公司辦公會(huì)會(huì)議制度

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的工地會(huì)議是監(jiān)理工作的一種重要方法，會(huì)議中包含著大量的監(jiān)理信息。這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會(huì)議，并建立完善的會(huì)議制度，以便于會(huì)議信息的收集。下面是小編為大家整理好的關(guān)于公司辦公會(huì)會(huì)議制度的具體內(nèi)容!

　　一、參會(huì)人員范圍

　　公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)理助理參加，辦公室主任及公司行政秘書(shū)列席會(huì)議。必要時(shí)部室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可按照要求列席會(huì)議。

　　二、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間

　　公司辦公會(huì)一個(gè)月召開(kāi)兩次，分別于每月的第一周和第三周周五召開(kāi)，期間如遇特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)�？偨�(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)召集會(huì)議。

　　三、會(huì)議內(nèi)容

　　(一)研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分析公司當(dāng)前形勢(shì)，提出下一步工作思路;

　　(二)檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作及其它重要事項(xiàng)的進(jìn)展情況;

　　(三)討論決定公司重要的方針、政策、規(guī)章、制度、辦法;

　　(四)研究決定公司重大的管理、改革舉措;

　　(五)研究決定對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)人員及重大事故責(zé)任人的處理意見(jiàn);

　　(六)研究決定公司領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、調(diào)整及其它重要的人事變動(dòng)工作;

　　(七)研究決定公司各單位、處室提交的有關(guān)重要事項(xiàng);

　　(八)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)重要指示、決定及會(huì)議精神，做好工作部署。研究決定需要提請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決的重要事項(xiàng);

　　(九)其它需要研究的重要事項(xiàng)。

　　四、會(huì)議要求

　　(一)參加會(huì)議人員，必須按時(shí)出席。因故不能出席會(huì)議，應(yīng)事先向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并通知總經(jīng)理辦公室;

　　(二)討論問(wèn)題要從公司大局出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是和民主集中制原則，在重大問(wèn)題上，如意見(jiàn)不一致，應(yīng)暫緩做出決定，待進(jìn)一步調(diào)查分析后再作表決。

　　(三)需提交辦公會(huì)研究的重大事項(xiàng)，上報(bào)單位應(yīng)提前兩天將初步意見(jiàn)報(bào)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分析研究。

　　(四)為提高會(huì)議效率，確保會(huì)議效果，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前擬定好分管范圍內(nèi)需研究討論的問(wèn)題的主導(dǎo)意見(jiàn)，特別重大的問(wèn)題應(yīng)提前通知其他參會(huì)人員，以便分析考慮討論意見(jiàn)。

　　五、會(huì)議落實(shí)

　　辦公會(huì)有關(guān)決定執(zhí)行情況由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)督辦，并及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在下次會(huì)議上對(duì)相關(guān)的落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。

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