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考勤制度培訓(xùn)開場白
考勤制度是一個(gè)公司必須有的制度，以下的考勤制度培訓(xùn)開場白范文，歡迎參考。
考勤制度培訓(xùn)開場白【1】
職業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)該都聽過這么一段關(guān)于開場的說法：一小時(shí)的演講不大于六分之一，二小時(shí)的演講不大于七分之一，三小時(shí)的演講不大于八分之一。
于是依次類推，一天兩天的培訓(xùn)，就可以用大約1小時(shí)甚至以上的時(shí)間來熱身。
現(xiàn)在很多培訓(xùn)師的課堂上還能看到這個(gè)理論的影子，比如很多分組討論式的培訓(xùn)前期的分組、選隊(duì)名隊(duì)長、設(shè)計(jì)口號(hào)，就差不多要折騰掉1小時(shí)的時(shí)間。
很多時(shí)候，這一小時(shí)的時(shí)間與課程內(nèi)容毫無關(guān)系，這樣顯然就出現(xiàn)了一個(gè)矛盾：企業(yè)管理培訓(xùn)追求的是低成本高效率，企業(yè)為職業(yè)培訓(xùn)師支付不菲的培訓(xùn)費(fèi)，一小時(shí)的無效動(dòng)作，站在培訓(xùn)師的職業(yè)道德角度是難以接受的。
開場時(shí)間長短本身并非問題的關(guān)鍵，關(guān)鍵是要搞清楚培訓(xùn)開場的目的究竟是什么，在具體行為與目的相關(guān)的前提下，效率越高越好。
一般的培訓(xùn)開場通常而言要完成破冰、展開地圖、引入正題三大目的，而以目前我考察培訓(xùn)師的體會(huì)來看，很多開場都不夠完整也不夠有效。
比如某知名大學(xué)教授在培訓(xùn)現(xiàn)場花了大約1小時(shí)的時(shí)間講述自己的課程與其他課程的不同，講述自己課程的理論框架，學(xué)術(shù)性較強(qiáng)的培訓(xùn)師似乎都有這個(gè)特征;某商業(yè)激勵(lì)課程開場進(jìn)行了一系列的鼓掌、跳舞、口號(hào)等調(diào)動(dòng)氣氛的環(huán)節(jié)，但是這些環(huán)節(jié)完全與課程內(nèi)容本身沒有掛鉤;還有些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)派的培訓(xùn)師為人非常實(shí)在，授課也非常實(shí)在，所以課程一開始就直奔主題……作為職業(yè)培訓(xùn)師，至少有必要了解完美開場的基本特征，才能防范于未然，讓企業(yè)的培訓(xùn)投入效益發(fā)揮到最大。
1、 破冰
破冰之所以會(huì)排在第一位，是因?yàn)樗_實(shí)重要。
有一位老師講授經(jīng)銷商管理，事實(shí)上他的內(nèi)容是非常不錯(cuò)的，但是由于開場比較悶，娓娓道來，導(dǎo)致超過30%的學(xué)員在一小時(shí)內(nèi)離場。
進(jìn)入主題后，剩下的70%的學(xué)員再也沒有離場的情況，而且課后滿意度評(píng)估超過95%。
很多企業(yè)在培訓(xùn)考勤方面并不是特別嚴(yán)格，如果這位老師的開場能夠不那么沉悶，就能很好的避免這個(gè)遺憾。
破冰通常有問好、游戲等方式，但是它們的弊病就是與主題無關(guān)，如果一個(gè)與主題無關(guān)的開場游戲還占用了很多時(shí)間，那簡直就是培訓(xùn)的噩夢。
培訓(xùn)是個(gè)高速更新的行業(yè)，現(xiàn)在部分知名商業(yè)培訓(xùn)師常采用的手法是一個(gè)簡單的招呼之后，引出故事，再從故事直接牽引出主題，引發(fā)思考，從而開始課程。
一般從老師登場到進(jìn)入正題不超過20分鐘，這樣做的目的主要是避免學(xué)員出現(xiàn)厭煩、疲勞的感覺，這種方式對(duì)于演講式的培訓(xùn)更是有效。
而我在感受性訓(xùn)練研究上獲得的最新成果是在開場盡量短的時(shí)間內(nèi)讓學(xué)員預(yù)覽到課程的效果，比如在STT培訓(xùn)師培訓(xùn)現(xiàn)場，我會(huì)首先邀請(qǐng)某個(gè)學(xué)員上場進(jìn)行一分鐘演練，然后調(diào)動(dòng)所有人幫助該學(xué)員實(shí)現(xiàn)立即可見的改變。
這樣做的結(jié)果是調(diào)動(dòng)了所有人的思考，所有的學(xué)員對(duì)課程、對(duì)自己都快速產(chǎn)生了信心。
現(xiàn)在的學(xué)員培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)都很豐富，常規(guī)的無意義的游戲反而讓學(xué)員感覺培訓(xùn)師黔驢技窮，認(rèn)為培訓(xùn)師也就是那么幾招，所以破冰不一定是做游戲，關(guān)鍵是用短、平、快的方式引起學(xué)員的信心和興趣。
2、 展開地圖
我們?cè)?jīng)與企業(yè)合作進(jìn)行過一些小型試驗(yàn)，同一門課題對(duì)三組不同學(xué)員采用不同方式授課。
第一組是直接切入主題：“今天我們主要講的是高效會(huì)議管理，我們首先來看看會(huì)前的一些注意事項(xiàng)。”為第二組則提供了一個(gè)前、中、后的圖形化模型，并簡述了前、中、后包含的內(nèi)容;對(duì)于第三組，我們提供了一份簡要的課前問題讓學(xué)員嘗試回答，授課時(shí)口述前、中、后的模型，但沒有提供模型。
我們現(xiàn)場安排學(xué)員對(duì)課程資料滿意度、學(xué)習(xí)效果進(jìn)行了主觀自評(píng)，并在課后安排考試，檢驗(yàn)學(xué)員對(duì)知識(shí)的記憶情況。
結(jié)果顯示對(duì)課程資料的滿意度最高是第三組，第一、二組差別不大;在學(xué)習(xí)效果方面，第三組的自我感覺最好，第二組次之;而實(shí)際的考試結(jié)果顯示第二組記憶最完整，第三組在個(gè)別問題的深度上理解較好，但完整性不足，第一組得分最低。
實(shí)驗(yàn)說明，如果一場培訓(xùn)不安排展開地圖的環(huán)節(jié)，會(huì)影響學(xué)員的滿意度和學(xué)習(xí)效果;影響學(xué)員記憶的要點(diǎn)在于地圖的“圖”字上，口述的效果不如提供一個(gè)課程結(jié)構(gòu)模型好;課前的預(yù)習(xí)有助于加深學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的理解，但不會(huì)幫助學(xué)員對(duì)課程結(jié)構(gòu)形成整體認(rèn)識(shí)。
保安員培訓(xùn)：考勤制度【2】
考勤制度提要：每位員工必須認(rèn)真執(zhí)行上下班工作時(shí)間制度。
遲到、早退、擅離崗位、曠工均屬違反制度行為
第一節(jié)考勤制度
1.每位員工必須認(rèn)真執(zhí)行上下班工作時(shí)間制度。
遲到、早退、擅離崗位、曠工均屬違反制度行為。
2.人力資源部直接監(jiān)督各部門考勤制度的實(shí)施。
3.考勤制度由各部門組織實(shí)施，以加強(qiáng)企業(yè)管理和薪金發(fā)放工作，保證公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
4.員工的各種假期的申請(qǐng)和享用，均按本手冊(cè)第十七條規(guī)定辦理申請(qǐng)手續(xù)。
5.穿短褲、涼鞋或穿背心、拖鞋上班者將被拒絕進(jìn)入工作場所及崗位，當(dāng)天作事假處理。
一、上班與下班
員工每天工作由所在部門安排，員工必須按所在部門規(guī)定的排班時(shí)間按時(shí)上下班。
上下班時(shí)必須由本人持考勤卡在打卡機(jī)上打卡。
代人打卡簽到或教唆他人代為打卡簽到者，每次扣罰30元，并簽發(fā)過失通知書。
二、遲到與早退
遲到或早退(不超過15分鐘者)：每次罰款10元，一個(gè)月超過三次者，每次罰款20元，簽發(fā)過失書。
凡超過規(guī)定上班時(shí)間一小時(shí)尚未到崗，而又無足夠理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者，即被視為曠工論處。
三、 加班
凡因工作需要，于國家規(guī)定節(jié)假日值班或加班的員工，部門經(jīng)理必須提前向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由部門作好加班記錄交人力資源部備案，并由部門經(jīng)理安排補(bǔ)休，或按國家規(guī)定發(fā)放加班工資。
部門經(jīng)理、主任和行政人員的超時(shí)工作不予補(bǔ)休，以辦妥本職工作為原則。
但應(yīng)做好加班記錄，遇有病事假并經(jīng)過批準(zhǔn)，可用加班時(shí)間沖銷。
四、 曠工
無故曠工一次(1天內(nèi))罰款100元，并簽發(fā)警告通知書，連續(xù)曠工3天，或兩個(gè)月內(nèi)累計(jì)5天，即作除名。
發(fā)生下列情況之一者，作曠工處理：
1)未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而缺勤者;
2)超過規(guī)定上班時(shí)間一小時(shí)未到崗，而又無足夠理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者;
3)超假不辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假未被批準(zhǔn)而缺勤者。
五、請(qǐng)假
員工請(qǐng)假不論告事假、病假、補(bǔ)休，一律填寫請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后才可放假。
各部門應(yīng)于每月30日前把當(dāng)月考勤表連請(qǐng)假單一并送人力資源部審核。
六、擅離崗位：
員工當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)直屬上司批準(zhǔn)而擅離崗位職守，在30分鐘內(nèi)罰款50元，超過30分鐘以上作曠工處理，并簽發(fā)警告通知書。
第二節(jié) 制服、工卡
工作時(shí)間必須穿著制服、佩戴員工工卡;
1.員工必須愛護(hù)并正確穿著制服、佩戴工卡;
2.工卡須自行妥善保管，不得借與他人。
如有遺失，應(yīng)即時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
培訓(xùn)學(xué)員考勤制度【3】
公司總部員工內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法
為了規(guī)范公司總部員工的內(nèi)部培訓(xùn)管理工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際情況，特制訂以下管理辦法：
1、參加公司總部內(nèi)部培訓(xùn)課程均實(shí)行入場考勤制度，參訓(xùn)人員要按時(shí)參加相應(yīng)的培訓(xùn)，不得遲到、早退。
2、培訓(xùn)的考核實(shí)行年度課時(shí)記錄和學(xué)分制。
各類人員應(yīng)年度內(nèi)應(yīng)參加的培訓(xùn)課時(shí)，按照《員工培訓(xùn)暫行規(guī)定》執(zhí)行，同時(shí)按照每年度每人100學(xué)分進(jìn)行考核。
3、因故不能按時(shí)參加培訓(xùn)的，應(yīng)在培訓(xùn)實(shí)施前請(qǐng)假，通過COA系統(tǒng)發(fā)給公司人力資源部，同時(shí)注明請(qǐng)假事由，未辦理請(qǐng)假手續(xù)的，扣年度學(xué)分5分。
3、在培訓(xùn)開始5分鐘后才進(jìn)現(xiàn)場的，按遲到處理，扣年度學(xué)分1分;在結(jié)束前擅自離開的，按早退處理，扣年度學(xué)分1分;無故遲到或早退超過15分鐘的，取消當(dāng)次培訓(xùn)課時(shí)記錄。
4、參加培訓(xùn)時(shí)要遵守公司相應(yīng)規(guī)章制度和公共秩序，未按要求穿標(biāo)志服的，扣年度學(xué)分1分;隨意走動(dòng)、討論或大聲喧嘩的，扣年度學(xué)分1分;手機(jī)鈴聲每響起一次，扣年度學(xué)分1分，培訓(xùn)現(xiàn)場每接聽一次電話的，扣年度學(xué)分2分。
5、培訓(xùn)期間要認(rèn)真聽講，記好筆記，不做與上課無關(guān)的事情。
參訓(xùn)人員要專心學(xué)習(xí)，中途離場超過30分鐘或帶入其他工作的，取消當(dāng)次培訓(xùn)課時(shí)記錄。
6、參訓(xùn)人員考勤情況在每次學(xué)習(xí)結(jié)束后統(tǒng)計(jì)完畢，定期匯總，連同課時(shí)、學(xué)分形成書面材料予以公布。
7、參訓(xùn)人員要做好聽課筆記，按照要求做好作業(yè)或者試卷，自覺接受考核;
8、連續(xù)3次參加公司培訓(xùn)課程的，可以增加年度學(xué)分5分;
9、參加公司培訓(xùn)考試，連續(xù)2次成績達(dá)標(biāo)的，獎(jiǎng)勵(lì)年度學(xué)分5分;
10、參加的培訓(xùn)分別計(jì)入個(gè)人培訓(xùn)課時(shí)，年底培訓(xùn)課時(shí)不達(dá)標(biāo)和年度學(xué)分不足80分的，不得評(píng)為各類先進(jìn)個(gè)人。
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