記錄購(gòu)買物資、消耗物資和剩余物資的數(shù)量。通過記錄，我可以隨時(shí)了解物資的使用情況，并進(jìn)行合理調(diào)配。另外，記錄還可以幫助我評(píng)估自己的物資管理效果，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整。通過準(zhǔn)確的記錄，我不僅可以避免重復(fù)購(gòu)買和浪費(fèi)，還可以更好地規(guī)劃物資的使用。
最后，有效使用是物資管理的最終目的。物資的價(jià)值在于被使用，只有得到合理的利用，才能最大限度地提供價(jià)值。因此，我會(huì)遵循“先用先進(jìn)”的原則，盡快使用掉較早購(gòu)買的物品，避免物品因長(zhǎng)時(shí)間存放而損壞。同時(shí)，我也會(huì)鼓勵(lì)家人和同事參與物資的共享和借用，達(dá)到物盡其用的目的。
總之，物資管理是一項(xiàng)綜合性的工作。在實(shí)踐的過程中，我逐漸體會(huì)到合理購(gòu)買、妥善儲(chǔ)存、定期清理、精確記錄和有效使用等原則的重要性。通過遵循這些原則，我不僅可以提高生活質(zhì)量和工作效率，還可以減少浪費(fèi)，做到可持續(xù)發(fā)展。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌嗽诠芾砦镔Y方面提供一些參考和啟示。
物資管理心得體會(huì) 9
要想做好做物資管理工作，主要要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
第一要做好物資進(jìn)貨數(shù)量控制。對(duì)物資成本的控制主要是控制好數(shù)量和單價(jià)，在這兩項(xiàng)中我認(rèn)為數(shù)量控制比單價(jià)控制難，尤其是鐵路、公路等綜合性項(xiàng)目材料消耗數(shù)量更難控制。單價(jià)我們可以用招標(biāo)采購(gòu)來(lái)控制，市場(chǎng)單價(jià)也很透明，而數(shù)量控制具有周期長(zhǎng)、工作量大，不確定性多的特點(diǎn)，很多物資管理出問題也都是出現(xiàn)在物資數(shù)量超耗上，所以我認(rèn)為數(shù)量比單價(jià)難控制。那么要怎樣才能做好數(shù)量控制那？這就要要用管理學(xué)中的“反饋原理”來(lái)進(jìn)行物資供應(yīng)，反饋原理就是一項(xiàng)命令的執(zhí)行要經(jīng)過決策、執(zhí)行、反饋、再?zèng)Q策、再執(zhí)行、再反饋不斷的循環(huán)下去、直到完成這個(gè)命令，我們?yōu)橐粋�(gè)隊(duì)伍進(jìn)行材料供應(yīng)也要按照這個(gè)規(guī)律，做好每個(gè)過程，每次通知供應(yīng)商進(jìn)料，要想想是否有上次供應(yīng)效果反饋，是否經(jīng)過了再?zèng)Q策，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是不能用一次的需求總量控制，而是要每一次進(jìn)料前都重新計(jì)算節(jié)超量、剩余需求量，然后再?zèng)Q定進(jìn)多少。這樣剩余需求量就是不斷變化的，要想快速準(zhǔn)確的計(jì)算出變化的需求量就要靠以下兩項(xiàng)工作來(lái)支持，一是信息查詢快捷、方便，二是剩余需求數(shù)量的動(dòng)態(tài)掌握。所以說(shuō)要想看你物資供應(yīng)數(shù)量是不是在可控，就看你這兩項(xiàng)工作做沒有做好就知道了。信息的快速查詢，這需要內(nèi)業(yè)賬務(wù)記錄的及時(shí)準(zhǔn)確以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，當(dāng)然，做好這些業(yè)務(wù)需要成熟穩(wěn)定的物資管理人員來(lái)支持，從隧道局物資管理的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，還是存在人員偏少經(jīng)驗(yàn)欠缺等很多問題，特別是人員嚴(yán)重不足的情況需要領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決；數(shù)量的動(dòng)態(tài)掌握就需要對(duì)工程進(jìn)度和每個(gè)部位需求數(shù)量的掌握，這個(gè)在實(shí)際中有一定的難度，但我們把前期的準(zhǔn)備工作做好了，也不是很困難，也可以請(qǐng)求工程部協(xié)助。所以說(shuō)要想把物資數(shù)量控制好，就要做好這兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在材料控制方面，我們還可以借助遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)等現(xiàn)代技術(shù)手段結(jié)合檢查、抽查和定期盤點(diǎn)等方法控制材料超耗。
第二物資部門主要負(fù)責(zé)人要要把好進(jìn)料關(guān)。整個(gè)項(xiàng)目部的主要材料進(jìn)場(chǎng)必須要由物資負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一通知，不能委托下面的材料員通知供應(yīng)商，也就是主材供應(yīng)商的項(xiàng)目聯(lián)系人只能是一個(gè)人，這樣管理的好處很多，首先每批進(jìn)場(chǎng)物資都是進(jìn)過主管的手，不會(huì)出現(xiàn)突然間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)了幾車材料主管還不知道怎么回事；其二每次通知供應(yīng)商進(jìn)料的`同時(shí)都是一次供應(yīng)效果的反饋；其三所以材料的進(jìn)場(chǎng)主管都可以做到心中有數(shù)，防止進(jìn)料黑洞的出現(xiàn)；其四也便于主管把控材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)效性。
第三每天的進(jìn)料信息要及時(shí)匯總到物資主管。特別是大的項(xiàng)目，每天的進(jìn)場(chǎng)材料都很多，各工區(qū)材料員記錄好自己的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬的同時(shí)要把每天進(jìn)場(chǎng)的材料信息通過手機(jī)或電腦報(bào)給物資主管，物資主管做好記錄，這樣是對(duì)當(dāng)天物資供應(yīng)情況的反饋，便于對(duì)下一步供應(yīng)進(jìn)行決策。物資部主管要親自整理進(jìn)行臺(tái)賬，因?yàn)樵谡磉^程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)是否有問題。
第四物資人員也要熟悉圖紙。作為物資管理人員，不能僅僅會(huì)采購(gòu)物資，還要掌握一門技能那就是能看懂圖紙，如果你只是等著工程部的計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)，那你還沒有上升到管理的高度，所以說(shuō)作為一名合格的物資管理人員，至少能看懂施工圖紙，要從圖紙中看出材料的需求信息，根據(jù)工程進(jìn)展能預(yù)測(cè)到下一步的材料需求，也可以對(duì)工程部提供的材料需求計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核。因?yàn)椴牧戏矫嫖覀兪菍I(yè)的。完全依靠工程部提供需求數(shù)量，我們的工作也會(huì)很被動(dòng)，出了差錯(cuò)我們也是有責(zé)任的。也可以根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)情況，對(duì)材料進(jìn)行合理控制。圖紙其實(shí)很簡(jiǎn)單，我們只需要看懂每個(gè)部位需求的材料、型號(hào)、數(shù)量就可以，但是遺憾的是現(xiàn)在我們大多數(shù)物資管理人員都看不懂圖紙，這也是我們物資管理人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方。
借助這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)材料管理過程中也碰到了一些新情況，感覺有點(diǎn)困惑，希望向大家請(qǐng)教一下�，F(xiàn)在鐵路項(xiàng)目都要求鋼筋半成品加工要工廠化統(tǒng)一加工，一個(gè)鋼筋加工廠可能同時(shí)要向幾個(gè)甚至十幾個(gè)施工隊(duì)伍發(fā)放半成品，施工隊(duì)按照工程部開具的單位工程半成品領(lǐng)料單領(lǐng)取半成品。施工隊(duì)伍領(lǐng)走半成品后基本都用不完，好多次偷賣半成品被發(fā)現(xiàn)處以罰款，但是因?yàn)槭┕ぞ�路長(zhǎng)隊(duì)伍多大多數(shù)時(shí)候很難監(jiān)管到位。看看各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事有沒有什么好的管理辦法傳授一下。
物資管理心得體會(huì) 10
紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行！10天緊張而有意義的培訓(xùn)對(duì)我受益匪淺，不僅糾正了對(duì)物資管理工作思想上錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)以后的工作在很大程度上起到了指導(dǎo)作用。
畢業(yè)前夕我對(duì)自己將要從事的工作是這樣認(rèn)識(shí)的：身著藍(lán)色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專業(yè)的問題。來(lái)到電氣化公司我漸漸的對(duì)我們的工作有了初步認(rèn)識(shí)，最后由淺入深，由業(yè)余到專業(yè)。
首次接觸物資設(shè)備管理工作是在20xx年中旬的武漢地鐵項(xiàng)目。那會(huì)我對(duì)物資工作的認(rèn)識(shí)大致如下：領(lǐng)導(dǎo)給我們配備一部好手機(jī)，每月定期充值足額話費(fèi)，約廠家談判、簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個(gè)過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認(rèn)識(shí)一直延續(xù)到此次物資部長(zhǎng)培訓(xùn)的前夕。
通過此次培訓(xùn)，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了更加全面的認(rèn)識(shí)。物資管理工作并非單純的采購(gòu)和收發(fā)料，它還涉及好多環(huán)節(jié)，例如工程開始人員進(jìn)場(chǎng)后首先要進(jìn)行物資管理策劃工作，因?yàn)槲镔Y管理策劃的成敗，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍(lán)圖后核算工程量后提供物資申請(qǐng)計(jì)劃，物資人員才開始市場(chǎng)調(diào)查展開材料采購(gòu)工作。待材料進(jìn)場(chǎng)后便是全部交由施工隊(duì)，限額發(fā)料也便是一紙空文無(wú)從做起。
目前我所在項(xiàng)目為地鐵風(fēng)、水、電系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備安裝施工項(xiàng)目，主要涉及材料大致為各種水管、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管、中央空調(diào)、風(fēng)機(jī)、配電箱環(huán)控柜等各種大設(shè)備，單臺(tái)設(shè)備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風(fēng)機(jī)、中央空調(diào)、環(huán)空電控柜等設(shè)備為加工物資材料，甲控乙購(gòu)材料主要涵蓋電力電纜、礦物質(zhì)絕緣電纜、配電箱、閥門水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進(jìn)場(chǎng)后需要配合項(xiàng)目計(jì)劃人員、技術(shù)員進(jìn)行材料類別的劃分，在第一時(shí)間確定物資總需求計(jì)劃。在接下來(lái)的時(shí)間里，我們物資人員需要對(duì)物資供貨商進(jìn)行調(diào)查，對(duì)接下來(lái)的物資采購(gòu)工作做好準(zhǔn)備。伴隨著建筑行業(yè)營(yíng)改增的逐步開展，我們物資人員對(duì)供貨商的選擇也應(yīng)慎重，重點(diǎn)考慮一般納稅人。
城市軌道交通項(xiàng)目關(guān)系到民生問題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價(jià)格因素，還應(yīng)考慮到供貨商的'供貨業(yè)績(jī)等。
在物資采購(gòu)中，大宗物資應(yīng)招標(biāo)采購(gòu)，所以我們物資管理人員對(duì)物資招標(biāo)工作理應(yīng)做到心中有數(shù)。物資招標(biāo)要做到公平、公正，面對(duì)人情料、政治料我們應(yīng)秉公辦事，時(shí)刻將企業(yè)的利益放在第一位。
城市軌道交通機(jī)電安裝項(xiàng)目牽扯專業(yè)多，涉及物資繁雜，這也要求我們物資管理人員具備一定的技術(shù)，熟悉相關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和相關(guān)常識(shí)問題。例如，應(yīng)熟悉給排水系統(tǒng)用什么樣的水管，消防水系統(tǒng)用什么樣材質(zhì)的水管，水管顏色如何標(biāo)識(shí)，熟悉配電箱圖紙，在物資詢價(jià)和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后能一眼看出箱體材質(zhì)、安全防護(hù)等級(jí)和箱內(nèi)元器件搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機(jī)電安裝設(shè)備一般體積龐大、質(zhì)量沉重，所以在設(shè)備吊裝之前應(yīng)編制設(shè)備吊裝方案，以確保人身財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)武漢地鐵經(jīng)驗(yàn)，尤其是精密電力材料設(shè)備到場(chǎng)時(shí)應(yīng)提前查看天氣預(yù)報(bào)，嚴(yán)禁材料受潮淋雨。專業(yè)而富有經(jīng)驗(yàn)的吊裝人員對(duì)確保設(shè)備的順利吊裝也起到至關(guān)重要的作用。對(duì)于大的設(shè)備我們一般不設(shè)置料庫(kù)，來(lái)料之前設(shè)備基礎(chǔ)大都砌筑完畢，為了避免二次搬運(yùn)我們?cè)谛盾嚭笮枰⒓窗惭b就位。
物資材料設(shè)備成本一般占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的60%—70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數(shù)。在整個(gè)工程進(jìn)展階段要分別核算投標(biāo)材料成本、設(shè)計(jì)材料成本、施工預(yù)算成本、實(shí)際施工成本以及這些成本之比，對(duì)動(dòng)態(tài)的物資成本力求做到心中有數(shù)。機(jī)電安裝項(xiàng)目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風(fēng)管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數(shù)量不比其他設(shè)備好控制，這就要求物資人員在此體現(xiàn)限額發(fā)料，控制損耗，節(jié)約成本。對(duì)于部分結(jié)構(gòu)件輔材等三類材料，不建議我們項(xiàng)目部采購(gòu)，因?yàn)檫@些材料的量相當(dāng)難控制，不好合算成本，建議由勞務(wù)隊(duì)自己采購(gòu)。
目前我們身邊對(duì)普遍存在這樣一種說(shuō)法：好的物資管理人員就是在不花一分錢的基礎(chǔ)上使材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于貨款也是能拖則托，不付最好。通過此次培訓(xùn)，寧部長(zhǎng)的“與供貨商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系“的理念對(duì)我影響尤其深刻。所謂的不簽合同不付款便取得材料的做法實(shí)際上是以喪失企業(yè)信譽(yù)為代價(jià)而獲取短暫的虛幻的利益。作為央企我們應(yīng)該率先講究信譽(yù)，時(shí)刻樹立良好的企業(yè)形象，以合法合理的手段建立與供貨商互惠互利的合作關(guān)系，降低成本換取利潤(rùn)。
俗話說(shuō)師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。此次培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟诤艽蟮某潭壬峡梢云鸬街笇?dǎo)作用，尤其是寧部長(zhǎng)的“物資管理策劃“，無(wú)論在哪個(gè)項(xiàng)目都需要展開此項(xiàng)工作，因?yàn)檫@是我們后期展開工作的一個(gè)開頭一個(gè)鋪墊。各項(xiàng)目施工情況均有不同，希望我自己能結(jié)合此次培訓(xùn)，可以制定具有合肥地鐵特色的物資設(shè)備管理辦法，為我項(xiàng)目節(jié)約成本、創(chuàng)效增收起到良好的效果。
物資管理心得體會(huì) 11
物資管理是一個(gè)涉及大量資金和物品的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到單位和個(gè)人的利益，也是容易產(chǎn)生貪腐和不正之風(fēng)的地方。為了確保物資管理的廉潔和高效，我單位積極探索，形成了一些心得和體會(huì)。下面將結(jié)合我單位的實(shí)際情況，就物資管理的廉潔心得進(jìn)行總結(jié)和分享。
物資管理的廉潔必須建立在對(duì)黨紀(jì)國(guó)法的尊重和敬畏之上。在物資管理工作中，我們要時(shí)刻謹(jǐn)記廉潔紀(jì)律的底線，嚴(yán)禁觸碰常理之外的紅線。在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，我們建立了一套完善的監(jiān)督機(jī)制，健全了崗位責(zé)任制。
制度規(guī)范是物資管理廉潔的重要保證。為此，我們?cè)谥贫冉ㄔO(shè)上下了大力氣。首先，我們制定了明確的物資管理制度，規(guī)范了各項(xiàng)物資采購(gòu)、使用、報(bào)廢的流程和程序。其次，我們建立了完善的檔案管理制度，確保所有物資的來(lái)源和去向都能夠有據(jù)可查。最后，我們進(jìn)行了培訓(xùn)，提升了物資管理人員的專業(yè)技能和管理水平。
筆者單位建立了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了監(jiān)督力度。首先，我們?cè)O(shè)立了獨(dú)立的監(jiān)察部門，專門負(fù)責(zé)對(duì)物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。其次，我們建立了舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地揭發(fā)違紀(jì)行為。再次，我們實(shí)行了巡查制度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查，確保工作的規(guī)范性和廉潔性。
物資管理的廉潔不僅是一項(xiàng)工作，更是一種價(jià)值追求。為了讓每個(gè)員工都深刻理解廉潔的重要性，并全身心地投入其中，我們加強(qiáng)了溝通和協(xié)作。通過召開專題會(huì)議、組織培訓(xùn)和講座等形式，我們向全體員工普及了廉潔的理念和價(jià)值觀，形成了共識(shí)。同時(shí)，我們鼓勵(lì)員工參與工作中的決策，增強(qiáng)了他們的主人翁意識(shí)，使他們能夠積極參與到物資管理的廉潔工作中。
物資管理的廉潔不是一蹴而就的，更需要長(zhǎng)期的`堅(jiān)持和努力。為此，我們注重廉潔文化的建設(shè)，讓廉潔理念在單位內(nèi)深入人心。我們組織了廉潔主題活動(dòng)，制作了宣傳標(biāo)語(yǔ)和海報(bào)，將廉潔理念融入工作中的各個(gè)方面。與此同時(shí)，我們建立了激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在物資廉潔管理中有突出表現(xiàn)的個(gè)人和集體給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，激發(fā)大家的積極性和主動(dòng)性。
物資管理的廉潔需要我們從各個(gè)方面入手，通過制度建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)督、溝通協(xié)作和廉潔文化建設(shè)等多種手段的有機(jī)結(jié)合，才能夠形成更穩(wěn)固的廉潔系統(tǒng)。筆者單位在這方面還有許多不足之處，需要繼續(xù)努力。但我相信，只要我們始終保持對(duì)廉潔的高度敏感，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施，就一定能夠守住廉潔底線，促進(jìn)物資管理工作的廉潔與高效。
物資管理心得體會(huì) 12
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁�，F(xiàn)將個(gè)人所得所思如下：
首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦�、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的.內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的PM系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)PM系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過OA“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
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