企業(yè)行政管理論文范文
企業(yè)行政管理是現(xiàn)代企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),是企業(yè)極為重要的管理工作,對(duì)于確保企業(yè)順利、有效進(jìn)行計(jì)劃、生產(chǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)等工作具有極其重要的意義。下面是企業(yè)行政管理論文范文。
企業(yè)行政管理論文范文一：國(guó)有企業(yè)行政管理創(chuàng)新
摘要：行政管理在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的重要地位不可動(dòng)搖，其不僅是我國(guó)發(fā)展建設(shè)的重點(diǎn)之中的重點(diǎn)，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基石。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)的行政管理包括三個(gè)方面，分別為：基礎(chǔ)政治建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和文化建設(shè)，只有在這三個(gè)方面和諧共同發(fā)展的情況下，才能達(dá)到社會(huì)主義的共同發(fā)展，從而達(dá)到發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的目標(biāo)。
筆者首先闡述了國(guó)有企業(yè)行政管理的概念，而后又提出了國(guó)有企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題和提高國(guó)有企業(yè)行政管理創(chuàng)新的大致路線，以供參考。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);行政管理;問(wèn)題與創(chuàng)新
一、前言
我國(guó)的國(guó)有企業(yè)和國(guó)際上所指的國(guó)有企業(yè)的概念略有不同，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)指的是按照企業(yè)股份制構(gòu)成形式比例劃分的企業(yè)組織形式，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)的中小型企業(yè)在管理和運(yùn)營(yíng)方面有很大的不同，與民營(yíng)的中小型企業(yè)相比較，國(guó)有企業(yè)更加受到國(guó)家的管理和控制，目標(biāo)導(dǎo)向也有很大的不同。
由于國(guó)有企業(yè)的特殊性，要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)提出相關(guān)的管理方法，并對(duì)出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的解決、強(qiáng)化方法，使得國(guó)有企業(yè)能夠從政府的利益和意志出發(fā)，為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。
二、國(guó)有企業(yè)行政管理的相關(guān)概念
(一)企業(yè)行政管理的含義
隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的企業(yè)也在不斷發(fā)展，如：經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理模式、運(yùn)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、管理技術(shù)等各個(gè)方面都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是信息化的普及為企業(yè)帶來(lái)了很大的企業(yè)效益。
而企業(yè)的行政管理作為企業(yè)管理中的重要的一個(gè)部分，也在不斷變化、不斷進(jìn)步。
企業(yè)行政管理指的是應(yīng)用一定的法律、法規(guī)以及特定的方法按照企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的隸屬渠道對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的職能性管理，從而達(dá)到企業(yè)的相關(guān)規(guī)劃和目標(biāo)。
(二)國(guó)有企業(yè)行政管理的定義
國(guó)有企業(yè)與企業(yè)雖然在名稱上大致相同，但是性質(zhì)是完全不同的，企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中具有更大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，而國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)大部分來(lái)自國(guó)家。
國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一員，根據(jù)來(lái)自國(guó)家的公共權(quán)力，對(duì)行政事物進(jìn)行相關(guān)的管理與協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展。
(三)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的重要性
加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的行政管理具有其不可替代的重要性，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理不僅是保證企業(yè)良性發(fā)展的前提，也是維護(hù)社會(huì)權(quán)益和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的保障，與此同時(shí)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理還可以加強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。
可見(jiàn)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理是非常重要的。
(四)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的意義
一直以來(lái)國(guó)有企業(yè)的行政管理都沒(méi)有足夠豐富的理論方法作為指導(dǎo)實(shí)踐，使得我國(guó)的國(guó)有企業(yè)行政管理存在很多的問(wèn)題，為此，要對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行相關(guān)的正確管理，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益都能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
當(dāng)然，在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些與公共權(quán)益維護(hù)相違背的現(xiàn)象，這種的情況的發(fā)生是不可否認(rèn)的事實(shí)，在執(zhí)行行政管理的過(guò)程中，嚴(yán)格管理，要盡量不出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，這不僅僅是為了維護(hù)國(guó)有企業(yè)的公權(quán)力的意義所在，也是加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理的現(xiàn)實(shí)意義所在。
(五)國(guó)有企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題
國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)逐漸形成了一套屬于自己的獨(dú)特的管理文化與制度，但是在這個(gè)過(guò)程中，也逐漸出現(xiàn)了各種存在的問(wèn)題。
如：企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)變化過(guò)快;國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)逐步走向企業(yè)模式;人力資源管理制度落后;行政管理的規(guī)章制度還不夠健全;行政管理人員職業(yè)素質(zhì)較低等問(wèn)題。
諸如此類(lèi)，如此多的問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重降低職員的工作積極性，使得公司的利益遭到損失，嚴(yán)重阻礙我國(guó)國(guó)有企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
三、國(guó)有企業(yè)行政管理的創(chuàng)新
(一)國(guó)有企業(yè)行政管理的制度創(chuàng)新
行政管理制度是企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，任何一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制定相關(guān)的行政管理制度，就沒(méi)有其他的諸如：改革、創(chuàng)新、建設(shè)等可言。
管理者在制定相關(guān)的制度的時(shí)候，要本著讓當(dāng)事人參與制度的制定的原則，制定出正確的、可執(zhí)行性高的通俗易懂的制度，并且在制定時(shí)，要明確了解企業(yè)的各個(gè)流程中的員工的需求，使制度更加人性化。
最后，在執(zhí)行時(shí)要嚴(yán)格維護(hù)制度的神圣性和公正性，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的制度的不完善之處進(jìn)行及時(shí)的完善與修改。
(二)國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改革
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，國(guó)有企業(yè)也在逐漸從層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)向扁平化組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡，在這個(gè)過(guò)渡中，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，即管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)和應(yīng)用成為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)扁平化的前提和基礎(chǔ)。
在信息化的前提和基礎(chǔ)之上，必須要將傳統(tǒng)的職能管理模式改變?yōu)榱鞒袒芾砟Ｊ�，流程化管理相�?duì)于職能管理有很多優(yōu)點(diǎn)，如：職能管理是以職能的管理和控制為重點(diǎn)，而流程化管理是以整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和顧客、市場(chǎng)的占有率為重點(diǎn);
職能管理缺少準(zhǔn)確的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，而流程化管理中時(shí)間是整個(gè)流程中重要的標(biāo)準(zhǔn);職能管理中各個(gè)平級(jí)部門(mén)的職能一般是相對(duì)獨(dú)立的，而在流程化管理中個(gè)相互銜接的。
在執(zhí)行過(guò)程中首先要轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠^念，并對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行再造，只有這樣才能徹底的轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式。
(三)國(guó)有企業(yè)行政管理的信息化改革
管理信息系統(tǒng)在企業(yè)行政管理的應(yīng)用中分為幾種不同的類(lèi)型，有事務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)，不同的信息管理系統(tǒng)都有其各自不同的職能，能夠促進(jìn)企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)的扁平化、
提高行政組織結(jié)構(gòu)的靈活性和有效性、實(shí)現(xiàn)行政辦公環(huán)境的分散化與虛擬化、增加企業(yè)行政管理重組以及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的成功率，可見(jiàn)，企業(yè)的行政管理工作和信息化的發(fā)展存在著互相以來(lái)和互相促進(jìn)的關(guān)系。
(四)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新
要對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先要樹(shù)立新的人力資源管理理念，并對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行革新。
樹(shù)立新的人力資源管理理念是我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的根本問(wèn)題，要明確制定各類(lèi)人才的使用標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)工資分配制合理化，從而積極推進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;
在對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理制度的革新中，人力資源部門(mén)應(yīng)該明確自己的角色定位，采取有效的人力資源管理策略。
(五)國(guó)有企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中包括管理隊(duì)伍的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和任用兩個(gè)方面。
其中，在建設(shè)管理隊(duì)伍時(shí)要在正確建設(shè)管理隊(duì)伍的思想政治的前提下制定企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo);在領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和任用中，經(jīng)過(guò)對(duì)幾種選拔任用方式的比較，制定選拔任用的改革方向，從而建立科學(xué)的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選拔任用方式。
四、結(jié)語(yǔ)
近幾年來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革在不斷的深入，并且在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)制度等方面也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
然而，在進(jìn)行改革的同時(shí)，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，我國(guó)國(guó)有企業(yè)中還存在的很多問(wèn)題開(kāi)始一一顯現(xiàn)出來(lái)，這將影響我國(guó)的中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程。
為了我國(guó)國(guó)有企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要在我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理的創(chuàng)新中探尋更好的解決方法，為此，要在制度、組織結(jié)構(gòu)、信息化、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等各個(gè)方面著手。
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企業(yè)行政管理論文范文二：企業(yè)行政管理若干問(wèn)題研究
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益復(fù)雜，行政管理在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，是其發(fā)展的根本，在新時(shí)期、新環(huán)境中的企業(yè)行政管理也被打上了時(shí)代的烙印，呈現(xiàn)出了新特點(diǎn)，給其提出了新的要求。
但是我國(guó)的企業(yè)行政管理仍然存在著很多問(wèn)題，只有一找出問(wèn)題，制定有針對(duì)性的措施才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè);行政管理;問(wèn)題
企業(yè)行政管理不是單一的企業(yè)管理，也與政府行政管理不同，它是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合的一種形式，是企業(yè)為了保證自身的生存、促進(jìn)自身的發(fā)展，而依靠的法律、原則、制度、方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理的總和。
企業(yè)行政管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展有重要的協(xié)調(diào)作用。
行政管理工作具有深度與廣度，行政管理部門(mén)是企業(yè)中重要的管理部門(mén)，行政工作直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，也直接關(guān)乎企業(yè)管理的水平。
一、企業(yè)行政管理中存在的問(wèn)題
1.行政人員素質(zhì)低。
行政管理人員是行政管理的主體，他們的素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的行政管理水平。
就目前的情況來(lái)看，我國(guó)的行政管理人員的素質(zhì)整體不高，主要體現(xiàn)在很多行政管理人員對(duì)企業(yè)的很多項(xiàng)任務(wù)都不是很熟悉，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的需求和職能也沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，甚至有人根本不了解自己工作的內(nèi)容與業(yè)務(wù)。
企業(yè)在面向社會(huì)進(jìn)行招聘的時(shí)候，應(yīng)聘者多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，或者是一些之前從事文字工作的缺乏基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的人，他們有的沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有的沒(méi)有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因此在進(jìn)入企業(yè)之后往往不能很快地融入到工作角色中，不能很快地掌握工作的內(nèi)容與技巧，
或者是只做自己部門(mén)的事情，忽略了與其他部門(mén)的聯(lián)系。
在這種情況下，企業(yè)制定的很多制度就很難被落實(shí)。
行政部門(mén)就是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行服務(wù)的，要盡自己最大的努力挖掘工作人員的潛能，并通過(guò)多種方式充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能，從而為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)，改善企業(yè)資源利用與流轉(zhuǎn)的狀況，
達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的目標(biāo)，為企業(yè)高層的決策提供科學(xué)、合理的支持。
因此對(duì)行政人員的素質(zhì)是有很高要求的，素質(zhì)低下無(wú)疑會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)困難。
2.行政管理模式單一。
受傳統(tǒng)的行政管理工作的影響，新時(shí)期的行政管理仍然存在著機(jī)關(guān)作風(fēng)，不僅沒(méi)有根據(jù)時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新和改變，還套用傳統(tǒng)的管理模式，具有很強(qiáng)的形式主義，不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的管理水平的提高。
正是因?yàn)槠淞饔谛问剑耘c新時(shí)期下企業(yè)的發(fā)展需要脫軌，相關(guān)人員對(duì)行政管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，很少有人主動(dòng)地與企業(yè)的其他部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，不了解部門(mén)的具體工作內(nèi)容。
單一的、陳舊的行政管理模式不僅浪費(fèi)了人力資源，還阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，增大了企業(yè)的成本，不僅如此，還導(dǎo)致部分員工積極性下降，不利于企業(yè)的健康持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
3.缺乏完善的規(guī)章制度。
新時(shí)期對(duì)行政管理有了新要求，不僅對(duì)員工有了新的要求，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也有了新的要求。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)識(shí)到行政管理工作對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展的重要性，不能將其視為可有可無(wú)的部門(mén)，不僅如此在實(shí)際的行政管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)還殘留著傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)習(xí)氣，并且按照自己的意愿來(lái)開(kāi)展行政管理工作，而沒(méi)有切實(shí)地結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，
更沒(méi)有與其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流與溝通，產(chǎn)生了一種決斷，他們考慮的不是企業(yè)的整體利益，而是考慮的自己的個(gè)人利益。
因此在這種情況下，很多企業(yè)都沒(méi)有構(gòu)建完善的管理體制，以及完善有效的規(guī)章制度，行政管理部門(mén)的工作內(nèi)容不明確，各個(gè)部門(mén)之間分工不明確，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦蚩梢詤⒖己蛨?zhí)行，導(dǎo)致很多部門(mén)的工作出現(xiàn)了無(wú)章可依，所有的工作都是在領(lǐng)導(dǎo)的意愿下進(jìn)行的，
這就直接導(dǎo)致企業(yè)的決策以及管理出現(xiàn)了很強(qiáng)的隨意性和主觀性，造成了資源的浪費(fèi)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
二、加強(qiáng)企業(yè)行政管理的對(duì)策
1.提高管理人員的素質(zhì)。
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是人才，人才是創(chuàng)新的源泉，企業(yè)的生存發(fā)展、創(chuàng)新壯大都是與人才有直接的關(guān)系的，沒(méi)有了人才企業(yè)就不會(huì)發(fā)展，高素質(zhì)的人才才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
行政管理工作在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用，因此擁有高素質(zhì)的行政管理人才是提高行政管理水平的關(guān)鍵。
在新時(shí)期，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與完善，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)力，因此加強(qiáng)自身的管理，提高管理水平，才能為競(jìng)爭(zhēng)力增添有力的一筆，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)給行政管理人員提出了更高的素質(zhì)要求。
一名新時(shí)期下合格的行政管理人員要有較強(qiáng)的思想和心理素質(zhì)和應(yīng)變能力，從而保證自己能鎮(zhèn)定地面對(duì)、解決突發(fā)情況;不僅如此還要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，了解自己的工作內(nèi)容，要不斷地更新自己的知識(shí)，了解企業(yè)的技術(shù)，從而應(yīng)對(duì)工作的需要;最后還要有人際交往能力，
從而協(xié)調(diào)企業(yè)之間的各種關(guān)系，解決矛盾，從而促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候要能夠觸類(lèi)旁通，舉一反三，通過(guò)對(duì)事情的演繹與推理，找出具有針對(duì)性的措施來(lái)解決問(wèn)題。
面對(duì)較高的素質(zhì)要求，企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施來(lái)提高行政管理人員的素質(zhì)。
1.1加強(qiáng)行政人員的培訓(xùn)。
由于行政管理工作人員有不同的素質(zhì)，因此企業(yè)要根據(jù)不同員工的具體條件，不同的素質(zhì)要求，制定靈活的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)有針對(duì)性的計(jì)劃，提高工作人員的素質(zhì)和能力，使其更好地投入到工作之中。
比如說(shuō)，對(duì)于經(jīng)理類(lèi)別的行政管理人員，為其制定的培訓(xùn)計(jì)劃肯定要符合其發(fā)展管理需要的，企業(yè)可以安排他們到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班接受培訓(xùn)，為其提供與其它企業(yè)的經(jīng)理人的交流與溝通的途徑，從而獲得不一樣的工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的行政管理水平的提高;另外，
對(duì)于普通的行政人員，企業(yè)則可以安排企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，或是網(wǎng)上培訓(xùn)，從而加強(qiáng)普通管理人員的教育，提高其管理的能力和水平。
1.2加強(qiáng)鍛煉行政人員。
為了提高管理人員的素質(zhì)，鍛煉是少不了的。
企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中，可以組織行政管理部門(mén)的員工參與其它部門(mén)的會(huì)議，在例會(huì)中讓管理人員對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)有一個(gè)充分的了解，并在此基礎(chǔ)上了解部門(mén)的具體工作，為其制定計(jì)劃和安排打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此外在日常的工作中要鍛煉管理人員的洞察力以及觀察力，促進(jìn)其參與到企業(yè)的生產(chǎn)中，體驗(yàn)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解服務(wù)需求，從而有針對(duì)性地進(jìn)行服務(wù)。
2.完善管理辦法。
制定與完善管理辦法，是提高企業(yè)行政管理工作人員的素質(zhì)的有效措施，加強(qiáng)對(duì)人才的管理，并通過(guò)合理科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)其作出合理的評(píng)價(jià)，此外，還要采取有效的激勵(lì)措施，激發(fā)管理人員的積極性與主動(dòng)性，使其更加注重自身的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時(shí)改進(jìn)，
從而在不斷改進(jìn)與學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上提高自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)管理作出自己的貢獻(xiàn)。
3.完善規(guī)章制度。
建立健全完善的規(guī)章制度是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的保障，因此企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況與實(shí)際需要，為自己量身打造一套完整的規(guī)章制度，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，還要對(duì)該制度不斷地更新與完善，從而保證其與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)滿足企業(yè)發(fā)展的需要，
使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)的工作都有章可循，做到明確的分工，明確每一個(gè)人的工作職責(zé)，發(fā)揮每一個(gè)員工的潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，從而為企業(yè)的行政管理提供制度保障，進(jìn)而提高行政管理的水平。
三、結(jié)語(yǔ)
行政管理是企業(yè)發(fā)展中的重中之重，行政管理水平與企業(yè)的整體管理水平之間有直接的聯(lián)系，能夠間接地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
但是目前我國(guó)的企業(yè)行政管理工作還存在著很多問(wèn)題，比如說(shuō)行政管理人員的素質(zhì)整體比較低，無(wú)法勝任工作的需要，不能充分發(fā)揮自己的行政職能，猶如形同虛設(shè)的部門(mén)，此外，行政管理工作沒(méi)有完善的規(guī)章制度的保障，行政管理模式過(guò)于單一，
因此導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)了混亂，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了困難。
面對(duì)諸多的問(wèn)題，企業(yè)要對(duì)癥下藥，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、完善行政管理的規(guī)章制度、并完善管理的方法，從而改善企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
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