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【薦】行政管理論文15篇
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。你知道論文怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？下面是小編為大家收集的行政管理論文，希望能夠幫助到大家。
行政管理論文1
摘要：行政管理是一門(mén)具有較強(qiáng)的應(yīng)用性的學(xué)科，并且與其他許多學(xué)科有著交叉關(guān)系。當(dāng)前我國(guó)民辦高校的行政管理本科專(zhuān)業(yè)建設(shè)存在一些問(wèn)題。本文擬對(duì)民辦高校行政管理本科專(zhuān)業(yè)課程體系建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為改進(jìn)和完善民辦高校行政管理專(zhuān)業(yè)提供有價(jià)值的參考。
關(guān)鍵詞：民辦高校；行政管理專(zhuān)業(yè)；課程體系建設(shè)
近些年來(lái)，得益于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，公共管理方面的人才需求量越來(lái)越大。在此趨勢(shì)下，許多民辦高校也紛紛開(kāi)設(shè)了行政管理專(zhuān)業(yè)課程，使得行政管理專(zhuān)業(yè)得到了快速的發(fā)展。
一、行政管理本科專(zhuān)業(yè)課程體系建設(shè)現(xiàn)狀
由于民辦高校的生源相比普通高校來(lái)說(shuō)較為弱勢(shì)，在辦校理念和教學(xué)目標(biāo)定位等方面，需要更加注重學(xué)生的實(shí)踐能力而非學(xué)術(shù)能力，通過(guò)教育教學(xué)活動(dòng)提升學(xué)生畢業(yè)后的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，在我國(guó)的民辦高校中，卻經(jīng)常模仿甚至照搬本科院校的專(zhuān)業(yè)建設(shè)體系，造成民辦高校的教學(xué)活動(dòng)不符合學(xué)校及學(xué)生的實(shí)際需要。對(duì)于行政管理專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，也存在著同樣的問(wèn)題。1.行政管理專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)缺乏明確定位客觀上，民辦高校的學(xué)生綜合素質(zhì)較差、高考分?jǐn)?shù)線較低，特別是理論和學(xué)術(shù)基礎(chǔ)比較薄弱。而我國(guó)民辦高校對(duì)于自身的人才培養(yǎng)缺乏準(zhǔn)確的定位，不愿意將目標(biāo)定位等同于職業(yè)學(xué)�；蛘吒叩葘�(zhuān)科院校。民辦院校的培養(yǎng)模式，是應(yīng)該借鑒普通高校的偏理論性教學(xué)模式，還是套用職業(yè)學(xué)校的偏實(shí)踐性教學(xué)模式，至今沒(méi)有一個(gè)定論。由于人才培養(yǎng)模式模糊不清，民辦高校的教師和學(xué)生也很難對(duì)課程及自身學(xué)習(xí)方向進(jìn)行準(zhǔn)確定位，課程設(shè)置搖擺不定，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量不高，難以發(fā)揮應(yīng)有的成效。2.行政管理專(zhuān)業(yè)缺乏自身明顯的特色我國(guó)的行政管理專(zhuān)業(yè)，最早起源于政治學(xué)，但相對(duì)于政治學(xué)來(lái)說(shuō)更加貼近社會(huì)實(shí)際，因而行政管理專(zhuān)業(yè)既要兼有政治學(xué)的學(xué)科內(nèi)容，又要顧及專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與職場(chǎng)和社會(huì)需求相融合。從目前情況來(lái)看，我國(guó)相當(dāng)部分的普通本科院校都已經(jīng)設(shè)立了行政管理本科專(zhuān)業(yè)，在一些具有一定教學(xué)和科研實(shí)力的院校還開(kāi)設(shè)有行政管理專(zhuān)業(yè)的碩士或者博士點(diǎn)。然而，在這些高校中都存在一定共性的問(wèn)題，即行政管理專(zhuān)業(yè)的政治色彩過(guò)于濃厚，而對(duì)于管理方面的規(guī)律知識(shí)不夠重視，導(dǎo)致行政管理專(zhuān)業(yè)課程偏向于理論化，難以適應(yīng)社會(huì)的實(shí)踐需要。而民辦高校在行政管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)中也同樣存在著這一問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)掘出行政管理專(zhuān)業(yè)所具有的特色，因而無(wú)論在招生方面還是學(xué)生就業(yè)方面都缺少與普通高校的競(jìng)爭(zhēng)力。3.行政管理專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置缺乏實(shí)務(wù)性在行政管理專(zhuān)業(yè)課程的具體設(shè)置中，存在著兩種不好的傾向。一種是高校課程設(shè)置過(guò)于政治性。由于行政管理專(zhuān)業(yè)脫胎于政治學(xué)，難以避免地受到政治學(xué)課程設(shè)置的影響，比如西方行政學(xué)說(shuō)史等理論性較強(qiáng)的課程被設(shè)置為必修課程，教師對(duì)這類(lèi)課程往往給予了足夠的重視，但沒(méi)有多少學(xué)生對(duì)此感興趣。而另一種是學(xué)生課程選擇過(guò)于實(shí)用性。在民辦高校的行政管理課程中，演講與口才這門(mén)課程被多數(shù)高校的學(xué)生列為最受歡迎的學(xué)科，其次是行政學(xué)原理、管理學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理等原理類(lèi)課程，以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)、公文寫(xiě)作和概率論等管理實(shí)踐類(lèi)課程。4.行政管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)流于形式一方面，由于民辦高校更傾向于普通高校的模式開(kāi)展教學(xué)，重視理論教育，輕視實(shí)踐活動(dòng)，因而沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的實(shí)踐課程，也沒(méi)有規(guī)劃出詳細(xì)可行的實(shí)踐能力培養(yǎng)方案或體系。另一方面，由于行政管理專(zhuān)業(yè)課程所培養(yǎng)的`知識(shí)和技能，主要是運(yùn)用于單位或企業(yè)的行政管理活動(dòng)中，而這些活動(dòng)往往由單位或企業(yè)的負(fù)責(zé)人主管，由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的綜合管理人員或秘書(shū)具體操作。
二、改進(jìn)完善民辦高校行政管理本科專(zhuān)業(yè)課程體系建設(shè)的建議
一是進(jìn)一步明確民辦高校的教學(xué)定位。與普通高校相比，民辦高校有著先天的劣勢(shì)，但也有其有利的一面。民辦高校的學(xué)生理論性無(wú)法與普通高校學(xué)生相比，但在實(shí)踐能力上具有一定的優(yōu)勢(shì)。因此，民辦高校對(duì)于行政管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)定位，應(yīng)當(dāng)以打造企業(yè)中高層管理實(shí)務(wù)人才為目的，課程體系的理論與實(shí)務(wù)之間更加側(cè)重于實(shí)踐性，著力培養(yǎng)一批具有一定的理論知識(shí)功能、更具備較強(qiáng)實(shí)務(wù)管理技能的行政管理人才，從而有效提升學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)課程之間的關(guān)聯(lián)性。專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置的完整性和系統(tǒng)性，是課程體系建設(shè)的重要體現(xiàn)，直接關(guān)系到學(xué)生對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的獲取量和效率、效果。因此，現(xiàn)行民辦高校的行政管理本科專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)削減政治學(xué)方面的課程，并增加經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)等關(guān)聯(lián)學(xué)科的相關(guān)課程，使其與政治學(xué)、管理學(xué)兩大主流課程之間保持更加緊密的聯(lián)系，促進(jìn)學(xué)生對(duì)于行政管理專(zhuān)業(yè)更為廣泛的認(rèn)識(shí)和了解，架構(gòu)更加具有系統(tǒng)性的行政管理專(zhuān)業(yè)課程體系。三是進(jìn)一步豐富教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。一方面，可以進(jìn)一步提高學(xué)校課程教學(xué)中的實(shí)踐課比例，將案例討論、情景模擬、專(zhuān)業(yè)觀摩、心理測(cè)試及模擬面試等實(shí)踐形式引入日常的課堂教學(xué)活動(dòng)中，使學(xué)生在學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)更加深入透徹地了解社會(huì)工作中行政管理的真實(shí)一面。另一方面，可以加強(qiáng)與企業(yè)之間的交流與合作，不斷拓寬行政管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)的領(lǐng)域和范圍，采取學(xué)校組織實(shí)習(xí)與學(xué)生自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。
三、結(jié)語(yǔ)
民辦高校行政管理本科專(zhuān)業(yè)課程體系建設(shè)是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)發(fā)展項(xiàng)目，也是一個(gè)重大的系統(tǒng)工程。民辦高校只有不斷完善自身的定位，加強(qiáng)對(duì)課程的優(yōu)化設(shè)置，才能培養(yǎng)出更加符合社會(huì)發(fā)展需要的新型人才，使學(xué)校的教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]張智峰,李同明.探索民辦高校的學(xué)科專(zhuān)業(yè)與課程體系建設(shè)[J].西安歐亞學(xué)院學(xué)報(bào),20xx(4):46-49.
[2]陳江波,趙鑫,鐘桂娟.民辦高校工商管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)及課程體系改革研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,20xx(2):104-105.
[3]張國(guó)強(qiáng).內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)行政管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)研究[J].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),20xx,10(5):37-40.
行政管理論文2
一、海事船舶以往的管理狀況
隨著海事船舶噸位、數(shù)量的增加以及裝備質(zhì)量的提高，海事船舶的管理方法和模式比以往有了很大的改變，但原有的管理模式注重抓源頭，強(qiáng)調(diào)事故發(fā)生后追究責(zé)任。但事實(shí)上，由于無(wú)法調(diào)查過(guò)去的情況，出現(xiàn)事故時(shí)很難確認(rèn)是誰(shuí)的責(zé)任，結(jié)果往往源頭管理變成少數(shù)人在管理，多數(shù)人置身事外靜觀事態(tài)發(fā)展。從管理方法上看，這種管理方法只重視結(jié)果，不注意過(guò)程，一旦在實(shí)施過(guò)程中某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問(wèn)題，很容易發(fā)生安全事故，尤其是在海巡艇數(shù)量不斷增加，設(shè)備各不相同的情況下，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，出現(xiàn)安全隱患的可能性就越來(lái)越大。顯然，這種重點(diǎn)抓源頭管理的管理理念不能解決實(shí)際問(wèn)題。
二、NSM規(guī)則對(duì)海巡艇管理的適用性
從現(xiàn)代管理方式來(lái)看，任何管理都是從組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程、資源等五方面來(lái)開(kāi)展的，《國(guó)內(nèi)安全管理規(guī)則》（NSM規(guī)則）就是按照這樣的思路，借鑒了ISO9001：20xx版管理體系的思想、原理和方法制定的一套完整系統(tǒng)的規(guī)則，目的是提高商業(yè)運(yùn)輸船舶安全性和減少污染。20xx年7月1日后，500總噸及以上商業(yè)運(yùn)輸船舶安全和防污染方面的管理必須嚴(yán)格按照NSM規(guī)則的相關(guān)規(guī)定建立適合本公司和船舶的安全管理體系，經(jīng)過(guò)主管機(jī)關(guān)審核后才能發(fā)放證件。那么，作為公務(wù)船艇性質(zhì)的海巡艇，能否也在管理中引進(jìn)NSM規(guī)則，或者換言之，NSM規(guī)則是否也能適應(yīng)公務(wù)艇的管理？要回答這個(gè)問(wèn)題，首先要了解NSM規(guī)則的特點(diǎn)，該規(guī)則特點(diǎn)是重視過(guò)程、系統(tǒng)管理、全員參與、重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)控制，即突出對(duì)應(yīng)急情況的準(zhǔn)備、對(duì)不符合規(guī)定情況的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和分析以及各種操作方案的制定。從這個(gè)管理角度出發(fā)，筆者認(rèn)為不論是商業(yè)運(yùn)輸用途的船舶還是政府公務(wù)性質(zhì)的海事船舶，NSM規(guī)則的管理理念都能適用。其次，要明確NSM規(guī)則的針對(duì)目標(biāo)。NSM規(guī)則的針對(duì)目標(biāo)是安全和防污染方面，而對(duì)海事船舶進(jìn)行管理的最終目的也包含船舶自身安全和防止污染環(huán)境方面，因此，NSM規(guī)則的管理目標(biāo)對(duì)作為政府公務(wù)性質(zhì)的海事船舶也能適用。當(dāng)然，作為公務(wù)船舶，海巡艇在其實(shí)際用途和管理模式上和商業(yè)運(yùn)輸船舶還存在著區(qū)別，尤其是海巡艇作為公共應(yīng)急工具，在承擔(dān)應(yīng)急搶險(xiǎn)、搜救等公共應(yīng)急任務(wù)時(shí)的運(yùn)行模式和日常的演練模式和商船還是有很大的不同，在運(yùn)用NSM規(guī)則進(jìn)行船舶管理時(shí)，必須結(jié)合自身實(shí)際，絕不能照搬船務(wù)公司的模式。
三、加強(qiáng)海巡艇管理的措施
為了能在更大的范圍和更深的層次運(yùn)用NSM規(guī)則的理念做好海事船舶的規(guī)范管理，筆者根據(jù)海巡艇安全管理的經(jīng)驗(yàn)，提出以下措施：
1．實(shí)施體系前要進(jìn)行深入動(dòng)員和培訓(xùn)
首先要建立一套既符合NSM規(guī)則，又滿(mǎn)足本單位海事船舶實(shí)際情況的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，但要使全體體系內(nèi)人員都能按照規(guī)定執(zhí)行并達(dá)到規(guī)范化管理的`目的，則必須在實(shí)施體系前就根據(jù)不同對(duì)象的思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)進(jìn)行全員動(dòng)員和培訓(xùn)，素質(zhì)越高，理解和認(rèn)識(shí)的程度應(yīng)該越深，要使全體人員充分了解NSM規(guī)則的要求，了解體系的內(nèi)容，認(rèn)清其本質(zhì)和如何運(yùn)行的，調(diào)動(dòng)人員的積極性，使他們積極參與。
2．實(shí)施體系中要采取有效手段加強(qiáng)管理
由于安全管理體系不是固定的、一成不變的，它需要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善，因此，在體系運(yùn)行過(guò)程中要定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行檢查，并作出正確的評(píng)價(jià)、看工作是否有效，效果不理想要加以改正。還可以選取部分外部人員作為民意代表，讓他們監(jiān)督管理者的行為，提出意見(jiàn)。嚴(yán)格控制一切和安全和防止污染的管理活動(dòng)，循序漸進(jìn)，不斷完善。
3．要邊編寫(xiě)邊試運(yùn)行體系文件
作為公務(wù)船艇的海巡艇，其管理中有許多和商業(yè)運(yùn)輸船舶不一致的地方，在實(shí)際運(yùn)行體系中可以編寫(xiě)好一個(gè)文件就先試運(yùn)行一個(gè)文件，不必等所有文件都編寫(xiě)好后在試運(yùn)行，這樣有利于檢驗(yàn)編寫(xiě)文件是否符合實(shí)際，如果不行就加以修改完善。
四、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代管理學(xué)理論中，系統(tǒng)觀點(diǎn)已經(jīng)成為普遍的、一般的理論觀點(diǎn)。作為海事船舶管理者，在海事船舶的管理中，要引進(jìn)NSM規(guī)則理念，樹(shù)立系統(tǒng)的觀點(diǎn)，將各種舊式船舶管理工作融合成為一個(gè)有機(jī)的整體系統(tǒng)，用發(fā)展的聯(lián)系的觀點(diǎn)處理船舶管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、要素、層次，保證所管理的海事船舶最大限度保持最好的狀態(tài)，加快實(shí)現(xiàn)海事船舶管理的“規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”。
行政管理論文3
一、內(nèi)部控制的重要性
（一）有助于國(guó)家各級(jí)行政事業(yè)單位履行職能
行政事業(yè)單位屬于國(guó)家職能部門(mén)，行駛國(guó)家權(quán)力，其資金來(lái)源納入國(guó)家預(yù)算，當(dāng)前形式下隨著改革開(kāi)放及其他法法規(guī)的調(diào)整和完善，但會(huì)計(jì)法律方面特別是資金財(cái)產(chǎn)管理方面仍然存在一定的滯后性，因此加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度來(lái)約束和管理人的行為，把權(quán)力放進(jìn)制度的籠子里，對(duì)當(dāng)前的內(nèi)部控制建設(shè)，意義非常重大，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)更有助于提高國(guó)家各級(jí)行政事業(yè)單位履行其職能。
�。ǘ┯兄趪�(guó)家各級(jí)單位發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部控制缺陷
合理有效的內(nèi)部控制也是保證行政事業(yè)單位更好地履行其職能，避免單位在運(yùn)行過(guò)程中偏離目標(biāo)。內(nèi)部控制系統(tǒng)通過(guò)劃分單位的業(yè)務(wù)流程，明確控制要點(diǎn)和采取相應(yīng)的措施，促使行政事業(yè)單位的每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照相應(yīng)的程序和流程進(jìn)行。各單位要按照內(nèi)部管理的需要，建立各主要業(yè)務(wù)控制程序，把握控制要點(diǎn)，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)從發(fā)生到完成的處理都嚴(yán)格遵循業(yè)務(wù)程序，達(dá)到確定的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以防止差錯(cuò)，堵塞漏洞。當(dāng)我們對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行檢查的過(guò)程中，可以對(duì)其健全性與有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高內(nèi)部控制的有效性，減少內(nèi)部控制缺陷的發(fā)生。
二、目前行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠
內(nèi)控強(qiáng)調(diào)的是全員參與，每個(gè)人所在的工作崗位不同，崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不同。內(nèi)控管理有資金管理、政府采購(gòu)，資產(chǎn)管理等，單位職工們認(rèn)為我干好自己的本職工作就好了，哪來(lái)的什么風(fēng)險(xiǎn)，思想上突然接受不了。同時(shí)由于多年以來(lái)，我國(guó)行政事業(yè)單位的權(quán)力過(guò)于集中于一把手和幾個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)手中，現(xiàn)在搞內(nèi)控，將權(quán)力分解，權(quán)力制衡，工作流程復(fù)雜化，必然會(huì)影響到他們的權(quán)力結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致日常工作中涉及內(nèi)控制度實(shí)施存在一定的阻力和難度。
�。ǘ┰谡J(rèn)識(shí)上存在一定的偏差
目前搞內(nèi)控建設(shè)是要求各單位對(duì)照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》，針對(duì)本單位的具體情況加以對(duì)照和完善。并不是新建立一些規(guī)章制度，內(nèi)控的建立要求全面性和重要性，我們?cè)诰唧w工作過(guò)程中要將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)再制定具體應(yīng)對(duì)措施，一定要在全面性的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)重要性原則，針對(duì)本單位發(fā)生頻率高的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，而不是將《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》所有的業(yè)務(wù)事項(xiàng)都納入到內(nèi)控管理，理解上存在一定的偏差。
（三）各單位具體實(shí)施中存在一定的問(wèn)題
一般同事認(rèn)為內(nèi)控不是自己的事，單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)人員把內(nèi)控手冊(cè)制定好就好了，殊不知內(nèi)控不是一個(gè)財(cái)務(wù)人員的事，是全體員工共同參與、共同遵守的事項(xiàng)，只有全員參與才能全面梳理業(yè)務(wù)流程、查找各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，無(wú)論是制定制度還是具體實(shí)施，都涉及到單位的各股室和每個(gè)人，需要全體員工將內(nèi)部控制融入到工作中，達(dá)到內(nèi)控目標(biāo)。
�。ㄋ模﹥�(nèi)控環(huán)境薄弱
目前很多行政事業(yè)單位在內(nèi)控管理中重制度建設(shè)輕執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)重業(yè)務(wù)建設(shè)，輕財(cái)務(wù)管理。很大一部分單位根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)也制定了制度，但是在執(zhí)行上要么僅限于形式，要么在日常工作中很難操作，單位存在內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，制度不完善，權(quán)力制衡弱化等問(wèn)題，“重形式、輕實(shí)質(zhì)”導(dǎo)致內(nèi)部控制制度“形同虛設(shè)”，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
（五）財(cái)務(wù)管理弱化
目前行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員僅限于報(bào)賬記賬，票據(jù)到財(cái)務(wù)人員手中已是領(lǐng)導(dǎo)簽字了，具體的業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)人員不清楚，管理混亂，權(quán)利集中在少數(shù)人手中的現(xiàn)象普遍存在。如辦公費(fèi)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)等開(kāi)支情況，業(yè)務(wù)在發(fā)生前沒(méi)有向相關(guān)人員了解具體情況，沒(méi)有權(quán)利制衡，財(cái)務(wù)管理弱化情況很?chē)?yán)重。
�。┤狈ΡO(jiān)督考核機(jī)制
目前行政事業(yè)單位并沒(méi)有建立內(nèi)控機(jī)構(gòu)，有的仍然是財(cái)務(wù)人員兼職，缺乏獨(dú)立性。
三、完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建議
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，抓好內(nèi)控管理
《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》里強(qiáng)調(diào)“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效性實(shí)施負(fù)責(zé)”。行政事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人一定要充分認(rèn)識(shí)到自己在單位內(nèi)控管理過(guò)程中的主體作用及這項(xiàng)工作的重要性。單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，提高理論水平，分管領(lǐng)導(dǎo)要按照法律程序辦事，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，健全內(nèi)控制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)開(kāi)支審批制度。同時(shí)還要配備政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平較高的財(cái)會(huì)人員從事財(cái)務(wù)工作。
�。ǘ└鲉挝灰岣邔�(duì)內(nèi)控重要性的'認(rèn)識(shí)
各級(jí)行政事業(yè)單位一定要結(jié)合《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》切實(shí)做好本單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵流程進(jìn)行控制，要事先防控，更好地起到堵塞漏洞的目的，至少每年都要進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)日常管理工作，強(qiáng)調(diào)全員參與
單位的內(nèi)控不是一個(gè)獨(dú)立的工作，也不是某一個(gè)人或某幾個(gè)人的事，而是全體員工共同的事。單位一定要加大宣傳教育，把內(nèi)部控制的管理理念傳達(dá)給單位所有干部職工，在具體工作運(yùn)行中逐步形成良好的內(nèi)部控制風(fēng)氣，進(jìn)而更好地保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，資產(chǎn)安全完整及有效使用，最大程度上杜絕腐敗的發(fā)生。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)行政事業(yè)單位要加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。一是領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)。內(nèi)部控制是全體人員的共同責(zé)任，而不是僅限于財(cái)務(wù)人員。二是要加強(qiáng)制度建設(shè)。行政事業(yè)單位不僅要完善內(nèi)控管理各方面的制度建設(shè)，更要抓具體的制度落實(shí)。三是要搞好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)于單位的資金管理及固定資產(chǎn)管理，一定要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)全員參與。
（五）嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理
行政事業(yè)單位要針對(duì)單位高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，找到風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)制定好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。比如招待費(fèi)等業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的具體措施，從業(yè)務(wù)審批到具體招待，再到結(jié)賬都應(yīng)至少由3人以上來(lái)辦理。再如固定資產(chǎn)采購(gòu)，應(yīng)由使用部門(mén)人員根據(jù)單位具體情況提出請(qǐng)購(gòu)需求，然后由具體負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)的人員擬出具體的請(qǐng)購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格及數(shù)量等計(jì)劃，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)班子審批。再報(bào)當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)政府采購(gòu)處辦理。資產(chǎn)采購(gòu)后要由專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)收人員根據(jù)采購(gòu)的計(jì)劃規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，而不僅是形式上的簽字。資產(chǎn)采購(gòu)后再到入庫(kù)，由相關(guān)使用人員及財(cái)務(wù)人員記賬。再到資產(chǎn)的退出，都應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度。而目前絕大多數(shù)單位都缺乏相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制。往往重采購(gòu)，輕管理，輕使用。
（六）加強(qiáng)單位內(nèi)控評(píng)價(jià)，接受群眾的監(jiān)督再好的內(nèi)控，如果不公示公開(kāi)，或僅限于少數(shù)人知道，都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，一定要接受群眾的監(jiān)督。行政事業(yè)單位要將單位內(nèi)控建設(shè)及履職情況公開(kāi)公示，接受群眾監(jiān)督。
總之，單位內(nèi)控建設(shè)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程，需要全體員工依據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，更需要單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同時(shí)需要全體員工的監(jiān)督，確保內(nèi)控在陽(yáng)光下履行，只有這樣，才能搞好單位的內(nèi)控，更好地杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生，提高行政事業(yè)單位的行政效能。
行政管理論文4
【摘要】職業(yè)院校指的是承擔(dān)學(xué)歷性職業(yè)教育任務(wù)的機(jī)構(gòu)，可以分為初等職業(yè)院校、中等職業(yè)院校和高等職業(yè)院校，發(fā)展職業(yè)教育是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展以及勞動(dòng)就業(yè)的重要途徑，因此在近年來(lái)職業(yè)院校在我國(guó)得到了一定的發(fā)展。在職業(yè)教育高速發(fā)展的同時(shí)職業(yè)院校出現(xiàn)了很多的新問(wèn)題，急需要解決，其中比較突出的就是行政管理問(wèn)題，對(duì)職業(yè)院校的更好的更好發(fā)展有著一定的阻礙，不利于人才質(zhì)量和教學(xué)效果的提高，在這樣的情況下就應(yīng)該在分析職業(yè)院校行政管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對(duì)行政管理的改革思路進(jìn)行探討和分析。
關(guān)鍵詞職業(yè)院校 行政管理 現(xiàn)狀 改革思路
行政管理對(duì)于每一所學(xué)校而言都是不可忽略的重要環(huán)節(jié)，是確保職業(yè)院校教育教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。職業(yè)院校通過(guò)有效的行政管理手段可以對(duì)校內(nèi)發(fā)生的一系列相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行解決和管理，并掌控職業(yè)院校未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)，有利于學(xué)校管理者對(duì)學(xué)校的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，及時(shí)的調(diào)整職業(yè)院校的發(fā)展方向，從而提高人才的質(zhì)量以及職業(yè)院校的管理水平。下面本文就從職業(yè)院校行政管理的重要意義出發(fā)，對(duì)職業(yè)院校行政管理的現(xiàn)狀以及職業(yè)院校行政管理的改革思路進(jìn)行探討和淺析。
一、職業(yè)院校行政管理的重要意義
職業(yè)院校行政管理是一個(gè)比較復(fù)雜的管理體系，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及社會(huì)對(duì)人才的需求不斷增大的背景下社會(huì)對(duì)職業(yè)院校的發(fā)展有著廣泛的關(guān)注，因此職業(yè)院校需要對(duì)學(xué)校管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的探索和改善，而改革職業(yè)院校的行政管理措施是每個(gè)院校需要面對(duì)的重要問(wèn)題。職業(yè)院校行政管理的重要意義主要表現(xiàn)在職業(yè)院�？梢酝ㄟ^(guò)行政管理手段對(duì)職業(yè)院校發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，并全面的掌握職業(yè)院校的發(fā)展方向，讓職業(yè)院校的管理者更加全面的了解和掌握學(xué)習(xí)學(xué)校的現(xiàn)狀與發(fā)展空間，有效的提高職業(yè)院校的行政管理水平。同時(shí)職業(yè)院校的行政管理也可以為其發(fā)展提供更加明確的發(fā)展目標(biāo)，讓學(xué)校的管理者認(rèn)識(shí)到職業(yè)院校存在的優(yōu)勢(shì)和不足，從而促進(jìn)職業(yè)院校的長(zhǎng)期穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。
二、職業(yè)院校行政管理的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┞殬I(yè)院校行政管理的制度存在缺陷
通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前職業(yè)院校管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)職業(yè)院校的行政管理工作存在著一定的問(wèn)題，行政院校的行政管理部門(mén)與其它部門(mén)之間的聯(lián)系明顯不夠，并沒(méi)有制定一個(gè)完善的管理制度，不能有效的.對(duì)行政管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行掌握和監(jiān)控，也不能讓行政工作人員合理的分工完成工作，導(dǎo)致職業(yè)院校的行政管理效率較低。同時(shí)職業(yè)院校在實(shí)施行政管理過(guò)程中對(duì)學(xué)校發(fā)展方面信息的掌握明顯不足，導(dǎo)致行政管理工作實(shí)施存在一定難度，影響職業(yè)院校的發(fā)展。
�。ǘ┞殬I(yè)院校行政管理人員的觀念淡薄
在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)我國(guó)職業(yè)院校的管理機(jī)構(gòu)的基本設(shè)置主要是參照政府的行政模式，采用與政府相似的運(yùn)行機(jī)制，雖然這樣的行政管理模式可以保證政令的暢通與執(zhí)行，但是其并不完全符合職業(yè)院校的需求，降低了行政管理部門(mén)的管理質(zhì)量和效率。同時(shí)這樣的行政管理方法使行政管理工作人員長(zhǎng)期受到錯(cuò)誤管理體制的影響，導(dǎo)致起服務(wù)意識(shí)的淡薄，并在一定的程度上導(dǎo)致了教師與行政管理部門(mén)對(duì)比情緒的產(chǎn)生，降低了職業(yè)院校行政管理工作的質(zhì)量。
（三）缺乏具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的行政管理人員
管理技術(shù)與工具是提高職業(yè)院校行政管理效率的一種物質(zhì)基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化管理的過(guò)程中技術(shù)的作用是不可忽視的，但是目前大多數(shù)職業(yè)院校均缺少一支高水平和高素質(zhì)的行政管理隊(duì)伍，缺少高效的管理技術(shù)。在職業(yè)院校中很多行政管理人員均來(lái)自非管理專(zhuān)業(yè)，均沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)職業(yè)教育基礎(chǔ)理論和現(xiàn)代職業(yè)院校管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，部門(mén)行政管理人員并不具備行政管理方位所必需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，在實(shí)施行政管理的過(guò)程中工作效率低下，影響了行政管理水平的提高。
�。ㄋ模┞殬I(yè)院校行政管理信息建設(shè)不完善
職業(yè)院校在實(shí)施行政管理的過(guò)程中促進(jìn)管理水平以及管理效率的提升是一項(xiàng)重要的工作，主要包括的內(nèi)容就是采集和管理行政管理信息。在當(dāng)今信息化時(shí)代背景下職業(yè)院校的發(fā)展與信息化有著較為密切的聯(lián)系，職業(yè)院校行政管理信息化建設(shè)對(duì)于職業(yè)院校的行政管理水平的提高有著重要的意義。而目前大多數(shù)職業(yè)院校在實(shí)施行政管理的過(guò)程中并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，職業(yè)院校行政管理信息建設(shè)并不完善，這在一定的程度上制約了職業(yè)院校的發(fā)展。
�。ㄎ澹┞殬I(yè)院校行政管理責(zé)任體系不健全
目前職業(yè)院校行政管理過(guò)程中比較突出的一個(gè)問(wèn)題就是責(zé)任體系不健全，這一問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致職業(yè)院校行政管理工作出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)的找到相應(yīng)的責(zé)任人，直接降低了職業(yè)院校行政管理工作的水平和質(zhì)量。而目前我國(guó)大多數(shù)職業(yè)院校對(duì)于行政管理工作過(guò)程中任務(wù)的分工以及人員崗位的確定等方面的重視程度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致行政管理工作存在滯后的情況，各項(xiàng)行政管理目標(biāo)均無(wú)法有效的完成。
三、職業(yè)院校行政管理的改革思路
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)職業(yè)院校行政管理制度水平的完善
要提高職業(yè)院校的行政管理水平首先要做的就是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)院校行政管理制度水平的完善。首先職業(yè)院校需要對(duì)行政管理業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，對(duì)院校行政管理部門(mén)工作人員進(jìn)行明確的分工，重新設(shè)定行政管理部門(mén)的指標(biāo)，保證行政管理工作有一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系。同時(shí)也應(yīng)該對(duì)職業(yè)院校當(dāng)前的部門(mén)結(jié)構(gòu)、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面的了解，保證職業(yè)院校的管理機(jī)制和在實(shí)施行政管理過(guò)程中的管理機(jī)制相一致，讓行政管理工作的執(zhí)行力得到有效的提高與強(qiáng)化。
�。ǘ┨岣呗殬I(yè)院校行政管理人員的服務(wù)意識(shí)
人本管理是一種新的管理理論與管理觀念，被越來(lái)越多的應(yīng)用于各行各業(yè)的管理過(guò)程中，而服務(wù)是行政管理工作人員的最基本的目的，對(duì)于職業(yè)院校的行政管理人員來(lái)說(shuō)服務(wù)意味著他們需要為所領(lǐng)導(dǎo)或者是管理的人員提供各種條件與環(huán)境，從而調(diào)動(dòng)他們的工作和學(xué)習(xí)積極性，其核心意義是服務(wù)而不是管理，職業(yè)院校需要讓行政管理人員清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，用服務(wù)意識(shí)要求和領(lǐng)導(dǎo)每一位行政工作人員，從而提高職業(yè)院校行政管理人員的服務(wù)意識(shí)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)職業(yè)院校行政管理隊(duì)伍的優(yōu)化建設(shè)
想要提高行政管理水平和質(zhì)量首先要做的就是建設(shè)一支高水平和高素質(zhì)的職業(yè)院校行政管理隊(duì)伍。建立一支高管理素質(zhì)、相對(duì)穩(wěn)定的職業(yè)化職業(yè)院校管理隊(duì)伍，當(dāng)然這并不等于純粹的知識(shí)化，也不等于純粹的管理文憑化，重點(diǎn)是職業(yè)院校的行政管理工作人員管理行為的專(zhuān)業(yè)化。職業(yè)院校行政管理人員應(yīng)該具有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和較高的技能，可以保證職業(yè)院校的行政管理工作順利實(shí)施，優(yōu)化職業(yè)院校行政管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高行政管理的水平和質(zhì)量。
�。ㄋ模⿲�(shí)現(xiàn)職業(yè)院校行政科學(xué)化、現(xiàn)代化管理
要提高職業(yè)院校行政管理水平和質(zhì)量比較重要的一個(gè)措施就是實(shí)現(xiàn)職業(yè)院校行政管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化管理，加大對(duì)行政管理部門(mén)的管理力度，緊跟時(shí)代的步伐，實(shí)現(xiàn)職業(yè)院校行政管理工作的信息化管理。職業(yè)院校應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的行政管理手段，摒棄傳統(tǒng)的管理方法以及手段，建立“以人為本”的管理理念，加快學(xué)校的信息網(wǎng)建設(shè)，保證行政管理工作可以得到快速的執(zhí)行和落實(shí)，為職業(yè)院校的行政管理工作提供更加科學(xué)和現(xiàn)代化的管理方式。
（五）落實(shí)職業(yè)院校行政管理工作的責(zé)任制度
職業(yè)院校行政管理工作責(zé)任制度的健全是落實(shí)職業(yè)院校行政管理工作的基礎(chǔ)以及保證，為提高行政管理工作的水平和質(zhì)量提供了基礎(chǔ)和保證，因此職業(yè)院校就應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制度。首先職業(yè)院校在實(shí)施行政管理的過(guò)程中要明確任務(wù)的分工，保證每一項(xiàng)任務(wù)均有專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)，同時(shí)確定崗位責(zé)任，如果哪一個(gè)崗位出現(xiàn)管理工作落實(shí)不到位的問(wèn)題可以找到直接的責(zé)任人，從而保證每一項(xiàng)行政管理工作的順利實(shí)施，促進(jìn)職業(yè)院校行政管理工作效率的提升。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在職業(yè)教育高速發(fā)展的大背景下職業(yè)院校的行政管理工作受到了越來(lái)越廣泛的重視。在職業(yè)院校高速發(fā)展的過(guò)程中行政管理工作應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念與職業(yè)院校的發(fā)展方向與目標(biāo)，對(duì)當(dāng)前職業(yè)院校行政管理過(guò)程中存在的現(xiàn)狀與問(wèn)題進(jìn)行全面的掌握和認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化行政管理部門(mén)的智能效應(yīng)，針對(duì)性的創(chuàng)新和改革行政管理方法，從而提高職業(yè)院校的行政管理水平，促進(jìn)職業(yè)院校對(duì)人才的培養(yǎng)。
行政管理論文5
一、高校行政管理工作人員存在的基本問(wèn)題
我國(guó)的新課程改革已經(jīng)進(jìn)入了如火如荼階段，但是我國(guó)各大高校的行政管理人員在諸多方面均存在不合理發(fā)展情況，如專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高，管理工作人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)等。新課程改革之后，不斷強(qiáng)調(diào)高校行政管理人員的實(shí)際情況，再采取相應(yīng)的管理手段且進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理，能夠提高其行政管理水平[3]。高校行政管理人員存在以下幾個(gè)方面的基本問(wèn)題：其一，專(zhuān)業(yè)水平比較低，且大多數(shù)高校行政管理工作人員未進(jìn)行教學(xué)方面的培訓(xùn)，因此缺乏理論基礎(chǔ)知識(shí)的支持；其二，高校行政管理人員不具備基礎(chǔ)教育教學(xué)知識(shí)，因此無(wú)法在行政管理工作中進(jìn)行靈活運(yùn)用，使得管理工作呈現(xiàn)呆板化發(fā)展趨勢(shì)；其三，整體上管理工作人員的素質(zhì)偏低，部分管理工作人員缺少責(zé)任性和積極性，因此影響到高校行政管理工作人員的勝任力。
二、高校行政管理人員勝任力的相關(guān)表現(xiàn)
西方國(guó)家在勝任力評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上，能夠在勝任力的管理廣泛應(yīng)用到私營(yíng)企業(yè)中。國(guó)內(nèi)研究中，對(duì)勝任力主要集中在企業(yè)管理中，在高校方面的研究比較少。出現(xiàn)上述情況的主要原因是：其一，研究成果比較少；其二，研究對(duì)象的差別比較大；其三，研究方法差別比較大。運(yùn)用工作分析方法和文獻(xiàn)歸納方法所得出的結(jié)論不一致，因此很難相互比較[4]�；诖耍趧偃瘟ρ芯款I(lǐng)域中，進(jìn)行深入研究需要相互檢驗(yàn)。在高校行政管理勝任力的研究中目前來(lái)看不多見(jiàn)，開(kāi)發(fā)的勝任力內(nèi)容也達(dá)不到預(yù)測(cè)效果，檢驗(yàn)職員的實(shí)際工作變現(xiàn)目前來(lái)看尚不清楚。勝任力的具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量意識(shí)從字面意思上來(lái)看，主要指的是對(duì)自身工作質(zhì)量要求方面的認(rèn)識(shí)，對(duì)本學(xué)校的教育質(zhì)量重新進(jìn)行認(rèn)識(shí)，以全身心的服務(wù)和質(zhì)量意識(shí)來(lái)提高教育教學(xué)質(zhì)量，從而能夠提高行政管理工作人員的勝任力[5]。
2、行政意識(shí)所謂行政意識(shí)主要指的是行政工作的要求，行政工作應(yīng)該具有其基本素質(zhì)，時(shí)工作人員本職范圍之內(nèi)的事情，想要做好工作，必須保持學(xué)校整體工作的權(quán)威意識(shí)。
3、崗位意識(shí)崗位意識(shí)主要說(shuō)的是對(duì)所在崗位的知悉叫程度，要求工作人員能夠完成相關(guān)職責(zé)和任務(wù)等，在保證質(zhì)量的前提之下完成相關(guān)工作。在全面實(shí)接待制度和責(zé)任制度時(shí)，涉及到的高校的人與事物等均需要在職責(zé)范圍之內(nèi)進(jìn)行解決。高校行政管理工作人員在遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)，不需要耐心說(shuō)明其原因，只要在限定日期之內(nèi)解決，對(duì)超出本職工作范圍之內(nèi)突發(fā)事件要交給管理工作人員，協(xié)同解決問(wèn)題，樹(shù)立良好的高校形象。
4、責(zé)任意識(shí)責(zé)任意識(shí)在工作中，是一種被融入到個(gè)人生活中的負(fù)責(zé)任態(tài)度，以崗位意識(shí)為基礎(chǔ)，達(dá)到更高層次的意識(shí)。基于此，高校行政管理人員必須盡到自己的責(zé)任，對(duì)工作中出現(xiàn)的'偏差問(wèn)題和失誤問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救工作，繼而能夠保證工作順利進(jìn)行[6]。
5、創(chuàng)新意識(shí)在本職工作中，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新相關(guān)工作，繼而使得本職工作能夠充滿(mǎn)活力，以期推動(dòng)本職的工作能夠順利地發(fā)展。基于此，需要工作人員在思考中與實(shí)踐互為比較，從中找出最為理想的解決方法。
6、大局意識(shí)大局意識(shí)顧名思義就是以國(guó)家的集體利益為中心，不斷處理好其中存在的問(wèn)題。大局意識(shí)也要求高校行政管理工作人員能夠從本校的教育工作大局出發(fā)，做到內(nèi)心的每時(shí)每刻均能夠以學(xué)校的發(fā)句發(fā)展為中心。
7、角色意識(shí)所謂角色意識(shí)就是要高校行政管理工作人員不斷明確好自身的角色和地位等，保證其在高校工作中發(fā)揮最大價(jià)值。
三、勝任力與工作績(jī)效之間的關(guān)系
崗位勝任力最主要指的是：其一，知識(shí)素養(yǎng)；其二，職業(yè)技能。工作人員的性格特征和個(gè)人影響力主要影響的是人際關(guān)系，而教育視野主要影響的是奉獻(xiàn)程度。首先，勝任力對(duì)高校行政工作人員存在預(yù)定的預(yù)見(jiàn)性，因此說(shuō)明勝任力與高校行政工作績(jī)效工作之間存在其他方面的影響因素。舉例來(lái)說(shuō)，文化環(huán)境因素、部門(mén)崗位差別等。其次，在崗位選拔提升的基礎(chǔ)情況下，按照道德、能力、績(jī)效等方面來(lái)逐項(xiàng)評(píng)定出結(jié)果。但是，在執(zhí)行過(guò)程中，由于標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于模糊化，所以存在區(qū)分度不夠高和不能輕易量化等問(wèn)題。在考核過(guò)程中，考核形式流于表面，在道德環(huán)節(jié)中很難進(jìn)行有效評(píng)定。最后，現(xiàn)階段的管理干部培訓(xùn)缺乏對(duì)相關(guān)工作方法和職業(yè)道德素質(zhì)的指導(dǎo)，因此缺少個(gè)性化和針對(duì)性，無(wú)法滿(mǎn)足不同高校的績(jī)效評(píng)價(jià)要求。
四、構(gòu)建高校工作績(jī)效考核體系
首先，制定合理的考核目標(biāo)，建設(shè)高校工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。遵循統(tǒng)一性和差異性原則，不能輕管理、重研究。在遵循定量原則基礎(chǔ)之上，一方面要重視計(jì)劃考核，另外一方面還要重視數(shù)量考核。遵循連貫性和動(dòng)態(tài)性互為結(jié)合的原則之上，保證各個(gè)不同階段的計(jì)劃能夠按照計(jì)劃順利進(jìn)行，跟緊時(shí)代的發(fā)展步伐。除此之外，還要從多個(gè)角度來(lái)考慮事情，加強(qiáng)計(jì)劃的有效性。其次，不斷完善運(yùn)行管理機(jī)制。目前來(lái)看，大多數(shù)高校行政管理工作人員采取的是自評(píng)和學(xué)生、學(xué)校職員互為結(jié)合的評(píng)價(jià)模式，繼而能夠使得高校行政管理工作人員的績(jī)效考核更為科學(xué)化、合理化。建立完善的運(yùn)行管理評(píng)價(jià)體系，能夠?qū)芾砉ぷ魅藛T的績(jī)效考核實(shí)施更為全方位地評(píng)價(jià)，廣泛提高其工作的透明度，方便全校的工作人員均能夠進(jìn)行監(jiān)督管理，最終得到客觀性地評(píng)價(jià)。
綜上所述，作為高校行政管理人員，其基本素質(zhì)決定了高校的管理水平，進(jìn)而影響到高校的整體競(jìng)爭(zhēng)力。只有全面且準(zhǔn)確地考察行政管理工作人員的能力，才能夠采取合理的解決措施，以期能夠促進(jìn)高校管理水平的提高。從上述情況不難看出，將管理部門(mén)的固定管理方式轉(zhuǎn)變成具有正確導(dǎo)向的管理方向，在推進(jìn)高校管理評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)之上，具有推進(jìn)作用。
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行政管理論文6
在當(dāng)前信息技術(shù)的使用日益頻繁，給各行各業(yè)的工作帶來(lái)了很大的便利。高校作為培養(yǎng)高素質(zhì)人才的地方也加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的使用，在教學(xué)、科研等方面取得了很好的效果。但是很多高校在行政管理工作中使用信息技術(shù)往往只重視硬件設(shè)備的添加，軟件建設(shè)往往跟不上，沒(méi)有做到物盡其用，行政管理從根本上來(lái)說(shuō)，還是處在傳統(tǒng)的管理方式上，極大的阻礙了高校行政管理水平的提高。在今后高校要對(duì)如何更加合理的利用信息技術(shù)加強(qiáng)行政管理進(jìn)行深入的研究。
一、信息技術(shù)對(duì)高校行政管理工作的作用
1、保證高校發(fā)展決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性
信息技術(shù)在高校行政管理中的使用能對(duì)高校各方面的信息進(jìn)行匯總，高校信息系統(tǒng)和各種數(shù)據(jù)庫(kù)還可以高校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供依據(jù)。以為內(nèi)高校領(lǐng)導(dǎo)在決策和管理的過(guò)程中要對(duì)校園中的人事變動(dòng)、財(cái)務(wù)開(kāi)支等工作有全面的了解，但是如果讓各部門(mén)收集這些數(shù)據(jù)的話時(shí)效性不能保障，同時(shí)各項(xiàng)程序也比較復(fù)雜，但是利用校園網(wǎng)絡(luò)和各部分信息進(jìn)行收集就比較方便，節(jié)約了大量的人力和時(shí)間。
2、提高高校行政管理效率
當(dāng)前高校行政管理機(jī)構(gòu)垂直化，導(dǎo)致上下級(jí)之間信息交流比較復(fù)雜，很多管理決策要通過(guò)好幾層才能傳到教師和學(xué)生上，不僅嚴(yán)重影響了學(xué)校的管理，同時(shí)也浪費(fèi)了很多人力資源。如果高校在全校范圍內(nèi)建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，不僅縮短了信息傳達(dá)的時(shí)間，而且高校的高層領(lǐng)導(dǎo)可以與教職工之間直接聯(lián)系，省略了中層管理機(jī)構(gòu)的介入，這樣中層管理機(jī)構(gòu)人員的數(shù)量將會(huì)大大減少，從而有效提高高校行政辦事效率。
3、加強(qiáng)高校各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性
采用信息化技術(shù)之后，高校行政部門(mén)之間、行政部門(mén)和科研部門(mén)之間的來(lái)年息將會(huì)更加的緊密，一些相對(duì)獨(dú)立的部門(mén)也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與校園中的其他部門(mén)發(fā)生聯(lián)系。各部門(mén)在工作中可以利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展文件傳輸?shù)裙ぷ�，加�?qiáng)不同管理機(jī)構(gòu)之間的合作。另外高校各部門(mén)在行政管理中使用信息技術(shù)可以對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，逐漸建立一種相對(duì)平等的網(wǎng)狀組織管理機(jī)構(gòu)，保證各部門(mén)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4、擴(kuò)大信息使用范圍，實(shí)現(xiàn)信息共享
利用信息技術(shù)開(kāi)展高校行政管理工作，各種信息可以在網(wǎng)絡(luò)上自由的傳輸，不同學(xué)科之間也能形成很好的信息流動(dòng)，信息的使用范圍會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，不僅突破時(shí)間和空間的限制，而且突破了使用主體的限制，個(gè)人之間、院系之間、各部門(mén)之間以及高校之間都能利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)信息的共享，提高了信息的使用效率。
二、信息技術(shù)下如何開(kāi)展高校行政管理創(chuàng)新
1、加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)利用的重視
要提高信息技術(shù)在高校行政管理中的使用首先要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)使用的重視。第一，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)信息技術(shù)使用帶來(lái)的便利有深入的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)在信息設(shè)備方面的投入，給予一定的資金支持，建立完善信息網(wǎng)絡(luò)。第二，要增強(qiáng)行政管理人員的細(xì)心技術(shù)使用信息，在高校的各種會(huì)議上要信息技術(shù)的.作用和發(fā)展趨勢(shì)要不斷明確，從而提高高校行政管理人員使用信息技術(shù)的意識(shí)。第三，在行政管理工作中要激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性，使他們能更好地在行政管理工作總發(fā)揮自己的才能。
2、完善高校信息化建設(shè)規(guī)劃
高校信息化建設(shè)是一個(gè)不斷發(fā)展和不斷完善的過(guò)程，在利用信息技術(shù)上開(kāi)展行政管理的過(guò)程中，高校應(yīng)該有整體戰(zhàn)略部署，制定總的實(shí)施規(guī)劃，確定各個(gè)階段的工作目標(biāo)，在利用信息技術(shù)的時(shí)候應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。需要注意的是高校在利用信息技術(shù)的時(shí)候應(yīng)該保證各個(gè)部門(mén)之間的軟件系統(tǒng)的一致性，建立綜合性的信息行政管理系，這樣高校各行政管理部門(mén)之間才能進(jìn)行有效的信息交流和信息共享。
3、改進(jìn)信息系統(tǒng)
由于信息技術(shù)的發(fā)展比較快，所以信息技術(shù)更新?lián)Q代也比較頻繁，高校在利用信息技術(shù)的過(guò)程中要對(duì)信息系統(tǒng)的升級(jí)工作特別注意，不能只重視硬件設(shè)備的更新?lián)Q代，要對(duì)軟件系統(tǒng)定時(shí)升級(jí)，保障其的穩(wěn)定運(yùn)行。高校針對(duì)自己的使用的信息軟件要制定一個(gè)嚴(yán)格的維護(hù)條例，定期找專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行升級(jí)更新，保證系統(tǒng)的高速運(yùn)行。
4、培養(yǎng)信息管理素質(zhì)
信息技術(shù)在高校行政管理中使用就需要工作人員具備一定的行政管理素質(zhì)。目前高校中很多行政管理人員信息技能比較低，不能很好的進(jìn)行信息化操作，沒(méi)有完全發(fā)揮出信息系統(tǒng)的功能，導(dǎo)致行政管理效率較低。在未來(lái)高校應(yīng)該重視培養(yǎng)高素質(zhì)的行政管理人員，提高他們的信息操作技能。第一，在行政管理人員的選拔中要保證專(zhuān)業(yè)對(duì)口，具備信息能力和行政管理能力。第二，要加強(qiáng)后期的培訓(xùn)和教育。隨著系統(tǒng)升級(jí)和更新應(yīng)該對(duì)行政管理人員進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)，讓他們具備新的細(xì)心知識(shí)，使他們能更好的適應(yīng)工作的要求。
5、改進(jìn)高校行政管理流程
高校利用信息技術(shù)進(jìn)行行政管理工作，為了保障行政管理模式與信息系統(tǒng)向適應(yīng)，應(yīng)該對(duì)行政管理流程不斷優(yōu)化，保證行政管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。高校應(yīng)該對(duì)內(nèi)外資源進(jìn)行整合，要對(duì)內(nèi)部各管理部門(mén)職能進(jìn)行明確，讓其與信息管理系統(tǒng)相適應(yīng)，使管理系統(tǒng)能逐漸向有序狀態(tài)前進(jìn)，從而不斷提高高校的行政管理水平。
結(jié)論：
對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，利用信息技術(shù)進(jìn)行行政管理工作不僅實(shí)現(xiàn)了高校內(nèi)部的信息交流和溝通，同時(shí)也為高校進(jìn)行科學(xué)的發(fā)展決策提供了有力的依據(jù)。在高校行政管理中利用信息技術(shù)是對(duì)高校行政管理模式的創(chuàng)新和改進(jìn)，但是當(dāng)前高校利用信息技術(shù)開(kāi)展行政管理中還是存在一些問(wèn)題的，高校要針對(duì)這些問(wèn)題，找出有效的解決辦法，開(kāi)辟新的發(fā)展途徑，從而有效提高行政管理效率。
行政管理論文7
引言：國(guó)企行政管理現(xiàn)代化和信息化發(fā)展對(duì)于國(guó)企的發(fā)展具有十分重要意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)企面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，面臨的外部環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，越來(lái)越多的國(guó)企對(duì)行政管理工作的重視程度逐漸提高�？茖W(xué)合理的管理有助于國(guó)企管理者進(jìn)行科學(xué)合理決策，利用各種先進(jìn)的信息管理方法和技術(shù)參與到國(guó)企的管理過(guò)程中。但當(dāng)前國(guó)企行政管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，如國(guó)企管理人員缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)，對(duì)現(xiàn)代化管理技術(shù)的認(rèn)知程度不夠，對(duì)國(guó)企行政管理的監(jiān)督不夠等，這些都會(huì)導(dǎo)致國(guó)企行政管理水平下降。
一、國(guó)企行政管理存在的問(wèn)題
(一）管理環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。行政管理過(guò)程中，管理人員的綜合能力水平很大程度上決定了管理工作的質(zhì)量和效率。在現(xiàn)代行政管理過(guò)程中，其面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，比如信息化是當(dāng)前時(shí)代的一個(gè)重要特征，在進(jìn)行行政管理的時(shí)候就應(yīng)該要結(jié)合信息化時(shí)代的特點(diǎn)’對(duì)具體的'管理內(nèi)容進(jìn)行完善’面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境，行政管理的難度也越來(lái)越大、各種事務(wù)也越來(lái)越多。
(二）國(guó)企行政管理制度有待完善。當(dāng)前很多國(guó)企行政管理過(guò)程中’其管理制度還應(yīng)該要不斷進(jìn)行調(diào)整和完善，從而使得國(guó)企的日常管理工作可以更加有序，能夠更加統(tǒng)一。
(三）國(guó)企的管理體系有待健全。國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中必須要對(duì)各種公務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一有序的管理，從而確保各項(xiàng)公務(wù)管理任務(wù)能夠得到落實(shí)。在進(jìn)行行政管理的時(shí)候，必須要建立自上而下的層級(jí)體系，但是當(dāng)前很多國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中的管理體系還有待進(jìn)一步完善，使得整個(gè)管理過(guò)程更加順暢。
二、國(guó)企的行政管理策略
(一）積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境形勢(shì)。國(guó)企行政管理水平的提升，需要從管理人員方面著手，管理人員在進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)形勢(shì)的了解，從而使得國(guó)企的行政管理工作可以更加順利地完成。在具體的發(fā)展過(guò)程中’應(yīng)該要加強(qiáng)信息化宣傳’對(duì)信息化管理的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的講解，使得國(guó)企行政管理人員都能對(duì)信息化管理有詳細(xì)的了解，并且能夠?qū)?guó)企在信息化時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)有所了解，加強(qiáng)對(duì)各種問(wèn)題的解決，從而不斷提高行政管理水平。比如在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中要不斷對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)和完善，使得行政管理工作可以實(shí)現(xiàn)信息化和現(xiàn)代化。
(二)對(duì)管理制度和管理體系進(jìn)行改革與完善。首先要對(duì)管理制度進(jìn)行完善。在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，由于國(guó)企的管理人員的受到傳統(tǒng)的觀念和思想的影響，因此使得很多國(guó)企內(nèi)部出現(xiàn)人員冗余的現(xiàn)象，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理制度對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)定。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)行政管理制度的改革，比如對(duì)各個(gè)工作人員的工作任務(wù)進(jìn)行確定，加強(qiáng)對(duì)考核制度的完善，從而使得國(guó)企行政管理的各項(xiàng)任務(wù)能夠得到積極有效的落實(shí)。同時(shí)，還應(yīng)該要在國(guó)企內(nèi)部建立統(tǒng)一的管理辦法，對(duì)內(nèi)部人員的行為進(jìn)行規(guī)范，促使其加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)的確定，完善各項(xiàng)管理工作。其次，要在國(guó)企內(nèi)部加強(qiáng)行政管理體系的完善。完善國(guó)企行政管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是建立層級(jí)分明的管理體系，從而使得國(guó)企內(nèi)部的各種信息的傳遞更加順暢，落實(shí)各項(xiàng)國(guó)企行政管理任務(wù)。在具體的工作過(guò)程中，應(yīng)該要建立多層級(jí)的管理體系，對(duì)于不同層級(jí)的責(zé)任以及權(quán)利義務(wù)進(jìn)行確定，使得國(guó)企內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)有序化發(fā)展。另外，要建立有效的溝通機(jī)制，不同的層級(jí)之間要加強(qiáng)溝通與信息反饋，對(duì)各項(xiàng)行政任務(wù)的完成過(guò)程進(jìn)行匯報(bào)，從而使得各項(xiàng)行政能夠得到及時(shí)有效地解決。為了實(shí)現(xiàn)管理制度和管理體系的完善，可以在國(guó)企行政管理過(guò)程中逐漸實(shí)現(xiàn)信息化與現(xiàn)代化，借助一些信息技術(shù)和通信技術(shù)，使得國(guó)企行政管理流程更為順暢。
(三）對(duì)行政管理工作進(jìn)行監(jiān)督。國(guó)企行政管理效率不高，與國(guó)企管理的監(jiān)督力度不夠，尤其是當(dāng)前很多國(guó)企在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)行政管理工作的監(jiān)督管理的重視程度不夠，因此使得很多工作沒(méi)有得到落實(shí)。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)行政管理的監(jiān)督，督促行政管理人員可以在工作過(guò)程中不斷提高自己的綜合實(shí)踐能力，提高自己的行政管理水平，進(jìn)而能夠?qū)?guó)企行政管理過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行積極有效地解決。在行政管理過(guò)程中，應(yīng)要接受?chē)?guó)企內(nèi)部以及外界的監(jiān)督，比如一些新聞媒體要積極發(fā)揮監(jiān)督作用，可以避免國(guó)企行政管理人員出現(xiàn)慵懶懈怠現(xiàn)象，以此提高國(guó)企行政管理的綜合水平。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著國(guó)企的不斷發(fā)展，行政管理對(duì)于國(guó)企的發(fā)展產(chǎn)生的作用也越來(lái)越明顯。在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)該要不斷進(jìn)行行政管理的改革。在當(dāng)前的國(guó)企行政管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，為此要積極采取相應(yīng)的措施，從多方面著手，加強(qiáng)對(duì)國(guó)企行政管理的監(jiān)督力度，從而使得國(guó)企行政管理的各項(xiàng)任務(wù)得到完成，提高國(guó)企管理水平。
行政管理論文8
一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展
首先，企業(yè)的行政管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，確定工作內(nèi)容、工作目標(biāo)和工作方法。其次，企業(yè)不同部門(mén)之間的職責(zé)關(guān)系都需要企業(yè)行政管理進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)。這樣能夠保證各個(gè)部門(mén)之間的工作有效、協(xié)調(diào)，從而穩(wěn)定、有效地運(yùn)行行政管理工作。再次，行政管理人員要調(diào)動(dòng)工作人員采取具體措施完成企業(yè)的各項(xiàng)工作。最后，行政管理人員還要對(duì)采取的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制和調(diào)整。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各個(gè)環(huán)節(jié)的有效組合，而企業(yè)的行政管理系統(tǒng)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的制度、原則有效協(xié)調(diào)工作的各個(gè)功能。
二、提升大型企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑
1.優(yōu)化企業(yè)的行政管理體制第一，要對(duì)企業(yè)行政管理的制度積極健全。目前來(lái)說(shuō)，法制化的管理是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中行政管理最根本的特征，因此對(duì)現(xiàn)代管理法規(guī)的建設(shè)必須加強(qiáng)。第二，對(duì)企業(yè)行政管理體制的改革力度要大大加強(qiáng)，適時(shí)對(duì)企業(yè)行政管理體制進(jìn)行革新，要立足企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)行政管理體制不斷完善。第三，要對(duì)行政管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善。要根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，積極推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，對(duì)人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)，逐漸優(yōu)化企業(yè)的行政管理體制，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用。
2.培養(yǎng)優(yōu)秀的行政管理人才目前很多大型企業(yè)在招聘行政管理人才時(shí)，對(duì)學(xué)歷要求很高，這在一定程度上抬高了門(mén)檻，很多非常優(yōu)秀的管理人才也不能一展風(fēng)采，很多對(duì)管理知識(shí)非常熟悉的應(yīng)屆畢業(yè)生也無(wú)法施展才華。因此，在行政管理人員的聘用上，要關(guān)注員工的能力素質(zhì)，確保招聘到的管理人員有足夠的實(shí)力和能力落實(shí)企業(yè)部署，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)管理高層的意思有較高的領(lǐng)悟能力，這樣才能實(shí)現(xiàn)管理、業(yè)務(wù)的互相促進(jìn)和發(fā)展。
3.創(chuàng)新企業(yè)的行政管理方式目前在企業(yè)實(shí)施管理的運(yùn)行過(guò)程中，由于一些行政管理人員的業(yè)務(wù)不了解，很難根據(jù)部門(mén)的實(shí)際狀況實(shí)施管理。所以在實(shí)施企業(yè)行政管理的'過(guò)程中，要對(duì)行政管理的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而順利開(kāi)展行政管理工作。還要充分利用現(xiàn)代科技手段，對(duì)工作效率不斷提高，運(yùn)用信息技術(shù)和人工智能系統(tǒng)對(duì)信息、公文進(jìn)行處理。通過(guò)加大電子政務(wù)水平來(lái)提升行政管理工作的效率，能夠降低管理成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
4.完善企業(yè)的行政管理體系第一，要對(duì)大型企業(yè)行政管理的權(quán)力體系進(jìn)行完善。因?yàn)樵谄髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要有效設(shè)計(jì)企業(yè)的行政框架，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行強(qiáng)化，有效整合企業(yè)的組織力量，對(duì)崗位設(shè)置和行政職能的劃分不斷完善，保證企業(yè)行政管理權(quán)力體系的有效運(yùn)作。第二，要對(duì)企業(yè)管理的技術(shù)體系進(jìn)行完善。企業(yè)行政管理過(guò)程中要想對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門(mén)之間的溝通，都需要一定的技術(shù)支撐。因此，完善企業(yè)行政管理的技術(shù)支撐很有必要。第三，對(duì)企業(yè)行政管理的事務(wù)體系進(jìn)行完善。企業(yè)行政管理的事務(wù)體系包括文書(shū)檔案管理、會(huì)議管理、辦公室管理和總務(wù)后勤管理等等。這些工作的順利開(kāi)展都離不開(kāi)行政管理的事務(wù)體系，因此要不斷優(yōu)化企業(yè)行政管理的事務(wù)體系，為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，大型企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，就要加強(qiáng)企業(yè)的行政管理工作，這是參與社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。因此，探尋大型企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
行政管理論文9
摘要：目前，我國(guó)新時(shí)期交通運(yùn)輸企業(yè)行政管理存在諸多不足。這些弊端在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，在道路運(yùn)輸公司拓展市場(chǎng)的同時(shí)，要正確引導(dǎo)員工的思想，使他們具有所有權(quán)意識(shí)，共同營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。這也是軌道交通企業(yè)管理的最終目標(biāo)。政企一體化將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理事業(yè)的發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
關(guān)鍵詞：軌道交通；行政管理
一、軌道交通企業(yè)行政管理中的問(wèn)題
�。ㄒ唬┬姓ぷ鞅砻娓采w不到位
在新時(shí)代，運(yùn)輸公司成員呈現(xiàn)出一個(gè)較大的梯度。他們屬于公司的員工，但城市和教育水平卻非常不同。在管理過(guò)程中，會(huì)議精神經(jīng)常傳達(dá)給上一級(jí)的城鎮(zhèn)指導(dǎo)員，公司的一線員工很難傳達(dá)公司管理工作的內(nèi)容，更不用說(shuō)參與其中。
�。ǘ﹩T工文化程度不夠
公司員工文化對(duì)公司的建設(shè)和發(fā)展具有重要意義。目前，中國(guó)強(qiáng)調(diào)運(yùn)輸企業(yè)員工文化與現(xiàn)階段員工的實(shí)際文化存在一定的差距。有些企業(yè)對(duì)員工的思想教育只能停留在表面，導(dǎo)致員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)心理問(wèn)題。此外，來(lái)自各地區(qū)的員工都很干凈，文化差異和教育水平以及其他企業(yè)之間存在顯著差異。管理有負(fù)面影響。
�。ㄈ┬姓ぷ鳈C(jī)制不健全
國(guó)家國(guó)資委或國(guó)家發(fā)展改革委黨組織負(fù)責(zé)指導(dǎo)思想政治工作的大局。各城市軌道交通公司總部將形成下行工作網(wǎng)絡(luò)。由于公司有線電視系統(tǒng)規(guī)模龐大，各部門(mén)之間的'交叉責(zé)任對(duì)公司的外籍員工影響很大。隨著時(shí)間的推移，合作將會(huì)影響業(yè)務(wù)和潛在的發(fā)展。
二、軌道交通企業(yè)行政管理存在問(wèn)題的原因分析
�。ㄒ唬┕拘畔�(lái)源的多樣化
許多員工在第一線工作，不能參與公司的決策過(guò)程。大部分一線員工都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息來(lái)源了解公司性質(zhì)，并發(fā)布1/2最近的工作安排和常規(guī)公司組織框架。隨后是用戶(hù)的意見(jiàn)。在企業(yè)評(píng)估中，企業(yè)對(duì)用戶(hù)的評(píng)估在一定程度上是不利的。主要原因是公司提供的許多信息已經(jīng)使員工留下了大部分負(fù)面信息。類(lèi)似于充斥著人們思維的各種矛盾信息，從企業(yè)的行政管理面臨著一定程度的困難。
�。ǘ┟麊T工有不同的想法
企業(yè)的思想動(dòng)力主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是新概念的出現(xiàn)，二是判斷意識(shí)的提高：三是彭賢的自我意識(shí)：四是法律意識(shí)。
（三）復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司人員構(gòu)成也非常復(fù)雜。外國(guó)學(xué)生和一線員工之間的文化差異是典型的代表之一。隨著社會(huì)的高速發(fā)展，企業(yè)迫切需要尋找一種有效的管理方法來(lái)解決復(fù)雜的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。
�。ㄋ模┢髽I(yè)市場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán)格
在管理過(guò)程中，客戶(hù)容易出現(xiàn)新的商業(yè)和工業(yè)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行行政管理。這是一種正式形式，并沒(méi)有傳達(dá)公司的精神和工作要點(diǎn)。這導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)受到阻礙，并影響了公司的長(zhǎng)期發(fā)展�？梢钥闯�，公司市場(chǎng)的監(jiān)督在很大程度上決定了公司的日常運(yùn)作。
三、新時(shí)期軌道交通企業(yè)行政管理的創(chuàng)新思路
（一）統(tǒng)一員工思想觀念
新時(shí)期運(yùn)輸企業(yè)管理的首要任務(wù)是統(tǒng)一公司全體員工的思想觀念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。作為管理者，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，明確思想政治工作的切入點(diǎn)。并開(kāi)始了人文精神護(hù)理的幾個(gè)方面;首先是了解員工的真實(shí)需求，其次通過(guò)文化宣傳推動(dòng)員工。充分認(rèn)識(shí)到，作為公司的單一角色，它在公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在逐漸提高所有權(quán)意識(shí)的過(guò)程中，員工的使命感和榮譽(yù)感更加強(qiáng)烈。
（二）加強(qiáng)對(duì)基層行政隊(duì)伍的培訓(xùn)
在新時(shí)代，鐵路運(yùn)輸公司的管理和管理與基層隊(duì)伍的素質(zhì)和興趣密切相關(guān)。公司基層管理團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)非常重要。
（三）完善安全體系機(jī)制
這一機(jī)制是公司正常運(yùn)作的重要保證，也是公司生存的基礎(chǔ)。實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，具體落實(shí)人民責(zé)任，促進(jìn)工作合作，提高工作效率，落實(shí)公司員工的心理系統(tǒng)，了解員工的心理系統(tǒng)�？偨Y(jié)系統(tǒng)管理過(guò)程中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)引導(dǎo)公司走向更美好的明天。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管
市場(chǎng)監(jiān)督管理是指市場(chǎng)監(jiān)督管理和行政執(zhí)法監(jiān)督管理，通過(guò)行政執(zhí)法措施，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體和市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的建立和維護(hù)，企業(yè)軌道交通管理。這同樣適用于管理。企業(yè)管理部門(mén)可以承擔(dān)市場(chǎng)監(jiān)督管理的工作職責(zé)。與供應(yīng)公司合作，并為無(wú)照經(jīng)營(yíng)者提供職位，以及法律規(guī)章。負(fù)責(zé)各個(gè)市場(chǎng)的訂單操作，負(fù)責(zé)市場(chǎng)的監(jiān)督和管理市場(chǎng)交易和網(wǎng)絡(luò)。還要經(jīng)常進(jìn)行定量分析,如果不夠具體,可以采用定性分析方法。如果對(duì)實(shí)際工作有正確的要求,還必須結(jié)合定量分析和定性分析,并在充分征求大家意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。更科學(xué),更有效。
四、注重全面預(yù)算執(zhí)行,確保效和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
企業(yè)整體預(yù)算體系的實(shí)施以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)為中心。它已經(jīng)準(zhǔn)備好,有針對(duì)性和權(quán)威。無(wú)論是個(gè)人還是公司負(fù)責(zé)人,都無(wú)法調(diào)整!對(duì)于預(yù)算工作項(xiàng)目,必須原則上實(shí)施。在實(shí)際過(guò)程中,如果是由于不可抗力造成的偏差或者是由于市場(chǎng)主要因素造成的,有必要建立企業(yè)一線管理委員會(huì)的提案制度,堅(jiān)持預(yù)算控制原則,防止發(fā)生預(yù)算外事項(xiàng)�？傊�,要嚴(yán)格預(yù)算管理和改進(jìn),推動(dòng)企業(yè)增值,建立健全監(jiān)管體系,嚴(yán)格界定預(yù)算調(diào)整范圍,調(diào)整權(quán)力和流程,如果黃金行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化,調(diào)整預(yù)算的必要性,詳細(xì)維度預(yù)測(cè)的氛圍在逐步批準(zhǔn)報(bào)告的基礎(chǔ)上,公司只能得到企業(yè)預(yù)算管理最高組織的批準(zhǔn)。
五、結(jié)語(yǔ)
運(yùn)輸企業(yè)的行政管理體現(xiàn)了企業(yè)的現(xiàn)代化文明。在改革和深化過(guò)程中，企業(yè)實(shí)施管理工作需要進(jìn)入新的議事日程，讓每個(gè)員工都能深刻理解公司在管理關(guān)系中的利益調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)整體為企業(yè)的順利運(yùn)作做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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行政管理論文10
隨著我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，多方式的發(fā)電手段逐漸投入到生產(chǎn)中�，F(xiàn)階段火力發(fā)電已經(jīng)在我國(guó)大范圍的使用，使用人群增多的同時(shí)也使火力發(fā)電暴露出一些管理方面的缺陷。目前我國(guó)火力發(fā)電的企業(yè)行政管理效率還很低，管理手段也不是那么的科學(xué)。所以本文就當(dāng)前我國(guó)火力發(fā)電企業(yè)的行政管理問(wèn)題出發(fā)，對(duì)如何提高行政管理效率提出一些可行的方案。
引言
我們當(dāng)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)信息的時(shí)代，而網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)力來(lái)源就是“電”，沒(méi)有電力的發(fā)展，這一切也就成為了幻影。所以電力在人們生活中的重要性不用多說(shuō)大家也是非常清楚的。我國(guó)的火力發(fā)電具有廣闊的發(fā)展空間，而如何提高火力發(fā)電的行政管理效率也成為了我們當(dāng)前工作的重點(diǎn)。
1 火力發(fā)電中企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題
1.1 行政管理體制不健全
我國(guó)火力發(fā)電的起步比較晚，在最近的十幾年才得到初步性的發(fā)展，也可以說(shuō)我國(guó)火力發(fā)電還處于探索階段。由于大規(guī)�；鹆Πl(fā)電組的出現(xiàn)，使我國(guó)火力在機(jī)電自動(dòng)化方面都得到了很大的提高，火力發(fā)電在一定程度上實(shí)行了“自動(dòng)化”的發(fā)展模式。這種發(fā)展模式也在一定程度上節(jié)約了人力與物力。所以重組后的火力發(fā)電要求管理者進(jìn)行人力的重新分配，使人員的發(fā)展與當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)手段相適應(yīng)。而這種改變體現(xiàn)最多的就是行政管理的人員編制情況，管理者要將企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行重新劃分。而這種劃分也不是隨意性的，它要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行梳理。這相當(dāng)于管理者要將整個(gè)企業(yè)人員都打亂再?gòu)念^開(kāi)始。調(diào)整的過(guò)程無(wú)疑是一項(xiàng)大的并且極其復(fù)雜的階段，這個(gè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有人員職位的混亂、崗位發(fā)放不合理的情況出現(xiàn)，并且各部門(mén)間的職責(zé)分屬也不是很明確。管理者自身能力的約束性導(dǎo)致其缺少科學(xué)的管理方法。
1.2 行政管理的綜合性人才的缺乏
正如上文中提到的，火力發(fā)電的先進(jìn)化要求企業(yè)培養(yǎng)更多適合當(dāng)前技術(shù)的綜合性人才�；鹆Πl(fā)電涉及到極其廣泛的領(lǐng)域，這就決定了我們需要更專(zhuān)業(yè)的全能型人才。而許多剛出校門(mén)的大學(xué)生并不能滿(mǎn)足其技能性的發(fā)展要求，所以這也將一些人進(jìn)行了限制約束。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，火力發(fā)電需要一些在生產(chǎn)方面有獨(dú)特見(jiàn)解的'人，他們對(duì)于工作的整體要求與整個(gè)流程都有一個(gè)既定的了解，能夠比較容易進(jìn)行生產(chǎn)操作。但是往往這些人也缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)系統(tǒng)，沒(méi)有科學(xué)的理論指導(dǎo)，這就出現(xiàn)了理論與實(shí)踐的矛盾，所以培養(yǎng)行政管理的綜合性人才是我們當(dāng)前工作的重點(diǎn)[1]。
2 火力發(fā)電中提升企業(yè)管理效率的方式
2.1 完善行政管理機(jī)構(gòu)與職能
當(dāng)前的行政管理應(yīng)該與社會(huì)改革相適應(yīng)，將整體改革的手段進(jìn)行明確的規(guī)劃。首先，管理者應(yīng)該把提高工作效率放在一切工作的首位，制定符合當(dāng)前發(fā)展工作計(jì)劃。我們?cè)谠泄ぷ鹘?jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行發(fā)展，將原有經(jīng)驗(yàn)中的進(jìn)步元素留下，摒棄掉退后的管理方式。第二，從員工的角度來(lái)講，管理者要將員工進(jìn)行合理分工，根據(jù)每位員工的具體特點(diǎn)來(lái)劃分他們的職能范疇。這樣我們就做到了“人盡其能” 。第三，管理者應(yīng)該將屬性相似的部分劃分到一起，建立原部門(mén)與現(xiàn)有部門(mén)之間的聯(lián)系，這樣既能夠提高員工的工作效率又合理的設(shè)置了部門(mén)分化。最后管理者要建立有序的人事計(jì)劃，確保從管理層到基層的絕對(duì)公平，增強(qiáng)本企業(yè)的管理透明度。這樣會(huì)更加方便的進(jìn)行人事管理，增強(qiáng)員工對(duì)本企業(yè)的信任度[2]。
2.2 建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程
想要讓企業(yè)行政管理的效率提高，規(guī)范企業(yè)的管理流程必不可少。管理者首先要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，隨時(shí)對(duì)企業(yè)管理的制度進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)制度的發(fā)展適合當(dāng)今社會(huì)的進(jìn)步規(guī)律。具體的措施是管理者應(yīng)該派遣各部門(mén)的負(fù)責(zé)人到其他公司進(jìn)行定期調(diào)查，將其他企業(yè)制度先進(jìn)性的一面借鑒過(guò)來(lái)，分析其是否適合本企業(yè)的發(fā)展。如果可行，管理者應(yīng)該予以實(shí)施。其次，我們要以管理技術(shù)為核心，以管理手段為輔助方式建立多層次發(fā)展的企業(yè)適用流程。管理者也可以考慮借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理手段，讓我國(guó)火力發(fā)電企業(yè)與國(guó)際企業(yè)接軌，使本企業(yè)邁進(jìn)一個(gè)全新的發(fā)展階段。這種階段必定是國(guó)際化的、先進(jìn)化的也是能夠促使企業(yè)高效率發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)也要做好新老員工的交接工作。首先，每一位新員工的工作都要在老員工的輔助下進(jìn)行，如果沒(méi)有正規(guī)人員的指導(dǎo)，必將會(huì)發(fā)生降低工作效率的情況。因?yàn)樾聠T工的摸索階段是一個(gè)“費(fèi)時(shí)”的過(guò)程，缺乏正確的工作手段往往會(huì)使新員工像“無(wú)頭蒼蠅”一樣，到處碰壁。而傳授的過(guò)程也是一個(gè)“互利”的過(guò)程，一方面促進(jìn)新員工工作效率的提高，另一方面也增強(qiáng)老員工對(duì)知識(shí)的鞏固[3]。
2.3 對(duì)行政管理工作進(jìn)行重新定位，提高行政管理效率
一些火力發(fā)電廠之所以在行政管理的方向進(jìn)入了誤區(qū)，是因?yàn)樗麄儗?duì)行政管理工作沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，他們沒(méi)有重視管理在提高工作效率方面的優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，就如何降低產(chǎn)品成本進(jìn)行探討。我們都知道產(chǎn)品成本的降低在很大程度上取決于材料的使用情況。其次，企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況入手，給財(cái)務(wù)人員制定目標(biāo)規(guī)則，使銀行放寬還款期限，減少還款利率。最后，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)人員的管理，嚴(yán)格規(guī)定出差等事項(xiàng)的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免員工“亂報(bào)”、“錯(cuò)報(bào)”等現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)也應(yīng)該從政府入手，促進(jìn)政府與火力發(fā)電之間的合作，多為企業(yè)爭(zhēng)取一些實(shí)際可行的權(quán)益[4]。
3 結(jié)論
我國(guó)火力發(fā)電企業(yè)的行政管理雖然還存在著一些弊端，但是它的發(fā)展前景與進(jìn)步空間都是非常大的。這要求各企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與缺陷，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，來(lái)做出相應(yīng)的調(diào)整�；鹆Πl(fā)電企業(yè)行政效率的提高也將促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
行政管理論文11
摘要：行政管理部門(mén)的工作水平對(duì)于高校的`創(chuàng)建至關(guān)重要，因此必須對(duì)其績(jī)效管理進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。
談高校行政管理部門(mén)績(jī)效管理論文
關(guān)鍵詞：高校；行政管理部門(mén)；績(jī)效管理
高校的行政管理部門(mén)對(duì)于高校的日常工作有非常大的作用。高校的行政管理部門(mén)主要處理日常的人事工作，由于人事管理制度一直處于更新和變化之中，行政管理部門(mén)的績(jī)效管理也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革。我過(guò)高校行政管理部門(mén)目前存在一些問(wèn)題，只有采用有效的績(jī)效管理措施，才能夠保證高校工作的順利開(kāi)展。
一、目前高校行政管理部門(mén)績(jī)效管理的問(wèn)題
1.績(jī)效考核制度不當(dāng)目前我過(guò)高校行政管理部門(mén)的績(jī)效考核仍使是采取分級(jí)制度，無(wú)法對(duì)評(píng)價(jià)人員的崗位職責(zé)等進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)�，F(xiàn)在的績(jī)效考核制度，多以工作的量作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，這是不科學(xué)的。片面強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化，只會(huì)導(dǎo)致行政工作考核結(jié)果的無(wú)效性。此外，目前的績(jī)效考核還存在形式化的缺陷，一些考核只是作為一種程序存在，相關(guān)人員沒(méi)有認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待考核，導(dǎo)致制度失去其權(quán)威性，評(píng)價(jià)也失去效力。2.考核評(píng)價(jià)不夠準(zhǔn)確如今高校行政管理部門(mén)的績(jī)效管理設(shè)置三類(lèi)考評(píng)人員，這三類(lèi)人員是上級(jí)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)隊(duì)伍、和民主評(píng)價(jià)。首先，上級(jí)部門(mén)的評(píng)價(jià)是三類(lèi)評(píng)價(jià)中最為客觀的評(píng)價(jià)。其次，專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)隊(duì)伍的評(píng)價(jià)容易出現(xiàn)偏頗。專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)隊(duì)伍不可能對(duì)所有部門(mén)的有關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，這樣會(huì)耗費(fèi)大量的人力和物力。因此專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)隊(duì)伍只是依靠對(duì)相關(guān)人員的主觀印象進(jìn)行評(píng)估，導(dǎo)致評(píng)價(jià)傾向與主觀性，客觀性大為削弱。再次，是民主評(píng)價(jià)。這是出現(xiàn)問(wèn)題最多的一種評(píng)價(jià)類(lèi)型。民主評(píng)價(jià)又分下級(jí)評(píng)價(jià)和隨機(jī)評(píng)價(jià)。這人評(píng)價(jià)人由于無(wú)法對(duì)學(xué)校職工充分了解，局限于基本印象和他人評(píng)價(jià)，很容易造成考核評(píng)價(jià)盲目性和隨意性的增加。
二、高校行政管理部門(mén)績(jī)效管理的具體方法
1.完善考核觀念高校行政管理部門(mén)由于受到固有思想的影響，對(duì)績(jī)效考核未加以重視，對(duì)于自己的考核成績(jī)只是得過(guò)且過(guò)，極不利于高校的人才建設(shè)。進(jìn)行行政管理部門(mén)績(jī)效管理，首先要完善考核觀念。考核觀念的完善依靠高校所采取的行動(dòng)。高校應(yīng)該舉行宣講會(huì)，說(shuō)明考核的重要性，對(duì)于考核不合格的人員應(yīng)該施以相應(yīng)的懲罰，而對(duì)于考核合格的人應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。如果人員在績(jī)效考核中連續(xù)不合格，學(xué)校應(yīng)該提出警告，從心理上施加壓力，讓人們重新重視績(jī)效考核。此外，由于行政管理部門(mén)直接管理著高校的人事信息，也可以采取升職方式，對(duì)連續(xù)考核成績(jī)較高的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)考核失敗的人員施以降職處理。2.科學(xué)管理崗位目前高校的一些崗位由于職責(zé)上有重合的地方，會(huì)造成工作的重復(fù)，不利于提高工作效率。高校應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的`崗位管理體系，對(duì)各個(gè)崗位的工作任務(wù)和職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。每個(gè)員工在了解自己的職責(zé)所在后，會(huì)盡心完成自己任務(wù)，認(rèn)真達(dá)成工作目標(biāo)[1]。科學(xué)管理崗位有利于促進(jìn)績(jī)效管理，可以讓考評(píng)制度充分發(fā)揮其效用，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。3.進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)由于高校行政管理人員大多采取主觀性的考評(píng)方式，造成了評(píng)價(jià)的不準(zhǔn)確性，影響實(shí)際的考評(píng)結(jié)果。高校應(yīng)當(dāng)對(duì)人員進(jìn)行準(zhǔn)確的考評(píng)，制定系統(tǒng)的考評(píng)體系，而且對(duì)不同級(jí)別的管理者加以區(qū)分。比如上層的管理者可以進(jìn)行主觀性較強(qiáng)的考核方式，而下層的管理人員則必須接受客觀性的考核。這種考核評(píng)價(jià)體系，有利于提高工作效率，保證績(jī)效考核的順利進(jìn)行。4.制定考核目標(biāo)高校在進(jìn)行考核時(shí)必須要制定相應(yīng)的考核目標(biāo)。行政管理部門(mén)和高校的穩(wěn)定健康發(fā)展直接相關(guān)，因此在考核時(shí)應(yīng)當(dāng)注重學(xué)校的未來(lái)發(fā)展方向，制定相應(yīng)的考評(píng)制度。高校行政管理部門(mén)在制定考核目標(biāo)時(shí)，需要同其他部門(mén)進(jìn)行交流，看績(jī)效考核內(nèi)容是否符合其實(shí)際需求，確定無(wú)誤之后方可實(shí)行。5.制定考評(píng)制度制度是規(guī)范人的最好工具，高校行政管理部門(mén)可以制定一套嚴(yán)格的考評(píng)制度，以強(qiáng)制性的方式規(guī)定工作人員自覺(jué)遵守。在考評(píng)制度中，對(duì)于績(jī)效考核沒(méi)有通過(guò)的工作人員，部門(mén)予以處罰，對(duì)接連考核沒(méi)有通過(guò)的工作人員，部門(mén)予以警告。在這一過(guò)程中，行政部門(mén)必須和這些人員做好溝通交流工作，完善相關(guān)信息，同時(shí)建立起一套反饋機(jī)制，吸收群眾意見(jiàn)，促進(jìn)工作順利進(jìn)行。6.正確認(rèn)識(shí)結(jié)果考核結(jié)果并不代表著行政管理部門(mén)考評(píng)職能的終結(jié)�？己私Y(jié)果只是現(xiàn)階段的一個(gè)評(píng)價(jià)，它不能完全代表工作人員的實(shí)際水平[2]。因此，高校行政管理部門(mén)必須正確認(rèn)識(shí)考核結(jié)果。首先，應(yīng)該合理對(duì)待考核成績(jī)，在成績(jī)得出之后，行政管理部門(mén)人員可以和成績(jī)較差的部門(mén)工作者進(jìn)行面談，找出其不足之處，進(jìn)行適當(dāng)完善。而對(duì)于那些考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的部門(mén)，行政管理人員也可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考查，如果名實(shí)相符，可以考慮提升相關(guān)人員的職位，或是給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。值得注意的是，一次的考核成績(jī)并不能代表所有的考核，行政管理部門(mén)必須要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，辯證地對(duì)待考核成果，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的觀察研究。
三、結(jié)語(yǔ)
由于行政管理部門(mén)在高校中占有重要地位，高校越來(lái)越重視其績(jī)效考評(píng)工作。但是在目前的高校績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，有許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題亟待解決。高校的行政管理部門(mén)必須建立一套較為完善的考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，科學(xué)管理崗位，制定正確的考核方針，從而提高行政管理部門(mén)的工作效率，促進(jìn)高校穩(wěn)定發(fā)展。
作者:王宏寧 單位:沈陽(yáng)音樂(lè)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]張珺.高校行政部門(mén)績(jī)效管理研究[D].天津大學(xué),20xx.
[2]沈曉杰.高校行政人員績(jī)效考核體系研究[D].華東政法大學(xué),20xx.
行政管理論文12
摘要：新時(shí)期下我國(guó)行政管理體制改革與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理發(fā)生了新的變化，其在行政管理職能方面更多注重服務(wù)和監(jiān)督。但是由于過(guò)去我國(guó)長(zhǎng)期處于“城鄉(xiāng)二元”的社會(huì)發(fā)展中遺留許多問(wèn)題。本文闡述了我國(guó)行政體制的改革與城鄉(xiāng)規(guī)劃的發(fā)展歷程，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前在建設(shè)城鄉(xiāng)規(guī)劃一體化中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并結(jié)合在新時(shí)期的行政管理體制改革，對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃一體化中存在的問(wèn)題給出了相應(yīng)的建議。
關(guān)鍵詞：行政管理 改革 城鄉(xiāng)規(guī)劃
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷變化，我國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作不斷完善，政府行政管理體制也在不斷改革，但是過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)存在的政府管理和控制仍然影響著當(dāng)今城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作。因此，推進(jìn)我國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理的良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)貫徹我國(guó)新時(shí)期行政管理體系的發(fā)展需要，落實(shí)行政管理體制成為我國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃改革的重要基礎(chǔ)。
一、當(dāng)前城鄉(xiāng)規(guī)劃一體化中存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┺r(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后于城市
在改革開(kāi)發(fā)的初期，為了加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)水平，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)。從而使得我國(guó)城市形成了對(duì)勞動(dòng)力、資本和其他生產(chǎn)資源的`吸收能力，我國(guó)城鎮(zhèn)居民水平逐漸提高。但是相比起來(lái)，由于政府重視城市內(nèi)部建設(shè)，但是卻忽略了對(duì)農(nóng)村的建設(shè)，導(dǎo)致農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)水平較低，農(nóng)村居民生活水平和文化水平也難以提升，農(nóng)村發(fā)展由此進(jìn)入農(nóng)村勞動(dòng)力流失，外來(lái)生產(chǎn)力進(jìn)不來(lái)的惡性循環(huán)。
（二）城市規(guī)劃不科學(xué)，盲目擴(kuò)張嚴(yán)重
隨著人們對(duì)于住房需求和要求逐漸提升，各地政府為提升當(dāng)?shù)爻鞘谢慕ㄔO(shè)步伐，加大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)模。然而在此過(guò)程中，隨著新城區(qū)的不斷開(kāi)發(fā)，農(nóng)村用地和水資源被占用。比如說(shuō)：修建水壩、建造人造公園、占用周邊耕地，等等。但這樣做由于片面考慮城市化的快速發(fā)展，卻忽略了農(nóng)村資源的可持續(xù)利用與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
�。ㄈ┠壳暗某青l(xiāng)規(guī)劃中整體協(xié)調(diào)不足
結(jié)合我國(guó)當(dāng)前國(guó)情，國(guó)家以工業(yè)化發(fā)展作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主體，并以重工業(yè)發(fā)展道路作為我國(guó)一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行以戶(hù)籍管理體制作為城鄉(xiāng)分割的主要例行體制。即在徹底貫徹舊體制的基礎(chǔ)下，發(fā)展我國(guó)工農(nóng)經(jīng)濟(jì)，以周邊帶動(dòng)城市的戰(zhàn)略手段，推動(dòng)我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，倡導(dǎo)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略，但是卻仍然慣用著傳統(tǒng)的舊經(jīng)濟(jì)體制，而這必然會(huì)導(dǎo)致我國(guó)在進(jìn)行城鄉(xiāng)規(guī)劃過(guò)程中，城市和農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的局面，從而導(dǎo)致城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失調(diào)，社會(huì)矛盾與企業(yè)差異化越加嚴(yán)重。
二、結(jié)合新時(shí)期行政管理體制改革解決城鄉(xiāng)規(guī)劃一體化問(wèn)題的建議
�。ㄒ唬�(gòu)建城鄉(xiāng)一體化的規(guī)劃工作機(jī)制
重視城市建設(shè)的同時(shí)，同樣注重農(nóng)村建設(shè)，通過(guò)以城市帶動(dòng)農(nóng)村，以農(nóng)村為發(fā)展重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門(mén)的協(xié)同作戰(zhàn)。首先要做的就是各個(gè)部門(mén)在建設(shè)過(guò)程中協(xié)調(diào)合作，避免出現(xiàn)職能的沖突，如果有必要，可以成立相應(yīng)的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃部。對(duì)我國(guó)城市的建設(shè)的土地征用以及水資源的調(diào)度進(jìn)行合理安排，并保證農(nóng)村建設(shè)的資源和城市建設(shè)資源是一樣的，以城市帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展。
�。ǘ┲攸c(diǎn)發(fā)展農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作
對(duì)我國(guó)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是我國(guó)農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)條件，應(yīng)充分結(jié)合我國(guó)農(nóng)村目前發(fā)展?fàn)顩r，需要最先解決的問(wèn)題就是對(duì)我國(guó)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而這其中就包括了對(duì)農(nóng)村醫(yī)療、教育、交通以及文化休閑設(shè)施的建設(shè)。并且各地政府不僅需要做到建設(shè)，同時(shí)還需要準(zhǔn)確地根據(jù)農(nóng)村目前需求情況，引導(dǎo)社會(huì)力量和商業(yè)力量參與到對(duì)農(nóng)村建設(shè)發(fā)展當(dāng)中。比如說(shuō)鼓勵(lì)私立醫(yī)院、私人教育機(jī)構(gòu)，等等，同時(shí)在政策上做出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，加大對(duì)企業(yè)和勞動(dòng)力的吸引力。
�。ㄈ┓e極貫徹城鄉(xiāng)跨區(qū)域合作交流
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)行政管理體制也在不斷改革當(dāng)中，在新時(shí)期環(huán)境下，實(shí)行區(qū)域合作能夠充分地利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，并進(jìn)行資源和經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)，促進(jìn)兩地的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重組或升級(jí)。另外，隨著我國(guó)對(duì)交通建設(shè)力度的加大，打破了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的區(qū)域性束縛，有效地引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及人才，這對(duì)于推動(dòng)我國(guó)新農(nóng)村行政管理體制以及城鄉(xiāng)管理的優(yōu)化都具有重要的意義。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)下，應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到我國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃中正面臨的問(wèn)題，并且根據(jù)我國(guó)所處的新時(shí)期的時(shí)代背景下，對(duì)我國(guó)行政管理體制進(jìn)行改革，從而找到解決我國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理的問(wèn)題，保證我國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃將更加有效和科學(xué)地為建設(shè)我國(guó)農(nóng)村和城市發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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行政管理論文13
1企業(yè)行政管理
1.1企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在行政管理工作主要存在以下幾方面的問(wèn)題。一、企業(yè)行政管理理念陳舊落后，不適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在大多數(shù)企業(yè)，行政管理類(lèi)似于政府機(jī)關(guān)的管理，在性質(zhì)，目的，方式等方面如出一則。出現(xiàn)了衙門(mén)作風(fēng)，人浮于事，人員冗雜，機(jī)構(gòu)臃腫等問(wèn)題。二、行政管理的內(nèi)容狹隘，只是簡(jiǎn)單將管理工作關(guān)注在辦公室管理，文件存檔，后勤事務(wù)的管理，沒(méi)有將行政工作上升到企業(yè)整體發(fā)展的層次。三、企業(yè)沒(méi)有形成完整的行政管理體系。行政工作只是圍繞具體的事務(wù)展開(kāi)，對(duì)行政人員和工作沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)和安排。這些問(wèn)題都決定了在新時(shí)期企業(yè)行政管理亟需探尋一條新路子，方能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
2企業(yè)行政管理新思路
2.1企業(yè)行政管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的中樞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。行政管理涉及到企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程。當(dāng)前企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)激烈，企業(yè)行政管理面臨新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中更好的成長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)管理，更新行管觀念，從而提高企業(yè)的發(fā)展和適應(yīng)的能力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建立新的行政管理體系，強(qiáng)化企業(yè)成員積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，管理階層引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在行政管理工作展開(kāi)新思想，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)合作，充分發(fā)揮行政工作的效用，可以更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)短長(zhǎng)期目標(biāo)。
2.2企業(yè)行政管理創(chuàng)新的路徑
2.2.1建立新的管理體制。
這是企業(yè)行政管理改革首要任務(wù)。企業(yè)管理者首先要改變行政管理舊的理念，完善企業(yè)型管理制度，加強(qiáng)行政管理的法制化建設(shè)。現(xiàn)代行政管理要求依法行政，依法行政是行政管理的前提，也是行政管理工作有效的保障。其次領(lǐng)導(dǎo)者要深化企業(yè)體制改革，建立新的行政管理體制。這需要決策者根據(jù)企業(yè)自身的.實(shí)際情況，按照科學(xué)、市場(chǎng)以及規(guī)范的要求不斷完善行政管理體制。再次、領(lǐng)導(dǎo)者要不斷完善企業(yè)行政管理的權(quán)利體系。對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸要大刀闊斧的改革。有效設(shè)計(jì)企業(yè)行政框架，對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化，有效整合企業(yè)組織力量，清晰劃分崗位設(shè)置和職能，確保權(quán)力體系的有效運(yùn)作。最后，行政工作和其他工作一樣需要技術(shù)的支持，只有不斷完善技術(shù)體系，方能加強(qiáng)企業(yè)之間的有效溝通。只有做到以上幾點(diǎn)，企業(yè)行政管理才能不斷進(jìn)步。
2.2.2創(chuàng)新行政管理的方式。
在許多企業(yè)中，一些行政工作者對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)不熟悉，在管理中難以與本部門(mén)的實(shí)際結(jié)合，或者有些企業(yè)的管理辦法仍然比較落后，不適應(yīng)新形勢(shì)的需要。以此，在當(dāng)前的行政管理中要采取新的管理方法和方式。行政管理工作是比較一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)、比較復(fù)雜的活動(dòng)。在這個(gè)活動(dòng)中，可使用現(xiàn)代科技成果，如使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)辦公，使用智能設(shè)備存儲(chǔ)傳遞信息，這不僅會(huì)提高工作效率，降低工作成本，同時(shí)也有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.3創(chuàng)新人才儲(chǔ)備。
說(shuō)到底，企業(yè)行政管理最終還是要有“人”來(lái)完成。這就對(duì)企業(yè)行政人才提出了一定的要求。具體表現(xiàn)在企業(yè)行政管理人員素質(zhì)一般包括員工思想心里素質(zhì)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及工作能力。企業(yè)在開(kāi)創(chuàng)企業(yè)行政管理新路徑必須將人才因素考慮在其中。采取各種方法和手段培養(yǎng)和訓(xùn)練人才。如制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)不同層次人才需求，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，采用不同的培訓(xùn)方法，致力于提高行政管理人員的素質(zhì)。不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理人員，激勵(lì)管理者注重自身素質(zhì)的提高。
2.2.4構(gòu)建新的企業(yè)文化。
在新時(shí)期，企業(yè)的管理不能僅僅是管理制度的創(chuàng)新，更要重視企業(yè)文化的建設(shè)。在行政管理工作中依然需要文化的注入，其中團(tuán)結(jié)協(xié)作是要義。因?yàn)樵谄髽I(yè)這個(gè)大組織里任何個(gè)人的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)都需要成員們之間的相互協(xié)作，企業(yè)整體的發(fā)展。企業(yè)的規(guī)章制度主要是約束員工的，只有讓每個(gè)員工了解企業(yè)的文化，感受企業(yè)的文化，員工才會(huì)由內(nèi)自外的把企業(yè)當(dāng)成自己的家，為了“家”去奮斗，從而推動(dòng)企業(yè)在和諧的氛圍下發(fā)展。使得企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)土囊中，經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)。
3結(jié)語(yǔ)
做好企業(yè)的行政管理工作可以保障企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，保證企業(yè)有效參與社會(huì)化大生產(chǎn)及市場(chǎng)運(yùn)作。當(dāng)前一些企業(yè)在行政管理目標(biāo)上不明確，或者只是簡(jiǎn)單為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)服務(wù)；在行政管理觀念上落后陳舊；業(yè)行政管理體制不夠完善；行政人才缺乏等現(xiàn)象。這要求企業(yè)在行政管理上開(kāi)辟新路徑，首先要強(qiáng)化行政管理體制的改革，改變管理方式，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備等，這樣才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“中國(guó)夢(mèng)”。
行政管理論文14
試談熱電公司行政管理效能提升
一、前言
行政管理效能主要是指工作人員為了實(shí)現(xiàn)行政日標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)其行政管理日標(biāo)的過(guò)程中所發(fā)揮功能的程度及其產(chǎn)生的績(jī)效，是功能、效率、效果、效益四大因素綜合的有機(jī)統(tǒng)一體。當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)的行政管理部門(mén)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)所起到的作用越來(lái)越大，針對(duì)于此，企業(yè)必須要注重行政管理效能，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。本文主要針對(duì)熱電公司行政管理效能提升為研究對(duì)象，探討和分析了當(dāng)下熱電公司行政管理部門(mén)存在的問(wèn)題，并找出相應(yīng)的解決措施，以促進(jìn)熱電公司行政管理效能的提升。
二、當(dāng)下熱電公司行政管理存在的問(wèn)題
日前來(lái)看，我國(guó)熱電公司在行政管理方面存在著很多問(wèn)題，最為集中的體現(xiàn)在于“先天不足――行政管理基礎(chǔ)不牢”和“成長(zhǎng)的煩惱――不適應(yīng)公司發(fā)展模式和管理模式的要求”。這種問(wèn)題的具體表現(xiàn)在于公司召開(kāi)內(nèi)部行政會(huì)議時(shí)，與會(huì)人員對(duì)于會(huì)上所闡述的發(fā)展觀念以及公司相關(guān)問(wèn)題并不關(guān)注，參會(huì)的日的大多數(shù)是被迫參加，無(wú)法真正參加到行政管理當(dāng)中去。外部會(huì)議，部門(mén)安排的參會(huì)人員不當(dāng)，無(wú)法真正的傳達(dá)會(huì)議精神。除此之外，部分部門(mén)對(duì)上級(jí)部門(mén)工作匯報(bào)不及時(shí)，缺乏相應(yīng)溝通;機(jī)關(guān)部門(mén)工作效率低下，效果不佳。之所以造成這些問(wèn)題，最為主要的原因則是熱電公司并沒(méi)有樹(shù)立行政管理效能理念，無(wú)法讓行政管理工作具有高效率。
三、熱電公司行政管理效能建設(shè)的意義
熱電公司加強(qiáng)行政管理效能建設(shè)，可以以最小的行政成本，最大限度的提高管理和服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)公司效益的提升。行政管理效能的提升，將直接影響到行政管理活動(dòng)所產(chǎn)生的行政成本，行政成本來(lái)源于公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，所以說(shuō)行政管理效能的提升，將在很大程度上影響到熱電公司整體的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出。除此之外，行政管理效能提升，對(duì)于實(shí)現(xiàn)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高校日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
四、熱電公司提升行政管理效能的.有效措施
第一，要先樹(shù)立行政管理效能意識(shí)。意識(shí)具有能動(dòng)作用，樹(shù)立行政管理效能意識(shí)，是開(kāi)展行政管理效能建設(shè)的關(guān)鍵和先決條件。熱電公司只有先樹(shù)立行政管理效能意識(shí)，認(rèn)識(shí)到提升行政管理效能的重要性，才能真正的將注意力投入到提升行政管理效能建設(shè)上面。
第二，轉(zhuǎn)變行政管理工作部門(mén)的“機(jī)關(guān)作風(fēng)”。在熱電公司行政部門(mén)都流傳這樣一句話“機(jī)關(guān)部門(mén)都很忙”，但“很忙”的情況下，依舊工作效率低下，效果不佳。通過(guò)這句話我們不難看出，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不好，這對(duì)于提升行政管理效能來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的阻礙。因此，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，增強(qiáng)行政管理部門(mén)的服務(wù)意識(shí)和協(xié)作精神，對(duì)于提升行政管理效能具有重要意義。行政管理部門(mén)要增強(qiáng)責(zé)任感和執(zhí)行力，對(duì)于公司、上級(jí)交代的任務(wù)要盡快執(zhí)行。除此之外，行政管理部門(mén)要堅(jiān)持走“群眾路線”，將公司決定或有關(guān)會(huì)議傳達(dá)的精神傳遞到“群眾”當(dāng)中，共同促進(jìn)行政管理效能的提升。
第三，提高行政效率。開(kāi)展行政管理效能建設(shè)，其最終的結(jié)果必須體現(xiàn)在工作效率提升、管理效率和綜合效果提升上面，這是行政管理效能提升的最終結(jié)果，也是行政管理效能提升的核心意義。行政管理部門(mén)要提升辦事效率，建設(shè)快捷、安全、優(yōu)質(zhì)的行政服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，行政管理部門(mén)要加強(qiáng)信息化，實(shí)現(xiàn)信息化管理，發(fā)揮資源的集約效益。
第四，以制度為保障。完善制度建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)行政管理效能提升的關(guān)鍵，以制度保證行政管理效能提升，這是公司提升行政管理效能的必要措施。以制度保障行政管理效能提升，能夠讓行政管理工作人員深化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)刑偵管理效能意識(shí)的落實(shí)。通過(guò)逐步建立和完善失職追究制度、否定報(bào)備制度，能夠更好的明確責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。
第五，提高行政管理隊(duì)伍素質(zhì)。行政管理隊(duì)伍素質(zhì)是行政管理效能建設(shè)的關(guān)鍵，優(yōu)秀的行政管理人才對(duì)于行政管理效能提升意義重大，所以加強(qiáng)行政管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，將是實(shí)現(xiàn)行政管理效能的重中之重。為此，熱電公司要大力營(yíng)造有利于優(yōu)秀行政管理人才脫穎而出的環(huán)境，并開(kāi)展十部競(jìng)聘、公開(kāi)選拔等行政管理人才的招聘工作。同時(shí)大力構(gòu)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，加強(qiáng)行政管理人員交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作能力提升。
五、結(jié)束語(yǔ)
行政管理效能的提升對(duì)于我國(guó)熱電公司未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要意義。因此，我們要切實(shí)注重行政管理效能提升，采取有效措施改善目前熱電公司行政管理存在的諸多問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)功能、效率、效果、效益的有機(jī)結(jié)合，為熱電公司未來(lái)的發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。同時(shí)，加強(qiáng)公司對(duì)行政管理工作的監(jiān)督考核機(jī)制，加強(qiáng)職能部門(mén)的監(jiān)督檢查，確保行政管理效能的提升。
行政管理論文15
摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，作為經(jīng)濟(jì)主體的國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。國(guó)有企業(yè)在深化改革發(fā)展的過(guò)程中，需要加強(qiáng)全面的宏觀調(diào)控，只有這樣才能全面促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展。加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)行政管理，深化企業(yè)內(nèi)部管理，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。本文將詳細(xì)分析國(guó)有企業(yè)行政管理的意義，并提出國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化行政管理的途徑。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);行政管理;意義;實(shí)施途徑
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步解體，我國(guó)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)正式擁有了自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，國(guó)有企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該全面加強(qiáng)行政管理，不斷推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，把握好企業(yè)發(fā)展的方向，充分發(fā)揮其市場(chǎng)作用，綜合提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中面臨著突出的問(wèn)題，只有全面加強(qiáng)行政管理，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化，不斷加強(qiáng)與完善自身的行政管理工作，才能切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)工作質(zhì)量和效率，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展提供有力支撐。
1國(guó)有企業(yè)行政管理的問(wèn)題
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的解體，國(guó)有企業(yè)也在不斷的轉(zhuǎn)型發(fā)展。加強(qiáng)行政管理，全面提升國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，不僅能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也能夠在很大程度上提升國(guó)有企業(yè)的發(fā)展效益。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)行政管理中存在著比較突出的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1國(guó)有企業(yè)行政管理模式和體系不健全。
作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支柱，國(guó)有企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，始終扮演著關(guān)鍵性的角色。但長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等各個(gè)方面都直接受到國(guó)家的指令。在這種背景下，國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)。因此，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有行政管理的權(quán)利，也沒(méi)有行政管理的必要，這也導(dǎo)致行政管理在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中還處于發(fā)展的`初級(jí)階段�？傮w來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在行政管理中，缺乏完善的行政管理機(jī)制，缺乏科學(xué)全面的行政管理體系，更缺乏完善的行政管理模式，這些都在很大程度上制約著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。尤其是在國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決策過(guò)程中，大部分國(guó)有企業(yè)仍無(wú)法擺脫企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)與控制，這使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與市場(chǎng)脫節(jié)，其戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)性。
1.2國(guó)有企業(yè)行政管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)偏低。
受長(zhǎng)期以來(lái)經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，缺乏對(duì)行政管理的重視，也沒(méi)有將行政管理上升到企業(yè)管理決策的高度，這容易使行政管理人員缺乏工作動(dòng)力和熱情，在工作實(shí)踐中缺乏信心，持有得過(guò)且過(guò)的思想。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)行政管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)并不高，這在很大程度上影響著國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展。一方面，國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)行政管理工作的重視，將部分“老弱病殘”人員安排到行政管理崗位。與此同時(shí)，在薪酬福利、績(jī)效考核等過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)也沒(méi)有向行政管理人員傾斜。這嚴(yán)重影響著行政管理人員的工作熱忱，也難以激發(fā)他們正視自身存在的問(wèn)題，積極主動(dòng)提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；另一方面，國(guó)有企業(yè)在行政管理工作中，缺乏專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高的優(yōu)秀人才。部分國(guó)有企業(yè)的行政管理隊(duì)伍，長(zhǎng)期得不到更新?lián)Q代，國(guó)有企業(yè)也沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的變化及企業(yè)管理工作的演變補(bǔ)充優(yōu)秀人才。與此同時(shí)，行政管理人員的管理理念落后，管理方法單一，管理手段傳統(tǒng)，這些都在很大程度上影響著國(guó)有企業(yè)行政管理的整體效率。
2國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)行政管理的意義
在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，科學(xué)全面的行政管理，能夠有效提升國(guó)有企業(yè)的發(fā)展水平，能夠有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。在市場(chǎng)環(huán)境激蕩變化的今天，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2.1有利于國(guó)有企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，作為支柱的國(guó)有企業(yè)扮演著關(guān)鍵性的作用。但國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，它自身與社會(huì)的關(guān)聯(lián)性也比較強(qiáng)。國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)中的一部分，勢(shì)必會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，也會(huì)接受市場(chǎng)環(huán)境的制約。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的行政管理，能夠積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的深化發(fā)展，更有利于國(guó)有企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。一方面，國(guó)有企業(yè)的自身規(guī)模都比較大，在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極提升國(guó)有企業(yè)的發(fā)展水平，有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的深化改革，全面促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化、社會(huì)化，需要加強(qiáng)行政管理。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施行政管理的過(guò)程中，行政管理人員需要深入企業(yè)內(nèi)部，了解各個(gè)部門(mén)的工作狀態(tài)，強(qiáng)化與各個(gè)職能部門(mén)的聯(lián)系，進(jìn)而制定科學(xué)的行政管理體系。與此同時(shí)，在行政管理實(shí)踐中，行政管理人員更需要把握市場(chǎng)環(huán)境變化，積極更新管理理念，積極借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的行政管理方法，綜合性提升自身的行政管理水平�？梢�(jiàn)，在行政管理工作中，科學(xué)的行政管理不僅能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，同時(shí)也能夠強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)；另一方面，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，加強(qiáng)行政管理，提升行政管理水平，有效協(xié)調(diào)企業(yè)中各個(gè)職能部門(mén)的關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)彼此的合作與交流，充分保障國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展，全面推動(dòng)國(guó)有企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求。
2.2有利于提升國(guó)有企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)行政管理，提升行政管理水平，還能夠有效提升國(guó)有企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠全面推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。一方面，科學(xué)的行政管理，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，能夠有效提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相比中小型企業(yè)，國(guó)有企業(yè)具有規(guī)模大、資金鏈穩(wěn)定可靠等特征，這決定著它的發(fā)展阻力相對(duì)比較小。在快速發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的行政管理體系，通過(guò)完善的行政管理辦法，能夠有效強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的深入合作，能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理的效益，進(jìn)而優(yōu)化國(guó)企的凝聚力，促使國(guó)有企業(yè)“集中力量辦大事”；另一方面，科學(xué)的行政管理工作，能夠保障國(guó)有企業(yè)發(fā)展資金的穩(wěn)定。國(guó)企行政管理的主要立足點(diǎn)，在于優(yōu)化企業(yè)與主管部門(mén)的聯(lián)系，始終保持和主管部門(mén)的溝通與交流，贏得主管部門(mén)的支持，獲得主管部門(mén)的政策優(yōu)惠及充裕資金。同時(shí)，行政管理工作的實(shí)施，還能夠維系穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，激發(fā)廣大員工的工作積極性。行政管理人員在平時(shí)的工作中，及時(shí)準(zhǔn)確把握廣大員工的需求，時(shí)刻關(guān)心廣大員工的日常生活，當(dāng)員工存在現(xiàn)實(shí)困難時(shí)及時(shí)伸出援手，讓員工感受到集體的溫暖和友愛(ài)，在各自的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)知識(shí)貢獻(xiàn)力量。此外，加強(qiáng)行政管理，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高員工的知識(shí)水平與工作能力，有效提升國(guó)有企業(yè)的整體實(shí)力。
3國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)行政管理的實(shí)施途徑
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理，有效提升行政管理的效率，全面優(yōu)化行政管理水平，需要明確行政管理的實(shí)施路徑，多措并舉全面運(yùn)營(yíng)，綜合性提升國(guó)有企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
3.1構(gòu)建新型企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。
在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中，全面提升行政管理水平，應(yīng)該積極構(gòu)建新型的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，全面創(chuàng)新行政管理方式。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)的研判與分析，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展演變，結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展特色，積極打通行政管理與市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)聯(lián)性，制定出屬于國(guó)有企業(yè)發(fā)展框架內(nèi)的管理措施和管控結(jié)構(gòu)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要積極建構(gòu)行政管理模型，制定完善的行政管理機(jī)制，有效深化行政管理，綜合性提升行政管理的效益。其次，在行政管理過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該明確發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面的目標(biāo)管理。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)不注重行政管理，這就使得行政管理效率不高，行政管理工作渙散。因此，提升行政管理水平，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注重優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)階段的管理目標(biāo)，確保工作人員在管理實(shí)踐中有的放矢。再次，樹(shù)立科學(xué)的行政管理理念，深化指導(dǎo)行政管理工作。國(guó)有企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為有效提升行政管理水平，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，積極優(yōu)化管理理念，全面指導(dǎo)行政管理工作。最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注重高素質(zhì)人員的引入，積極創(chuàng)新人才招錄方式，全面引入管理人才。
3.2積極創(chuàng)新行政管理方法。
在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)在行政管理的過(guò)程中，應(yīng)該積極應(yīng)用信息技術(shù)手段，不斷提升行政管理水平，全面創(chuàng)新行政管理辦法。首先，國(guó)有企業(yè)在行政管理過(guò)程中，應(yīng)該積極利用信息技術(shù)手段，全面搜集市場(chǎng)信息，結(jié)合市場(chǎng)信息及國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提前編制行政管理方案，確保管理方案緊跟時(shí)代潮流。其次，國(guó)有企業(yè)在行政管理過(guò)程中，應(yīng)該不斷升級(jí)管理設(shè)備和系統(tǒng)，推動(dòng)管理信息化。通過(guò)快速共享的信息溝通交流機(jī)制，暢快公開(kāi)的交互機(jī)制，能夠協(xié)調(diào)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)的關(guān)系，進(jìn)而提升辦事效率，提高工作成效。最后，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該將信息化結(jié)構(gòu)建設(shè)作為基本建設(shè)項(xiàng)目，在挖掘信息人才的同時(shí)，打造高效的信息交流平臺(tái)。
3.3優(yōu)化企業(yè)信息化管理效率。
國(guó)有企業(yè)在實(shí)施行政管理信息化的過(guò)程中，應(yīng)該優(yōu)化管理效率，提升管理人員的信息素養(yǎng)，引導(dǎo)管理人員不斷提升技術(shù)意識(shí)，全面提升信息管理的水平。一方面，加強(qiáng)信息的處理與分析。在行政管理過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的信息資源是非常豐富的，行政管理人員應(yīng)該加強(qiáng)信息的整理、分類(lèi)與處理；另一方面，在國(guó)有企業(yè)行政管理中，應(yīng)該積極推廣無(wú)紙化辦公。利用專(zhuān)業(yè)的辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的快速溝通與交流。
4結(jié)語(yǔ)
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，作為支柱的國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)只有不斷加強(qiáng)行政管理，有效提升行政管理的水平，才能切實(shí)提升自身的管理質(zhì)量，才更能切實(shí)優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展和變化，構(gòu)建完善的行政管理機(jī)制，積極利用信息技術(shù)手段，全面提升行政管理的效率和水平。
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