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做一個好銷售的技巧
銷售技巧是絕大部分從業(yè)人員都需要知曉的知識,能讓你在職業(yè)發(fā)展方面如虎添翼,那么四字銷售技巧你聽過嗎?在這里就和大家說說銷售中需要做到的四個字技巧。
四個字銷售技巧
推
當(dāng)客戶要求你一些突如其來的費用時,你可以上推。
但應(yīng)注意一個限度,掌握自己的職權(quán)限度,可以做主的盡量自己做主,你一味上推的話,對方會覺得你解決不了什么問題,反而會使對方看扁自己,為以后的銷售工作帶來障礙。
你可以向?qū)Ψ浇忉,我們公司的費用是要經(jīng)公司嚴(yán)格審批的,我可以把您的要求向上面反映,并且盡量幫您爭取,但是我現(xiàn)在不能答復(fù)您,請您理解我。
切忌不要說“我解決不了”之類的話,暫時不能答復(fù)的,明確告知對方答復(fù)時間。
拉
尋找共同點。
當(dāng)你與對方話不投機時,應(yīng)盡量多了解他的情況,如興趣愛好等,爭取與對方拉近距離,產(chǎn)生共鳴,達(dá)到有效溝通
纏
纏的目的是不讓對方放棄自己。
例如:曾經(jīng)聽人說過,一個店方主管發(fā)現(xiàn)他與業(yè)務(wù)員談判時,老是被業(yè)務(wù)員牽制,他在合同條款中老是占不了優(yōu)勢,倒是每次都跟著業(yè)務(wù)員的思路在走。
他便跟對業(yè)務(wù)說,你太難對付了,今后有什么問題讓你們老板直接跟我談吧。
磨
平時多拜訪、多交流,特別在結(jié)款困難時必須有耐性去磨。我們應(yīng)樹立“只向成功告別,不向失敗告別”的思想。
銷售時的5種心情
1、信心:信心是一種無形的品質(zhì),不是吃一片藥就能得到,但可以被開發(fā)出來,是對未來重要的投資。
2、愛心:要視同顧客為親人,朋友,要用你的服務(wù)讓顧客感受到親切。
3、耐心:在進(jìn)行銷售時,在把握顧客可否購買的前提下,一定要十分耐心、周到,有一種韌勁。
4、恒心:不甘失敗,要一件一件的繼續(xù)努力。
5、抓住顧客的心:掌握顧客的心理動態(tài),下一步想要做什么,需要什么。
迎賓的技巧
只有在顧客踏入你的店后才會有生意做,而顧客往往希望在充滿活力、愉快的氣氛中賞心悅目地購物。因此導(dǎo)購員應(yīng)該顯示出對工作很熱情的樣子,動作敏捷、輕快利落,適時地“忙”,不是布置商品就是添置商品。
笑容是最佳服務(wù),只要出于自然,就能感染給顧客,聲音一定要溫柔、自然、有力、清晰并充滿自信。顧客剛走進(jìn)店里,導(dǎo)購員不要急于上前打招呼,給顧客一個自由空間,避免過度熱情讓顧客反感。
接待顧客的基本技巧
1、以我為中心的顧客:此類顧客對產(chǎn)品的選擇有很有把握和原則,輕易不會為別人的勸解而變動。因此,仔細(xì)觀察其衣著、舉動,往往他關(guān)注最久的衣服就是他最感興趣的,這時店員應(yīng)該主動為他找適合的尺寸試穿。
2、左右不定的顧客:這種顧客選擇時往往有時因為這個或哪個的原因而猶豫不決,店員應(yīng)該主動與其交談,了解原因,站在他的立場為他考慮,提出建議,注意語氣和內(nèi)容應(yīng)該專業(yè)化,而且選擇清晰,不要讓顧客更加猶豫。
3、健談的顧客:對顧客應(yīng)該少說話,多聽取。適時的拿取商品滿足其要求。不要與其意見相爭論。如果業(yè)務(wù)繁忙,可以禮貌地告退,馬上轉(zhuǎn)向?qū)ζ渌腿朔⻊?wù),同時不要忽略了他。
4、話少的顧客:先仔細(xì)觀察、判斷其興趣點,而后主動出擊,專業(yè)地講述產(chǎn)品優(yōu)點等,注意語言簡潔和感人。
5、糾纏不休的顧客:先要仔細(xì)聽取其糾纏的理由,而后將其帶離賣場。
6、挑剔的顧客:我們的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起最嚴(yán)格的檢查,顧客挑剔時應(yīng)該滿懷信心,同進(jìn)把更加嚴(yán)格的專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)告知顧客,讓其了解產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起推敲。
銷售技巧之如何保持好的心態(tài)
一、不要太顧面子
早就有人說過:中國五千年來,面子害死多少人!項羽烏江自刎,稱無顏見江東父老。若其能兵敗志不墜,或許還能東山再起,則那一片好河山,鹿死誰手,尚知否?越王鉤踐不要面子,臥薪嘗膽。面子何在?后東山再起,反敗為勝,其理乎?有的業(yè)務(wù)員做業(yè)務(wù),太講面子,怕丟丑;怕被人笑話、瞧不起;不自信,這都不好。老人言:怕丟臉反而丟了臉,不怕丟臉反而救了一副臉。細(xì)中滋味,耐人尋味。
王候?qū)⑾啵瑢幱蟹N乎?談業(yè)務(wù),找客戶,不論實力大小,利潤是根本。我的產(chǎn)品能給你帶來利潤,是給你一個機會,時不再來,機不可失。你對我的到來應(yīng)歡迎、高興。我何嘗有丟丑之嫌?心態(tài)好了,人自信了,何嘗生意不成!工作中遭客戶責(zé)備,被領(lǐng)導(dǎo)批評,不能感覺沒面子,被責(zé)備,批評,是自己進(jìn)步的一個機會。道吾惡者是吾師,道吾善者是吾賊,古人早有語之。
二、不要太注重得失
往往因為談業(yè)務(wù)而談,太看重結(jié)果。到最后,反而沒有談成。談生意先得好好推薦自己,客戶對你本人都尚不信任,那何嘗會有生意可做,先把過程做好,結(jié)果自然會好,沒有了過程,怎么會有一個好的結(jié)果呢?工作中同樣如此,太注重待遇的好壞,反而做不好工作。工作做好了,自然一切都會好。待人接物關(guān)系也一樣,太看重得失,有勢利的嫌疑。
三、不可感情用事
對待工作不可攙雜太多感情,感情多了,原則就少了!皼]有規(guī)矩,不成方圓”這樣開展工作就難。在工作中遇到困難不能退縮,要堅強,明白困難只是暫時的,風(fēng)雨過后往往都是彩虹。對工作一不滿意,就想另謀高就,一朝不滿就很難滿足。如此循環(huán),就成了候鳥,永遠(yuǎn)成不了老鷹。生活中也不能太情緒化,始終要有一個平和的心態(tài),要能“驟然臨之而不驚,無故加之而不懼”。而且人一旦情緒化,所有的能力就得不到正常發(fā)揮,自然就會影響工作。
四、對生活,對人要寬容
古人曰:君子坦蕩蕩,小人長戚戚。君子度量大,心胸寬廣,不計較小事。對人太計較、太在乎,憂愁、煩惱就會太多;生活中太苛求、太求全,人就不會快樂。不防對生活,對人寬容一點,也許天地就大了起來!
五、換個角度思考
業(yè)務(wù)談判中,學(xué)會站在客戶立場考慮問題,就能分析出客戶的心理,知己知彼,就能百戰(zhàn)百勝;在工作中,學(xué)會站在老板、公司的立場考慮問題,就能透徹地理解公司政策,有利于業(yè)務(wù)開展;在生活中,學(xué)會站在朋友的立場考慮問題,“己所不欲,勿施于人就能善解人意”,交到好朋友,有了換位思考,心態(tài)就能明朗起來。
心態(tài)的調(diào)解,重點還是在于我們要不斷學(xué)習(xí),提高自己,思想豐富了,想問題自然就全面了,看待事物就會更通透些,當(dāng)然就會樂觀,此為心態(tài)上乘之界!
好的銷售是“問”出來的
提問有哪些作用?
第一、利用提問導(dǎo)出客戶的說明
如果在銷售對話中,你一直在說,沒有問,就無法知道客戶真正關(guān)心的是什么,主要的問題在哪里。并且給客戶的感覺是你在對他進(jìn)行強迫式推銷,一味地施加壓力?蛻糁栽敢夂湍阏勗挘瞧谕憧梢栽谀闼瞄L的專業(yè)方面給出建議。
第二、利用提問測試客戶的回應(yīng)
如果你在論述完之后,緊接著提問“您覺得怎么樣呢?”或“關(guān)于這一點,您清楚了嗎”?效果會好很多,客戶至少不會冷冰冰地拒絕你,提問給了客戶闡述他的想法的機會。
第三、利用提問掌控對話的進(jìn)程
對話的進(jìn)程決定了銷售的走向,一般而言,在以客戶為中心的顧問式銷售循環(huán)中,包含著兩個相輔相成的循環(huán),分別是客戶的心理決策循環(huán)與銷售員的銷售行為循環(huán),如下所示。左列表明的是在銷售過程中客戶的心理決策循環(huán),右列表明了銷售人員在各個階段應(yīng)該做出的銷售行為。
滿意-------事前準(zhǔn)備
認(rèn)識-------寒暄開場
標(biāo)準(zhǔn)-------確認(rèn)需求
評價-------闡述觀點
購買-------談判成交
使用-------實施服務(wù)
在每個階段,提問都推動著銷售對話的進(jìn)程。
開場階段:通常需要以好奇性提問開頭,如“我可以請教您一個問題嗎?”利用狀況性提問收集客戶信息,如“您是怎樣進(jìn)入這個行業(yè)的呢?”“您的產(chǎn)品目前銷售狀況如何?”等等;
確認(rèn)需求階段:可利用診斷性提問建立信任,確立具體細(xì)節(jié),如“您是需要大型的服務(wù)器還是小型的辦公電腦設(shè)備?”您想學(xué)習(xí)更多相關(guān)文章嗎?可利用聚焦性提問確認(rèn),如“在某某方面,您最擔(dān)心的是什么呢?”;
闡述觀點階段:提問的作用在于確認(rèn)反饋和增強說服力。確認(rèn)的提問如:“您覺得怎么樣呢?”,增強說明力一般可利用三段式提問的方式,后有專門的論述;
談判成交階段:提問的作用在于處理異議和為成交做鋪墊,處理異議的部分見下,成交階段通常用假設(shè)性的提問方式在試探,例如“如果沒有其他問題的話,您看什么時候可以接受我們的服務(wù)呢?”這是一個進(jìn)可攻、退可守的問題。提問之后,注意停頓,保持沉默,把壓力拋給客戶,直到客戶說出自己的想法。切忌,提問之后,不要先開口或自問自答。
第四、提問是處理異議的最好方式
異議的產(chǎn)生有兩個原因。一是源于人類本身具有的好奇心;二是由于你沒有解釋到位,客戶沒有完全聽明白;
從好奇心角度來說,人類的好奇心理是無止境的,如果你碰到一個“打破沙鍋問到底”的客戶,那你可要注意應(yīng)付了。而如果我們不善用提問,只會一味地說,將一直處于“被動挨打”的地位。當(dāng)客戶提出一個問題,你可以嘗試反問他:“您這個問題提得很好,為什么這樣說呢?”這樣你就可以“反守為攻”,處于主動。
當(dāng)客戶沒有完全聽明白的時候,他通常表現(xiàn)為沉默不語、遲疑不決或干脆逃避、假裝一知半解。諸如“不需要”、“考慮看看”、“把資料留下來,以后再說”的借口就頻頻出現(xiàn)了。這個時候,你提問的作用關(guān)鍵是探詢客戶了解的程度。例如:“對于這一點,您的看法如何呢?”或“那沒關(guān)系,您為什么這樣說呢?”,多問幾個“為什么”,然后在最棘手理解的環(huán)節(jié)利用滲透性提問,如“還有呢”等,以獲取更多信息。
該怎么提問?
第一、禮節(jié)性提問,掌控氣氛
在對話的開始,應(yīng)用禮節(jié)性提問表現(xiàn)出對客戶足夠的尊重。例如:“請問先生/小姐您貴姓?”、“可以請教您一個問題嗎?”或“現(xiàn)在和您談話不打擾您吧?”。
第二、好奇性提問,激發(fā)興趣
被客戶拒絕最根本的原因在于你沒有引起客戶足夠的興趣,之所以采用提問激發(fā)購買興趣,是因為提問給了客戶足夠的想象空間,讓客戶自己感動比你企圖讓客戶感動更有效。典型的好奇性提問如:“你知道為什么嗎?”、“你想知道我們的服務(wù)是如何幫助貴公司提高收入(降低成本/增強效率)的嗎?”等等。
第三、影響性提問,加深客戶的痛苦
如果客戶遲遲不愿意簽單,該如何是好?其實,客戶為什么感覺有沒有你的產(chǎn)品都無所謂,是因為你還沒有引起他足夠痛苦。客戶的問題是被你問出來了,但他的傷疤揭示得還不夠,你應(yīng)該再通過影響性提問讓他進(jìn)一步認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性,讓他不敢怠慢,提高問題需要解決的急迫性。例如:“如果這樣的問題長期維持下去,對你公司的發(fā)展有何影響的呢?”、“為什么這個如此重要呢?”或“您的老板是如何看待這個問題的呢?”(很多的管理人員都怕由于辦事不利,老板會怪罪自己)。
第四、滲透性提問,獲取更多信息
喬·庫爾曼是著名美國金牌壽險銷售員,是第一位連任三屆美國百萬圓桌俱樂部主席的銷售員。他成功的秘訣之一就是擅長滲透性提問。如客戶說“你們這個產(chǎn)品的價格太貴了”,他會說“為什么這樣說呢?”、“還有呢?”、“然后呢?”、“除此之外呢?”提問之后馬上閉嘴,然后讓客戶說,“客戶說得越多他越喜歡你”,這是每個銷售人都應(yīng)該記住的名句。通?蛻粢婚_始說出的理由不是真正的理由,滲透性提問的好處在于你可以挖掘出更多的潛在信息,更加全面地做出正確地判斷。而通常當(dāng)你說出“除此之外”的最后一個提問之后,客戶都會沉思一會兒,謹(jǐn)慎地思考之后,說出他為什么要拒絕或購買的真正原因。
第五、診斷性提問,建立信任
診斷性提問的特征是以“是不是”、“對不對”、“要不要”或“是……,還是……”等句型發(fā)問。例如:銷售電腦產(chǎn)品的,開始可以這樣提問:“您平時是習(xí)慣使用臺式機,還是筆記本電腦?”電銷員使用這種診斷性的提問,作用很多,可以收集信息,澄清事實真相,驗證結(jié)論與推測,縮小討論范圍等等?蛻艋卮疬@些問題,只需一兩個詞、字或一個簡單的姿勢如點頭或搖頭等,簡潔、明確,沒有很多的壓力。更為重要的是,這樣診斷性的提問縮小了與客戶的距離,銷售員可以借由這樣的提問方式展示自身的專業(yè)。
用好診斷性提問有個前提,就是要做好客戶的資料分析,事先想好提問的內(nèi)容與順序,以達(dá)到一針見血、分析透徹,快速建立信任感的良好效果。但過多使用封閉式提問,會使客戶處于被動的地位,壓抑其自我表達(dá)的愿望與積極性,產(chǎn)生沉默和壓抑感及被審訊的感覺,所以采用封閉性提問要適度,并和開放性提問結(jié)合起來一起使用,效果更佳。
第六、“重復(fù)客戶原話+專業(yè)觀點陳述+反問”
三段式,增強說服力
客戶之所以愿意和你談話,是想讓你給出專業(yè)的建設(shè)性意見,真正的說服一定要和專業(yè)的觀點陳述結(jié)合起來進(jìn)行的。說服往往發(fā)生在當(dāng)客戶提出異議之后,不論客戶提出任何刁難的問題,首先應(yīng)該認(rèn)同客戶,最佳的認(rèn)同方法就是表達(dá)出同理心,簡單地重復(fù)一遍客戶的原話。如:“李經(jīng)理,我非常理解您現(xiàn)在的感受,正如您剛才所言……”,掌控好客戶情緒之后,就應(yīng)該進(jìn)行你個人的專業(yè)陳述,如“根據(jù)一般情況而言,這個問題的發(fā)生主要是由以下幾個方面引起的,第一…,第二…、第三…”等等。不過,結(jié)尾千萬不要忘了“以問結(jié)尾”,例如:“您認(rèn)為如何呢?”,以征詢客戶意見。
第七、提問后沉默,將壓力拋給對手
提問后該怎么辦?很多人愛犯的毛病是沉不住氣,或者自問自答。因為在對話過程中,會存在時間上的空隙,而一般人是不能忍受對話進(jìn)程的中止,他們想方設(shè)法要填補對話間的空白,這是一種與生俱來的習(xí)慣。頂尖的銷售高手非常注意提問之后的處理,他們努力克服提問后的慣性論述。通常在提問之后,馬上閉口、停頓,直到客戶說出他所要聽的信息。銷售的過程其實也是一種控制與反控制的過程,如果你沉不住氣,不掌握對話的主動權(quán),你在一開始就已經(jīng)輸了。
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