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電企財(cái)務(wù)管理理由
電企財(cái)務(wù)管理理由是小編為大家?guī)?lái)的論文范文，歡迎閱讀參考，希望對(duì)你有幫助!
摘 要：基層發(fā)電企業(yè)是國(guó)家電網(wǎng)的重要組成部分，基層發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，會(huì)對(duì)基層發(fā)電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理工作做得好壞，直接決定著基層發(fā)電企業(yè)能否健康持續(xù)的發(fā)展。
由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理將會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生非常重要的影響。因此，基層發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。
本文就對(duì)基層發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的理由做了重要闡述，并對(duì)加強(qiáng)基層發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了重要策略。
關(guān)鍵詞：電企;財(cái)務(wù)管理;理由;策略
一、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目前狀況及理由
電力體制改革之前，廠網(wǎng)不分，發(fā)電企業(yè)只充當(dāng)一個(gè)成本中心的角色，效益意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理工作滯后，發(fā)電廠的財(cái)務(wù)管理主要以追求核算的準(zhǔn)確性為目標(biāo)，偏重會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，而不是效益增長(zhǎng)目標(biāo)。
這種偏向主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：
(一)以記錄反映作為電廠財(cái)務(wù)工作的基本目標(biāo)，缺乏和效益相結(jié)合的機(jī)制。
在電力體制改革之前，發(fā)電企業(yè)以生產(chǎn)為中心，安全生產(chǎn)是企業(yè)追求的主要目標(biāo)，而廠網(wǎng)分開(kāi)下的發(fā)電企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的要求與廠網(wǎng)不分下完全不一樣。
從廠網(wǎng)不分下的財(cái)務(wù)體制及其管理向廠網(wǎng)分開(kāi)下的財(cái)務(wù)體制和管理有一個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。
在廠網(wǎng)不分下電廠的財(cái)務(wù)工作主要是被動(dòng)地充當(dāng)了電廠經(jīng)營(yíng)過(guò)程的紀(jì)錄員和報(bào)告者的角色。
僅僅對(duì)電、熱能產(chǎn)品的消耗進(jìn)行價(jià)值計(jì)量和費(fèi)用記錄，名義上為“成本中心”，實(shí)際上卻起不到成本制約的作用。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作沒(méi)有對(duì)消耗和費(fèi)用影響收益的評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)和要求， 成本和效益沒(méi)有具體地結(jié)合，甚至根本沒(méi)有對(duì)效益的要求，成本管理也是服從于安全和質(zhì)量的要求，而不講成本耗費(fèi)、費(fèi)用的節(jié)約及對(duì)效益的影響。
(二)以準(zhǔn)確核算為財(cái)務(wù)工作的主導(dǎo)思想或理念，缺乏參與企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)和中心機(jī)制。
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著直接或間接的聯(lián)系，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
有效的財(cái)務(wù)管理將會(huì)對(duì)企業(yè)的投入和產(chǎn)出過(guò)程進(jìn)行有力的約束與制約，促使企業(yè)在投入既定的情況下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的最大化;或者在產(chǎn)出既定的情況下，實(shí)現(xiàn)投入的最小化，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和效益。
然而，在廠網(wǎng)不分的環(huán)境下，電廠的財(cái)務(wù)管理局限在會(huì)計(jì)核算上，以核算代替管理，片面地機(jī)械地強(qiáng)調(diào)核算的準(zhǔn)確程序，并以此為財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想，因此根本不可能具有影響和參與企業(yè)效益管理的主動(dòng)性，不可能起到經(jīng)營(yíng)管理中心的作用。
準(zhǔn)確核算作為電廠財(cái)務(wù)工作的唯一主題，是一個(gè)傳統(tǒng)的、習(xí)慣性的誤區(qū)，使電廠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作長(zhǎng)期停留在會(huì)計(jì)的記賬層面，抑制了財(cái)會(huì)人員開(kāi)拓、挖掘自己財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和能力的主動(dòng)性、積極性，使財(cái)務(wù)管理的職能在電廠管理中長(zhǎng)期缺位。
二、建立發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新化管理
(一)擴(kuò)充發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)財(cái)務(wù)的管理內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目前狀況拓展財(cái)務(wù)的管理范圍，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。
1、把財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)照生產(chǎn)指標(biāo)找出差距，從技術(shù)性指標(biāo)尋找產(chǎn)生差距的理由，做好從生產(chǎn)源頭發(fā)現(xiàn)理由，把財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)過(guò)程相互結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮效應(yīng)。
2、把財(cái)務(wù)管理落實(shí)到企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，包括企業(yè)的資金管理、電價(jià)管理、成本管理、市場(chǎng)管理等等全部與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，全面運(yùn)用財(cái)務(wù)的計(jì)劃分析管理功能，從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)發(fā)電企業(yè)的決策作用。
(二)完善財(cái)務(wù)管理制度，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)能有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作奠定制度基礎(chǔ)。
1、健全財(cái)務(wù)部門(mén)體系，增設(shè)除財(cái)務(wù)、出納和會(huì)計(jì)以外的財(cái)務(wù)崗位，如：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析員、電算信息管理員、預(yù)算決算編制員等。
調(diào)動(dòng)全部財(cái)務(wù)人員投入到財(cái)務(wù)管理中去，認(rèn)真的進(jìn)行預(yù)算、分析、制約和核算，制定科學(xué)細(xì)致的財(cái)務(wù)管理流程，細(xì)化管理策略，規(guī)范具體操作細(xì)則。
2、財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到模范帶頭作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理模式，勇于打破傳統(tǒng)的用人制度，支持創(chuàng)新式的財(cái)務(wù)管理變革。
3、.建立健全財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系財(cái)務(wù)分析是評(píng)價(jià)企業(yè)已有業(yè)績(jī)、診斷現(xiàn)在財(cái)務(wù)理由、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和趨勢(shì)的有效科學(xué)的手段。
隨著基層發(fā)電企業(yè)各種資本的增加，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越受制于財(cái)務(wù)管理的限制。
構(gòu)成財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容：首先要評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值，定期編制知識(shí)資本的相關(guān)信息報(bào)告，揭示基層發(fā)電企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠(chéng)度等方面的變化和投資收益，使利益相關(guān)群體了解基層發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展目前狀況。
目前我國(guó)已成功加人WTO，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不僅會(huì)對(duì)基層發(fā)電企業(yè)喇來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際市場(chǎng)也會(huì)對(duì)基層發(fā)電企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)有力的沖擊。
口此，基層發(fā)電企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上立足，不僅要注重外部洲場(chǎng)環(huán)境，還要強(qiáng)化內(nèi)部管理。
加強(qiáng)基層發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是基無(wú)發(fā)電企業(yè)縮小與國(guó)家管理水平差距，在國(guó)際市場(chǎng)立足的關(guān)鍵。
財(cái)務(wù)管理水平的高低，已經(jīng)成為基層發(fā)電企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展的重要有據(jù)。
財(cái)務(wù)管理作為基層發(fā)電企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，越來(lái)越受到基層發(fā)電企業(yè)的重視。
而目前，我國(guó)基層發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在著利多不足，我們只有采取多種措施，完善基層發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平，基層發(fā)電企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
(1)符定紅，駱華.基層發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探討.貴州大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2009(06).
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(3)呂志勇t加強(qiáng)縣級(jí)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討.武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008(04).
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