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財務人員怎么樣提高效率
財務人員怎么樣提高效率，作為財務人員，怎么提高自己的效率?下面是小編給大家?guī)淼呢攧杖藛T怎么樣提高效率，希望能幫到大家！
一、優(yōu)化流程
1.先記帳、后付款(先單后款)
所謂先單后款是學習銀行手工賬時代的結(jié)果，即在款項支付之前必須先填制好記賬憑證;而不是按傳統(tǒng)方法——付款后再做憑證。
其好處有：
a)賬務與業(yè)務同步。
打破傳統(tǒng)會計處理今天吃飯明天刷碗的狀況;且下游等待上游，督促上游環(huán)節(jié)加快步伐，使上游無法在將來處理業(yè)務，只能現(xiàn)在完成，這是對人性弱點的直接消除。
b)提前發(fā)現(xiàn)異常。
賬務處理過程可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務處理的不當之處。
比如支付應賬款，超付時多數(shù)財務軟件均有紅字提示。
盡早發(fā)現(xiàn)，盡早處理，避免資金損失或搭上超多追討時間。
c)互相監(jiān)督。
有上進心的出納能發(fā)現(xiàn)記賬憑證的錯誤。
出納登記的資金日記賬可以及時與賬務系統(tǒng)的資金日記賬核對，將錯誤消除在初始階段。
d)零活運用。
先單后付并不強求100%業(yè)務均如此，對于緊急異常業(yè)務適當零活。
但賬務處理時間不應超過第2日資金日報的報出時間。
e)做好銜接。
出納和會計要及時、多次互傳憑證、單據(jù)，互相理解。
f)堅持應用。
即使在月末結(jié)帳時，仍須先單后款，保證日清。
多數(shù)企業(yè)資金收付業(yè)務占總憑證量的比例在50%左右，先單后款可以極大提高工作效率。
2.分散工作
將月末工作分散，提前到月初月中，不在月末突擊、集中，最終會減少甚至不在月末加班。
a)趁熱打鐵。
在本月報表出具后，立即填制下月報表的上期及期初數(shù)。
b)提前填制攤銷、預提憑證。
3.分割和整合
將原來的整體工作分成小塊，原來小塊的工作整合在一起完成。
a)小變大。
綜合考慮，設置固定的辦理期間，減少因經(jīng)辦人外出而帶來的不必要等待。
如報銷時間的規(guī)定。
如果業(yè)務較少，就應每周集中一天報銷，減少日�，F(xiàn)金存量，避免安全問題。
如果業(yè)務較多就應每日定時報銷。
b)大變小。
把原來一月處理一次事宜，改成每周處理一次。
比如出庫單生成記賬憑證，如果每周處理，月末只剩一周業(yè)務，業(yè)務量自然就小，即使出錯，也容易查找原因。
這樣的改變，總體業(yè)務量可能增加，但可取之于減少月末工作量。
4.倒推、擠壓
以出報表的時間，減去經(jīng)壓縮的財務處理時間(通過提高效率)，倒推并規(guī)定業(yè)務部門提供財務核算基礎資料的時間。
此處強調(diào)一點，規(guī)定數(shù)據(jù)報送時間的文件一定得由公司第一把手簽發(fā)，否則沒有效力。
應向其他部門普及財務工作是經(jīng)營業(yè)務的歸納這個觀點，否則一半以上的非財務人員會認為：財務只是算工資或發(fā)工資的。
普及后就可以要求業(yè)務部門配合按時、準確的提供原始數(shù)據(jù)。
5.合理規(guī)劃
合理規(guī)劃財務部整體與個人工作，區(qū)分出不同的緊急、重要級別，自行安排。
此處涉及時間四象限法的運用。
補充如下：
時間“四象限”法是美國的管理學家科維提出的一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個“象限”：
1)既緊急又重要(如客戶投訴、即將到期的任務、財務危機等)
2)重要但不緊急(如建立人際關(guān)系、人員培訓、制訂防范措施等)
3)緊急但不重要(如電話鈴聲、不速之客、部門會議等)
4)既不緊急也不重要(如上網(wǎng)、閑談、郵件、寫博客等)
處理順序為：先是既緊急又重要的，接著是重要但不緊急的，再到緊急但不重要的，最后才是既不緊急也不重要的。
“四象限”法的關(guān)鍵在于第二和第三類的順序問題，必須非常小心區(qū)分。
另外，也要注意劃分好第一和第三類事，都是緊急的，分別就在于前者能帶來價值，實現(xiàn)某種重要目標，而后者不能。
上述是傳統(tǒng)的四象限法解法，下述是經(jīng)修正及個人理解：
1)四個象限是會轉(zhuǎn)換的，“不緊急不重要”會變成“緊急而重要”，也就是千里長堤，潰于蟻穴的道理。
就像到了飛機場發(fā)現(xiàn)沒帶身份證一樣。
及時、妥善處理小事情，會避免因小失大。
2)對于領(lǐng)導人員，應將所有工作按上述標準劃分為四象限，通過“授權(quán)”和“提前規(guī)劃”這兩個工具，將第一、第二、第三象限事項下分，自己只處理不緊急不重要的業(yè)務。
二、工作量整合
1.消除浪費。
浪費包括方方面面，成本費用增加是浪費，效率低下也是流費，只不過浪費的是時間。
1)準確率與復核之間的辯證關(guān)系。
復核不產(chǎn)生任何價值，如果前一環(huán)節(jié)就保證準確，根本不需復核。
2)全局觀。
自己出錯會造成自己或下游環(huán)節(jié)使用幾倍的時間來更正錯誤，甚至根本沒有反悔的機會。
自己的少量付出可以節(jié)約下游大塊的時間，那么就該多做一些。
如果自己的大量付出可以節(jié)約下游更大的節(jié)約，那么想考慮增加本崗業(yè)務，撤銷或合并下一崗位。
2.消除無關(guān)勞動。
多數(shù)財務人員總做非財務業(yè)務，如果只是低級重復性工作，那么拒絕好了。
理由很簡單，財務是專業(yè)工作，應想辦法研究如何更專業(yè)，從財務角度創(chuàng)造更大效益。
而不是將人人都能完成的工作拿在手里，影響財務進步，落后于經(jīng)營發(fā)展。
這是中國目前企業(yè)的通病，老板以實際行動來鄙視財務。
3.主管以上崗位應消除低價值工作，培養(yǎng)下屬完成。
如果一個人從事出納業(yè)務10年，財務經(jīng)理應該心理不安，因為這會導致其學不會其他技能，幾乎斷絕其職業(yè)后路。
也說明，培養(yǎng)下屬不到位。
其實培養(yǎng)是針對下級，對同級甚至上級就叫傳播，取星星之火可以燎原之意，不保守。
這樣，就可以把自己熟練掌握(可以相對稱為低價值)的工作交予他人，保持自己領(lǐng)先。
如果所有人都這樣想，人人都是多能的，業(yè)務水平會整體提高。
4.簡化工作。
定期梳理工作，去掉不必要的環(huán)節(jié)。
三、精益求精
1.合理化建議。
不論大小，只要有改，就是進步。
不積小流，無以成江河。
采納應獎，鼓勵創(chuàng)新。
2.自我完善，多學習、多請教。
從事財務這一行，注定學習伴終身。
要多學多用，讀書、請教、探討都是途徑。
經(jīng)營業(yè)務多是滾滾向前的車輪，如何保證財務與經(jīng)營業(yè)務配套，甚至枕戈以待，是每個財務人員必須要未雨綢繆的。
3.利用外力。
不在于我們自我掌握多少，而是在于我們能利用他人實現(xiàn)多少。
自己難以完成或難以獨立完成的業(yè)務列出，請他人協(xié)助或請專家。
建立良好的人際關(guān)系在此就有體現(xiàn)，如果沒有他人愿意幫忙，那么我們會很辛苦。
四、職業(yè)素養(yǎng)
1.格式
保證文檔的格式美觀、重點突出，一是自我素養(yǎng)的體現(xiàn)，也是提高他人查閱效率的利器。
2.勾稽關(guān)系(內(nèi)外、公式、全局)
勾稽關(guān)系體現(xiàn)數(shù)據(jù)的準確性，表現(xiàn)在：
1)報表內(nèi)數(shù)據(jù)之間與報表外經(jīng)營數(shù)據(jù)的對應。
2)報表公式準確，尤其使用Excel時，很多錯誤都是因為未檢查公式導致。
3)全局考慮是一種數(shù)字的敏感性，比如生產(chǎn)單耗，年總產(chǎn)量、年銷售總額等指標，本身就是一種客觀限制。
如果數(shù)據(jù)超過這種客觀局限，財務人員公信力會大大降低。
五、集體與個體
1.人性的弱點
多數(shù)人常常為自己的付出與收獲不對等而感嘆社會不公，這是可以的。
但社會不會因為弱勢群體的反映就會改變多少，因為社會就是階級構(gòu)成的，在一個家庭就爭紛不止，何況龐大的國家。
對于財務人員，往往干得最多、工資居中，又掌握一手工資數(shù)據(jù)，更容易心中不平。
而財務部內(nèi)控升遷調(diào)資，更是帶來大家的不滿。
對于心中的不平，變或?qū)嶋H的不平，冷靜應對，是每個財務人員必須的心態(tài)。
因為事情往往不因我們的喜好而改變，就像這句臺詞：
你見或者不見我，我就在那里，不悲不喜;
你念或者不念我，情就在那里，不來不去;
你愛或者不愛我，愛就在那里，不增不減;
你跟或者不跟我，我的手就在你手里，不舍不棄;
其實，每個人都有自己的優(yōu)勢，體現(xiàn)在方方面面。
比如，口才好，計算機水平高、自己的親戚是大官，很有錢。
這都是資源，如何利用，是否能夠利用，才是我們應該考慮的。
發(fā)揮自己的特長，就會體現(xiàn)“尺有所長、寸有所短”的優(yōu)勢，何必自我卑賤。
每個財務人員如果都能平靜分析自己的短長，摩擦就會減少，關(guān)系就會融洽，把有限的時間不用在窩里斗，效率就會提高。
2.集體的力量
俗話說：男女搭配，干活不累。
一男一女就是最基本的集體，體現(xiàn)的就是恰當?shù)慕M合。
如何把優(yōu)勢不同的人員組合分配，是集體產(chǎn)生1+1>2力量的前提。
3.個人組成向上的集體
實現(xiàn)集體的積極向上，基礎在于個人積極向上。
如果個人抵制不斷，只好將他趕下車。
如果集體謀求大發(fā)展，末位淘汰也需要。
4.明確的獎罰措施
現(xiàn)代財務不需要大鍋飯，所有人應該明白，成績代表過去，老板只關(guān)注現(xiàn)在和未來。
今天出錯不能用昨日的成績來抵頂。
5.發(fā)揮個人的積極能動性
這個一是體現(xiàn)在良好的流程，能促進個人必須積極主動，無法消極。
二是個人必須有上進心，期望更好的未來，不要得過且過。
六、提高效率的歸宿
1.當我們提高效率的時候，我們是否想過，提高效率的目的是什么?答案必定五花八門。
我的看法是，提高效率是為了得到對應的收益。
收益內(nèi)容太廣，比如為了不加班，為了有更多的空余時間學習，為了提升自己，甚至是別人的認可。
2.財務效率應與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展配套或者超過。
3.財務效率應得到老板的認同及獎勵，而不是被資本家當做逆來順受的潛力無限的老黃牛。
這既是對財務經(jīng)理的提醒也是對老板的提醒。
如果“被老黃�！保堖x擇用腳投票。
提高工作效率面臨的問題
1、自己自由支配的時間有限。
每天工作8小時，對每個人來講，都是寶貴的，但作為一個部門負責人，往往不能完全根據(jù)自己的需要、計劃來安排工作時間，因為隨時都可能有人來找你辦事，隨時都有偶發(fā)事件需要你去處理，各種會議需要你去陪，各種電話把你的時間、思考打斷，自己的時間變成了他人的時間，自由支配的時間變得有限。
2、工作方式不妥當。
遇到什么問題就解決什么問題，“見子打子”是部門負責人常有的事;沒有合適的工作分配，明確的授權(quán)，事必躬親，花費了大量的時間和精力。
而以上這些工作方式正是使人忙于日常事務的結(jié)癥所在。
作為一名負責人，工作中所面臨的還有更重要的事情和問題需要去處理，應該有一套判斷標準來衡量各種問題、事件，分清輕重次序，使你能夠針對性地開展管理工作。
3、只有他人采納負責人的貢獻時，工作才會有效。
負責人的貢獻指向上級做匯報、提出建議，向下級發(fā)出命令，或向同事提出忠告。
如果上級不采納你的建議，下級不服從你的命令，同事不接受你的忠告，你的工作就將毫無效果，更談不上效率，這是由于人們有不同的技能、不同的興趣、不同的閱歷、不同的需要和利益而造成的，有的可以避免，有的卻難以避免。
提高工作效率的內(nèi)容
一、合理使用工作時間，是提高財務日常工作時效的關(guān)鍵
1、時效是指在單位時間里所做的工作量的大小。
提高時效是指提高在單位時間里所做的工作量。
講求時效，是利用時間的核心，掌握其規(guī)律，不僅可以把負責人從財務日常工作中的時間危機中解脫出來，而且還可以使負責人有時間對如何加強財務日常工作的管理多作思考和探索。
2、合理使用時間應注意以下幾方面：
(1)工作要化繁為簡。
對千頭萬緒的財務日常工作，要善于把復雜的事物簡單化，這是一條提高時間使用效率的捷徑。
一是要抓住主要矛盾，認真分析事件的來龍去脈，著力打通“瓶頸”，使復雜的狀況變得條理清楚，從而使問題易于解決，避免耗費過多的不必要的時間和精力;二是要簡化不合理的工作程序，在不違背原則或制度的情況下，把必要的程序和要求堅決簡化，提高辦事效率;三是過濾發(fā)生的每一件事件，自問是否值得去做，并把值得做的事件編制成工作時間表，按輕重緩急分類處理。
(2)靈活運用委托權(quán)限，把需要完成某項工作交辦給下屬工作人員去完成，并委托給充分的權(quán)限和創(chuàng)造一定的工作條件。
委托權(quán)限不等于授權(quán)，它只是給予下屬臨時性的權(quán)限，主要目的是分散負責人的工作，節(jié)約負責人的時間。
要注意的方面有：一是要確定什么樣的工作可以委派他人去做。
有一些工作是不能委派他人去做，但相當多的一部分工作是可以委托出去的，只要熟悉了自己所分管的工作，按照工作的重要性確定一定的標準，就可以決定哪些工作可以委派下屬去做;二是確定委派給誰。
這要根據(jù)需委派的工作重要性，以及下屬的工作能力、工作時間來確定;三是確定如何委派工作。
這就要求負責人必須善于把自己的想法傳達給接受委派的人，要求對方明白自己想做什么，只有這樣才能把工作做好。
四是監(jiān)督所委派的工作。
要事先制定一定的檢查制度和核對方法，或預先宣布需要檢查的工作，負責人要把這種監(jiān)督把握恰如其分，避免運用不當，造成部下失去工作的自信心或不滿。
(3)即時處理可以處理掉的事情，簡單說就是凡決定自己要做的事，不管它是什么事，就立刻動手去做，這樣不僅省去記憶、記載、或從頭再干的功夫，而且可以解除把一件事記掛在心上的思想包袱。
(4)有效地利用零碎時間，把時間積零為整，精心使用。
例如，可以把零星時間壓縮到最低限度，使一項工作盡快轉(zhuǎn)為另一項工作;可以在空余的零碎時間里加進充實的內(nèi)容，充分利用好兩個活動轉(zhuǎn)換過程中的時間;可以在某項松散活動進行期間，適當?shù)亻_展另外一項活動。
(5)盡量避免干擾。
對所做的工作應該盡量避免干擾，專心致志地工作，這樣才能贏得時間。
掌握一定的工作方法，是做好財務日常工作管理的保障
1、要善于抓住中心環(huán)節(jié)的工作。
在一定的時間和范圍內(nèi)，中心工作只能有一個，“唯一性”是中心工作的特點。
首先，需要對一定時間內(nèi)繁雜的財務日常工作中找出哪項工作是整個工作的中心環(huán)節(jié);其次，要全力以赴，集中力量完成中心環(huán)節(jié)的工作。
2、要善于抓住工作中的重點，又兼顧其他工作。
這就要求負責人要能夠從眾多的財務日常工作中抓住重點和中心，把注意力集中在重點和中心上，同時又要根據(jù)重點工作和中心工作與其他工作的內(nèi)在聯(lián)系，帶動和促進其他工作的開展，為其他工作創(chuàng)造有利條件。
3、要善于抓整體工作中的薄弱環(huán)節(jié)，保證全局處于平衡的狀態(tài)，否則，工作中就會出現(xiàn)“卡脖子”、“拖后腿”的現(xiàn)象。
薄弱環(huán)節(jié)是指對全局工作有重要作用甚至是決定性作用、而本身的條件有不足以實現(xiàn)這個作用的環(huán)節(jié)。
它的出現(xiàn)有數(shù)量上的因素，也有質(zhì)量上的因素，工作中，要通過努力把薄弱環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢環(huán)節(jié)，把整體工作不斷推向更高的水平。
4、開短會、講實效，提高會議效率。
在會前讓大家做好充分的準備，在會上要暢所欲言，但應緊緊圍繞主題;提倡開門見山，說短話，與會人員要善于傾聽，啟發(fā)不同意見，不排斥不同意見。
5、工作成果共享
有時我們會發(fā)現(xiàn)，自己做的工作可能是其他員工已經(jīng)做過的。
有時查找一些資料，辛辛苦苦查找到了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)另一位員工以前已經(jīng)查找過了，如果當初向他咨詢，就不必費這么大的勁了。
將員工的工作成果共享，是一個很重要的問題。
管理者可以利用部門內(nèi)部的辦公例會讓大家介紹各自的工作情況;另外，對一些工作成果資料要妥善的分類和保管，這些都能達到工作成果共享的目的。
6、讓員工了解工作的全部
讓員工了解工作的全部有助于員工對工作的整體把握。
員工可以更好的將自己的工作與同事的工作協(xié)調(diào)一致。
如果在工作中出現(xiàn)意外情況，員工還可以根據(jù)全局情況，做一些機動處理，從而提高工作的效率。
7、鼓勵工作成果而不是工作過程
管理者在對員工進行鼓勵時，應該鼓勵其工作結(jié)果，而不是工作過程。
有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學習的榜樣。
否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己的辛苦，獲取表揚。
從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工。
所以，公司應該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標。
總之，工作結(jié)果對公司才是真正有用的。
8、給員工思考的時間
公司在做一件事情之前，如果決策層沒有認真地進行思考，這件事情就不會干得非常出色。
員工工作也是如此，如果管理者不給員工一些思考的時間，也很難讓他們作好自己的工作。
管理者要鼓勵員工在工作時多動腦子，勤于思考。
用大腦工作的員工肯定要比用四肢工作的員工更有工作成績。
加強企業(yè)財務人員管理，提高財務人員工作
一、加強職業(yè)道德教育，提高企業(yè)財務隊伍的職業(yè)道德水平
各單位要加強企業(yè)財務人員職業(yè)道德建設，按照《公司會計基礎工作規(guī)范》中提出的“遵紀守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、客觀公正、誠實守信”的要求，教育企業(yè)財務人員遵守職業(yè)道德，樹立正確的人生觀和價值觀，提高思想道德修養(yǎng)，認真做好本職工作，帶頭遵守和執(zhí)行財經(jīng)紀律，維護企業(yè)正常的經(jīng)濟秩序，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高。
二、加強業(yè)務培訓，提高企業(yè)財務人員的業(yè)務能力和工作水平
業(yè)務培訓是提高財務人員業(yè)務能力和工作水平的有效途徑。各單位要加強企業(yè)財務人員的業(yè)務培訓，制定培訓計劃，擴大培訓范圍，加大培訓力度，提高培訓檔次，按照《會計法》和《會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的要求，組織多種經(jīng)營財務人員開展繼續(xù)教育，參加各種形式的業(yè)務培訓，及時了解和掌握國家最新的財經(jīng)法規(guī)，開闊視野，更新知識，提高工作能力和水平。
三、嚴把企業(yè)財務隊伍入口關(guān)，嚴禁企業(yè)外聘財務人員
為提高企業(yè)財務管理水平，各單位要采取有效措施，加大企業(yè)財務人員管理力度，一方面按照公司的相關(guān)規(guī)定，大力清理不符合崗位聘用標準的在崗財務人員，整頓隊伍作風和紀律;另一方面要按公司統(tǒng)一要求，嚴把企業(yè)財務隊伍的入口關(guān)，對于符合聘任條件的財務人員，實行考試上崗制度，成績不合格者堅決不予聘任。同時，要嚴格規(guī)定，任何企業(yè)不得外聘財務人員。
四、組織開展定期輪崗降低財務管理風險
各單位要組織監(jiān)督企業(yè)財務人員定期輪崗，除出納人員定期輪崗外，企業(yè)的財務主管人員和會計人員也要實行定期輪崗制度，至少三年輪崗一次。
五、突出核心業(yè)務，全面梳理優(yōu)化，確保財務流程設計有效、執(zhí)行有力
（1）全面梳理所有業(yè)務流程。公司結(jié)合機關(guān)部門業(yè)務分工及職責范圍，按照“簡捷、簡單、效率”的原則，財務處對財務系統(tǒng)所有的內(nèi)控流程進行重新梳理和修改，確保做到標準統(tǒng)一、管理規(guī)范、控制清晰、執(zhí)行有力。
（2）核心業(yè)務流程重點優(yōu)化。在全面梳理所有財務流程的基礎上，財務處確定了兩個核心業(yè)務流程，即資金管理流程和預算管理流程。對兩個核心業(yè)務流程，財務處以減少內(nèi)控管理層次，縮短內(nèi)控管理鏈條，達到集中統(tǒng)一管理、分級分工負責為原則，進行了詳細的修改和完善，確保核心業(yè)務流程達到設計有效、執(zhí)行有力。
�。�3）重新制定和再造新的流程。為更好實現(xiàn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的目標，財務處結(jié)合自身業(yè)務范圍和職責特點，重新制定和再造新的流程，堵塞管理中的漏洞，充分發(fā)揮財務監(jiān)督的職能，從而進一步提高財務管理水平。
六、突出兩條主線，加強全面預算管理，推進預算管理模式，做好財務管理工作
（1）抓住兩條主線。一是抓住增強財務風險防范能力主線。
通過完善財務管理制度，優(yōu)化業(yè)務流程，建立管理體系。完善事前控制、日常管理和事后監(jiān)督反映機制，有效防范和降低財務風險，提高財務控制能力;二是抓住提高財務管理效率主線。以投資、資金、資產(chǎn)管理為突破口，拓展經(jīng)濟活動分析與評價領(lǐng)域和深度，積極為領(lǐng)導決策提供信息支持，參與決策管理，發(fā)揮財務部門作為經(jīng)營管理中心的調(diào)控作用，有效堵塞管理漏洞，尋找新的經(jīng)濟增長點，提高財務管理效率。
�。�2）加強全面預算管理，推進預算管理模式創(chuàng)新工作。
牢固樹立預算管理思想，深入研究預算管理機制，進一步提高預算在實際執(zhí)行過程中權(quán)威地位，充分發(fā)揮預算管理的激勵和約束作用，形成完整預算管理思想。以管理一體化為核心，以規(guī)范生產(chǎn)預算、投資預算、專項費用預算為重點，在提高各項預算的協(xié)同性上下功夫，以單元資產(chǎn)核算評價體系為基礎，科學評價單元資產(chǎn)自然狀況和運行狀況，動態(tài)評價作業(yè)過程變化對投資成本的影響，建立從預算編制到執(zhí)行結(jié)果考核的全面預算管理體系，建立涵蓋投資、生產(chǎn)、成本、資金等多方面的管理機制和管理制度，推動全面預算管理向全員、全過程、全方位、全要素轉(zhuǎn)變。繼續(xù)優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，按照體現(xiàn)效益增長和投資回報的原則，采用零基預算和平均先進消耗水平相結(jié)合的方法從源頭上優(yōu)化資源配置。通過建立單井預算標準體系，重點突出綜合效益和效果評價。進一步完善費用核定標準，確保預算編制的科學性和準確性。
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