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淺析醫(yī)院行政管理的完善論文
1.制度是鐵律，不因人情，不循私情，這是維護(hù)公正公平的守護(hù)神，是激發(fā)廣大員工積極性的不歇動力。它是任何權(quán)力威望、盲目隨意所無可比擬的
1.1大力加強(qiáng)規(guī)范化、制度化建設(shè)。
加強(qiáng)內(nèi)部管理，應(yīng)該從制度做起，注重工作預(yù)測。一個醫(yī)院在找準(zhǔn)自己定位的前提下，制定發(fā)展規(guī)劃。醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理、績效管理、成本核算、人力資源管理、后勤管理等方面一系列工作，要在總體規(guī)劃下作出相應(yīng)的具體規(guī)章制度，注意彼此之問的協(xié)調(diào)與配合。要痛下決心加強(qiáng)制度的落實。要組織定期檢查與不定期的檢查，并善于運用會議與報告的形式強(qiáng)化制度落實。要保證醫(yī)院健康發(fā)展，充分發(fā)揮職工代表大會的作用也是非常重要的。
1.2大力推出為民舉措。
按照以人為本的發(fā)展要求，醫(yī)院應(yīng)在制度上為病人著想，對社會反映強(qiáng)烈的地方有更大的作為，在大力提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)質(zhì)、提供便民舉措、大力降低醫(yī)療費用等富有人性化的服務(wù)方面采取更鐵碗的行動。比如在控制醫(yī)療費用上，一些國內(nèi)醫(yī)院已有可貴的探索：①制訂系列醫(yī)療管理規(guī)范，指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員合理檢查，合理用藥，因病施治，降低醫(yī)藥費用。②加強(qiáng)藥品使用監(jiān)控，指定醫(yī)院年度藥品收入控制總目標(biāo)。③不斷擴(kuò)大藥品、醫(yī)療器械集中招標(biāo)采購范圍，減低醫(yī)療成本。④實行門診單病種控制，對醫(yī)療費用實行最高限價。⑤加大醫(yī)療質(zhì)量的督查和公示力度。⑥實行費用清單指、患者告知制，嚴(yán)格合理用藥，不濫用抗生素。
2.監(jiān)督比自律更重要。患者是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的源泉，要想創(chuàng)造自己的品牌，醫(yī)院必須重視患者的反饋信息，自覺接受社會監(jiān)督。
2.1制定投訴受理處理實施辦法，實行投訴歸口管理。根據(jù)崗位職責(zé)的不同，公布投訴受理部門和投訴電話，堅決打擊收“紅包”、“藥品回扣”、“開大處方”不正之風(fēng)和在服務(wù)態(tài)度上對病人生、冷、硬、頂、拖等弊病，以此督促醫(yī)院直面作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀。
2.2完善醫(yī)院的社會監(jiān)督制度。將醫(yī)院的各項工作置于陽光之下，接受社會監(jiān)督，努力做到公開、公正。具體要做到以下幾點：
一、醫(yī)院設(shè)立社會監(jiān)督電話和意見箱，并有專人負(fù)責(zé)管理。
二、向每位出院病人發(fā)放“醫(yī)院出院病人意見調(diào)查表”，不定期向門診病人發(fā)放“病人滿意度意見表”，進(jìn)行滿意度調(diào)查。
三、聘請社會監(jiān)督員，定期召開有關(guān)人員座談會，征求意見。四、醫(yī)院應(yīng)實施下列公開制度:a.上崗人員佩戴附有本人照片、姓名和編號、科室、職稱或職務(wù)等內(nèi)容的胸卡；b.公開張貼廉潔行醫(yī)十個嚴(yán)禁、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范；c.公開主要檢查、治療、手術(shù)、住院的收費項目及標(biāo)準(zhǔn)，公開常用藥品價格；d.對住院病人出具一日清單，對出院患者出具其費用結(jié)算憑證；e.公開專家門診姓名、職稱、�？�、時間、掛號費標(biāo)準(zhǔn)等。管理者只有具有長遠(yuǎn)眼光與品牌意識，才能真正讓社會的監(jiān)督化為實際的行動，并成為醫(yī)院發(fā)展的一股重要推動力量。
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