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領(lǐng)導(dǎo)力五要素
領(lǐng)導(dǎo)力五要素，領(lǐng)導(dǎo)者要擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)力，那么你知道領(lǐng)導(dǎo)力五要素是哪五要素嗎，下面是小編帶來的領(lǐng)導(dǎo)力五要素，僅供參考。
領(lǐng)導(dǎo)力五要素 篇1
領(lǐng)導(dǎo)行為的背景會改變，但有五個基本要素卻是永恒不變的：
1.性格很重要。性格決定命運。領(lǐng)導(dǎo)行為從你的內(nèi)心開始，通過語言表達出來，然后轉(zhuǎn)換為行動。久而久之，這些行動成就了你的為人。經(jīng)過多次重復(fù)，它們將決定你留給后人的傳承。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展主要就是性格的發(fā)展。
2. 個人采取行動;組織創(chuàng)造文化。組織不會采取行動，不會挽救生命，不會創(chuàng)造突破性產(chǎn)品，也不會欺詐行騙;能做到以上這些的都是個人。領(lǐng)導(dǎo)是個人化的行為。歸根結(jié)底，我們每個人都必須為自己做過的事負責(zé)。組織會創(chuàng)造文化，而組織的文化就相當(dāng)于個人的性格。只有示范的行為才會被人效仿。
3. 我們的`體系以信賴為基礎(chǔ)。公司中一旦出現(xiàn)瀆職和欺詐行為，憤怒的眾人就會要求修改關(guān)于公司會計和股票期權(quán)的法律規(guī)章，同時將審計和咨詢職能分開。如今，高管們的口頭承諾已經(jīng)不足為憑了。
CEO必須簽署書面文件明，我們整個資本主義體系的基礎(chǔ)是信賴，而不是市盈率、損益表或資產(chǎn)負債表。它取決于人們是否相信這些數(shù)據(jù)和提供這些數(shù)據(jù)的人。
4. 你留下的傳承就是你領(lǐng)導(dǎo)的生活。令人信服的語言能振奮精神，但追隨者更容易被實際行動打動。他們希望領(lǐng)導(dǎo)者能親臨現(xiàn)場，關(guān)注工作，直接參與非凡壯舉。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，向員工證明自己會堅定地去實現(xiàn)既定的理想。
人們評判領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準，就是看他們?nèi)绾畏峙渥约旱臅r間，如何對重大事件做出反應(yīng)，講述怎樣的故事，提出哪些問題，選擇什么樣的語言和象征，以及使用何種衡量指標(biāo)。要記住領(lǐng)導(dǎo)的黃金法則：言出必行。
5. 你可以有所作為。不管怎樣，人們還是希望和需要領(lǐng)導(dǎo)的。他們希望領(lǐng)導(dǎo)者將原則置于權(quán)謀或利潤之上，能做到先人后己。領(lǐng)導(dǎo)力很重要。
只要讓領(lǐng)導(dǎo)成為我們的事業(yè)，我們都可以為重建互信做出貢獻。將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成與己相關(guān)的重任，而不是事不關(guān)己的雜務(wù)，我們就會負責(zé)地兌現(xiàn)自己的承諾，從而提高自己的可信度。
領(lǐng)導(dǎo)就是解放，保證自己的財務(wù)報告真實無欺。從前模糊不清的信息現(xiàn)在必須確鑿無誤。這些變化證明，我們整個資本主義體系的基礎(chǔ)是信賴，而不是市盈率、損益表或資產(chǎn)負債表。它取決于人們是否相信這些數(shù)據(jù)和提供這些數(shù)據(jù)的人。
領(lǐng)導(dǎo)力五要素 篇2
企業(yè)家和企業(yè)高管所需要的思維意識和核心能力素質(zhì)究竟是什么?我認為是一種“度”，即對方向的判斷、分寸的拿捏、火候的控制、時機的把握、節(jié)奏的掌控和管理藝術(shù)的最佳發(fā)揮。這個“度”具體又體現(xiàn)在道德感召、跨界思維、競合意識、開放包容、和真實領(lǐng)導(dǎo)這五個方面。
1.道德感召。在一個選擇多元、價值迷茫、持續(xù)奮斗的熱情衰減的時代，企業(yè)家更需要具有強烈的道德感召力。用堅定的目標(biāo)追求、遠大的理想抱負、普適的價值觀和積極健康的心態(tài)，為組織持續(xù)輸入正能量，以凝聚人心，達成共識，帶領(lǐng)大家在混沌之中找到方向、探索出路并找到正確出路。
2. 跨界思維。在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)業(yè)之間、企業(yè)之間的邊界不再明顯，甚至是相互融合、互聯(lián)互通的，“一切皆有可能”�？缧袠I(yè)、跨領(lǐng)域的合作與發(fā)展是大勢所趨，這需要企業(yè)家具備極度開闊的視野和思維，不僅能看到商業(yè)機會，更要能互聯(lián)互通，構(gòu)建企業(yè)價值網(wǎng)。
3.競合意識。在混沌、多變的時代，對手可能瞬間變成朋友，朋友也有可能變成對手。因此，未來企業(yè)之間不會再是你死我活的'競爭，而是走向合作、妥協(xié)和相互依存，在既競爭又合作中實現(xiàn)多贏，并共同維護競爭秩序。這要求企業(yè)家具備競合意識，向競爭對手學(xué)習(xí)，和競爭對手合作，在合作中產(chǎn)生新的價值增長點，在合作中發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機遇。
4.開放包容。中國企業(yè)發(fā)展到今天，很多都是產(chǎn)業(yè)鏈式發(fā)展、集團化管理，需要企業(yè)家和企業(yè)高管具備跨業(yè)務(wù)、跨團隊、跨職能合作的能力。
同時，隨著中國企業(yè)全球化的速度加快，如何跨地域、跨文化的溝通、合作和領(lǐng)導(dǎo)，也是擺在企業(yè)家面前的迫切命題。還有，和企業(yè)命運直接相關(guān)的消費者和員工也更加多元化：文化多元、價值多元、訴求多元。面對這種種新問題，企業(yè)家只有努力提升自己的開放、包容、溝通、協(xié)同的思維意識和領(lǐng)導(dǎo)能力。
進一步開放才能融入全球市場、整合全球資源，不斷發(fā)現(xiàn)和尋找到新的機遇;有包容心才能學(xué)會妥協(xié)，能容忍他人的缺點，允許下屬失敗，任用比自己更能干的人;溝通的前提是接納，接納不同文化信仰、不同代際特征、不同性格差異;協(xié)同是開放、包容、溝通之后的結(jié)果，在協(xié)同中解決矛盾，由協(xié)同產(chǎn)生價值。
5.真實領(lǐng)導(dǎo)�！罢鎸嶎I(lǐng)導(dǎo)”是國際管理學(xué)界正在討論的新概念，它有四個維度：自我意識、信息平衡處理、內(nèi)在道德觀點和關(guān)系透明。這與我們所提倡的相符合，所以我們把它拿過來，結(jié)合今天中國企業(yè)的生存環(huán)境，注入新的內(nèi)涵。
自我意識，要求企業(yè)家深刻的認識到，我是誰，我的問題在哪里?人是最難認識自我的，對自我的認識程度決定了你的修養(yǎng)深度。
信息平衡處理，是指在信息日益透明、對稱的時代，領(lǐng)導(dǎo)者要更重視建立規(guī)則，并能平衡處理相關(guān)利益者的價值平衡問題。
內(nèi)在道德觀點就是我們所提倡的：企業(yè)家越是在面臨各種錯綜復(fù)雜的矛盾時，越是要回歸企業(yè)本位、堅守價值立場和價值底線，堅守內(nèi)心道德訴求，且要做到言行一致。
關(guān)系透明則要求領(lǐng)導(dǎo)者與客戶、顧客、內(nèi)部員工等價值鏈上的各個相關(guān)者建立透明的關(guān)系，把機制制度放在陽光下;在組織內(nèi)部營造透明決策、民主決策的氛圍，以激發(fā)組織內(nèi)在活力。
我個人認為，在新的管理環(huán)境下，真實領(lǐng)導(dǎo)也意味著在駕馭復(fù)雜要素時既包容、妥協(xié)、平衡又能總體掌控的一種能力素質(zhì)。
這五個要素中，既有對企業(yè)家和高管們應(yīng)對外部環(huán)境和相關(guān)關(guān)系的要求，更多則是處理企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜要素的領(lǐng)導(dǎo)和駕馭能力。簡而言之，“灰度領(lǐng)導(dǎo)力”要求企業(yè)家從自我深刻變革開始，最終帶領(lǐng)企業(yè)跨越“灰度時代”，從優(yōu)秀走向卓越。
領(lǐng)導(dǎo)力五要素 篇3
感召力 最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論中最經(jīng)典的特質(zhì)論研究的核心主題就是感召力，來自五個方面。
(1)具有堅定的信念和崇高的理想。
(2)具有高尚的人格和高度的自信。
(3)具有代表一個群體的倫理價值觀和臻于完善的修養(yǎng)。
(4)具有超越常人的`大智慧和豐富曲折的閱歷。
(5)不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對從事的事業(yè)充滿激情。
前瞻力 著眼未來、預(yù)測未來和把握未來的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關(guān)。
(1)領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)理念。
(2)組織利益相關(guān)者的期望。
(3)組織的核心能力。
(4)組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。
(5)組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢。
影響力 積極主動地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，主要體現(xiàn)為。
(1)領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動機的洞察與把握。
(2)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系。
(3)領(lǐng)導(dǎo)者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與結(jié)果。
(4)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者進行溝通的方式、行為與效果。
(5)領(lǐng)導(dǎo)者擁有的各種能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力。
決斷力 針對戰(zhàn)略實施中的各種問題和突發(fā)事件，進行快速和有效決策的能力，主要體現(xiàn)為。
(1)掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具。
(2)具備快速和準確評價決策收益的能力。
(3)具備預(yù)見、評估、防范和化解風(fēng)險的意識與能力。
(4)具有實現(xiàn)目標(biāo)所需要的必不可少的資源。
(5)具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力。
控制力 有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實施過程和成效的能力，通過下述方式來實現(xiàn)的。
(1)確立組織的價值觀并使組織的所有成員接受這些價值觀。
(2)制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范。
(3)任命和合理使用能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的干部來實現(xiàn)組織的分層控制。
(4)建立強大的信息力量以求了解和駕馭局勢。
(5)控制和有效解決各種現(xiàn)實的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實施過程。
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