鋼軌焊接的成本控制與管理

　　鋼軌焊接的成本控制與管理

　　【摘 要】鋼軌焊接施工成本控制是焊接施工管理的重要內容，每個焊頭的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。

　　施工單位應該正確認識施工成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。

　　隨著鐵道部被撤銷和中國鐵路總公司的成立，全國鐵路建設企業(yè)競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進入了微利時代。

　　因此，要想立足于鐵路建設行業(yè)，關鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步，以實現(xiàn)利潤的最大化。

　　由于焊接施工的成本涉及方面較少，成本控制可以從最主要的人工費、材料費、施工管理三個大方面進行控制。

　　【關鍵詞】成本;控制;管理

　　1. 人工費的控制

　　人工費用在工程成本中占有較大的比例，向成本要效益是工程創(chuàng)造效益的有效途徑之一。

　　成本控制應該貫穿于整個施工過程當中，而人工費控制尤為關鍵。

　　因此，在施工過程中應當提高勞動生產率;合理調撥配置勞動力使勞動力占用比例盡可能降到最低水平，避免管理上造成的窩工現(xiàn)象。

　　1.1提高勞動生產率

　　1.1.1明確施工任務

　　每一個活動、項目都有一個目標，明確的施工任務可解決“干什么”這一問題。

　　專注于所定義的任務是指在資源投入―產出的過程中，工作可分為有效工作和無效工作。

　　“專注”是指增加有效工作的比重。

　　那么每個人都應關注自己的任務，擰螺釘?shù)膶Ｗ⒂跀Q螺釘，打磨的專注于打磨。

　　這樣流水線生產作業(yè)方式的產生就有了理論的依據。

　　施工人員各司其職，流水線作業(yè)自然形成，勞動生產率必然得到提高。

　　1.1.2正確合理的評價任務

　　評價任務的尺度選擇不當，就不能正確的表明施工人員的作業(yè)成果，其后果是完成任務的人積極性的消退，誤導群體的認知觀念。

　　任何企業(yè)都有產量指標，當然也有質量指標。

　　在施工中進度壓力相當大時，假如有兩班焊接隊伍同時進行焊接施工，其中一班產量指標完成而質量指標未完成;另一班產量指標未完成而質量指標完成。

　　這時的評價任務的標準就很關鍵。

　　只有正確和合理的評價標準，才能具有很好的導向作用，激發(fā)群體的內在動力，從而提高工作效果和效率。

　　1.1.3加強績效管理

　　建立一套完備的績效管理制度，改變員工的思想觀念，使員工從內心認可、理解企業(yè)的文化和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　豐富員工的知識、提高員工的技能、改變員工的態(tài)度、提高員工的執(zhí)行力，使個人的發(fā)展目標和公司的發(fā)展目標相結合、相統(tǒng)一。

　　1.2合理調撥配置勞動力

　　合理而科學的勞動力組織，是節(jié)約人工費的重要因素之一。

　　合理調撥配置勞動力，使勞動力占用比例盡可能降到最低水平，避免管理上造成的窩工現(xiàn)象。

　　1.2.1施工人員調配計劃

　　針對焊接工程的施工特點，管理人員先期進場，保證施工準備和工程管理順利進行，技術人員和施工人員按各專業(yè)工期要求分批進場，以合理調配勞動力機械設備，減少勞力和機械設備的浪費，提高勞動生產率。

　　1.2.1.1在施工準備階段，項目負責人、總工程師、焊機負責人第一批進駐施工現(xiàn)場，主要工作是辦理有關手續(xù)，進行臨時房屋、材料庫的租賃，選擇自購材料供應商，主動與建設單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，做好開工前的準備工作。

　　1.2.1.2第二批施工人員為鋼軌焊接施工隊負責人、技術員、工人，主要工作是了解施工現(xiàn)場情況、明確本人在施工中的職責、參與制定工班生產、質量安全規(guī)則、各班組施工任務劃分等，做好開工前的準備。

　　并及時調入施工一線展開施工。

　　1.2.2勞動力調配方法

　　1.2.2.1 根據工作量的大小及以往工程的經驗進行調配，適當增減，合理安排勞動力;不窩工、不浪費、不濫用勞動力。

　　1.2.2.2 焊接施工采用流水作業(yè)、平行作業(yè)、交叉作業(yè)等施工方法，統(tǒng)籌部署施工力量，充分推廣應用新技術、新工藝，最大限度地提高工效。

　　1.2.2.3合理調配使用施工機械設備，挖掘設備潛力，進一步提高機械化施工水平。

　　2. 材料費的控制

　　在焊接施工中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達50%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關鍵。

　　組成鋼軌焊接成本的材料主要是輔助材料，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

　　2.1要把好材料采購關

　　按《焊接作業(yè)指導書》中的指導用量來采購.對施工中用量較大的材料，在保證質量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)先。

　　有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質量的優(yōu)劣成反向關系，即材料質量好，耗用的數(shù)量少，材料質量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，堅持對現(xiàn)場使用情況進行反復比較，擇優(yōu)選購。

　　2.2推行限額發(fā)料

　　首先要合理確定應發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以《焊接作業(yè)指導書》中的數(shù)據為準，項目執(zhí)行限額發(fā)料制度。

　　限額發(fā)料的依據有三個：一是施工材料消耗量，二是用料者所承擔的工程量，三是施工中必須采用的技術方案措施。

　　材料室應盡量使現(xiàn)場材料達到合理、經濟的使用，做到不浪費或少浪費，并要求各班組完工后場清料凈，以免產生太多的垃圾，并應注重材料的回收和再利用。

　　回收時應注意回收材料的質量是否能夠再次使用，必須達到有效控制的目的。

　　2.3健全和完善約束機制

　　整治材料采購中的損公肥私之風氣。

　　在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購人員素質差，責任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已經進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。

　　3.施工管理的成本控制

　　3.1施工成本管理活動應建立責、權、利相結合的管理體制

　　各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。

　　現(xiàn)行的施工成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來。

　　建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責權利相結合的施工成本管理模式，每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利。

　　使其充分有效地履行職責，需要有一定的物質獎勵去刺激，徹底打破“干好干壞一個樣.干多干少一個樣”的局面，以便調動職工的積極性和主動性促使員工共同為施工成本管理獻計獻策。

　　3.2質量成本的管理

　　質量成本是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。

　　如因質量達標而返工、停工等引起的費用都屬于質量成本，保證質量會引起成本的變化。

　　質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對施工單位信譽造成很壞的影響。

　　因此保證施工質量達標是節(jié)約施工成本的有效途徑。

　　3.3工期成本的管理

　　“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。

　　我施工單位對工期成本的重視不夠，有時會盲目地趕工期要進度，造成施工成本的額外增加;有時會進場太早，造成工期時間增加造成施工成本的增加。

　　必須正確處理工期和成本之間的相互關系。

　　在確保工期達到甲方要求的前提下，盡可能降低工期成本。

　　3.4項目管理人員經濟觀念不強

　　目前，我施工人員存在一種現(xiàn)象，即搞技術的只負責技術和質量，搞現(xiàn)場施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購工作。

　　這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但施工成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。

　　所以從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把“一切為了效益”的意識深深地印在每個職工的腦海里，使每一位施工人員都能把施工成本管理工作放在主要位置。

　　4.總結

　　在我焊接工程施工中，若能按照以上方法對人工費、材料費和施工管理的成本進行控制與管理，必然能夠大幅度的降低施工成本，提高單位的經濟效益，以使我單位在激烈的鐵路市場競爭中立于不敗之地。

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