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用哲學(xué)觀點(diǎn)分析的論文
時(shí)代的進(jìn)步，人們的價(jià)值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化，需要企業(yè)不斷對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，更好地適應(yīng)這種改變。
用哲學(xué)觀點(diǎn)分析的論文
用哲學(xué)觀點(diǎn)分析的論文篇一
用哲學(xué)的觀點(diǎn)分析中藥的毒性
摘要:本文試從哲學(xué)的角度分析中藥的毒性問題。
首先運(yùn)用了對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)闡明有毒成分的存在是中藥顯示毒性的本質(zhì)內(nèi)因,然后應(yīng)用質(zhì)量互變的觀點(diǎn)探討中藥有毒與無毒之間的關(guān)系,
最后用普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)說明多種因素都可能對(duì)中藥的毒性產(chǎn)生影響。
關(guān)鍵詞:哲學(xué);中藥;毒性
中圖分類號(hào):R285.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
有一句藥品廣告語“中藥好,西藥快!”,這句話體現(xiàn)了現(xiàn)在社會(huì)上普遍存在的一種觀念:中藥比西藥好,因?yàn)橹兴師o毒,可以放心吃。
但是最近幾年卻出現(xiàn)了接二連三的中藥中毒事件,如2003年的龍膽瀉肝丸事件、2006年的魚腥草注射液事件、2009年的糖脂寧事件等等,
甚至在湖北省藥品監(jiān)督管理局公布的2008年全省藥物不良反應(yīng)統(tǒng)計(jì)表中,某中藥品種位列第九,這也是中藥首次進(jìn)入不良反應(yīng)前十位,這些事實(shí)顯示中藥好像越來越不安全了,
毒性也越來越大了,那么中藥到底有沒有毒呢?究竟怎么來理解中藥的毒性這一問題呢?
在藥理學(xué)上,對(duì)藥物毒性的定義就是藥物對(duì)人體造成的不適和傷害。
這種傷害,不論是天然藥物(就是我們說的中藥),還是化學(xué)藥物(就是我們說的西藥)都會(huì)存在,只不過有的輕些,患者可以耐受,而有的則比較嚴(yán)重,甚至?xí)氯怂劳?正所謂“是藥三分毒”。
其實(shí),我國古代的中醫(yī)就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題,他們認(rèn)為“毒”即是藥,而凡藥皆可謂“毒”,“毒”、“藥”是相通的。
這種觀念雖有偏頗之處,但由此也說明,中藥從來都不是絕對(duì)安全無毒的。
中藥到底有無毒性,毒性大小如何,我認(rèn)為還要具體問題具體分析。
1 用對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)看中藥毒性
矛盾是事物發(fā)展的動(dòng)力,是指矛盾著的對(duì)立面又斗爭又統(tǒng)一,由此推動(dòng)事物的發(fā)展。
或者說矛盾的相對(duì)同一性和絕對(duì)斗爭性相結(jié)合,構(gòu)成了事物發(fā)展的動(dòng)力。
矛盾推動(dòng)事物的發(fā)展,說明事物發(fā)展的根本原因不在事物的外部而在事物內(nèi)部的矛盾性,內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因,是變化的根據(jù);外因是事物發(fā)展的第二位的原因,是變化的條件,外因通過內(nèi)因而起作用。
用對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來看中藥的“毒性”,實(shí)質(zhì)是找內(nèi)因的問題,什么是藥物“毒性”的內(nèi)因?我認(rèn)為可以分為下列兩種情況:
1.1 由所含的毒性成分來決定
為什么中藥會(huì)有毒,毒的本質(zhì)是什么?《淮南子•修務(wù)訓(xùn)》云:“神農(nóng)嘗百草之滋味,水泉之甘苦,一日而遇七十毒”,這就是古代神話傳說神農(nóng)嘗百草的故事。
這個(gè)故事說明在原始社會(huì),先祖?zhèn)兙屯ㄟ^生產(chǎn)和醫(yī)療實(shí)踐對(duì)藥物有毒無毒有了初步的了解。
但這種了解是不全面的,到底中藥為什么會(huì)有毒,現(xiàn)代藥學(xué)工作者早就憑借先進(jìn)的化學(xué)儀器和方法,從中藥里提取和分離出了各種成分,如生物堿、苷、糖類、木脂素、有機(jī)酸、鞣質(zhì)等等,對(duì)這些成分進(jìn)行分析,就發(fā)現(xiàn)了正是這些成分中的某些成分使得藥物有毒,從而科學(xué)地揭示了“毒”的本質(zhì)。
這些有毒的成分就是內(nèi)因,內(nèi)因決定了事物的本質(zhì),決定了藥物是否有毒。
一般不含有毒成分的中藥對(duì)人體是無害的,而含有有毒成分的中藥對(duì)人體有害,如馬錢子有劇毒可以致人驚厥死亡,是因?yàn)楹?ldquo;士的寧”這一有毒成分,而烏頭有大毒可使人心律失常死亡,也是因?yàn)楹?ldquo;烏頭堿”這一有毒成分。
1.2 由整體表現(xiàn)是否有毒來決定
雖然有的中藥含有有毒的成分,但它并沒有表現(xiàn)出毒性,其原因是較為復(fù)雜的。
內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因,但外因也是事物發(fā)展的影響因素,事物的發(fā)展是矛盾統(tǒng)一的。
由于中藥是天然藥物,其成分非常復(fù)雜,每種成分又受到其他成分的制約,毒性成分也不例外。
有的中藥,所含的糖類、維生素C、某些蛋白質(zhì)等在不同程度上有緩解毒性的作用,所以中醫(yī)上才有“配伍減毒增效”一說。
將幾種中藥聯(lián)合起來使用,是希望通過增添某些中藥(其實(shí)就是增加了某些成分)來抵消或減輕原來的藥物的毒性,這是由矛盾的斗爭性決定的。
甚至有的中藥有毒成分含量低,并不是事物發(fā)展的內(nèi)因,所以整體表現(xiàn)出無毒的藥性。
2 用質(zhì)量互變的觀點(diǎn)看中藥毒性
質(zhì)變和量變既相互區(qū)別,又相互聯(lián)系,可以相互轉(zhuǎn)化和相互滲透,量變是質(zhì)變的必要準(zhǔn)備,質(zhì)變是量變累積的必然結(jié)果。
事物的變化表現(xiàn)為質(zhì)變和量變兩種運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。
一般情況下,藥物在不超過常規(guī)使用量時(shí),不會(huì)對(duì)人體造成傷害,然而,大量使用或長期使用則可對(duì)人體造成傷害。
量變的累積會(huì)導(dǎo)致質(zhì)變,用藥更是如此。
比如說人參具有補(bǔ)氣生津之功效,常用量可治氣虛津虧,但大量或超量使用則可能導(dǎo)致嚴(yán)重的不良反應(yīng),輕則火熱上炎,口鼻出血,重則興奮狂燥,乃至于死亡。
中藥無論“有毒”或“無毒”,它的治療作用與毒副作用既是相對(duì)的,又是密切相關(guān)的,在一定條件下又可以相互轉(zhuǎn)化。
有些“無毒”的中藥,用量過度或不合理應(yīng)用,則會(huì)轉(zhuǎn)化為“有毒”的中藥,毒害人體。
反之,有些“有毒”的中藥,只要適量合理應(yīng)用,則能化毒為利。
如半夏有毒,在預(yù)先暴曬處理和常規(guī)使用量下,不但不會(huì)毒害人體,還可以治濕痰咳嗽、腹脹而食不消。
3 用普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)看中藥毒性
聯(lián)系是指事物內(nèi)部諸要素之間以及事物之間是相互影響、相互作用、相互制約的。
聯(lián)系是客觀的,凡真實(shí)的聯(lián)系都是事物本身所固有的,是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,人們可以從事物的固有聯(lián)系中把握事物。
聯(lián)系是普遍的,任何事物內(nèi)部和外部都處于相互聯(lián)系之中,世界是相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體,每一事物都是世界聯(lián)系中的一個(gè)環(huán)節(jié)并通過它體現(xiàn)出聯(lián)系的普遍性。
聯(lián)系在內(nèi)容上和形式上是多種多樣的,世界上的事物存在著各種各樣的聯(lián)系。
中藥是否有毒,雖然受其內(nèi)因和中藥應(yīng)用的質(zhì)、量即是否含有有毒成分、是否整體表現(xiàn)無毒以及用量是否適當(dāng)所決定,但這三種因素又受到許多別的因素的影響。
因?yàn)橹兴幍膽?yīng)用是一個(gè)較復(fù)雜的過程,涉及到方方面面的因素,這些因素相互聯(lián)系、相互作用,共同決定著中藥最終的毒性。
筆者認(rèn)為這些因素可以分為藥學(xué)因素、用法因素、人體因素和環(huán)境因素。
3.1 藥物因素
中藥的品種與使用部位、產(chǎn)地與來源、采集時(shí)間、儲(chǔ)存條件、炮制方法、劑型、制劑工藝這些藥學(xué)因素對(duì)中藥有毒無毒的影響是非常大的。
中藥的品種不同,所含的成分和含量就會(huì)不同。
如五加皮,有南北之分,南五加皮不含強(qiáng)心苷,從而表現(xiàn)出無毒,北五加皮因含強(qiáng)心苷而有毒。
即使是同一種中藥因藥用部位不同,各部位的成分和含量就會(huì)不同,所以可能顯示出不同的效能與毒性。
如全蝎,因有毒物質(zhì)集中在尾部毒腺中,故蝎尾毒性大,蝎身毒性小。
由于各地的自然條件如土壤、水質(zhì)、氣候、雨量、光照、溫度、海拔等相差很大,從而會(huì)導(dǎo)致同一中藥品種因產(chǎn)地不同而療效和毒副作用也有較大的差異。
如上面所提烏頭,其毒性成分為烏頭堿,但不同地區(qū)的烏頭中烏頭堿的含量差別較大,四川的烏頭中烏頭堿含量為0.5%左右,北京的為0.2%左右,而甘肅的只有0.1%。
植物的根、莖、葉、花、果實(shí)、種子及全草,都有一定的生長和成熟期,故中藥的采集時(shí)間是否適當(dāng),直接影響藥物的有毒無毒。
如烏頭母根中烏頭堿含量春天最高,至夏劇減,從秋入冬漸減直至基本消失,烏頭子根則剛好相反。
以植、動(dòng)物占多數(shù)的中藥,均含有蛋白質(zhì)、淀粉、脂肪、糖類等有機(jī)物與多種無機(jī)物,若儲(chǔ)存條件不當(dāng),方法失宜,則產(chǎn)生復(fù)雜的理化反應(yīng),導(dǎo)致部分或整體質(zhì)變。
中藥材通過炮制,內(nèi)部的各種成分會(huì)發(fā)生一系列的變化,不少有毒中藥,通過合理的炮制,其毒性即可減少或消除。
蜈蚣有毒,其毒性成分為蛋白酶類物質(zhì),主要存在于活體當(dāng)中,經(jīng)沸水燙和干燥加工后,毒性蛋白酶可全部滅活。
中藥的劑型不同,也會(huì)影響到藥物的毒性。
如烏頭經(jīng)過久煎法制成湯劑,則不會(huì)毒害人體。
中藥各種劑型的生產(chǎn)過程,對(duì)中藥的毒性亦有影響。
3.2 用法因素
中藥的用法合理與否,會(huì)直接影響中藥的有毒與無毒。
合理的配伍可以中和或分解對(duì)人體有害的毒性成分,使藥物整體毒性降低或消除;若配伍不當(dāng),可產(chǎn)生或增強(qiáng)毒性。
不同的給藥途徑對(duì)藥物成分的吸收影響也很大,從而影響中藥的整體毒性。
在按正常用量應(yīng)用的條件下,機(jī)體對(duì)中藥成分的吸收量與單位時(shí)間內(nèi)給藥次數(shù)成正比。
每日用藥次數(shù)少,達(dá)不到有效劑量,用藥次數(shù)頻繁,則等于增加了用藥量,會(huì)毒害人體。
3.3 機(jī)體因素
使用中藥的患者自身的機(jī)體因素也會(huì)影響到中藥的毒性,機(jī)體的因素包括人的體質(zhì)、年齡、性別、種族、病理狀態(tài)、遺傳因素、精神因素等方面。
人體是一個(gè)非常復(fù)雜的有機(jī)體,由于受到先天稟賦及后天生活條件與環(huán)境的不同影響,個(gè)體與個(gè)體之間差異很大,對(duì)中藥的敏感性和耐受性也有所不同:年齡不同,如成年患者與老年患者;性別不同,如男性與女性;種族不同,如白種人與黃種人;身體狀況不同,如新陳代謝旺盛與患有某種疾病;體質(zhì)不同,如高敏體質(zhì)與特異體質(zhì)等等。
這些個(gè)體體質(zhì)上的差異會(huì)影響到中藥的有毒與無毒,對(duì)成年人無毒的中藥,老年人使用就可能有毒了;對(duì)男性無毒的中藥對(duì)孕婦來說可能存在較大的毒性。
3.4 環(huán)境因素
隨著現(xiàn)代工業(yè)化的高速發(fā)展和農(nóng)藥的普遍使用,大量的含有有機(jī)氯、有機(jī)磷等有毒物質(zhì)的農(nóng)藥與含有鉛、鉻、砷等有害金屬的工業(yè)廢料、廢水、廢氣,對(duì)土壤、空氣、河流等自然環(huán)境的污染愈來愈嚴(yán)重,藥源及藥材不可避免的也會(huì)受到污染。
有些有害的物質(zhì)能長期殘留于被污染的環(huán)境中不易分解,生長在這些環(huán)境中的原本無毒的藥材也會(huì)受到污染,變成了對(duì)人體有害的藥物。
4 總結(jié)
通過上述對(duì)中藥有毒無毒的分析,說明中藥的治療效能與“毒”性反應(yīng),既是相對(duì)的,又是密切相關(guān)的,是一個(gè)事物的兩個(gè)方面。
對(duì)于中藥有毒無毒不能一概而論,要具體問題具體分析。
在一定條件下,藥物有毒無毒是可以相互轉(zhuǎn)化的。
從有毒化為無毒,發(fā)揮治療作用,是臨床所需的;從無毒化為有毒,損害人體,是應(yīng)該避免的。
實(shí)際應(yīng)用時(shí),既要考慮藥物本身的各種因素對(duì)效能的影響,又要考慮用藥方法、人體狀況等諸因素對(duì)藥物效能的影響,只有這樣才能有效地使用好中藥,充分發(fā)揮中藥的效能,達(dá)到治病救人的目的。
參考文獻(xiàn)
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用哲學(xué)觀點(diǎn)分析的論文篇二
用哲學(xué)的觀點(diǎn)解讀企業(yè)管理創(chuàng)新
[摘要]管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要，深入探索實(shí)踐管理創(chuàng)新的方式方法，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)有意識(shí)地開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;創(chuàng)新;途徑;淺議
管理創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)在屬性，對(duì)于一個(gè)在市場競爭中不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，管理創(chuàng)新既顯得十分必要、也十分自然。
管理創(chuàng)新本身也可能會(huì)給企業(yè)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，或?yàn)榱藙?chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會(huì)提升企業(yè)的競爭力，反而可能對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬劫不復(fù)的境地，理性思考和認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)地開展管理創(chuàng)新工作很有必要。
1、管理創(chuàng)新的界定
1.1管理創(chuàng)新的定義
目前為止管理創(chuàng)新并沒有一個(gè)統(tǒng)一、全面、準(zhǔn)確的定義。
王建軍博士認(rèn)為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動(dòng)并創(chuàng)新效益，它是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。
1.2管理創(chuàng)新的目的
對(duì)企業(yè)而言，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。
1.3管理創(chuàng)新的內(nèi)容
管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。
按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。
按照業(yè)務(wù)組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。
按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。
1.4管理創(chuàng)新的主要階段
根據(jù)管理創(chuàng)新方式不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新。
這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷過程基本相同。
第一階段：發(fā)現(xiàn)問題。
這也往往是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的起因所在。
在企業(yè)的運(yùn)營中，企業(yè)的管理者面對(duì)競爭對(duì)手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競爭對(duì)手相比缺乏競爭優(yōu)勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進(jìn)的空間，促使管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營、管理中的問題進(jìn)行界定并探究原因。
第二階段：尋求創(chuàng)新方案。
這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。
企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實(shí)施全新的管理方式來進(jìn)行改進(jìn)，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進(jìn)型管理創(chuàng)新。
一般而言，企業(yè)會(huì)從不同的角度，就某一方面的管理內(nèi)容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。
第三階段：評(píng)估和決策創(chuàng)新方案。
根據(jù)自身發(fā)展和參與市場競爭的需要，企業(yè)必須對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行評(píng)估和遴選。
全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)型管理創(chuàng)新又未必適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。
又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過目前既有的運(yùn)作方式，是否進(jìn)行管理創(chuàng)新還不一定。
但無論如何，企業(yè)都必須全面權(quán)衡之后作出一個(gè)決定。
第四階段：管理創(chuàng)新實(shí)施階段。
管理創(chuàng)新必然涉及新技術(shù)運(yùn)用、業(yè)務(wù)流程改造或者人力資源調(diào)配，注定不會(huì)一帆風(fēng)順，必須積極穩(wěn)妥地予以實(shí)施。
如果沒有一套經(jīng)過深思熟慮的實(shí)施方案，或不能及時(shí)調(diào)整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導(dǎo)致管理創(chuàng)新的半途夭折。
2、管理創(chuàng)新的動(dòng)因和阻力
要想成功地實(shí)施管理創(chuàng)新，達(dá)到預(yù)想效果，必須對(duì)有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對(duì)阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。
2.1管理創(chuàng)新的動(dòng)因
(1)外部動(dòng)因。
一是新思想、新技術(shù)的出現(xiàn)。
往往可能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，面對(duì)競爭日益激烈的市場競爭，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，忽視新思想、新技術(shù)的運(yùn)用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。
二是社會(huì)和文化環(huán)境的改變。
時(shí)代的進(jìn)步，人們的價(jià)值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化，需要企業(yè)不斷對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，更好地適應(yīng)這種改變。
三是資源環(huán)境的約束增強(qiáng)。
人類活動(dòng)的日益頻繁，人們?cè)絹碓狡毡檎J(rèn)識(shí)到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復(fù)，從而使人們對(duì)資源和環(huán)境的保護(hù)意識(shí)日益增強(qiáng)，這也對(duì)很多企業(yè)的管理運(yùn)營提出了新的要求，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境形勢。
四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高。
經(jīng)濟(jì)水平提高的結(jié)果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務(wù)越來越多，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)必須不斷進(jìn)行自身調(diào)整，提高生產(chǎn)力。
(2)內(nèi)部動(dòng)因。
企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。
企業(yè)管理者總是在追逐用最小的成本換取最大的利潤，促使管理者不斷尋找企業(yè)運(yùn)營管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改進(jìn)。
同時(shí)，受市場競爭環(huán)境的影響，管理者有一種自然的危機(jī)感，主動(dòng)尋求創(chuàng)新、超越競爭對(duì)手的方式和方法。
而對(duì)于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，管理制度、管理方式是否合理，也直接關(guān)系到被管理者工作滿意度，關(guān)系到被管理者自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)因之一。
2.2管理創(chuàng)新的阻力
盡管企業(yè)管理創(chuàng)新有著有利的外部、內(nèi)部動(dòng)因，但推行面的阻力是必然的。
(1)文化因素。
企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長不斷強(qiáng)化。
在中國企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神。
存續(xù)時(shí)間越久或者規(guī)模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。
對(duì)于缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神的企業(yè)來說，他們往往會(huì)擔(dān)心創(chuàng)新的管理方式可能導(dǎo)致企業(yè)的狀況不如從前，會(huì)使企業(yè)走下坡路。
(2)利益因素。
在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。
一旦企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，很有可能觸動(dòng)他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。
一經(jīng)權(quán)衡，這些既得利益者會(huì)采取各種方式抵制管理創(chuàng)新的推進(jìn)。
(3)習(xí)慣因素。
對(duì)于一些長期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者，他們已經(jīng)習(xí)慣于日常的工作方式、內(nèi)容，害怕適應(yīng)不了新的工作方式和內(nèi)容，或是無法掌握新的管理技術(shù)，從而對(duì)管理創(chuàng)新懷揣一種抵觸情緒。
(4)認(rèn)知因素。
盡管管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同樣重要，但是相對(duì)于科技創(chuàng)新而言，管理創(chuàng)新顯得較為“隱性”，且其產(chǎn)生的效果，往往沒有科技創(chuàng)新帶來的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實(shí)施力度。
3、企業(yè)增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力的途徑
3.1建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化
企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創(chuàng)新的發(fā)起者和執(zhí)行者，缺一不可。
因此，必須在企業(yè)建立一種與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創(chuàng)新觀念，讓他們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng)新。
一旦企業(yè)全體員工建立起了樂于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的價(jià)值觀，企業(yè)的發(fā)展也就獲得了源源不斷的動(dòng)力。
3.2建立有利于管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)
西方企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，更多的是應(yīng)對(duì)日益變化多端外部環(huán)境和市場需求，增強(qiáng)管理創(chuàng)新和適應(yīng)能力，其組織結(jié)構(gòu)逐漸朝著三個(gè)方向發(fā)展：一是小型化。
即對(duì)企業(yè)進(jìn)行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵(lì)小公司擔(dān)負(fù)職責(zé)，激發(fā)創(chuàng)新活力。
二是扁平化。
隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層次不斷增加，企業(yè)的管理呈現(xiàn)官僚式的低效率，因此目前很多企業(yè)開始在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上采用管理層次很少的扁平結(jié)構(gòu)。
三是有機(jī)化。
也可稱為組織結(jié)構(gòu)的柔性化。
有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)類似一個(gè)生命有機(jī)體，這種組織結(jié)構(gòu)在復(fù)雜多變的條件下顯示出良好的適應(yīng)性，可以及時(shí)地對(duì)外部環(huán)境的變化作出靈活而有效地反應(yīng)。
對(duì)我們國內(nèi)的一些大型企業(yè)而言，在一味強(qiáng)調(diào)“做大做強(qiáng)”的同時(shí)，也應(yīng)該向國外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，吸收借鑒他們這些優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的做法，不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)新和適應(yīng)能力，才能在復(fù)雜激烈的未來市場競爭中保持競爭力。
3.3建立學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)分享機(jī)制
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各種新知識(shí)、新技術(shù)、新思想不斷更新，企業(yè)必須努力將自身打造成學(xué)習(xí)型組織，才能不斷從外部吸取新知識(shí)、新技術(shù)、新思想，才能保持企業(yè)的知識(shí)、理念不至于落后，企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，實(shí)質(zhì)上也正是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)這些新知識(shí)、新技術(shù)、新思想加以吸收應(yīng)用的過程。
與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立起知識(shí)分享機(jī)制，每個(gè)員工都奉獻(xiàn)自己所知道的東西，互通有無，更加有利于企業(yè)員工的知識(shí)積累。
3.4建立管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
管理創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立，有利于激發(fā)員工研究、提出管理創(chuàng)新方案的熱情。
事實(shí)上，僅僅依靠少數(shù)的管理者，很難使企業(yè)持續(xù)保持管理創(chuàng)新的動(dòng)力，也很難全方位地在企業(yè)內(nèi)部開展管理創(chuàng)新，必須充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮全部員工的創(chuàng)新熱情和聰明智慧。
現(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為，僅靠單純的行政命令無法最大限度地發(fā)揮員工的潛力，個(gè)人的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的期望，同時(shí)員工同樣能夠進(jìn)行自我管理。
對(duì)企業(yè)的高層管理者而言，所需要做得就是把創(chuàng)新的權(quán)利真正賦予每一位員工，給予員工持續(xù)的創(chuàng)新支持，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新自主性。
建立員工創(chuàng)新建議獎(jiǎng)，一旦建議被采納即給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的措施和機(jī)制無疑對(duì)加強(qiáng)管理創(chuàng)新是十分有利的。
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